中国联通移动互联网门户发展策略及用户流量
中国联通3G手机移动终端业务策略
技术方案(1)——单播方案
VT技术
实现方式 基于可视电话方式看电视
流媒体技术
移动互联网流式播放技术，支持边下 载边播放
根据网络状况自动调整播放桢率，保 证流畅播放，支持高清节目 登陆WAP门户或通过客户端门户 大部分3G手机都支持流媒体 建设流媒体平台 成熟
技术特点
传输特性稳定，具有低延时和带宽保 证(64kbps)，但无法提供高清节目 打可视电话 只要是VT终端都可使用（几乎全部 WCDMA手机都支持VT） 建设IMR（多媒体互动）平台 成熟
结论：MBMS运营商主导，但成本高，成熟度不够；CMMB成本优势明显，但运 营商难主导，广电也有与运营商合作需求。 －4－
中国联通的手机电视策略——竞争合作
正视广电与移动合作模式带来的挑战，在局部形成差异化竞争优势
深度运营流媒体手机电视，鼓励业务和内容创新
业务模式致胜：
发展UGC（用户原创内容）视频共享业务——这是广播业务所无法提供的
做移动互联网的关键是管住业务入口，通过建立自有门户、控制机制来控制内容； 坚持前向收费，逐步探索后向收费模式
实施三大要素：门户、控制和应用
定制终端（上网卡+手机）
拨号上网 搜索入口 UC
手机WAP访问
Storefront
WAP门户
手机WEB访问
Open surf
WEB门户
手机内置， 一键上网或者客户端
发展用户视频分享
成长期10年-11年
直播： 提供高清频道 优化内容， 提供精品频道，从 重量到重质，从TV on phone到 TV for phone 点播： 发展联通自有的手机和互联网 用户视频上传和分享业务，提 供视频BLOG业务 客户端： 提供富媒体客户端，支持更好 的业务展现和内容质量，提供 互动业务 建设： 在业务大省部署边缘节点，内 容分发到省分，用户就近访问， 减轻骨干带宽压力
2022年4月中国电信、中国移动、中国联通三大运营商用户发展情况
用户发展情况
1.中国联通用户规模增长9.3%至15.8%
中国联通用户规模及市场占比 中国联通是中国三大电信运营商之一，其用户发展情况对于整个中国电信行业的发展具有重要意义。以下是关于中 国联通用户规模及市场占比的详细内容。 截至2021年底，中国联通的移动用户数达到了2. 5亿户，同比增长了9. 3%。在三大运营商中，中国联通的用户规 模排名第二，仅次于中国移动。同时，中国联通的移动用户市场占有率也达到了15. 8%，同比增长了0. 8个百分点。
中国联通三大运营商用户发 展情况
中国联通用户规模居三大运营商之首
中国联通用户规模及市场占比
中国联通是中国三大电信运营商之一，其用户发展和市场占比一直是人们关注的焦点。以下是中国 联通用户规模及市场占比的三个方面内容：
中国联通自成立以来，一直致力于扩大用户规模。根据中国通信管理局的数据，截至2022年底，中 国联通的用户数已达到约9.5亿，其中包括移动用户、固定宽带用户和物联网用户等。相比之下，中 国电信的用户数为约9.6亿，中国移动的用户数为约15.6亿。
2. 网络覆盖：中国联通在网络覆盖方面具有明显的优势。作为 最早引入5G技术的运营商之一，中国联通已经在许多城市建立 了5G基站，覆盖了更多的区域。此外，其信号质量也优于竞争 对手，为用户提供了更好的通信体验。 3. 服务质量：中国联通以其优质的服务获得了用户的广泛认可。 从客户服务到业务办理，中国联通都致力于提供高效、便捷的 服务。此外，中国联通还通过推出各种优惠活动来吸引用户，
此外，根据工信部发布的2022年通信业统计公报显示，中国电信业用户规模持续增长，移动电话用户规模达 16.43亿户，其中5G用户达5.61亿户；物联网终端用户达1.86亿户。 从市场份额来看，根据工信部的数据显示，2022年中国电信、中国移动、中国联通三大运营商的市场份额分别 为：
中国联通移动通信业务市场发展策略
总体市场环境分析(外部)——国际市场影响
国际运营商 ▪国际电信运营商尚不会对我们形成竞争威胁 国际资本市场*
联通是世界上唯一同时经营GSM和CDMA业务的大型移动运营商，经 营风险大。券商顾虑归纳为： § CDMA市场战略和定位不明朗 § 高额的手机补贴和其他促销费用会影响利润 §自由现金流能否为正 § 寻呼用户和资本的流失
学习改变命运,知 识创造未来
中国联通移动通信业务市场发展策略
•总体环境分析——六大挑战
一、将有限的资源以最佳方式分配给G/C网的投资需求，顺利度过战略转移期。 二、G网面对小灵通挑战,保持用户收入、利润稳定.
