陕西中烟联合工作组管理制度
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员的通知(2012)
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员的通知(2012)
文章属性
•【制定机关】陕西省人民政府
•【公布日期】2012.08.28
•【字号】陕政字[2012]73号
•【施行日期】2012.08.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组
组成人员的通知
（陕政字〔2012〕73号）各设区市人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：
根据工作需要和人员变动情况，省政府决定对省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员进行调整。
调整后的组成人员如下：
组长：李XXX 副省长
副组长：孙安会省政府副秘书长
张天峰省烟草专卖局局长
成员：田平利省高级人民法院副院长
王英杰省人民检察院副检察长
赵东省工业和信息化厅副厅长
马中林省公安厅副厅长
王省安省交通运输厅副厅长
冯灵生省工商局副局长
李晋利省质监局副局长
刘健省通信管理局副局长
燕宏恩省烟草专卖局副局长
冯建鄂西安海关副关长
吴翠珑西安铁路局常务副局长
余文亮民航西北地区管理局副局长
秦红保省邮政管理局副局长
领导小组办公室设在省烟草专卖局，办公室主任由燕宏恩同志兼任。
陕西省人民政府
二○一二年八月二十八日。
陕西烟草系统用工分配制度改革全面展开
陕西烟草系统用工分配制度改革全面展开烟草在线据《陕西中烟报》报道打破原有岗位设置和工资结构，实现由身份管理向岗位管理转变，尊重历史、共享增长，—项备受关注的全省烟草工业系统用工分配制度近日已全面展开。
用工分配制度改革是国家局全面落实科学发展观、践行“两个至上”、建设“严格规范、富有成效、充满活力”的中国烟草、构建和谐烟草所作出的重要战略部署。
按照这一要求，公司去年8月制定下发了《关于全省烟草工业系统收入分配制度改革的实阿施意见》，对全系统用工分配制度改革工作进度、实施步骤等作了具体安排，形成了“先行试点、总结经验、分步实施、平稳推进”的工作思路，确定了宝鸡烟厂等为先行试点单位。
按照工作进度安排，市场营销中心、物资采购中心和澄城分厂9月底完成方案设计，10月中旬完成方案报批和职代会审议工作，10月底试运行。
其他单位和公司本部9月初开始全面启动，年底完成方案设计，明年—季度完成方案报批，力争一季度末试运行，明年上半年全面完成用工分配制度改革的各项工作。
据了解，此次用工分配制度改革将对所有岗位划分为管理类、专业技术类、业务类、生产操作类、服务类，每个类别设若干个序列，对岗位实行分级分档管理，科学评价各岗位价值，制定岗位登记、档次划分标准，并结合员工成长曲线、专业技术职称、职业资格、绩效考核等实际，对各类岗位进行归集及岗位等级、档次划分，实行“一岗多档”的岗位层级管理。
目前，各项工作已经全面铺开，正在有序推进中。
附件：积极推进用工分配制度改革——陕西省烟草工业系统用工分配制度会议精神解读为了理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，构建科学合理的收入分配格局，陕西中烟工业公司最近推开了用工分配制度改革。
这一事关陕西中烟持续健康稳定发展、关系每位职工切身利益的改革举措，备受行业上下关注。
用工制度改革的目的用工分配制度改革的目的是为了解放生产力，具体说，就是解决目前存在的用用工分配制度方面的矛盾和问题，把全系统干部职工的智慧、才能和创造力挖掘出来，从而使人力资本效能得到最大限度的发挥，为推动企业改革与发展起到积极的促进作用，提升陕西中烟核心竞争力，为实现“做实做强陕西烟草工业”的奋斗目标提供有力的人才保障。
规章制度制定管理办法
宝烟旬阳分厂规章制度制定管理办法为进一步规范企业规章制度的管理程序，参照陕烟工［2006］75号《关于印发陕西中烟工业公司（总厂）规章制度制定办法的通知》文件的有关规定和要求，结合企业实际，制定本办法。
一、规章制度的内容应当明确、具体，具有可操作性，一般应当写明适用范围、工作程序、各部门及工作人员职责和违反该制度应承担的责任等，同时不得与国家法规、法律、方针政策相抵触，不得与行业法规、政策相抵触、不得与企业有关法令相抵触。
二、部门业务类规章制度由各职能部门负责起草，厂部宏观管理方面的制度由企业管理科负责起草。
各职能部门根据工作职责和管理需要，需制定管理制度时，向主管厂领导提出建议，说明制定该制度的必要性、所要解决的主要问题和依据，由主管厂领导决定是否制定该制度。
各职能部门在制定规章制度时，对所涉及的主要问题要深入调查研究，涉及其他部门的，应当联合该部门共同起草或征求该部门意见，存在不同意见时，应当充分协商，达成一致意见，经协商不能达成一致时，在上报草案时说明情况。
三、起草部门应当将制度草案及相关材料报企业管理科，由企业管理科会同相关部门初审后发各部门征求意见，意见汇总后交职能部门修改。
四、规章制度草案修改稿经分管厂领导审核后，提交厂部办公会议（或厂党委会议）通过。
