公司行政奖励和惩罚条例
行政处罚与奖励管理制度
行政惩罚与嘉奖管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工行为、激励员工乐观向上，提高工作效率，加强企业竞争力，特订立本行政惩罚与嘉奖管理制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职、临时工等。
第三条公司将依据员工的工作表现和行为准则，对员工进行行政惩罚或嘉奖。
行政惩罚和嘉奖应当公平、公正、公开。
第二章行政惩罚第四条行政惩罚适用于员工违反公司规章制度、道德准则或其他行为欠妥的情况。
具体行政惩罚种类和标准如下：1. 通报批判对员工细小违纪或失职行为，公司可进行口头或书面的通报批判，提示员工警惕，以防止仿佛情况再次发生。
2. 警告对较严重的违纪或失职行为，公司可予以员工警告惩罚。
警告应当明确指出违纪或失职的具体事实、理由，并告知员工遵守规定的要求。
3. 记过对员工严重违纪或失职行为，公司可予以记过惩罚。
记过期限为一年，期满后自动除去，但员工如再次发生违纪或失职行为，将视为新的惩罚。
对严重违纪或失职行为，公司可予以员工降职惩罚。
降职应当经过严格的程序和审核，以确保公正性。
5. 开除对情节严重的违纪或失职行为，公司可予以员工开除惩罚。
开除决议应当由公司高层管理人员审核并授权。
第五条行政惩罚程序如下：1. 调查取证公司将组织严格的调查，收集相关证据和料子，以确保行政惩罚的合理性和有效性。
2. 纪律委员会审议纪律委员会将对调查结果进行审议，并提出相应的行政惩罚建议。
3. 决策审批公司高层管理人员将依据纪律委员会的建议，对行政惩罚决议进行审批。
4. 惩罚执行公司将依据行政惩罚决议，通知员工，并对惩罚进行执行。
5. 追究责任公司将对行政惩罚执行情况进行监督，并对执行不力的责任人追究相应的责任。
第三章行政嘉奖第六条公司将依据员工在工作中的出色表现和突出贡献，对员工进行行政嘉奖。
具体行政嘉奖种类和标准如下：公司将依据员工在工作中的突出表现，进行表扬嘉奖。
表扬嘉奖包含荣誉证书、奖金等。
2. 晋升奖对表现突出、业绩出众的员工，公司可予以晋升嘉奖，供应更高职位和更好的福利待遇。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
行政公司奖罚制度规定最新
行政公司奖罚制度规定最新一、总则1. 为加强公司管理，提高员工工作积极性，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工、实习生等。
3. 奖罚制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则。
二、奖励规定1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，按月/季/年进行评估，优秀者给予绩效奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或实施创新项目，经评估有效者给予奖励。
3. 特殊贡献奖励：对公司发展做出重大贡献的员工，给予一次性特别奖励。
4. 团队奖励：团队完成重大项目或达成目标，给予团队奖励。
三、惩罚规定1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，按次数给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予警告或赔偿。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
4. 贪污舞弊：发现贪污、舞弊行为，一律解除劳动合同，并追究法律责任。
四、奖罚程序1. 奖罚决定由人力资源部门负责，必要时可成立奖罚委员会。
2. 奖罚结果应通知当事人，并在公司内部公示。
3. 员工对奖罚决定有异议，可提出申诉，由人力资源部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
六、奖罚记录1. 奖罚记录应详细记录奖罚原因、时间、金额等信息。
2. 奖罚记录应由人力资源部门归档保存，便于查询和审计。
七、奖罚公示1. 公司应设立奖罚公示栏，定期更新奖罚信息。
2. 公示内容应保护员工隐私，不涉及个人敏感信息。
八、奖罚执行1. 奖罚执行应严格按照本制度规定进行。
2. 奖罚执行应有明确的执行记录，确保执行的透明性。
九、奖罚监督1. 公司设立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
2. 员工有权对奖罚执行提出监督意见，由人力资源部门负责处理。
十、奖罚制度的更新1. 公司根据实际情况和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和修订。
2. 任何奖罚制度的更新，应经过公司管理层批准，并通知全体员工。
公司行政奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率和团队凝聚力，促进公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工积极性，提升公司整体业绩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 工作业绩显著，为公司创造较大经济效益的；2. 在工作中提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的；3. 在突发事件中，积极协助解决问题，表现突出的；4. 在公司各项评比活动中获得优异成绩的；5. 其他对公司有重大贡献的。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 表扬通报；2. 评选为先进工作者；3. 授予荣誉称号；4. 提升职务或晋升岗位。
第七条奖励标准及程序：1. 奖励标准由公司人力资源部根据实际情况制定；2. 奖励程序：由各部门推荐，经人力资源部审核，报公司领导批准后执行。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条处罚情况包括但不限于以下行为：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 严重违反劳动纪律，影响公司正常运营；3. 泄露公司机密，损害公司利益；4. 恶意破坏公司设备，造成经济损失；5. 其他严重违反公司规定的行为。
第十条处罚标准及程序：1. 处罚标准由公司人力资源部根据实际情况制定；2. 处罚程序：由各部门调查核实，经人力资源部审核，报公司领导批准后执行。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司领导提出，经公司董事会审议通过后，报上级主管部门备案。
行政奖励与惩罚制度
