农民专业合作社发展思路
农民专业合作社发展思路
农民专业合作社发展思路农民专业合作社是农村经济组织的一种模式，通过农民自愿组织起来，实施经济合作、共同经营，共享物质、信息和技术资源的合作组织。
农民专业合作社的发展可以促进农村经济的转型升级，提高农民收入和生活品质，实现农业现代化。
一、完善农民专业合作社的组织机构和管理模式农民专业合作社应建立健全的组织机构和管理模式，确保其高效运行。
首先，明确合作社的产权和权益归属，确保每位农民得到相应的收益。
其次，建立科学合理的经营决策机制和运营机制，充分发挥农民的民主参与和管理作用。
此外，合作社应建立健全的财务制度和监审机制，确保合作社经营合法、透明、规范。
二、加强合作社的品牌建设和营销渠道拓展农民专业合作社应加强自身品牌建设，树立良好的企业形象。
合作社可以通过标准化的生产、加工、包装和销售，提高产品的质量和口碑，打造独具特色的农产品品牌。
同时，合作社还应积极探索多元化的销售渠道，拓宽市场空间，例如建立农产品直销渠道、开发电商平台等，提高产品的竞争力和市场占有率。
三、加强技术培训和人才引进农民专业合作社发展需要依托先进的农业技术和高素质的人才。
合作社应加强与农业科研机构和高校合作，引进农业科技成果，提供农技培训和技术指导，提高农民的生产技术水平。
同时，合作社还应通过人才引进政策和培训计划，引进专业人才，提供科学管理和市场营销的支持，推动合作社健康发展。
四、加强合作社与政府和金融机构的合作农民专业合作社的发展需要政府和金融机构的支持和帮助。
政府可以提供政策支持，如税收减免、补贴和扶持资金等，营造良好的政策环境。
金融机构可以提供合作社的融资和贷款服务，缓解合作社的资金压力。
另外，合作社还可以与地方政府和金融机构合作开展农产品生产和经营的合作项目，共同促进合作社的发展。
五、积极开展农产品的深加工和拓展产业链为了实现农民增收和农业转型升级，合作社应积极开展农产品的深加工，提高产品的附加值和市场竞争力。
例如，将农产品加工成干果、果酱、蜂蜜等深加工产品，增加产品的销售渠道和利润空间。
创新思路 推进农民专业合作社建设
蔬 菜 基 地 、 三 山 陆 家 彩 叶 花 灌 木 新 品 种 和 昆亭 精 品苗 木基 地 。 目前 ，全 镇 已建 成 １ 市 级 万 亩 茶 叶 基 地 ，ｌ 个 个 ５
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模 式 ，以 “ 四统 一 ”方 式 ，即 茶 园 统
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管理 、 叶统一 加工 、 品统 一包 装 、 鲜 产
农 达 ３０人 ；每 年 年 终 评 选 优 秀茶 农 ０ ｌ ，并 给 予一 定 的物 质 奖励 。春 晓 ０名
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创新思路 推进农民专业合作社建设
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注
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金 保 障、技 术 培 训 吸 引 和 评 选 先进 奖
“ 小生 产” 对接 “ 市场 ” 励 等 三 大 举 措 。如 ：春 晓 玉 叶茶 叶合 大 ， 作社 ，每 年 拿 出 １ 元给 社员 设立 风 ０万 合作社 运 作特 色鲜 明
民 专 业 合 作 社 建 设 ，通 过 “ 生 产 ” 小
对接 “ 市场” 小调整”形成 “ 大 ，“ 大 品牌 ” 小 种植 ”组 成 “ ，“ 大基 地 ” ，实
现 了合 作社 运 作 特 色 鲜 明 、农 产 品 品 牌 效 应 明显 、 农业 产 业 化 水 平 不 断 提
升 的 目标 ，为 促 进 农 业 农 村 发展 和 农
销 售额 ３ ０多万 元 ，比上年 增 长 ４ ％。 ０ ０
Ｕ 展思路，大力扶持和引导农 品 牌 统 一 打 造 ，倡 导 “ 社 兴则 社 合作
农民专业合作社发展思路与对策
聚集力量
合作社能够聚集农民的力量，共同应对市场竞 争和风险，增加农民在市场中的议价能力和市 场份额。
增加收入
合作社通过集中采购和销售，帮助农民获取更 高的价格，增加他们的收入。
技术支持
合作社为农民提供技术培训和咨询服务，提高 他们的生产技能和管理水平。
农民专业合作社发展思路 与对策
农民专业合作社是由农民自愿结成的经济组织，通过集体经营和合理分配， 提高农民的生产、生活和环境质量。
合作社定义
农民专业合作社是农民自愿结成的合作组织，通过共同经营，共享利益，提 高农产品的生产效率和质量，实现农民收入的增加和可持续发展。
合作社发展对农民的好处
共享资源
3 财务监管
负责合作社的财务管理和资金监控，确保透明和合规。
合作社融资渠道探讨
农产贷款
向合作社提供农业生产贷款， 帮助合作社解决资金问题。
政府支持
争取政府的扶持资金和政策支 持，降低合作社的融资成本。
社员投资
鼓励社员共同投资于合作社的 发展，增加资金来源。
发展合作社的困难与解决方法
1
缺乏经验
合作社管理和运营经验匮乏，需加强培训和知识传递。
2
市场竞争
面对激烈的市场竞争，合作社应加强品牌建设和市场营销。
3
融资难题
合作社的融资渠道受限，需要寻找更多的融资途径和合作伙伴。
