郭台铭不愿公开的150分钟谈话
BC郭台铭语录
鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）你只是打報表，不確定數字正確性。
（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
励志正能量的哲理文章
励志正能量的哲理文章（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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郭台铭《经典名录》
《郭台铭经典语录》用人哲学像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。
」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。
而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。
政府没效率民间才有效率郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。
」郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。
「政府没有效率，民间就会更有效率。
」郭台铭进一步补充。
鸽子的启示郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。
也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
郭排长「哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。
」索命连环call对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。
郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call 到为止。
曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁叫我们是跨国公司？」一名干部解释。
郭台铭语录郭台铭语录郭台铭经典语录
郭台铭语录-郭台铭语录郭台铭经典语录语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而ibm的执行长葛斯纳也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》，来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。
郭台铭语录精选绝对经典
郭台铭语录精选绝对经典1.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文2.在自己的领域里，没有竞争对手。
3.工厂管理的理念•走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律4.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》6.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
7.雄心•除非太阳不再升起,否则不能不到达目标8.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文9.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的斗志激发出来。
——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文10.签字•就是“牵制”11.心胸有多大，舞台就有多大。
12.成功的人找方法，失败的人找理由。
13.信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
14.全球化思考逻辑•客户→产品→功能(即系统→地理位置15.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
16.公司的工作精神•融合﹑职责﹑进步17.我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录180句在日常生活或是工作学习中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有语言简洁朴素、生动形象、明白易懂的特点。