五、经审定的规章制度，由厂长（党委书记）签发，以厂部正式文件发布。
厂内各部门需制定部门内部管理制度时，对重要管理制度须经主管部门审批后，由各部门发布，一般管理制度，报企业管理科备案。
六、对原管理制度进行修订后发布时，应同时废除原管理制度。
七、规章制度的生效及期限根据实际情况确定。
八、规章制度由相应职能部门解释。
九、本办法自公布之日起施行。
由企业管理科负责解释。
中烟 强化制度执行
中烟强化制度执行
中烟集团在强化制度执行方面可以从以下几个方面进行努力：
1.建立完善的内部管理制度：中烟集团可以制定一系列的内部
管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，明确各个环节的具体要求和执行标准，确保制度的有效执行。
2.加强制度培训和宣传：中烟集团可以通过组织培训，向员工
普及公司各项制度的内容和要求，提高员工对制度的理解和认同度，从而增强制度执行的力度和效果。
3.建立监督机制和激励机制：中烟集团可以建立内部监督机制，通过对制度执行情况的检查和考核，及时发现和纠正违规行为，确保制度的严格执行。
同时，还可以设立激励机制，对积极执行制度的员工给予相应的奖励，提高员工的积极性和主动性。
4.加强外部监管和合规管理：中烟集团应积极响应国家相关政策，加强与监管部门的沟通与合作，接受监管部门的监督和检查，确保企业的经营行为符合法律法规要求，从源头上杜绝违规行为的发生。
5.加强风险管理和内部控制：中烟集团应建立健全的风险管理
和内部控制机制，通过风险识别、评估和管理，提前预防和控制风险的发生，确保企业各项制度得以有效执行。
通过上述措施的实施，中烟集团可以提高制度的执行力度和效果，确保企业各项制度的有效运行，促进企业的可持续发展。
6S管理推行手册20100108
6S管理推行手册审核：审批：编制单位：旬阳卷烟厂6S管理推行办公室编制时间：2011年03月15日前言6S管理活动已在全国各大卷烟工厂全面展开，并有众多企业6S管理活动取得了明显成效，如江西中烟、广西中烟、河南中烟等6S管理推广已经取得显著效果。
目前6S管理已逐渐成为当前我国烟草工业争先引进的先进管理模式。
旬阳卷烟厂虽然设备、技术相对落后，但管理理念的提升，先进管理模式的引进不可推迟，设备落后可以购买，观念、思想的落后需要长时间的培养。
为配合旬阳卷烟厂广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S管理的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，旬阳卷烟厂6S管理推行委员会特组织编写并发行《6S推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促使旬阳卷烟厂基础管理上水平。
目录一. 6S的定义及目的 (1)1.1. 1S整理(SE1R1) (1)1.2. 2S整顿(SEI0N) (1)1.3. 3S清扫(SE1S0) (1)1.4. 4S清洁(SETKETSU) (1)1.5. 5S素养(SHITSUIKE) (1)1.6. 6S安全(SAFETY) (1)二. 6S推行方针和目标 (2)三. 6S的效用 (2)3.1. 提升企业形象 (2)3.2. 提升员工归属感 (2)3.3. 减少浪费 (2)3.4. 保障安全 (3)3.5. 提升效率 (3)3.6. 保障品质 (3)四. 推进步骤 (3)4.1. 成立6S管理推行组织 (3)4.2. 拟定推行计划及实施办法 (4)4.2.1. 现场调研 (4)4.2.2. 6S管理推行计划 (4)4.2.3. 6S管理的实施办法 (4)4.3. 培训 (4)4.4. 宣传造势 (5)4.5. 局部推进6S (5)4.6. 全面推进6S (6)4.7. 6S巡回诊断与评估 (6)五. 推行要领 (6)5.1. 整理的推行要领 (6)5.2. 整顿的推行要领 (7)5.3. 清扫的推行要领 (7)5.4. 清洁的推行要领 (8)5.5. 素养的推行要领 (8)5.6. 安全的推行要领 (8)六. 工厂各级员工在6S活动中的责任 (9)6.1. 工厂领导6S责任 (9)6.2. 部门领导及班组长6S责任 (9)6.3. 员工6S责任 (9)七. 6S的检查要点——生产现场 (10)八. 6S的检查要点——办公区域 (11)九. 6S的检查要点——公共区域 (12)十. 开展五分钟／十分钟6S活动 (13)10.1. 五分钟6S活动 (13)10.2. 十分钟6S活动 (14)十一. 6S管理的评分计算方法 (14)十二. 6S管理的评价 (14)十三. 6S管理推行方法（实施技巧） (15)13.1. 定点摄影 (15)13.2. 红牌作战 (15)13.3. 看板管理 (16)13.4. 目视管理 (16)13.5. 定置管理 (18)13.6. 识别管理 (18)13.7. 三现主义 (19)13.8. 标准化 (20)十四. 现场管理规范 (21)14.1. “要”与“不要”物品的判定标准 (21)14.1.1. 明确什么是“必需品”与“非必需品” (21)14.1.2. 