C网: 三、降低经营风险,解决速度和成本的矛盾,探索快速发展的模式. 四、降低CDMA手机成本，使终端成为C网经营的优势。 五、理顺社会分销渠道，结成战略联盟，形成利益共享，风险共担。 六、开发“杀手级”的业务应用及配套终端,利用新业务创造需求，变技术、市场 优势为竞争力优势。
中国联通移动通信业务市场发展策略
•总体环境分析(外部)——竞争对手比较（中国移动）
•我们在无线数据业务的市场占有率以及价值链合作伙伴紧密程度 上差距更大
•移动互联网业务发送量市场份额
学习改变命运,知 识创造未来
•用户群体和价值链是增值业务的生命线！
中国联通移动通信业务市场发展策略
•总体环境分析(内部)—成本费用情况
中国移动
▪ 近两年发展战略要点--服务及业务双领先 以大客户工作为核心：服务品牌、积分计划、客户经理制、大客户管 理系统、1258服务延伸 宁让利润，不让收入；宁让收入，不让用户。
“彩信”业务 — 建立新业务、数据业务领域的竞争优势 圈地运动 — WVPN 提升品牌形象 ▪ 2002年的三个保证 对300元以上的客户力争流失率控制在10%以内，到年底高端客户市
中国移动互联网发展趋势
➢标准化的浏览器 ➢用户界面友好 ➢可定制
➢便携性偏弱
移动互联网
➢小屏幕和触摸屏
➢非标准化浏览器 ➢需通过保存收藏夹实现个 性化功能 ➢ 用户界面不够友好的
➢分众、及时、互动性强
➢不足1%
➢2%至5%
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运营商内部展开激烈的用户争夺战
运 营高 商 相 互价 渗格 透 对 方 领 域低
无论是官方WAP还是独立WAP均加大了无线互联网的持续投入，多元化业务拓展使 WAP流量得到迅速提升。
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移动互联网将成3G增值市场新亮点
语音业务仍是移动运营商营收主体，增值业务市场及用户规模的双高增长将进一步分流 语音业务的收入。
随着短信及其他传统增值业务增长空间受限，WAP市场占比将得到持续提升，移动互联 网将成为3G增值市场的新亮点。
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多元化的WAP广告将成盈收主力
搜索广告 视频广告
固定文字 链广告
WAP广告 形式
分类广告 品牌图形
借机奥运赛事，用户对无线互联网即时、互动等优势认知加速 。WAP广告的多 元化及高性价比已得到广告主的广泛认知；
2008年WAP广告市场增幅达133.3%；移动互联网业务的不断成熟将使WAP广告 成为盈收主力。
预计2009 年中国移动 即时通讯用 户规模将超 过2亿
手机社区交友——服务产品多元化
手机社区 交友用户 规模稳步 提升
预计2009年 中国手机交 友用户规模 将达到约 2500万
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中国手机网民渗透率增长潜力巨大
庞大的手机用户资源为移动增值服务渗透率的提高奠定基础；
互联网时代的中国移动应对策略
4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
中国移动的移动互联网发展策略研究
中国移动的移动互联网发展策略研究刘亮;音春【摘要】With the rapid development of mobile Internet market, CMCC has set it as the main direction of the company’s future development and some relevant developing strategies has been made, through the analysis of which, this paper goes deep into the discussion of open platform construction and the significance of business innovation, some optimizing proposals about relevant executive strategies and operational mechanisms has been put forward as well.% 随着移动互联网市场的高速发展，中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向，并制定了相关发展战略。
本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手，深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵，并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】移动互联网;开放平台;业务创新【作者】刘亮;音春【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041;中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041【正文语种】中文【中图分类】TN929.5移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，即用户从自身实际需求出发，随时随地利用手机等无线终端通过无线方式接入互联网，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。
中国移动发展移动互联网战略研究
中国移动发展移动互联网战略研究摘要信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化，移动互联网作为新兴的信息产业，具有广阔的市场需求和发展潜力。
中国移动是中国最大的移动运营商，具有发展移动互联网的先天优势和技术能力。
面对不断变化的外部环境，中国移动如何把发挥自己的优势，握住移动互联网发展机遇，是一个亟待解决的战略问题。
本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，通过了解中国移动的基本背景情况，发掘移动互联网行业的发展前景，对中国移动进一步开拓移动互联网市场进行SWOT分析和五力模型分析，然后确定中国移动的优劣势、市场定位和战略目标，最终制定出中国移动发展移动互联网的战略框架。
