小米公司的发展以及内部控制分析PPT精选文档
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企业战略管理-小米科技公司ppt课件
政治环境分析
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
小米公司案例分析ppt课件
结论：购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
企业战略分析—以小米公司为例42页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业战略分析—以小米公司为例
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以寄傲ຫໍສະໝຸດ ，审容膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
谢谢！
企业战略分析—以小米公司为例
6
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露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
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倚
南
窗
以寄傲ຫໍສະໝຸດ ，审容膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
小米内部控制案例分析
小米内部控制案例分析引言内部控制是指企业为达到预定目标，合理利用资源，提高工作效率和质量，防止事故失误和欺诈行为，保证财务报告的真实性和可靠性，以及确保企业的法律合规性而建立的一套机制、方法和措施。
本文将以小米作为案例，分析其在内部控制方面的经验与挑战。
小米的内部控制架构小米公司一直以来高度重视内部控制的建设。
首先，小米建立了由董事会领导的内部控制委员会，负责内部控制的规划、组织和监督工作。
该委员会由公司高层管理人员、内部审计部门和风险管理部门的负责人组成，确保内部控制的有效实施。
其次，小米设立了专门的内部审计部门，对公司的各个业务领域进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
同时，小米还建立了一套完善的风险管理体系，通过风险评估、控制措施和监控机制来降低各种风险对企业的影响。
小米内部控制的优势小米在内部控制方面具有以下优势：1. 强调风险管理小米注重对各种风险进行评估和管理。
通过建立风险评估方法和应对措施，小米能够及时发现潜在风险，并采取相应措施进行控制。
2. 建立内部审计机构小米设立了专门的内部审计部门，负责对公司的各个业务领域进行审计。
内部审计不仅可以发现问题，还能提供改进意见，帮助公司提高内部控制水平。
3. 制度规范小米建立了一套完善的内部控制制度，规范了各个业务流程和操作规范。
这些制度的实施，可以有效促进公司的工作效率和质量，并降低违规行为的发生。
4. 强化人员培训小米重视员工的内部控制意识和能力培养。
公司定期组织培训和考试，提高员工对内部控制的理解和应对能力，确保内部控制能够得到有效实施。
小米内部控制的挑战然而，小米在建立和实施内部控制过程中也面临一些挑战：1. 组织文化小米公司是一家快节奏的互联网公司，组织文化偏向创新和创业，这可能会对传统的内部控制机制产生冲击。
在内部控制的建设过程中，小米需要平衡创新和风险管理之间的关系。
2. 人员参与度虽然小米高度重视内部控制，但是在实施过程中，员工的参与度可能不足。
(完整版)2021年小米公司战略分析PPT课件
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
外部环境分析—微观
稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源 基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略 2.同心多样化战略 3.纵向一体化战略 4.横向一体化战略 5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略 2.调整战略 3.放弃战略 4.清算战略
（四）组合战略
经营（竞争）战略选择
竞争对手识别
竞争对手 目标判断
竞争对手 优势劣势分析
竞争对手 战略判断
内部环境分析
（一）有形资源 1.财务资源：通过融资和销售额。 2.实物资源：顶级的元配件供应商，包括高通、夏普、三星等。 3.技术资源：米聊。 （二）无形资源 1.声誉资源：高性价比。 2.创新资源：采用小米自主研发的MIUI操作系统。 3.人力资源：八名创始人
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
外部环境分析—宏观
政治法律因素
经济因素
技术因素
社会人文因素
1.政局稳定，人们安居乐业，利 于企业营造良好的环境。 2.国家大力支持电信业的发展。 3.政府越来越重视发展、扶持民 营经济，鼓励大胆创新。 4.通过电信重组和电信牌照的发 放，政府逐步加大电信行业市
小米公司介绍ppt课件
小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的 会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己 的创意。
Millet advocating innovative, fast Internet culture. Hate lengthy meetings and processes, and play your own creative ideas in a relaxed working atmosphere.
MIUI制作团队、第三方ROM团队或者是刷机爱好者也会 基于MIUI的ROM进行修改或者对其他机型进行适配。除以 下品牌还有酷派、VIVO、一加、锤子等等。
3
小米工作室（Millet studio）
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军推荐一个从德信无线出走的 团队做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。随后这个团队被更 名为“小米工作室”（小米公司最早的前身，之后又改为小米科技）， 他们计划做一个完全的手机体系—“小米手机”，小米手机将尝试在全 球复制电商模式。
小米的企业文化（Millet enterprise culture）
小米没有森严的等级，每一位员工都是平等 的，每一位同事都是自己的伙伴。
Millet is not a strict hierarchy, every employee is equal, every one of my colleagues are your partners.
