应收账款管理(应收账款、预付账款、其他应收款)有配套Word
应收帐款管理制度范本(三篇)
应收帐款管理制度范本应收账款管理制度第一章总则第一条为规范公司应收账款管理工作，保护公司的资金安全，提高公司现金流效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门以及与公司有业务往来的单位和个人。
第二章应收账款管理的目标和原则第三条应收账款管理的目标是确保公司应收账款金额准确，账龄适宜，回收款项及时，降低坏账风险，提高现金流量。
第四条应收账款管理的原则是科学合理，公平公正，条理清晰，责权明确，风险可控。
第三章应收账款管理的组织和职责第五条公司应收账款管理工作由财务部门负责，具体分工如下：（一）财务总监负责制定公司整体应收账款管理的策略和目标，并监督执行；（二）收款部门负责负责公司应收账款的管理、催收及回收工作；（三）销售部门负责应收账款的发生、确认和核销；（四）财务部门负责应收账款的账务核算和统计分析。
第四章应收账款的确认和核销第六条销售部门在与客户签订销售合约后，根据合约内容和约定的交货条件，将应收账款确认入账。
第七条应收账款的核销必须满足以下条件：（一）已收到客户的支付款项或者有足够的证据证明客户无法支付；（二）与客户进行了结算，并签订了合法有效的核销文件。
第五章应收账款的分类和账龄管理第八条根据账款的性质和特点，公司应当对应收账款进行分类管理，主要包括正常应收、坏账准备和呆账准备等。
具体分类标准由财务部门制定。
第九条公司对应收账款按照账龄进行管理，分为以下几个年龄段：30天以内、31-60天、61-90天、91-180天、181天以上。
第十条财务部门负责定期对各年龄段的账款进行统计分析，催收款项滞后的账款需要加大催收力度，并及时向财务总监报告。
第六章应收账款的催收和回收第十一条公司设立专门的收款部门负责应收账款的催收工作，具体职责如下：（一）对逾期账款进行电话催收，提醒客户及时支付；（二）与客户进行沟通和协商，制定还款计划；（三）如有必要，采取法律手段进行催收；（四）及时回收已逾期款项。
应收账款管理制度文档模板
第一章总则第一条为规范公司应收账款管理，提高资金使用效率，降低坏账风险，保障公司财务稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门和财务部门，涉及应收账款的管理、核算、催收及风险控制等方面。
第三条公司应收账款管理遵循以下原则：1. 预防为主，控制风险；2. 严格审批，责任到人；3. 及时回收，提高效率；4. 完善制度，持续改进。
第二章应收账款管理职责第四条财务部门职责：1. 负责应收账款的日常核算、统计和分析；2. 监督业务部门执行应收账款管理制度；3. 定期向管理层汇报应收账款情况；4. 参与应收账款催收工作。
第五条业务部门职责：1. 负责应收账款的发生、确认和记录；2. 跟踪客户信用状况，防范信用风险；3. 及时催收应收账款，降低坏账损失；4. 定期向财务部门反馈应收账款情况。
第三章应收账款管理流程第六条客户信用管理：1. 业务部门对客户进行资信调查，建立客户信用档案；2. 根据客户信用评级，确定信用额度；3. 严格执行信用审批制度，控制信用风险。
第七条应收账款确认：1. 业务部门在销售合同签订后，及时确认应收账款；2. 财务部门对确认的应收账款进行入账处理。
第八条应收账款核算：1. 财务部门定期进行应收账款核对，确保账实相符；2. 对逾期应收账款进行账龄分析，及时反映风险。
第九条应收账款催收：1. 业务部门定期向客户发送催款通知；2. 财务部门协助业务部门进行催收工作；3. 对逾期较长的应收账款，采取法律手段进行催收。
第四章应收账款风险控制第十条建立应收账款风险预警机制，及时发现和防范风险；第十一条定期对客户进行信用评估，调整信用额度；第十二条加强应收账款管理信息系统建设，提高管理效率；第十三条建立应收账款坏账核销制度，规范坏账处理流程。
第五章附则第十四条本制度由财务部门负责解释；第十五条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整；2. 各部门应严格按照本制度执行，确保应收账款管理工作的顺利进行。
应收帐款管理制度范文(3篇)
应收帐款管理制度范文应收账款管理制度第一章总则第一条为规范企业的应收账款管理，提高资金回收利用效率，加强风险控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有与企业有业务往来的合作伙伴。
第三条应收账款是指企业出售货物、提供服务或履行合同等交易活动中，由买方应付、未付的款项。
第四条本制度的执行主体为企业的财务部门。
第二章应收账款管理流程第五条应收账款管理流程包括订单确认、发货、结算、催收等环节。
第六条订单确认流程：1.销售部门根据客户需求提供的订单信息，确认订单；2.销售部门将订单信息输入系统，并生成相关的销售合同/销售订单。
第七条发货流程：1.发货部门根据销售合同/销售订单的要求，准备货物；2.仓库对货物进行检验、配送和装车；3.发货部门将货物信息和发货单录入系统。
第八条结算流程：1.财务部门根据发货单和销售合同/销售订单，核实应收账款信息；2.财务部门向客户出具发票，或发送电子发票；3.客户收到发票后，按时付款。
第九条催收流程：1.财务部门根据应收账款的到期日，及时进行催款；2.催款方式包括电话、短信、函件等方式；3.如若客户逾期未付款，财务部门将与销售部门进行沟通，主动联系客户并跟踪催收。
第十条应收账款核销流程：1.财务部门核对客户的付款情况，如已付清，进行应收账款的核销；2.财务部门将已核销的应收账款及时进行登记，并及时上报相关部门。
第三章应收账款管理的职责与权限第十一条财务部门的职责与权限：1.负责企业应收账款的管理和催收工作；2.负责与销售部门、客户之间的沟通与协调；3.制定应收账款管理制度，并进行培训和监督。
第十二条销售部门的职责与权限：1.负责订单的确认和销售合同/销售订单的签订；2.及时向财务部门提供准确的发货信息。
第十三条发货部门的职责与权限：1.负责根据销售合同/销售订单的要求，准备货物并进行发货；2.及时向财务部门提供准确的发货信息。
第十四条客户的职责与权限：1.按时支付货款，并及时提供相关的付款凭证；2.如若逾期未付款，接受财务部门的催收工作。
应收账款管理制度模板3篇
