管理下属的技巧_9.错了要坦然承认
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者需要面对的挑战之一。
以下是一些处理下属不服从工作安排的方法，以及详细描述：1. 确定原因：首先需要了解下属不服从工作安排的原因，可能是因为不理解工作要求、对工作任务不满意、个人情绪在影响工作等。
领导者需要与下属进行沟通，探索原因。
2. 建立信任：信任是领导者和下属之间的基础。
建立一个相互信任的工作环境，下属更愿意遵守工作安排。
3. 清晰沟通：确保工作安排和任务目标清晰明确地传达给下属，避免出现沟通不畅所导致的误解。
4. 了解下属能力：确保工作分配与下属的能力和技能相匹配，避免因为过高或过低的要求导致下属的不服从。
5. 制定奖惩制度：奖惩制度可以是一种有效的激励，对于遵守工作安排的下属给予奖励，对于不遵守的下属进行相应的惩罚。
6. 提供帮助与支持：如果下属在工作中遇到问题，领导者需要提供支持和帮助，帮助他们完成工作任务。
7. 给出清晰的反馈：在下属不服从工作安排时，给予及时和清晰的反馈，让下属明白自己的行为对团队和组织的影响。
8. 寻求共识：在制定工作安排时，可以与下属共同商讨，制定出适合各方的工作安排，提高下属的执行动力。
9. 建立合理的工作压力：适度的工作压力可以激发下属的工作热情，但过重的工作压力可能导致下属产生不服从的情绪。
10. 建立正面榜样：领导者需要以身作则，展现出符合工作规定的行为，激发下属的学习和模仿。
11. 妥善安排工作：合理安排工作任务，避免因为过重的工作负担导致下属不服从。
12. 激励下属：通过奖励、表扬、晋升等方式对遵守工作安排的下属进行激励，增强其工作积极性。
13. 培训和提升：确保下属具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过培训和提升，提高下属的工作能力和执行力。
14. 调整工作安排：如果确实存在工作安排不合理的问题，领导者需要主动调整工作安排，确保合理性和可执行性。
15. 激发工作热情：通过激励机制、激情激励等方式激发下属的工作热情，使其主动遵守工作安排。
职场中优秀管理者如何管理下属
3
鼓励团队成员参与
鼓励下属参与决策和提出建议，让他们感到自己 的意见被重视，从而提高工作积极性和满意度。
个人发展与职业规划
提供培训和发展机会
优秀的管理者应该关注下属的个人发展，提供必要的培训和发展机 会，帮助他们提升技能和能力。
制定职业规划
管理者应该与下属一起制定职业规划，了解他们的职业目标和期望 ，并提供支持和指导。
职场中优秀管理者如何管理 下属
汇报人： 2024-01-05
目录
• 建立信任 • 明确目标与期望 • 培养下属 • 有效沟通 • 激励与认可 • 解决冲突与建立团队文化
01
建立信任
真诚待人
01
02
03
诚实守信
优秀的管理者应该始终保 持诚实守信，对待下属坦 诚相待，不隐瞒事实和欺 骗。
言行一致
管理者需要言行一致，说 到做到，树立良好的榜样 ，赢得下属的信任和尊重 。
01
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚团队的目标和期望，以便他们能够更好地协同
工作。
02
制定团队规范
建立清晰的团队规范，明确工作流程、责任和期望，使团队成员有章可
循。
03
强化团队价值观
通过培训和团队建设活动，强化团队的价值观和文化，提高团队的凝聚
力和向心力。
促进团队凝聚力
激励与认可
及时认可和奖励员工的努力和成就，激发他们的工作热情 和创造力。
及时反馈与指导
反馈
管理者需要及时给予下属工作上的反 馈，让他们知道自己的表现和进步， 同时指出不足之处，提出改进建议。
指导
管理者需要给予下属必要的指导和支 持，帮助他们解决工作中遇到的问题 ，提升工作技能和效率。
管理下属不是交朋友，牢记这6条秘诀，下属对你心服口服
管理下属不是交朋友，牢记这6条秘诀，下属对你心服口服
一、心到位
你的心里要装着员工，只要你对员工投之以情，员工对你自然报之以恩。
二、人到位
你要走到员工中间去，要和员工交流、带着大家一起干、关键时刻给员工撑场子，还要给员工撑面子，他们在重要的时候才会支持你。
三、话到位
表扬到位：员工做好了，立了功，要及时地给予表扬。
批评到位：员工做错了，要私下批评与纠正，不能让其一错再错。
要求到位：布置工作要讲清楚结果和后果。
四、做到位
