第 章 经营决策练习题
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
经营决策练习题(答案版)
第5章经营决策一、单项选择题1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。
A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18006.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8.下列哪种成本为相关成本（ A ）A．机会成本B．约束性成本C．联合成本D．沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ）A．沉没成本B．专属成本C．可选择成本D．增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）A．正常价B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
魏
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要求：计算并确定打算期该产品的价格应定为多少，才能到达销售 额最大。
【参考解答】 在价格弹性系数和估计销售量已知状况下，可以采纳下面公式计 算： P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)] = 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]} = 375.99(元)
1、万能机床和数控机床的本钱无差异点为 x2,则
单位：元
3 600+6x2 = 1 800+12x2
本钱项目一般机床万能机床数控机床
则有 x2 = 300(件)
变动本钱
所以得出以下结论：
专项固定本钱 24
(1)当齿轮生产件数小于 75 件时，应采纳一般机床;
90012
(2)当齿轮生产件数大于 75 件而小于 150 件时，应采纳万用机床;
本文格式为 Word 版，下 75(件) 2、一般机床和数控机床的本钱无差异点为 x1,则
900+24x1 = 3 600+6x1
一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择一般机床或万能
则有 x1 = 150(件)
机床或数控机床进行加工，有关资料如下：
魏
第4页共4页
2、在什么状况下，应当停止 C 产品的生产? 3、可以实行什么措施，使 C 产品扭亏为盈? 三、中南企业生产 A 产品，生产中需要 B 零件。依据年末资料，年 需要量是 5 000 个。外购 B 零件，需要支付单价 60 元/个;假如利用车 间生产能力进行生产，每个零件加工变动本钱 58 元，并且不影响其他 正常经营。估计明年，无论外购单价，还是自制的单位变动本钱，基本 不会转变。但是，假如 B 零件的年需求量超过 7 000 个，就需要增加年 专属固定本钱 15 000 元，另外如归自己不进行生产，可以接受外来加 工业务，估计年获利 14 000 元。 要求：请依据明年预报状况，对中南企业应外购还是自制 B 零件做 出决策。 四、某企业是一家特地生产销售半成品的制造厂。通过长期的`积 累，如今已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。假如该企业上 马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为 53 000 元。其他资料
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策与商业模式分析
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策与商业模式分析[单选题]1.企业经营决策的要素中，()是经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A.决策者B.决（江南博哥）策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：A参考解析：本题考点企业经营决策的要素。
企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。
其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
[单选题]2.企业经营决策方法中，目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维()。
A.哥顿法B.德尔菲法C.思维共振法D.名义小组技术正确答案：C参考解析：本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。
头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
[单选题]4.从决策的重要性分类，可将决策分为()。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策正确答案：A参考解析：本题考查企业经营决策的类型。
选项B是从决策影响的时间长短分类的；选项C是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。
[单选题]5.下列企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。
A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：B参考解析：本题考查企业经营决策的要素。
决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
[单选题]6.在企业经营决策的流程中，()是企业经营决策的前提。
A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标正确答案：D参考解析：本题考查经营决策的流程。
确定目标是企业经营决策的前提。
[单选题]7.关于定性决策方法，下列表述错误的是()。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第一章 企业战略与经营决策练习题
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。
A、幼童B、明星C、瘦狗D、金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ4A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A、使用性B、竞争性C、差异性D、独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D、名义小组法8、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。
A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。
A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。
经营决策例题及习题