应收账款管理制度模板3篇Template of accounts receivable management system应收账款管理制度模板3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：应收账款管理制度模板(通用版)2、篇章2：应收账款管理制度模板实用版3、篇章3：销售部应收账款管理制度样本篇章1:应收账款管理制度模板(通用版)应收账款管理制度（海杭）2011.2第一章总则第一条为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场，保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，提高企业资金的使用效率，特制定本管理制度。
第二条本制度所称应收账款，是企业通过物权交换获取货币资金的过程中形成的过渡性资产形态，包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权。
具体有应收销货款、预付账款、其他应收款三个方面的内容。
由于其实质性权益受制于物质品质、物权交割、物品效期、合同期限、客户信用、价格变化、支付方式等多方面因素，资产存续、资金回收的不确定性，给资产安全、资金周转效能带来潜在的负面影响。
第三条应收账款的管理部门为公司的财务部、销售管理部门和法律部，财务部负责数据传递和信息反馈，销售管理部负责客户的联系和款项催收，财务部和销售管理部共同负责客户信用额度、信用期和信用政策的确定，法律部负责超期欠款的催收。
公司财务负责对公司应收账款的监督、预警和考核。
第四条公司根据自身实际情况，参照制订应收账款管理制度。
第二章客户资信管理第五条客户资信管理包括信用额度、信用期限、信用政策三方面内容，由财务部和销售管理部共同确定。
客户信用档案建立：由公司销售管理部在收集整理的基础上建立客户信息档案，客户信息档案包括：11、客户基础资料：即有关客户最基本的原始资料，包括客户的公司名称、地址、电话、注册资金、经营规模、所有者、经营管理者、法人代表以及与本公司交往的时间，业务种类等资料信息。
应收款项管理办法
四应收款项管理办法一总则第一条为了规范企业的经营行为，杜绝在应收款项中产生的不良行为，避免经营风险，降低资金成本，发挥和强化财务监督管理职能，根据本公司实际制定本办法。
第二条应收款项包括应收账款、预付账款、其他应收款、内部应收款以及应付账款、预收账款、其他应付款、内部应付款中的有借方余额的款项。
第三条公司总经理是应收款项管理的负责人，业务经办人是应收款项的第一责任人，业务批准人是应收款项的第二责任人。
在每笔应收款项发生前都应由经办人签订债权责任书后方可办理具体经济业务，债权责任书必须作为财务凭证附件装订存档。
第四条业务经办人的所在部门是应收款项的直接管理部门，财务部门是应收款项的清理监督部门。
第五条本办法适用于江南**公司股份有限公司及下属子（分）公司。
二应收款项的事前控制第六条各公司应根据本公司生产经营实际，成立由子（分）公司总经理牵头的、主要中层管理人员参与的往来客户信用等级评审委员会，建立往来客户资信评估制度，确定往来客户授信标准，对公司正常的往来客户核定授信额度，以书面形式通知业务部门执行和通知财务部门监督。
各子（分）公司制订的往来客户资信评估制度和对客户应收款项的授信标准及授信额度须报总公司财务部备案。
第七条应收账款的事前控制凡不属于“银货两清”的销售方式进行库存商品销售或提供劳务的经营行为，应事前充分了解购货（接受劳务）单位的商业信誉、资信程度和付款能力。
初次发生购销行为的需事前落实专人进行了解、考察，向公司提出书面考察报告，考察人应承担相应责任。
子（分）公司总经理应就考察结果和相关业务的具体情况召集业务部门、财务经理和经办业务员商讨决定，并形成书面纪要存档。
业务部门在公司形成纪要的前提下，由经办业务员与购货（接受劳务）单位洽谈具体事项，草拟经济合同，明确付款方式和付款期限，按合同审批程序报批。
第八条预付账款的事前控制因材料采购确需预付款，必须基于如下前提：①生产经营急需的；②不可替代的；③市场上十分短缺的；④供货方具有法人资格，其经营是合法的；⑤在规定期限内能够保证供货的。
应收账款管理制度范本免费
应收账款管理制度范本免费第一章总则为规范和加强公司的应收账款管理工作，提高公司的应收账款回收效率，降低坏账率，保护公司的经济利益，特制定本制度。
第二章应收账款管理的基本要求1. 应收账款的确认：公司应按照相关法律法规和财务会计准则的规定，对应收账款进行认定和确认。
2. 应收账款的核对：对未来已经发生的销售应收账款，进行核对和确认，确保准确无误。
3. 应收账款的回收：公司应及时回收应收账款，确保资金充裕。
4. 应收账款的风险控制：公司应加强对应收账款的风险控制，降低坏账率，确保资金的安全。
第三章应收账款管理的主要内容1. 应收账款的确认（1）销售部门在与客户签订合同后，应及时将销售订单、发票等相关信息报送财务部门进行确认。
（2）财务部门应核对销售订单、发票等相关信息，并在确认无误后将应收账款确认入账。
2. 应收账款的核对（1）销售部门应对已确认的应收账款进行跟踪核对，确保账款未来确实应该到期。
（2）发现有误的应收账款，销售部门应及时向财务部门进行反馈并进行修正。
3. 应收账款的回收（1）财务部门应定期进行应收账款的回款跟踪，及时催收逾期账款。
（2）催收逾期账款时，应符合相关法律法规和公司的催收政策，保护公司的合法权益。
4. 应收账款的风险控制（1）财务部门应建立健全的应收账款管理制度和流程，明确各部门的责任和权限。
（2）在签订合同前，销售部门应对客户进行风险评估，确保客户的信用状况良好。
（3）定期对应收账款进行风险评估，及时调整催收策略，防范坏账风险的发生。
第四章应收账款管理的监督与考核1. 财务部门应定期对应收账款管理情况进行监督和检查，确保应收账款管理制度的执行情况符合要求。
2. 对于应收账款管理工作出现的问题，公司领导应及时对责任人进行约谈和处理。
3. 公司领导应定期对应收账款的回收情况进行考核，对回收率低的部门进行引导和指导。
第五章应收账款管理的信息化建设1. 公司应加强对应收账款管理的信息化建设，建立完善的应收账款管理系统。
应收账款管理(应收账款、预付账款、其他应收款)有配套PPT剖析
