让员工跑起来读后感

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《自驱力》读后感6篇

“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。

以下是整理的《自驱力》书籍读后感，希望对大家有帮助！《自驱力》读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。

何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。

这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。

它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。

书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。

这一切来自于我们的“自驱力”。

需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。

在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。

整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。

通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。

没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。

拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。

第八条调动员工工作积极性读后感

第八条调动员工工作积极性读后感读了关于调动员工工作积极性的内容，特别是这第八条，真的是让我有不少感触呢。

第八条里肯定有它的独特之处，就像一把隐藏的小钥匙，能开启员工内心那扇积极工作的大门。

我觉得这一条可能是抓住了员工最在乎的某个点，也许是一种认可，或者是一种特殊的激励方式。

你想啊，员工们每天忙忙碌碌的，要是有这么一个东西能一下子点燃他们的热情，那工作氛围肯定就不一样了。

就好比一群人在黑暗里走路，突然有个明亮的灯塔出现了，大家就有了方向，有了干劲。

这第八条可能不是那种简单粗暴的“多给钱就积极”的套路。

现在的人啊，工作不仅仅是为了钱，还想要那种被重视、被尊重的感觉。

要是这第八条是关于这个方面的，比如说给员工更多的自主空间，让他们觉得自己不是个被指挥来指挥去的小棋子，而是能在工作这个大棋盘上自己做决策的小棋手，那积极性不得“蹭蹭”往上涨啊。

又或者这第八条是关于团队合作的新玩法。

大家都知道，一个好的团队氛围能让工作变得像玩游戏一样有趣。

如果它提出了一种让大家互相支持、互相成就，而且还能在这个过程中得到好处的方式，那员工们肯定就愿意更投入地工作啦。

就像在一场足球比赛里，每个球员都知道自己的角色很重要，而且踢进一个球大家都能欢呼庆祝，那他们在球场上肯定就会拼尽全力。

我还想啊，这第八条会不会是关于员工成长的呢？要是公司能给员工画一个特别诱人的成长蓝图，让他们看到自己在这个公司里能够一步步变得更厉害，就像游戏里的角色不断升级一样，那员工们肯定会主动地去做更多工作，去挑战更高的目标。

总的来说，这第八条让我意识到调动员工工作积极性是一门很深的学问，它不是靠单一的方法就能搞定的，而是要从员工的内心需求出发，找到那个最能打动他们的点，这样大家才能开开心心地工作，公司也能顺顺利利地发展啦。

医院自驱力读后感

所谓“自驱力〞，我理解为：在工作中让自己为了追求卓越而跑起来，不仅仅为报酬而工作，而是对工作有一种非做不可的使命感，将完美作为自己的人生态度，对未来充满希望。

拥有自驱力的人，是负责任、敢奉献、最优秀的人。

作为一名护士，岗位虽然平凡，但难得的是把平凡的工作做得不平凡，护士是生命的保卫者，是健康的守护神，我深知自己肩负的责任是多么重大，工作初期，我苦练技术，不敢有丝毫马虎，因为我的一个疏忽，危及的是一个珍贵的生命，所以细心、严谨、负责是我一直追求的一种“卓越〞。

虽然护士工作三班制，经常不分白天、黑夜，虽然为了工作影响了自己的正常作息，也会因为不能“一针见血〞而遭受误解，但是我感到护士承担救死扶伤责任的同时，被赋予的力量。

我们站在生命的两旁，目睹各种悲欢离合，体会患者面对病痛的无奈，但是通过努力，我们得到了患者的信任，使护患关系变得更加和谐，这也是一种“卓越〞。

其实在我们身边，经常有许多人抱怨自己没有得到上帝的眷顾，没有领导的赏识，也没有成功的机遇，但这些根本不是靠上帝的眷顾得来的，是通过自动自发、持之以恒的努力得来的。

自驱力会驱动一个人跑起来，去寻找时机，发挥创造力，其实时机就隐藏于日常的工作中，那些不起眼的小事，恰恰能反响一个人解决问题的能力，做好这些点点滴滴，就是在为自己的成功打下坚实的根底。

让我们“先知先觉〞起来，享受工作带给我们的使命感、成就感，深入内在，追求更多东西。

世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态，在工作面前，态度确定一切。

其实医院与我们，是花园与园丁的关系，只有以花园花团锦簇为目标，一步步欣欣向荣，园丁才有得以开展的时机。

只有医院成长了，我们才能成长，只有医院兴旺了，我们才能兴旺。

要成为一个优秀的人，就要把医院当做自己的家，与医院同甘共苦，把个人成长与医院开展紧密捆绑在一起。

“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人。

〞很多时候，我们无从选择，像出生，像死亡;很多时候，我们又有许多项选择择，比方快乐或者忧伤，因为无从选择，我们学会了接受无法改变的机遇与磨难;因为可以选择，我们便与命运相博，去寻找自身价值，寻找属于自己的人生轨迹。