要 (22)14.1.3. 不要 (22)14.2. 6S检查标准及考核办法 (23)14.3. 生产现场定置管理规定 (23)14.3.1. 通道标识与车辆停放 (23)14.3.2. 相关区域划分标识 (24)14.3.3. 工位器具 (24)14.3.4. 工位上的物品 (24)14.3.5. 库房 (25)14.3.6. 消防器具 (25)14.3.7. 垃圾存放与处理 (25)14.3.8. 现场维修 (25)14.3.9. 标识牌 (25)14.3.10. 定置管理图与定置率 (25)14.4. 工具柜、定置柜管理 (26)14.5. 生产现场外来人员管理 (27)14.6. 清洁和设备保养人员管理 (28)14.7. 卫生间管理 (28)14.8. 饮水设施管理 (29)14.9. 垃圾管理 (29)14.10. 门窗管理 (30)一.6S的定义及目的1.1. 1S整理(SE1R1)定义：区分“要”与“不要”的物品，清除“不要”的物品。
香烟内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的香烟管理，确保香烟质量，保障员工健康，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及香烟采购、存储、使用、销售等环节的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一原则；2. 保障员工健康原则；3. 节约原则；4. 透明原则；5. 责任原则。
第二章采购管理第四条香烟采购由采购部门负责，采购前需进行市场调研，确保采购的香烟符合国家相关标准。
第五条采购香烟时，需向供应商索取相关资质证明，包括生产许可证、产品质量合格证等。
第六条采购的香烟需经质量检验部门检验合格后方可入库。
第七条采购部门需建立香烟采购台账，记录采购时间、数量、单价、供应商等信息。
第三章存储管理第八条香烟存储由仓储部门负责，仓库需保持通风、干燥、防潮、防虫、防鼠。
第九条香烟入库前，需检查外包装是否完好，确保香烟无破损、受潮、发霉等情况。
第十条香烟应分类存放，按照品牌、规格、产地等进行分区，便于管理和盘点。
第十一条仓库定期对香烟进行检查，发现过期、损坏等情况，及时处理。
第四章使用管理第十二条严禁在工作场所吸烟，如有特殊需求，需经部门负责人批准，并到指定吸烟区吸烟。
第十三条严禁将香烟用于非工作用途，如送礼、赠送等。
第十四条员工因工作需要使用香烟时，需向主管申请，经批准后方可使用。
第五章销售管理第十五条香烟销售由销售部门负责，销售过程中需确保香烟质量。
第十六条销售人员需熟悉香烟产品知识，为客户提供专业咨询服务。
第十七条销售人员需遵守国家相关法律法规，不得进行虚假宣传、误导消费者。
第十八条销售部门需定期对销售数据进行统计分析，为经营决策提供依据。
第六章监督检查第十九条人力资源部门负责对本制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正。
第二十条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处分。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，各单位可根据实际情况进行调整和完善。
中烟工业的日常管理制度
一、总则为加强中烟工业公司的日常管理，确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司成立日常管理工作领导小组，负责制定、监督和执行日常管理制度。
2. 各部门设立日常管理工作小组，负责本部门日常管理工作的组织实施。
三、工作职责1. 公司日常管理工作领导小组职责：（1）制定、修订和完善公司日常管理制度；（2）监督检查各部门日常管理工作的执行情况；（3）对违反日常管理制度的行为进行查处；（4）组织协调各部门之间的工作关系。
2. 各部门日常管理工作小组职责：（1）贯彻执行公司日常管理制度；（2）负责本部门日常管理工作的组织实施；（3）对违反日常管理制度的行为进行查处；（4）定期向公司日常管理工作领导小组汇报本部门日常管理工作情况。
四、工作内容1. 生产管理：（1）严格按照生产计划组织生产，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量控制，降低生产成本；（3）对生产设备进行定期检查、维护，确保生产设备正常运行。
2. 质量管理：（1）严格执行国家质量标准，确保产品质量；（2）加强质量检测，及时发现和解决问题；（3）对不合格产品进行追溯，追究相关责任。
3. 安全生产：（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
4. 节能减排：（1）加强节能减排意识，提高资源利用效率；（2）推广节能减排技术，降低能源消耗；（3）对节能减排工作进行考核，奖优罚劣。
5. 人力资源管理：（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性；（3）做好员工福利保障工作，维护员工合法权益。