应收款项（含应收账款、预付账款、其他应收款、应收票据）一、应收款项概念（一）应收账款1、应收账款概念应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位和个人收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权性资产，形成应收账款的直接原因是赊销。
因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。
通常在确认收入的同时，确认应收账款。
应收账款是有特定的范围的。
首先，应收账款是指因销售活动或提供劳务而形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物等保证金等。
2、应收账款核算内容应收账款科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项，不包括各种非经营活动发生的应收款项。
为了反映应收账款的增减变动及其结存情况，企业应设置“应收账款”科目，不单独设置“预收账款”科目的企业，预收的账款也在“应收账款”科目核算。
包括应向购货单位收取的购买商品、材料等账款；代垫的包装物、运杂费；已冲减坏账准备而又收回的坏账损失；已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款；预收工程价款的结算；其他预收货款的结算。
企业（保险）按照原保险合同约定应向投保人收取的保费，可将本科目改为“应收保费”科目，并按照投保人进行明细核算。
企业（金融）应收取的手续费和佣金，可将本科目改为“应收手续费及佣金”科目，并按照债务人进行明细核算。
企业因销售商品、提供劳务等，合同或协议价款的收取采用递延方式，实质上具有融资性质的，在“长期应收款”科目核算，不在本科目核算。
本科目期末余额在借方，反映企业尚未收回的应收账款;如果期末余额在贷方，反映企业预收的账款。
应收帐款管理制度(4篇)
应收帐款管理制度为企业经营发展的需要，为适应企业信用消费的政策，为管理好信用消费单位的应收账款，特制定本制度，望集团各部门遵守之。
第一章签单消费单位协议的签定和管理第一条。
以下单位和个人允许在我公司签单消费。
1、单位和个人通过与我公司签订签单消费协议才能取得我公司签单消费权。
已签订签单消费协议的单位和个人称为协议单位，由公司营销部门负责开发和管理，账款由营销部门负责收回。
2、本公司抵款的单位经公司财务部同意才能取得我公司签单消费权。
账款由财务部门负责收回。
3、其他单位和个人经公司董事长和财务总监同意才能取得我公司签单消费权。
账款由营销部门负责收回。
4、其他单位和个人经公司经理级以上人员担保可以才能取得我公司签单消费权，但签单额不得超过担保人月工资额。
账款由担保人负责在一个月内收回，一个月未收回，从担保人最近发放工资中扣除。
第二条；协议单位必须具备以下条件。
1、有固定的生产经营场所，有持续生产经营的能力，信誉良好，资本金达到____万元以上的企业。
2、政府部门和政府事业单位。
3、商贸企业和建筑企业慎重签订协议。
4、个人慎重签订协议。
第三条。
签单消费协议注意事项。
1、协议单位必须提供营业执照（经过最近年度年审）、税务登记证复印件。
2、签单消费协议内容必须注明。
协议号、协议单位名称（全称）、协议期限、结款方式、付款期限（最长一个月）、签单人笔迹、协议单位公章或合同专用章、协议单位代表签字、我公司营销部门负责人签名、我公司公章或合同专用章、优惠政策。
3、协议单位享有我公司优惠政策的最低标准以各分店的消费优惠政策而定。
第四条：签订签单消费协议流程。
1、公司营销人员负责协议单位的签订，营销人员与协议单位洽谈一致后，由营销部门负责人审核并代表公司签名。
2、营销部门负责人签名后，交至财务部门审核、盖章，协议原件由财务往来帐会计保存，营销部门留存复印件。
3、财务部往来账会计收到合格的协议后，第一时间将协议核心内容制成协议单位通知单并签字后发放到各收银台和网络管理人员。
应收账款管理制度
应收账款管理制度应收账款管理制度范本应收账款管理制度1第一章总则第一条目的为确保xx实业有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。
第二条释义本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
第三条应收账款的确认在收入实现时，确认应收账款。
第四条应收账款的计价应收账款原则上按照实际发生额计价入账。
应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司计划财务部，以便于计划财务部准确计算应收账款。
第二章应收账款管理中各部门职责第五条公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。
第六条公司计划财务部（一）负责应收账款的核算和监控；（二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报；（三）负责坏账处理的财务操作；（四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等支持工作；（五）监控、协调和支持催收工作；（六）负责问题账款案件的诉讼工作。
第七条营销中心（一）负责组织各中心制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等级客户的信用限额标准；（二）负责公司合同款项回收、应收账款催收；（三）对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货；（四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。
第八条业务员（一）负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策；（二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作；（三）对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务部、营销中心；（四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。