行政嘉奖与惩罚制度第一章总则第一条为了激励员工乐观工作、提高工作效率、加强企业的凝集力和竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业内全部员工。
第三条本制度的目的是依据员工的表现，采取适当的嘉奖和惩罚措施，以激励优秀员工，矫正不良行为，促进企业的发展。
第四条本制度由公司的管理层负责实施和监督。
第二章嘉奖制度第五条嘉奖的种类和范围1.先进个人奖：对在工作中表现优秀、创新本领突出的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比5名优秀个人，嘉奖金额为10000元。
2.先进团队奖：对在团队合作中表现出色、完成公司重点项目的团队，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比3个优秀团队，嘉奖金额为50000元。
3.勤奋工作奖：对在工作中特别勤奋、工作态度端正的员工，在每个季度进行评比，每季评比10名，嘉奖金额为2000元。
4.创新提案奖：对提出具有改进公司工作流程和效率的创新提案的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每年评比10名，嘉奖金额为3000元。
5.节省用品奖：对节省办公用品、节省公司资源的员工，由公司领导依据实际情况进行评比，每月评比5名，嘉奖金额为1000元。
第六条嘉奖的评比方式和标准1.先进个人奖、先进团队奖、创新提案奖、节省用品奖由公司领导依据员工的工作表现和实际情况进行评比，评比标准包含工作成绩、创新本领、团队贡献和决策本领等方面。
2.勤奋工作奖由各部门负责人依据员工的工作态度和工作效率进行评比，评比标准包含工作态度、工作乐观性、工作质量和工作效率等方面。
第七条嘉奖的发放方式和时间1.嘉奖金额直接发放到员工的工资卡上，不得以其他形式发放。
2.嘉奖应在评比确定后的15个工作日内发放到员工的工资卡上。
第三章惩罚制度第八条惩罚的种类和范围1.迟到和早退：每次迟到或早退，扣除工资的1小时。
2.缺勤：未经公司批准擅自缺勤一天，扣除工资的1天，并扣除相应的年假或调休。
3.违反公司规章制度：细小违规扣除工资的1天，严重违规扣除工资的1个月。
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
行政公司奖罚制度范本
行政公司奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工及合同工。
二、奖励制度1. 奖励类别：- 全勤奖：对每月无迟到、早退、旷工记录的员工给予奖励。
- 绩效奖：根据员工的季度或年度绩效评估结果给予奖励。
- 创新奖：对提出创新意见或改进措施，并被公司采纳实施的员工给予奖励。
- 特别贡献奖：对在特定项目或任务中做出突出贡献的员工给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：直接给予员工一定数额的现金奖励。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰员工的突出表现。
- 职位晋升：对于表现特别优秀的员工，考虑给予职位晋升的机会。
- 其他形式：如旅游奖励、额外假期等。
三、惩罚制度1. 惩罚类别：- 警告：对轻微违规行为的员工给予警告处理。
- 罚款：对违反公司规定的行为，根据情节轻重处以一定数额的罚款。
- 记过：对严重违规行为的员工给予记过处分，并记入员工档案。
- 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或影响的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚细则：- 迟到、早退：根据次数和时长，给予警告或罚款。
- 旷工：无故缺勤者，根据旷工天数处以相应罚款。
- 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。
- 违反操作规程：未按规定操作设备或违反安全规程，给予警告并要求整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
金融公司行政制度奖罚
金融公司行政制度奖罚一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案，一旦被采纳并实施，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于团队合作项目取得显著成果的团队，给予团队奖励。
4. 忠诚服务奖：对长期服务公司并有杰出表现的员工，给予忠诚服务奖。
5. 特殊贡献奖：对在紧急情况或特殊任务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：员工迟到或早退超过规定次数，将受到警告或罚款。
2. 工作失误惩罚：因个人失误导致公司损失，根据损失程度给予相应的惩罚。
3. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，如泄露公司机密、工作期间玩手机等，将受到相应的处罚。
4. 不诚实行为惩罚：包括但不限于伪造数据、欺骗客户等，一经发现，将受到严厉处罚。
5. 严重违规惩罚：如贪污、受贿等严重违规行为，将依法依规处理，并解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，作为员工档案的一部分。
4. 奖罚公示：定期对奖罚情况进行公示，增强透明度。
5. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由奖罚委员会复核。
四、奖罚制度的更新与维护1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应公司发展需要。
2. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的讨论和完善。
3. 法律合规：确保奖罚制度符合相关法律法规，避免法律风险。
4. 持续改进：根据公司发展和员工反馈，不断优化奖罚制度。
五、奖罚制度的宣传与培训1. 新员工培训：对新入职员工进行奖罚制度的培训。
2. 定期宣传：通过内部通讯、会议等方式，定期宣传奖罚制度。
3. 案例分享：定期分享奖罚案例，增强制度的可操作性和实际效果。
4. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，促进制度的完善。
通过上述奖罚制度，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时维护公司的规章制度，确保公司运营的有序性。
行政奖罚制度
行政奖罚制度一、目的为提高公司管理效率，激励员工积极性，明确奖惩标准，营造公平、公正的工作环境，特制定本行政奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 奖励类型：- 全勤奖：对连续三个月无迟到、早退、旷工的员工给予奖励。
