4M变更管理办法

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4M 变更管理办法

1、目的

在生产过程中，对影响产品质量的4M 要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四

个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高，符合标准及客户要求。

2、适用范围

3、4M ），

人（Man 机（ 料（法（4、职责4.14.1.1制造部技术组：负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。

4.1.2制造部生产组：作业人员晋升变更的申请，并根据岗位技能要求进行资格验证，实施变更；内部变更引起的呆滞物料变更处理的申请，跟踪等。

4.1.3供应链：材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理； 4.1.4工程部：机器，方法、设备变更的申请提出和实施；

4.1.5市场部：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；订单完成后库存呆滞料的变更处理的申请，跟踪等。

4.1.6体系：负责对所有变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。汇总4M 变更结果，应建立4M 变

更总台帐。

4.2变更评审实施

4.2.1变更申请通过部门负责人审核后，由申请部门组织相关评审部门，根据变更内容对产品品质的影响程度进行必要的研讨；由各评审部门审查确认后，变更责任部门执行变更；或根据变更管理类别（送样、申请，记录）由市场项目收集客户意见后实施；

4.2.3对相关部门进行变更培训，记录保存变更履历。

注：评审部门包括但不限于技术部门/生产部门/质量部门/采购部门/设备管理部门。

4.2.44M变更实施部门对变更过程中可能出现的意外要有应对预案；

4.2.54M ECN,BOM，QC

54M

5.1

5.1.1

5.1.2

中，

更。

5.2

变更管理流程”

5.3

6变更管理内容

6.1客户提出的4M变更

客户提出的4M变更由市场部向公司内部提出申请，按新产品管理流程进行；

6.2供应商的4M变更

供应商提出的4M变更，由供应商向采购部门提出，向公司内部传达；

6.3公司内部的4M变更

6.4变更点的区分管理