领导力-如何让员工跑起来的

领导力-如何让员工跑起来的领导力-如何让员工跑起来在一个企业中，领导力起着至关重要的作用，一个优秀的领导者能够激发员工的潜能，带领团队一起前进。

那么，如何才能让员工跑起来呢？下面，我将分享几点领导力的方法。

首先，建立明确的目标和愿景。

一个团队只有明确的目标和愿景才能有方向感，才能知道自己要去哪里，才能找到前进的动力。

作为领导者，你要为团队设定明确的目标，并将这个目标传达给每一个员工，让他们知道自己的工作是有意义的，他们的努力将为实现目标做出贡献。

其次，展现出身为领导者的榜样。

领导者应该是团队的榜样，在言行举止中展现出自己的价值观和原则，以此影响团队的员工。

领导者要展示出敬业、诚信、团队合作等专业素养，这样才能赢得员工的尊敬和信任，并使他们对工作充满热情。

第三，激励和赞赏是长期激发员工积极性的重要因素。

领导者要及时发现员工的优点和优秀表现，并给予表扬和奖励。

员工往往是受到赞赏和认可之后才会更有动力，激发出更好的工作表现。

领导者可以通过各种方式表达赞赏，例如工作会议上的公开表扬、员工奖励计划等，这样不仅可以鼓励员工，也可以树立榜样。

第四，建立良好的沟通渠道和关系。

领导者要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并给予帮助和指导。

通过有效的沟通，领导者能够更好地了解员工的内心需求，帮助他们解决问题，激发他们的工作动力。

此外，领导者要注重团队内部的沟通和合作，建立良好的关系氛围，以促进团队成员之间的协作和相互支持。

第五，提供培训和发展机会。

员工渴望得到成长和提升的机会，而领导者应该为他们提供培训和发展的机会。

通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，提高个人职业素养，增强工作准备能力，从而更好地完成工作任务。

此外，领导者还可以根据员工的特长和兴趣帮助他们开展个人发展计划，让他们能够在自己擅长的领域发光发热。

最后，建立一个良好的反馈机制。

领导者要及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，需要哪些改进。

《自驱力有感》

《自驱力有感》刚拿到这本书，首先映入我眼帘的是“自驱力”三个大大的字，“自驱力是什么意思。

我都不知道自驱力的意思怎么去读懂它呢。

”这是这本书给我的第一印象。

所以带着疑惑，我上网查了一下“自驱力”的意思，自驱力：让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。

在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬（这是百度给它的定义）。

通过自驱力的表面意思，我大概认识到本书应该是围绕建立一个目标驱动自己去完成，认真工作展开的。

但是，当我认认真真细读之后，才发现我对这本书有很大的错误认识，实际《自驱力》这本书从四个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。

第一，唤醒心中的巨人；第二，共用一张图，同乘一条船；第三，让自己跑起来；第四，方法一改变，价值就出现。

它告诉应怎样面对工作，自我工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。

“工作态度决定一切”，强调人们“自己驱动自己工作”，“要么不做，要么做到最好”，要调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更努力的工作。

面对不同的情况，要用好的心态去对待才能得到好的结果，反之，只有失败。

要想成为成功者，要用好的心态去对待成功与失败，才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。

以上都是读完《自驱力》后给我在思想上的启发。

刚开始我还抱怨领导为什么要让我们去读这本书还要写读后感，可读完后我发现领导们的良苦用心。

作为刚毕业的我们，刚刚从校园中走出来，从学生的学习阶段转入社会开始工作后，对未来对工作充满了太多的幻想，面对工作我们有太多的想法，有太多的迷茫。

总是眼高手低，急于求成，不切合实际。

在现实生活中，总有人抱怨工作不好，挣的钱太少，看不起低微的工作，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。