MIUI (M grapefruit) is millet technology of its Android operating system based on the development of ROM (brush with the mirror), designed for Chinese people are used to design, the overall improvement of the native experience, can bring to the domestic users more intimate Android smartphone experience. MIUI released five years, the R & D team of 750 people, the weekly upgrade has been released 249 versions, with the user to activate the activation of the 156 countries and regions, 32 languages.
小米战略分析[优质ppt]
![小米战略分析[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ff77a124b73f242336c5fc1.png)
4、我国手机行业存在的问题
（1）缺乏核心竞争力
在硬件方面，缺乏芯片和射频元器件等关键核心技术； 在软件方面，国产手机操作系统大多基于Android及定制业务进行市场开 发，真正具有特色的独创性应用很少；
（2）品牌建设力度不够
企业缺乏做强、做大的长远规划，忽视企业品牌的建设；
（3）国际竞争趋于激烈
2、小米团队
姓名
雷军 林斌 黎万强 周广平 黄江吉 刘德 洪峰 王川
以往工作经历
前金山软件公司董事长；著名天使投资人；
现负责事项
董事长兼CEO
前微软工程院工程总监；前谷歌中国工程 研究院副院长、工程总监、技术总监；
前金山软件人机交互设计总监、设计中央 总监、金山词霸事业部总经理； 前摩托罗拉核心专家工程师
2013年，全球消费电子市场保持小幅增长，手机市场形 势好于2012年
2013年全球手机出货量达到18亿部，同比增长7.3%，增 速比2012年明显提高
2013年全球智能手机出货量首次突破10亿部，达到10.04 亿部，同比增长38.4%，占手机整体出货量份额达到55%
与手机市场规模扩张相伴的是行业竞争进一步加剧，手机 产业竞争由原先的单纯产品竞争演变为硬件、软件与服务 的全方位竞争
不含硬盘
小米盒子 米键
一款高清互联网电视盒，迄今为止是 小米手机最发烧的配件
实现一键开启拍照、录音、手电筒， 一键组合功能
2013年9月5日
2014年4月23日 2014年4月23日 2013年3月19日 2014年4月8日
5、公司文化
“ 我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自 己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议 和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户 就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。”
相关主题
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2017
AUDIT PRESENTATION
1
CONTENTS
1
创始人雷军
2
小米的发展
3
小米公司内部控制和结构
4
小米内部舞弊案
2
PART 1
雷军是谁？
著名网络歌手？代表作《Are you OK》?
3
雷军
小米公司创始人
雷军，毕业于武汉大学计算机专业。自22 岁至38岁的16年时间里供职于金山软件股 份有限公司。2007年转战互联网行业。初 期，以投资人的身份成功投资了数家网络 公司，并于2010年创建小米0/5/8
11
PART 3
小米组织结构
12
POWER YOUR POINT
2020/5/8
小米公司架构 创立之初
小米公司成立之初，小米公司的产品相对单一，并且目前的手机市 场变化相当快所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型 结构小米手机，MIUI，米聊被称为小米公司的铁人三项
经过调整
16
事情败露原因
行贿或被索贿供应商举报 内部分赃不均举报 内审自查
1 研发设计过程（新产品 开发） 2 采购过程 3 生产过程 4 销售过程 5 财务管理过程
内部腐败各环节
2020/5/8
客观环境影响
行业产能过剩，产 品难卖，竞争非常 激烈，很多厂商不 择手段去争取客户
完全杜绝内部舞弊是基 本不可能的，但这并不 意味着内控与内审是无 用的，严格的流程可以
小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门 将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户 服务以及相关社区和互动产品。将营销提高了一个更重要的层次， 将两种部门相结合，是一种针对市场做的一次很好的调整。同时小 米公司也对小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业 部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关 业务、客户服务以及相关社区和互动产品。