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
第一章 企业战略与经营决策
一、单项选择题1、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A、企业愿景只专属于企业高层管理者B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C、企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面2、在制定企业战略时，( )回答的是“企业的业务是什么”的问题。
A、经营哲学B、战略目标C、企业使命D、企业愿景3、在企业战略实施的模式中，( )比较适合于环境确定性较大的企业。
A、变革型B、增长型C、合作型D、文化型4、在企业战略实施的模式中，( )比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
A、指挥型B、增长型C、合作型D、文化型5、战略实施流程的第一步骤为( )。
A、战略方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与激励6、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
A、指挥型B、转化型C、增长型D、合作型7、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。
A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制D、企业战略的分析8、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的( )原则。
A、确保目标B、适度控制C、适时控制D、适应性9、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于( )。
A、大批量生产企业B、小批量生产企业C、产品多样化的大型企业D、产品单一化的小型企业10、战略控制方法中，( )是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D、模拟模型法二、多项选择题1、下列关于企业战略管理者的表述正确的有( )。
A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责2、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型
中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型[单选题]1.当今，企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C（江南博哥）.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案：C参考解析：本题考查一体化战略的类型。
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
[单选题]2.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是()。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化正确答案：A参考解析：本题考查后向一体化战略的概念。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
[单选题]3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案：D参考解析：本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
[单选题]4.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。
A.转向战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略正确答案：B参考解析：本题考查稳定战略的主要类型。
稳定战略主要类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
[单选题]5.下列进入国际市场的模式中，()的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。
A.投资进入模式B.契约进入模式C.直接出口模式D.间接出口模式正确答案：A参考解析：本题考查进入国际市场的模式。
投资进入模式的最大特点是股权参与，因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。
2023年企业战略与经营决策(企业战略类型)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略类型）知识试题与答案第1题（单项选择题）某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是OOA、市场开发战略B、新产品开发战略C、市场渗透战略D、成本领先战略正确答案：C第2题（单项选择题）O的核心是企业加强内部成本控制。
A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、紧缩战略正确答案：A第3题（单项选择题）（）可以说是一种没有战略的战略。
A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D、放弃战略正确答案：A第4题（单项选择题）某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让,这种战略属于（）。
A、转向战略B、暂停战略C、放弃战略D>一体化战略正确答案：C第5题（单项选择题）当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和OoA、无变化战略C、维持利润战略D、放弃战略正确答案：D第6题（单项选择题）当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和OOA、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B第7题（单项选择题）提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略正确答案：B第8题（单项选择题）某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（）战略。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化正确答案：C第9题（单项选择题）为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。
该企业采取的战略是（）OA、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略正确答案：B第10题（单项选择题）某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
