龙湖集团最全管理制度

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龙湖规章制度

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于龙湖集团及其下属所有子公司、分支机构及员工。

第三条本规章制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务的顺利开展。

第二章组织架构与职责第四条龙湖集团实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门职责范围内的各项工作高效完成。

第三章人力资源第八条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第九条公司坚持公平、公正、公开的原则，选拔和任用员工。

第十条公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工持续学习和提升自身能力。

第四章财务管理第十一条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务报告的真实、准确、完整。

第十二条公司严格执行预算管理制度，确保公司财务状况良好。

第十三条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计。

第五章业务管理第十四条公司业务管理遵循市场规律，确保业务活动的合法性、合规性。

第十五条公司建立健全业务流程，提高业务效率，降低运营成本。

第十六条公司加强风险管理，确保公司资产安全。

第六章安全生产第十七条公司严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产安全。

第七章奖惩制度第二十条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。

第二十一条公司对违反公司规章制度的行为，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十二条本规章制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本规章制度如需修改，需经董事会批准。

龙湖集团运营管理制度

龙湖集团运营管理制度1. 引言龙湖集团是一家以房地产开发为主营业务，涵盖物业管理、商业运营、酒店经营等多个领域的大型企业集团。

为了规范和优化公司的运营管理工作，提高工作效率和业务质量，特制定本《龙湖集团运营管理制度》（以下简称“制度”）。

2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保龙湖集团在运营管理方面能够达到高效、规范和整体协调的水平，保证公司业务的顺利运行，提高竞争力和绩效。