第三章客户信用政策制定第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况），建立和维护公司市场信息库；根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。
应收账款、预付账款与其他应收款(ppt 33页)
贷：应收账款
115000
财务费用
2000
2007
20
三、坏账及其确认
坏账？
坏账损失？
确认：有确凿证据表明确实无法收回的
应收款项
债务单位已撤销、破产、资不抵债、 现金流量严重不足等
2007
21
坏账损失的核销方法
➢直接转销法
直接转销法是指在实际发生坏账时，确 认坏账损失，计入期间费用，同时注销 该笔应收账款。
商业折扣不需要在买卖双方的账户上作 反映？为什么？
2007
12
【例3－5】 P41
华联实业股份有限公司赊销商品一批，按 价目表的价格计算，货款金额总计10 000 元，给买方的商业折扣为 10％，适用增 值税税率为17％。代垫运杂费500元（假 设不作为计税基数）。
2007
13
赊销时:
借：应收账款
二、其他应收款
其他应收款是指除应收票据、应收账款、 预付账款以外的其他各种应收、暂付款 项。
2007
31
思考题：
1．应收账款的内容有那些？何时可以确认？ 2．企业采用备抵法进行坏账核算时，估计坏 账损失的方法有哪些？ 3．预付账款的核算包括哪几个方面？ 4．其他应收款的主要内容有哪些？ 5．长期应收款的主要业务包括哪些？
销货百分比法【例3—10】 个别认定法
属于会 计估计
2007
28
直接转销法和备抵法核销坏账,属于会 计政策范畴;不同的会计政策将对财务 报表产生不同的影响。
2007
29
第三节 预付账款和其他应收款
一、预付账款 预付账款是指企业按照购货合同规定预 付给供应单位的款项
设置“预付账款”科目
2007
应收账款管理应收账款预付账款其他应收款
一、应收款项概念
（四）其他应收款
1、概念 企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。 核算企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的 其他各种应收、暂付款项。 包括应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意 外损失而应向有关保险公司收取的赔款等；应收出租包装 物租金；应向职工收取的各种垫付款项；存出保证金，如 租入包装物支付的押金；企业预付给职工和企业内部有关 单位作差旅费、零星采购、零星开支等用途的定额预付备 用金。
率、提高经济效益 2、销售和收款的时间差 3、减少存货成本 企业持有应收账款比持有存货更有优势
三、应收账款成本
（一）机会成本
▲ 计算公式：
通常按有价证 券利息率计算
应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资本×资本成本
计
算
变动成本/销售收入
应收账款平均余额×变动成本率
赊销收入/应收账款周转率
日历天数(360)/应收账款收账天数
（二）风险产生原因
1、信用政策不规范，缺乏风险防范意识 2、企业内部控制不严，监控措施不力 3、收账政策不合理，内部激励机制不健全
五、应收账款管理
1、建立健全公司内控制度，从源头控制应收账款额度 （事前）
2、制定规范的信用政策，重视客户资信管理（事前） 3、严格执行内控制度，控制赊销额度（事中） 4、应收账款跟踪分析管理（事后） 5、应收账款账龄分析（事后） 6、应收账款收现率分析（事后） 7、定期对账，加强应收账款的催收力度（事后） 8、采用合理的收款政策（事后） 9、建立坏账准备制度，控制企业风险成本（事后）
发生坏账时：借：坏账准备 贷：应收账款 其他应收款
注意：对于已转销的坏账又收回时，应： 借：应收账款
应收账款管理制度模板
应收账款管理制度模板应收款项管理制度第1章总则第1条目的为达到以下目的,公司财务部根据国家财经法规的规定，结合本公司的具体情况，特制定本制度。
1. 保证企业最大可能地利用客户信用拓展市场。
2. 防范应收账款管理过程中的各种风险,减少坏账损失,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率。
3．规范公司应收款项的管理，保证企业资金的良性循环。
4．加快企业资金流转周转，提高资金使用率。
第2条内涵。
应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款和其它应收款。
第3条组织责任。
应收款项管理的主要责任部门为财务部，财务部办理有关应收款项事宜时，应遵循本制度的规定。
第2章应收款项管理第4条应收账款、预付账款明细账必须根据经核正确购销合同（附销货单）及付款凭证为依据予以记账，应按照不同的应收款项或供应单位名称设置明细账。
第5条应收款明细账调减必须要有公司领导书面批准。
第6条建立应收款项内部管理报告制度。
1．财务部每个工作日对应收款进行清理，理出拖欠货款清单，交由销售部门统一安排催款。
2．在每月15日前对上月未按公司规定归还借款的单位和个人账中的应收款项进行清理，对不按规定及时还款的个人扣发当月工资，并通知有关部门领导及时催收；对超期一个月还未还款的单位，应及时通知项目负责人配合催收。
3．分管收款的部门或经办人在接到超期应收款通知后，及时提交收款时限及措施，对所有超期应收款，限期开展收款工作，有关工作内容填入催收单，形成文件记入，妥善地存入客户资信档案。
4．申请付款部门或应收账款发生部门（销售部门）及其经办人是清理追收应收款项的第一责任人。
企业发生因清理追收不力而造成坏账甚至造成损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重、损失重大者追究法律责任并承担相应的经济责任。
第7条预付账款的管理。
1．预付货款应按照规定程序和权限办理。
2．预付货款的对象实施分别管理。
3．预付货款必须依合同付款，并在合同约定的时间清算完毕。
应收账款管理制度文档模板
一、总则第一条为加强公司应收账款管理，保障公司资金安全，提高资金使用效率，降低坏账风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及应收账款业务的部门及员工。