- 绩效奖：根据员工的季度或年度绩效考核结果给予奖励。
- 创新奖：对提出并实施有效创新方案的员工给予奖励。
- 团队奖：对完成重大项目或任务的团队给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：直接发放奖金。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书以示表彰。
- 晋升机会：作为晋升或岗位调整的参考依据。
四、惩罚制度1. 惩罚类型：- 警告：对轻微违反公司规章制度的员工给予警告。
- 罚款：对违反规定造成一定影响的员工处以罚款。
- 记过：对严重违反公司规章制度的员工给予记过处分。
- 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度或法律法规的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚方式：- 书面警告：记录在员工档案中，并通知本人。
- 罚款金额：根据违规严重程度，处以一定金额的罚款。
- 记过处分：记入员工档案，影响晋升机会。
五、奖罚程序1. 提出：由直接上级或相关部门提出奖罚建议。
2. 审核：由人力资源部门进行审核。
3. 决定：由公司管理层做出最终决定。
4. 通知：将奖罚决定以书面形式通知相关人员。
六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，公司将组织复核。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部门负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
行政部奖罚制度范本
行政部奖罚制度范本一、目的为规范公司行政部管理工作，提高工作效率，确保公司各项制度的执行，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、适用范围本制度适用于公司行政部全体员工。
三、奖罚原则1. 有功必奖，有过必罚：对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反规定、工作失误的员工给予处罚。
2. 依法管理，执法必严：奖罚工作应遵循国家法律法规，确保奖罚公正、公平、公开。
3. 奖罚面前，人人平等：不论职务高低，一律按照本制度规定进行奖罚。
四、奖罚形式1. 奖励：包括嘉奖、晋升工资、晋职等。
2. 处罚：包括警告、降级（薪）、解聘（劝退、解雇、自动离职）等。
五、奖罚标准1. 嘉奖：1次奖当月岗位工资。
2. 警告：1次扣当月岗位工资。
六、奖罚条件1. 符合下列条件之一者，可建议给予嘉奖：（1）对提高公司信誉，做出显著成绩者；（2）发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者；（3）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；（4）提出合理化建议，经实施有显著成绩者；（5）严格控制费用，节约开支有显著成绩者；（6）拾金不昧，做好人好事事迹突出者；（7）在抗洪、灭火、防风工作中表现突出者。
2. 员工有以下情形之一，应给予警告：（1）违反公司规章制度，情节较轻者；（2）工作失误，给公司造成一定损失者；（3）旷工、迟到、早退，累计次数达到规定标准者；（4）其他应给予警告的行为。
七、奖罚程序1. 奖罚由行政部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
2. 行政部设立奖罚评审小组，负责对员工奖罚事项进行评审。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到决定之日起3日内向行政部提出申诉，行政部应在收到申诉之日起5日内作出答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归公司行政部所有。
3. 公司行政部可根据实际情况对本制度进行修订，必要时报请公司领导批准。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。
第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。
第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。
第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。
第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。
以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。
行政部门的规章制度及奖罚
行政部门的规章制度及奖罚一、总则1. 为加强公司行政管理，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 本制度适用于公司所有行政部门员工。
二、工作纪律1. 员工应遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。
3. 工作期间不得从事与工作无关的活动。
三、考勤管理1. 实行打卡制度，员工需按时打卡，记录出勤情况。
2. 请假需提前申请，经批准后方可休假。
3. 无故缺勤或迟到超过规定时间，将按公司规定进行处罚。
四、职责分工1. 明确各部门职责，确保工作有序进行。
2. 员工应完成本职工作，不得推诿、拖延。
五、奖惩制度1. 对于工作表现突出、完成任务出色的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反工作纪律、影响公司形象和利益的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
六、奖励细则1. 年度优秀员工奖：对年度工作表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施，为公司带来显著效益的员工，给予奖励。
七、惩罚细则1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
2. 罚款：对违反规定造成一定损失的员工，根据损失程度处以相应罚款。
3. 解聘：对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，予以解聘。
八、申诉机制1. 员工对奖惩决定有异议，可向行政部门提出申诉。
2. 行政部门应公正处理申诉，确保员工权益。