2.2 适用范围本制度适用于龙湖集团内所有运营管理相关的部门和人员，包括但不限于物业管理、商业运营、酒店经营等部门。

3. 运营管理流程3.1 各部门协作与配合为确保运营管理工作的协调和高效性，各部门应加强沟通与合作。

不同部门之间应建立联络渠道，及时交流信息，协调解决问题。

3.2 任务分工与责任运营管理工作需要进行任务分工和责任明确，各部门应明确职责和工作目标。

领导层应根据工作需要合理分配任务，并确保责任的落实。

3.3 运营数据分析为了提高运营管理水平，应进行运营数据的分析和评估。

各部门应定期统计和汇总运营数据，进行数据分析，找出问题和改进的空间。

3.4 运营管理绩效评估为衡量运营管理工作的绩效，需要进行绩效评估。

通过对关键指标的评估和对比，评估运营管理的效果，并针对问题进行改进和调整。

4. 运营管理制度及流程的建立4.1 运营管理制度的制定为了规范运营管理工作，各部门需要建立相应的运营管理制度。

制度应包括工作流程、工作规范、责任分工等内容，确保工作的有序进行。

4.2 运营管理流程的建立龙湖集团应建立规范的运营管理流程，包括但不限于以下内容：•运营需求提出与分析：根据业务需求，进行运营需求的提出和分析，明确目标和要求。

•运营计划制定：根据需求，制定详细的运营计划，包括工作目标、任务分工等内容。

•运营执行与监控：按照计划进行运营工作的执行，并进行实时监控和反馈。

•运营绩效评估与改进：对运营工作进行绩效评估，并根据评估结果进行改进和调整。

龙湖集团最全管理制度汇编

龙湖集团最全管理制度第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。

★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。

1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。

1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。

龙湖进度管理制度

龙湖进度管理制度第一章总则为了规范龙湖集团项目的进度管理，促进项目的顺利推进，提高项目交付质量和效率，制定本进度管理制度。

第二章进度管理的基本原则1.坚持以项目为中心，确保项目进度的合理安排和有效控制。

2.强化团队合作，实行全员参与，形成良好的工作合力。

3.严格执行管理制度，确保进度管理工作的科学性和规范性。

4.注重信息共享，提高沟通效率和决策速度。

第三章进度管理的组织架构1.总部设立进度管理部，负责集团项目的整体进度规划和管理。

2.各地分公司设立项目管理部，负责具体项目的进度管理工作。

3.项目工程部门设立进度监控组，负责对项目进度的实时监控和分析。

第四章进度管理的流程和方法1.进度规划阶段：根据项目需求和资源情况制定项目进度计划，明确工作目标和关键路径。

2.进度控制阶段：监控项目进度的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

3.进度评估阶段：对项目进度进行定期评估，分析进度偏差和成因，制定相应的调整方案。

第五章进度管理的工具和技术1.进度计划工具：使用项目管理软件制定和跟踪项目进度计划。

2.进度监控技术：采用进度报表、进度图表等工具对项目进度进行监控和分析。

3.进度评估方法：根据项目情况选用PERT、CPM等方法对项目进度进行评估和优化。

第六章进度管理的责任和考核1.总部进度管理部负责对全集团项目的进度管理工作进行监督和考核。

2.分公司项目管理部负责具体项目的进度管理工作，并定期向总部汇报工作进展情况。

3.项目工程部门负责对项目进度进行实时监控和分析，并及时通报各方相关情况。

第七章进度管理的改进和优化1.不断总结经验，推广先进的进度管理理念和方法。

2.定期开展培训和交流活动，提升员工的进度管理水平和专业能力。

3.加强跨部门、跨地区的协作，共同推动进度管理工作的顺利进行。

第八章进度管理的保密和审查1.严格保护项目进度信息的保密性，避免泄露造成不良后果。

2.定期对进度管理工作进行内部审查，发现问题及时整改，确保进度管理制度的有效实施。

龙湖集团薪酬管理制度

龙湖集团薪酬管理制度5。

2.1概述5.2.1。

1目的本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬,使员工与公司一同分享发展带来的收益,把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来，激励员工努力工作,提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动力.5.2。

1.2原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的原则。

5.2。

1.3依据薪酬分配依据:“按效"、“按劳"、“按知”。

“按效”即为员工的工作绩效分配；“按劳” 即多劳多得，少劳少得,依据员工工作努力程度分配；“按知"即员工的技能、知识，按照员工的知识潜力分配。

5。

2。

1.4适用范围本方案适用于重庆龙湖开发集团有限公司（以下简称公司)全体员工。

5.2。

2薪酬结构员工工资收入有三部分组成：员工收入= 基本工资+ 浮动工资+ 红利图1：员工薪酬结构示意图5.2。

2。

1基本工资员工的基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。

员工的基本工资按月发放。

确定基本工资等级的原则：（一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；(二)以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；(三）同岗不同薪，设置薪酬晋级通道，鼓励员工不断提高专业水平和管理水平;（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现员工收入与企业收入同步变化。

基本工资标准的确定：（一）评定岗位职等。

根据岗位评价把各岗位分级列等,确定每个岗位的职等.(二)薪级划分。

在确定岗位职等的基础上,根据员工管理水平、专业技能、从业时间、学历职称等因素,对每个岗位划分若干薪级。

（三）不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确定，并随势调整.具体参见附件1《基本工资标准表》。

基本工资作为以下项目的计算基数:（一)浮动工资的计算基数;（二）加班费的计算基数；（三)事病假工资计算基数;（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。

龙湖安全管理制度

第一章总则第一条为加强龙湖公司安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖公司所有员工、临时用工、实习生及外来人员。

第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。

第二章安全责任第四条公司法定代表人是公司安全管理的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

第五条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。

第六条各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任，严格遵守安全操作规程，确保自身安全。

第七条安全管理部门负责公司安全工作的组织、协调、监督和检查，对安全生产工作进行日常管理。

第八条公司各部门、各岗位应建立安全责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全责任书。

第三章安全教育培训第九条公司应建立健全安全教育培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。

第十条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

第十一条定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十二条对特殊岗位、特种作业人员，必须进行专门的安全培训和考核，取得相应资格证书后方可上岗。

第四章安全生产管理第十三条公司应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产目标，落实安全生产责任。

第十四条加强安全生产设施的管理和维护，确保其完好、有效。

第十五条定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

第十六条严格执行安全生产操作规程，严禁违章作业。

第十七条建立安全事故报告和处理制度，对事故进行调查、分析，及时处理。

第十八条加强应急救援队伍建设，定期进行应急演练，提高应急救援能力。

第五章安全生产费用第十九条公司应按国家规定提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。

第二十条安全生产费用用于以下方面：（一）安全设施设备的购置、更新、改造和维护；（二）安全教育培训；（三）安全检查、隐患排查；（四）应急救援队伍建设；（五）安全奖励；（六）其他与安全生产相关的支出。

龙湖集团最全管理制度

龙湖集团最全管理制度1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划案，参与产品定位。

★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广案，并负责确定项目营销案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。