合作社发展思路与对策介绍
1
市场调研
了解当地农产品市场需求，确定合作社
成员参与
2
发展的方向和策略。
加强社员的参与和沟通，增加合作社的
凝聚力和共识。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是以农民自愿入股、自主管理、共同经营为主要特点的组织形式，旨在协调农村资源，增强农民内部凝聚力和市场竞争力，促进农民增收致富。
然而，进入21世纪以来，农民专业合作社在运营过程中也面临着不少问题。
本文将从社员积极性不高、经营规范化不到位、信用体系欠缺、合作社资金来源不确定等方面进行分析，并提出一些解决思路。
1. 社员积极性不高农民专业合作社的成立需要有一定的组织程度，并由一批有经验和能力的农民领导。
然而，现实中由于农民自身素质和社区经验的限制，农民专业合作社成立后面临的问题之一就是社员积极性不高。
一些农民缺乏自我管理和创新意识，缺乏产业链条的整合能力，对社会现代化的发展也缺乏深入理解。
为了解决这一问题，首先需要加强社员培训，提高他们的组织领导和管理能力，对新型农业、农村合作社的相关政策进行宣传解释，引导社员积极参与合作社建设；其次，在经济上激励社员积极性，建立合理的社员收益分配机制，优化社员利益关系；第三，制定科学的制度保障，形成以“公平、公正、公开、公用”为原则的组织管理规范，通过引入第三方监管机构和投资方等等手段推动管理规范化进程。
2. 经营规范化不到位农民专业合作社在经营管理方面也存在不少问题。
原因在于农民对市场对社会的摸索和理解还没有到位，经营模式简单、粗放。
此外，由于农民专业合作社的建成只是一个表面的完成，没有建立严格的财务、管理制度和内部监管机制。
因此，如何加强合作社的经营规范化成为当前问题之一。
为了解决这一问题，首先，要加强规划与管理，制定合理的规范化工作计划和时间表，确保经营目标的实现；其次，要提升技术水平和创新意识，推动合作社实现商业化、规模化的发展，实现经济效益的最大化；第三，要建立规范的内部管理制度，完善企业管理系统，对内部作业流程、财务管理等进行标准化，以便更好地约束企业经营行为，防范财务风险，并防止其涉及到其他不正当经营行为。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是我国农村改革中的重要措施，目前已发展成为农村经济组织的主体形式之一，但是在发展过程中仍然存在不少问题。
本文将结合实际情况，从四个方面对农民专业合作社存在的问题进行探讨，并提出相应的解决思路。
一、组织管理问题农民专业合作社是一种新型的农村经济组织形式，需要通过良好的组织管理来确保其健康稳定发展。
但是目前很多农民专业合作社还存在组织管理不规范、违法违规等问题，甚至一些合作社成员之间存在矛盾，导致合作社运转不稳定。
解决这一问题需要：1、建立健全合作社管理制度，规范合作社内部管理。
2、加强对合作社法律法规的普及宣传，提高合作社成员的法律意识，防止违法违规行为的发生。
3、通过合理调解，帮助合作社成员解决问题，维护合作社的稳定运转。
二、资金问题农民专业合作社的发展需要资金支持，但是现实中很多合作社的资金来源不稳定，导致发展受到限制。
同时，在一些合作社中也存在资金管理不规范的情况，例如资金滥用、挪用等问题。
解决这一问题需要：1、政府加大财政支持力度，提供必要的资金支持，以便合作社能够顺利发展。
3、提高合作社成员的财务意识，防止资金滥用、挪用等问题的发生。
三、人才问题农民专业合作社的发展需要人才支持，但是现实中很多合作社由于缺乏专业人才，导致农产品加工、销售等环节存在问题，影响合作社经营效益。
解决这一问题需要：1、政府加大对农业技术改良的投入，提供必要的技术支持，加强对农民专业合作社的技术指导和培训。
2、吸引更多的优秀人才加入合作社，提高合作社的成员素质和整体经营实力。
3、鼓励合作社开展专业合作，集聚专业人才，提高合作社整体竞争力。
四、市场问题1、政府加大对农产品市场的宣传和推广力度，拓展产品销售渠道，提高农产品市场占有率。
2、加强对农民专业合作社成员的市场营销培训，提高成员的市场营销能力和服务水平。
3、建立健全农产品质量监管制度，规范农产品质量管理，提高农产品竞争力。
农民专业合作社发展思路
农民专业合作社发展思路农民专业合作社是一种农业组织形式，旨在通过农民自愿组成合作社来合作经营农业，提高农产品的产量和质量，增强农民的经济收入和组织实力。
在当前农业产业化和农村经济社会发展的大背景下，农民专业合作社发展的思路如下：1.定位明确：农民专业合作社应该根据当地的自然条件和资源禀赋，选择适宜发展的农产品进行专业化种植或养殖，以确保生产的技术水平和产品的市场竞争力。
2.提供全程服务：农民专业合作社可以通过与农业技术推广部门、农业科研院所和农业企业建立合作关系，提供农业技术培训、科技服务和农产品销售等全程服务，以提高农民的生产技术水平和经济效益。
3.确定财务管理制度：农民专业合作社应建立健全的财务管理制度，包括资金的筹集和使用、会计核算和财务报告等方面，以确保合作社的财务透明和经济可持续发展。
4.强化组织建设：农民专业合作社应该注重内部组织建设，包括制定合理的组织章程和规章制度，明确权责和利益分配机制，加强成员之间的沟通和合作，提高合作社的凝聚力和执行力。
5.进行市场调研和市场营销：农民专业合作社应该加强对市场的调研，了解市场需求和竞争情况，根据市场需求调整生产结构，积极开展市场营销活动，扩大农产品的销售渠道和市场份额。