跑步对工作的启示 -回复

跑步对工作的启示-回复跑步，作为一种受欢迎的锻炼方式，既有助于身体健康，又有助于精神层面的成长。

然而，很少有人将跑步与工作之间建立起联系。

事实上，跑步不仅仅是一项体育活动，它还有许多启示可以应用到我们的工作中。

在本文中，我将讨论跑步给我们工作带来的启示，并说明如何将这些启示应用于我们的职场生活中。

首先，跑步需要坚持和毅力。

要成为一名合格的跑者，不仅需要克服身体上的困难和疲劳，还需要克服心理上的挑战。

这种毅力和坚持力量同样适用于我们的工作。

工作中经常会遇到挑战和困难，需要我们始终保持积极的心态和坚定的决心去面对。

只有坚持不懈，才能取得成功。

其次，跑步需要制定目标和计划。

跑步是一项有目的性的运动，每个跑者都会为自己设定目标，比如提高耐力、增强体力或是减肥。

同样地，在工作中，我们也需要制定目标和计划。

有一个清晰的目标可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高效率和产出。

通过制定明确的目标，我们可以更有动力去努力工作，并不断提升自己。

再次，跑步需要有自律性。

跑步需要克服懒散和拖延的行为，需要有自我约束力和自我管理能力。

同样地，在工作中，我们也需要有自律性。

自律性可以帮助我们更好地管理时间、提高效率、遵守纪律以及保持专注。

一个自律的员工通常比较能够按时完成任务，保持高度的工作质量。

此外，跑步也需要与他人合作。

尽管跑步通常被认为是一项个人运动，但在团队中跑步也有着重要的意义。

跑步与他人一起可以增加互助和合作的意识，共同进步和取得更好的成绩。

在工作中，合作也是非常重要的。

与团队成员进行合作可以促进信息共享、资源整合和任务协调，使得团队的工作更加高效和协同。

最后，跑步可以提醒我们要保持平衡。

跑步是一种调节和平衡身心的方式，它可以帮助我们释放压力和焦虑，培养内心的平静和均衡。

同样地，在工作中，保持平衡也是非常重要的。

过度工作和压力可能导致身心俱疲，影响工作质量和效率。

因此，我们需要寻找合理的方式来平衡工作和生活，保持健康、快乐和高效的状态。

让员工跑起来--授权与激励的艺术

87+++++让员工跑起来—授权与激励的艺术阅读此书，助您提升领导力！如果有这样的组织成员该多好啊！他们精力充沛、全力奉献、始终掌握主动，他们乐于承担责任，他们积极提供想法，他们主动解决问题，他们不怕说出自己的想法，他们总是为组织竭尽全力……总之，他们自动自发地跑起来。

管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字教您——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力！华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维联中央电视台《对话》栏目主编刘戈袂著名文化战略学者、博士生导师吴声怡推荐以案说理，汲取经营精蕴；旁征博引，感悟管理哲学。

——华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维所选案例时间上纵横古今，空间上包罗中外；写作风格朴实无华、通俗易懂。

是一本值得一读的好作品。

——中央电视台《对话》栏目主编刘戈阅读本书真是一件乐事，它就像一幅绚丽多彩的织锦，以深刻和智慧精心织成，每个读者都会从中得到启发。

——著名文化战略学者、博士生导师吴声怡《让员工跑起来》内容简介让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。

本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破口，以基本理论为经、以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。

通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。

在任何存在竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。

本书是作者十多年管理实践的心得与总结，具有很强的实用性与操作性。

《让员工跑起来》作者简介-阳文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。

兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有近十年的管理实践。

《让员工跑起来》读书心得

持续改进工作流程
运用所学知识优化工作流程，提高工作效率和质量。
创新业务拓展
运用创新思维拓展业务领域，寻找新的增长点。
关注员工成长
为员工提供更多培训和发展机会，促进个人和团队共同成长。
深化团队合作
加强跨部门、跨领域的合作，形成更强大的竞争优势。
对其他读者的建议和期望
勇于尝试新方法
不要局限于传统思维和方法，敢于挑战自己和尝试新事物。
01
02
03
过度压力
当员工动力过高时，他们可能会给自己带来过度的压力，影响身心健康和工作效率。
团队合作受阻
过度的个人竞争和追求卓越可能会影响团队合作，导致整体工作效率下降。
忽视其他重要因素
过度关注员工动力可能会使组织忽略其他同样重要的管理要素，如流程优化、成本控制等。
个人感悟与反思
建立高效团队
通过有效的激励机制和培训，帮助员工发挥自身潜力，提升工作绩效。
强化团队协作和沟通，打破部门壁垒，提高整
体工作效率。
创新思维培养
鼓励员工敢于尝试和突破，培养创新意识，以应对市场变化和竞争挑
战。
领导力提升
学习如何激发员工的积极性和创造力，成为更
优秀的领导者。
对未来工作的启示和展望
寻求支持
当我遇到困难或挑战时，我会主动寻求同事或朋友的帮助和支持，他们的建议和鼓励可以帮助我克服困难，重新找回动力。
实践与应用
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在团队中实施动力激励的策略
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04
设定明确目标
确保每个团队成员都清楚了解团队和个人的目标，以便他们
能够朝着同一方向努力。
奖励与认可