1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。

龙湖考勤管理制度

龙湖考勤管理制度一、总则为规范员工考勤管理，提高工作效率，保证公司正常运营，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于龙湖集团全部员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、考勤制度1.上下班时间（1）正常上班时间为早上9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。

（2）员工应按时上班，不得迟到早退，否则将按公司相关规定进行处理。

2.考勤方式（1）公司将采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需通过刷卡或指纹识别进行签到和签退。

（2）员工应当如实如时进行考勤签到和签退，否则将视为旷工处理。

3.请假制度（1）员工如需请假，应提前向上级领导或人事部门提出请假申请，并经批准后方可请假。

（2）员工请假需提供请假理由，并在返岗后需提交相应证明材料。

（3）员工应在请假期间保持手机畅通，以便公司及时联系。

4.加班管理（1）员工如需加班，应事先向上级领导提出申请，并经批准后方可加班。

（2）加班需做好加班记录，加班工资按公司相关规定执行。

5.迟到早退（1）员工如有特殊情况需迟到或早退，应提前向上级领导请假，并经批准后方可迟到或早退。

（2）员工如屡次迟到早退，将按公司相关规定进行处理，并影响绩效考核和工资待遇。

6.考勤统计（1）每月末公司将对全体员工的考勤情况进行统计，对迟到、早退、请假、旷工等情况进行记录。

（2）对于考勤记录异常的员工，将进行提醒、警告或处罚，并将影响绩效考核和工资待遇。

7.工资计算（1）公司将根据员工的考勤记录进行工资计算，对于迟到、早退、请假、旷工等情况将进行相应扣减。

（2）对于加班情况，公司将按照相关规定进行加班工资计算。

8.其他公司将根据实际情况对考勤管理制度进行完善和调整，并向全体员工进行通知和解释。

四、监督与管理1.部门主管应对本部门员工的考勤情况进行监督和管理，并及时提出改进建议。

2.人事部门应定期对全体员工的考勤情况进行统计分析，并对异常情况进行处理。

3.公司将建立考勤管理专门小组，负责制度的执行和完善，及时解决突出问题。

重要龙湖地产全套工程管理制度

重要龙湖地产全套工程管理制度为了保障龙湖地产的工程质量和项目进度的顺利进行，公司制定了一套全面的工程管理制度。

以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容：1.工程组织管理制度：-根据项目规模和性质，成立相应的工程组织管理机构，明确各个职能部门的责任和权力。

-确定各个项目的工程负责人，并落实到位，明确其职责和权力。

-制定项目的工程组织管理计划，包括项目的目标、任务、计划和资源配置等。

2.工程设计管理制度：-确定工程设计管理的组织机构和责任人，建立设计管理的工作流程。

-落实设计管理的各项工作，包括设计目标、设计程序、设计内容及设计技术要求等。

-确保设计文件的准确性和完整性，并保证设计文件按时完成和出版。

3.工程施工管理制度：-确定施工管理的组织机构和责任人，建立施工管理的工作流程。

-制定施工管理计划，包括施工任务、施工程序、施工技术措施和资源配置等。

-落实施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全监测和安全评估等。

-监督施工质量，确保各项工程质量标准得到落实和执行。

4.工程验收管理制度：-确定验收管理的组织机构和责任人，建立验收管理的工作流程。

-制定验收管理的各项规定和标准，包括验收标准、验收内容和验收程序等。

-严格执行验收的程序和要求，确保工程的合格性和符合设计文件的要求。

-完善验收报告和档案管理，定期审查工程质量和安全状况。

5.工程完工与交付管理制度：-确定完工与交付管理的组织机构和责任人，建立完工与交付管理的工作流程。

-落实各项工程完工验收的程序和要求，包括竣工验收、综合验收和预验收等。

-确定工程交付的程序和要求，包括交付前的验收和交付后的服务等。

-建立工程完工档案管理制度，确保档案的完整性和可查性。

6.工程质量管理制度：-建立工程质量管理的组织机构和责任人，明确质量管理的职责和权力。

-制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、任务和要求。

-加强质量监督和抽查，及时发现和纠正工程质量问题。

-定期组织质量评估和总结会议，改进工程质量管理和控制。

龙湖公司工程管理制度

龙湖公司工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司在工程管理方面的运作，提高工程效率和质量，特制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于龙湖公司所有工程项目的管理活动。