五、监督与考核1. 公司日常管理工作领导小组对各部门日常管理工作进行监督检查。
2. 各部门对日常管理工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 公司定期对各部门日常管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
烟草联合清理工作方案
烟草联合清理工作方案一、清理目标本次烟草联合清理工作旨在规范烟草市场秩序，严厉打击非法生产和销售烟草制品的行为，保护消费者权益，减少烟草对社会的危害。
二、组织结构成立烟草联合清理工作领导小组，负责统筹协调各部门工作，组织开展烟草联合清理行动。
领导小组下设办公室，负责日常工作，协调处理相关问题。
三、责任分工各部门根据各自职责，密切配合，形成合力，确保烟草联合清理工作取得实效。
具体分工如下：1. 烟草专卖局负责加强市场监管，加大执法力度，对涉嫌非法生产、销售烟草制品的行为进行调查处理。
2. 工商行政管理部门负责对涉嫌无证经营烟草制品的行为进行查处，配合烟草专卖局维护市场秩序。
3. 公安部门负责对涉嫌非法生产、销售烟草制品的犯罪行为进行打击，保障执法人员安全。
4. 卫生部门负责加强烟草危害宣传教育，提高公众健康意识。
四、清理范围本次清理范围包括：烟草生产、销售企业及个体工商户，涉及非法生产、销售烟草制品的场所和运输渠道等。
五、清理措施1. 全面排查：对清理范围内的企业和场所进行全面排查，掌握涉嫌违法违规情况。
2. 重点打击：对涉嫌非法生产、销售烟草制品的企业和场所进行重点打击，依法严肃处理。
3. 联合执法：加强部门间沟通协调，形成执法合力，提高执法效率。
4. 宣传教育：加强烟草危害宣传教育，提高公众健康意识，引导消费者自觉抵制烟草制品。
5. 建立长效机制：建立健全烟草联合清理工作机制，定期开展清理行动，保持高压态势。
六、实施步骤1. 制定方案：制定详细的工作方案，明确目标任务、责任分工和实施步骤。
2. 宣传动员：通过多种渠道进行宣传动员，提高各方的认识和参与度。
烟草治理协作工作制度
烟草治理协作工作制度一、总则第一条为加强烟草治理工作的协作，严厉打击涉烟违法犯罪活动，保护国家利益和消费者权益，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称烟草治理协作工作，是指各级公安、海关缉私、市场监管、邮政管理、烟草等职能部门之间的协作配合，共同打击涉烟违法犯罪活动的工作机制。
第三条烟草治理协作工作应以科学发展观为指导，坚持依法治理、综合治理、源头治理、协同治理的原则，确保烟草市场秩序健康稳定。
二、组织架构第四条建立烟草治理协作领导小组，由各级公安、海关缉私、市场监管、邮政管理、烟草等职能部门负责人组成，负责烟草治理协作工作的组织领导、协调指导和监督检查。
第五条烟草治理协作领导小组设立办公室，负责日常协调和组织实施工作。
办公室设在烟草专卖局。
三、协作内容第六条信息共享。
各职能部门应建立健全信息共享机制，及时交流烟草治理相关信息，包括案件线索、违法行为、执法动态等。
第七条联合执法。
各职能部门应定期或不定期开展联合执法行动，共同打击涉烟违法犯罪活动。
第八条案件移送。
各职能部门在查处涉烟违法案件时，对涉嫌犯罪的，应及时移送公安机关处理。
第九条培训宣传。
各职能部门应共同开展烟草治理培训和宣传活动，提高公众对烟草法律法规的认知度。
四、协作机制第十条联席会议制度。
烟草治理协作领导小组定期召开联席会议，研究解决烟草治理协作工作中的重大问题。
第十一条联络员制度。
各职能部门设立联络员，负责本部门与烟草治理协作领导小组办公室的日常工作联系。
第十二条紧急事项协调。
对于涉烟违法犯罪活动的紧急事项，各职能部门应及时报告烟草治理协作领导小组办公室，由办公室协调解决。
五、协作要求第十三条各职能部门应高度重视烟草治理协作工作，加强组织领导，明确责任分工，确保工作落实。
第十四条各职能部门应依法行使职权，严格遵守法律法规，确保烟草治理协作工作的合法性、合规性。
第十五条各职能部门应积极履行职责，协同配合，形成合力，共同打击涉烟违法犯罪活动。
烟站管理规章制度范本最新
烟站管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范烟站管理，提升服务质量，保障公共安全，维护社会秩序，制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于各类烟站管理单位及其工作人员，在烟站范围内执行。
第三条烟站管理单位应当依法合规运营，保证服务质量，加强安全管理，严防事故发生。
第四条烟站管理单位要充分尊重顾客权益，提供优质服务，确保工作人员遵守规章制度，不得违背有关规定。
第五条烟站管理单位要严格执行国家法律法规，落实各项安全生产标准，确保烟站安全稳定运行。
第二章烟站管理第六条烟站管理单位应当建立健全组织领导机构，明确责任分工，加强管理监督。
第七条烟站管理单位应当制定相关管理制度，明确各项工作流程和标准操作规范。
第八条烟站管理单位应当加强对工作人员的培训教育，提高服务质量和责任意识。
