二手房系统绩效管理考核表资料
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本次考核总分
被考核人职位部门
考核人职务部门
序号KPI指标权重绩效目标值计算公式来源得分
1业绩达成率60%12000元/月/人（实际达成/目标达
成）*权重
财务
2房源有效率5%本小组人均有委托书的15
条房源
（实际达成/目标达
成）*权重
行政
3客源有效率5%本小组人均有委托书的15
条客源
（实际达成/目标达
成）*权重
行政
4带看次数5%本小组人均每月有委托书的
15次带看
（实际达成/目标达
成）*权重
行政
5%带看效率5%以买卖合同为准
5宣传发单量2%DM 单发量：1200份/
月，一周：300份
DM领用表登记为准店长
6小组业绩达成率8%人均6000元/月/人（实际达成/目标达
成）*权重
财务
7小组新人转正、帮教2%转正率达到50%以上（实际达成/目标达
成）*权重
行政2%每月至少带一名新人（实际达成/目标达
成）*权重
店长
8会议召开次数2%每月小组会议
夕会20次、晨会20次
有详细记录有详细记录店长
7传统文化、公司文化学习通过率1%学习体会2份/月（实际达成/目标达
成）*权重
店长
1%考试分数达到80分以上以分数为准培训
部
8
小组培训次数1%公司或单店授课每月不少于
2次
以授课记录、员工打分
表为准
行政
9执行力1%上级交办任务完成率以店长评价为准店长
本次考核总分
被考核人考核人
本次考核总分
本次考核总分