节2，02就0/5是/8在这样的会议当中，跟产品经理、工程师
14
一起讨论决定的。
PART 4
小米内部舞弊案
15
2020/5/8
小米内部舞弊案
2017年9月7日，就在小米MIX 2新品发布 会前小米首次披露了一起内部腐败案。 小米内部审计部门联合安全部门共同查 处了吴锦明及其下属6人利用职务便ห้องสมุดไป่ตู้索 取供应商财务的行为并移交公安部门定 案，其中负责人吴明锦已被公安机关批 准逮捕。
管理理念
小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管
理能力除7 个创始人有职位以外，其他人都没有职
位，都是工程师，晋升的奖励就是涨薪，团队间利
益之争，所有人聚焦的目光都在产品上雷军的第一
定位不是CEO，而是首席产品经理。大部分时间是
参加各种产品会，每周定期与产品和营销部门的同
事进行产品层面的讨论。很多小米公司的产品细
2020/5/8
10
专利数快速上升
2017年小米开始大量专利将会获得授权。专利授权数的提升将有助 于取得其他专利持有商的交叉授权，为小米走向国际化奠定坚实基 础。
线下实体店迅速发展
经过近两年时间的检验，线上线下同步同价发售的模式是可行的， 小米CEO雷军在小米6发布会上讲，未来三年之内小米之家将会发展 到1000家。。
4
人因梦想而伟大
自18岁起，雷军就渴望世界能因自己而不同。在大学时期，他深受一 本名为《硅谷之火》的书的影响，希望成立创建属于自己的企业。因 此，无论是一开始为金山殚精竭虑16载还是后来成为中国最成功的天 使投资人，雷军始终没有忘却自己18岁时的梦想。也正因如此，才有
了小米的诞生。
2020/5/8
2012-2013
第三阶段
持续发力高性价比 手机，扩充产品 线，继续经营“粉丝 经济”，以口碑和互 联网病毒式营销的 方式继续扩大影响 力
2013-2014
第四阶段
以MIUI为中心建立 起“生态系统”，拉 拢硬件厂商和团 队，在手机之外涉 足智能家居和智能 穿戴产品，比如净 化器、小米电视、 路由器、小米手环 等等产品
7
小米创立
4.3 2.4
4.4 2.5
3.5 1.8
4.5 2.8
企业创立
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专 注于高端智能手机、互联网电视以及智能 家居生态链建设的创新型科技企业。小米 公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增 长速度
S1
S2
S3
S4
2020/5/8
8
小米发展阶段
2010 第一阶段
调整过后
在本次内部组织结构调整之后，电商事业部、米聊及MIUI将成为小 米公司三大核心产品部门。
13
扁平化结构
结构介绍
小米的组织架构是扁平化的，小米的组织架构层级 很少，几千人的团队只有三级：七个核心创始人、 部门leader、员工，团队保持在10 几人的规模，稍 微大一点就拆分成小团队且团队之间互不干涉。从 小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产 品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名 创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。
2015至今
第五阶段
推出更高配置更精 良做工的手机，向 上浮价，以期慢慢 提高品牌的溢价能 力，比如现在在售 的小米note顶配版 就是为了这个目标
9
小米发展的前景
小米模式的核心，是要用大范围低毛利硬件销售做一个药引子，用高 速增长，和大数据来获得广泛而巨额的服务收入的预期，并且撬动资
本市场的天价估值
私下经营“MIUI”团队， 把握安卓东风，迅速以
MIUI为基石，积聚用 户，通过一年的发展， MIUI成为了国内首屈一 指的安卓第三方团队
2020/5/8
2010-2011
第二阶段
小米公司亮相，2010年 小米公司成立，然后迅 速以一款超高性价比的 小米1攻占各大媒体和 网站top，然后搭载 MIUI的小米1凭借之前 MIUI建立的用户黏度和 后期宣传造势积聚的人 气，攻占国内2000元档 期的这个手机市场
5
眼光独到，紧随潮流
雷军曾戏言：“只要站在风口，猪也能飞起来。” 的确，雷军赶上了互联网发展最好的时代。金山数十年的打拼为他积 累了经验与人脉；几次对互联网公司的成功投资也让他看到这个领域
广阔的发展前景。小米的成功是机遇，能力与努力共同的产物。
2020/5/8
6
PART 2
小米的建立与发展
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor
AUDIT PRESENTATION
1
CONTENTS
1
创始人雷军
2
小米的发展
3
小米公司内部控制和结构
4
小米内部舞弊案
2
PART 1
雷军是谁？
著名网络歌手？代表作《Are you OK》?