第九条烟站管理单位应当定期对烟站设施设备进行检查维护，确保设施设备正常运行。
第十条烟站管理单位应当依法办理相关手续，遵守相关规定，不得私自调换经营品牌。
第三章烟站服务第十一条烟站工作人员应当向顾客提供准确信息，耐心回答疑问，确保服务周到到位。
第十二条烟站工作人员应当熟悉烟站设备操作使用方法，确保设备正常运行。
第十三条烟站工作人员应当维护烟站秩序，遵守相关规定，不得有违反规章行为。
第十四条烟站工作人员应当严格遵守禁止吸烟规定，不得在烟站范围内吸烟。
第十五条烟站工作人员应当保留烟站工作记录，严格遵守保密规定，不得随意泄露信息。
第四章烟站安全第十六条烟站管理单位应当定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第十七条烟站管理单位应当制定完善安全防范措施，确保烟站安全。
第十八条烟站工作人员应当加强安全意识，严守岗位纪律，不得违规操作。
第十九条烟站工作人员应当及时发现并处理安全隐患，确保烟站安全。
第二十条烟站工作人员应当积极配合有关部门开展安全检查，确保烟站安全。
第五章烟站执法第二十一条烟站管理单位应当遵守国家法律法规，不得擅自变化烟站用途。
第二十二条烟站管理单位应当配合相关部门进行执法检查，依法处理相关问题。
卷烟合规管理制度范文
卷烟合规管理制度范文卷烟合规管理制度范第一章总则第一条为了加强卷烟行业的合规管理，保障行业的健康发展，根据《中华人民共和国烟草专卖条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于卷烟生产、经营、销售等各个环节的各类主体单位及其员工。
第三条卷烟企业应依法合规从事生产、经营、销售等活动，确保产品质量和顾客合法权益，提高自身形象和市场竞争力。
第二章卷烟生产合规管理第四条卷烟生产企业应拥有合法的卷烟生产许可证，遵守国家卷烟生产标准及相关法律法规，确保卷烟生产过程中的质量和安全。
第五条卷烟生产企业应建立完善的产品质量管理体系，制定并执行相应的质量控制程序和标准，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
第六条卷烟生产企业应对员工进行专业的培训和考核，确保员工掌握相关的生产技术和知识。
第七条卷烟生产企业应定期检测产品质量，确保产品的合格率在国家规定范围内，并及时整改不合格产品。
第八条卷烟生产企业应按照国家相关要求，标注产品的烟草种类、产地、生产日期、销售区域等必要信息，确保产品信息的真实、准确、完整。
第三章卷烟经营合规管理第九条卷烟经营企业应拥有合法的卷烟经营许可证，遵守相关法律法规及国家卷烟经营标准，确保卷烟经营的合法性和规范性。
第十条卷烟经营企业应建立健全的卷烟进货、销售和库存管理制度，确保进出货物的真实性和合规性。
第十一条卷烟经营企业应定期对库存进行盘点，确保库存数量和实际销售情况相符，并及时报备相关部门。
第十二条卷烟经营企业应建立合理的价格管理制度，依法定价格和市场需求进行定价，不得恶意垄断、哄抬价格等不正当行为。
第十三条卷烟经营企业应建立完善的顾客投诉处理机制，及时受理并妥善处理顾客的投诉和建议。
第十四条卷烟经营企业应依法承担产品质量责任，对于质量问题的产品应及时召回，并根据情况进行赔偿。
第十五条卷烟经营企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第四章卷烟销售合规管理第十六条卷烟销售企业应拥有合法的卷烟销售许可证，遵守相关法律法规及国家卷烟销售标准，确保销售的合法性和规范性。
烟草集团工作制度汇编
烟草集团工作制度汇编一、前言为了规范烟草集团内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，结合烟草集团实际情况，制定本工作制度汇编。
本汇编包括考勤管理制度、员工培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、员工晋升制度、员工行为规范等方面的内容。
二、考勤管理制度1. 工作时间：严格按照国家规定的作息时间执行，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
2. 考勤记录：员工需按时填写考勤卡，部门负责人每月对考勤情况进行汇总。
3. 请假制度：员工因病、事、婚、丧等原因需要请假时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行请假手续。
4. 加班申请：员工因工作原因需要加班时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行加班手续。
5. 考勤处罚：员工违反考勤规定，迟到、早退、请假未批准等情况，将按照公司规定予以处罚。
三、员工培训制度1. 培训计划：公司每年制定员工培训计划，各部门根据实际情况提出培训需求，人力资源部门负责统筹安排。
2. 培训内容：包括专业知识、业务技能、法律法规、企业文化等方面的培训。
3. 培训方式：采用内外部培训相结合的方式，包括脱产培训、在岗培训、网络培训等。
