门诊医疗质量管理PPT演示课件

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医疗质量管理PPT参考课件

医疗质量管理PPT参考课件
率控制图 43
因果图(鱼刺图)
领导
制度
人员
管理能力
制度健全
人员素质
业务水平
执行认真
技术水平
合理分工 事业心强
检查及时 处理得当
政府投入严重不足 以副养医以药补医 加强管理鼓励创收 收入归己自行支配 过度追求经济收益 医院公益性质淡化
3
2.医护人员认识问题
领导重视程度不够 质量管理制度缺欠 医护人员认识不足 科室忙于业务工作 质量自查不够认真 医院检查流于形式 医疗质量难以提高
4
3.医院领导的问题
医院需要生存发展 经济效益作为重点 实行科室经济承包 淡化医疗质量管理
17.甲级病历率≧90%
18.处方合格率≧95%
19.开展成分输血比例≧85%
20.全血和成分输血适应证合格率≧90%
41
21.服务窗口等候时间≦10分钟 22.大型设备自报告到出结果时间≦48小时 23.其它设备出结果时间≦30分钟 24.术中冰冻切片出结果时间≦30分钟 25.均住院日≦16天 26.择期手术患者术前平均住院日≦3天 27.床位使用率≧90% 28.药品收入占总收入比例≦45% 29.基础护理合格率≧90% 30.危重患者护理合格率≧90% 31.医疗器械消毒灭菌合格率≧100% 32.病房床位与病房护士比例1:0.4 33.职工对领导和管理结构满意度≧80% 34.患者医师与护理人员对:
提高认识、建立组织 制定方案、组织实施 核心制度、关键环节 重点部门、重要岗位 全员质量、安全教育 三基三严、考核达标 操作规范、诊疗常规 评价反馈、持续改进
24
科室质量管理
突出质量管理 强化质量意识 增强服务理念 狠抓规章制度 施行目标管理 明确学科建设 注重人才梯队

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

科室医疗质量管理及质控培训PPT课件

针对评价结果中反映出的不足和问题 ,开展针对性的培训和提升活动,提 高医疗服务质量。
激励与约束
将评价结果与科室和个人的绩效考核 、奖励等挂钩,激励优秀表现者,约 束不良行为。
04
科室医疗质控培训计划与实施
质控培训目标与内容
目标明确
确保医护人员掌握医疗质量管理的核 心原则和方法,提高医疗服务的整体 水平。
加强医疗设备的采购、验收和 使用管理,确保设备的性能和 质量符合标准。
医疗环境管理
确保科室诊疗环境的清洁、卫生 和舒适,提高患者的诊疗体验。
加强医疗环境监测和管理,预防 和控制医院感染的发生。
建立完善的医疗环境管理制度, 规范环境卫生和消毒管理流程。
03
科室医疗质量控制标准与评价
医疗质量评价标准
诊断质量标准
包括诊断的准确性、及时 性、全面性等方面,以及 诊断与临床实践的符合程 度。
治疗质量标准
涉及治疗的有效性、安全 性、适宜性等方面,以及 治疗对患者生活质量的影 响。
患者满意度标准
反映患者对医疗服务的质 量和效果的评价和反馈。
医疗质量评价方法
病历抽查法
通过对一定数量的病历进行抽查 ,了解医疗服务的质量和规范程 度。
5. 监测与评估
对改进效果进行监测和评估,及时 调整方案,确保改进的有效性和持 续性。
医疗质量改进的监测与评估
监测
定期收集和分析医疗质量相关数据,包括患者满意度、医疗差错率、并发症发生率等,及时发现医疗服务中存 在的问题。
评估
对医疗质量改进的效果进行评估,比较改进前后的数据变化,分析改进措施的有效性和可持续性。同时,将评 估结果反馈给相关人员,以便进一步优化改进方案和提升医疗服务质量。

医疗质量控制管理ppt课件ppt课件

医疗质量控制管理ppt课件ppt课件
确保医生在诊断过程中准确判断 病情,减少误诊和漏诊的情况。
治疗规范性
确保医生在治疗过程中遵循医学 指南和规范,提高治疗的有效性
和安全性。
临床路径实施
通过制定和实施临床路径,规范 诊疗流程,提高医疗质量和效率

