远程异地评标系统部分硬件采购方案

远程异地评标实施方案

远程异地评标实施方案远程异地评标实施方案一、背景介绍在特定情况下，如疫情或其他不可抗力因素的影响下，评标工作需要进行远程异地实施。

本文档旨在为远程异地评标提供详细的实施方案。

二、评标流程2.1 确定评标委员会成员2.1.1 委员会成员的专业背景和经验需符合相关标准2.1.2 委员会成员需签署保密协议2.2 准备评标材料2.2.1 确认评标文件的规范和格式2.2.2 将评标文件以电子形式发送给评标委员会成员2.3 远程评审2.3.1 使用远程会议软件进行评审会议2.3.2 委员会成员依据评标文件进行评审2.3.3 将评审结果记录下来2.4 结果确认2.4.1 将评审结果进行核对和确认2.4.2 将评审结果以电子形式发送给相关方三、技术要求3.1 评标软件3.1.1 确定使用的评标软件3.1.2 确保评标软件的安全性和稳定性3.2 评标设备要求3.2.1 确保评标委员会成员的设备满足评标要求3.2.2 提供技术支持以解决评标设备问题四、安全措施4.1 安全通信4.1.1 采用加密通信方式确保评标信息的安全传输4.1.2 提供相应的加密设备和软件4.2 保密措施4.2.1 委员会成员需签署保密协议4.2.2 评标过程中禁止外部人员进入评标区域4.3 安全审计4.3.1 对评标过程进行安全审计4.3.2 确保评标过程中不出现数据泄露或篡改的情况五、风险管理5.1 风险评估5.1.1 对远程异地评标过程中的风险进行评估5.1.2 制定相应的风险管理措施5.2 灾难恢复5.2.1 制定灾难恢复计划，以应对评标过程中可能出现的灾难情况5.2.2 确保评标数据的备份和恢复能力附件：评标文件、技术要求法律名词及注释：1、保密协议：评标委员会成员需签署的协议，确保评标过程中的信息安全。

2、数据泄露：未经授权的情况下，评标数据被泄露给外部人员。

3、篡改：没有授权的情况下，对评标数据进行修改或操纵。

硬件采购项目实施方案

硬件采购项目实施方案一、项目背景。

随着公司业务的不断扩张和发展，现有的硬件设备已经无法满足公司的需求，因此，公司决定进行硬件采购项目，以更新和完善现有的硬件设备，提高公司的工作效率和生产力。

二、项目目标。

1. 更新和升级现有的硬件设备，以满足公司业务发展的需求。

2. 提高硬件设备的性能和稳定性，减少因硬件设备故障而造成的生产停滞和损失。

3. 优化硬件设备的配置和布局，提高整体工作效率和生产效益。

三、项目内容。

1. 硬件设备采购，包括服务器、网络设备、存储设备、打印设备等。

2. 硬件设备安装和调试，确保硬件设备的正常运行和稳定性。

3. 硬件设备配置和优化，根据公司业务需求，对硬件设备进行合理配置和优化。

四、项目实施步骤。

1. 硬件设备需求分析，根据公司业务需求，确定硬件设备的类型、规格和数量。

2. 硬件设备供应商选择，通过招标或询价的方式，选择合适的硬件设备供应商。

3. 硬件设备采购，与供应商签订采购合同，按计划进行硬件设备采购。

4. 硬件设备安装和调试，安排专业人员进行硬件设备的安装和调试，确保硬件设备的正常运行。

5. 硬件设备配置和优化，根据实际情况，对硬件设备进行合理配置和优化，以满足公司业务需求。

五、项目实施时间。

本项目计划在一个月内完成，具体时间安排根据实际情况进行调整。

六、项目实施责任人。

1. 项目经理，负责整个项目的组织和协调工作。

2. 采购专员，负责硬件设备的采购工作，包括供应商选择、合同签订等。

3. 技术工程师，负责硬件设备的安装、调试和配置工作。

七、项目实施风险。

1. 供应商交货延迟或质量问题。

2. 硬件设备安装和调试过程中出现问题。

3. 硬件设备配置和优化不符合实际需求。

八、项目实施预算。

本项目的预算为XXX万元，具体费用包括硬件设备采购费用、安装调试费用、配置优化费用等。

九、项目实施效果评估。

1. 硬件设备更新和升级是否满足公司业务需求。

2. 硬件设备的性能和稳定性是否得到提升。

硬件采购项目总体实施方案

硬件采购项目总体实施方案一、项目背景。

随着公司业务的不断拓展和发展，现有的硬件设备已经无法满足公司的需求，因此需要进行硬件采购项目以更新和升级现有设备，提升公司的工作效率和服务质量。

二、项目目标。

1. 更新和升级公司现有的硬件设备，保证设备的性能和稳定性；2. 提升公司员工的工作效率，降低因设备老化而导致的故障率；3. 降低公司的运营成本，提高设备的使用寿命。