4. 培训考核：员工参加培训后，需进行考核，考核成绩作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。
5. 培训费用：公司承担员工培训所需的费用，员工参加培训期间，工资、福利不受影响。
四、薪酬福利制度1. 薪酬结构：烟草集团实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级确定，每月按时发放。
3. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，每季度发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等。
5. 晋升奖励：员工晋升成功后，予以相应的薪酬调整。
6. 特殊贡献奖励：对为公司作出特殊贡献的员工，予以一定的奖金奖励。
五、绩效考核制度1. 绩效目标：设定与公司发展战略相一致的绩效目标，确保公司目标的实现。
2. 绩效指标：根据不同岗位、部门的工作特点，设定相应的绩效指标。
2018年精益管理工作推进方案-陕西中烟
陕烟工办〔2018〕26号陕西中烟工业有限责任公司办公室关于印发2018年精益管理工作推进方案的通知各卷烟厂、机关各部门、各单位：现将《陕西中烟工业有限责任公司2018年精益管理工作推进方案》印发，请认真学习，分解落实目标任务，按照方案要求制定精益管理工作提升计划并组织实施。
陕西中烟工业有限责任公司办公室2018年3月29日陕西中烟工业有限责任公司2018年精益管理工作推进方案一、指导思想认真贯彻落实2018年全省工业系统工作会及2017年公司精益管理工作推进会精神, 聚焦“双品牌双轮驱动”战略，围绕“深化提高—精准发力—提质增效”，深化精益工作体系，坚持“严细实、四精准”方针，保持精益管理初心不偏离，保持降本增效力度不放松，保持综合管理体系基础作用不动摇，开创企业管理新局面。
二、组织机构成立2018年精益管理工作推进小组，负责制定公司精益管理年度目标与方案；负责具体工作的推进、组织协调和督促检查；负责公司精益管理提升工作的资源保障；负责定期上报和通报工作信息，跟踪精益管理目标进度，并拟定相关考核意见。
组长：李强副组长：杨兰英朱军利朱亚锋成员：机关各部门、各卷烟厂精益管理工作主管领导朱兆荣张亚锋刘吉钊苏文鑫尚坤张立昌赵学民任亚东韩德智马发岐屈晓燕胡莹胡振国刘宝庆许杨刘玮三、工作目标目标引领，深入运行精益体系，统筹推进原料保障、生产组织、质量管理、体系转版、分类对标、目标考核、管理创新等工作，强弱项、补短板、增效益，全面推动公司向高质量发展转变。
1.通过课题攻关落实完成公司降本增效目标10230万元（具体目标分解见附件1，各单位目标参考口径见附件2）。
2.对标指标同比提升率达到40%以上。
3.扎实开展体系转版工作，顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系第三方认证。
4.全年无重大质量、职业健康安全及环境事故发生，无重大媒体曝光事件，“水、气、声、渣”合规处置，“尘、毒、噪”达标排放，职业病为零。
5.各级卷烟产品/ 材料质量抽检合格率100%。
中烟工业工作制度
中烟工业工作制度一、总则第一条中烟工业有限责任公司（以下简称“公司”）是根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规设立的企业，公司主要从事烟草制品的研发、生产、销售及相关业务。
第二条公司全体员工应认真贯彻执行国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第三条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，确立劳动关系。
第四条公司实行全面的绩效考核制度，以激发员工的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
二、工作时间第五条公司实行标准工时制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第六条公司根据生产需要，可以实行轮班制或者综合计算工时制。
第七条公司员工在法定节假日和休息日按国家规定享受休假，特殊情况需要加班的，应按照国家有关规定支付加班费。
三、工资福利第八条公司按照国家和地方的法律法规，制定员工的工资制度，保证员工的工资水平符合当地的平均工资水平。
第九条公司建立完善的社会保险制度，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括住房补贴、通讯补贴、交通补贴、年终奖等。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
四、培训与发展第十二条公司建立完善的员工培训制度，为员工提供入职培训、在职培训和晋升培训。
第十三条公司鼓励员工自我学习和提高，为员工提供学历教育和专业培训的机会。
第十四条公司设立晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。
五、劳动纪律第十五条公司员工应遵守公司的劳动纪律，按时上下班，服从工作安排。