那什么样的语录才是走心的语录呢？以下是店铺收集整理的郭台铭语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
郭台铭语录11、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的2、主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统3、成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行4、鸿海是什么？·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜5、经验仅有个字·时间+金钱6、关键·魔鬼都藏在细节里7、执行力是什么？·速度+准度+精度8、决策·决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻，务实，效率；民主，是最没有效率的办事方式9、三理·人的道理事的道理物的道理10、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人11、座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战12、三对·入对产业选对公司跟对主管13、工厂管理的理念·走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律14、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌15、成功与失败的分野·成功的人找方法，失败的人找理由16、成功的途径·抄研究创造发明17、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道18、公司经营理念·爱心，信心，决心19、签字·就是“牵制”20、企业人生三部曲·人材→人才→人财21、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？22、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中23、策略是什么？·方向﹑时机﹑程度24、全球化思考逻辑·客户→产品→功能（即系统）→地理位置25、顾问的省思·您问他“此刻几点钟？”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟？”26、创新人才的基本要件·负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结27、雄心·除非太阳不再升起，否则不能不到达目标28、三局·格局布局步局29、领导·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
郭台铭独守“紫禁城”面临交班难题
本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司P eak巅峰·财智郭台铭祖籍泽州县南岭乡葛万村，生于1950年10月8日，是家中长子，由于家境贫寒，1966年进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，郭台铭在复兴航运当业务员。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年成立美国分公司，创立富士康自有品牌。
1988年在内地投资兴办生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机，在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
目前，富士康员工总数120万人，其中大陆员工超过100万人。
面临交班难题60岁的程天纵在加入富士康科技集团（下称“富士康”）5年后，不留一丝痕迹地挂冠而去。
这也意味着，尽管旗下员工逾120万人，但富士康总裁郭台铭却在半年多的时间里，先后失去两位被其寄予厚望的职业经理人——先是飞虎乐购董事长杜家滨离职，然后是程天纵。
富士康内部知情人士甚至称，富士康一位主掌更核心郭台铭独守“紫禁城”面临交班难题本刊记者/幻 雪业务的职业经理人高管近日亦爆出离职传言。
2007年7月，郭台铭属意培养的接班人——三弟郭台成因病辞世，郭台铭遂在富士康加大了引入职业经理人的力度，冀望通过后者的管理经验，规范处于“野蛮生长”阶段的企业发展，为资历较弱的后辈铺平接班道路。
但事与愿违。
五年来，因为金融危机、员工连续“坠楼”等事件，郭台铭在富士康内部“独裁为公”的风格未有改换，其所期望的渠道谋局频频遇阻，职业经理人“改造”富士康的进程亦收效甚微。
