生产型企业的离职率分析报告

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表 1 各班组员工流失率统计表
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62.5%
部门/班组
冲剪班
离职人数
3
平均员工人数
24
流失率
12.5%
非生产性员工
焊接一班
18
4
145
30
12.4%
13.3%
设备科
品管部质检员
1
7
19
31
5.3%
22.6%
物料、运输、库管员
冲压一班
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生产型企业的离职率分析报告
生产型企业的离职率分析报告 2021 年生产企业 14 月份员工离职分析报告
司的工作气氛，产生诸多消极影响。 3.有关员工流失率数据 从网络提供的资源了解到，近几年的中国本土企业人员平均流失率为
17.9%，对于理想的流失率，大部分企业选择 5%-15%，而没有企业选择 5%
5
2
815ຫໍສະໝຸດ 第2页共3页13.3%
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【生产型企业的离职率分析报告】
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以下和 15%以上的流失率。这说明流失过高当然给企业带来严峻的经济损 失，但是流失率偏低也并非好事。
二、有关员工离职信息分析 主要从离职员工流失率结构、试用期员工流失结构、婚况结构、区域 结构、来源结构、服务年限与年龄、离职缘由等几个方面进行分析。 1.员工流失率结构分析 依据公司自 2021 年 1 月至 4 月期间公司员工的离职状况统计显示， 公司员工离职人数为 81 人，其中员工主动离职(主动流失)的 64 人，因员 工本人工作看法或工作能力未到达公司用人部门的认可或其他个人缘由 而由公司辞退(被动流失)的 17 人，主动流失与被动流失比例约为 4:1 目前市场调查认可的主动流失与被动流失比例为 5:1，因此目前公司 主动流失与被动流失比例低于市场水平。
一、概述 1.员工流失率的概念 员工流失率：肯定时期内(如 2021 年 1 月-4 月份)离开公司的员工人 数÷同一时期平均的员工人数×100% 2.员工离职的利弊 1) 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持肯定 的流淌是有益的，比方可以削减冗员，激发公司内部适当的'竞争，增加 工作效率，为其他员工留出更多的进展空间，并且还能引入新颖血液，增 添企业活力。 2) 员工离职的弊：员工离职率一旦超过肯定的限度，特殊是企业主 动离职状况增加时，则会对企业带来不利影响。技能娴熟的员工短期内大 量离职，不仅会对公司目前工作开展造成损失，同时也可能影响到整个公