第三条龙湖公司工程管理制度的宗旨是以质量求生存，以信誉谋发展，以优质成果回报客户。

第四条公司领导必须承担全面负责公司工程管理的责任，确保全体员工认真贯彻执行本制度。

第五条公司领导应建立健全工程管理体系，定期进行评估和改进，推动工程管理持续改进。

第二章工程管理组织第六条公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各项工程项目的计划、设计、采购、施工、竣工等管理工作。

第七条工程管理部门应当设置合格的工程管理人员，具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责公司工程项目的全过程管理。

第八条公司工程管理部门负责协调公司各部门之间在工程项目中的配合与合作，确保项目的顺利进行。

第九条公司应完善工程管理制度，确保项目按计划进行，并保证工程质量。

第十条公司应制定相关的工程管理手册和规范，明确各项管理工作的要求和程序。

第三章工程项目管理第十一条公司按照市场需求和公司发展战略确定工程项目的目标和规划，确保项目的顺利实施。

第十二条公司应当进行项目可行性研究和评估，明确项目需求和投资规模，确保项目的经济效益和社会效益。

第十三条公司应根据项目的实际情况编制详细的项目计划和预算，明确项目的时间节点和资金投入。

第十四条公司应设立项目管理小组，负责项目的实施和监督，保障项目的顺利进行。

第十五条公司应加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第十六条公司应建立完善的工程资料管理制度，保管项目相关资料和文件，确保项目的归档工作。

第四章工程质量管理第十七条公司应建立健全的工程质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目的质量达标。

第十八条公司应推行全员质量管理，提高员工质量意识，加强员工培训，确保每个员工对质量的责任和义务。

第十九条公司应对工程施工过程进行全面监督和检查，保证施工质量，杜绝施工质量问题的发生。

龙湖战略管理制度

龙湖战略管理制度一、龙湖集团的发展历程龙湖集团成立于1995年，初期主要从事住宅项目的开发，致力于打造高品质的住宅社区。

随着市场需求的不断变化和国家政策的调整，龙湖集团逐渐调整战略，拓展业务范围，涉足商业地产、写字楼、酒店等领域，实现了多元化发展。

目前，龙湖集团已经成为中国房地产行业的领先企业之一，拥有遍布全国的开发项目，业务遍及房地产、商业、酒店等领域，具有雄厚的实力和良好的口碑。

二、龙湖集团的战略管理制度1.制定长远发展规划龙湖集团在战略管理制度方面非常重视规划与执行。

在公司创立之初，便确定了长期发展目标和发展方向，不断完善和调整战略规划，保持公司的竞争优势。

龙湖集团注重思考和研究行业变化和市场需求，根据实际情况灵活调整战略。

2.建立科学决策机制龙湖集团建立了完善的决策机制，实行科学决策，避免盲目投资和决策失误。

公司高层管理人员经过系统培训，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够提供科学的决策建议，并根据实际情况做出相应调整。

3.加强市场调研龙湖集团注重市场调研和分析，了解客户需求和行业变化，为公司制定战略提供重要参考。

公司设立专门的市场调研部门，对房地产市场进行深入研究，掌握行业动态和市场趋势，及时调整战略，迎接挑战。

4.重视企业文化建设龙湖集团注重企业文化建设，倡导“诚信、务实、创新、共赢”的价值观，倡导员工团队合作，促进员工个人发展。

公司建立了一套完善的人才培养和选拔机制，提供良好的员工福利待遇，激励员工积极进取，为公司的持续发展提供人才支撑。

5.强化风险管理龙湖集团高度重视风险管理，建立了完善的风险防范机制和内部控制体系。

公司内部设立风险管理部门，负责排查和评估企业潜在风险，并及时采取措施加以应对，确保公司运营稳健可持续。

6.推行可持续发展战略龙湖集团始终坚持可持续发展理念，积极参与环保和社会责任活动，推动绿色建筑和科技创新，为社会和环境做出积极贡献。

公司建立了一套科学合理的可持续发展策略，并全面贯彻落实，确保公司健康发展。

龙湖地产员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖地产全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人成长与公司发展相结合。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每天工作时间为8小时，每周工作5天。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

新员工在试用期内无故迟到、早退累计三次以上者按辞退处理，无故旷工者作辞退处理。

第六条考勤由人力资源部管理，各售楼部、工程部设兼职考勤员，负责本部门的考勤管理，并于每月一日12点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部（工程部的考勤表须经项目副总经理审核后再报人力资源部）。