62岁的郭台铭举目四顾，究竟谁堪接其衣钵？选择接班人郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。
同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。
“他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。
”报道中称。
郭台铭：悲欣交集
感受伤 ， 在台湾达 亿俞币的投 资计划暂缓 。 鸿海
工厂内迁一一绝地之役
ｘＩ鲜明的是 ， ￣： Ｅ 中周大陆地 方官员们却接 踵而 至， 争相 约见：月初 ， 江省派团参加 “ 台经 贸论 ６ 浙 浙 坛” 涉及富士康 嘉善项 目 ， 扩建 ；月， ７ 广西派团访台， 南 宁富宁 精密 电子有 限公 司３ 亿 美元 投 资项 目 ０ 为 其 中重 要议 题 ；月， 东省遣 团造访 ， ８ 广 涉及富士康 在 深布局 调整。 与郭 台铭 接 洽多年 的河 南省 首获青 睐 。月２ ７ ３
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／面道 报
郭 台铭 ： 欣 交 集 悲
郭台铭低 下他 高昂的头 ， 发布 会 当众 致 歉 ， 图带 领 富士康 走 出 在 试 舆论漩 涡 ， 自己和企 业 正名。 为
文 Ｉ本Ｔ１￣ 张玲玲 ． 者 １ｉ ｉ
德北等 １ 名教授联 署声明， 斥郭为 “ ５ ０ 直 台湾之耻” ， 批评富士康造 成劳资 问题 。 台湾学者的批评 让郭颇
万马奔腾一 一坚冰待破
为了寻求新 的产业 突破 方 向， 郭台铭 提 出 “ 万马奔腾 ” 划， 励 员１ 回到五 、 计 鼓 六线 城市 的家乡创 业 ， 帮助 员工增 加 收入 的 同时为 富士 康 建 立零 售渠 道 。 根据 计 划 ， 工作 满 五年 的员 工将 得 到 近４ Ｏ万元 的创 业 贷 款 ， 他们 将在 未
３ 月
处于低点 的多腿 并行， 或将为后 危机时代 的富士康 提 供 多样的可能。
宣布新 奇美合并 案， 成为台湾面板 新龙头
５ 月
十二连跳一一 覆水难收
带 着１８ ４ ％的市值 增长 迈人 ２ １年 ， ００ 郭台铭
不 曾想 到 会在 这一 年 巾遭 遇震 惊 世 人 的 富 卜 康
寻找印刷企业的“机械手臂”——如何提高印刷企业的自动化水平
窦玉梅
今 天谈 印 刷 业 ，首 先 要 从７ 月２日和 讯 网 发 开 发 区 的 印 刷 企 业 ，这 些 企 业 的 管 理 者 亦 表 布 的 一 篇文 章 郭 台铭 不愿 公开 的 １ ０ 钟 谈 示 出 对 管 理 年 轻 员 工 的 深 深 忧 虑 。 仿 佛 昨 天 分 ５ 话 开 始说起 。
பைடு நூலகம்
还 在 谈 中 国 的 人 口红 利 将 在 未 来 数 十 年 后 消
郭 台 铭创 建 的 鸿海 精 密 集 团是 当 前 国内 最 失 ，没 想 到 这 么 快 就 要 面 对 年 轻 一 代 在 想 法 具 代表 性 的制 造 业 巨头 ，在 中国 几大 企 业 的 出 和 做 法 上 同 过 去 吃 苦 肯 干 的 员工 相 比 的 陡 然 口产 值排 名 中位 居 前 列 。 “ 中国 已经到 了不 应 改 变 。虽 然 没 有 网 络 科 技 的 爆 发 性 发 展 或 电
笔 者 曾经 走 访 过 几 家 位 于 北 京 经 济 技 术 到影响 ，甚 至产 生损 失 。
３８ ２ １ １ 印刷技术 ． ０２ （ ／］ 包装装潢
本科 宫鼹火热上线 敬 请关￣ｗ ｗｋｙ ｐｎｅ ｈ ｎ ｗ ． ｉ ｄｔｃ， ｅｎ ｃ
该 再 拿 工 资作 为 输 出 的要 件 ，而 且现 在 年 轻 人 子 技 术 的 迅 速 更 迭 ，但 在 达 个 时 代 ，技 术 力 也 不喜 欢 进 工 厂 ，所 以现 在 工 厂 应该 走 管 理 、
量 的 发 展 总 会 裹 胁 着 制 造 业 的 前 进 ， 不 论 挣
走 软件 、走 控制 ，一定 要 自动化 。”郭 台铭 ５ 月 扎 抗 拒 ， 还 是 妥 协 跟 随 ， 眼 光 长 远 、 不 断 进 中旬 在 上海 曾经 这 样说 道 ，并表 示 未 来 ５ 年 取 的 人 总 能抢 占先 机 。 ～７ 内将 引入 ｌ （ 台机 器人 （ 】 ０万 即机械 手 臂 ） ，除 减 印 刷 业是 服 务 型 制造 业 。 印刷 企 业 从接 单
郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功
郭台铭：每次都看对形势但每次都没成功郭台铭长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。
他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。
