税务师事务所业务绩效计算方法

业务实施环节业绩计算办法

一、业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。

二、在计算业绩时，项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由

项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复杂和难易程度进行合理分配。

三、业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。

1.办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情况

（包括项目完成情况、回款情况），确定项目当月提成收入，并下发给各项目负责人。确定原则如下：

（1）每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配项目提成收入；

（2）每月度终了时，某一项目已全部完成的，根据其回款情况计算分配项目提成收入。

2.各项目负责人应于每月度终了后五日内，统计上个月的项目业绩情

况，确定当月业绩分配金额，并与其他参与项目的人员进行核对。

3.其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。如对项目收入

比重、工作量比例的分配等存在争议时，应先与其项目负责人协商；

协商不成的，由项目负责人上报公司分管领导最终确定。

4.各项目负责人应于每月度终了后七日内，将上个月项目业绩情况上

报至办公室主任处进行确认。

5.办公室主任应于每月度终了后十日内，将项目业绩情况汇总上报至

总经理处办理审批手续。

四、业务实施环节的业绩按照如下步骤计算：

（一）根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计项目收入情况，计算项目当月提成收入。具体如下：

项目收入情况表

填表说明：

1、“项目名称”是指业务实施的对象，如XX公司。

2、“项目总提成收入”=项目总收入x公司规定的业务实施提成比例。

3、“项目实施情况”：

（1）“完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打“√”。

（2）“回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。

4、“项目当月提成收入”=项目总提成收入x回款比例。

例：A项目总收费10万元，业务实施环节的提成比例为15%。该项目在当月全部完成并已全部回款，则项目当月提成收入计算如下：

项目收入情况表

（二）当某一项目包含几个不同的实施工作内容时，根据《项目提成收入比重分配表》对单个工作内容进行提成收入的分配。具体如下：

项目提成收入比重分配表

填表说明：

1、“项目实施工作内容”根据整个项目实际所包含的具体工作内容进行增加、减少或修改。

2、“比重”由项目负责人根据整个项目所包含工作内容的工作量和复杂、难易程度进行合理分配。

3、“分配金额”=项目当月提成收入x比重

例：接上例，该项目具体实施工作内容包括2011年度企业所得税汇算清缴、B 房地产项目的土地增值税清算。项目负责人根据工作量和复杂、难易程度将上述工作内容的比重分配为40%、60%，则各工作内容的提成收入分配如下：

项目提成收入比重分配表

（三）当某一项目包含一个或多个不同的实施工作内容时，根据《项目工作内容业绩分配表》对单个工作内容进行业绩的计算。具体如下：

项目工作内容业绩分配表

填表说明：

1、职位系数的确定具体如下：

2、工作量比例的确定遵循以下原则：

对工作量的确定主要依赖于项目负责人根据工作内容的规模大小、复杂难易程度等进行合理评估，由项目负责人根据实际工作中对各参与该项目工作内容的人员按合理的方法（如：审核内容的类别、计算量、工时等）进行工作量的分配。

例：接上例，对于上述项目工作内容中的“B房地产项目土地增值税清算”，有甲、乙、丙、丁共4人参与，甲是项目负责人，乙、丙、丁是项目助理人员（其中乙为项目经理级别，丙为项目助理级别1、丁为项目助理级别2）。甲根据工作性质进行工作量分配，其中甲为40%、乙为30%、丙为20%、丁为10%，则各工作内容的业绩分配如下：

项目工作内容业绩分配表

二○一二年四月十二日