护理服务质量监控
护理操作规范
制定和执行护理操作规范,确保护理服务质量和 安全。
护理文书质量
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括患者满意度、医疗服务效果、医疗 技术水平、医疗安全保障等方面。
医疗质量控制的目标
1 2
提高医疗服务的安全性和有效性
通过加强医疗质量控制,降低医疗服务中的差错 和事故发生率,提高医疗服务的安全性和有效性 。
保障患者的权益
医疗质量控制的目标之一是保障患者的权益,包 括患者的知情权、选择权、隐私权等。
保障患者权益
确保患者获得高质量的医 疗服院形象
加强医疗质量控制管理, 提高医院的社会声誉和信 任度。
医疗质量控制的重要性
保障医疗安全
通过严格的质量控制,降低医疗差错 和事故的风险,保障患者的生命安全 。
提高医疗服务质量
促进医院可持续发展
加强医疗质量控制管理,提高医院的 综合实力和市场竞争力,促进医院的 可持续发展。
准确性。
远程医疗监控
02
利用物联网和传感器技术,实时监测患者的生理参数和健康状
况,为远程诊疗和护理提供支持。
人工智能辅助诊断
03
利用深度学习和图像识别技术,辅助医生进行疾病诊断和治疗
方案制定,提高诊断准确性和治疗水平。
国际医疗质量控制经验与借鉴
美国JCAHO认证体系
介绍美国医疗机构认证和联合委员会(JCAHO)的认证标准和程序,以及其在医疗质量 控制方面的作用。

医院医疗质量管理培训PPT课件

医院医疗质量管理培训PPT课件

医疗质量管理的目的和意义
目的
医疗质量管理的目的是通过科学、规范的管理手段,提高医疗服务的质量和效率,保障患者的安全和健康,提升 医院的社会形象和声誉。
意义
医疗质量管理是医院管理的核心内容之一,它不仅关系到患者的生命健康,也关系到医院的生存和发展。通过提 高医疗质量,医院可以更好地满足患者的需求,提高患者的满意度,同时也可以减少医疗事故和纠纷的发生,提 高医院的社会声誉和形象。
实施医疗质量标准
通过培训、监督等方式,确保各 科室和医务人员严格执行医疗质 量标准。
医疗质量控制与评价
医疗质量控制
通过数据监测、定期检查等方式,对 医疗过程和质量进行控制,确保医疗 服务质量稳定提升。
医疗质量评价
定期对医疗服务的质量进行评价,总 结经验和不足,持续改进医疗服务质 量。
医疗质量安全管理
医院医疗质量管理培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 医疗质量管理概述 • 医疗质量管理的基本原则 • 医疗质量管理体系建设 • 医疗质量安全管理 • 医疗质量控制指标与评估 • 医疗质量管理持续改进 • 案例分析与应用
医疗质量管理概述
01
医疗质量定义
• 医疗质量定义:医疗质量是指医疗服务的安全性、有效性、及 时性、经济性和满足度。它涵盖了医疗服务全过程,包括诊断 、治疗、护理、预防、康复等多个方面。
医疗质量管理的重要性
• 重要性:医疗质量管理是医院管理的重要组成部分,它对于提高医疗服务质量、保障患者安全、提升医院效率等方面都具 有非常重要的意义。通过科学、规范的医疗质量管理,医院可以更好地满足患者的需求,提高患者的满意度,同时也可以 提高医院的社会声誉和形象。
医疗质量管理的基

医疗质量控制PPT课件

医疗质量控制PPT课件

B
C
提高医院管理效率
通过医疗质量控制,可以规范医疗行为,提 高医院的管理效率,降低医疗成本。
提升医院形象和声誉
优质的医疗服务可以提高医院的社会形象和 声誉,增强患者对医院的信任度和满意度。
D
02 医疗质量控制体系
组织架构与职责
组织架构
医疗质量控制体系应建立完善的 组织架构,明确各部门的职责和 分工,确保医疗质量管理的有效 实施。
质量控制流程
质量控制流程
建立完善的质量控制流程,包括患者诊疗、手术操作、药品 管理等环节,确保医疗过程符合质量标准。
不合格处理
对于不符合质量标准的医疗行为,应建立相应的处理机制, 包括整改、处罚等措施,以促进医疗质量的持续改进。同时 ,应积极收集患者的反馈意见,及时调整和改进医疗质量控 制体系。
医疗质量控制实践
总结词
医疗质量控制在政策法规方面面临诸多挑战,需要采取有效的对 策应对。
挑战
政策法规的不完善、不统一、不透明,导致医疗质量控制工作难以 有效开展。
对策
加强政策法规的制定和执行,建立完善的医疗质量控制体系,明确 各方的职责和权利,确保医疗质量安全。
人才队伍的挑战与对策
总结词
医疗质量控制在人才队伍建设方面存在不足,需 要采取措施加强人才队伍建设。
加精准和高效。
政策支持
政府将出台更多政策,鼓励医疗 机构进行质量改进,提高医疗服
务水平。
社会参与
公众对医疗服务质量的关注度将 不断提高,推动医疗机构持续改
进。
05 医疗质量控制与患者安全
患者安全的概念与重要性
患者安全
是指患者在接受医疗服务过程中,不 应由于医疗失误或错误而造成不必要 的伤害或死亡。