6.推动土地流转和规模经营：农民专业合作社可以通过租赁、流转或股份制合作等方式，推动土地规模经营，以提高农业生产效益和竞争力。
7.加强农产品品牌建设：农民专业合作社可以通过注册商标、标准化生产和质量认证等方式，打造自己的农产品品牌，提高产品的附加值和市场竞争力。
8.加强合作社间的合作与联合：农民专业合作社可以根据不同的产业链和区域特点，与其他合作社、农业企业或农业合作社联合开展合作，共同维护农民的利益，实现资源共享和优势互补。
9.引进社会资本和技术：农民专业合作社可以积极引进社会资本和优质技术，通过与企业合作或引进技术，提升农产品的质量和产量，扩大生产规模和经济效益。
10.政府支持和政策扶持：农民专业合作社的发展离不开政府的支持和政策扶持，政府应加大对合作社的财政投入，制定相关扶持政策并加强对合作社的宣传推广。
农民合作社发展的新思路与新模式
农民合作社发展的新思路与新模式一、引言随着农村经济的发展和改革开放的推进，农民合作社在农村地区发挥着越来越重要的作用。
本文将探讨农民合作社发展的新思路和新模式，以此为农村经济注入新活力和动力。
二、合作社的意义与现状1. 合作社的意义：合作社作为一种组织形式，能够汇聚农民力量，提高生产效益，增加群众收入。
2. 合作社的现状：目前，我国农村地区已经存在大量农民合作社，但是很多的合作社面临着管理混乱、盲目扩张等问题。
三、创新发展的思路1. 发展多元化经营：农民合作社应该根据本地的资源特点和群众需求，发展多样化的经营项目，如农业种植、养殖、旅游等。
2. 搭建合作平台：合作社应该积极与企业、政府等建立合作关系，共同推动农村经济发展。
四、加强组织管理1. 建立规范化管理制度：合作社应该建立健全的内部管理制度，规范成员的权益和义务。
2. 提升社员素质：通过培训和教育，提高农民合作社成员的管理和经营水平，增强组织的凝聚力。
五、发展合作社金融1. 创新融资模式：合作社可以探索多元化的融资途径，如银行贷款、众筹等，为发展提供资金支持。
2. 发展信用体系：建立完善的信用体系，提高合作社在金融机构中的信誉和借款能力。
六、推动科技创新1. 引入新技术：合作社应积极引进农业科技成果，提高生产效率和产品质量。
2. 发展数字化管理：应用信息技术，提升合作社的管理和运营效率。
七、加强农民培训和科普1. 组织培训课程：合作社可以组织培训课程，提升农民的专业知识和技能。
2. 发起科普活动：通过开展科普活动，提高农民对优质农产品的认知和消费意识。
八、营造良好的市场环境1. 支持农产品销售：政府可以通过扶持补贴、开拓市场等方式，支持农民合作社的农产品销售。
2. 提高食品安全标准：加强农产品质量监管，提高产品的安全性和可信度。
九、完善政策支持1. 制定优惠政策：政府可以出台相关政策，为农民合作社提供优惠税收、贷款等方面的支持。
2. 加大资金投入：增加对农民合作社的财政补贴，提供更多的资金支持。
广东省农村专业合作社发展思路与探索
广东省农村专业合作社发展思路与探索摘要：农村专业合作社在农村经济的快速发展中，发挥着其他组织不可替代的作用。
在当前政府高度重视农村工作并出台了一系列惠农政策的机遇下，如何建立新型农村专业合作社，使其能更好地组织并带领农民共同致富、共同发展，已成为学界广泛关注的问题。
关键词：服务三农；农超对接；农村专业合作社；农民利益随着中央对农村工作的重视和资金投入的不断加大，各地政府也纷纷把服务“三农”列为政府工作的重中之重。
农村工作应从发展农村经济入手，而在这项工作推进过程中，农村经济合作组织往往发挥着其他职能部门无法替代的作用。
农村经济合作组织的发展，是农村经济社会综合发展的重要组成部分，是引导农民有序发展农业生产较为有效的中介组织。
同时，也在推进农业产业化发展、为落实政府发展农村经济优惠政策中发挥着重要作用。
一、近年来广东省农村专业合作社的发展概况（一）农村专业合作社在各级地方政府的大力扶持下发展迅速广东省政府提出到2010年发展3000家各类农民专业合作社。
截至2009年底，已领证的专业合作社有1878家，其中农民专业合作社1226家，占65.3%。
有56家专业合作被纳入全国供销合作总社“千社千品富农工程”，培育注册商标43个；通过无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证16项，发展标准化生产基地面积0.234万公顷（3.51万亩）。
2009年，专业合作社实现销售总额64亿元，利润总额1.8亿元，同比分别增长17.6%和20.8%；入社农民9.2万人，占社员总数86.9%；带动农户39.9万户，帮助农民实现收入16亿元，在服务“三农”、发展现代农业方面发挥了重要作用。
（二）农产品批发市场成为农产品流通的主渠道农产品批发市场覆盖了几乎所有的大、中、小城市和农产品集中产区，基本形成了以城乡集贸市场和农产品批发市场为主导的农产品营销渠道体系，构筑了贯通全省各地的农产品流通大动脉。
目前大、中、小城市消费的生鲜农产品80%—90%是通过批发市场提供的，农产品批发市场的大力发展,对于搞活农产品流通、增加农民收入、满足城镇居民农产品消费需求，发挥着积极作用。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路【摘要】农民专业合作社是农民自愿组成的经济组织，旨在提高农民生产和经营效率。