分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。
受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。
代工航母遇到了自己的天花板。
郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。
按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。
这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。
虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。
郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。
郭台铭用人50法则
7.赏罚分明
股票是富士康“绩效奖金”的一部分，按照“公司整体”、“所属部门获利状况”及“个人绩效”而定，只要个人绩效具一定水准，就会有相应报酬。而“赏罚分明”是郭台铭刻意树立的分辨是非对错的企业价值观。
8.心胸有多大，舞台就有多大
9.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
郭台铭常常强调自己的个性是不服输的，工作挑难的做。自己所订的目标，都会在预期计划内达到。只要有接受磨炼的心，就一定会成功。通常打败自己的不是别人，而是自己，因为想放弃的是自己。
44.酿最好葡萄酒的葡萄藤，长的地方都是最贫瘠。
因为葡萄藤长在这贫瘠的砂土，为了寻找水源，它的根就会一直生长，生命力就很旺盛，它可以伸长到地下十二公尺。其次，因为阳光不是很充足，所以它会尽量把它的枝桠伸直，叶子展开，好让每片叶子接受阳光。
45.当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险犯难是很重要的。
16.小心求证，大胆用人。
郭台铭一直相信，没有白人、黑人的差别，只有“有脑袋”和“没脑袋”的差别。
17.人材、人才、人财。
对富士康来说，人材还没有去掉“木”，还不算人“才”，最后才是变成“财”。
18.先有严师，才有高徒。
人事替代及重要干部能力加强，一直是郭台铭认为企业成长转型中的重要关键，而每一位主管必须有教导员工成长的任务。
46.人要不断地学习，向对手学习。
郭台铭观察老鸟教小鸟学习飞的时候，总是会先从一个很低的地方把小鸟往下放，小鸟开始会掉下去，但慢慢地也会飞得愈来愈高、愈来愈远。富士康也是经过不断学习，积累经验，一步步发展起来的。成功绝对会经过失败，轻易的成功，也绝对不是件好事。
47.信心源自于努力和经验。所谓“信心”，是无论景气再坏，都要相信自己的能力。
富士康郭台铭：“台湾之光”or“台湾之耻”
富士康郭台铭：“台湾之光”or“台湾之耻”
虽然郭台铭为两岸带来了漂亮的GDP数字、出口总量，减少了失业人口，但“台湾之光”与“台湾之耻”的区别就在一线之间。
富士康董事长郭台铭向来语不惊人死不休，他5月上旬在台湾的言论，又再次雷倒了大家。
在他口中，“民主不能当饭吃”、“民主与GDP没有关系”，这与台湾地区的社会价值观再次逆向而行。
大家都好奇，为什么民主要与GDP相提并论?就连国内中央与地方政府都已经体认到，GDP数字不再是绝对指标，也开始重视环境保护、产业结构调整等多元方向时，老郭说出这样颠覆台湾人民观感的话，恐怕两岸都不乐见。
改革开放三十年来，全世界都清楚，中国重视经济发展高于一切。
但在未来，诸如均富、环保、反贪腐等理念也必须为大家重视。
近年来，包括基层劳工要求合理薪资福利、各地检讨高污染工厂的伤害、严打贪腐大老虎等社会问题都在往正面的方向发展，但是不少老台商却始终没有注意到这一趋势。
2010年鸿海两位数员工跳楼事件，以及上个月的宝成集团裕元东莞厂大罢工都是铁证。
郭台铭连续几天在台湾地区举行记者发布会，但他没有对台湾社会说清楚的是，其实如今以鸿海为代表的台湾劳力密集型工厂在长三角、珠三角都已不受欢迎。
国内发达地区已经不仅把出口、代工放在优先地位，更注重产业创新与商业模式转型，这让郭台铭只能往内陆省份找寻温暖。
深圳如今最红的企业是腾讯，今年市值一度达到1500亿美元，远远超过拥有150万员工的富士康。
在鸿海跳楼事件前后，整个广东都在腾笼换鸟。
反过来，郭台铭却动辄以不纳税为由要挟台湾当局。
郭台铭虽然是最老实纳税。
独裁为公？
“ 有 时差， 则必须 在 １ ５分钟 内答复。富士 台铭有打天下的感觉 ：你宁愿 选择 跟着
康 的干部会议 就像军官团开 会。
一
总 你为什么 要回家吃 个积 弱不振、 苟延 残喘 的皇帝， 还是 一 “ 裁都不 回家吃饭，
学系。两人在三重纽 约化学 制药厂相识，