《让员工跑起来》读后感

《让员工跑起来》读后感第一篇：《让员工跑起来》读后感《让员工跑起来》读后感本月读了《让员工跑起来》，该书主要包括两部分：授权和激励。

书中详细介绍了授权和激励的方法及注意事项，目的都是让员工提高主动性，在工作中能够自动自发。

下面就书中一些精彩部分谈一下感悟。

一、授权概述授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权利和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。

领导没有必要将所有事情包揽一身，如果一个部门的领导事必躬亲，一方面自己会越来越累，另一方面，下属会对领导产生严重的依赖感，失去自己的创造性、自己解决问题的能力，那么这个部门就会退步，跟不上公司发展的步伐。

因此，合理的授权是必要的，合理授权让领导将精力关注于决策本身。

因为领导=决策+授权，通俗地讲就是说领导要制定决策并找到合适的人来完成。

但是要注意的是，授权并不是放任不管，亦不可朝令夕改。

正确的授权需要在有效监控、有效督导之下，并且人事权、财务权等重要权利一般不轻易授权出去。

二、拒绝“逆向授权”并非是指领导听命于下属，而是说下属的负担通过有意或无意的行动转移给了领导，成为领导的负担。

这里要先探讨一下“管理时间”。

具体而言，有四种管理时间：1、受老板制约的时间2、3、4、受公司制约的时间受下属制约的时间自由支配时间领导者应该尽量减少受下属制约的时间，以此来提高自由支配时间部分，然后利用这部分时间更好地处理来自老板和公司规定的任务。

书中通过案例，介绍了下属的问题如何演变成领导的问题，压力如何由下属转移到领导身上。

下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般是自己不想承担责任或者领导习惯代替下属作决定。

解决的方法在于领导者要清楚，该下属作决定的事情，一定要让他们自己学着作决定，并且要训练下属独立思考问题的能力和用于承担责任的做事风格。

三、激励概述一直以为激励就是鼓励啊、奖励之类的，真是胸无点墨。

激励，分两层含义。

“激”，原是形声词，本义：水势受阻遏后腾涌或飞溅。

《自驱力》读后感500字

《自驱力》读后感500字以前总认为能把自己本职工作做好的人，都是称职的。

但读了《自驱力》这本书之后，思想上有了很大的转变，这本书精辟阐述了工作精神即工作态度的问题。

他告知我们应当怎么面对工作，工作最终目的以及应当怎样去工作，需要一种什么样的工作态度。

一、为医院工作，更为自己工作我们总认为是为医院工作，漫不经心的“建筑”自己的生活，不是乐观行动，而是乐观应付。

等我们觉醒自己的境况，早已深固在自己营造的小环境里了。

我们不能做老木匠，而是要做一个“洗马桶最优秀的人工作是为了内心的满意，由于满意而为愿望全力以赴，愿望是为了工作与医院一同成长，这本身不是一种目标，而是一种态度。

我们在工作中不要埋怨有些家长是多么的难缠，而是应当查找如何自我改进的方法。

工作不要仅仅是分内之事为己任，对于上级支配的工作不是埋怨而是主动去做。

不要管别人做的怎么样，事情一到自己手里要把他做的完善无缺, 时刻保持斗志，在工作中熬炼自己，充实自己，做一名不应当埋怨“我为医院做什么”的想法！而是多想“我能为医院做什么” 的思想。

二、工作态度打算一切一件事情不能做好，并不取决于我们的力量，而是取决于我们的信念，应当有乐观进取的心态和更上一层楼的决心。

“转变态度，从行动开头”的故事告知我们。

工作态度打算我们的. 工作成就。

有些人觉得我们不就是打个针吗？而不是敬重我们, 误会我们的工作的人太多了！熟识本职工作，各种疫苗的接种操作，处理预防接种反响，精确的填写门诊接种日志,接种证，电脑入入，保养冷链设备和冷链温度检测！疫苗的管理监测与使用。

门诊的卫生和保洁工作。

这些工作太简洁了，可是做好了也不简洁。

再简洁的工作也要做的不简洁才是硬道理！三、把平凡的事情做的不平凡其实我们都是平凡的人，做着很平凡的事，只要我们下定决心，全力以赴，每天付出更多的热忱和汗水，平凡的事也能做出不平凡的成果。

“卓越很昂贵，你必需付全价，卓越很昂贵，卓越是真理，真理是不会被否认的，你可以把卓越推到，掩盖卓越，忽视卓越，但是无论你在做什么，他总是脱颖而出上升到顶部，这就是精华法那么，最优秀的将上升到金字塔的顶部”这段话对我意义深刻，我应当时刻查找自我改进的方法，不断改善自己的行为，态度，举止和自己的人格。