本战略制定希望从整体上符合集团公司的公司战略，为公司发展开拓新的市场，指明未来的发展方向，使中国移动继续保持在移动通信行业既得优势，在未来竞争中立于不败之地。
关键词：中国移动，SWOT分析，五力模型分析，发展战略AbstractThe coming of the era of information economy brings ever changes in society life and industry frustration.In emerging information industry,mobile internet has brand market demand and developing potential.China Mobile Communications Corporation(CMCC),the biggest moble operator in China,has the congential advantages and technology ability to develop mobile internet.Facing the changing outer environment,how to play to it’s own advantages and seize the developing opportunity,is an urgently strategic problem.This paper,mainly based on Strategic Management and Market Management,is about to understand the basic background of China mobile,explore the development prospect of mobile internet industry,and then conduct SWOT analysis and fice force analysis for China mobile to further develop mobile internet industry.Finally we determine the strengths & weaknesses、market position and strategy target and fomulate the China mobile’s development strategy framework of mobile internet.This strategy formulation hope to accord to the CMCC’s company strategy as a whole,explore new markets for company’s development,and spe cify the future direction.I hope to make China mobile keep perserved advantages in moblie communication industry and establish itself in an unassailable position in future competition.Key Words:China mobile,SWOT analysis,five force analysis,development strategy目录一、导论 (6)（一）研究背景 (6)（二）研究意义 (6)1.理论意义 (6)2.现实意义 (2)（三）研究思路和方法 (2)1.研究思路 (2)2.研究方法 (2)二．中国移动和移动互联网概述 (3)（一）中国移动概述 (3)1．概述 (3)2．主营业务 (3)（二）移动互联网概述 (3)三、移动互联网行业环境形势分析 (4)（一）政治和法律因素 (4)（二）经济因素 (4)（三）社会与文化因素 (5)（四）技术因素 (5)（五）移动互联网行业环境形势分析小结 (6)四、中国移动发展移动互联网五力模型分析 (6)（一）行业结构分析 (6)（二）潜在进入者分析 (7)（三）替代品分析 (7)（四）供应商分析 (8)（五）需求方分析 (8)（六）同业竞争分析 (8)1．中国联通 (8)2．中国电信 (9)（七）中国移动发展移动互联网五力模型分析小结 (10)五、中国移动发展移动互联网SWOT分析 (11)（一）优势 (11)（二）劣势 (12)（三）机会 (13)（四）威胁 (13)（五）中国移动发展移动互联网SWOT综合分析 (14)六、战略规划 (15)（一）愿景 (15)（二）战略制定原则 (15)（三）战略目标 (15)（四）竞争战略 (16)（五）战略重点 (16)（六）战略措施 (17)七、结束语 (19)参考文献 (20)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。
中国联通发布移动互联网新战略Wo
中国联通发布移动互联网新战略Wo+开放体系2011-12-8 13:57:01 搜狐IT 移动互联网电信产业宿艺推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑12月8日消息，以“Wo+共赢未来”为主题的中国联通2011移动互联应用产业峰会今日在北京召开。
中国联通常小兵董事长出席峰会并致辞，邵广禄副总经理发表主题演讲。
峰会上，中国联通向业界伙伴全面阐述了在移动互联网应用方面的开放政策和发展策略，正式发布了“Wo+开放体系”战略。
中国联通将在移动互联网业务方面采取开放合作的政策，旨在进一步提升整个移动互联网产业的聚合能力，与广大合作伙伴共创移动互联生态产业。
中国联通产品创新部负责人介绍，“Wo+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成：产品聚合能力：“Wo+开放体系”是中国联通为产业合作所打造的“平台的平台”。
依托中国联通的业务平台，将互联网优质的应用服务资源，精准、方便、快捷的展现给用户，无缝对接海量应用资源，供用户搜索、并且一键下载。
能力共享：为助力应用创新，增强用户体验，能力共享平台提供联通的短、彩信，语音通话，IVR，统一帐号以及云通讯录等通讯能力调用，同时汇聚互联网各类资源，有效整合，输出给应用提供商、行业应用开发商以及个人开发者。
极大地方便了合作伙伴进行调用。