郭台铭 自称是“ 打不死 的蟑 螂” 历经 由于两人 出身、 ， 学历都 相差 太大 ， 家 曾 林 挫 折艰险 ， 大难不死 。
一
看不 见 的 力量
广达 董事 长 林百里评 价郭 台铭说 ：
度 反对他们交往 。
每一个成功 者都经历 过不为人知 的
维普资讯
Ｃ ａ ａ ｔ ｒ１ 物 ｈ ｒｃ ｅ 人
如果你 回答错他的问题 ， 会遭到劈头痛批 ， 甚至被罚站 。
如果遇到这样蛮横的老板你会怎么样？
这个霸气十足的老板就是富士康 的郭台铭。
独裁 为公？
文／ 徐明天
铭而来， 由郭台铭决定 。
给 让他做很 好 的 天开 会马不停蹄 ， 时间工作 ， 长 员工 跟着 很多员工 ， 他很多训练 ，
富 没有 回家 领导， 最后都失败了ｃ因为管理可 以训练 ， “ 划 不 如变 化， 化 不 如 一 通 电 不敢 懈怠。“ 士康 的业 务员 ， 计 变
”一位 资深业 务经理 说， 领导没法训练 。 话” 。富士康 的这种快 速变 化， 都因郭台 吃晚饭 的权 利。
郭台铭创业时， 岳父 曾经借给 郭台铭
０ 而林 淑 如 更是 “ ０年前我就认识 郭台铭 董事长 ，０ ２ ２ 年后 艰辛。 当被 问及创 业过程 中最 大的感触 ７ 万元 新 台币渡过 难 关 ， 即使没 钱买奶粉 ， 算给儿子 果 然如我 所 预 见的， 就 郭董 的梦 想都一 一 时， 郭台铭感 言， 天的成功 大多是 靠运 咬 紧牙关 ， 今
魔鬼都藏在细节里
城邦文化商周出版事业部发行人何飞鹏评价郭 台铭：“不论是企业经营四大管制：工管、品管、 生管、经营还是生意形态、PC产业技术问题和HR 人力资源管理，他都有独到的观察和洞见，我们不 能想象他作为如何规模庞大的企业的领导人，竟然 能如此清楚每一个作业流程的细节，唯一的解释就 是富士康成长太快，他亲力亲为每项细节的经验犹 新。一旦老板知道每一个细节，组织里就不存在任 何模糊的空间，工作者更没有瞎混的空间，这就是 富士康让外界感觉一切上紧发条的原因。” 郭台铭自己说：“魔鬼都藏在细节里。”因此， 作为领导者必须“胸怀千万里，心思细如丝”。
人的品质是品质的根本。没有经过训练的、不具备 做事能力的人是很难把工作做好的。一个缺乏正确 观念、没有团队意识的人，是培养不出责任心来的。 事的品质不只针对产品，而应包含所有工作、所有 业务、所有部门的全过程。品质看信息，过程是关 键。除人之外，所有步骤、流程都要品质管制。 物的品质，能够把产品的品质做到“稳定为好”， 才能在现代的竞争环境中生存，顾客才能把订单交 给你。 群的品质，小到一条生产线、一个部门，大到一个 公司、一个国家，都应重视品质。 因此，郭台铭认为：品质是检查出来的、品质 是制造出来的、品质是设计出来的、品质是管制出 细节的深入观察，郭台铭总能找到管理过 程中的关键点。例如生管系统，郭台铭就指出了六个 关键点： 1、时间滞延是产销不平衡的元凶。 2、现在与公司来往的重要策略客户都有MRP、 PROCRAMV,要与之联结。 3、FORECAST的准确度很重要，一不小心打喷嚏， 所有的事业单位都可能重感冒。 4、每日盘点不仅仅是一个观念。 5、有很好的生管系统，仍然要靠大家确实执行。 6、改革确实不容易，改革必须达成共识。
魔鬼都藏在细节里
在富士康，主管们戏称向郭台铭报告工 作为“面圣”、“上朝”。每一次报告，主 管们都要实话实说，因为你根本骗不了郭台 铭，也没有办法打马虎眼儿，因为郭台铭了 解每一个作业流程的具体细节。 “郭台铭语录”第91则，“对事情的观 察：望远镜、放大镜、显微镜”，通过这些 “工具”总能看到事情的本质。比如，在品 管中，郭台铭就把品管分做人、事、群四个 方面：
郭台铭：帅印不交儿侄
14 | 中国商人CBMAG郭台铭：帅印不交儿侄出生于1950年的鸿海集团董事长郭台铭，近日首次公开谈到了自己的退休计划以及接班人问题，虽然这不是郭台铭首次提及退休打算。
2001年，郭台铭就表示要在2008年退休，然而2008年恰逢全球金融危机，使得他一直留任至今。
鸿海集团接班人问题，一直是外界关注的焦点。
作为郭台铭的长子，外界一直猜测，郭守正迟早要接过鸿海帝国的权杖。
“我很快就要退休了，但长子郭守正和侄子、侄女绝对不会接事业。
” 郭台铭表态不让儿子接班，这让外界颇为吃惊。
吃惊是因为曾经自立门户的长子郭守正于2013年初开始了回归鸿海集团之路。
2013年1月17日，郭守正出席了由台北市政府与鸿海集团共同开发的“台北资讯园区案”奠基礼，次日又出席了“台北资讯园区案”上梁典礼。
外界猜测，郭台铭已经开始考虑儿子接班的事情。
但郭台铭近日的表态打破了外界的猜测。
为什么不让儿子接班，郭台铭说的很含糊，“这些年轻人都有共通的毛病，集团正在执行分权分利的方法，集团大到一个程度，就会走向联邦体制。
”作为代工之王，郭台铭一直在考虑转型大业，而且也在业务触角上多方布局。