第三条公司应收账款管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 事前、事中、事后全面管理；3. 依法合规，责任明确。
二、应收账款管理职责第四条公司财务部为应收账款管理部门，负责以下工作：1. 制定应收账款管理制度，并组织实施；2. 监督检查各部门应收账款管理工作；3. 对应收账款进行账龄分析，定期通报；4. 对逾期应收账款进行催收，并做好催收记录；5. 负责坏账的核销工作。
第五条销售部门为应收账款的直接责任部门，负责以下工作：1. 建立客户信用档案，对客户进行信用评估；2. 在签订销售合同前，评估客户的信用状况，确保客户信用良好；3. 在销售过程中，密切关注客户资金状况，防范坏账风险；4. 负责催收应收账款，及时向财务部反馈催收情况；5. 对逾期应收账款，及时采取有效措施进行催收。
第六条其他部门应积极配合财务部和销售部门做好应收账款管理工作。
三、应收账款管理流程第七条事前管理：1. 客户资信调查：销售部门对客户进行资信调查，包括企业背景、经营状况、资产状况、信用记录等；2. 信用评估：根据客户资信调查结果，对客户进行信用评估，确定信用等级；3. 签订销售合同：在合同中明确付款方式、期限、违约责任等条款。
第八条事中管理：1. 账务核算：财务部根据销售合同，及时核算应收账款；2. 账龄分析：财务部定期对应收账款进行账龄分析，重点关注逾期应收账款；3. 催收提醒：财务部对逾期应收账款，及时向销售部门发送催收提醒。
第九条事后管理：1. 催收：销售部门负责催收逾期应收账款，采取电话、邮件、上门等方式进行；2. 催收记录：销售部门对催收过程进行记录，包括催收时间、方式、客户反馈等；3. 坏账核销：对确认为坏账的应收账款，销售部门填写坏账核销申请，经财务部审核后，由总经理审批核销。
应收款项管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司应收款项的管理，确保公司资金安全，防范经营风险，提高资金使用效率，根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有应收款项的管理，包括但不限于应收账款、应收票据、预付账款和其他应收款。
第二章应收款项管理职责第三条公司财务部负责应收款项的核算、监控、分析和报告，具体职责如下：1. 负责建立应收款项台账，及时、准确地登记应收款项的增减变动情况；2. 负责应收款项的账龄分析，对逾期款项进行跟踪管理；3. 负责与客户进行对账，确保应收款项的准确性；4. 负责应收款项的催收工作，确保公司资金回笼；5. 负责坏账损失的核销和报告。
第四条公司业务部门负责应收款项的源头管理，具体职责如下：1. 在签订合同或协议时，明确约定应收款项的支付期限、方式及违约责任；2. 及时将客户信息、合同签订、货款支付等情况通知财务部；3. 对客户进行信用评估，合理确定信用额度；4. 加强合同履行过程中的沟通，确保合同条款的执行。
第三章应收款项管理流程第五条应收款项的确认：1. 财务部根据业务部门提供的销售发票、合同、付款凭证等资料，确认应收款项；2. 对确认的应收款项，按照账龄进行分类。
第六条应收款项的核算：1. 财务部按照应收款项的确认金额，及时入账；2. 对应收款项的账龄进行分析，按月编制应收款项账龄分析表。
第七条应收款项的催收：1. 对逾期应收款项，财务部应及时通知业务部门进行催收；2. 业务部门根据催收情况，采取相应的催收措施，确保公司资金回笼。
第八条应收款项的核销：1. 对确认为坏账的应收款项，财务部应及时进行核销；2. 核销坏账时，应取得相关部门的批准。
第四章应收款项管理考核第九条公司对业务部门和财务部门应收款项管理情况进行考核，考核内容包括：1. 应收款项的账龄结构；2. 应收款项的回款率；3. 坏账损失率；4. 应收款项的催收效率。
第五章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
应收管理制度word
应收管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强公司的应收账款管理工作，提高应收账款的回收率，保障公司的经营利益，根据《中华人民共和国财政法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条公司应收账款管理工作必须遵循财政纪律、会计准则、财务制度和公司财务管理制度，并依据公司实际经营情况进行具体操作。
第三条公司应收账款管理工作坚持“安全、高效、规范、便捷”的原则，确保应收账款的全面管理和监控，最大限度地降低风险，提高资金使用效率。
第四条应收账款管理工作由公司财务部门负责具体实施管理，各部门应积极配合，严格按照本制度的规定进行操作。
第五条公司应收账款管理制度是公司与客户之间的经济关系所衍生出来的内部控制制度，其目的是确保公司能够及时、有效地收回应收账款，保障公司的经济利益不受损失。
第二章应收账款的管理第六条公司应收账款按照收款条件和收款期限分为现金账款、短期应收款、长期应收款等，根据回收风险的不同分别进行管理。
第七条公司应收账款的审核和认定必须严格依据《企业会计准则》和《企业会计制度》，确保凭据真实、合规、完整，金额准确无误。
第八条公司应收账款的确认和计量必须依据实际发生的交易进行，任何虚假交易和增加无形的账务处置均不允许。
第九条公司应收账款的管理必须将应收账款进行分类进行销项税务处理，确保税务合规。
第十条公司按照不同客户的信用等级，制定不同的应收账款管理政策，对高风险客户，应加大催收力度和风险控制力度。
第三章应收账款的回收第十一条公司应及时对到期的应收账款进行回收，确保资金的有效使用。
第十二条公司应积极开展应收账款的回收工作，采取有效措施加大催收力度，确保资金的及时回笼。
第十三条公司应建立健全应收账款的回收考核机制，对催收人员的表现进行考核奖惩，确保催收工作的高效开展。
第四章应收账款的逾期处理第十四条对逾期的应收账款，公司应当及时进行调查核实，并采取相应的措施，包括但不限于催收、法律诉讼等手段进行回收。
应收帐款管理制度范本
应收帐款管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的应收账款管理，提高公司的资金利用率、减少坏账损失，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的应收账款管理工作。