优秀从员工做起张远坤老师的听后感

优秀从员工做起张远坤老师的听后感这是一个激励人的演讲，这位老师讲的观点很好，很受用，但也非常现实。

我就只记录下最让我撼动，也做得不好的。

刚开始就是一个现实的观点，工作是为了生存还是为了发展。

这两者的选择不同，你对待工作的方式和态度也会很不一样。

求生存就只需每天做着领导交代的事情。

重复，简单，而又乏味。

但同时你也会获得一个对于你来说的好处，那句是你可以偷懒，不用那么累。

工作可以为了完成任务而做，做完就可以偷偷菜，浏览一下网页，逛逛淘宝，充分做好下班的准备。

周末所有的时间都是你的，不用为晋升而去学习、烦恼。

当然你的工资也很低，只能满足你的基本消费。

不过追求生存不就是这样吗。

若是你追求发展，你要做的事情就很多。

你要想着怎样把领导交给你的事情做得更好，怎样做才能公司带来最大的利益，怎样好好利用上班的八个小时。

除上班八小时外，你还要利用休息时间给自己‘充电’，让在能力上有所提高。

这样才是你要的发展。

我一直把工作当成是求发展而不是求生存，只是在看这个演讲之前，没有分析的这么透彻。

我所理解的求发展就是，不断学习提高自己能力，抓住机遇，做最有生产力的事情《成功从优秀员工做起》观后感。

光是明白自己工作是为了生存还是发展是远远不够的，还要明白‘心态与能力’这一观点。

这一观点有四种分解：一、心态好，能力好精品；二、心态好，能力不好---半成品；三、心态不好，能力不好废品；四、心态不好，能力好---毒品。

这其中最容易的是‘毒品’变‘精品’，其次是‘半成品’。

当然谁都希望自己是精品，我也希望自己是精品，不愿意自己是‘废品’或者‘毒品’。

但是现在的我，还需要加工、磨练，在心态和能力上都要有所提高，让自己向自己设定的‘精品’目标奋斗。

你把自己的工作定位成职业还是事业。

这一观点，或许很多人在为自己设定目标的时候有思考过这样的问题。

把工作定位成职业，就是为别人打工，为别人工作；遇到问题，转移问题。

把工作定位成事业，就是为自己打工，自己是自己的老板；遇到问题，解决问题。

浅谈全面预算管理让企业全员奔跑读后感

浅谈全面预算管理让企业全员奔跑读后感浅谈全面预算管理让企业全员奔跑读后感1、文章的简介和背景介绍全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，如果实现好了预算管理，可以让企业更顺利地跑起来。

《全面预算管理让企业全员奔跑》这本书，主要介绍了如何科学有效地实现全面预算管理。

全面预算管理的概念可以追溯到上世纪20年代，但是其重要性现在更加明显。

通过全面预算管理，企业可以更好地管理资源和财务，为企业的发展创造更多的价值。

2、个人的阅读体验和感受在阅读这本书时，我深刻地了解到了全面预算管理的理念和实践。

首先，全面预算管理不是简单的财务管理，而是企业的整体管理。

其次，预算管理不仅需要高层的决策层面，还需要全员参与和推动。

最后，全面预算管理需要合理的数据分析和选择适合企业的管理方法。

在读完这本书之后，我深感企业不仅需要开展全面预算管理，还需要管理者与全员共同参与，协作推进，才能更好的实现企业的目标。

只有实现了全员参与，才能更好的实现企业全面预算管理，让企业奔跑起来。

3、文章或书籍的重要性全面预算管理的理念和实践本身就是非常重要的。

企业作为一个独立的经济实体，需要对其资源和财务负责。

在当前的商业环境下，企业需要更好地控制成本，提高效率，并保证质量。

这就需要企业开展全面预算管理。

本书的重要性在于它为企业提供了一种实现全面预算管理的方法和理念。

它不仅考虑了企业内部的因素，还考虑了外部市场和商业环境的影响。

这样，企业可以据此判断外部环境的风险因素和利好因素，并制定适合自己的管理方法。

此外，在实现全面预算管理方面，本书还介绍了如何选择数据分析方法、如何制定计划和预算、如何分析赢利性、如何评估风险等方面。

这些方法和理念，对于企业的财务管理和经营管理都是非常有益的。

4、创新的思考和观点全面预算管理涉及企业的战略、人才、市场等多方面。

在书中，我了解到这些都需要参与预算管理。

如果企业想实现这样的全员参与，还需要进行创新思考。

一种创新思考是利用先进的数字技术，来更好地实现全面预算管理。

领导力-如何让员工跑起来的

让员工跑起来的高级打点培训授权艺术授权的猜疑各位带领〔打点〕者是否经常碰到以下的猜疑——“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！此刻的年轻人呀……〞“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部分经理，其实就是成天听吆喝的，何况他们呢！〞“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们斗胆地工作，有了问题我负责。