三、项目范围。

本项目主要包括以下内容：1. 硬件设备的选型和采购；2. 设备的安装和部署；3. 员工的培训和技术支持。

四、实施方案。

1. 硬件设备选型和采购。

根据公司的实际需求和预算，我们将邀请多家硬件设备供应商进行竞标，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，最终确定最适合公司需求的硬件设备。

2. 设备的安装和部署。

一旦硬件设备采购完成，我们将安排专业的技术团队进行设备的安装和部署工作，确保设备能够正常运行并与公司现有系统进行无缝对接。

3. 员工的培训和技术支持。

针对新设备的使用和操作，我们将组织相关培训课程，确保公司员工能够熟练掌握新设备的使用方法。

同时，我们也将提供技术支持，解决员工在使用过程中遇到的问题。

五、项目实施计划。

1. 项目启动阶段，确定项目组成员、制定项目计划和项目预算；2. 硬件设备采购阶段，邀请供应商竞标、确定采购方案、签订采购合同；3. 设备安装和部署阶段，安排技术团队进行设备安装和部署工作；4. 员工培训和技术支持阶段，组织员工培训课程、提供技术支持。

六、项目风险管理。

1. 供应商风险，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，签订严格的采购合同；2. 技术风险，安排专业的技术团队进行设备安装和部署，确保设备能够正常运行；3. 培训风险，制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握新设备的使用方法。

七、项目收尾阶段。

1. 硬件设备验收，对采购的硬件设备进行验收，确保设备符合合同要求；2. 项目总结和评估，对项目的实施过程进行总结和评估，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。

大连市人民政府办公厅关于印发大连市公共资源交易平台远程异地评标实施办法的通知

大连市人民政府办公厅关于印发大连市公共资源交易平台远程异地评标实施办法的通知文章属性•【制定机关】大连市人民政府办公厅•【公布日期】2018.11.28•【字号】大政办发〔2018〕167号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文大连市人民政府办公厅关于印发大连市公共资源交易平台远程异地评标实施办法的通知大政办发〔2018〕167号各区市县人民政府，各先导区管委会，市政府各委办局、各直属机构，各有关单位：经市政府同意，现将《大连市公共资源交易平台远程异地评标实施办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

大连市人民政府办公厅2018年11月28日大连市公共资源交易平台远程异地评标实施办法第一章总则第一条为进一步规范我市远程异地评标工作，提高远程异地评标工作质量，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国电子签名法》《电子招标投标办法》等相关法律法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称的远程异地评标是指依托互联网技术，多方共同使用远程异地评标系统、共享专家资源、运用音视频实时交互技术、行政监督管理部门在线监督，在大连市或异地省市完成项目评标。

第三条远程异地评标场所分为主场和副场，项目所在地的评标场所为主场，项目所在地以外的评标场所为副场。

副场评（审）标专家远程登录主场评标系统，与主场评（审）标专家共同进行评标，在评标过程中具有同等权利和义务。

第四条主场、副场均应当满足远程异地评标所需硬件和软件以及其它要求。

第二章适用范围第五条公共资源交易平台进行远程异地评标时，适用本办法。

第六条评委应当由项目所在地和异地的评（审）标专家共同组成。

异地评（审）标专家应当从项目所在地以外的省、市专家库中随机抽取产生，具体数量由招标人依法确定。

第七条公共资源交易监督管理部门认为有必要进行远程异地评标或者招标采购人要求进行远程异地评标的项目，可进行远程异地评标。

远程异地评标实施方案简洁范本

远程异地评标实施方案远程异地评标实施方案1. 引言2. 实施过程2.1 前期准备在远程异地评标前，需要做以下准备工作：确定评标委员会成员和其角色安排评标室或会议室并进行网络和设备测试确定评标软件或平台制定评标标准和评分体系2.2 远程连接评标委员会成员通过远程连接登录评标软件或平台，确保网络连接的稳定性和评标系统的正常运行。