门诊医疗服务质量及管理流程评价ppt课件

门诊医疗服务质量及管理流程评价ppt课件
卫技人员:86.71%
70%
0.4:1
护士696人;病房护士396人 病房护士/床位=0.49:1
全院1811人
卫技人员/床位=1.65:1 1.15 :1 开放床位1600张 50%
护士/卫技人员=52.06%
39个临床医技科室 配备正高职称
配备正高职称的临床医技 科室比例为76.47%
70%
1%
21
三、多种便民服务
便民措施
自动查询
自动打印
22
四、流量监测及建立预警机制
监测流量 确定流量瓶颈
瞬时流量 达到预警流量
监测手段
监测内容
现场监测 信息技术平台监测
监控器监测
瞬时流量 最高流量 预警流量 突发事件风险评估
科室启动 增援方案
分流
仍不能缓解现状
行政部门干预 协调全院医疗资源
确保秩序和安全
门诊护士:
36名 医技人员:源自132名13门诊服务流程化管理
门诊服务流程是指患者到医院门诊就诊的全过程。 流程化管理的目的:
科学、合理安排患者就诊过程,设计适应患者就诊需求的服务模式, 提高门诊整体服务水平。
有效控制患者在门诊就诊过程中的盲目性,使患者就诊、检查、治疗 流程更趋于合理,减少患者在门诊中的非医疗等候时间
14
门诊就诊流程
15
门诊服务
门诊服务
医疗性 服务
专业技术水平
专家门诊
非医疗性 服务
专病门诊
整体服务能力 影响就诊感受
需求高 比例大
挂号
候诊
预约
交费
取药 16
门诊服务支撑体系
门诊服务 支撑体系
医疗技术水平

图文贯彻落实2022年新制定的医疗机构门诊质量管理暂行规定PPT演示课件

图文贯彻落实2022年新制定的医疗机构门诊质量管理暂行规定PPT演示课件

——学习解读《医疗机构门诊质量管理暂行规定》——
第四部分
——《医疗机构门诊质量管理暂行规定》——
全文学习
有利于发挥中国特色社会主义制度优 势、推 动发达 地区和 特殊类 型地区 协同发 展,有 利于加 强区域 合作协 作,共 同促进 经济平 稳健康 发展, 共同构 建高质 量发展 动力系 统LHJ+ FHX。 有利于发挥中国特色社会主义制度优 势、推 动发达 地区和 特殊类 型地区 协同发 展,有 利于加 强区域 合作协 作,共 同促进 经济平 稳健康 发展, 共同构 建高质 量发展 动力系 统LHJ+ FHX。
——学习解读《医疗机构门诊质量管理暂行规定》——
第二部分
——《医疗机构门诊质量管理暂行规定》——
主要内容
有利于发挥中国特色社会主义制度优 势、推 动发达 地区和 特殊类 型地区 协同发 展,有 利于加 强区域 合作协 作,共 同促进 经济平 稳健康 发展, 共同构 建高质 量发展 动力系 统LHJ+ FHX。 有利于发挥中国特色社会主义制度优 势、推 动发达 地区和 特殊类 型地区 协同发 展,有 利于加 强区域 合作协 作,共 同促进 经济平 稳健康 发展, 共同构 建高质 量发展 动力系 统LHJ+ FHX。
《规定》的出台背景
主要内容
《规定》共36条,主要包括3个方面的内容:一是明确门诊质量管理工作体系和机制。提出了门诊质 量管理的概念,将门诊质量管理作为医疗机构质量管理的重要组成部分,要求二级以上医疗机构在医疗质 量管理委员的领导下开展相关工作,建立相关管理制度,定期收集、分析、反馈门诊质量数据,推动门诊 质量持续改进。二是系统性提出门诊质量管理要求。一方面,按照门诊诊疗流程梳理汇总并细化了既往散 布在不同文件中的对门诊的质量管理要求,便于医疗机构掌握和落实。另一方面,对挂号有效时间、门诊 医务人员出诊安排、MDT门诊等既往无明确规定的事项提出了基本指导,以进一步健全门诊质量管理工作 要求。三是明确了门诊质量管理工作中常用的概念。对门诊、门诊质量管理、门诊质量管理制度、出诊单 元等进行了定义,以利于提升门诊质量管理的同质化程度。