严于律己，从我做起，你要求员工做到的，自己也必须做到。
五、帽到位
要学会给员工戴高帽，恰当得体的高帽子，能大大满足员工的成就感。
六、查到位
你不检查，员工就不会做，或者做不好。
布置工作和检查工作，是一个闭环，缺一不可。
进度和结果，都要检查。
对付下属的十大绝招
对付下属的十大绝招
1.与下属建立良好的沟通和信任关系，及时解决问题，在工作中保持
公正和透明。
2.建立明确的目标和工作标准，使下属知道他们应该做什么，何时做，如何做和什么时候完成。
3.确保下属有足够的资源，如时间、工具和资金来完成工作，以避免
出现因资源不足引起的问题。
4.定期进行员工培训和发展，提高他们的技能水平和工作质量。
5.鼓励下属独立思考和创新，提供支持和反馈，以激发他们的潜力。
6.对于出现的问题和错误，不要过分批评和赞扬，保持理性和客观，
帮助下属分析问题原因，提出改进方案。
7.设定明确的工作规范，包括工作时间、休假制度等，遵守规范，维
护工作秩序和团队协作。
8.保持谦虚和开放的态度，接受下属提出的意见和建议，共同推动工
作的进展和发展。
9.建立有效的反馈机制，及时评估下属的工作质量和绩效，为下一步
的工作提供指导和支持。
10.认真关注下属的工作和生活，了解他们的需求和期望，帮助他们
平衡工作与生活。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
管理员工的黄金法则以身作则
管理员工的黄金法则以身作则在管理员工的过程中，领导者的行为和示范起着举足轻重的作用。
作为一个领导者，如果你想要建立一个有高度敬业精神和积极的工作环境，那么你需要以身作则，并遵守管理员工的黄金法则。
本文将介绍几种在职场中以身作则的方法，以及这些方法对于管理员工的重要性。
1. 坦诚通信作为一个领导者，与员工之间的坦诚通信是非常重要的。
你需要积极倾听员工的意见和问题，并尽量给予真实和明确的回应。
通过坦诚的沟通，你可以建立起相互信任的关系，并且员工会更愿意分享他们的想法和建议。
此外，坦诚的沟通也可以减少误解和猜疑，提高团队的效率和凝聚力。
2. 公平对待作为领导者，你需要公平地对待所有员工。
无论是对待上级还是下属，都不能出现任何偏袒或歧视。
你应该尊重员工的权益，并将每个人都视为平等的工作伙伴。
当员工看到你以公平的态度对待团队中的每个成员时，他们会感到被尊重和认可，从而更愿意为团队做出贡献。
3. 勇于承担责任作为领导者，你需要勇于承担责任，并在团队中树立榜样。
当你犯错误时，不要回避责任或者试图将其归咎于他人。
相反，你应该勇于承认错误，并采取具体的行动来解决问题。
这种行为将树立起你的领导者形象，并告诉员工，每个人都需要对自己的行为负责。
4. 为员工提供指导与支持作为领导者，你的责任不仅仅是指挥和管理团队，还有为员工提供指导和支持。
你应该关注员工的职业发展，帮助他们建立目标，并为他们提供必要的培训和资源。
此外，你还应该倾听员工的困惑和问题，并尽力提供协助和解决方案。
通过为员工提供指导与支持，你将激励他们更好地完成工作，并取得更大的成就。
5. 尊重员工的个人生活作为领导者，你需要意识到员工不仅仅是工作的机器，还有自己的个人生活和需求。
你应该尊重员工的工作时间和工作边界，避免过度加班和过度压力。
同时，你也应该鼓励员工关注自己的身心健康，并为他们提供平衡工作和生活的机会。
当员工感受到你对他们的尊重和关怀时，他们会更加忠诚和有动力地为团队效力。
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属有效管理不服从管理或敷衍了事的下属是每个领导者都可能面临的问题。
面对这种情况，领导者需要采取一系列的策略和措施，以确保团队的有效运作和成员的积极参与。
以下是一些建议，帮助领导者有效地管理这种情况。
首先，建立明确的期望和目标。
领导者应该与下属明确沟通工作任务的目标、标准和期望。
确保下属了解他们的工作职责，并理解不履行职责的后果。
同时，领导者应该对工作要求进行监督和评估，确保下属按时完成工作并达到预期结果。
其次，建立有效的沟通渠道。
领导者应鼓励下属主动向他们反馈和提出问题。
通过倾听和回应下属的意见和建议，领导者可以更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供所需的支持和资源。
另外，领导者应及时地向下属传达信息和指示，以确保他们明白自己的工作任务和所需行动。