九、制度修订1. 根据公司发展和实际情况，适时修订本规章制度。
2. 修订后的制度，经公司管理层批准后实施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释。
2. 本制度与公司其他规章制度冲突时，以最新制度为准。
企业行政管理奖罚制度范本
企业行政管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强企业行政管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度对企业员工在行政管理方面的奖惩原则、奖惩范围、奖惩程序和奖惩方式等作出规定。
第三条本制度适用于企业全体员工。
第二章奖励第四条奖励原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩分明，激励员工积极性的原则。
第五条奖励范围1. 工作业绩优秀，完成任务出色的员工。
2. 提出有效建议，为企业创造经济效益的员工。
3. 积极参与企业各项活动，为企业文化建设做出贡献的员工。
4. 在工作中表现突出，具有创新精神的员工。
第六条奖励程序1. 员工本人或他人可以向企业行政部提出奖励申请。
2. 行政部对奖励申请进行审核，确定奖励对象和奖励等级。
3. 企业负责人审批奖励事项。
4. 行政部颁发奖励证书和奖金。
第七条奖励方式1. 奖金：根据奖励等级和金额进行发放。
2. 晋升：对表现突出的员工，给予晋升机会。
3. 表彰：举行表彰大会，对获奖员工进行表彰。
4. 其他福利待遇：根据企业实际情况，给予一定的福利待遇。
第三章惩罚第八条惩罚原则1. 教育与惩罚相结合的原则。
2. 惩罚力度与过错程度相当的原则。
第九条惩罚范围1. 违反企业规章制度，给企业造成经济损失的员工。
2. 工作失职，导致企业利益受损的员工。
3. 恶意损坏企业财产，影响企业形象的员工。
4. 其他应予以惩罚的行为。
第十条惩罚程序1. 行政部对违规行为进行调查，确认事实。
2. 行政部提出处罚建议，报企业负责人审批。
3. 行政部通知被处罚员工，并执行处罚。
第十一条惩罚方式1. 警告：对轻微违规行为给予警告。
2. 罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款。
3. 调岗：对不能胜任当前工作或不符合岗位要求的员工，进行调岗处理。
4. 辞退：对严重违规或不能胜任工作的员工，予以辞退。
5. 其他处罚方式：根据企业实际情况，采取其他处罚方式。
第四章附则第十二条本制度由企业行政部负责解释。
公司行政奖罚管理制度
公司行政奖罚管理制度第一章总则为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定本奖罚管理制度。
第二章奖励第一条奖励的概念公司将按照员工的工作表现和贡献情况，合理设定奖励措施，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
第二条奖励的范围员工工作中表现突出，积极主动，能够为公司带来实质性收益的，均可获得相应的奖励。
第三条奖励方式1. 奖金：根据员工的工作表现，公司将根据实际情况发放奖金。
2. 晋升：公司将根据员工的工作表现和实际情况，适时给予晋升。
3. 物质奖励：例如礼品、旅游等。
第四条奖励程序1. 员工工作完成后，由直接主管对员工的工作表现进行评估。
2. 主管根据评估结果提出奖励建议，提交上级主管审批。
3. 经过审批后，公司制度奖励员工。
第三章纪律处分第一条处分的概念公司将对违反公司规定、损害公司利益、严重影响工作秩序的员工，依据公司相关规定给予相应的处分。
第二条处分的范围员工可能受到的处分包括警告、记过、记大过、开除等。
第三条处分程序1. 审查事实：对违规情况进行调查核实。
2. 通报审查：将调查结果报告上级主管，由上级主管对员工进行审查。
3. 进行处分：根据调查结果和公司规定，对员工进行相应的处分。
第四章奖罚并施第一条奖罚并施的原则公司将根据员工的工作表现和实际情况，对员工进行奖罚并施，既对优秀表现的员工给予奖励，也对违规行为的员工进行处罚。
第二条奖罚并施的程序1. 审查事实：对员工的工作表现和行为进行调查核实。
2. 提出奖罚建议：针对员工的表现提出奖罚建议。
3. 审批查实：将奖罚建议提交上级主管审批。
4. 进行奖罚：根据审批结果，对员工进行奖罚处理。
第五章附则1. 本管理制度由公司行政部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 本管理制度规定的内容如有调整或变更，须经相关部门审批后生效。
以上为公司行政奖罚管理制度，望广大员工自觉遵守，共同维护公司的管理秩序和团结稳定。
装饰工程有限公司行政嘉奖与惩罚制度
装饰工程有限公司行政嘉奖与惩罚制度第一条有下列事情之一者，予以记功嘉奖：（一）对公司的经营提出建议方案，并使成本降低，利润增加，对公司确有页献者。
（二）对公司管理制度提出改进建议，经采纳施行，著有成效者。
（三）工作有重大业绩者。
（四）检举违规或损害公司利益者。
（五）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
（六）维护公司重大利益，避免重大损失者。
（七）服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或处分者。
第二条员工惩罚分为四种：警告：每三次扣发1日工资。
记过：每次减发7日工资。
降级：除级使用，相应核减薪资。
开除：予以解雇。
（一）有下列事情之一者，予以警告：1、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
2、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
3、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
4,在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者5、不服从领导工作安排，情节轻微者。
6,不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
（二）有下列事情之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2,擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
4、在工作或办事过程中颦酒，影响工作、业务、团体秩序者。
5、损毁涂改重要文件或公物者.6、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
7、不服从领导工作安排，情节严重者。
8,一个月内旷工达5日者。
9,设备、车辆、仪器等须专人使用的工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。