管理会计第5章经营决策练习题-含答案第五章经营决策一、单项选择题1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。
C A．单位资源贡献边际分析B．贡献边际总额分析C．差量分析D．相关成本分析2有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）CA、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）BA、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，C 即所选最优方案的（）。
A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案（）DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件C 不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。
A．2300元B．1000元C．4500元D．1999元8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本9对现在和将来的任何决策都无影响的是（）AA沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。
若自行生产，单位变动成本为6元，且A 需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。
A2500B3000C2000D180011下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法C 是()。
经营决策例题及习题(1).doc
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
第一章企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策【例题•单选题】关于企业经营决策要素的说法中，错误的是（）。
（2017年）A．决策者是企业经营决策的主体B．确定决策目标是企业经营决策的起点C．企业经营决策效果受决策条件的影响D．决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】D【解析】本题考查企业经营决策的要素。
决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。
【例题•单选题】企业经营决策的最基本要素是（）。
A．决策者B．决策目标C．决策备选方案D．决策条件【答案】A【解析】此题考查企业经营决策的要素。
企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果。
其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
【例题•单选题】某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战略。
（2019年）A．前向多元化战略B．非相关多元化战略C．水平多元化战略D．垂直多元化战略【答案】C【解析】水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
【例题•单选题】某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
（2015年）A．水平多元化B．垂直多元化C．同心型多元化D．非相关多元化【答案】C【解析】本题考查企业成长战略中的多元化战略。
同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
【例题•单选题】某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。
（2015年）A．成本领先战略B．多元化战略C．一体化战略D．集中战略【答案】D【解析】本题考查企业基本竞争战略中的集中战略。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
6-7.经营决策练习题
第六章短期经营决策
1、某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，如果自制，其单位变动成本为8元，需投入专属固定成本总额为6 000元；如果外购，若采购量在5 000件以下，单价为10元；若采购量在5 000件以上，单价为9元。
要求：做出是自制还是外购的决策。
2．某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ加工才能完成，部门Ⅰ最大生产能力为500小时，部门Ⅱ最大生产能力为480小时，有关资料如下：
3．某公司决定投产新产品C，销售部门根据市场情况拟定了三种不同的产量方案，并对各方案在不同销售状况下的预计贡献边际作了估计（单位：万元）
要求：用后悔值法作出决策。
4．某企业经营F产品，其中最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000件。
该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。
现为了应国家某重点工程建设之需，务必于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特殊订货。
要求：（1）确定该企业提供特别订货时可以接受的最低售价；
（2）若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，则特别订货的售价应作何调整？
5.某企业收入、成本函数由下列二次方程表示出来（假定产销平衡，单位为万元）：
TR=5000x－4x2；TC=100000＋1000x＋x2（式中x为产销量）
要求：①计算最大利润及其销售量；②计算最优售价。
1。
第4章 经营战略与经营决策
第【1】4章经营战略与经营决策一、单项选择题1．因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目标之后才能进行，这体现了农业企业经营计划的（B）A．目标性 B．主导性 C．普遍性 D．效益性2．因为农业生产是自然再生产和经济再生产相交织的复杂过程，在计划执行过程中，存在着许多难以预料的不确定因素，所以在农业企业经营计划编制的过程中，应注意的原则（C）A．生产指标原则 B．统筹安排原则 C．弹性原则 D．市场导向原则3．根据市场引力和企业实力两个综合性指标，通过评分的方法进行评价，依据分数的高低，对产品进行综合评价，这种方法是（ B）A．综合平衡法 B．产品系列评价法 C．滚动计划法 D．企业实力评分法4．下列选项中经营风险中，属于按风险可否投保分类的是（ A ）A．静态风险 B．自然风险 C．技术风险 D．经济风险5．风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益是（B）A．风险损失 B．风险报酬 C．风险利润 D．经营风险二、多项选择题 2． 3． 4． 5．1．下列选项中属于农业企业经营计划的基本特点有（ABCD ）A．目标性 B．主导性 C．普遍性 D．效益性2．农业企业经营计划编制的原则有（ABC ）A．市场导向原则 B．弹性原则 C．统筹安排原则 D．生产指标原则3．下列选项中属于农业企业经营计划编制的方法是（ABD ）A．综合平衡法 B．滚动计划法 C．年度预算法 D．产品系列评价法4．经营风险按风险的成因分类为（ABCD ）A．自然风险 B．社会风险 C．经济风险 D．技术风险5．下列选项中属于经营风险处置的对策有（ABCD ）A．风险避免 B．风险自留 C．风险分散 D．风险组合三、名词解释1．滚动计划法是保证计划在执行过程中，能够根据实际情况变化适时地修正和调整的一种现代计划方法。