第三，建立良好的工作氛围和团队文化。
领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励合作、相互支持和互动。
通过激励下属参与团队活动，帮助他们建立归属感和认同感。
此外，领导者还可以组织培训和开发计划，帮助下属提升技能和能力，使他们更有信心完成工作。
第四，采取适当的激励和奖励措施。
领导者可以通过激励和奖励措施来鼓励下属更好地参与和表现。
例如，颁发奖项或表扬信以表彰他们的优秀表现，提供额外的培训或晋升机会作为激励措施等等。
激励和奖励应该根据下属的个人需求和动机来设计，以确保最大程度地激发他们的工作动力和积极性。
最后，处理有问题的下属。
如果下属仍然不服从管理或敷衍了事，领导者需要及时采取适当的行动。
首先，领导者应与下属私下进行谈话，了解他们的问题和困难，并识别解决方案。
如果谈话和合作无法解决问题，领导者可以采取更严格的措施，如给予警告、调整责任分配或采取纪律处分等。
然而，领导者在处理问题下属时应保持公正、公平和职业道德，同时也要遵循组织的规定和流程。
综上所述，有效管理不服从管理或敷衍了事的下属需要领导者采取一系列的策略和措施。
建立明确的期望和目标、建立有效的沟通渠道、建立良好的工作氛围和团队文化，并采取适当的激励和奖励措施都是有效管理的关键。
领导如何处理好与下属的关系
领导如何处理好与下属的关系领导如何处理好与下属的关系作为领导，一定要体恤下属，处理好与下属的关系，那么领导如何处理好与下属的关系呢，下面我们一起来看看吧。
领导如何处理好与下属的关系篇11、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。
如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。
作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。
这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。
久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。
如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。
比如，尊重下属的私人时间。
工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。
三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。
体恤下属的实际困难。
下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。
美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。
”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。
有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
下属犯错误怎么沟通下属犯错误领导检讨书
与犯错误的下属的沟通方法：沟通的原则1、批评下属的时候，为了让他容易接受，最好在批评时前面加一句肯定的话，后面再加一句寄予希望和信任的话，就像我们用手拿三明治时，上下各有一块面包片，中间是重要的肉，拿着舒服。
同理，这样批评下属，他也会感觉舒服和容易接受。
2、这三句话中，有肯定、批评和信任，虽然批评的语气也不轻(不信不义)，但整体的语气个人的感觉是上扬的，让人可以接受。
所以，在批评下属时，注意整体的语气格调要上扬。
3、批评时，尽量仅对当前的错误进行批评，如“这次不信不义”，而不能说“一直不信不义”。
而表扬时，尽量表扬一贯行为，如“一路以来不辞辛苦”。
这里有人性的五层次理论，即人性分为五个层次，包括行为、能力、心态、身份、系统等层次，逐级上升。
在沟通中的使用原则：A、批评时，尽量在低的层次，如“你这次的作业写的不好”(批评行为);B、表扬时，尽量在高的层次，如“作业写的好，你真是个认真的孩子”(表扬身份);C、如果即表扬又批评，那么表扬的层次一定要高于批评的层次，如“你这么聪明的孩子，这次的题怎么做错了”(先表扬身份，后批评行为)。