（三）有下列事情之一者，予以开除：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
2、偷窃、侵占同仁或公司财物经查事实者.3,无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者.4、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
5,在公司服务期间，受刑事处分者。
6、散播不利于公司的谣言者。
行政奖励与惩处管理制度
行政嘉奖与惩罚管理制度第一章总则为规范企业内部行政嘉奖与惩罚管理工作，激励员工乐观性和创造力，提高工作效率，促进企业良好发展，订立本行政嘉奖与惩罚管理制度。
第二章行政嘉奖管理第一节嘉奖的基本原则1.嘉奖是对员工工作表现的确定和激励，应当公平、公正、公开。
2.嘉奖应当与员工的工作质量、工作成绩和工作态度相对应。
3.嘉奖的设置应具有针对性、可操作性和激励性。
第二节嘉奖的种类和程序1.嘉奖的种类可以包含为员工供应优秀员工证书、奖金、晋升机会等。
2.嘉奖的程序应包含以下环节：–提名阶段：员工的优秀表现应由直接上级提名，并填写嘉奖提名表。
–审批阶段：人力资源部应组织相关人员对提名进行评审，并决议是否发放嘉奖。
–发放阶段：经批准后，嘉奖应及时向员工发放，并公示在企业内部通知栏上。
第三节嘉奖的标准和条件1.嘉奖的标准应当明确，符合员工岗位职责。
2.团队嘉奖的标准应考虑团队整体表现，个人嘉奖的标准应考虑个人工作质量和工作成绩。
3.嘉奖的条件应当明确，例如实现或超出工作目标、提出有效改进建议、乐观参加企业文化建设等。
第四节嘉奖的评比和公示1.嘉奖的评比应由评比委员会负责，评比委员会由企业高层管理人员构成。
2.嘉奖的结果应在企业内部通知栏上公示一周，并通知获奖员工及其直接上级。
第五节嘉奖的保存和记载1.嘉奖文件和记录应当保管并归档，作为员工绩效档案的紧要依据。
2.嘉奖记录应包含员工姓名、部门、嘉奖内容、嘉奖时间等信息。
第三章行政惩罚管理第一节惩罚的基本原则1.惩罚是对员工违规行为的制裁，应当合法、公平、公正。
2.惩罚的目的是激励员工管束自身行为，维护企业的工作秩序和利益。
第二节惩罚的种类和程序1.惩罚的种类可以包含口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
2.惩罚的程序应包含以下环节：–调查阶段：人力资源部应当对员工违规行为进行调查取证。
–决议阶段：企业高层应依据调查结果、企业制度和相关法律法规，决议采取何种惩罚措施。
规章制度奖励惩罚细则最新
规章制度奖励惩罚细则最新第一章总则第一条为了规范公司内部管理, 提高员工执行力, 制定本规章制度细则.第二条本规章制度细则适用于公司所有员工, 包括全职员工、兼职员工以及实习生.第三条公司要求员工认真遵守本规章制度细则, 所有员工必须严格执行, 任何违反规定的行为将受到惩罚.第四条公司奖励与惩罚的标准由公司领导团队根据员工表现情况不定期调整.第二章奖励制度第五条公司将按照员工表现情况设定不同级别的奖励, 包括但不限于:1. 优秀员工奖: 每月评选一名表现优秀的员工, 奖励1000元人民币.2. 月度最佳团队奖: 每月评选一支表现突出的团队, 每人奖励500元人民币.3. 年度优秀员工奖: 每年评选出十名优秀员工, 奖励3000元人民币.4. 特别贡献奖: 对于表现突出、作出重大贡献的员工, 将给予额外奖励.5. 其他个人奖励: 根据员工表现情况定期评定不同类别的奖励.第六条公司奖励制度严格按照公开、公平、公正的原则执行, 公司领导团队不得以任何形式干预奖励结果.第七条员工获得奖励后, 应当及时领取奖金, 并在公司内部公示获奖名单.第三章惩罚制度第八条公司将根据员工违纪程度设定不同级别的惩罚, 包括但不限于:1. 警告: 对一般违纪行为给予书面警告.2. 记过: 对严重违纪或者多次违纪的员工给予记过.3. 记大过: 对造成严重后果的违纪行为给予记大过处分.4. 辞退: 对严重违反公司规定、且情节严重的员工给予辞退处分.5. 其他处罚: 根据违纪行为情况定期确定其他处罚措施.第九条公司惩罚制度执行过程中, 应当遵守调查取证、听取申辩、形成处罚决定等程序, 确保惩罚公平合理.第十条员工受到惩罚后, 应当及时接受处罚, 并在公司内部公示违纪处理情况.第四章细则执行第十一条公司领导团队应当加强对奖惩细则的宣传和落实, 确保员工了解规章制度, 遵守规定.第十二条各部门主管负责监督员工执行规章细则, 对违反规定的员工及时进行处理.第十三条员工有权向公司领导团队提出申诉, 如有旁证证明员工受到冤屈, 公司将重新审查处理结果.第五章附则第十四条本规章细则自发布之日起生效, 公司领导团队有权对细则内容进行调整和修改.第十五条公司奖惩细则的执行应当遵守国家法律法规, 不得违反相关法律规定.第十六条对于本细则未明确规定的事项, 应当根据公司实际情况进行处理.以上为公司奖惩细则的详细规定, 希望各员工严格遵守, 共同维护公司的正常秩序和良好发展.。
行政管理的奖惩制度范本
行政管理的奖惩制度范本一、总则为加强公司行政管理，提高工作效率，保证公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
二、奖励1. 奖励种类（1）口头表扬：对表现突出的员工给予口头表扬。
（2）通报表扬：对在工作中取得显著成绩的员工给予通报表扬。
（3）经济奖励：对为公司创造较大价值的员工给予一定金额的经济奖励。
（4）晋升工资：对工作表现优秀的员工，给予晋升工资的机会。
（5）晋职：对有领导力、管理能力的员工，给予晋升职级的机会。
2. 奖励标准（1）口头表扬：员工在工作中有突出表现，得到领导认可。
（2）通报表扬：员工在工作中取得显著成绩，对公司有较大贡献。
（3）经济奖励：员工为公司创造较大价值，根据贡献程度给予一定金额的经济奖励。
（4）晋升工资：员工工作表现优秀，达到晋升条件，可晋升工资级别。
（5）晋职：员工具备领导力、管理能力，可根据公司需要晋升相应职级。
三、惩罚1. 惩罚种类（1）警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告。
（2）记小过：对违反公司规章制度、工作纪律，情节较严重的员工给予记小过。
（3）记大过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予记大过。
（4）降级（薪）：对违反公司规章制度、工作纪律，造成严重后果的员工给予降级（薪）。
（5）解聘：对严重违反公司规章制度、工作纪律，无法胜任工作的员工给予解聘。
2. 惩罚标准（1）警告：员工违反公司规章制度、工作纪律，但情节较轻。
（2）记小过：员工违反公司规章制度、工作纪律，情节较严重。
（3）记大过：员工严重违反公司规章制度、工作纪律，造成严重后果。
（4）降级（薪）：员工违反公司规章制度、工作纪律，造成严重后果，影响公司利益。