当前农民专业合作社存在着管理混乱、资金短缺和技术滞后等问题，制约了其发展。
为解决这些问题，可以建立规范管理制度、引入外部资金支持和提升技术水平。
通过加强农民专业合作社建设，推动其健康发展，进而提高农民收入水平。
这些举措有助于提升农民专业合作社的竞争力和可持续发展能力，为农村经济发展和农民群众增收致富提供了重要支持。
【关键词】农民专业合作社、存在问题、解决思路、管理混乱、资金短缺、技术滞后、规范管理制度、外部资金支持、提升技术水平、加强建设、健康发展、提高收入水平1. 引言1.1 农民专业合作社的定义农民专业合作社是由农民自愿组成的、依法成立的、按照经营管理规范的合作组织。
它是在现代农业生产体系中发挥重要作用的组织形式之一，具有独特的优势和功能。
农民专业合作社的成员通常是同一或相邻地区的农户，他们通过合作社共同经营生产和经营活动，实现资源共享、风险共担、利益共享的合作模式。
农民专业合作社的目标是保障农民的利益，提高农民的收入水平，促进农业现代化和农村经济的发展。
在合作社中，农民可以通过共同投入资金和劳动力，共同经营农业生产，降低生产成本，提高产出效率。
通过合作社，农民还可以获得更多的技术支持和市场信息，提升自身的经营能力和竞争力。
农民专业合作社在促进农业产业化、规模化经营和市场化运作方面发挥着重要的作用，对农民和农村经济的发展具有重要意义。
1.2 农民专业合作社的作用农民专业合作社可以帮助农民实现规模化经营。
通过合作社的组织，农民可以集中资源、统一管理，实现生产、采购、销售等环节的规模化，提高效益。
农民专业合作社可以提高农民的议价能力。
合作社可以代表农民进行统一谈判，争取更好的价格和条件，保障农民的利益。
农民专业合作社还可以为农民提供技术支持和培训。
合作社可以引入先进的生产技术和管理经验，帮助农民提升生产水平，降低生产成本，提高产量和质量。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
股份合作制下农民专业合作社的发展方向探析
股份合作制下农民专业合作社的发展方向探析农民专业合作社的发展已进入快车道，发展模式多元化。
由于受企业经营模式的影响，合作社的“股份化”现象较为突出，关于“真假合作社”的说法也较多。
这种股份化的农民专业合作社有没有改变合作社的本质规定，其发展前景如何，值得关注。
【关键词】股份合作制农民专业合作社发展方向近几年，农民专业合作社呈现了蓬勃发展的态势，规模与层次有了很大的提高，产业覆盖面逐步扩展。
合作社也出现了新变化，尤其是股份式合作的形式已经很常见。
这类合作社侧重于在合作社中引入股权因素，在一定程度上影响了合作社的决策过程和分配过程，表现出典型的股份合作制特征。
这还是普遍意义上的合作社吗？国内外学者仍存在争议，但这毕竟是市场竞争和产业发展综合作用的结果，也是一种新的制度选择与制度安排。
那么，农民专业合作社的合作制本质特征到底是什么？股份制因素在合作社中的出现会对合作制造成什么样的冲击？股份制会不会取代合作制？合作社该如何发展？这一系列问题都值得深思。
一、股份制与合作制的规制制度1、股份制股份制即股份经济，是现代企业的资本组织形式和财产所有制形式的有机组合，通过入股方式把分散的，属于不同单位和个人所有的生产要素集中起来，统一使用、合理经营、自负盈亏，按持股比例承担风险与报酬。
可以使企业所有权和经营权分离，有利于提高企业和资本的运作效率，促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益，建立和完善自我约束、自我发展的经营管理机制。
这一组织形式在我国已经得到广泛地运用，实践中的股份制与具体行业产业的结合形成了有中国特色的、市场化的组织形式。
2、合作制马克思、恩格斯认为，合作制就是生产者联合劳动的制度，要以这种制度代替资本主义雇佣劳动制度。
列宁也促进了合作制理论的发展，提出了合作制可以有多种形式，既包括生产领域的合作，又包括流通领域的合作。
可见，合作制是一種社会经济制度。
一般意义上的合作制，是一种介于小生产和大生产之间的过渡经济形式，既体现在生产资料的占有方式和产品的分配方式上，又体现在劳动的方式和经营的方式上，灵活性是其主要特征，参加合作经济组织的成员在一定程度上具有相对的独立性；特殊意义上的合作制是同小生产相对立的大生产，由独立劳动结合而成的联合劳动。
秦安县规范发展农民专业合作社的思路与对策
善 。有 些 已注 册登 记 农 民专 业 合 作 社 的 章 程 制 订 不 规 范 ，理 事
增 强 实 力 和 带动 力 。 ㈣ 解 决 农 产 品 销 售 问题 要 鼓 励 农 民 专 业 合 作 社 进 入 市 场 ， 励 超 市 等 商 业 零 售 业直 接 采 购 农 民专 业 合 作社 的产 品 。 鼓 农 产 品 流 通环 节过 多是 导 致 产 销 价 差 悬殊 、农 民 收益 偏 低 主 要 因