下面的人也真给我争气，事都办得很好……〞〔可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？〕“此刻这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又鄙人边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好……〞“你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。

到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要本身亲自做。

真是劳民伤财，还不如不授权呢。

〞“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不敷，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。

你以为我想大权在握？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没方法嘛！〞“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？〞“授权？授给谁？授给张三？处事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，阿谁老油条，你拨一下他动一下，不拨不动。

〞“你授权给他，他成天早请示晚陈述请示，外表看来很尊重我，实际上是他本身拿不出个主意……〞如果这些猜疑持续困扰着您，那么学习授权的相关技能能使您的工作更有成效。

有效授权的底子功能1．有效授权可以提高工作效率、降低成本【案例：货币资金内部控制授权】A企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制，在年度预算内的资金预算，5万元以下的开支由财政处长审批；5万元～20万元的开支由总会计师审批；20万元～50万元的开支由总会计师签署定见，总经理审批；50万元以上的开支由董事会商议决定。

某日，公司采购部分送来付款申请及相关凭证，要求按照采购合同约定，用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元。

让员工跑起来学习心得3篇关于公司员工的学习心得

让员工跑起来学习心得3篇关于公司员工的学习心得让自己跑起来脚步终是向前，水滴总会石穿。

令人难耐的假期！漫漫长假，不知如何消遣。

一天，爸却对我说：“后天单位去杭州旅游，我带你去转转，整理整理东西，做好预备！”惊喜从天而降，而面对考试失利的我，却不能打起劲来，有气无力地同意了声，然后慢吞吞地整理东西……出行的第一天，只是纯粹地绕了杭州市境内外一圈，望向窗外，高楼林立，时不时几辆名车从车旁穿梭而过，嘈杂的都市环境却丝毫未让我从低迷的心情中走出来，而是越陷越深……就这样，呆滞地望着风光从眼前利益穿逝去……坐在身旁的爸爸好像观察我闷闷不乐的样子，望子成龙了几眼，想说什么却又欲言而止。

草草吃过晚饭，就一头扎进了客房，没开灯，就在黑暗中摸索着走到阳台，阳台外灯火辉煌，喧嚣喧闹，而阳台内，黑暗寂静，落得一地苦闷烦燥……为什么？为什么我总是失利？我明明努力过，却总不如人意？我苦恼，更难过……突然，几声敲门声，是爸爸。

开门后，我连续在黑暗中寂静，“今日玩得怎样？”我不语，蜷缩着坐在阳台。

“失利难免，难过必定，但永久不要拿颓废当难过，用将来为过去的失利陪葬！”他一边说一边将灯翻开。

立刻，黑暗被取代，他走后，留得一片光亮，我注视那束光，将来吗？我会有吗？其次天，我们到达了杭州闻名的瑶琳仙境，巡游的路上，心情依旧不佳……低着头闲逛，却观察前面的一处岩石上有一个很深的洞，走近，才发觉洞顶的钟乳石，总有源源不断的水滴滑下，撕扯着潮湿的空气，落进已蓄了浅浅的水的石洞，溅起水花，就这样不停地敲击着岩石，犹如人的心房不竭地有力舞动，厚重而朴实，几千年如一日的动作，只为换来石穿！我敬畏起水滴来，只因它们勇往直前的魄力与坚决的脚步！水滴们不放弃，一次又一次的接力，一圈又一圈的坚持，日日夜夜的奔驰，只为了自己不大的幻想：我要把石头滴穿！连水都不轻言颓废，我又何必用颓废葬送我的将来！原来，奔驰才是获得胜利的最正确途径，勿须拐弯抹角，只要靠着信念向前迈进，足矣！以前我总说尽力了，努力了，可是，我真正努力奔驰了吗？我真正尽力奔驰了吗？没有！而现在，我想奔驰，我要奔驰，我必需奔驰！拉住走在前头的爸爸，坚守地说：“爸，我会奔驰，我会跑出美妙的将来！”爸看着我们，欣慰的笑了……如今，我在人生的赛道上努力奔驰，只为明天的辉煌，更为美妙的将来！让员工跑起来学习心得2让自己跑起来在全部的过错中，人们最易于原谅的就是懒散。

管理好人力资源：让你的队伍跑起来

管理好人力资源：让你的队伍跑起来管理者：解放别人，才能最终解放自己；解放心灵才能解放躯体。

解放别人是为了更好的调动他人的积极性，释放更大的潜能，更大限度地提高个人劳动生产率，只有这样才能使管理者真正从那些“帮你办”的事务中解放出来，去思考谋划更多更重要的事情，而不致于整天被累得要死。