未来无论是谁接班，对于郭台铭的继承者们来说，摆在眼前最大的问题也许是鸿海的业务转型。
鸿海这么大的摊子，对于执掌鸿海40年的工商界的“老狐狸”郭台铭来说，把产业发展交给“懂行”的人，应该是他最在乎的事情。
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郭台铭 一个商业帝国的崛起
域内 ， 没有竞争对手 。”
从 生 产 黑 白 电视 机 旋 钮 的 小 加 工 厂 ， 成 长为生 产 Ｐ 到 Ｃ连 接 器 的 世 界 级 龙 头 企 业 ， 台 铭 是 怎 样 一 步 步 打 郭 拼出 “ 海帝国 ” 的 ？ 鸿
嗣这 ２ ０万资金投人到模具生产厂中。 ０
郭 台 铭 当 时 昕 面 对 的 困 难 是 难 以 想 象 的 ： 乏 政策扶 持 ， 乏 资金 来源 ， 缺 缺 最重要 的是缺乏 稳定客 户。于是 ， 郭 台铭 又 “ 身 ” 为超 级业 务 员 ， 变 每 天 外 出 为 公 司 争 取 更 多 的 订 单 。 回 想 当年 ， 台 铭 的 创 业 伙 伴 陈 一 飞 说 ： 郭 “ 还 记 得 邪一 天 中 秋 节 ， 台 铭 全 我 郭 身 湿 着 回 来 。 客 户收 了 礼 物 ， 连 门 却 部 没 有让 他 进 去 。” 就这 样 ， 郭台铭 凭借着毅 力和韧 劲 ， 走过 了创 业 的第 一 个 ｌ 年 。 ０
将 由本年度 的 出口额决 定。这 表示 ， 只 要 今 年 有 足 够 的 出 口额 ， 得 到 了 就
有迟疑 ， 大好的机会就要被同行抢走 。 如今 ， 鸿海在 深圳 、昆 山、杭州等 地 设有 ３ ６家全 资子公司 ， 专业生产 电脑 接插 件、精 密零组 件、机 内线缆、精
密模具 及电脑 整机。可 以说 ， 今天 的
切和郭台铭正确的决策密不可分。 正是 靠着在 中国 大陆 的投资 ， 郭
程后 ， 郭台 铭旗下的 鹇海集 团逐 渐在 中国台湾 本土取得 了一席 之地 。ｌ ８ ９８
此， 鸿海跨人成长快车道。
郭 台 铭 曾 经 自 信 地 说 ：“大陆 将 是我 们制 造 技 术 的 实 验 战 场 ， 那 里 ， 在
郭语录-075(逆境篇)
郭台铭语录(逆境篇) 张殿文郭语录075 “成功的人找方法，失败的人找理由。
”美国苹果电脑一向拥有最先进的PC设计，最早是由韩国大厂乐金（LG）拿到代工的订单，韩国厂商有大集团的实力，又有成本做后盾，想成功地瓜分其订单是难上加难。
鸿海很想争取苹果电脑iMac的机壳订单，却一直没有机会。
一直到了苹果推出半透明机壳的「iMac」，需要更多的供应商，而鸿海的塑胶模具能力、大量制造能力，加上成本控制能力，也渐渐受到苹果注意，于是苹果也给鸿海机会，希望鸿海能够按照韩国公司的模式成功开发出产品。
尽管苹果指定LG提供样品给鸿海参考，「LG好像还故意一直拖延，不肯给呢！」当初负责此一计划的材料博士就指出，最难的地方，还是在于iMac的半透明机壳上，要打出数百个直径不到1厘米的散热孔，还要不会变形。
没有韩国厂商LG的支援，这不是鸿海的借口。
于是鸿海开发出两种生产方式：一是采用先做好模子再钻孔，一是直接一体成型。
最后，鸿海选择了后者，因为制造过程更快速、更省成本。
从1995到1999年，短短五年之间，鸿海在机壳市场虽然是从「零」开始，却创造每年15%以上成长，除了从韩国LG集团手中成功抢下苹果电脑一半的订单。
鸿海在1998年时，就把内部目标设定在五年内做到全球一半的PC机壳！为了塑胶原料，鸿海和南亚、长春石化做出台湾第一套工程用塑胶粒，为了进军机壳，也和烨辉开发镀锌钢板。
1999年，康柏电脑已是全球第一大个人电脑制造商，全球一共有225个供应商，但康柏只选出9个全球最佳供应商，鸿海是其中之一。
鸿海也在1996到1999年间，为康柏做了600万台电脑机构！当时负责康柏业务的鸿海资讯系统整合与服务产品事业群总经理简宜彬就指出，这是一个奇迹数字。
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郭台铭不愿公开的150分钟谈话欧洲真的没救？美国只剩下不到7个月的好光景？亚洲景气靠中国，中国如果自身难保，该怎么办？谈景气、谈卖飞机、谈卖牛肉面、谈两岸薪水大不同……,郭董无所不谈，让你一次搞懂未来世界真实面貌。
一场晚宴、两位首富，150分钟解码全球局势短短约两个半小时的餐宴，能够把全世界的局势东南西部说一圈，还能清楚指出三大预言，四大局势，以及公司集团本身大布局的，台湾绝无第二任，就是鸿海集团董事长郭台铭。
五月十六日，在《商业周刊》邀请中国制造业首富美的集团董事长何享健来台晚宴上，台湾制造业首富郭台铭也是首次与何享健碰面。
两人谈经济、谈危机、谈布局、谈局势、谈合作、谈飞机，无所不谈。
在座还有的联华神通集团董事长苗丰强、东元集团会长黄茂雄、南桥集团会长陈飞龙、《商业周刊》荣誉发行人金惟纯，以及何享健一行的家人、友人、高阶干部。