合 作 社 的 ５％ 入 社 社 员 达 到 １６万 人 ， 动 农 户 ３ ８万 户 。 在 ３， ． 带 ． 全 县现 有 的 ３ 个 农 民专 业 合 作 社 中， 事 粮 食 、 菜 、 品等 种 ０ 从 蔬 果 植业的 １ ３个 ， ４％ 从 事 牛 、 、 、 等 传 统 养 殖 和 特 色 养 殖 占 ３； 羊 猪 鸡 业 的 ７ ， ２ ％ 从 事 农 产 品加 工 、 输 、 藏 、 售 的 ６个 ， 个 占 ３； 运 贮 销 占 ２ ％ 从 事 农业 生产 资料 购 买 和 与 农业 生产 经 营 有 关 的 技 术 、 ０； 信 息 等服 务 的 ４ ， ｌ％ 农 民专 业 合 作社 的服 务 涵 盖 了农 村 经 个 占 ４， 济 的各 个 领 域 。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是以农民为主体的经济组织形式，是农村集体经济组织的重要形式之一。
近年来，农民专业合作社在推动农村农业现代化、农民增收致富等方面发挥了重要作用。
也存在一些问题需要加以解决。
农民专业合作社存在的问题主要有以下几个方面：一是组织管理问题。
农民专业合作社的成立多是农民自发组织，由于缺乏专业的管理经验和能力，导致很多合作社的管理水平相对较低，组织运作不够规范化。
二是资金问题。
很多农民专业合作社资金来源单一、资金规模较小，并且存在资金链断裂、融资渠道不畅等问题，影响了合作社的健康发展。
三是产业链缺失问题。
有些农民专业合作社只注重一种农产品的生产，没有形成完整的产业链，导致产销不衔接，缺乏竞争力。
四是技术培训问题。
农民专业合作社缺乏专业技术人才和培训机制，导致农民不能及时了解最新的农业技术和市场信息，影响了农业生产效益。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行解决思路：一是加强组织管理。
要加强对农民专业合作社的培训和技术指导，提高农民的组织管理能力。
建立健全规范化的决策机构和内部管理制度，加强合作社的组织建设。
二是加大金融支持力度。
政府可以通过财政资金、银行贷款等方式，加大对农民专业合作社的扶持力度，提供更加便捷的金融服务。
鼓励农民专业合作社探索多元化的融资渠道，增加资金来源。
三是发展完整的产业链。
鼓励农民专业合作社与其他农业企业、农产品加工企业进行合作，形成从农业生产到产品加工、流通销售的完整产业链，提高农民的收益水平和产品竞争力。
四是加强技术培训。
政府可以通过举办农业技术培训班、派遣专业人员到农民专业合作社进行技术指导等方式，提高农民的技术水平，推动农业现代化进程。
农民专业合作社在农村经济发展中发挥了积极的作用，但也面临一些问题需要解决。
只有加强组织管理、解决资金问题、发展完整的产业链以及加强技术培训，才能够推动农民专业合作社的健康发展，进一步提高农民收入水平，推动农村农业现代化。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，随着农村经济的发展和农民意识的觉醒，农民专业合作社在我国农村地区逐渐兴起，并在农业生产、农产品销售等方面发挥着重要作用。
农民专业合作社在发展过程中也面临着许多问题，如组织管理不规范、经营效益不高、农产品质量难以保障等。
下面就浅谈农民专业合作社存在的问题及解决思路进行探讨。
一、问题分析1.组织管理不规范农民专业合作社的组织管理是其发展的基础。
目前许多农民专业合作社在管理上存在不规范的问题，包括缺乏明确的组织结构、岗位职责不清晰、决策流程不透明等。
这些问题严重影响了合作社的运转效率和管理水平。
2.经营效益不高农民专业合作社作为农民自发组织的经济组织，其存在的根本目的是实现经济效益。
在现实中，许多合作社的经营效益并不理想，主要表现为生产成本偏高、销售渠道狭窄、产品附加值低等问题，导致合作社无法真正实现农民增收。
3.农产品质量难以保障农产品是农民专业合作社的核心产品，而当前农产品质量安全问题仍然是一个突出的矛盾。
农民专业合作社生产和销售的农产品大多是粮食、蔬菜、水果等，而一些合作社在生产过程中存在施肥不当、农药残留超标等问题，导致农产品质量无法得到有效保障。
二、解决思路1.加强规范化建设为解决组织管理不规范的问题，农民专业合作社需要加强规范化建设，明确组织结构，完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，形成科学合理的组织管理体系。
要加强对农民专业合作社管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力。
2.优化农产品生产流程农产品生产过程是农民专业合作社的核心环节，要优化农产品生产流程，降低生产成本，提高农产品的质量和安全。
可以通过科技手段提高农产品生产效率，采用现代农业技术降低生产成本，建立健全的质量检测和溯源体系，保障农产品的质量和安全。
3.拓宽销售渠道农民专业合作社要积极拓展农产品的销售渠道，增加产品的附加值，提高经营效益。
可以通过合作社间联合销售、线上线下融合销售等方式，拓宽销售渠道，提高产品的市场供给量和市场影响力，增加销售收入，提高合作社的经营效益。
西藏合作社发展思路
《农民专业合作社法》发展思路
农业部学习宣传《农民专业合作社法》视频会议结束后，西藏自治区农牧厅领导根据视频会议的精神，就我区农牧系统如何加强学习宣传《农民专业合作社法》进行了安排部署。
一要进一步加强组织协调，保证各方面的思想和行动统一到法律要求和中央的部署上来。
各级农牧部门要明确责任，落实分工，抓好宣传贯彻的组织工作，主动加强与有关部门的协调合作，有计划、按步骤地开展好宣传贯彻法律的各项工作。
二要进一步加大宣传培训力度，使法律精神家喻户晓、深入人心。