与犯错误的下属的沟通方法：与下属沟通的技巧有距离才有威严。
中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。
一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
言行举止要保持身份。
作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法。
如何管理下属
如何管理下属作为一名管理者，如何管理下属是非常重要的，成功的领导者都具备良好的管理能力。
下属的工作表现和公司的业绩直接相关，因此，管理下属是非常必要的。
在管理下属方面，遵循以下几点原则可以成为一名成功的管理者。
1. 与下属建立良好的沟通良好的沟通是管理下属的关键。
与下属建立良好的沟通关系，会帮助他们更好地理解工作的要求，提高工作效率和质量。
在和下属交流时要注意语速和语调，确保他们能够正确理解您的意思，同时也要倾听他们的想法和建议，这有利于加强合作关系，提高工作效率。
2. 明确职责和期望管理下属需要明确职责和期望。
下属需要清楚自己应该做什么，以及达到什么样的标准。
因此，管理者需要向下属清晰地传达工作要求，注重规划和总结工作，为下属提供指导和支持，促进下属的成长和发展。
3. 支持下属管理下属还需要提供支持和帮助。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要帮助和支持。
同时，当下属取得成果时，也要及时给予认可和鼓励。
这种支持可以激发下属的工作热情和创新能力。
4. 培养团队精神在管理下属时，培养团队精神也非常重要。
管理者需要鼓励下属之间的合作和沟通，促进团队的凝聚力和相互支持，这有助于提高工作效率和质量。
5. 注重员工的培训和发展为下属提供培训和发展机会，是管理者的重要责任。
通过不断地提高下属的技能和知识水平，可以为公司带来更大的价值。
同时，这也有助于增强下属的工作动力和归属感。
总之，管理下属需要具备多方面的技能和能力，包括良好的沟通能力、明确的职责和期望、支持和帮助、培养团队精神，以及注重员工的培训和发展。
只有通过这些措施，才能打造出高效的团队，提高公司的业绩。
主管应该怎样管理员工
主管应该怎样管理员工身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。
下面是店铺想跟大家分享的主管应该怎样管理员工，欢迎大家浏览。
主管管理员工的方法：1.树立威信，提升影响力。
很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。
你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。
比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。
在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。
虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的.专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。
挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。
但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。
注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
主管与员工沟通的方法：1.展现兴趣首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建立开放和诚实的沟通文化。
要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为什么会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。
对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。