2.3 文件投标文件由招标方事先至评标系统，评标委员会成员可以通过系统进行查看和。

2.4 评标过程评标委员会成员通过会议软件或平台进行远程评标，严格按照事先制定的评标标准和评分体系进行评估。

2.5 记录和备份评标委员会成员在评标过程中需要记录评分和评审意见，评标系统会自动保存评审记录，确保评标过程的透明和可追溯。

2.6 评标结果经过评分和讨论后，评标委员会就评标结果达成一致意见，并将结果录入系统。

3. 安全保障为确保评标过程的安全和公正，需要采取以下安全措施：确保评标系统的数据传输和存储的安全性，采用加密技术保护数据的机密性和完整性。

对评标系统进行访问控制，只有授权人员才能登录和操作系统。

评标系统的日志记录功能可以追踪和监控评标过程中的操作，确保评标过程的透明和可追溯性。

4. 优势和挑战远程异地评标实施方案相比传统评标方式具有以下优势：节省了评标委员会成员的出差时间和费用。

提高了评标的准确性和一致性。

增加了评标过程的透明度和可追溯性。

，远程异地评标也面临一些挑战：网络连接不稳定可能影响评标过程的流畅性。

不同评标委员会成员之间的沟通可能存在障碍。

对评标软件和平台的熟悉程度可能存在差异，需要进行培训和指导。

5.远程异地评标实施方案是一种现代化、高效和经济的评标方式。

通过严格的准备工作和安全措施，可以确保评标过程的准确性和公正性。

需要注意解决网络连接和沟通等问题。

我们相信，随着技术的进一步发展，远程异地评标将在变得越来越普遍和可靠。

公共资源交易远程异地评标管理办法

公共资源交易远程异地评标管理办法为规范xx公共资源交易中心工程建设和政府采购项目远程异地评标活动，提高远程异地评标工作质量和效率，实现专家资源共享，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《电子招标投标办法》等相关法律法规，结合实际，制定本办法。

第一章总则第一条本办法所称的远程异地评标是指采用全流程电子化的工程建设和政府采购项目,依托xx公共资源一体化平台，通过远程调度、专家身份认证、视频语音实时交互和在线监管等，构建远程异地评标协调系统，在xx统一的专家库中抽取本地专家和异地专家，组建评标委员会，在两个及以上评标场地完成项目评标的活动。

第二条xx行政区域内工程建设和政府采购项目的远程异地评标活动,适用本办法。

第三条xx各师市依法必须招标的工程建设和政府采购项目,可采用远程评标;因专业特殊、技术要求复杂、有特殊评标要求等原因需要在xx统一的专家库抽取异地评标专家的，采用远程异地评标。

鼓励各师市公共资源交易中心之间开展远程异地评标。

第二章组织管理第四条远程异地评标活动现场分主场和副场，项目进场交易所在地公共资源交易中心评标现场为主场，项目进场所在地以外的评标现场为副场。

主场和副场均应按照远程异地评标标准要求，配备评标计算机、音频通话、视频监控、专家CA证书等设施设备，设置远程异地评标机位，设立专门远程异地评标管理岗位，保障远程异地评标所需条件和环境。

第五条主场根据远程异地评标需求，向具备条件的副场发出远程异地评标申请，副场应及时确认是否具备条件并回复主场。

副场根据申请做出相应安排，并将场地、机位等具体安排情况及时反馈主场。

项目实施单位可根据交易项目具体情况和主副场专家库情况确定主副场评标专家数量。

第六条主场和副场分别负责本地远程异地评标活动的服务、见证与管理工作。

主场和副场应当相互配合确保远程异地评标工作的正常开展，强化见证功能，制定完善的远程异地评标管理及保密工作制度，做到全程留痕、实时记录。

远程异地评标实施方案

远程异地评标实施方案远程异地评标实施方案第一章背景介绍在当前数字化时代，远程异地评标已成为一种趋势。

评标委员会和投标人可以通过互联网等技术手段实现远程异地评标，提高效率、降低成本。

本文档旨在详细描述远程异地评标的实施方案。

第二章远程异地评标技术平台配置1.硬件设施：________a) 评标委员会所在地：________●笔记本电脑/台式机：________配置符合评标软件运行的硬件要求。