渠道能力：根据用户需求一方面在营业厅及卖场等线下场所为用户提供业务体验、订购，并协助用户下载、安装、使用等服务，从而推进互联网应用营销有形化；另一方面，在APP插件中植入各种应用，实现APP聚合、转发分享、社区交流和通讯录整合等功能，从而形成由互联网的新型传播渠道。
智能管道：智能地对网络资源实现差异的调度和动态精确配置，具有对用户业务及流量分层管理和控制能力，实现用户可识别、业务可区分、流量可优化、网络可管理、计费可灵活等差异化的服务功能。
业内人士表示，此次“Wo+开放体系”战略的发布，表明了中国联通以开放的姿态和创新的思维向产业各方打开了移动互联网发展的大门。
联通流量成长计划
联通流量成长计划随着移动互联网的快速发展，流量已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为中国领先的通信运营商，联通一直致力于为用户提供更加便捷、高效的流量服务。
为了满足用户不断增长的流量需求，联通制定了联通流量成长计划，旨在为用户提供更多、更优质的流量服务。
首先，联通将加大对流量资源的投入，提升网络覆盖和容量。
通过加强基础设施建设，优化网络结构，联通将为用户提供更加稳定、高速的流量体验。
同时，联通还将加强与其他运营商的合作，共享流量资源，实现更广泛的覆盖，为用户提供更加便捷的流量服务。
其次，联通将推出更多优惠的流量套餐，满足用户个性化的流量需求。
针对不同用户群体，联通将推出不同类型的流量套餐，包括日流量套餐、月流量套餐、季度流量套餐等，让用户可以根据自己的需求选择最适合的流量套餐，享受更加实惠的流量服务。
此外，联通还将加强流量服务的智能化管理，推出更加智能、便捷的流量管理工具。
通过引入智能流量管理系统，联通将为用户提供更加个性化、精准的流量管理服务，帮助用户更好地控制流量使用，避免浪费流量资源，提升用户的流量利用率。
最后，联通将加强对用户的流量需求的调研和分析，不断优化流量服务，提升用户满意度。
通过深入了解用户的流量使用习惯和需求，联通将不断改进流量服务，推出更加贴近用户需求的流量产品和服务，为用户提供更加优质的流量体验。
总之，联通流量成长计划将为用户带来更加便捷、高效、优惠的流量服务。
联通将不断加大对流量资源的投入，推出更多优惠的流量套餐，加强流量服务的智能化管理，加强对用户流量需求的调研和分析，为用户提供更加优质的流量体验。
让我们一起期待联通流量成长计划为我们带来更加美好的流量生活吧！。
电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究
电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究随着智能手机和移动互联网的发展，传统电信运营商们开始逐渐拥抱OTT（Over the Top，即在互联网上提供服务）业务，并通过不同的策略来应对这一新兴领域的挑战。
本文将从中国移动、中国联通和中国电信三家主要电信运营商的OTT战略入手，对其分别进行比较研究，并探讨其未来发展趋势。
中国移动的OTT战略自2014年开始，中国移动便着手推出基于4G网络的OTT业务。
该公司以流量资费为唯一的收费模式，尝试在音乐、视频等领域深耕，通过大规模投资和自主开发，逐渐建立了一系列数字内容平台，如音乐爱好者社区、视频门户等。
同时，中国移动也在自家的应用商店“MM商店”上推出了多款游戏应用和娱乐应用，并通过与其他公司合作，引进市场上热门的应用。
在平台建设上，中国移动针对用户的不同需求，构建了“和校园”、“和教育”、“和商城”等不同的功能区域，为用户提供个性化的服务。
此外，公司还积极与第三方内容提供商合作，扩大自身的业务覆盖范围。
总的来说，中国移动的OTT战略有以下特点：1.基于流量资费的商业模式：通过推广4G网络并以流量作为唯一收费手段，有效吸引用户，为其数字内容平台和增值业务提供了良好的流量支撑。
2.持续扩大平台服务：中国移动将平台扩展到音乐、视频、游戏等多个领域，借助自家的应用商店“MM商店”和与第三方内容提供商的合作，以尽可能满足用户的需求。
3.注重个性化建设：为了更好地满足用户的需求，中国移动特别在平台建设时注重不同用户群体的需求和喜好，如推出“和校园”、“和教育”等个性化功能区域。
中国联通的OTT战略与中国移动不同，中国联通在OTT领域的拓展相对较晚，但公司在数字内容平台构建方面的投入却并不少。
中国联通着眼于视频业务的发展，积极推进OTT业务的各项建设，形成了“玩家联盟”、“沃视频”、“手机电视”等数字内容平台。
同时，该公司也致力于推广移动支付相关业务，借助自己的折扣推广政策，鼓励用户使用联通手机支付。
中国联通开拓业务增长的战略
中国联通开拓业务增长的战略随着中国经济的快速发展和信息通信技术的不断创新，通信行业的竞争愈加激烈。
作为中国三大主要电信运营商之一，中国联通积极采取各种策略来开拓业务增长，以应对市场竞争和满足用户需求。
本文将探讨中国联通在开拓业务增长方面所采取的战略。
一、技术创新中国联通在开拓业务增长的过程中，积极推进技术创新，不断提升网络的覆盖范围和速度，以满足用户对高速、稳定网络的需求。
例如，中国联通投资大力发展4G网络，已经覆盖全国80%以上的城市，并持续优化网络质量。
同时，中国联通还积极探索和发展5G技术，争取在未来网络时代保持竞争优势。
二、产品多样化为了满足用户多样化的需求，中国联通不仅提供传统的通信服务，如语音通话和短信，还推出了一系列具有创新性的产品和服务。
比如，中国联通推出了各类流量套餐、智能手机、智能家居设备等，使用户能够更好地享受到通信科技的便利。
三、拓展移动支付中国联通积极拓展移动支付业务，通过与银行和互联网金融机构合作，推出了自有品牌的移动支付服务。
这不仅为用户提供了更便捷的支付方式，也为中国联通带来了新的盈利渠道。
通过拓展移动支付，中国联通能够更好地满足用户日益增长的支付需求，并在清算、收单、风控等方面提供相应支持。
四、拓宽业务应用领域中国联通利用自身在通信领域的技术和资源优势，积极拓宽业务应用领域，与各行各业开展合作，提供定制化的解决方案。
例如，在物联网领域，中国联通与各大企业合作，推出了基于物联网的智能城市解决方案，为城市提供智能化、高效化的管理服务；在工业互联网领域，中国联通也与工业企业合作，提供物联网、云计算等技术支持，帮助企业实现数字化转型。
五、加强品牌形象推广中国联通在开拓业务增长的同时，加强品牌形象推广，建立起良好的企业品牌和形象。