（5）解聘：员工严重违反公司规章制度、工作纪律，无法胜任工作，影响公司正常运营。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）口头表扬：由直接上级给予。
（2）通报表扬：由人力资源部门审核，总经理审批，对公司内进行通报表扬。
XX公司行政奖罚管理规定原创
XX公司行政奖罚管理规定原创XX公司行政奖罚管理规定一、概述XX公司全面实行行政奖罚制度，旨在激励员工积极向上、勤奋工作，同时规范员工行为，以提高公司整体绩效。
本规定旨在明确奖罚管理的范围、标准和程序，确保公正、透明、依法依规的奖罚决策。
二、行政奖励1. 奖励对象：所有在职员工均有资格参与行政奖励。
2. 奖励标准：(1) 个人贡献奖：对在公司业务中具有重大贡献的员工，公司将根据贡献的重要性和价值程度，给予适当的奖励。
具体奖励金额将在每季度末由公司评定并核发。
(2) 团队协作奖：对于团队合作出色、业绩显著的小组或部门，公司将进行集体奖励。
奖励的金额将结合团队业绩、团队规模等因素综合评定，并在适当场合进行表彰。
(3) 优秀员工奖：每月评选一位优秀员工，该员工将获得荣誉证书、奖金和其他特殊福利待遇。
评选依据包括工作表现、态度、专业能力等方面。
(4) 创新奖：对于提出创新性想法或方案，能够带来显著效果的员工，公司将给予一定奖励以鼓励员工创新思维和实践。
(5) 季度优胜奖：每季度评选出一批业绩突出的员工，给予奖励和表彰。
奖项根据个人在季度工作中的表现和贡献进行评定。
三、行政惩罚1. 惩罚对象：所有在职员工均有可能受到行政惩罚。
2. 惩罚事由：(1) 违反公司规定：对于违反公司制度、流程、纪律的行为，根据情节轻重，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职或解雇等。
(2) 工作失误：对于导致公司经济、声誉或其他方面重大损失的工作失误，将根据负责人的责任程度进行惩罚，包括降薪、调整职位、警告等。
(3) 职业道德问题：对于有严重职业道德问题的员工，如贪污受贿、泄露公司机密、造谣传谣等，将按照公司的内部规定进行惩罚，包括开除处分并追究法律责任。
3. 惩罚程序：(1) 调查核实：公司将成立专门的调查小组对惩罚事由进行调查核实，确保对员工的处理公正、客观。
(2) 问询和听证：在调查过程中，员工有权获得提出申辩请求的机会，并有权参与听证会，陈述自己的辩解意见。
公司行政奖励和惩罚条例
1.范围本标准规定了奖励和惩罚适用条件。
2.原则原则为公平、公正、公开，有功有赏、有错必纠、赏罚分明、奖惩有度、以事实为依据，员工有举报和申诉权利，以精神鼓励与物质奖励相结合，以教育与惩罚相结合。
2.1.各部门对员工进行奖惩时，须经部门主管、部门负责人及总经理批准；2.2.行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2.3.行政处罚：通报批评、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退、解雇；2.4.各部门所有奖励和处罚若与公司相关奖惩、考核相重复者，原则上不实行重复奖惩。
3.表扬员工有下列情形之一者，给予书面表扬：3.1.一贯品德端正、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、带头执行各项规章制度和政策者；3.2.对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者；3.3.一贯乐于传授他人技能，帮助别人提高工作效率者；3.4.拾金不昧者，热心服务，经常帮助他人且有具体事实者；3.5.其他应予表扬的。
4.嘉奖员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（每次奖励50～100元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：4.1.积极维护公司形象与荣誉，树立良好形象和口碑者；4.2.认真承办、执行或督导工作得力者；4.3.超额完成产量或工作任务等指标的，且保证质量者；4.4.维护规章制度，敢于制止、批评、揭发违纪行为，且起到示范作用者；4.5.严格遵守本公司规章制度并为他人楷模者；4.6.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者，爱护团体荣誉，足为同仁表率者；4.7.协调或促进内部团结表现特佳者；4.8.其他应给予书面嘉奖者。
5.记功员工有下列情形之一者，给予记功一次（每次奖励100～200元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：5.1.策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5.2.超额完成公司计划的利润指标，经济效益显著者；5.3.工作效率特高﹐大幅提前完成重大任务者；5.4.对产品开发有特殊贡献者；5.5.服务客户表现良好，得到客户书面形式表扬，经调查情况属实者；5.6.举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者；5.7.其他应给予记功奖励者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.范围本标准规定了奖励和惩罚适用条件。
2.原则原则为公平、公正、公开，有功有赏、有错必纠、赏罚分明、奖惩有度、以事实为依据，员工有举报和申诉权利，以精神鼓励与物质奖励相结合，以教育与惩罚相结合。
2.1.各部门对员工进行奖惩时，须经部门主管、部门负责人及总经理批准；2.2.行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2.3.行政处罚：通报批评、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退、解雇；2.4.各部门所有奖励和处罚若与公司相关奖惩、考核相重复者，原则上不实行重复奖惩。
3.表扬员工有下列情形之一者，给予书面表扬：3.1.一贯品德端正、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、带头执行各项规章制度和政策者；3.2.对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者；3.3.一贯乐于传授他人技能，帮助别人提高工作效率者；3.4.拾金不昧者，热心服务，经常帮助他人且有具体事实者；3.5.其他应予表扬的。