在不止一次的培训课堂上听过这样一件令人匪夷所思的事：“企业中董事长把总经理的活干了，总经理把副总的活干了，副总把部门长的事包了，部门长把员工的心操了，而员工整天想的都是董事长总经理的事”。

尽管这只是培训讲师的一种调侃，但细数身边一些企业的实际状况还的的确确能或多或少的找到实实在在的影子。

如果您的企业也处于这样的管理状态，那提请您可需要警醒了。

否则这种“在其位不谋其政”的状态持续得久了，再好的团队也被带散了，再好的企业也被搞垮了，再好的人才也白白废掉了。

如果让企业的队伍真正的跑起来，从而各司其职、各负其责、在其位谋其政呢，我想说这需要从管理你的人力资源入手。

唯有把管理人力资源当作管理者的第一要事来精耕细做，你好的思路好想法才不至于总变成空中楼阁。

△尊重每一个人。

员工获得自尊才能更加自律，员工有了自律才会自动自发，并充满自信地去做好工作，才会在工作中不断有成长有进步。

而我发现一些本来素质优秀的员工之所以做不好工作，是和他们在工作中找不到被尊重的感觉有直接关系的。

而获得尊重恰恰是马斯洛关于人性的最基本的需求之一。

“飘飘然”是一些水平不高底蕴不厚能力不足的管理者常有的心态。

这样的管理者往往随着自己椅背的提高，在自觉不自觉之间养成了一种唯我独尊的“惯性”，听不进比自己位置低的员工的意见与建议，与员工的沟通也变得“有模有样”地正式起来，甚至于偶尔还使用一些命令性的动词，更甚至有的管理者认为自己是领导，而领导就应该是有一些脾气的，所以在和下属沟通交流中如果下属的想法、说法或做法不合自己的心意便大发雷霆，甚至于“动粗”，当然大多数时候下属肯定会在上级面前出奇地有“涵养”，不会硬顶硬碰，但当你的员工被你羞辱几次之后你就再也不要指望能唤回他们的心。

第八条调动员工工作积极性读后感

第八条调动员工工作积极性读后感读了关于调动员工工作积极性的第八条内容，真的是感触颇深啊。

这第八条就像是一把神奇的钥匙，打开了理解员工积极性的新大门。

以前总觉得员工嘛，给了工资就该好好干活，但这一条让我明白，事情可没那么简单。

就好比你养一盆花，你不能光浇水就指望它长得枝繁叶茂，还得给它合适的阳光、空气，偶尔松松土啥的。

员工也一样，不是只发钱就能让他们充满干劲。

这第八条强调的那种调动积极性的方式，更像是给员工的工作注入灵魂。

它可能是一种认可，就像你在黑暗中走了很久，突然有人给你点了一盏灯。

员工做出了点成绩，哪怕只是小小的进步，你给他一个肯定的眼神，一句真诚的赞扬，那效果就跟给汽车加了超级燃料似的，能让他们嗷嗷往前冲。

又或者是给员工提供一个能让他们施展才华的空间。

我就想起我之前的一个同事，他特别有创意，但是之前的工作模式把他限制得死死的。

后来换了个项目，领导给了他很大的自主权，好家伙，那创意就像泉水一样涌出来，工作效率和质量都超高。

这就像是把一只雄鹰从笼子里放出来，让它能在广阔天空翱翔一样。

从这个第八条里，我还感受到了一种对员工个性的尊重。

每个员工都不是流水线上一模一样的产品，他们有自己的想法、喜好和做事风格。

要是能根据这些来调整管理方式，让他们在工作中既能发挥自己的优势，又能感受到被尊重，那积极性肯定蹭蹭往上涨。

总的来说，这第八条让我重新审视了如何对待员工，就像发现了一个宝藏，只要按照这个宝藏图去做，就能让整个工作团队像一个充满活力的小宇宙，大家都充满干劲地朝着目标前进。