例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题：你的企划案进展的如何？这是怎么回事呢？什么问题阻挡你继续完成目标？接下来需要什么帮助才能达成目标？想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：我可以如何帮助你？我哪些地方可以做得更好来支持你？我下一次可以怎么做，会更有帮助？2.注意非语文沟通每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
导语：做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。
自然主要的还是多沟通。
下面由店铺为大家整理的管理好下属员工的办法，希望可以帮助到大家！
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的.生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
职场上对待属下犯错的职场法则与技巧
职场上对待属下犯错的职场法则与技巧在管理者的眼中，属下犯错，领导也脱不了关系，虽然工作不是你做的，但是你至少也犯了监督不力或者用人不当的错误。
下面是店铺这里的职场上对待属下犯错的职场法则介绍，大家一起来看看吧。
职场上对待属下犯错的职场法则所以下属闯祸，请你冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可把他叫到跟前来，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨–要每一个下属做事全力以赴，并冷静地处理事情，但你永远是他们的后卫。
要是下属犯错，你也有间接表现，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与磋商。
无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之前。
你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题。
避免了日后跟你闹情绪。
还有，在你的上司面前，只顾推卸责任，这只会令上司反感。
你应该有领导者的风度–与下属一起承认过错。
另一方面，即使有其他人诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。
不过，挡驾也不能毫无原则。
比如：一位客户向你投诉，你的某下属十分无礼，又欠缺责任感，教他怪不好受。
你要做的是，立刻替下属道歉：“对不起，他可能只是无心之失，平日他的表现不是这样的。
保证以后不会有这类事情发生，请你多多包涵。
”下属做事不力，你也要负一定的责任。
将客户的怒火平抑了，事情却仍未摆平，你必须有所行动。
然而，立刻找来下属责备一番，是最不明智之举，应该先静静地对事情进行了解。
例如，下属平日待人是否也是一派傲气?处事是否马虎随便?两种情况，如果是你了解下属的工作态度，知道是客户咄咄逼人，那么你需要先安抚客户的情绪再解决问题。
如果确实是下属的工作问题，那么就需要找下属好好谈一下了，工作态度问题很重要，工作时间要时刻谨记“工作第一，客户第一”。
职场的法则技巧1、理性看待得与失生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。
收服不听话下属的五个经典方法
收服不听话下属的五个经典方法领导在工作中难免会遇到不听话、惹事生非的下属，如果不及时止损，这些下属的不良行为会影响整个团队的工作效率和士气。
那么，如何有效地收服这些不听话的下属呢？下面提供五个经典方法，供领导参考。
一、换位思考法不听话的下属可能是因为某些原因，如个人意愿和情绪等，需要先了解其背后的原因，然后再采取适当的方法。
这时就需要采用换位思考法。
从这个下属的角度出发，分析他/她的感受和立场，尝试理解对方的想法和需求。
接着，制定出能满足对方需求的解决方案，向下属导入此思路，建立共同的利益目标。
这种方法可以有效地缓解下属与领导之间的矛盾，提高团队的凝聚力。
二、表扬鼓励法通常情况下，下属不听话很大程度上是因为没有获得领导的认可和鼓励。
通过表扬鼓励的方式，可以有效地解决这一问题。
领导可以借助个人谈话和团队会议等场合，公开表扬下属在工作中的优秀表现和成就，让他/她感受到被重视和认可。
同时，要让下属感受到对他/她的信任和期望，鼓励他/她为团队多做贡献。