●摄像头：________用于视频会议。

●麦克风和扬声器：________用于语音交流。

●打印机：________用于打印评标文件。

b) 投标人所在地：________●笔记本电脑/台式机：________配置符合评标软件运行的硬件要求。

●摄像头：________用于视频会议。

●麦克风和扬声器：________用于语音交流。

●打印机：________用于打印评标文件。

2.软件设施：________a) 评标委员会所在地：________●远程会议软件：________确保评标委员会成员可以进行视频会议和语音交流。

●评标软件：________用于评审和打分。

b) 投标人所在地：________●远程会议软件：________确保投标人可以参与视频会议和语音交流。

●评标软件：________用于提交投标文件和参与评审。

第三章远程异地评标流程1.提前准备：________a) 评标委员会：________●配置评标软件和远程会议软件。

●确定评标委员会成员的角色和权限。

●制定评标标准和评分细则。

b) 投标人：________●配置评标软件和远程会议软件。

●确保投标文件符合要求。

2.评标准备：________a) 评标委员会：________●确定评标日程安排。

●分配评审任务。

●向投标人发出评标邀请。

b) 投标人：________●按评标要求准备投标文件。

●将投标文件提交给评标委员会。

3.远程评标：________a) 评标委员会：________●在预定的时间使用远程会议软件召开评标会议。

远程异地评标实施方案

远程异地评标实施方案远程异地评标实施方案一、前言远程异地评标实施方案是为了满足评标工作的需要，解决评标专家分散、评标地点有限等问题而制定的。

本方案旨在规范远程异地评标的流程和操作方式，确保评标工作的公正、公平和高效。

二、评标需求分析⑴评标需求确定：根据项目的具体要求和评标准则，确定需要进行远程异地评标的项目。

⑵评标专家确定：根据项目的特点和评标要求，确定适合的评标专家，并制定评标专家名单。

⑶评标设备准备：确保评标专家所需的评标设备完备，包括计算机、网络设备和相关软件等。

三、评标准备工作⑴网络通信准备：评标专家所在地和评标地点要保持稳定的网络通信环境，确保评标过程中不会出现通信中断等问题。

⑵评标系统准备：搭建评标系统，包括评标软件的安装和配置，确保评标工作可以顺利进行。

⑶评标文件准备：将评标文件进行电子化处理，确保评标专家可以方便地查阅和评审。

四、评标流程⑴评标专家登录评标系统：评标专家使用个人账号登录评标系统，确认身份和权限。

⑵资格审查：评标专家对投标人的资格进行审查，根据规定的标准对投标人进行筛选。

⑶报价审查：评标专家对投标人的报价进行审查，根据规定的标准对报价进行评估。

⑷技术评审：评标专家对投标人的技术方案进行审查，根据规定的标准对技术方案进行评估。

⑸综合评审：评标专家对各项评审结果进行综合评估，确定最终评标结果。

⑹评标报告编制：根据评标结果，评标专家编制评标报告并提交评标单位。

五、评标结果公示和答疑⑴评标结果公示：评标单位在规定的时间内将评标结果进行公示，公示内容包括中标人和中标价。

⑵答疑工作：对于有异议的投标人，评标单位进行答疑工作，解答投标人的疑问并做出相应的解释。

六、附件本文档涉及的附件详见附件部分。

七、法律名词及注释⑴评标：对投标人提交的文件进行审核和评审，确定中标人。

⑵评标专家：根据招标方的要求，具有一定的专业知识和经验，被招聘为评标人员的专业人士。

⑶技术方案：投标人在投标文件中提供的解决问题的方案和方法。

远程异地评标实施方案(2023最新版)

远程异地评标实施方案远程异地评标实施方案⒈引言在特定情况下，为了方便评标工作的进行，评标委员会可能需要采用远程异地评标的方式。

本文档旨在提供一个详细的实施方案，确保评标工作的顺利进行。

⒉目标远程异地评标实施方案的主要目标如下：- 提供一个安全可靠的评标环境，确保评标结果真实可信。

- 确保评标过程的公开透明，保护投标人的合法权益。

- 提高评标工作的效率，减少时间和成本的浪费。

⒊准备工作在进行远程异地评标之前，需要进行以下准备工作：⑴确定评标委员会成员名单，并提供每个成员的。

⑵配备评标系统，并保证系统的稳定性和安全性。

⑶制定评标工作的流程图，并确保每个步骤得到明确执行。

⑷配备必要的硬件设备和网络设备，确保评标工作的顺利进行。

⒋远程异地评标流程⑴评标委员会成员通过远程连接进入评标系统。

⑵投标文件在评标系统中进行电子化处理，确保投标信息的安全保密。

⑶评标委员会按照事先制定的评标标准，对投标文件进行评分和排名。

⑷评标委员会成员通过评标系统进行讨论和达成一致意见，确保评标结果的公正性。

⑸根据评标结果，评标报告并进行归档，以备日后参考。

⒌安全保障措施为了确保远程异地评标的安全可靠，需要采取以下安全保障措施：⑴评标系统需要具备严密的权限控制机制，确保只有授权人员能够访问和操作系统。

⑵所有评标过程需要进行日志记录，以便日后审计和追溯。

⑶评标文件需进行加密和备份，以防止数据丢失和泄露。

⑷网络连接需要采用安全通讯协议，防止信息被窃取和篡改。

⒍监督和检查为了保证评标工作的公开透明，需要进行监督和检查：⑴第三方机构可以对评标过程进行监督，确认评标程序的合规性。

⑵监督人员可以随时进行抽查和核实，以确保评标结果的真实可信性。

⑶评标委员会成员需要遵守相关法规和行业准则，否则可能会面临追责。

附件：⒈评标委员会成员名单及⒉评标流程图⒊评标标准及评分细则⒋安全保障措施说明法律名词及注释：⒈远程异地评标：指评标委员会成员不需要亲临评标现场而是通过远程连接的方式进行评标的方式。