4.嘉奖员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（每次奖励50～100元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：4.1.积极维护公司形象与荣誉，树立良好形象和口碑者；4.2.认真承办、执行或督导工作得力者；4.3.超额完成产量或工作任务等指标的，且保证质量者；4.4.维护规章制度，敢于制止、批评、揭发违纪行为，且起到示范作用者；4.5.严格遵守本公司规章制度并为他人楷模者；4.6.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者，爱护团体荣誉，足为同仁表率者；4.7.协调或促进内部团结表现特佳者；4.8.其他应给予书面嘉奖者。
5.记功员工有下列情形之一者，给予记功一次（每次奖励100～200元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：5.1.策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5.2.超额完成公司计划的利润指标，经济效益显著者；5.3.工作效率特高﹐大幅提前完成重大任务者；5.4.对产品开发有特殊贡献者；5.5.服务客户表现良好，得到客户书面形式表扬，经调查情况属实者；5.6.举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者；5.7.其他应给予记功奖励者。
6.记大功员工有下列情形之一者，给予记大功一次（每次奖励200～500元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：6.1.维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（2000元以上）；6.2.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；6.3.真诚服务客户，客户主动递交感谢信，为公司带来经济效益或良好声誉，经调查属实者；6.4.公司其他文件规定的应予记大功的情形。
7.晋级或升职员工有下列情形之一者，可以给予晋级奖励（每次奖励500～1000元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：7.1.一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）且无记过以上者；7.2.在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；7.3.为保护公共财产，避免事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）者；7.4.研究发明，对公司确有贡献者；7.5.其他应给予晋级奖励的。
8.通报批评员工有下列情形之一者，给予口头批评或通报批评，情节严重者给予每次10～50元罚款：8.1.员工休假期满未在第一时间准时上班并未告知归口单位或人事行政部进行续假者（除按考勤制度执行外，还需接受行为处罚）；8.2.员工因公外出未按规定填写《员工出门证》或《出差申请单》者；8.3.员工工作期间未按标准着装（含衣、领带、裤、裙子、腰带、鞋等）、化妆、佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）；8.4.用餐期间不按规定就餐者；8.5.工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；8.6.不在指定时间、地点进餐，或未经允许将食物带入工作场所或宿舍者；8.7.在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑，不注意公共卫生者；8.8.上班时间内做与工作无关的事（聊天、打瞌睡、吃零食、玩游戏、接打私人电话、听音乐或看报纸杂志等)；8.9.不遵守随手关灯、关水龙头、关门，以致出现长明灯、长流水现象者；8.10.在工作场所奔跑导致意外事故发生者（紧急情况除外）；8.11.工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；8.12.因工作疏忽，导致批次返工者且情节较轻者；8.13.职责下所保管的公司财物短少、损坏者；8.14.无故不参加公司集会、培训或早操者；8.15.非因业务需要，私自取消公司集团短号彩铃者；8.16.未按公司规定条件使用空调者；8.17.住公司宿舍，有违反本公司宿舍受理规定者；8.18.犯有性质与上述情况相类似的行为者。
9.书面警告员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（每次罚款51～100元，并以书面形式予以通报，副本归入该员工的个人档案）：9.1.因过失导致工作发生错误，但情节轻微者；9.2.未经同意擅自离岗处理私人事务，劝阻无效者；9.3.妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；9.4.初次不听上司合理指挥者；9.5.同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；9.6.一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；9.7.一个月内迟到或早退累计超过六次（含）以上者；9.8.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；9.9.在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；9.10.在工作场所妨碍他人工作者；9.11.违反公司设备保养规定者；9.12.饮酒后上岗工作者；9.13.未做好上下班交接而直接下班且导致轻微损失者；9.14.检查、值班人员（例如：保安等人员）未按规定执行任务者；9.15.工作经常落后﹐未按规定完成工作任务﹐经常迟交报表﹐作业不详及不实者；9.16.员工未按照公司规定统一着装，经口头劝说不予改正者；9.17.无故不参加公司集会、会议者；9.18.犯有性质与上述情况相类似的行为者。
10.记过员工有下列情形之一者，给予记过一次（每次罚款100～200元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）10.1.因玩忽职守造成公司损失，造成直接经济损失100～1000元者；10.2.工作期间不按要求作业，导致意外事故发生且情节轻微者；10.3.工作期间工作态度不严肃端正，懒散怠工者；10.4.未经主管允许，擅自离岗或串岗；10.5.私自利用公司固定电话拨打私人电话者；10.6.对公司同事恶意攻击，造成人身伤害但不严重者；10.7.三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；10.8.工作期间，浏览与工作无关网页、图片、玩游戏、QQ等；10.9.不及时向主管报告个人身体意外情况或其他个人特殊情况，且导致意外事故发生者；10.10.发现公司其他同仁违反公司规章制度且有意隐瞒、包庇者；10.11.因过失导致生产停产2小时以下者；10.12.叉车/机械设备操作员，因操作不当，导致公司财产损失100～1000元者；10.13.犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；10.14.担任主管﹐对属下不良行为知情不报者；10.15.担任主管﹐滥用职权﹐恶意辱骂员工或取得不当利益者；10.16.值班未到岗﹐且事先未说明也未安排替补者；10.17.携带公司物品外出者；10.18.犯有性质与上述情况相类似的行为。