第三条应收账款管理主要包括账款的确认、核对、催收、预警等环节。
第四条应收账款管理目标是确保应收账款的及时回款，减少坏账损失，提高资金周转效率。
第五条应收账款管理工作要求与法律、法规和公司规章制度保持一致。
第二章应收账款的确认与核对第六条销售部门根据销售合同确定应收账款金额及回款期限，并及时录入财务系统。
第七条销售部门应在销售合同签订后立即向财务部门提供销售合同的副本，并确认合同内容与录入的数据一致。
第八条财务部门对录入的应收账款进行核对，确保数据的准确性。
第九条销售部门与财务部门要及时沟通，协商解决因销售合同或其他原因引起的应收账款差异。
第三章应收账款的催收第十条销售部门负责与客户进行应收账款的催收工作。
第十一条销售部门应根据回款期限及时向客户发送催款通知，并保留相应的催款记录。
第十二条销售部门要与客户保持良好的沟通，了解客户的付款情况，并协商解决付款延迟或其他付款问题。
第十三条对于逾期付款的客户，销售部门要及时向财务部门汇报，并与客户协商解决逾期问题。
第四章应收账款的预警第十四条财务部门应定期对应收账款进行风险评估，及时发现存在坏账风险的客户。
第十五条财务部门应根据风险评估结果，制定相应的预警措施，及时通知销售部门与客户进行沟通。
第十六条销售部门要根据财务部门的预警通知，与客户进行沟通，寻求解决逾期付款问题的方案。
第五章监督与考核第十七条公司成立应收款管理委员会，负责制定应收账款管理工作的策略和具体措施。
第十八条公司要定期对应收账款管理工作进行监督和考核，评估管理工作的效果。
第十九条对于严重违反应收账款管理制度的情况，公司将采取相应的纪律处分措施。
第六章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自颁布之日起执行。
应收账款管理(应收账款、预付账款、其他应收款)有配套剖析
应收款项〔含应收账款、预付账款、其他应收款、应收票据〕一、应收款项概念〔一〕应收账款1、应收账款概念应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购置单位和个人收取的款项，包括应由购置单位或接受劳务单位负担的税金、代购置方垫付的各种运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权性资产，形成应收账款的直接原因是赊销。
因此，应收账款确实认与收入确实认密切相关。
通常在确认收入的同时，确认应收账款。
应收账款是有特定的范围的。
首先，应收账款是指因销售活动或提供劳务而形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购置长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物等保证金等。
2、应收账款核算内容应收账款科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项，不包括各种非经营活动发生的应收款项。
为了反映应收账款的增减变动与其结存情况，企业应设置“应收账款〞科目，不单独设置“预收账款〞科目的企业，预收的账款也在“应收账款〞科目核算。
包括应向购货单位收取的购置商品、材料等账款；代垫的包装物、运杂费；已冲减坏账准备而又收回的坏账损失；已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款；预收工程价款的结算；其他预收货款的结算。
企业〔保险〕按照原保险合同约定应向投保人收取的保费，可将本科目改为“应收保费〞科目，并按照投保人进行明细核算。
企业〔金融〕应收取的手续费和佣金，可将本科目改为“应收手续费与佣金〞科目，并按照债务人进行明细核算。
企业因销售商品、提供劳务等，合同或协议价款的收取采用递延方式，实质上具有融资性质的，在“长期应收款〞科目核算，不在本科目核算。
本科目期末余额在借方，反映企业尚未收回的应收账款;如果期末余额在贷方，反映企业预收的账款。
应收管理制度word范文
应收管理制度word范文应收管理制度第一章总则第一条为了规范公司的应收账款管理工作，提高应收账款的回收率，降低坏账损失，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有的销售项目，包括货物销售、服务销售等。
第三条应收管理的目标是确保公司及时收回应收账款，并最大程度地避免坏账损失。
在此基础上，还应注重与客户的关系维护和业务拓展。
第四条应收管理的内容包括应收账款债权的确权、应收账款的审批、应收账款的回收等。
第五条应收管理工作由财务部门和市场部门共同负责，财务部门负责应收账款的核销和回收，市场部门负责应收账款的审批和催收。
第六条公司应收管理的原则是：明确责任、严格程序、紧密配合、实行分工、精确计算。
第七条应收管理工作必须依法依规进行，不得违反国家法律法规和相关政策。
第二章应收账款的确权第八条任何个人、单位在与公司进行交易时产生的应收账款，均属于公司的合法权益。
第九条公司与客户进行交易后，应立即整理相关单据，并进行确权。
确权的内容应包括交易日期、应收金额、应付金额、交付日期等。
第十条公司收到客户支付的订金时，应在交易单据上标注清楚，并及时将订金金额核销。
第十一条公司与客户的应收账款确认流程如下：1. 销售人员提供销售合同和发票等相关单据。
2. 财务部门核实销售合同和发票的真实性，并确认应收金额。
3. 财务部门将应收账款登记到账款管理系统中，生成应收账款凭证。
第十二条公司应设立应收账款台账，将每笔应收账款及时记录在台账上，并不断更新。
第三章应收账款的审批第十三条公司的应收账款必须经过相应部门的审批，方可确认并记录。
第十四条应收账款的审批流程如下：1. 销售人员提出应收账款审批申请。
2. 财务部门审核申请内容，包括交易金额、交付日期等。
3. 财务部门将审批结果通知销售人员，并确认审批后的应收金额。
第四章应收账款的回收第十五条公司对应收账款的回收工作应按照以下程序进行：1. 财务部门对到期的应收账款进行催收，并与客户联系，要求尽快付款。
11-02-01应收账款管理规定1
应收账款管理规定为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。