国网下达电子评标室与远程异地视频会议监控系统功能需求方案

对于网省公司成立电子评标室及远程异地视频会议监控系统功能需求方案〔征采建议稿〕跟着公司系一致体化电子商务平台〔物质集约化信息系统〕建成后，各网省公司所有采买活动均在该平台上依据统一流程运作，为便于系统部署及有效应用，全面提升集中采购质量、效率和效益，特提出以下方案建议。

一、成立电子评标室及远程异地监督系统必需性考虑到当前公司系统推行集中规模招标采买，组织招标文件审察及评标组织规模大，时间长，本钱高，评标环节专家难以管控，影响集中规模招标采买质量、效率和效益。

通过一体化电子商务平台上线部下，推行招招标文件构造化，将会极大提升评审效率，缩短评标时间。

特别是对于网省公司二级平台集中采买，电子商务平台上线后，需要内外网环境优秀场所方便部署，很多零星物质采买可能采纳线上评审方式，能够防备此后将大批的效力器、计算机搬到旅馆酒店关闭评标，所以，成立电子评标室十分必需。

为减少各网省公司评标专家屡次地长时间在外处评标，闪避评标专家被招标单位“公关包围〞，影响公正公正性，充分考虑经过电子评标室建设，将远程异地评审功能需求一并考虑。

同时，跟着物质集约化逐渐深入，公司物质系统上下交流屡次，各种商讨会、会谈会、招标文件审察等会议好多，我们以为有必需建设一套视频会议〔含监控系统〕，提升工作效率和质量水平。

二、系统部署及功能需求剖析电子商务平台建设目的实现电子化招招标。

依据电子商务平台建设进展，各网省公司依据各自实质需要，建设 1 个电子化开标室、 4 至 5 个电子化评标室，一方面知足二级平台招标采买、竞争性谈判等需求，另一方面知足总部招标文件审察、远程异地评标要求。

同时，建议独自建设一个视频会议室。

所有电子开标室、评标室、视频会议室均安装摄像监控系统，保证所有采买活动在公然透明环境中进行。

1、电子化开标室：“物质集约化信息管理系统〞上线后要求网省公司实现电子化开标，电子化开标室面积要知足网省公司电子化开标需求，也能够利用合同效力大厅等现有场所。

远程异地评标实施方案

远程异地评标实施方案远程异地评标是指评标委员会成员分布在不同地点进行评标工作，采用网络技术进行交互、协作。

远程异地评标实施方案是评标工作中一个关键性的环节，设计合理的方案应当满足评标工作的高效、规范和公正，以保证评标结果的客观性和可信度。

本文将就“远程异地评标实施方案”这一话题进行详细解读。

一、前期准备1、评标委员会的组建评标委员会是评标工作的决策机构。

远程异地评标的实施中，对评标委员的组建、职责、分工等也应进行详细规定。

对委员的组建应遵循“专家公正、多元化”的原则，确保评标结果公正规范。

2、评标工具的选择远程异地评标必须通过网络工具进行交互和协作，评标工具是关键性的一环节。

一般来说，采用网络评标系统进行双向视频会议、虚拟投标、在线投票等，使评标工作更加高效，方便、安全。

评标工具的选择应该考虑到网络的稳定性、安全性，避免评标项目信息泄露等安全风险。

3、评标规则远程异地评标需要由一套完整的评标规则来保障评标结果的公正和严谨。

规则应明确评标标准、评分标准、评标程序、计算方法、投标文件要求等，确保评标工作的透明和可信性。

二、实施方案1、评标前的技术测试在评标前，评标委员应对评标系统工具等进行测试，了解操作流程，掌握技术要点，以确保评标环境的稳定性和正常性，并消除可能遇到的技术问题。

2、评标过程的实施召集评标委员进行闲聊，让所有人对评标流程有一个统一的认识。

评标委员可以通过网络或者电话等方式，同步打开网页进行评标。

评标系统会根据规则展示评标内容。

评标委员开启视频进行现场踢场等操作。

3、中途监管和干预为保证评标工作的公正性，还需要设置专门的技术人员来监管远程评标系统。

一旦出现意外情况，比如评标系统崩溃或者评标委员出现严重的违规行为，应立即通知所有评标委员重新开始评标工作。

4、信息闭环高效的信息闭环能够增强评标结果的可靠性。

评标工作结束后，应当及时通知所有参评机构评标结果。

并在评标系统中生成评标报告，保障工作的手段和结果的可追溯。

“远程异地评标”在工程建设项目领域的运用和发展

101“远程异地评标”在工程建设项目领域的运用和发展□文/樊宏亮受新型冠状病毒肺炎疫情影响，在建设工程招投标领域，“电子评标”、“远程异地评标”再次成为了广大招标人、招标代理机构和评标专家热议的焦点。