第十六条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十七条公司员工不得利用职务之便，谋取个人私利。
第十八条公司对违反劳动纪律的员工，将按照公司的规章制度进行处理。
六、争议解决第十九条公司与员工发生的劳动争议，应首先通过协商解决。
第二十条如果协商不成，可以向当地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
烟站管理规章制度范本
烟站管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范烟站管理，维护公共秩序，保障公共安全，保护公共环境，提高服务质量，本规章制度制定。
第二条烟站管理规章制度适用于所有烟站的管理与服务工作，烟站员工和用户必须遵守本规定。
第三条烟站管理应坚持以用户为中心、法治为根本、服务为宗旨、文明为底线的原则。
第四条烟站管理应加强与相关部门的协调与合作，共同维护烟站的正常秩序。
第五条烟站管理应保障用户合法权益，提高服务水平，提升用户体验。
第二章烟站基本管理第六条烟站应定期进行巡查，保持清洁卫生，确保环境整洁，避免安全隐患。
第七条烟站应设置明显的标识，便于用户识别和寻找。
第八条烟站应配备必要的设施设备，并定期维护保养，确保正常运行。
第九条烟站应设置公共垃圾箱，严禁用户随意乱丢杂物。
第十条烟站应设置烟灰缸，用户在吸烟时应将烟蒂投入烟灰缸内。
第十一条烟站应按规定时间对烟民进行烟具检查，并对不符合规定的烟民采取相应措施。
第三章安全管理第十二条烟站应设置监控设备，保障烟站内部安全。
第十三条烟站应加强火灾防范工作，定期进行防火检查，确保安全出口畅通。
第十四条烟站应设置消防器材，并定期检查保养，确保正常使用。
第十五条烟站应进行安全演练，提高员工应急处理能力。
第十六条烟站应定期进行安全检查，消除安全隐患，确保用户安全。
第四章服务管理第十七条烟站应加强员工培训，提高服务水平，提升用户体验。
第十八条烟站应定期进行用户满意度调查，收集用户意见建议，及时改进服务质量。
第十九条烟站应提供吸烟场所，确保吸烟人员不影响他人。
第二十条烟站应在规定时间内开放闭关，提供服务，确保用户需求。
第五章管理措施第二十一条对违反规定的员工和用户，烟站应根据实际情况给予相应处罚。
第二十二条违反规章制度的员工，烟站应给予处罚，情节严重的应予以开除。
第六章附则第二十三条本规章制度由烟站负责制定和实施。
第二十四条本规章制度自颁布之日起施行。
以上规章制度如有变更，将另行颁布。
QC活动管理办法
陕西中烟工业公司澄城分厂QC小组活动管理办法1 目的和适用范围为不断提高分厂全面质量管理工作水平，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC 小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合分厂实际情况，制定本办法。
本办法适用于分厂QC小组的组建和成果的评审。
2 职责2.1 企业管理处是QC小组活动的主管部门。
2.1.1 负责QC小组注册和活动课题注册；2.1.2 指导QC小组开展活动和活动成果的管理；2.1.3 组织本单位每年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作。
2.2 各部门负责本部门QC小组的日常管理和活动开展工作。
3 工作流程及要求3.1 小组的组建与注册3.1.1 各部门应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。
小组类型可以是管理型的、服务型的、攻关型的、现场型的、创新型的。
3.1.2 要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
3.1.3 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
3.1.4 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
3.1.5 为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
3.1.6 小组组建和活动课题确定后，应向企业管理处申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。
两表均一式三份。
3.1.7 小组的注册号由四个字母和二组二位数字组成，前二个为CY，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：08则表示2008年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
烟站管理规章制度内容
烟站管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强烟站管理，保障烟站的正常运行，提高烟站的服务质量，特制定本规章制度。
第二条烟站管理规章制度适用于烟站的管理机构、工作人员和用户，包括但不限于烟站的安全管理、人员管理、服务管理等内容。