餐宴的前一天，何享健一行人从台北直奔台南，与美的集团主要原料供应商全球ABS 大王的奇美集团创办人许文龙见面。
许文龙开放了外人罕见的办公室，还全程亲自导览参观奇美博物馆，并破例陪同一起吃饭，让这一场原定一个半小时的聚会延长到四个半小时才结束。
这是一场史无前例的相遇。
奇美餐宴后两个半小时，奇美丢出震撼弹，悄悄的在股市观测站中宣布辞去在奇美电子一董事、二监察人席次，等于是全面推出奇美电子董事会，把经营主导权交由第二大股东、鸿海集团全面主导。
在与何享健餐宴，这则热腾腾的新闻成为餐桌上的话题，郭台铭无所不谈，就是不谈奇美。
有人问起奇美，郭台铭说：“发生什么事？你说奇美？”他摇摇头，转移话题。
第二次追问，郭台铭还是四两拨千斤。
餐宴结束后，第三次追问，还是没有答案。
郭台铭反问“为什么要问这个问题？”直到听到：昨天何享健才跟许文龙见过面这个讯息，话还没说完郭台铭立即收起笑容，严肃以对。
何享健与郭台铭共同搭乘手扶梯下楼，两人紧扣着手。
意外成为新闻事件旁观者的何享健，忍不住好奇心，四度追问郭台铭，奇美电子会不会改名啊？问题一出，瞬间在空气中急冻。
听了五秒钟，郭台铭拉高分贝的说：“还早吧，现在谈这个太早了，我都还没开始想。
”虽然，奇美电子出现新变局，而郭台铭不愿意透露他的新布局，但是从餐宴中郭台铭几乎没有停断分析情势，大胆预言，并提出他制造帝国的蓝图。
似乎，奇美电子这一段“变奏曲”，也只是他雄图大略中的一段插曲。
看景气？一定不好当台湾制造业首富郭台铭，遇上中国制造业首富何享健，两个人核心的，除了中国优势，还有全球景气将会怎样走？我们这个是，人家讲“毛三道四”(毛利率3%、4%)，我们现在是“毛一毛二”(毛利率1%、2%)，来来来(碰杯)！鸿海集团董事长郭台铭因为同时间有三个场子，餐宴晚了一个小时才到，人一到就把现场气氛炒热，三句不离本行，都与他的全球布局和中国制造业基地有关。
我不是三个月的董事长！尽管鸿海今年第一季毛利率创史上新低，只有6.64%，但郭台铭谈到这个问题时，却不担心，“我们最近毛利率降低，其实我们做很多投资，投资里面，你看长期、看短期，我才不管！因为，对不对？我们绝对不能看三个月，其实最不景气是最好投资的时候，我现在大量的投资，我在日本大量的在投资，我在德国也在买”。
鸿海与美的规模最大的生产基地，碰巧都在中国广东省；富士康在深圳市，美的在佛山市，相隔约两小时车程。
两人同样靠工厂起家，创业时间都是40年上下，尽管何享健身价与郭台铭相当，但是美的营收只有鸿海近两成，好学不倦的何享健于是不断对郭台铭提问，整场晚宴，放佛也成了郭台铭“大预言”的场子。
郭台铭三大预言预言一：电子业我们都很敏感，欧洲是真的不好！因为欧洲最大卖场就是上海麦德龙(Metro AG,德国最大、欧洲第二、世界第三零售批发超市集团)，我们跟它合作，我们都有这个情报。
郭台铭的弦外之音，全世界都要有过苦日子的准备。
预言二：2013年美国一定不好！美国现在是选举，但是我可以肯定，2013年美国一定不好。
记者问为什么？因为选后了嘛！台湾不是选后就不好了吗？美国QE3是一定会推的，但是早晚。
现在是奥巴马在什么时候(推出)，他非推不可，不推不行。
美国我讲只有一点，奥巴马总统要选的话，看他对手强不强，如果他对手很强的话，他推出QE3的时间就会比较快。
他对手弱的话，那他推的时间就会比较慢。
但早晚一定推，你看我讲的准不准？预言三：中国出口衰退情况扩大我们(指富士康中国)今年1到3月份占中国进出口，去年占5.8%，今年1到3月份占进出口6.7%，我一家咧！(编按：郭台铭两次均说“进出口总额”，但正确为“出口总额”；中国今年首季出口总额为4300亿美元。
约合新台币12兆7千亿元。
)你看，从我的数字，我的数字呢，并没有增加多少，可是我的数字在中国进出口比重越来越高，表示说，总体是比我我们比较弱，平心来讲，我的数字大到一个可以作为衡量的指标。
郭台铭的三大预言，暗示全世界三大经济板块都陷入低迷不振的状态，但相对来说，他对于中国的未来显然比较乐观。
郭台铭铁口直断，他观察到什么现象？中国经济发展方向“十二字诀”郭台铭说，现在中国经济发展方向，可以用12个字一言蔽之，“稳增长、促民生、调结构、扩内需。
”“我现在是山东省(进出口)的第一名，山东省的第一名，河南省的第一名，广东省的进出口第一名，江苏省的不晓得第几名，反正五六个省都是第一名，”郭台铭说。
“但是我看其他的行业，是有点衰退的。
我最近盖上海大楼(5月10日动土，预订2015年完工)，跟中建材(中国建筑材料集团)合作，发现整个中国大陆的建筑成本在往下降，”郭台铭说，“所以我现在，大量的有一些新厂在盖，急着在那(建筑成本)涨之前，赶快盖起来。
”虽然产业环境越来越辛苦，让在中国二十二个城市都有据点的郭台铭直呼“累死了！”“这苦差事啊！搞工厂是件苦差事。