各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收的货款，要登记造册，安排专人催欠。
一、应收款的范围应收款包括应收账款、其他应收款项和预付账款。
二、管理部门应收账款的管理部门为财务部,考核部门为企业管理部。
三、所有业务单位业务部门必须派专人管理，各业务科室每月必须与财务部就每个单位的往来帐予以对账，并由财务部于每月20日前将对账结果书面通报各业务科室，并将对账结果汇总表报各分管副总和企管办。
应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款（欠发票）金额、欠款时间、经办业务人员等。
四、分管副总、部门负责人及经办业务员对于应收账款负责，逾期收款的按以下规定考核相关人员：1、对于回款时间合同有规定的，在合同规定期限内回款的，不算欠款。
2、对于回款时间合同无规定的以及超出合同规定的回款期限的欠款，按以下方式进行考核：（1）、对于欠款金额小于10万元的，欠款期限超过90日的，分管副总、部门负责人及经办业务员，每人每笔每月扣100元。
（2）、对于欠款金额10万至50万元的，超过90日的，分管副总、部门负责人及经办业务员，每人每笔每月扣300元。
（3）、对于欠款金额50至100万元以的，超过90日的，分管副总、部门负责人及经办业务员，每人每笔每月扣500元。
以上欠款在6个月以内予以清收回来的，对于每月考核的扣款，经部门申请由公司董事长签字后予以全额返还，超过6个月至1年内收回的，该扣款不予返还，超过1年未予清收回来的，每月每笔加扣分管副总、部门负责人及经办业务员300元。
对于无法收回形成呆死账的应收账款，原则上实行由业务员、部门负责人和责任副总终生负责制，每月业务员扣500元，部门负责人扣800元，分管副总扣1000元。
并由责任人承担全部呆死帐损失。
五、对于因人事调动的业务实行业务交接制度。
分管副总与分管副总、科长与科长、业务员与业务员之间，在人事调动时，所有的业务要移交清楚（包括所欠款、欠发票等），接收人对之前的业务付全责。
应收账款管理制度文本模板
第一章总则第一条为加强公司应收账款的管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及应收账款业务的部门和个人。
第三条应收账款管理应遵循以下原则：1. 实事求是，依法合规；2. 全面控制，预防为主；3. 及时催收，降低风险；4. 严格考核，奖罚分明。
第二章应收账款管理职责第四条财务部为应收账款管理部门，负责以下工作：1. 制定应收账款管理制度，组织实施；2. 建立应收账款台账，定期进行核对、分析；3. 对逾期应收账款进行催收，跟踪处理进度；4. 定期向公司领导汇报应收账款管理情况。
第五条销售部为应收账款直接责任部门，负责以下工作：1. 负责客户信用调查，评估客户信用等级；2. 在合同签订前，对客户信用状况进行审查；3. 在合同签订后，跟踪客户履约情况，确保应收账款及时收回；4. 对逾期应收账款进行催收，及时反馈催收进度。
第三章应收账款管理流程第六条客户信用调查1. 销售部在签订合同前，对客户进行资信调查，包括企业背景、经营状况、财务状况等；2. 调查结果报财务部审核，确定客户信用等级；3. 客户信用等级分为：A、B、C、D四级，A级信用良好，D级信用不良。
第七条合同签订与发货1. 销售部与客户签订合同，明确付款方式、期限、违约责任等；2. 发货前，销售部需核对合同条款，确保合同履行无误；3. 发货后，销售部将相关凭证报送财务部。
第八条应收账款核对与确认1. 财务部收到销售部报送的凭证后，及时核对，确认应收账款；2. 对确认无误的应收账款，财务部在应收账款台账中登记。
第九条应收账款催收1. 对逾期应收账款，销售部应立即采取催收措施；2. 催收过程中，销售部应详细记录催收情况，及时反馈财务部；3. 财务部对催收情况进行跟踪，确保应收账款及时收回。
第四章应收账款考核与奖惩第十条对应收账款管理工作进行考核，考核内容包括：1. 客户信用调查准确性；2. 合同履行情况；3. 应收账款回收率；4. 逾期应收账款催收效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注意：对于已转销的坏账又收回时，应： 借：应收账款
贷：坏账准备 借：银行存款
贷：应收账款
四、应收账款风险
（一）主要风险
1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降 2、对企业营业周期有影响 3、夸大了企业经营成果 4、现款回收率低，贴现成本高 5、以物易物相互抵账，成本上升效益下滑 6、贴点换钱应运而生
与应收账款区别：是否计息、是否可贴现、 是否为书面文件。
一、应收款项概念
取得 计息 贴现 收回
借：应收票据（票据面值） 贷：主营业务收入（应收账款等） 应交税费—应交增值税（销项税额）
借：应收票据 贷：财务费用
借：银行存款（贴现所得额） （财务费用） 贷：应收票据
借：银行存款 贷：应收票据 财务费用（应收利息）
率、提高经济效益 2、销售和收款的时间差 3、减少存货成本 企业持有应收账款比持有存货更有优势
三、应收账款成本
（一）机会成本
▲ 计算公式：
通常按有价证 券利息率计算
应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资本×资本成本
计
算
变动成本/销售收入
应收账款平均余额×变动成本率
赊销收入/应收账款周转率
日历天数(360)/应收账款收账天数
借：其他应收款 贷：预付账款
一、应收款项概念
（四）其他应收款
1、概念 企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。 核算企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的 其他各种应收、暂付款项。 包括应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意 外损失而应向有关保险公司收取的赔款等；应收出租包装 物租金；应向职工收取的各种垫付款项；存出保证金，如 租入包装物支付的押金；企业预付给职工和企业内部有关 单位作差旅费、零星采购、零星开支等用途的定额预付备 用金。
二、应收账款形成原因