尽快制定加强学习宣传《农民专业合作社法》方案，并积极与宣传部门和有关新闻单位协调，采取有效措施，通过举办培训班、在农牧信息网上开辟宣传专栏、发放宣传材料、组织送法下乡等多种形式，广泛开展宣传培训活动，增强各级干部和农牧民群众的法制观念和法制意识，增强农牧民群众依法办好专业合作组织的信心。
三要抓紧做好《农民专业合作社法》实施前的各项准备工作。
要加强我区农牧民专业合作经济组织的调研，积极与自治区人大立法委员会和自治区法制办汇报有关工作情况，推动我区农牧民专业合作法实施细则尽快出台；要坚持分类指导，依法加大对农牧民专业合作组织的指导、扶持和服务工作力度。
四要扎实做好指导和服务工作，增强农牧民专业合作组织的服务功能和自我发展能力。
各级农牧部门要明确专门部门和人员，建立起指导和服务的工作机制、工作规程和工作责任制，本着“支持不干预，服务不包办”的
原则，帮助农牧民专业合作组织完善制度，加强规范化管理，引导其建立和健全组织机构和运行机制，提高其自我规范、自我管理、自我积累、自我服务的能力和参与市场竞争能力，拓展经营领域，增强经济实力。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，农民专业合作社在我国农村地区得到了大力推广和发展，对农民增收和农业产业发展起到了积极的作用。
随着合作社规模的不断扩大和运营现状的不断变化，农民专业合作社也出现了一些问题，如管理混乱、效益不稳定、农民参与度不高等。
有必要对农民专业合作社存在的问题进行深入分析，并提出解决思路，以进一步推动农民专业合作社的发展。
一、存在的问题1. 管理混乱随着合作社规模的不断扩大，管理难度也在逐渐增加。
在一些合作社中，管理人员不足、管理能力不足等问题较为突出，导致合作社内部管理混乱，决策效率低下，影响了合作社的正常运转。
2. 效益不稳定一些农民专业合作社经营业务单一，对市场需求的变化和价格波动反应不灵活，导致效益不稳定。
尤其是在农产品价格下跌或市场需求萎缩时，合作社的经济效益往往会受到较大的冲击，甚至出现亏损的情况。
3. 农民参与度不高在一些农民专业合作社中，农民的参与度不高，有的农民甚至对合作社的发展、经营情况缺乏了解和关注。
这不仅使合作社的管理运营面临困难，也影响了合作社对农民的服务和带动效应。
二、解决思路1. 完善管理机制为了解决管理混乱的问题，农民专业合作社可以逐步完善内部管理机制，引入专业的管理人才，设立科学合理的决策流程，建立健全的激励机制，提高管理人员的责任感和执行力。
同时还可以通过培训和交流分享等方式，对合作社管理人员进行专业知识和管理能力的提升，提升合作社管理的水平和效率。
2. 多元化经营为了解决效益不稳定的问题，农民专业合作社可以积极拓展业务领域，实现多元化经营。
可以通过与其他行业合作，拓展农产品加工、流通等产业链，降低市场风险，增加经营收益。
还可以加强对市场变化的监测和预测，及时调整经营策略，提高合作社的反应速度和灵活性。
3. 加强农民培训为了提高农民的参与度，农民专业合作社可以加强对农民的培训和教育，提高农民的管理意识和经营能力。
可以通过举办农业技术培训班、经营管理讲座等方式，提升农民的专业素质和经济意识，帮助他们更好地参与合作社的经营管理，实现共赢。
发展农村农民合作社的新思路
发展农村农民合作社的新思路一、引言农民合作社作为推动农村经济发展的重要组织形式，在中国农村具有广泛的基础和潜力。
然而，传统的农民合作社模式面临着一些问题，需要寻找新的发展思路。
二、加强组织建设农民合作社应注重提升组织管理水平，建立健全内部机构，完善制度规范。
通过引入现代管理理念和技术手段，提高合作社的运行效率和竞争力。
三、推进产业升级发展农村农民合作社要注重加强与农业现代化的深度融合，推动农业从传统农业向绿色、智慧、可持续发展的方向转变。
引导农民合作社选择高附加值、高效益的农业产业，提升产品品质和附加值。
四、拓宽经营范围当前，农村农民合作社多以农产品生产和经营为主，应拓宽经营范围，发展农产品加工、销售、农业旅游等多元化的经营模式，提高合作社的盈利能力和可持续发展能力。
五、培育专业合作社针对不同的农产品和地域特点，推动专业化分工和协作，培育专业合作社。
通过专业合作社，可以集中各类资源和专业人才，提高农业生产的科学性和效益。
六、发展合作社与企业合作农民合作社与企业之间可以进行深度合作，实现资源共享和优势互补。
合作社可以通过与企业合作，获得市场渠道、品牌效应以及技术支持，从而提升市场竞争力。
七、加强金融支持政府和金融机构应加大对农村农民合作社的金融支持力度，通过提供低利贷款、风险补偿等方式，解决合作社发展过程中的融资难题，为农业增加活力。
八、加强人才培养农村农民合作社的发展需要专业化和创新的人才支持，应加强对农业从业者的培训和教育。
同时，鼓励合作社与高校、科研机构建立紧密的合作关系，推动科技成果的转化应用。
九、改进政策环境政府应加大对农村农民合作社的政策支持力度，制定更加完善的支持政策和法规。
同时，要加强对农民合作社的监管，保障农民权益，促进农村经济的健康发展。
十、总结发展农村农民合作社需要多方面的努力和政策支持。
通过加强组织建设、推进产业升级、拓宽经营范围、培育专业合作社等措施，可以为农民合作社提供发展的新思路，推动农村经济的转型升级。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是农民群众自发组织起来进行农业生产和经营的组织形式，它在我国农业发展中起到了积极的推动作用。