3
雷军
小米公司创始人
雷军，毕业于武汉大学计算机专业。自22 岁至38岁的16年时间里供职于金山软件股 份有限公司。2007年转战互联网行业。初 期，以投资人的身份成功投资了数家网络 公司，并于2010年创建小米0/5/8
11
PART 3
小米组织结构
12
POWER YOUR POINT
2020/5/8
小米公司架构 创立之初
小米公司成立之初，小米公司的产品相对单一，并且目前的手机市 场变化相当快所以小米公司采取了以产品部门化为主的动态网络型 结构小米手机，MIUI，米聊被称为小米公司的铁人三项
经过调整
16
事情败露原因
行贿或被索贿供应商举报 内部分赃不均举报 内审自查
1 研发设计过程（新产品 开发） 2 采购过程 3 生产过程 4 销售过程 5 财务管理过程
内部腐败各环节
2020/5/8
客观环境影响
行业产能过剩，产 品难卖，竞争非常 激烈，很多厂商不 择手段去争取客户
完全杜绝内部舞弊是基 本不可能的，但这并不 意味着内控与内审是无 用的，严格的流程可以
小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门 将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户 服务以及相关社区和互动产品。将营销提高了一个更重要的层次， 将两种部门相结合，是一种针对市场做的一次很好的调整。同时小 米公司也对小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业 部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关 业务、客户服务以及相关社区和互动产品。
节2，02就0/5是/8在这样的会议当中，跟产品经理、工程师
14
一起讨论决定的。
PART 4
小米内部舞弊案
15
2020/5/8
小米内部舞弊案
2017年9月7日，就在小米MIX 2新品发布 会前小米首次披露了一起内部腐败案。 小米内部审计部门联合安全部门共同查 处了吴锦明及其下属6人利用职务便ห้องสมุดไป่ตู้索 取供应商财务的行为并移交公安部门定 案，其中负责人吴明锦已被公安机关批 准逮捕。
管理理念
小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管
理能力除7 个创始人有职位以外，其他人都没有职
位，都是工程师，晋升的奖励就是涨薪，团队间利
益之争，所有人聚焦的目光都在产品上雷军的第一
定位不是CEO，而是首席产品经理。大部分时间是
参加各种产品会，每周定期与产品和营销部门的同
事进行产品层面的讨论。很多小米公司的产品细
2020/5/8
10
专利数快速上升
2017年小米开始大量专利将会获得授权。专利授权数的提升将有助 于取得其他专利持有商的交叉授权，为小米走向国际化奠定坚实基 础。
线下实体店迅速发展
经过近两年时间的检验，线上线下同步同价发售的模式是可行的， 小米CEO雷军在小米6发布会上讲，未来三年之内小米之家将会发展 到1000家。。
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人因梦想而伟大
自18岁起，雷军就渴望世界能因自己而不同。在大学时期，他深受一 本名为《硅谷之火》的书的影响，希望成立创建属于自己的企业。因 此，无论是一开始为金山殚精竭虑16载还是后来成为中国最成功的天 使投资人，雷军始终没有忘却自己18岁时的梦想。也正因如此，才有
了小米的诞生。
2020/5/8
2012-2013
第三阶段
持续发力高性价比 手机，扩充产品 线，继续经营“粉丝 经济”，以口碑和互 联网病毒式营销的 方式继续扩大影响 力
2013-2014
第四阶段
以MIUI为中心建立 起“生态系统”，拉 拢硬件厂商和团 队，在手机之外涉 足智能家居和智能 穿戴产品，比如净 化器、小米电视、 路由器、小米手环 等等产品
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小米创立
4.3 2.4
4.4 2.5
3.5 1.8
4.5 2.8
企业创立
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专 注于高端智能手机、互联网电视以及智能 家居生态链建设的创新型科技企业。小米 公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增 长速度
S1
S2
S3
S4
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小米发展阶段
2010 第一阶段
调整过后
在本次内部组织结构调整之后，电商事业部、米聊及MIUI将成为小 米公司三大核心产品部门。
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扁平化结构
结构介绍
小米的组织架构是扁平化的，小米的组织架构层级 很少，几千人的团队只有三级：七个核心创始人、 部门leader、员工，团队保持在10 几人的规模，稍 微大一点就拆分成小团队且团队之间互不干涉。从 小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产 品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名 创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。
2015至今
第五阶段
推出更高配置更精 良做工的手机，向 上浮价，以期慢慢 提高品牌的溢价能 力，比如现在在售 的小米note顶配版 就是为了这个目标
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小米发展的前景
小米模式的核心，是要用大范围低毛利硬件销售做一个药引子，用高 速增长，和大数据来获得广泛而巨额的服务收入的预期，并且撬动资
本市场的天价估值
私下经营“MIUI”团队， 把握安卓东风，迅速以
MIUI为基石，积聚用 户，通过一年的发展， MIUI成为了国内首屈一 指的安卓第三方团队
2020/5/8
2010-2011
第二阶段
小米公司亮相，2010年 小米公司成立，然后迅 速以一款超高性价比的 小米1攻占各大媒体和 网站top，然后搭载 MIUI的小米1凭借之前 MIUI建立的用户黏度和 后期宣传造势积聚的人 气，攻占国内2000元档 期的这个手机市场
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眼光独到，紧随潮流
雷军曾戏言：“只要站在风口，猪也能飞起来。” 的确，雷军赶上了互联网发展最好的时代。金山数十年的打拼为他积 累了经验与人脉；几次对互联网公司的成功投资也让他看到这个领域
广阔的发展前景。小米的成功是机遇，能力与努力共同的产物。
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PART 2
小米的建立与发展
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