11.记大过员工有下列情形之一者，给予记大过一次（每次罚款200～1000元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）11.1.在工作时间睡觉者；11.2.擅离职守，导致公司蒙受直接损失1000元以上者；11.3.故意撕毁公文者；11.4.虚报工作业绩或伪造工作记录者；11.5.对同事恶意攻击，造成较大伤害者；11.6.遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；11.7.违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；11.8.登录与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；11.9.因过失导致客户投诉，直接损失100～1000元，但情节较轻者；11.10.因未完成工作任务，造成重大影响或损失者（直接损失在200～1000元）；11.11.擅自丢弃公司物品（包括废弃物品）价值在100～500元者；11.12.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；11.13.因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失200～1000元者；11.14.因操作不当导致自身工伤或造成其他同事受到人身伤害或工伤的；11.15.因过失导致生产线一个单位以上停产2小时以上者；11.16.犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；11.17.搬弄是非﹐制造谣言﹐影响同仁和谐或情绪者；11.18.机器、车辆、仪器、各种设备非指定人员未经上级许可擅自操作或移动者（如因而损坏必须负赔偿责任）；11.19.值班未到﹐经提醒仍未到岗者；11.20.首次在非指定区域吸烟者，罚款1000元；11.21.犯有性质与上述情况相类似的行为者。
12.降级员工有下列情形之一者，给予降级处罚（若该员工职级已属最低级别，则适用辞退处罚，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：12.1.管理人员因督导不力，造成不良后果直接经济损失2000元以上者；12.2.藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；12.3.犯有性质与上述情况相类似的行为者。
13.降职员工有下列情形之一者，给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）：13.1.因过失导致客户投诉，且情节较重（直接经济损失2000元以上）者；13.2.管理人员滥用职权，导致公司财产损失2000元以上者；13.3.员工不服从合理的工作调动或无理取闹者；13.4.散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；13.5.犯有性质与上述情况相类似的行为。
14.辞退员工有下列情形之一者，给予辞退处罚（予以书面公告，副本归入该员工的个人档案）：14.1.故意毁坏公物，金额较大者（3000元以上）；14.2.聚众闹事扰乱正常工作秩序者；14.3.蓄意违反安全规定，或蓄意不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者；14.4.虚报资料、篡改记录或伪造各类单据、报表者；14.5.违反薪资保密原则告知他人或打听他人薪资者；14.6.公司相关部门或人员擅自泄露公司员工薪资者；14.7.未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还，数额达3000元以上者；14.8.破坏正常工作与生产秩序者；14.9.工作期间，与客户发生争吵或与同事发生斗殴者；14.10.工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；14.11.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；14.12.盗窃同事或公司财物者；14.13.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受信誉损失或经济损失5000元以上者；14.14.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；14.15.擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；14.16.向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何的保密资料，包括规章的详细内容者；14.17.工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；14.18.隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工健康者；14.19.伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；14.20.虚报或捏造事实骗取请假、休假者；14.21.虚报加班或出勤记录者；14.22.伪造个人身份或个人资料者；14.23.因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；14.24.在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；14.25.藐视各项规章制度，宣扬自身不良情绪并造成后果者；14.26.非设备、车辆作业员未经许可，擅自操作并导致公司财产和其他同仁受到人身伤害的；14.27.无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者；14.28.对他人施以暴行﹐进行威吓或妨害他人工作者；14.29.工作不负责任，造成经济损失5000元以上者；14.30.有侵占公司财产、敲诈勒索或其它违法乱纪行为者；14.31.犯有性质与上述情况相类似的行为者。