在实际运作中，农民专业合作社也面临着一些问题，需要进行解决。
本文将从社员参与、组织运作、政策支持等方面进行分析，并提出一些解决思路。
农民专业合作社存在的一个问题是社员参与度不高。
由于农民合作社的组建方式多样，社员参与程度也不同。
有些合作社存在着“一股独大”的现象，少数社员占据绝大多数资源和决策权，而大部分社员只是形式上的加入。
这种现象导致了社员的积极性不高，难以形成真正意义上的合作氛围。
解决这个问题，可以通过加强社员培训和宣传，提升社员对合作社的认同感和参与意识。
可以激励社员积极参与社内事务，发挥其主观能动性。
农民专业合作社在组织运作中面临的问题是管理困难。
由于社员多且分散，合作社的管理难度较大。
合作社需要对社员进行统一的管理和协调，但目前很多合作社存在着管理不到位、决策不民主等问题。
要解决这个问题，可以通过建立科学合理的管理制度，明确各级干部的职责和权限，提高决策的透明度和公正性。
合作社还可以建立积分制度，奖励社员的贡献和劳动。
农民专业合作社在政策支持方面也存在一定的问题。
虽然国家对农民专业合作社的政策支持力度增加，但仍然存在着政策执行不到位、优惠政策落地不及时等问题。
政府可以加大对农民专业合作社的宣传力度，提高政策执行的效率和准确度，确保政策真正惠及广大农民。
可以加强对农民专业合作社的培训和指导，提高社员和干部的管理和经营水平。
通过以上的分析可以看出，农民专业合作社存在的问题主要涉及社员参与度低、管理困难和政策支持不到位等方面。
解决这些问题，需要提高社员的参与意识，加强对合作社的管理和协调，以及改善政府的政策支持和服务。
只有通过不断的努力和改进，农民专业合作社才能更好地发挥其在农业发展中的作用，为农民群众的增收致富贡献更大的力量。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路随着农业现代化的不断推进，农民专业合作社在中国农村地区日渐兴起，成为农民自主组织、互助合作的重要形式，也成为了农村经济发展的重要支撑。
农民专业合作社在发展过程中也面临着一些问题和挑战，影响了其发展成效。
本文将结合实际情况，浅谈农民专业合作社存在的问题，并提出相应的解决思路。
一、存在的问题1. 内部管理不规范农民专业合作社在管理方面存在一定程度的不规范现象。
农民合作社成立初期由于经验不足或者管理能力不足，导致内部管理混乱，组织架构不清晰，职责不明确，导致决策效率低下，影响了农民专业合作社的发展。
2. 产销一体化难题农民专业合作社在农产品产销上面临着瓶颈，往往在产品销售方面遇到困难。
一方面是由于农产品品种单一、质量不稳定，无法满足市场需求，另一方面是由于销售渠道狭窄，面临着市场竞争压力。
3. 资金和技术短缺农民专业合作社在发展过程中经常面临资金短缺和技术不足的问题。
由于大多数农民专业合作社总规模较小，自身资金实力不强，往往难以获得足够的资金支持。
技术水平也是一个制约因素，一些合作社对现代化农业技术的掌握和运用有限，难以提高产出和质量。
4. 组织方式单一农民专业合作社的组织方式相对单一，缺乏创新性。
大多数农民专业合作社只注重在农产品产销上进行合作，而在其他方面合作较少，缺乏全面合作的机制，限制了合作社的发展空间。
二、解决思路农民专业合作社要完善内部管理制度，建立科学的内部管理机制。
要健全组织架构，明确各部门职责，提高管理效率，加强财务管理，做到资金来源与去向清晰可见，加强内部监督，规范决策流程，提高决策效率。
2. 开发多元化产品农民专业合作社应该注重产品多样化和质量稳定化，加强技术研发和技术培训。
要积极引导农民合作社发展多元化的农产品，扩大农产品品种，提高农产品质量，提升农产品附加值，增加产品竞争力，拓展销售市场。
政府及相关部门应加大对农民专业合作社的资金、技术支持力度，为农民专业合作社提供更多的发展资源。
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创新发展思路谋求合作共赢
——在太湖县祥和禽业农民专业合作社揭牌仪式上的讲话
2010年9月26日
尊敬的各位领导、各位来宾、广大社员朋友们：
大家上午好！
首先，请允许我代表安徽兴牧畜禽有限公司，向各位领导和来宾的光临表示热烈欢迎，向太湖县祥和禽业农民专业合作社的挂牌成立表示热烈祝贺；我相信，在各级政府和上级主管部门的关心和帮助下，在兴牧公司和其它兄弟单位的支持和配合下，祥和合作社在促进农户增收致富的道路上，一定会发挥出巨大的作用。
下面，我就当前我国家禽行业的发展现状，以及安徽兴牧公司未来几年的发展思路做一个简短发言，仅供大家参考，不妥之处，敬请指正。
一、我国家禽行业的发展现状
最近几年，虽然家禽行业取得了较快发展，市场需求总量也在不断增加；但是，我们应当看到，目前，家禽行业普遍存在着这样的“三难现象”：
第一难是：农户的鸡难养、难卖，而且养殖利润不高；
第二难是：企业的鸡只难投放，没有利润；最近几年，大多数农牧企业处于亏损状态；
第三难是：宰杀厂鸡只难收，即使收购了部分鸡只，也存在成本较高、标准不达标，毛利润低，大多亏损。
究其原因，我个人分析主要有以下几个方面原因：
一、原料价格、农饲产品（主要是玉米、小麦、大豆）的价格比2005年增长
了1倍；由于原料价格的上涨，使得原本在养殖成本中占较大比例的原料成本被推高，在零售价格没有同比例增长的情况下，农户的养殖利润受到严重削弱；