《门诊医疗质量管理》课件

《门诊医疗质量管理》课件

VS
详细描述
针对识别出的门诊医疗质量安全问题,制 定相应的应对措施,如改进诊疗流程、更 新设备设施、加强人员培训等,同时建立 快速响应机制,确保问题得到及时处理和 解决。
门诊医疗质量安全风险防范与控制
总结词
防范和控制门诊医疗质量安全风险,需要建 立长效机制和持续改进措施。
详细描述
通过完善规章制度、加强内部监管、提高人 员素质等方式,全面提升门诊医疗质量安全 管理水平,降低风险发生概率。同时,建立 风险评估和预警系统,对门诊医疗质量安全 风险进行实时监测和预警,确保患者诊疗过 程的安全和有效。
定期开展医疗服务质量评价
对门诊医疗服务质量进行评价和评估,总结经验教训,持续改进。
建立患者满意度调查机制
对患者进行满意度调查,了解患者的需求和意见,针对性地改进服务 。
强化医疗纠纷和不良事件的处置
及时处理医疗纠纷和不良事件,深入分析原因,采取有效措施防止类 似事件再次发生。
04
门诊医疗质量安全与风险 管理
门诊医疗质量管理的研究与发展趋势
循证医学
基于循证医学理念和方法 ,对门诊医疗质量管理进 行研究与实践。
持续质量改进
关注持续质量改进,不断 优化门诊医疗服务流程和 质量。
跨学科合作
加强跨学科合作,整合各 方资源,共同提升门诊医 疗质量管理水平。
门诊医疗质量管理面临的挑战与机遇
挑战
患者需求多样化、医疗资源紧张、医 疗纠纷风险增加等。
02
门诊医疗质量管理体系
门诊医疗质量管理组织架构
组织架构图
清晰展示门诊医疗质量管理各部 门的职责和关系,确保权责分明 。
岗位设置与职责
明确各级岗位在门诊医疗质量管 理中的具体职责和工作要求。

【医院】门诊医疗质量管理26页PPT

【医院】门诊医疗质量管理26页PPT

Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
【医院】门诊医疗质量管理
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克