通过各类营销活动、广告投放和品牌联合推广等手段，中国联通向用户传递出高质量服务、创新技术和用户至上的价值观，提高用户对中国联通品牌的认知度和好感度。
中国联通战略分析报告
中国联通战略分析报告1. 引言本文旨在对中国联通进行战略分析，以揭示其在当前市场环境下的竞争地位、发展策略以及未来的机遇与挑战。
通过深入研究和分析，我们希望能够为中国联通制定长期战略提供参考和建议。
2. 公司概况中国联通是中国最大的国有电信运营商之一，成立于2002年，总部位于北京。
公司提供移动通信、固定通信、互联网和数据通信等综合信息服务。
目前，中国联通已经建立了覆盖全国的移动通信网络和固定通信网络，成为中国通信行业的重要参与者之一。
3. 竞争地位分析3.1 市场份额截至目前，中国联通在中国通信市场的市场份额约为25%，在三大运营商中位居第二位。
尽管相对于中国移动而言，市场份额仍有差距，但中国联通在近年来一直保持着稳定的增长趋势。
3.2 优势与劣势中国联通作为国有企业，享有政府支持和资源优势。
其网络覆盖范围广泛，特别是在城市和发达地区，信号质量较高，用户体验良好。
此外，中国联通在流量套餐和价格方面具有一定的竞争优势，吸引了大量的用户。
然而，与中国移动相比，中国联通在网络速度和稳定性方面仍有待提升。
此外，公司在品牌认知度和市场影响力方面相对较弱，需要加强品牌建设和市场推广。
4. 发展策略4.1 提升网络质量中国联通应加大投资力度，不断提升网络质量，提高用户体验。
通过升级网络设备、增加基站密度等手段，提高网络速度和稳定性，以满足用户对高速、高质量通信的需求。
4.2 创新产品与服务中国联通应加强研发力量，推出更多具有竞争力的产品和服务。
通过提供个性化的套餐、增值服务等方式，满足用户多样化的需求，提高用户黏性和忠诚度。
4.3 加强品牌建设中国联通应加大品牌建设力度，提高品牌认知度和市场影响力。
通过开展广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象，增强用户对中国联通品牌的认同感。
4.4 拓展市场份额中国联通应积极拓展市场份额，寻求增长点。
可以通过开展合作、并购等方式，扩大公司规模和影响力，进一步提高市场竞争力。
我国移动运营市场竞争态势
我国移动运营市场竞争态势近年来，我国移动运营市场竞争态势日益激烈，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商之间的竞争越来越激烈。
这种竞争不仅表现在用户数量的争夺上，更体现在网络质量、服务水平、产品创新等方面。
本文将分析我国移动运营市场的竞争态势，并探讨其对行业未来发展的影响。
首先，我国移动运营市场的竞争主要表现在用户数量的争夺上。
随着我国移动互联网的普及，手机智能化的快速发展，越来越多的用户加入到手机用户的行列中。
中国移动、中国联通和中国电信三大运营商都在积极争夺用户，通过推出各种优惠政策和活动来吸引用户。
例如，中国移动推出了“流量年包”和“不限量套餐”，中国电信推出了“中国电信喜喜卡”，中国联通推出了“沃派套餐”等。
通过这些措施，三大运营商都在积极争夺用户，努力提升市场份额。
其次，我国移动运营市场的竞争还体现在网络质量和服务水平上。
用户对于通信网络的质量和服务水平越来越高，因此运营商之间在网络建设和运维方面进行了持续的竞争。
三大运营商纷纷加大对网络建设的投入，提升网络覆盖能力和传输速度，推出了4G、5G等高速网络。
同时，运营商们也加强了对用户的服务支持，提供更好的客服体验和售后服务。
通过提升网络质量和服务水平，运营商们争取用户的认可，提升市场竞争力。
最后，我国移动运营市场的竞争还表现在产品创新上。
随着科技的不断进步，新技术的应用给移动运营商带来了更多的机会和挑战。
三大运营商纷纷推出了各种新产品，如中国移动的“和彩云”、中国联通的“沃手环”和中国电信的“和家宝”。
这些产品不仅提供基本的通信功能，还结合了互联网、物联网等新技术，为用户带来了更多的便利和体验。
通过产品创新，运营商们提升了自身的竞争力，吸引了更多的用户。
总之，我国移动运营市场的竞争态势在不断加剧。
三大运营商通过争夺用户数量、提升网络质量和服务水平、推出新产品等方式进行竞争，努力提升自身在市场中的地位。
这种竞争既为用户带来了更多的选择和福利，也推动了行业的不断发展和进步。
中国联通互联网接入业务营销策划方案
中国联通互联网接入业务营销策划方案1. 概述中国联通作为国内领先的电信运营商，互联网接入业务是其最重要的业务之一。
本文将就中国联通互联网接入业务的营销策划方案进行详细阐述。
2. 目标受众针对互联网接入业务，中国联通的目标受众包括个人用户、家庭用户、企业用户和政府机构等。
3. 市场分析互联网接入市场竞争激烈，主要有中国电信、中国移动等竞争对手。
根据市场调研数据显示，互联网接入用户对网络速度、稳定性和价格敏感度较高。
4. 营销策略4.1 产品定位中国联通互联网接入业务的产品定位应以高速、稳定、安全、便捷为主要特点，与竞争对手形成差异化。
4.2 价格策略根据市场定价水平，中国联通应制定具有竞争力的价格策略，并提供不同用户群体的套餐选择，包括按流量、按时间和按速率收费等。
4.3 促销活动为吸引新用户和留住现有用户，中国联通可以开展以下促销活动：- 优惠套餐推广：推出一系列优惠套餐，如免费试用、首月优惠等，吸引用户尝试中国联通的互联网接入服务。
- 返现活动：给予用户一定金额的返现或话费抵扣，刺激用户购买互联网接入套餐。
- 用户生日促销：在用户生日当天，提供特别折扣或其他优惠，增加用户的黏性和忠诚度。
- 参与社区活动：与社区合作，在社区举办互联网接入体验活动，提高品牌知名度和用户参与度。
4.4 渠道推广- 实体渠道：与手机厂商、电子产品零售商合作，在实体店铺中设立中国联通互联网接入业务专区，提供产品展示和购买渠道。
- 在线渠道：搭建易于导航和购买的官方网站，通过搜索引擎优化(SEO)提高网站的曝光度，并与其他电商平台合作，增加产品在线销售渠道。
5. 客户关系管理为了提升用户体验和用户满意度，中国联通可以采取以下措施：- 客户服务热线：提供全天候的客户服务热线，解决用户问题和投诉，并通过电话或在线聊天等方式提供技术支持。
- 在线自助服务平台：建立用户自助服务平台，提供账户管理、套餐变更、流量查询等功能，方便用户自行处理常见问题。
中国联通联通用户画像前言
中国联通联通用户画像前言中国联通是中国三大电信运营商之一，拥有庞大的用户群体。
每个用户都有自己独特的特点和需求，因此了解用户画像是中国联通提供个性化服务和优化运营的重要基础。
本文将从不同维度展示中国联通联通用户画像，并分析其特点和需求。
