六顶思考帽的 ppt课件
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《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》PPT课件
维
2020/2/11
8
2020/2/11
9
对抗性思维 容易——
压制不同观点，阻断全方位、发散性思维
2020/2/11
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反思
我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？ 又形成观点？ 还要评判其他人的观点？ 逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？
2020/2/11
11
平行思维 的 革命性
2020/2/11
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白帽思维的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
2020/2/11
23
事实是什么样子？
“停车场停了75辆车。” --可供验证
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“这项措施对提高医院护理质量起 到重要作用。”
--有待验证
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“如果能知道病人对我们 服务质量的意见就好了”
2
减少意见交换中的对抗性和判断性思考;
3
在问题中发现机会;
4
简单而有效地解决方案.
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平行思维的工具——六顶思考帽
资料与信息： 获得客观信息和认识，保证思维尊重事实 直觉与感情： 决策时恰当的情感、直觉和预感 积极与乐观： 进行统一的、逻辑的、不断的正面探索 逻辑与批判： 进行统一的、逻辑的、深刻的负面论证 创新与冒险： 不断实施出新出奇的探索，寻求新的方法 系统与控制： 有效控制整个思维方式，让思考形式和实施有序
2020/2/11
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为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 设立游戏规则，成为一种思维的语言。 对即将扮演的角色做了明确规定。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 投射注意力。
六顶思考帽PPT课件
第10页/共81页
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
第6页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第28页/共81页
红帽思维（RH）
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第28页/共81页
红帽思维（RH）
六顶思考帽子.ppt
六頂思考帽子
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節
Six Thinking Hats
Edward de Bono
• 梁錦松在公佈財政預算案前購買私家車。 • 被揭發後，懷疑有利益衝突，避稅。
白色帽子
• 專注於客觀的 事實或數字
• 事件與你的既 有知識有否差 距
紅色帽子
• 情緒反應 • 反感 • 衝動 • 憤怒
黑色帽子
• 負面的因素 • 導至失敗的因素
黃色帽子
• 希ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ與正面思考 • 對問題抱樂觀態度
綠色帽子
• 創意思維 • 提出另類的處理 / 解決方案
藍色帽子
• 過程控制 • 全面 (從每一環節 ) 思考問 題
好處
• 不會過早下結論 • 考慮較周詳
–事實、情緒、好處、壞處、 其他可能性、處理細節
创新思维：六顶思考帽 ppt课件
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
ppt课件
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
32
ppt课件
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
24
ppt课件
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
25
ppt课件
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新 的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
谢谢聆听！！
39
蜂•模式训练p培pt训课课件程
26
ppt课件
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们 只能要求一种心力的付出。
27
ppt课件
绿帽思维（GH）
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
28
ppt课件
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
六顶思考帽
1
ppt课件
盲人摸象
每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定 没错，但彼此争吵的很厉害。
六顶思考帽ppt课件
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
►信息 我们知道什么？ 数据 我们还需要 知道什么？
►你能扮演电脑吗？只要提出事实，不要加以 解释
白帽子练习
►请你介绍昆明近期的天气
白帽子的复杂性
事实的 双层性
经检验 被证实
未被证实， 但人们相信
白帽子的金三角原则
集中式提问
中立客观
镜子
白帽子思维案例
房从
去
地 直昨 更率年
产 在天 多增，
最 下夜 的长妇
►没有比喻或者象征的说教是软弱无力的。
►在“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的激烈竞 争中
世界范围内被公认
摩根国际投资银行
英国航空公司
全球最大保险公司保德信总部地 毯是用“六顶思考帽”图案编织 而成
二.正确戴好各色思考帽
白帽子
►白色是中立而客观的。代表着事实 和资讯。中性的事实与数据帽, 处理 信息的功能 。
►自豪感
其他员工知道有升职的机会
黄帽子的思维
“我肯定总有一天 我会中得500万 头奖。”
黄帽子的使用要点
1 有逻辑关系和理由充分 2 强化新思维方向和创造性思维 3 积极地建设性思维模式 4 对黑帽子思维作出补充
黑帽子
►黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批 判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功 能
(完整)思维工具六顶思考帽的运用精品PPT资料精品PPT资料
调动每个人身上的积 极性和Ta的长处， 团结一心，分工合作， 相信一定没问题！ 小赵做什么 小钱做什么 小孙做什么 ……
我感觉我们需要良好的 态度和热情，用我们的 服务影响我们的客户， 想到丰硕堂就想到我们 的周到的服务！打造一 个服务标杆店和服务之 星，服务流动红旗 ……
我们现在存在的问题 人员方面…… 货品方面…… 卖场方面…… ……
整理
诸葛亮：刘备是皇室后裔，英才大略，举世无双，……
马上 年就要结束了，在最后的一个月中，如何做好最后的业绩冲刺呢？！
做一下详细归纳、汇总。
整理
家庭成员安于现状，不思进取；
归纳
调动每个人身上的积极性和Ta的长处，团结一心，分工合作，相信总一结定没问题！
打造一个服务标杆店和服务之星，服务流动红旗
……
年我们的业绩1200万
有几点我们不容乐观 1.国家支持不一定省支持， 省支持不一定市里有落地的 支持力度 2.一线员工的流失率导致新 进员工的专业度、归属感、 积极性根本不强 3.我们的业绩上涨和我们投 入力度有关，人效不一定高
好了大家说的都有一定道理 客观的数据增长，让我们对工 作更加有信心，我们对未来有 乐观预判也是可以理解，确实 团队也是一年比一年好，发展 当然需要创新，一会我们一起 总结一下，对于当下存在的问 题，我们绝对不能忽视和盲目 乐观，下面让我们梳理一下存 在的问题及解决方案。
创 造
我们需要创新
营销上……
服务上……
货品陈列上……
管理上……
采购上……
员工激励上……
……
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案例：赤壁之战
控 制
信 息
公元208年，曹操带 了20万大军(对外号 称 80万)，驻扎在赤 壁，准备南下，我们 是打是降？
集训营课程六顶思考帽课件
蓝色帽子还可以用于总结和归纳各个帽子的观点和方案，以便更好地做出决策和行动计划。
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
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白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶帽子的思考方法PPT课件
situation?