第七条员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是员工绩效考核的组成部分。

第三章请假与休假第八条员工请病假必须出具市级以上医院的诊断病历及病休证明。

第九条员工因公致伤不能上班的，可申请公伤假，但需持市级以上医院的诊断证明，连同旁证和事故报告单（伤势较重的还需劳动主管部门确认）。

第十条员工请事假须于事前请假，填写《请假申请表》，员工事假期间不发薪。

第十一条子公司部门副职以下员工请假，一天以内由部门负责人批准；一天以上一周以内由分管副总批准，一周以上由总经理审批；部门正职员工，一天内由分管副总批准，一天以上由总经理批准；副总经理向总经理请假；总经理向总裁请假；请假单须在当日报综合管理中心备案。

第十二条集团总部各部副经理（含）以下员工，一天内由部门经理批准；一天以上一周以内由部门经理批准；一周以上由总经理审批。

第四章奖励与惩罚第十三条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：奖金、晋升、培训等。

第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚，包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

龙湖集团的工程管理制度

龙湖集团的工程管理制度一、总则龙湖集团工程管理制度为集团公司颁布的规范性文件，以规范和管理工程项目的实施过程，保证工程项目的质量和进度。

本制度适用于龙湖集团所有工程项目的管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个环节。

工程项目部门、项目经理及项目相关人员必须遵守本制度规定的各项管理要求，确保项目的顺利进行和最终成功完成。

二、项目前期管理1. 项目立项所有工程项目在立项阶段必须经过集团公司的审批，明确项目的规模、投资、建设内容、时间节点等重要信息。

项目立项必须经过公司领导的批准，确保项目的可行性和实施的合理性。

2. 项目策划项目经理及相关部门需制定详细的项目策划方案，包括项目实施的计划、预算及资源调配等内容。

项目策划必须符合公司的总体规划和发展战略，确保项目的实施顺利进行。

3. 合同签订项目经理领导签订合同时，需仔细审阅合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和执行力。

合同签订后，项目经理应及时告知项目团队相关内容，确保团队成员对合同内容的了解和遵守。

4. 组建项目团队项目经理需根据项目的特点和要求，合理组建项目团队，确保团队成员在技术、经验等方面具备相应的能力，满足项目的实施需求。

项目团队应具有协作精神和团队意识，共同推动工程项目的顺利完成。

三、设计管理1. 设计方案项目设计方案需符合国家相关标准和规范，满足工程项目的实际需求。

设计方案必须经过项目经理及相关部门的审查和批准，确保设计的合理性和可行性。

如有必要，需进行设计的优化和调整，确保设计方案的完善性。

2. 设计变更管理如遇设计变更，项目经理需及时组织相关人员进行评估和调整，确保变更的合理性和必要性。

设计变更需经过公司领导的批准，确保项目的实施步骤和进度不受影响。

3. 设计审核设计方案完成后，需进行设计审核，确保设计的合法性和有效性。

设计审核应由专业人员组成的审核团队进行，确保审核结果的客观性和公正性。

设计审核通过后，方可进行施工准备工作。

龙湖地产公司管理制度

龙湖地产公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，推动公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司对内部管理活动进行规范和约束的基本依据，公司全体员工都必须遵守并执行。

第三条公司管理制度包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、安全管理制度等，具体内容在各个章节有详细规定。

第四条本管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。

第二章组织管理制度第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构。

第二条公司设立办公室、财务部、市场部、人事部、工程部等多个职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。