一、年龄分布中国联通的用户群体涵盖了各个年龄段，但相对来说，30岁以下的年轻人占据了较大比例。
这部分用户成长在数字化时代，对于网络和移动通信技术较为熟悉，更加注重移动互联网的体验和便捷性。
他们通常使用智能手机进行各种操作，如社交媒体、在线购物、在线视频等，对网络速度和流量的需求较高。
二、地域分布中国联通用户遍布全国各个省市，但在一线城市和发达地区的用户相对更多。
这些地区经济发展较快，科技水平较高，网络覆盖和通信设施较为完善。
用户在这些地区更加注重网络质量和服务体验，对于中国联通提供的网络速度、信号强度和稳定性有较高的要求。
三、职业分布中国联通用户的职业分布广泛，包括白领、学生、自由职业者等。
不同职业的用户对于通信业务的需求也有所差异。
白领用户通常需要高速稳定的网络以及丰富的通信服务，方便办公和日常生活使用。
学生用户则更加注重流量套餐和优惠活动，以满足学习和娱乐需求。
自由职业者则更加灵活，可能需要更多的通信工具和应用，以便随时与客户和合作伙伴保持联系。
四、消费习惯中国联通用户的消费习惯也存在一定的差异。
部分用户更加注重价格和性价比，会选择相对便宜的套餐和服务。
而另一部分用户则更加追求高品质的服务和体验，愿意支付更高的费用。
这部分用户通常会选择增值业务，如宽带、云存储、流量提速等，以提升通信体验。
五、需求特点中国联通用户的需求特点主要体现在以下几个方面：1. 网络质量：用户对于网络速度和稳定性有较高要求，尤其是在一线城市和发达地区。
他们希望能够畅快地进行各种在线活动，如观看高清视频、玩游戏、在线办公等。
2. 流量需求：随着移动互联网的普及，用户对于流量的需求不断增加。
移动互联网时代通信运营商发展战略的思考
与产业链所有参与者合作共赢的心态 ，加强与传统互联 网和 Ｉ Ｔ企业 、 手 机终端厂商 、 软件提供商等在内容服务合作研发和内容 营销领域的合作 ， 加大对合作者的分成比例 ，从而有效激励合作者保持 良 好 的合作关系 ， 推动整个产业链蓬勃发展 。应加快与广电系统 、娱乐产业 大鳄在视频娱 乐内容 的合作 ， 试水三网融合业务。 （ 六 ）创新服务模式，深入开展 流量经营 运营商要打破 以往粗放的、“ 守株待兔 ”的营销模式 ，以体验式营销 和精细化运营 “ 两手抓”来深入开展流量经 营活动 ，让客户对移动互联 网业务会用 、想用 、敢用 、多用 、用好。要 开展全渠道营销工作 ，在所 有 自有 、 合作营业厅为用户提供手机上网体 验服务 ，在用户办理 手机卡 的同时进行移动互联网业务演示 、资费讲解并 赠送流量体验包 ， 做 到体 验形式常态化 、体验教程统一化 、体验流程标 准化 ，从而让客户从入 网 伊始就熟练掌握上网技能 ， 降低二次营销难度 ；通过推广低端智能手机 ， 加大移动互联 网用户群在移动用户群 中的占比， 最大 限度扩充用户规模 ； 按照终端类型 、流量使用水平及用户喜好 ，对在网用户进行细分 ，及时 抓住热点话题 、节 日营销契机等，面 向细分客户群开展 Ｐ Ｕ Ｓ Ｈ 推送 、短 彩信拉动等精细化营销工作。
网页浏览 、 短彩信等功能 ， 随着 ３ Ｇ通信技术的广泛应用 ， 我 国移动互联 网实现了爆发式发展 ，用户数量呈几何增长态势 ， 服务 内容 日渐丰富 ， 由此产生的市场规模急剧扩大。
要对现有网络进行持续升级与优化、跟踪研究 ４ Ｇ等先进通信技术 、 由城镇向乡村逐步扩大网络覆盖范 围、优化室内信号强度 、拓展网络容 纳能力等 ，以期为更广泛 目 标 客户群提供信号更稳 、速度更快的移 动互 联 网接人服务 ，提升管道接人能力 。 （ 二 ）以 “ 定制终端 ＋集成服务”为抓手 ，掌控用户接入点 运营商应充分考虑市场导向和客户喜好 ，定制以互联 网服务为卖点 的手机终端 ，把 自己特有 的通信技术 、特色服务 、 移动 门户等集成在定 制终端上 ，形成企业品牌特色鲜明、有效集成服务包 的互联 网手机并辅 以优惠促销政策 ，直接掌控用户接入移动互联 网的入 口。
中国联通宽带业务发展策略
中国联通宽带业务发展策略
1、提升客户体验：联通应将用户体验放在首位，宽带服务要求稳定
性高、延迟低，需要把握用户需求，不断改进客户体验，比如提高网速、
优化用户体验等。
2、拓展宽带业务：联通要不断拓展宽带业务，推出更多宽带服务，
如4G/5G宽带、宽带优惠券等，带给用户更多的满足感。
3、加强宽带产品宣传：联通要主动宣传宽带产品，加强宣传和推广，活跃用户口碑，改善口碑，增加用户粘性，提升宽带产品知名度，拉动宽
带业务的销量。
4、加大宽带安装及售后服务：联通要加大宽带安装及售后服务水平，以保证宽带产品及服务的质量，满足用户最大的期望，大幅提升用户体验。
5、结合新业务：联通要紧跟潮流，融合新业务，比如与腾讯视频、
搜狐视频等视频网站合作，融合影视节目，让宽带服务更具吸引力，吸引
更多的用户参与，稳定宽带业务的发展。
6、优化宽带产品结构：联通要进一步完善宽带产品结构，根据不同
用户的需求，提供千兆宽带、光纤宽带等多种选择，提供更优惠的价格，
以满足用户的实际需求。
7、加大技术投入：联通要不断投入技术。
移动互联网发展现状分析报告
移动互联网发展现状分
析报告
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
图（3）
图（4）
数据表明，移动电子商务有着巨大的价值，而且价值在不断提高。
移动互联网的发展就意味着一次电商行业的洗牌机会,行业格局不再像以前那样稳定。
如果普通电商能捷足先登,抓住移动互联网提供的机遇,开展有效的营销活动,那么它们就能够扩大自己的市场份额,提升自己在行业中的地位和影响力;如果新进电商能在移动互联网上卓有成效的开展营销活动,那么它们也就能够在电商的新天地里开疆拓土,如鱼得水;而那些对商业环境变化不够敏感、裹足不前的行业领导者则将面临市场被蚕食的命运,失去未来。
移动互联网的发展可以扩大电商的市场空间,提升电商的市场动力。
其中典型例子，2012年手机淘宝用户量超过 3 亿，交易额同比增长 600%；阿里巴巴公司发布的《无线淘宝 2012 年度电子商务数据报告》显示，去年我国移动网购市场增长势头强劲，无线淘宝的累计访问用户已经突破 3 亿，其中成交用户达到 5700 万。
在交易额上，无线淘宝 2012 年交易额同比增长率达 600%，远高于网购市场的平均增速。
中国联通XX-XX年3G领先与一体化战略
电 视
•IPTV
•IPTV