2．经营风险指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
3．动态风险指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治以及技术、组织结构发生变动而产生的风险。
管理会计习题经营决策部分
管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。
若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。
这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。
2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。
现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。
公司生产部门经理要求财会部门就此项要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。
在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。
它们按全部成本法编制的收益表资料如下：1 / 2要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。
（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。
甲产品的销售单价为36元。
现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。
这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。
要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。
管理会计第六章经营决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
第1章企业战略与经营决策-第4节企业经营决策
第1章企业战略与经营决策-第4节企业经营决策1.【单选题】从决策的重要性进行分类，决策可分为( )。
A：长期决策和短期决策B：战略决策和战术决策C：企业总体经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策D：确定型决策、风险型决策和不确定型决策2.【单选题】企业经营决策的主体是( )。
A：决策目标B：决策方案C：决策者D：决策条件3.【单选题】下列关于企业经营决策的表述错误的是( )A：经营决策要有明确的目标B：所有的经营决策只能在稳定可控的环境因素下进行C：决策能否实施取决于决策所处的环境和条件D：决策目标的确立是科学决策的起点4.【单选题】企业在进行科学的决策流程中，( )是企业经营决策的前提。
A：确定决策目标B：调查分析决策条件C：确定决策标准D：评估决策备选方案5.【单选题】以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的定性决策方法是( )。
A：头脑风暴法B：德尔菲法C：名义小组技术法D：淘汰法6.【单选题】下列定性决策方法中，（）是一种由专家成员以会议的形式讨论，会议主持人并不明确地阐述决策问题，只是给出抽象主题之后，由会议成员海阔天空地讨论解决方案，以寻求卓越的构想。
A：头脑风暴法B：德尔菲法C：哥顿法D：名义小组技术7.【单选题】企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是( )。
A：确定型决策B：风险型决策C：不确定型决策D：追踪决策8.【单选题】企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )A：确定型决策法B：不确定型决策法C：风险型决策法D：离散型决策法9.【单选题】某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位变动成本为20元，产品单位售价为40元，其盈亏平衡点的销售量为（）件。
A：20000 B：33333 C：50000 D：1250010.【单选题】某机械生产企业经销的产品销售单价为2000元/台，固定成本为30万元，盈亏平衡点时的销售量为1000台。
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第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
A 2001元B 3100元C 1999元D 2900元14．有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本15．设某企业生产某种半成品 2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售。
如果立即出售，每件售价15元；若深加工后出售，售价为 24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）元。
A 48000B 30000C 9500D 1800016．接上题条件，立即出售的机会成本为（）元。
A 48000B 30000C 38500D 1800017．企业3年前用6万元购买了一台专用机床，由于6万元的买价早已支付，因此它是（）。
A差量成本B沉没成本 C相关成本 D机会成本18．用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准。
A销售收入 B总成本 C贡献毛益 D销售利润19．一批可修复废品，存在两种处置方案：一个是降价后直接出售；一个是修复后按正常价格出售，修复成本为 3 000元，降价后出售收入为 7 000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）元。
A3 000 B4 000 C8 000 D100020．如果追加订货不需要追加专属成本，同时也不挤占正常生产任务时，则要接受该项追加订货企业必须满足的条件是（）。
A单价大于单位变动生产成本 B其单价高于正常订货的单价C其数量超过正常订货量 D其数量超过剩余生产能力21．企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为 40 000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价 I4 500元进行交换，其余的 25 500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元。