第三条公司每年召开董事会会议、股东大会和员工代表大会，进行工作总结和计划，并听取各部门工作报告。

第四条公司实行以上级部门向下级部门领导办公室、带头人负责制，部门之间实行协调合作，形成良好的工作氛围。

第五条公司对各级领导干部实行目标责任制度，根据工作任务和绩效考核结果，对表现优秀者提升，对表现差的进行约谈和调整。

第三章人事管理制度第一条公司对招聘、选拔、培训、激励和考核员工进行科学管理，保障公司队伍的稳定和壮大。

第二条公司建立岗位职责和工作绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据绩效结果进行奖惩。

第三条公司建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会，激励员工充分发挥自身潜力。

第四条公司对员工的工作环境和福利待遇进行有效管理，保障员工的权益和利益。

第五条公司对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供人才支持。

第四章财务管理制度第一条公司建立健全的财务管理机制，加强对公司财务状况的监控和分析，确保公司的财务运作安全和合法。

第二条公司对各项财务收支进行合理预算和控制，做到收支平衡，并确保公司的资金流动充裕。

第三条公司加强对资产和财产的管理，规范使用和处置，防止财产流失和浪费。

第四条公司建立资金管理制度，规范资金的使用和监督，确保公司的正常经营。

龙湖管理制度汇编

龙湖管理制度汇编第一条为规范龙湖管理的行为，维护公司的权益，保障员工的利益，特制定本管理制度。

第二条龙湖管理制度适用于公司全体员工，包括董事、执行董事、高级管理人员和普通员工。

第三条公司全体员工均应遵守本管理制度的规定，如有违反者将受到相应的处理和处罚。

第四条公司将不断完善并修订本管理制度，且所有的变更都需要通过公司内部审议及公示后生效。

第二章公司规章第五条公司员工必须严格遵守国家法律法规以及公司内部规章制度，严禁从事违法和不合规的活动。

第六条公司员工应当维护公司的利益，保护公司的财产和商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第七条公司员工在工作中应当遵守职业操守，保持良好的工作纪律和工作态度，不得擅自迟到、早退或旷工。

第八条公司员工在处理工作中不得滥用职权，不得以任何方式接受他人的贿赂、回扣或非法利益。

第九条公司员工应当积极配合公司的管理工作，按时完成工作任务，不得擅自擅离职守。

第十条公司员工应当尊重同事和上级，保持团队合作的精神，不得搞小团体、拉帮结派等行为。

第三章员工权利和义务第十一条公司员工享有劳动合同规定的基本工作权利，包括工资报酬、工作时间、休息休假等。

第十二条公司员工应当履行劳动合同规定的义务，包括按时出勤、完成工作任务、保护公司财产等。

第十三条公司员工在工作中有权提出对工作环境、工作条件和工作安全等方面的意见和建议。

第十四条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提高自身的业务素质和管理能力。

第十五条公司员工在工作中有权享受公司提供的各项福利和待遇，如员工餐厅、健康体检、节假日福利等。

第十六条公司员工不得进行违法和不合规的活动，不得利用工作之便谋取私利，否则将受到公司的处罚和处理。

第十七条公司员工应当尊重公司的管理决策，服从公司的安排和指挥，不得私自对公司的决策进行干扰和阻挠。

第四章绩效管理第十八条公司将按照市场化的原则和方式进行绩效考核，对员工的绩效情况进行评定和奖惩。

第十九条公司将根据员工的绩效情况，给予相应的薪酬调整，奖金激励和升职晋级的机会。

龙湖集团管理制度体系

龙湖集团管理制度体系一、企业概述龙湖集团是中国领先的房地产开发商和运营商之一，成立于1996年，总部位于北京。

龙湖集团的业务范围包括房地产开发、物业管理、商业地产经营、酒店管理、文化产业、金融投资等多个领域。

龙湖集团以“城市与生活”的理念为核心，致力于打造城市发展的全新模式，提供优质的产品和服务，推动城市和社会的进步。

二、管理制度体系概述龙湖集团作为一家大型企业，拥有完善的管理制度体系，以确保公司各项业务运作的高效、规范和有序。

管理制度体系包括公司章程、制度汇编、流程规范、内部控制标准等多个方面，全面覆盖了企业运营和管理的各个环节，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。

三、公司章程龙湖集团的公司章程是公司治理的基础性文件，确立了公司的组织结构、权责关系、决策程序等，是公司的根本法规。

公司章程明确规定了公司的法人地位、股东大会、董事会、监事会等机构的设置和职责，以及公司高层管理人员的任职条件和权限，为公司的决策和管理提供了法律和制度依据。

四、制度汇编龙湖集团建立了一套完善的管理制度汇编，涵盖了公司各项管理活动所需的制度和规范，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、运营管理制度、信息技术管理制度等多个方面。