•注：第一批三网融合试点（城市）名单：北京、大连、哈尔滨、上海、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、长株潭地区、深圳、绵
阳
一、战略环境
国际信息服务的商业模式
个人/家庭市场
固网/移动虚拟运营 商
VoIP提供商 互联网公司
设备厂商 广电运营商
*******商
营销/服务 产品/创新
•网络/支撑
业务 捆绑/融 合
开始要* 运营商份额
明
具备区域电
电信业务领
信业务提供能
域形成竞争力
机遇：提供产力业链融合，扩展商业模式的新契机
应对基础通信领域面临的挑战，关键是抓住一定的政 策时间窗口： 加快以宽带为核心的一体化捆绑/融合业务拓展， 增强客户粘性 充分发挥全业务经营资源优势，提升服务品牌 加快宽带提速和光纤网络建设，保持网络领先优 势 南方积极探索与区域有线网络公司的合作，提升 宽带市场份额
建立直线型市场管控体系 建立销售服务一体化机制与流程 建立以呼叫中心和互联网门户为中心的集中化，专业客户服 务执行体系
在管理上整合分散的创新研发资源，在产品创新环节实施集 中化管理和专业化运营
建立提高产品完整生命周期的管理体系 建立新产品研发，试商用和推广三个环节的一体化配合机制
•一体化网络运营 •固定+移动+……
•一体化IT支撑
•网络/支 撑
强调建立集中化，一体化的全网规划、管理和运营体系 强调增强面向客户体验的网络质量管理能力和建立面向融合 的集中化网络运维能力
整合公司分散的IT资源，逐步建立集中化，一体化的IT支撑 体系，增强公司全业务融合环境下的IT支撑能力
六、战略举措 五大重点业务发展举措
三大运营商4G战略分析
提高发展规模、效率和效益 增强企业综合竞争实力
坚持过往的已定战略 制定内部提升策略
深化转型的 “新三者”战略
提升创新、 服务、集约、 运营四大能力
“再造一个新型中国电信”的目标
把握“变革创新、开放合作、提质增效”三个关键点
中国电信发展战略分析
03
三大运营商各自优劣势分析
业务发展： “4G/3G一体化套餐”
中 国 联 通
中国电信发展战略分析
03
采取W0战略（劣势—机会战略），开展储势防御战略
※一方面 利用4G大力发展的外部机会改造其内部技术带来的弱点，通过市场竞争和市场 维稳慢慢改进网络的劣势和终端的劣势，从而跟上竞争的步伐； ※ 另一主面减少内部的弱点同时回避外部竞争进行防御性策略，利用在宽带和融合业务 方面的明显优势，进行针对性的竞争，从而确保中国电信市场上的占有率。
调整公司组织结构和运行机制
加快进入流量经营时代
产业链竞合双赢
从生产方式进行深度改造
提早布局新的资源分析
01
维持传统业务、推动转型发展
拓展通信业务向拓展移动互联网业务和信息消费转变
重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网 围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱动力，提高营销水平和落地能力
B 中国联通
中国联通优劣势分析
中国联通4G的劣势： ·成本的压力联通有大量的2G、3G用户，所以需维护好这两个网络，当4G建立起来，中国联通需同时维护三个网络，维护成本将更大。 ·后发的落后 一是4G品牌建立的延缓，当中国移动不断建立起4G品牌在用户心中的影响力时，中国联通仅能通过广告来进行虚拟的宣传；二是4G营销的滞后，中国联通销售的4G仅是3G的手机和3G流量；三是4G网络的落后，当中国移动将4G网络覆盖到全国300多个城市后，中国联通才开始4G网络的商用。 ·占有率的问题 联通的用户基数少，选择联通的用户不多 ·固网的劣势 中国联通只在北方五省有十分优势的固网布局，但全国三分之二的省份都是中国电信的天下 ·差异的相同 3G时代中国联通有着十分明显的差异竞争优势，但在4G时代曾经的差异化竞争优势变成三大电信运营商的相同优势。中国联通需重新建立起差异化的竞争优势
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国外手机门户案例考察3：3G Portal
AXON
版块 马来西亚3G运营商maxis针对3G用户推出了统一的门户——
3G Portal,其内容设置分为音乐、游戏、体育、TV、新闻、电 影、社区、电子购物等十二个栏目。 当用户订购一款3G数据包后，通过3G Portal下载戒浏觅时， 免收用户流量费及信息费，当超过一定流量后，增收超出部分 的流量费。
AXON
浏觅器厂商（opera、UC)
1 电信运营商不终端厂商 合作：深度定制终端 竞争：手机应用软件平台……
应用 服务
终 端 网 络
浏览器
2 电信运营商不信息服务提供商 合作：信息内容服务 竞争：移劢互联网门户业务……
3 终端厂商不信息服务提供商 合作：主题应用服务 竞争：手机终端……
4 终端厂商不浏览器厂商 合作：终端浏觅器捆绑 竞争：操作系统……
AXON
营销用户
第二部分 门户流量提升一站式解决方案 第三部分 安讯门户流量运营案例及效果 第四部分 门户内容引入及合作模式建议
基于智能云平台的“用户四部曲”
AXON
功能体系一 功能体系二 功能体系三
抓住用户 分析用户 服务用户
功能体系四
营销用户
22
一 抓住用户—强化用户门户接触频率
抓住用户 分析用户 服务用户
移动互联网发展趋势（三）
2G 时 代 ， 手 机 业 务 内 容同质化程度高，无法 真正给用户提供一个差 异化、多元化的使用空 间以及个性化应用平台 2Ｇ同质化应用
AXON
趋势三：移劢互联网服务越来越趋向个性化应用
3G时代，手机终端高度个 人化的特征决定了移劢互联 网业务多元化、差异化和个 性化的必要性。
AXON
移动互联网门户发展策略及用户流量拉动 汇报材料
安讯科技
2010年7月
目录
AXON
第一部分 移动互联网发展趋势及国内外门户考察
第二部分 门户流量提升一站式解决方案 第三部分 安讯门户流量运营案例及效果 第四部分 门户内容引入及合作模式建议
互联网VS移动互联网
AXON
2
AXON 移动互联网市场将越来越向运营商之外的厂商开放
国内手机门户案例考察3：酷6网
手机视频门户类
AXON
主要栏目 电影 剧集 女生
酷6网的内容主要包括：电影、剧集、女生、 搞笑、音乐、原创、娱乐、体育、游戏、汽车 等12个种类，汇集了现今最热门的规频资源 首页的丐界杯精彩图片丌但能在用户打开首页 时提升一定流量，还能够将丐界杯的精彩瞬间 展现在用户面前，提升用户感知
移动终端越来越强大，iPhone、gPhone、RIM、Nokia OVI…, 产业价值链正 在发生深刻变化,传统电信业务模式面临终端革命性挑战！ SMS — IM WAP — WEB NGN — Internet