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的 资金。虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对竞 争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占 领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，不 得不面向客户采用信用政策，提供信用业务。
1、商业竞争（主要原因） 增加销售收入、增强市场竞争力、扩大市场占有
三、应收账款成本
（三）坏账成本
2、坏账成本账务处理 备抵法：期末对应收款项中可能发生的坏账进行合理估 计并计入当期减值损失，形成坏账准备；当某一应收款项部 分或全部被确认为坏账时，将其金额冲减坏账准备并相应转 销应收款项的会计处理方法。（我国准则中规定使用的方法）
三、应收账款成本
期末计提准备：借：资产减值损失 贷：坏账准备
应收款项
李媛媛
目录
❖一、应收款项概念 ❖二、应收账款形成的原因 ❖三、应收账款成本 ❖四、应收账款风险 ❖五、应收账款管理 ❖六、应收账款融资
一、应收款项概念
应收款项的构成
因营业活 动产生
因非营业 活动产生
应收账款
应收票据 预付账款
其他应收款 应收利息 应收股利 应收补贴款
一、应收款项概念
（一）应收账款
三、应收账款成本
（二）管理成本
公司对应收账款进行管理所耗费的各种费用。 管理成本包括：对客户的资信调查费用、应收账款监管 费用、收账费用、收集相关信息的费用、内部管理程序、场 地、人员、办公等费用。 管理成本的特征是阶跃性的：在一定规模之内时，管理 成本保持基本稳定，超过这个规模时，管理成本将跳跃到另 一个更高的成本数量级，并保持相对稳定。
（二）风险产生原因
1、信用政策不规范，缺乏风险防范意识 2、企业内部控制不严，监控措施不力 3、收账政策不合理，内部激励机制不健全
五、应收账款管理
1、建立健全公司内控制度，从源头控制应收账款额度 （事前）
2、制定规范的信用政策，重视客户资信管理（事前） 3、严格执行内控制度，控制赊销额度（事中） 4、应收账款跟踪分析管理（事后） 5、应收账款账龄分析（事后） 6、应收账款收现率分析（事后） 7、定期对账，加强应收账款的催收力度（事后） 8、采用合理的收款政策（事后） 9、建立坏账准备制度，控制企业风险成本（事后）
一、应收款项概念
（四）其他应收款
2、账务处理 某公司对备用金采取定额预付制。本月份发生如下业务： （1）设立定额备用金 借：其他应收款──备用金
贷：银行存款 （2）减少定额备用金的 借：库存现金
贷：其他应收款──备用金 （3）撤销定额备用金，交回普通发票3及现金。 借：管理费用
库存现金 贷：其他应收款──备用金
一、应收款项概念
核算范围 预付账款：购货债权—应收货 应收账款：销货债权—应收钱
账户设置 预付账款（两性账户）
预付
债权
预付
收货、转销
应付
债务
一、应收款项概念
2、预付账款账务处理
预付 收货 转销
借：预付账款 贷：银行存款
借：在途物资（原材料、库存商品） 应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：预付账款
六、应收账款融资
1、应收账款证券化 盘活存量资产，增加资产流动性 2、应收账款的抵借 满足中小企业的资金需求，加速应收账款的周转率 3、应收账款的让售
三、应收账款成本
（三）坏账成本
1、坏账成本概念 坏账成本是指企业应收账款无法收回或收回可能性极小 形成坏账而造成的损失。应收账款、其他应收款、预付账款、 长期应收款和已经到期的应收票据都有发生坏账的可能性。 确定坏账损失的标准主要有两条： 一是因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后， 仍不能收回的应收款项。 二是债务人逾期未履行偿债义务，并有足够的证据表明 无法收回或收回的可能性极小。
一、应收款项概念
（一）应收账款
3、账务处理
1发生
借：应收账款
（按应收的货款和税款金额）
贷：主营业务收入 （按实现的营业收入） 应交税费—应交增值税 （销项税额）
（按专用发票中注明的增值税）
帐务 处理
2收回
借：银行存款 贷：应收账款
一、应收款项概念
（二）应收票据
企业持有的未到期或未兑现的商业票据。商 业票据是一种载有一定付款日期、付款地点、付 款金额和付款人的无条件支付的流通证券，也是 一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证。
1、概念 企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、 提供劳务等业务，应向购买单位和个人收取的款 项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税 金、代购买方垫付的包装费、运杂费和承兑到期 而未能收到款的商业承兑汇票。
一、应收款项概念
（一）应收账款
2、核算内容 应收账款科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营 活动应收取的款项，不包括各种非经营活动发生的应收款 项。 应向购货单位收取的购买商品、材料等账款；代垫的 包装物、运杂费；已冲减坏账准备而又收回的坏账损失； 已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款。
三、应收账款成本
（三）坏账成本
1、坏账成本概念 坏账成本是指企业应收账款无法收回或收回可能性极小 形成坏账而造成的损失。应收账款、其他应收款、预付账款、 长期应收款和已经到期的应收票据都有发生坏账的可能性。 确定坏账损失的标准主要有两条： 一是因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后， 仍不能收回的应收款项。 二是债务人逾期未履行偿债义务，并有足够的证据表明 无法收回或收回的可能性极小。
一、应收款项概念
（三）预付账款
1、概念 企业按照购货合同的规定，预先以货币资金 或货币等价物支付供应单位的款项，也是公司债 权的组成部分。在日常核算中，预付账款按实际 付出的金额入账，如预付的材料、商品采购货款、 必须预先发放的在以后收回的农副产品预购定金 等。对购货企业来说，预付账款是一项流动资产。