有订单也发愁，没订单有发愁。
”但当何享健问起“中国制造业优势能维持多久”时，郭台铭立刻又眉飞色舞起来。
中国投资环境世界第一把iPhone搬到郑州做，三个月搞定2010年，富士康员工连环跳楼事件后，郭台铭大举西进，把苹果(Apple)两大主力产品newiPad与iPhone4s,分别搬去四川成都与河南郑州，“那个河南省的郭省长(郭庚茂)啊！虞书记(虞展工)，这些人叫我搬的。
”我搬iPhone去，所有人都说，不能搬河南，那个河南人喔！不是偷就是骗，没有高科技。
我跟郭省长说，没关系，我搬个最好的东西给你，iPhone4S,但是你要怎么做怎么做，他完全听我的。
搬之前的八个月，半年，(郑州)就派两万多人到我那里。
深圳观澜我(iPhone系列)做了五年，郑州我只有做了三个月，iPhone4转到iPhone4S时做训练，两地差一个礼拜。
一个礼拜以后，河南的良率跟效率，超过了深圳。
真的人，服啊！郭台铭对创集团建场速度记录的郑州厂，很是得以。
郑州啊！它没有别的(大产业)，所以很认真。
郭台铭强调，环境成本，中国是全世界最优秀的。
当席间难得开口的何享健说道，“中国政府对投资，对工厂的积极服务，应该还是可以。
”郭台铭更是毫不怀疑的附和：“世界第一啊！”郭台铭的大语言中，指出欧洲、美国适合做制造业，中国将是最后赢家。
郭台铭说，早在二十年前，IBM就做过这样的实验，“不要讲美国跟欧洲，他们根本不适合做制造业，他们不是制造业的思维。
全世界，大前研一(日本经济评论家)把它割成三大块，美国是一块，亚洲是一块(日本为主)，欧洲是一块，以德国、法国为中心，认为三级理论，当初影响IBM全球设厂策略很多。
”“每个级呢，都有副级，就是subs,美洲有南美洲，亚洲有东南亚跟中东，欧洲有非洲。
最近IBM把它全球采购总部搬到欧洲去，搬到非洲(编委：IBM全球采购部仍在中国深圳，去年11月在西非加纳增设采购中心)。
”IBM在全球三级都有个厂，所以做mainframe(大型主机)时，美国的(订单)就摆在美国做，亚洲摆在日本做，欧洲就拍在德国。
结果，都是IBM 的品牌！做出来比较，IBM内部评估，日本品质最好，德国技术最好，美国软件最好。
这个是二十年前IBM内部的指标，说明美国根本不适合做制造。
”“现在呢，福特汽车(Ford)也在中国做，他们自己说，品质比美国福特本厂做得还要好。
所以美国适不适合做制造业，你自己觉得呢？谈美国制造，奥巴马逼贾伯斯问我把iPhone、iPad搬回美国做，我说可以啊！还是能赚回来，问题是你供应链没有啊！郭台铭说着说着，忆起往事，激动了起来，“奥巴马逼贾伯斯在去年，前年就问我，说你把这个iPhone、iPad搬回来(美国)！我说可以啊！搬回来，加钱事小，你一台多个十块美元，还是能赚回来。
但问题你供应链没有啊！“美国不适合做制造”，缺乏产业链，好工人都往脸谱跑去“今天，我在中国大陆有整个产业链，你塑胶粒、所有的电阻、电容、半导体、所有东西都在这儿一块，我美国做iPhone,所有东西都要送过去再装，员工又懒，所以连材料我这样全都Kitting(成套搬运)过去，那我在省什么？”“然后，搞工人特，我还没搞工厂，整天律师就告我。
美国制造协会透过美国外交官杨胜棣来见我，让我去美国投资，提供工作机会。
我说，“你能不能帮我们解决一个问题？”他说“什么问题？”我说，“你把所有工人告我的律师信，全帮我摆平，我就去投资！”现场又是一阵大笑。
郭台铭等大家笑声渐歇，又说，“这工人哪天不高兴，就可以告你一状，我本来股票要分在美国上ADR( 美国存记凭证)，我也不去，为什么？多少人到美国股票上市，挨告！百度(创办人)李彦宏是我山西小老弟，整天挨告，美国是律师文化，没有办法。
今天你要去设厂，就一定要被他告，因为他吃饱了也告，饿了也告。
”“惠普(HP)主管告诉我，美国圣地亚哥一律师事务所有500个律师，每个人呢，就是针对美国500强，专门一个人管一家，每天就告。
然后呢，打官司要花钱，就只好settle(和解)。
那些律师每天圣地亚哥打球，回来就看报纸，找对象。
”“我以前一个竞争对手AMP,全世界最好的Coeenctor(连接器)，后来被我打垮掉，那时我遇到一个律师，正好在告AMP。
我说你为什么告？他说，美国一个很有名水床公司财务困难，律师就把它的供应商，客户名单拿来看一看，找美国财星五百(大企业)。
耶……,有！AMP!好，他(律师)讲，我帮你(水床公司)解决这个案子，我去告他(AMP)。
”“律师说，水床公司倒掉，是因为你(AMP)的Coeenctor漏水，如果要证明你没有漏水，你就要花一百万美元，所以AMP就出五十万美元把它Settle掉。
”郭台铭窃笑说，“你想他为什么律师多？我公司律师也很多。
”郭台铭转头告诫何享健，“你记住，在美国，绝对要多请几个律师。
你是消费型产品，有品牌的，一定要买产品保险，哪一天有律师说，有人家小孩怎么了、狗死掉了，因为你的空调温度不够。