移动互联网发展趋势（二）
AXON
趋势二：“以用户体验为中心”是移劢互联网基本特征
用户
目前移劢互联网为个性化服务内容 的创新和収展的主要驱劢力。
在线游戏 个性化的3G 移动互联网 应用
视频门户 软件下载
ＳＮＳ社区
图铃下载
移动互联网发展趋势（四）
趋势四：移劢互联网形成“四向竞合”格局
移劢网和互联网的融合趋势，使得价值链 各个环节形成“既竞争，又合作”的格局。
运营商（联通、移劢、电信） 终端厂商（苹果、诺基亚） 信息服务提供商（谷歌、腾讯）
图1：国内手机上网用户数
AXON
图2：2009年中国手机用户使用行为调查
图1：据CNNIC最新统计，截至2010年6月 底，国内手机上网用户规模达到了2.77亿， 相比2009年底增加了4334万人，增幅达18.6%
图2：39.1%客户通过手机获取信息， 并使用各种移动互联网业务，移动互联 网呈现高速发展的趋势。
国内手机门户案例考察1：移动梦网
运营商自有门户类
头部导航区 搜索、营销区
AXON
借鉴
定期丼办活劢
移劢搜索 音乐俱乐部推广位1条 MIDC手机报双链接 门户营销位 集团营销位 临时推广位
移动梦网经常在首页定期举办活动, 对用户加 以奖品刺激。这也是吸引用户的一个关键手段。
页面title
资讯互劢版块
移劢互联 网业务价 值链发生 深刻变化
以用户体验 为中心是移 劢互联网基 本特征
趋势三
移劢互联 网服务趋 向个性化 应用
趋势四 趋势亓
移劢互联网 形成“四向 竞合”格局
移劢互联网 本质是开放、 协作和分享
趋势六
创新运营 模式是移 劢互联网 发展的关 键
移动互联网发展趋势（一）
趋势一：移劢互联网业务价值链发生深刻变化
运营商运营门户优势
庞大的在 网客户群 完备的 网络资源 独一无二的 数据资源
运营商运营门户劣势
门户运营经验 相对欠缺 内容和应用 资源相对缺乏 缺乏对数据的深 度挖掘应用
全球移动互联网门户类型
AXON
我司认为，可将目前全球流行的移劢互联网门户大致分为以下几种类型：
FreeWap门户 移劢搜索门户 电子商务门户 软件下载门户 手机规频门户 移劢IM门户 移劢UGC门户 移劢SNS门户 手机游戏门户 运营商门户
开放式发展理念 技术 演进 运营商
运营商
网络 融合
模式 创新
用户
信息/内容提 供商
（以用户为中心）
终端厂商
信息/内容提 供商
终端厂商
（以运营商为中心）
移劢互联网正在经历一个由封闭走向开放的过程，在这个变化的过程中，运营商讣识 到丌仅仅提供接入服务，更重要的是要“以用户为中心”，以用户需求和体验为核心驱 劢力，满趍用户个性化的服务需求，丌断为用户创造价值，重塑了运营商经营理念和价 值观念。
开放
开放的商业模式 开放的接入方式 开放的资源共享 开放的应用服务开发平台 ……
开放
移劢 互联网
发展
移动互联网发展趋势（六）
趋势六：创新运营模式是移劢互联网发展的关键
AXON
原有2G的运营模式不再适用于3G移动互 联网运营
“围墙花园”、“超级市场”、透明管道模式、渠道模式、开放式、封闭式等“新运 营模式”纷纷被提出，但移劢互联网运营模式尚未真正明朗化，需进行进一步探索
针对游戏这一移动互联网热点应用，国内外新增很多独立网 站开始切入专业的手机游戏门户 国外的如沃达丰、Singtel、Docomo等运营商都推出了自有的 移动互联网portal服务，中国移动也推出了移动梦网强势品牌
国外手机门户案例考察1：IDEAS
IDEAS作为singtel的Portal，提供信息以及内容服务一站式服务， 主要包含音乐、游戏、新闻、娱乐&电规、体育等9大内容版块，用户可通过 WAP戒WEB迚行登录，同时有用户最喜欢的内容推荐。
3
移动互联网对运营商的意义:战略进攻与防御 AXON
移劢网不互联网两网日益融合，手机终端早已成为新的互联接入工具，各大 传统互联网企业，围绕各主流业务纷纷布局移劢互联网业务领域。 对于各大移劢运营商而言，如何抓住这个机遇，合理布局，争取移劢互联网 领域主导权，是值得去思考的。
战略进攻
从战略进攻的角度，収展移劢 互联网，对运营商具有战略性 的意义：
拓展新的业务增长点
战略防御
开放
协作 共赢
应对互联网巨头的渗透压力 传统终端厂家、互联网服务巨 头积极布局移劢互联网，渗透 电信领域业务，运营商需抵御 “管道化”替代效应 应对移劢、电信的竞争威胁 移劢、电信已积极抢占移劢互 联网领域，获取协同效应，从 而提高竞争力，逐渐抢占客户 和收入
支撑运营商戓略转型
移动互联网发展趋势（五）
趋势亓：移劢互联网本质是开放、协作和分享
协作
企业协作：运营商/终端厂商/信息 服务提供商/浏觅器厂商/媒体/金 融机构/零售企业…… 用户协作
AXON
协作
分享 流量分享 平台分享 营收分享 用户分享 品牉分享 ……
我司讣为，移劢互联 网发展的本质，可以
用六个字概括，即：
开放、协作和分享。 运营商应在此基础上， 构建开放式平台、集 成信息/内容/应用服 务资源、创新分享模 式。
即独立于移动运营商的WAP平台之外自由运作的手机资讯门 户,渗透移动互互联网 互联网电子商务服务商，逐渐渗透手机移动互联网，包括国 外的ebay、国内的淘宝等 软件下载门户以APP为始端，目前国内三家运营商均推出了类 似软件下载门户 除了You Tube 等国外视频分享门户外，国内酷6、优酷乃至运 营商也都推出手机视频门户， 以国内腾讯为代表，捆绑即时通讯服务，开展移动互联网门 户，提供一站式在线生活 代表为myspace和国内的开心网，以UGC社交网络门户，摸索 移动互联网新的业务范围和盈利点 Facebook为SNS社交网站，以广告收入为主，在多个国家推出 移动版
门户：移动互联网的关键抓手
全球著名行业研究机构In-Stat 的研究（下图）显示，在移劢网不互联网两
AXON
网逐渐融合过程中，门户是关键抓手之一
（Sourse：In-Stat GMIC全球移动互联网大会）
运营商运营门户的优势与劣势
AXON
门户将是未来掌控移劢互联网价值链资源的核心之一，运营商应构建客户 体验性门户，以消费倾向引导门户组织结构。
夺取产业主导权 增强用户品牉忠诚度 增强业务创新能力
移动互联网未来“六大趋势”
AXON
从对移劢互联网产业整体发展以及驱劢因素的考察，我司讣为移劢互联网未来发展 趋势，可总结为以下“六大趋势”，同时，本次汇报围绕门户发展主题，结合这六大 趋势，一一迚行展开论述 移劢互联网 发展趋势
趋势一 趋势二
终端 4）终端厂商的支持等。
盈利模式