这些制度明确了各部门和岗位的职责和权限，规范了各项管理活动的程序和方法，确保了公司各项业务的有序运作。

五、流程规范龙湖集团在各项管理活动中建立了一套完善的流程规范，包括业务流程、审批流程、执行流程等多个方面。

流程规范详细描述了各项业务活动的步骤和要求，规范了审批程序和权限分配，降低了企业运营的风险，提高了工作效率。

六、内部控制标准龙湖集团建立了一套完善的内部控制标准，以确保公司各项业务的合规性、规范性和风险控制。

内部控制标准包括风险评估、内部审计、合规监督等多个方面，为公司的风险防范和内部监督提供了规范和指导。

七、总结龙湖集团的管理制度体系是公司管理的重要支撑，为公司的高效运作和持续发展提供了有力保障。

龙湖考勤管理制度

龙湖考勤管理制度一、目的为加强龙湖公司员工考勤管理，规范员工工作时间，保障公司运营秩序，提高工作效率，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。

二、适用范围本考勤管理制度适用于龙湖公司全体在编员工、试用期员工及临时工。

三、工作时间1. 公司实行标准工时制，工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，周六、周日休息。

2. 特殊岗位或部门可根据工作需要调整工作时间，但需保证员工每周工作时间不超过国家规定的法定工作时间。

3. 员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，按时完成工作任务。

4. 公司鼓励员工充分利用工作时间提高工作效率，减少加班现象。

确因工作需要加班的，按照国家及公司相关规定执行。

5. 员工在工作时间内应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、早退或从事与工作无关的活动。

6. 公司将根据业务发展和员工需求，适时调整工作时间，并在调整前提前通知全体员工。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）公司采用电子签到系统，员工每日需在规定的时间内完成签到。

（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。

（3）员工应在签到时确认本人出勤情况，如有异常，应及时向考勤管理员反映。

2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。

（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午上班签到时间为12:50至13:10。

（3）迟到或早退超过30分钟视为旷工半天，超过1小时视为旷工一天。

3、因公外出未签到处理（1）员工因公外出无法按时签到，需提前向上级主管报备，并在外出返回后及时补签。

（2）因公外出未签到，员工需提供外出公干的相关证明材料，经上级主管确认无误后，考勤管理员予以销假。

4、忘记签到处理（1）员工如因忘记签到，应在发现后1小时内向考勤管理员报告，并提供相关证明材料。

（2）考勤管理员核实情况后，可予以补签。

补签次数每月不得超过2次，超过次数视为旷工。

龙湖管理制度范文

龙湖管理制度范文龙湖管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司的内部管理，保障员工的权益，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条龙湖管理制度适用于龙湖公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。

第三条龙湖公司的管理职责包括但不限于完成公司下达的各项工作任务、保证工作质量、提高工作效率、维护公司声誉等。

第四条龙湖公司要求员工确保遵守国家有关法律法规和公司的规章制度，做到诚实守信，维护公司的利益。

第五条龙湖公司将依据员工的工作表现和贡献，进行晋升和奖惩。

第二章人力资源管理第六条龙湖公司将根据业务需求，通过招聘、培训和选拔，建立一支合格、专业的员工队伍。

对于新增员工，需经过面试和公司审批程序后方可录用。

第七条龙湖公司鼓励员工不断提升自己的专业水平和业务能力，公司将提供相应的培训机会和经费支持，鼓励员工参加各类培训班、研讨会和学习交流活动。

第八条龙湖公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司业务发展需要，进行晋升和调岗。

晋升和调岗将通过公司内部竞聘和评审的方式进行。

第九条龙湖公司将根据员工的工作情况和绩效表现，进行薪酬调整。

薪酬调整将根据公司的薪酬政策和员工的工作表现进行。

第十条龙湖公司将建立健全的福利体系，包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等。

员工可以根据公司规定的条件享受相应的福利待遇。

第十一条龙湖公司将尊重员工的劳动权益，确保员工合法的权益不受侵犯。

对于公司违法违规处理员工的行为，员工有权向相关部门投诉和维权。

第三章工作管理第十二条龙湖公司将按照项目计划和任务书的要求，组织员工进行工作。

员工应按时按量完成各项工作任务，并保证工作质量。

第十三条龙湖公司将建立健全的工作考核制度，通过考核评价员工的工作表现。

员工的工作考核结果将作为晋升、调岗、奖惩和薪酬调整的依据。

第十四条龙湖公司鼓励员工加强沟通交流，提高工作效率和工作质量。

公司将定期组织员工开展工作交流会，分享工作经验和处理问题的方法。

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