在体验了远程异地评标给我们带来便利的同时，远程异地评标所面临的挑战同样不容忽视，远程异地评标应当如何在工程建设项目中运用和推广值得我们深思。

一、远程异地评标模式的优势1.进一步提升招标采购效率、降低招标采购成本自2013年国家发展改革委出台《电子招标投标法》至今已逾7年，全国各地公共资源交易中心的建设以及电子招投标交易平台的搭建已基本完成，建设工程招投标流程也已基本实现了全流程电子化。

电子招标文件上传和下载、线上提问和答复、电子投标文件递交和解密、线上电子开标、电子评标等电子化流程已经从很大程度上降低了建设工程招投标的采购成本、提升了采购效率。

然而，在推行电子化招投标的同时，《电子招标投标法》也规定了“评标委员会成员应当在依法设立的招标投标交易场所登录招标项目所使用的电子招标投标交易平台进行评标”。

依据上述规定，目前全国绝大多数公共资源交易中心在评标环节都采用了集中评标的模式。

集中评标模式对于公共资源交易中心场所资源以及地区评标专家资源的要求相对较高。

在一些大力推进基础设施建设的地区，由于同时开展的工程建设项目较多，有限的交易场所资源往往供不应求，一些工程建设项目的招标采购周期会因为评标工作无法及时开展而受到影响。

另外，在一些评标专家资源相对匮乏的地区，评标专家分散在较为广阔的区域，为了参加一个评标会，有些评标专家不得不花费大量的时间和精力赶往另一个区县甚至省市的交易场所。

这样的模式既影响了招标采购效率，又变相增加了招标采购成本。

相比之下，远程异地评标模式可以安排评标专家分别前往就近的交易场所参加评标，这种模式可以有效地提高交易场所资源的使用效率、避免评标专家的舟车劳顿，同【摘要】随着互联网技术和移动通信技术的不断发展，工程建设项目招标投标的电子化、远程化普及率显著提高，从信息发布到文本获取，从标书递交到报价解密，工程招投标的全过程已基本摆脱了传统的“面对面”形式。

远程评标系统方案

4、融合了CA图纸（CAD文件），评标专家能够方便的查看投标单位的图纸文件。
❖ 谢谢
❖ 光盘刻录
（2）投标文件（标书）制作软件
❖ 根据招标书的要求，将word文档、图片、CAD图等资料合成投标文件。
投标文件制作过程
导入word
设置目录
生成文件
刻录光盘
将已经基本编制完成的word 版投标文件导入到软件中。
自动导入或手动设置标书目录。
生成能被系统识别的投标文件（PDF）
将生成的投标文件刻录到光盘中。
（3）评委语音通知系统
❖ 各区县远程抽取评标专家 ❖ 评标专家考核 ❖ 本地语音通知评标专家 ❖ 评标收费管理
（4）开标管理系统
新建项目新建投标单位导入招、投标文件
开标管理系统
获取评委确定评标办法
开始评标
得分汇总
（5）网络评标系统
远程评标室
管理员
A、获取评委名单、密码； B、汇总、打印评标结果；
第四部分技术特点
1、技术路线
1. 采用成熟技术，选择主流的软件平台和硬件产品，确保系统的可靠性、稳定性。微软.Net 平台+SQL Server
2. B/S与C/S相结合 ✓ 网上评标系统完全采用B/S架构 ✓ 标书电子化、评标专家语音通知系统、开标管理系统采用C/S架构。
2、开放的接口
标书查看网上评分结果上传
（2）评标过程监控
➢远程视频监控：在每个远程评标室部署。 ➢多路视频：对评标全过程动态视频、音频实时监控， ➢评标过程录制：录像、录音，历史资料备查。 ➢多路混音：实现评标专家异地交流互动、远程答疑
5 系统功能框架

远程异地评标实施方案

一、项目背景近年来，随着各地政府投资建设力度加大和招投标监管范围扩大，招标工程数量逐年上升，评标专家出席频率也随之提高，评标专家在长时间的评标工作中对同城投标人产生了主观印象，与投标人之间容易发生隐含的“熟人效应”，加之招标工程种类日益增多，同一地区专家库中某些特殊专业专家数量偏少，影响着评标质量的提高和评审结果的客观公正性。

充分利用各城市交易中心评标资源，在各城市之间组成联合评标委员会并实施异地远程评标是解决上述问题的有效途径。

二、建设目标1、依托互联网，利用先进的网络通信技术、计算机技术、安全保障技术，构建多城市之间的建设工程异地远程评标网络系统，实现各地评标专家共享和交易中心评标设施、场所、监管环境等资源的共享，使聘请异地专家评标更加高效、经济、安全、方便、快捷；2、制定统一的异地远程评标工作流程与操作规程，使异地评标工作更加科学、规范、协调和统一；3、在多城市之间组建评标委员会，构建更加公平、公正的评标环境，避免人为因素干扰。