这可不仅仅是对老板或者管理者有好处，对我们每个员工来说，在一个充满积极性的团队里工作，那每天上班的心情都不一样，工作也会变得更有乐趣呢。

第八条调动员工工作积极性读后感

第八条调动员工工作积极性读后感
读了关于调动员工工作积极性的内容，尤其是这第八条，真的是让我有不少感触呢。

这第八条就像是一把神秘的钥匙，感觉一下子就捅到了管理员工积极性这个大锁的锁芯里。

以前我就觉得，让员工积极工作就像是赶一群调皮的鸭子，你在后面喊破喉咙，它们也不一定按照你想的方向走。

但是这第八条给了我一种新的思路，就像是告诉我们，与其在后面赶鸭子，不如在前面放一把它们超爱的饲料。

它可能强调的是一种从员工内心出发的激励方式吧。

我就想到我之前工作的地方，老板总是只看结果，完不成就扣钱，以为这样大家就会拼命干。

可实际上呢，大家心里都憋着一股气，就像气球一样，随时可能爆掉。

这种方式就是没有抓住第八条的精髓。

按照这第八条的思路，要是老板能了解每个员工真正想要的，是那种被认可的感觉呢，就多表扬表扬；要是员工想要有更多成长的机会，就给安排一些有挑战性又能学到东西的活儿。

这就好比你知道你的朋友超爱巧克力，你就送他巧克力而不是他不喜欢的东西一样。

这样员工心里就会觉得，老板懂我啊，那我可得好好干，不能辜负老板的心意。

这积极性不就像小火苗一样，“噌”地一下就起来了嘛。

总的来说，这第八条让我明白调动员工积极性可不是简单的威逼利诱，而是要深入员工内心，像个贴心的小棉袄一样，给他们最想要的激励，这样大家才能开开心心、充满干劲地工作，那整个团队也就像开足马力的汽车，一路向前啦。

激发员工的工作动力感想

在当今社会，企业的发展离不开员工的工作动力。

一个充满活力的团队，能够创造出惊人的业绩。

因此，激发员工的工作动力成为了企业管理的重要课题。

作为一名企业员工，我深刻体会到了激发工作动力的意义，以下是我的一些感想。

首先，激发员工的工作动力要从尊重员工开始。

每个人都有自己的价值和尊严，尊重员工意味着给予他们足够的关注和信任。

在实际工作中，我们要关注员工的需求，关心他们的生活，让他们感受到企业的温暖。

同时，要尊重员工的意见和想法，让他们在企业中拥有话语权。

这样，员工才会产生归属感，从而激发出工作动力。

其次，激发员工的工作动力要关注员工的成长。

员工是企业发展的基石，关注员工的成长是企业发展的关键。

企业应提供丰富的培训机会，帮助员工提升技能，拓宽视野。

此外，要设立合理的晋升机制，让员工看到自己的发展前景。

当员工意识到自己的努力能够带来实际回报时，他们会更加努力地工作。

再次，激发员工的工作动力要注重团队协作。

团队协作是企业成功的法宝。

一个优秀的团队，成员之间相互支持、共同进步。

企业应营造良好的团队氛围，鼓励员工积极参与团队活动，增强团队凝聚力。

在团队中，员工能够感受到集体的力量，从而激发出更高的工作热情。

此外，激发员工的工作动力还要关注员工的身心健康。

工作压力过大、生活不规律都会影响员工的工作状态。

企业应关注员工的身心健康，提供必要的关爱和支持。

例如，定期组织员工体检、开展心理健康讲座等。

当员工感受到企业的关爱时，他们会更加珍惜工作机会，发挥出更高的工作效率。

最后，激发员工的工作动力要建立健全的激励机制。

合理的激励机制能够激发员工的工作积极性。

企业可以根据员工的绩效、贡献等因素，设立相应的奖励制度。

当员工获得奖励时，他们会更加努力地工作，以实现更高的目标。

总之，激发员工的工作动力是企业发展的关键。

在实际工作中，我们要从尊重员工、关注成长、注重团队协作、关注身心健康和建立健全激励机制等方面入手，激发员工的工作热情。

员工精神读后感

员工精神读后感
《员工精神》这本书让我深受启发。

在这本书中，作者强调了员工应该具备的一些重要品质，如责任感、团队合作精神、自我激励能力等。

通过阅读这本书，我深刻理解到一个团队的成功离不开每个员工的努力和奉献。

书中提到了许多成功企业的案例，这些企业之所以能够取得成功，关键在于他们的员工具备了良好的工作态度和精神素质。

他们不仅仅是为了自己的利益而工作，更是为了企业的发展和壮大而努力奋斗。

在读完这本书后，我深刻意识到作为一名员工，要想在职场中脱颖而出，就必须具备良好的员工精神。

责任感让我们能够承担起自己的工作，团队合作精神让我们能够更好地和同事们合作，自我激励能力让我们能够不断进步和提升自己的能力。

通过这本书，我也学会了如何在工作中保持积极的态度，如何处理工作中的挑战和困难。

我相信，只要我们能够不断地提升自己的员工精神，就一定能够在职场中取得成功。

感谢这本书给我带来
的启发和帮助，我会努力将书中的精神贯彻到我的工作中，为企业的发展贡献自己的力量。