二、劳动力成本相比2005年增长了近2倍；随着国家整体经济的发展，尤其是东部沿海地区和大城市的高工资，吸引了大量青壮年劳力涌入这些地区工作就业；另一方面，区域内其他行业的较高收入使得养殖行业的劳动力成本逐年增加；
三、农户饲养管理粗放，饲养的标准化程度低；多种因素造成现有鸡只产品抗病力差，这样一方面加大了禽病防治压力，促使农户滥用抗生素和违禁药品；另一方面也增加了农户的用药成本，使家禽产品面临较大的安全风险；
四、产品市场需求正在发生显著变化，虽然需求总量持续增长，但是，三黄鸡等产品的市场需求在逐步降低，与此同时，优质鸡的市场需求却在稳步提升；
五、居民收入水平提高促使消费者对安全、优质、营养食品的需求与日增加；众所周知，民以食为天、食以安为先，随着老百姓生活条件的改善，对禽肉产品的消费，更加关注安全、优质和营养等因素，人们在满足基本生活需要的同时，也越来越要求买的安全、吃的放心；
六、目前优质鸡市场还比较混乱，处在一个过渡时期，真正具有安全、优质、营养的、在市场中占有一定比例的优质鸡品牌还没有出现；部分市场中所谓的品牌优质鸡也是良莠不齐，存在诸多问题，并没有得到市场的广泛认可。
基于以上几个方面的原因分析，我们认为家禽行业正面临一场新的产品结构大变革，谁能适应这场变革，谁就能赢得市场主动权，获得企业新的生机。
因此，安徽兴牧畜禽有限公司管理层通过深入市场分析，综合各方面因素，创新了企业发展模式，确定了未来几年企业发展的新思路。
二、兴牧公司未来三年的工作思路
（一）加强品种培育力度，开发适应市场需求的优质鸡新品种
要想抓住市场，让市场围着自己转，就必须要有得到市场广泛接受和认可的产品，而要推出这样的产品，就必须着力加强品种培育力度，从产品源头抓起，不断筛选、净化配套系，建立公司充分、健全、稳定的品种系列；因此，公司以安徽农业大学为技术支撑，充分利用高校专业资源，走产研结合的道路；同时，强化生产部门与销售部门的信息交流，销售部门通过对市场的实际调研，将各类市场信息及时反馈给生产部门，生产部门根据消费特点组织生产，从而开发出迎合市场需求的优质鸡产品，使产品具备“优质、营养、安全“的鲜明特色。
（二）整合现有农户资源，实行标准流程饲养
目前，公司掌握的农户资源比较多，由于没有进行有效的整合，众多的资源还处于散乱状态，农户在提高饲养技术、降低养殖成本和防范养殖风险方面还面临较大困难。
为此，兴牧公司将依靠祥和合作社这样的平台，统一安排生产计划，通过不断培训，解决农户遇到的养殖技术问题，以达到提高产品合格率、降低生产成本的目的；同时，引入标准化生产概念，制定生产标准流程，改变靠经验、凭感觉的传统饲养模式，从进鸡到出栏、从喂料到用药各环节都按照标准流程进行操作，对照标准看实际，及时发现和处理问题，使生产的各环节都处于标准流程的管控之下。
（三）大力开发销售渠道，创立品牌产品
企业只有顺利实现销售才能收回成本、获得利润，因此，作为产品增值的最后一环，大力开发销售渠道、建立独具特色的销售模式尤为关键。
目前，大多数家禽企业的销售模式还比较单一和传统，这就为兴牧公司创新销售模式提供了良好契机，公司经过认真分析，确立了以批发市场为据点，通过菜场的品牌直营店，建立覆盖
全城的销售网络，使城市居民不论到哪家菜场都能买到公司产品；这样，公司一方面建立起了数量众多的品牌直营店，另一方面，也为下一步的品牌树立和品牌宣传打下坚实基础。
直营网点建设和品牌宣传是相辅相成的，没有为数众多的直营网点，就很难提高产品在市场中的知名度和占有率，同样，产品品牌有了较高的知名度就能加快网点铺设，现有的直营网点才更稳固，公司才能获得更大的利润空间。
依据这样销售思路，兴牧公司已经在南京、武汉、南昌等大城市开始运作，通过大城市再逐步扩展到二线城市及周边城市。
（四）重视农户的基础作用，合理分配利润
现代农牧企业仅凭自身力量，是很难取得成功的；广大农户是企业做强做大的重要力量，也是企业整个产业链的基础，能否充分调动广大农户养殖积极性、取得农户的理解与支持，关系到企业能否长期稳定发展。
因此，企业要时常换位思考，站在农户角度考虑问题，寻求双方合作的共同基础。
另一方面，公司与农户共同创造的利润蛋糕怎么切，直接关系到双方以后的合作程度。
过去，由于传统家禽产品利润少，挫伤了部分农户的积极性；随着公司主营产品的调整，利润的蛋糕会越来越大，兴牧公司本着合作共赢的原则，会认真切好这块蛋糕，确定好农户的合理利润，只要广大农户按照公司的要求、执行公司的生产标准流程，就一定会有丰厚的收益。
（五）未来三年公司优质鸡饲养规模
2010年，兴牧公司顺应市场潮流，确立了朝优质鸡方向发展的新思路，在太湖地区也投放了部分优质鸡，目前饲养情况正常、市场反映良好。
这些信息，充分证明了公司的这一决定是正确的，是符合市场要求的；为此，公司制定了未来三年的发展规划：在保证原有产品年出栏量的基础上，新增优质鸡投放，计划2011年年出
栏优质鸡100万只，2012年年出栏200万只，2013年年出栏300万只。
我相信，只要能认真完成每年苗鸡投放和成鸡销售工作，不仅公司实力将取得一个大的跃升，广大农户也将从中获得较好的收益。
太湖作为省内外知名的规模养殖地区，资源丰富、环境适宜、民风淳朴而勤劳，我相信，借此次祥和合作社揭牌之东风，将会揭开兴牧公司发展的新篇章，衷心感谢各位领导、各位同仁长期以来的关心和支持！在未来的发展道路上，希望各位领导、各位同仁一如既往地继续支持和帮助兴牧公司成长和壮大！
最后，祝祥和合作社取得成功！
祝大家身体健康、工作顺利！
谢谢！。