A40 000 B14 500 C25 500 D11 00022．公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，则持有该债券至到期日不会产生的成本是（）。
A差量成本 B固定成本 C沉落成本 D机会成本23．某厂有剩余生产能力可用来生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的单位边际贡献分别为5、6、7和8元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（）。
A甲产品 B乙产品 C丙产品 D丁产品24.有一个企业正同时生产三种产品甲、乙、丙,它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元。
现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元,这时企业有多种方案可供选择,其中最不好的是（）。
A将亏损800元的丙产品停产B丙产品停产,用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过丙产品的甲产品C亏损产品丙继续生产D丙产品停产,利用其腾出的生产能力转而生产年利润最高的乙产品25．某企业在六年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么（）元是沉没成本。
A 18 000B 1200C 4 000D 8 00026．短期经营中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。
A差量分析法 B相关成本分析法 C贡献毛益分析法 D利润总额对比法27．短期经营决策中，当产品出现（）情况下时，就应当停产。
A单价大于其单位变动成本 B单位贡献毛益小于零C收入大于其成本 D贡献毛益额大于零28．在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。
A各种产品的贡献毛益不同B对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同C产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D各种产品的单位贡献毛益不同29．在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（）。
A该产品存在严重积压B该产品总成本太高C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品销量太小30．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A相关损益分析法 B差别损益分析法 C相关成本分析法 D成本无差别点法31．成本无差别点业务量是指能使两方案（）。
A标准成本相等的业务量 B变动成本相等的业务量C固定成本相等的业务量 D总成本相等的业务量32．如果预计未来的业务量在成本无差别点之上，则应选择（）的方案。
A固定成本较高B固定成本较低C成本无差别点较高D成本无差别点较低33．在进行半成品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的变动成本C进一步加工前的全部成本D加工后的全部成本34．某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。
甲、乙两种产品在市场的售价分别是50元/千克、120元/千克，但乙的生产每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元/千克。
若每千克甲产品可加工0.6千克乙产品，则该公司应该（）。
A进一步加工生产产品乙B 当产品甲的年销售数量超过1250千克（或乙超过750千克）时，将产品甲进一步加工成产品乙C将产品甲出售，不应进一步加工 D 两种方案任选其一35．在将增产任务分配给车间时，应以（）为标准选择车间。
A单位成本B单位变动成本C单位贡献毛益D单位机器工时贡献毛益36．成本计划评审法网络图中的关键路线是所有加工线路中所需时间（）的加工线路。
A最短 B最长 C平均 D任意37．安排赶工时，应先选择成本斜率（）的工作。
A低 B高 C平均 D按先后顺序38．在确定两种产品生产的最优组合时，运用线性规划方法，得到产品组合（X，Y）的可行解区域分别为：A（0，0）、B（0，60）、C（40，0）和D（25，35），则贡献毛益S=3X＋2Y的最大值为（）。
A 120B 150C 175D 14539．与生产批量成反比，与生产批次成正比的是（）。
A储存成本B订货成本C缺货成本D生产准备成本40．下列各项中，属于风险型决策的是（）。
A据以决策的条件是已知的B据以决策的条件是确定的C据以决策的条件不能确定，甚至对出现的概率也不甚了解D据以决策的条件虽然不能完全确定，但它们出现的概率是已知的41．当需求价格弹性大于1时，产品应（）。
A提价B不变C降价D以上都不是42．某企业经营某种产品的有关价格、销量、利润和边际利润的资料如下表：则最优售价为（）。
A100 B85 C80 D6543．当利润实现最大化时，边际收入与边际成本的关系是（）。
A边际收入大于边际成本 B边际收入小于边际成本C边际收入等于边际成本 D边际收入与边际成本无关44．在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为（）。
A 31元B 32元C 33元D 36元45. 短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（）。
A在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合B在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优C寻找最佳的产品定价 D对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策二、多项选择题1．下列决策类型中，属于按决策条件肯定程度分类的有（）。
A战略决策B战术决策C确定型决策D风险型决策E不确定型决策2．短期经营决策分析主要包括（）。
A生产经营决策分析B定价决策分析C销售决策分析D战略决策分析 E战术决策分析3．下列有关经营决策的说法中，正确的有（）。
A一般不涉及大量资金投入，且时间较短、见效较快B一般不考虑货币的时间价值和投资的风险价值C决策的难度较大，需要决策人有较高的理论水平和丰富的实践经验D其侧重点在于提高资源的使用效益E所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的4．产品功能与成本的比值主要取决于成本和功能的结合情况，提高产品功能与成本的比值可通过（）途径。
A在功能不变的情况下，降低产品成本 B在成本不变的情况下，提高产品功能C提高产品功能，同时降低产品成本 D功能有较大的降低，但成本略有下降E功能有较大提高，同时成本略有上升5．功能成本评价决策过程中，应选择（）作为分析对象。
A结构复杂、零部件多的产品 B投产期长的老产品C畅销产品 D零部件消耗量大的产品 E工艺复杂、工序繁多的产品6．围绕功能成本评价的分析对象，应收集的资料包括（）。
A产品的需求状况B产品的竞争状况C产品设计、工艺加工情况D经济分析资料E产品成本构成百分比情况7．产品功能成本决策分为（）几个步骤。