门诊医疗质量管理共28页PPT

门诊医疗质量管理共28页PPT

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
门诊医疗质量管理

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
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处方管理制度
门诊处方管理制度 处方是由注册在本院的执业医师在诊疗活动中为患者开具的(外聘专家须办 理多点执业) 处方药品、剂型、数量、用法等要与门诊病历记录相符。 有处方权的医师不得为自己开具处方 原则上不开跨科方 一张处方西药不超过五种药 一张处方中成药不超过三种 中药处方一般不宜超过十五味药方。 中药“先煎后下”等的注明,数量以“剂”注明
门诊病历书写规范
门诊病历书写基本要求
病历封面要有患者姓名、性别、出生年月日或年龄。有药物过敏史者要求 填写(信息录入时最好要有联系电话)。 每次就诊必须注明医院、就诊日期和就诊科别。 门诊病历要求用蓝黑墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔。病历书写要求字 迹清楚。病历书写过程中出现错字而更改时,应该用双线划在错字上,保留 原记录清楚、可辨,并在更改处签字盖章。 主诉表达出病人就诊的主要症状、体征及持续时间,要求重点突出、简明
查对制度
就诊病人基本信息的查对 门诊病历完整性的查对
处方的查对
检验、检查申请单的查对 涉及门诊有创检查、治疗的查对 门诊带教学生书写的医疗文书的查对
会诊制度
当门诊患者超出本科诊治范围,需其他专科协助诊治时,门诊医师应在 门诊病历上写明病情及需要病人再次就诊的科室,以便病人日后到相应专 科就诊 针对门诊的疑难病例或3次门诊仍未确诊的病例,门诊科室应组织病例讨 论
和证型的描述。
医师签全名并盖章。
注意:
复诊主要记录经上次处理后,患者的症状、体征和病情变化情 况及疗效。
记录各种实验室或特殊检查结果的反馈,如是外院检查要求注
明检查医院和时间。 记载新出现的症状或体征,包括治疗后的不良反应等。 根据病情提出进一步的诊疗步骤和处理意见。 补充诊断、修正诊断或维持原有的诊断。 复诊病历主诉、体检、诊断不能写“同前”或“同上”; 病历册记录和处方必须相符。
体检初诊病人要求记录阳性体征和必要的阴性体征;注意舌象、
脉象的记录
体检复诊病人要求记录初诊阳性体征及新发现的阳性体征。 处理应与诊断相关,记录所开各种辅助检查项目;处方用药应记 录药名、剂量、总量、用法;病假应记录在病历上,注明病休时间; 记录向病人交代的重要注意事项。 患者拒绝的诊疗措施应写明,并要求患者签字为证,如患者拒绝 签字,应当注明。 诊断用语规范,对待查病例应列出可能性较大的诊断。中医诊断
处方开具当日有效。特殊情况下需延长有效期的,但有效期最长不得超过3 天。 药品剂量与数量一律用阿拉伯数字书写 重量以克(g)、毫克(mg)、微克(μg)、纳克(ng)为单位;容量以升(l)、
门诊医疗质量管理的内容:
对医疗工作核心制度的执行情况。
《首诊负责制》、《查对制度》、《会诊制度》
门诊病历的书写质量 《病历书写基本规范》、上海市病历书写质量控制中心 《中医、中西医结合病历书写基本规范(试行)》 门诊处方质量。 《处方管理条例》 告知制度的执行 口头、书面、见证
门诊治疗室、手术室的管理
规范诊疗行为
加强门诊医疗安全的防范
提高门诊诊疗效果。三次就诊一般应明确诊断、该做的检查一定药做
者由科内组织人员定期检查,后者由院
对发现的问题,及时和科室沟通
分析原因,提出整改方案
实现门诊医疗质量的持续改进
医疗核心制度
首诊负责制度
首诊医师——第一位接诊医师,对所有接诊患者特别是急、危、重患者的 检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。 如果确不属于首诊科室诊治的患者,首诊医师也要对患者详细询问病史、 体检、作出初步诊断、写好病历再请他科会诊、治疗,绝不允许在科室间推
扼要,能导出第一诊断,原则上不用诊断名词。
初诊病人的现病史要求与主诉相符、相关,能反映出本次疾病的 起始、演变、诊疗过程(包括在其他医院诊治情况及疗效),要求 有所需要的鉴别诊断内容。 复诊病人的现病史要求描写治疗后自觉症状的变化及治疗效果、
重点检查结果,不能明确诊断的要求有鉴别诊断内容。
既往史记录注明与本次诊断相关的既往史及与疾病相关的个人史、 婚育史及家族史。复诊病人无需既往史。
门诊治疗质量
门诊医师出诊管理 出具疾病证明制度 出具病假证明制度 门诊诊室管理 医技科室的质量管理
由各专业质控中心规范管理——设备要求、人员资质、报告质量、书写要 求、出具报告时间
注意中医门诊工作中特有的一些要求
实现管理目标
强化培训
规章制度、业务知识 制定诊疗方案,并在临床中应用 意识和措施——诊断、用药、告知
诿患者。
确因本院医疗条件或技术设备有限无力抢救的急、危重病员,在生命体征 稳定、病情允许情况下应负责联系转院,同时要做好应急处理并向医教科、 门诊办公室或院长办公室(夜间向总值班)汇报。在征得对方医院同意并安 排好120救护车护送转院(危重患者应安排专科医师亲自护送)。 对急、危、重症病员不准因经费不足等原因拒之就诊延误治疗抢救。
记录就诊时间、医院、科室 注意合理检查 与疾病诊断、疗效判别无关的检查不应开具 需要病人检查的项目需按收费项目逐项在病历上记载。 注意合理用药,
所开药物需与病人本次诊断的治疗有关,切记勿开具和诊断无关的
药物; 本次就诊和上次就诊开具同种药物也要逐个记录,不能写“同上
次”。
医师需签全名并盖章。
门诊医疗质量管理
门诊管理:
门诊部管理 就诊流程管理 就诊环境的管理 医保管理 员工继续教育管理 服务管理 信息管理 特殊门诊管理 应急管理 投诉管理 绩效管理 医疗质量管理
门诊医疗质量管理的目的:
提高门诊医疗质量 保障门诊医疗安全 门诊医疗质量的管理注重质量内涵
代诊病历书写要求
代诊仅限于病情稳定,长期服用相同药物的慢性病患者配药。 原则上代诊不超过3次。 代诊病历应注明时间、科别,代诊人和病人的关系(家属、邻居、
同事等)。
记录病人主要疾病诊断及所配药物,不能写“配药同上”等。 注明建议病人定期复诊,以免延误病情。 医师签名盖章。
商业保险对病历书写的基本要求
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