三、环境要求（一）工程所属地环境要求1、系统机房评标系统机房安装远程评标系统服务器MCU，单独配置，能与异地交易中心级联使用。

网络：本地局域网内带宽为1000M，外网带宽100M。

服务器：远程评标系统服务器MCU 1台服务器操作系统：Windows Server 2003及以上版本2、电子开标厅远程开标电脑：开标电脑安装远程评标客户端配置监控摄像头、全向麦克风远程开标电脑1台，监控摄像头需覆盖整个开标厅。

3、电子评标室（1）一体式高清远程评标系统：由移动支架、高清液晶电视机、高清摄像头、高清远程评标终端、全向麦克风组成。

（2）远程评标电脑：评标电脑安装远程评标客户端配置摄像头、头戴式耳机（电脑耳麦）；评标电脑、摄像头、耳机台数根据点位设置数量；评标电脑操作系统：Microsoft Windows7及以上版本4、监管室监管电脑：监督电脑安装远程评标客户端配置监控摄像头、全向麦克风监督电脑1台，监控摄像头需覆盖整个监管室。

远程异地评标实施方案

远程异地评标实施方案一、项目背景近年来，随着各地政府投资建设力度加大和招投标监管范围扩大，招标工程数量逐年上升，评标专家出席频率也随之提高，评标专家在长时间的评标工作中对同城投标人产生了主观印象，与投标人之间容易发生隐含的“熟人效应”，加之招标工程种类日益增多，同一地区专家库中某些特殊专业专家数量偏少，影响着评标质量的提高和评审结果的客观公正性。

充分利用各城市交易中心评标资源，在各城市之间组成联合评标委员会并实施异地远程评标是解决上述问题的有效途径。

二、建设目标1、依托互联网，利用先进的网络通信技术、计算机技术、安全保障技术，构建多城市之间的建设工程异地远程评标网络系统，实现各地评标专家共享和交易中心评标设施、场所、监管环境等资源的共享，使聘请异地专家评标更加高效、经济、安全、方便、快捷；2、制定统一的异地远程评标工作流程与操作规程，使异地评标工作更加科学、规范、协调和统一；3、在多城市之间组建评标委员会，构建更加公平、公正的评标环境，制止人为因素干扰。

三、环境要求一）工程所属地环境要求1、系统机房评标系统机房安装远程评标系统服务器MCU，单独配置，能与异地交易中央级联使用。

网络：本地局域网内带宽为1000M，外网带宽100M。

服务器：远程评标系统服务器MCU 1台服务器操作系统：Windows Server 2003及以上版本2、电子开标厅远程开标电脑：开标电脑安装远程评标客户端配置监控摄像头、全向麦克风远程开标电脑1台，监控摄像头需覆盖整个开标厅。

3、电子评标室1）一体式高清远程评标系统：由移动支架、高清液晶电视机、高清摄像头、高清远程评标终端、全向麦克风组成。

2）远程评标电脑：评标电脑安装远程评标客户端配置摄像头、头戴式耳机（电脑耳麦）；评标电脑、摄像头、耳机台数根据点位设置数量；评标电脑操纵系统：XXX Windows7及以上版本4、羁系室监管电脑：监督电脑安装远程评标客户端配置监控摄像头、全向麦克风监督电脑1台，监控摄像头需覆盖整个监管室。

山东省公共资源交易工程建设项目远程异地评标管理办法

山东省公共资源交易工程建设项目远程异地评标管理办法第一章总则第一条为规范全省公共资源交易工程建设项目远程异地评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《电子招标投标办法》和《公共资源交易平台管理暂行办法》等法律法规规章，结合我省工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于《山东省公共资源交易目录》内工程建设项目远程异地评标。

第三条本办法所称远程异地评标是指依托公共资源电子交易系统、省公共资源交易远程异地评标协调系统，在省公共资源交易综合评标评审专家库抽取评标专家，组建评标委员会，利用“互联网+”等信息技术实现评标专家在两个以上评标场地完成的工程建设项目评标活动。

第四条远程异地评标场地是指由各级公共资源交易中心建设，符合远程异地评标要求的评标场所，分为主场和副场。

项目受理所在地公共资源交易中心评标场所为主场，所在地以外评标场所为副场。

第五条本省行政区域内必须招标的工程建设项目符合下列条件之一的，优先采用远程异地评标：（一）房屋建筑和市政工程建设项目:工程总承包、施工单项合同估算价20000万元以上的施工类项目;设备、材料等单项合同估算价5000万元以上的采购类项目;工程勘察、工程设计、监理服务、全过程工程咨询单项合同估算价1000万元以上的服务类项目。