一旦下属感受到这些信任和期望，很可能会从这些表扬和鼓励中得到动力，变得更加听话和努力工作。
三、制定明确的任务分工有些不听话的下属内心其实是想要帮助团队，但是由于任务分工不够明确，导致他/她不知道具体该做什么，或者做了却无法得到有效的反馈和认可。
在这种情况下，领导需要及时地制定出具体明确的任务和目标，同时提供必要的资源和支持，使下属能够清晰地理解自己的任务责任和目标。
同时，要通过定期的关怀和反馈，让下属感到自己的努力和付出受到了认可和关注。
四、建立合理的沟通机制及时的沟通对于解决下属不听话的问题非常重要。
领导需要建立起有效的沟通机制，通过个人谈话、团队会议、电话、电子邮件等多种渠道保持与下属的沟通联系。
并要设定好沟通的时机和方式，确定好互动的具体内容。
通过沟通，可以让下属感受到自己的存在和重要性，建立更深层次的信任关系，从而让他/她愿意接受和听从自己的意见和建议。
下属犯错 管理 问题
下属犯错管理问题
下属犯错是管理中常见的问题，如何处理和管理下属的错误取决于具体情况和管理风格。
以下是一些建议：
1.保持冷静和客观：作为管理者，面对下属的错误，应保持
冷静和客观的态度。
不要用情绪影响判断，而是以事实为
基础，理性地分析问题和找出解决方案。
2.沟通和反馈：及时与下属进行沟通，明确指出错误的性质
和影响，以及应该采取的纠正行动。
提供明确的反馈和建
议，帮助下属了解错误的原因和改进的方向。
3.考虑背后原因：尝试了解错误背后的原因，可能是工作流
程不清晰、培训不足或者个人能力不适应等。
通过了解原
因，可以针对性地提供培训和支持，以避免类似错误再次
发生。
4.激励和奖惩：根据错误的严重程度和后果决定何时采取激
励或奖惩措施。
适当的激励可以鼓励下属改进并避免类似
错误，而适度的惩罚可以作为教训，更好地提醒下属注意。
5.培养学习文化：鼓励下属从错误中学习和成长。
建立一个
支持和鼓励员工学习的文化，让他们知道犯错是可以接受
的，只要能够诚实地面对错误、从中吸取教训并成长。
6.提供支持和资源：为下属提供所需的培训、资源和支持，
以提高他们的能力和信心。
确保下属具备完成工作所需的
工具、技能和知识。
最重要的是，作为管理者，要赋予下属信任和机会，鼓励他们发展和成长，通过有效的沟通和支持来帮助他们改正错误。
正确处理下属犯错的问题将有助于建立积极的团队文化，并增强员工的责任感和工作动力。
下属犯错管理者如何正确沟通
下属犯错管理者如何正确沟通
当下属犯错时，作为管理者，以下是一些正确沟通的建议：
冷静地评估错误：在与下属进行沟通之前，您需要冷静地评估错误的性质和影响，以便您可以更好地制定沟通策略和解决方案。
找到合适的时间和地点：选择一个私密的环境，安排一次面对面的会议，以便您可以在合适的时间和地点与下属进行沟通。
描述错误和后果：在沟通时，要清楚地描述下属所犯的错误和错误的后果，让他们了解他们的行为对公司、团队或项目的影响。
了解下属的看法：听取下属的看法和解释，以了解他们对错误的原因和解决方案的看法。
这有助于您更好地了解下属的心理状态和是否需要额外的培训或支持。
提出解决方案：在了解下属的看法后，提出解决方案，并与他们一起制定计划，以确保错误不会再次发生。
给予支持和指导：在解决方案实施的过程中，给予下属必要的支持和指导，以确保他们理解如何避免类似的错误，并为他们提供必要的培训和资源。
保持积极的态度：在整个过程中，保持积极的态度，并鼓励下属在未来工作中积极参与和提高。
总之，管理者在沟通下属犯错时，需要保持冷静、了解下属的看法、提出解决方案并给予支持和指导，以帮助他们从错误中学习并进步。
毛主席：下属犯错了，该怎么办？
毛主席：下属犯错了，该怎么办？毛主席：公开承认错误，揭露错误的原因，分析产生错误的环境，仔细讨论改正错误的方法。
当下属犯错的时候，毛主席也是这么做的。
比如金门战役毛主席：以三个团登陆金门岛，与敌三个军激战两昼夜，后援不继，致全部壮烈牺牲，甚为痛惜。
查此次损失，为解放战争以来之最大者。
其主要原因，为轻敌与急躁所致。
当你们前次部署攻击厦门之同时，拟以一个师攻占金门，即为轻敌与急躁表现。
当时，我们曾电你们，应先集中力量，攻占厦门，而后再转移兵力攻占金门，不可分散力量。
但未引起你们深刻注意，致有此失。
除希将此次经验教训深加检讨外，仍希鼓励士气，继续努力，充分准备，周密部署须有绝对把握时，再行发起攻击。