第三条烟站管理规章制度应当遵循国家法律法规，维护公共秩序，保障人民群众的合法权益。
第四条烟站管理规章制度的制定、修改、解释和执行，由烟站管理机构负责。
第五条烟站管理机构应当加强对烟站工作人员的培训和考核，确保他们熟悉并严格执行本规章制度。
第六条烟站管理机构应当建立健全烟站管理制度，定期检查和评估烟站的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
第七条烟站管理机构应当积极开展宣传教育活动，提高用户的意识，倡导文明礼貌，遵守公共秩序。
第八条烟站管理机构应当建立有效的投诉处理机制，及时受理和处理用户投诉，并向用户反馈处理结果。
第二章烟站的安全管理第九条烟站管理机构应当落实安全管理主体责任，制定并执行安全管理制度，加强烟站的安全防范措施。
第十条烟站应当配备专职安全管理人员，定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
第十一条烟站应当建立安全预警机制，做好应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置。
第十二条烟站应当进行安全培训，提高工作人员的安全防范意识和技能，确保他们能够正确处理各类安全事件。
第十三条烟站应当建立安全信息报告制度，工作人员发现安全隐患或者异常情况，应当及时报告并采取措施进行处理。
第三章烟站的人员管理第十四条烟站管理机构应当制定人员管理制度，明确工作人员的岗位职责和工作规范，确保工作人员能够按照规定履行职责。
第十五条烟站应当建立健全考勤制度，对工作人员的工作时间和工作任务进行记录和监督，确保工作人员按时、按质完成工作。
第十六条烟站应当为工作人员建立健全的培训机制，不定期进行岗前培训和定期进行在岗培训，提高工作人员的综合素质和专业技能。
第十七条烟站应当及时为工作人员提供工作和生活中的帮助，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。
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陕西中烟项目联合工作组管理制度
一、联合工作组
1．联合工作组组织结构
图一：联合工作组组织结构
注：
陕西中烟：陕西中烟企业文化建设工作组
蓝方：蓝泰公司中烟企业文化咨询工作组 （以下都简称陕西中烟、蓝方）
2．联合工作组人员介绍
1）项目领导小组
陕西中烟领导：王乃志； 蓝方领导：黄观祯
陕西中烟项目组负责人：马建伟、景宏伟； 蓝方项目组组长：张志黎 2）咨询专家组
成员：叶延红、李瑾、潘斌、黄观祯、张红华； 组长：潘斌 3）咨询工作组
成员：张志黎、胡春泉、何荣峰、蒙果、齐瑛、孙超、李高晶、张刘军
何荣峰、孙超负责生活、办公等各种管理和协调工作，负责项目组成员的培训；
李高晶：负责所有文档管理；
齐瑛：负责项目宣传报道工作。
3．联合工作相关职责
1）联合小组领导
A．审定工作组工作规划、工作目标；
B．负责工作小组阶段工作目标的考核；
C．协调工作组针对中烟高层的访谈、座谈；
D．审核工作组对中烟内、外报送的材料；
E．协调工作组无法解决的问题。
2）联合工作组组长
A．制定项目规划、执行项目计划；
B．负责提供资源保障、协调内外关系；
C．负责进行阶段性评估，并提出改进方法；
D．定期就建设情况进行内部沟通，不定期向工作组领导汇报工作成果；
E．人员及工作授权及调配、人员工作能力及工作成效的评价。
3）咨询专家组职责
A．访谈、座谈大纲及问卷调研方案的设计及方案实施的参与；
B．调研报告的撰写，理念与文化手册的提炼；
C．各种调查、调研的统计分析；
D．职能、直线工作人员的培训工作；
E．项目实施过程和效果进行指导、监督、评价。
4）咨询工作组职责
A．访谈、座谈大纲及问卷调研方案的设计及方案实施的参与；
B．文化产品的策划与开发，调研报告的撰写；
C．各种调查、调研的统计分析；
D．企业文化运行机制的设计与操作；
E．负责项目在中烟内外的宣传工作；
D．负责工作组协调等工作。
二、联合工作组运行机制
1．工作机制
1）工作时间：上午9:00-下午5:00；
2）每天晚上、周末作为机动时间，视情况而定工作内容。
2．管理机制
1）内部沟通、汇报机制
A．每周一上午9：05—9：25组长碰头会；
B．每周一上午9：30—10：30项目组内部会议，安排各项任务，总结上周工作情况；
C．每月末最后一周周四下午3：00－5：00安排为项目月总结时间；
D．每两个星期由项目工作组组长向项目领导小组领导汇报工作进展情况（通常安排在星期二早9：15—9：45）。
如遇特殊情况（如高层访谈、会议安排冲突等），会议时间根据临时通知为准。
2）文档管理机制
A．所有文案必须按相关要求命名存盘，文案终稿须在台式机由专人统一整理存盘；
B．所有资料、文档、书籍、物资由行政助理统一管理，领用须严格登记；
C．每周要有项目组工作简报的记录，作为项目的过程记录和总结。
3）工作纪律
A．联合工作组所有成员必须遵守保密协议；
B．每个成员要严格执行项目组工作程序和要求，按时提交各种工作成果；
三、调研阶段人员分工及职责。