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽PPT教学课件
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
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六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
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六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
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六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
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六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
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白帽思维（WH）
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来 而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
六顶思考帽的
• 有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机 会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知 识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短 缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业 的创新活动，以开创一个新的工业为目标， 而不是以发明一个新产品或是修改一个旧 产品为目标。
六顶思考帽的
• 不确定性。 • 惯性思维的影响。1+101=2 • 担心失去既得利益。 • 目光短浅，只考虑眼前。 • 有人认为创新不符合组织目标和最佳利益。 • 过度的分析论证。
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 （黑帽）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿 帽）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
1000 + 40
+1000 + 30 +1000 + 20 +1000 + 10
？？？？
课程内容
•传统思维的误区 •平行思维 •六顶帽子的思考工具 •六顶帽子的应用练习
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
市场的本质是竞争！ 竞争的本质是平均数！
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待， 而不是一味的批驳其他人的观点。
A： 用雨点来产生一个节奏很形象
B：这样的节奏很容易控制
A： 采用这个节奏会不会有缺点呢？
B： 我想应该有，比如需要一个指挥。
认识我们的思维形态
•我们有多少种不同发出声音的方式？ •我觉得你说的方法根本不可行 •你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 •我看这个办法挺好的，它挺形象的。 •可不以用火车行驶的声音来作节奏呢？ •我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
六顶思考帽的
克服阻碍创造性思考的9个坏习惯（2）
— 不求更多 — 不努力做有创造力的人 — 不坚持到底 — 不能容忍创造性行为
爱迪生创造力的来源（1）
— “我这一辈子要投身于发明，一直工作到死。 这是我活在这世界上应该起到的作用。如果有来世， 下一辈子我还要继续搞发明。”
—他从12岁起就坚持将报刊刊登的幽默和趣闻 记录在笔记本里收藏。
六顶思考帽的
爱迪生创造力的来源（2）
—15岁时就已经读完了底特律公共图书馆的所有的 书籍。在极其繁忙的实验生活中，他还每天挤时间 通读3册古今东西方的书籍。 —他非常喜欢在休息时与好友一起度过。亨利福特、 哈维法伊雅斯德、约翰巴罗兹是他的密友。
变奏曲
雨点变奏曲
讨论
1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的 想法，但为什么声音会很杂乱？
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维
对抗思维
Exploration
探 索
Motivation 动机
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
观念创新是一切创新的核心
组织创新
企业文化创新
观念创新
制度创新
人力资源创新
产品和技术创 新
营销创新
六顶思考帽的
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题； • 构想创意---获得思维产品； • 论证实施---证明并付诸实践。
六性思考的9个坏习惯（1）
— 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考
平均数的本质是差别化！ 差别化的根本是人的差别化！
人的差别化的根本是大脑的差别化！ 大脑的差别化的根本则在于观念的差别化！
六顶思考帽的
六顶思考帽的
熊比特将创新定义为“新的生产函数的建 立”，即“企业家对生产要素的新组合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产 品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个 新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的 供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。
2、我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有 统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种 解决问题的方式？
3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？
传统思维的误区
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可 能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻 既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观 点。
第一单元
白帽思维
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息 • 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
六顶思考帽
为什么是帽子？
•不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 •容易转换思考方式。 •帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集 中，更加有组织性，更有创造性。
六顶思考帽
六顶思考帽的价值
•对即将扮演的角色做了明确规定 •设立游戏规则，成为一种思维的语言 •投射注意力 •方便
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制