1、公开承认错误不仅承认错误，而且指出了错误的严重性——指出此次损失、为解放战争以来之最大者。
彰显其严重性，不仅使当事人重视，也使其他人重视。
2、揭露犯错的原因。
这里是三大原因，主观上的轻敌与急躁，客观上的分散了力量导致。
而主观上的原因又导致了客观上的原因。
3、分析产生错误的环境之前的胜利，已经产生了轻敌与急躁的环境，在这个环境之下，就会产生分散力量、准备不足、部署不周密、没有绝对把握也敢于冒险的缺点。
4、仔细讨论改正错误的办法办法就是要通过深加检讨此次失利的经验和教训，重建之前成功的环境，力量要集中使用，鼓励士气，准备要充分，部署要周密，要有绝对把握，再发起攻击。
小结1、这里我们发现，当下属犯错时，毛主席是继续给予机会的，并且确实是帮助下属分析错误、讨论改正错误的办法的，这样下属就获得了经验、教训和随之而来的提高。
2、并不是直接弃之不用。
3、对于下属的错误，毛主席会事先提请注意，但并不事先严厉制止下属的犯错，这里，毛主席是给予下属足够的犯错空间，等待下属自己获得经验和教训、等候他自己逐步地认识了这个错误、最终觉悟过来。
这里还有多个例子，基本的态度是，毛主席：没有经验，就难免要犯错误。
从没有经验到有经验，要有一个过程。
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管理者是人，不是神，也会犯错误。
犯错误并不丢人，关键是勇于承认错误并加以改正。
说起来，美国的戴尔电脑公司大赚并不是什么新鲜事，真正有趣的是：迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿，竟也让下属痛苦不堪。
戴尔公司在2001年曾搞过一次调查，调查显示，有高达半数的下属表示一有机会就将跳槽，因为，下属认为戴尔不近人情、感情疏远，对他没有强烈的忠诚感。
不过，大部分下属还是留了下来，一年又一年地咬着牙推着公司快速成长。
这般惊人的成就与内在的矛盾并存，令人不得不思索——迈克尔·戴尔除了以“直销”赢得盛名之外，他还有什么过人之处？其实，戴尔并没有什么高招，只是坦然承认自己的错误并加以改进。
戴尔在2001年就曾对手下20名高级经理认错：承认自己过于腼腆，有时显得冷淡、难于接近，承诺将和他们建立更紧密的联系。
下属对“极度内向”的戴尔公开反省非常震惊——如果戴尔都可以改变自己，其他人有什么理由不效仿呢？戴尔以下属为镜，照出都是腼腆惹的祸，腼腆是错误吗？戴尔的回答是：“如果下属说是，那就是”。
“认错要认下属眼中的错，不是认自己脑中的错。
”
管理者也是凡人，不可能不犯错。
我们不怕犯错，不怕认错，怕的是认错不当而错上加错。
当你错了，就要迅速而坦诚地承认。
当然，认错要选择合适的时机、对象和方式，不是怎么方便怎么来。
一般来说越快认错越好。
戴尔知道调查结果后一周之内当众认错。
至于对象，原则是伤害了什么人就向什么人认错。
认错要用最能传递真诚的方式，不是用你喜欢的方式。
纽约《太阳时报》主笔丹诺先生在读稿时，常常喜欢把自己认为重要的几段用红笔勾出，以提醒排校人员“切勿将它遗漏”。
但是有一天，一位年轻校对员偶然读到一段文字，也是被人用红笔勾出的，上面大致是说：“本报读者雷维特先生送给我们一个很大的苹果，在那通红美丽的皮上露出一排白色的字，仔细一看，原来是我们主笔的名字。
这真是一个人工栽培的奇迹！试想，一个完整无缺的苹果皮上，怎样会露出这样整齐光泽的字迹来呢？我们在惊奇之余，多方猜测，始终不明白这些奇迹是怎样出现在苹果上的。
”
那个年轻的校对员是一个常识丰富的人，他读了这段文字不禁好笑起来。
因为他知道这些苹果皮上的字迹，只要趁苹果还呈青色时，用纸剪成字形贴在上面，等苹果发育红时，将纸揭去，这根本是个小朋友的恶作剧而已。
所以，这位年轻的校对员心想，这段文字如果登了出来，必将被人讥笑，说他们的主笔竟会愚笨至此，连这样一点小“魔术”也会“多方猜测，始终不明……”因此，他便大胆地将这段文字删掉了。
第二天一早，主笔丹诺先生看了报纸，立刻气呼呼地走来，向他问道：“昨天原稿中有一篇我用红笔勾出的关于“奇异苹果”的文章，为何不见登出？”
那位校对员诚恳地把他的理由说明后，丹诺先生立刻十分诚挚和蔼地说：“原来如此！是我错了，我向你道歉，你做得十分正确，以后只要有确切可靠的理由，即使我已用红笔勾出，
你仍不防自行取舍。
”
戴尔和丹诺坦然承认错误的经验值得借鉴。
很多时候，坦然承认错误不仅能产生惊人的效果，而且在任何情况下，都比为自己争辩有用得多。