（二）交通工程建设项目:列入省政府或设区的市政府重大项目名单的交通工程建设项目。

（三）水利工程建设项目:概算总投资20000万元以上大中型水利工程建设项目工程总承包、施工、主要设备材料、勘察、设计、监理、全过程工程咨询的采购。

（四）招标人自愿采取远程异地评标的项目。

第六条符合本办法第五条规定，有下列情形之一的工程建设项目，可以不采用远程异地评标：（一）因不可抗力因素导致远程异地评标无法进行的；（二）其他不适宜采用远程异地评标的。

第二章组织管理第七条省发展改革委会同省相关行政监督部门统筹协调全省远程异地评标工作。

设区的市发展改革部门或政府指定的部门会同相关行政监督部门统筹协调本行政区域内远程异地评标工作。

建设工程招投标中异地远程评标的探讨

建设工程招投标中异地远程评标的探讨一、异地远程评标的概念及目的异地远程评标就是指依托互联网，利用先进的网络通信技术、计算机技术和安全保障技术，构建多城市间的建设工程异地评标网络和远程评标系统，通过制定统一的异地评标工作流程与操作规程，组建异地评标委员会，评标专家可以在本地对异地建设项目进行远程评标。

二、异地远程评标的优势异地远程评标充分运用现代化的信息技术，强调区域间的合作与协调，与目前普遍采用的纸质评标方式相比，主要具有以下优势。

首先是公平、公正。

远程评标系统，专家评委从抽取、通知、获取标书、评标到汇总统计，全过程实现计算机网络化管理，专家在各自地域对电子投标文件进行评审，不仅将投标人、招标人和评标专家三方进行地域上隔离，同时也使评标专家得以独立评标，有效防止招标人、投标人和评标专家之间的串通，保证评标过程的客观公正，并通过对专家评标行为全程视频录像监督，或在系统中设置监察点，使监督部门能更有效地应对日益繁重的监管任务和复杂的监管形势，在提高评标过程的公平性的同时，进一步确保了投标竞争的公平性。

其次是科学、合理。

通过电子化设置评审项、评标分值上下限及比对功能，可以规范和约束专家的评标行为，确保评标的科学性和准确性。

再次是专家资源的共享。

在纸质评标中，往往因为部分项目专业性强，当地可用专家少，而造成评标项目的进度缓慢，甚至部分地区评标专家极其短缺，致使评标人员局限在几个专家里。

通过远程评标，充分利用各地评标专家，不仅有效地解决了个别项目评审专家稀缺的问题，还解决了部分地区当地专家较少的问题。

三、异地远程评标基本方案根据目前协议城市跨区域远程评标工作设想方案：（一）基本原则。

考虑到目前各地交易中心都有自己独立的信息系统，且招投标流程、评标方式、管理模式、电子化水平不尽相同，因此可以按照“一个不变，四个统一”原则开展：一个不变：评标管理与监督体系不变。

各地可根据本地管理办法实施监管；四个统一：一是统一建立远程评标协调系统。

湖南省工程建设项目远程异地评标暂行管理办法

湖南省工程建设项目远程异地评标暂行管理办法湖南省工程建设项目远程异地评标暂行管理办法则总第一章第一条为保障远程异地评标活动统一、规范和有序开展，提升全省公共资源交易场所设施、评标专家及评标系统等资源利用效率，防范评标中的廉洁风险，更好的建设规范有序、风清气正的招标投标市场，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法》、《湖南省公共资源交易监督管理办法》、《湖南省综合评标专家库和评标专家管理办法》、《湖南省发展和改革委员会关于进一步加强湖南省综合评标专家库和评标专家管理的通知》及相关法律法规和规范性文件，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法所指远程异地评标是指采用湖南省公共资源交易中心远程异地评标综合调度系统和电子交易系统，在省综合评标专家库抽取终端抽取项目受理地专家和异地专家，组建评标委员会，依托“互联网+”等息化技术完成的工程建设项目评标活动。

第三条本省行政区域内进入公共资源交易平台交易，且符合行政监督部门规定条件的项目以及其他具备电子招标条件的项目，其远程异地评标活动适用本办法。

第四条本省行政区域内依法必须招标的工程建设项目，符合下列条件之一的，应当采用远程异地评标，由项目行政监督部门在招标文件备案中予以明确：（一）省级行政监督部门制定的必须采取远程异地评标的项目，具体范围和标准如下：工业项目：单项合同估算价5000万元及以上的施工项目（含设计施工总承包）；单项合同估算价2000万元及以上的货物项目；单项合同估算价1000万元及以上的勘察、设计、监理等服务项目。

房屋建筑和市政基础设施工程建设项目：工程总承包、施工单项合同估算价4000万元及以上的施工类项目；设备、材料等单项合同估算价1000万元及以上的采购类项目；工程勘察单项合同估算价200万元及以上、工程设计单项合同估算价500万元及以上、监理服务单项合同估算价500万元及以上、全过程工程咨询单项合同估算价1500万元及以上的服务类项目。