集团人力资源管控办法7

【免费下载】集团人力资源管控办法7集团人力资源管控办法
第一章总则
1 为规范集团人力资源管理，明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，特制定本办法。

2 集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。

集团人力资源部、各分子公司人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。

3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件，是对人力资源相关工作的原则性规定。

4本办法适用于集团总部和各分子公司。

第二章职责分工
5集团人力资源部的职能：
5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作；
5.2根据集团公司业务需要，研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权
责划分；
5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策；
5.4组织推动各分子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在公司的人力
资源发展规划、人力资源管理体系及机制；
5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施；
5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司
人力资源政策的有效落实；
5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理
管理工作中的重大问题；
5.8根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标
及工作计划；
5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。

6各分子公司人力资源管理部门的职责：
6.1人力资源规划（计划）管理，具体包括：
6.1.1制定本公司人力资源规划，并经集团人力资源部批准后实施；
6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制，经集团人力资源部批准后
实施；
6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。

6.2 人力资源规章制度的管理，具体包括：
6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废
止等管理；
6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度；
6.3人事管理，具体包括：
6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究；
6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管；
6.3.3负责本公司工作（职务）说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、
存档等；
6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作；
6.3.5向集团公司推荐优秀人才；
6.4 人员异动管理，具体包括：
6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订；
6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实
施办理、通知与登记；
6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。

6.5薪酬福利管理，具体包括：
6.5.1执行薪酬福利政策，按集团审批后的薪酬福利政策核算各分子公
司员工工资与福利；
6.5.2负责本公司人员工资调整事项办理；
6.5.3负责本公司员工社保的申报、停止；
6.5.4负责本公司工伤的申报及工伤处理。

6.6考勤管理，具体包括：
6.6.1负责本公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编；
6.6.2负责本公司员工动态管理；
6.6.3负责本公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。

6.7员工劳动关系管理，具体如下：
6.7.1负责本公司劳动合同及各类服务协议（保密、竞业、服务期限、特
聘等）签订、管理；
6.7.2负责本公司劳动公共关系的建设与维护；
6.7.3负责本公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。

6.8考评奖惩管理，具体包括：
6.8.1负责本公司考核、评价制度拟订，并经集团批准后实施；
6.8.2负责本公司奖惩制度的研究、修订、改进与实施。

6.9员工培训管理：
6.9.1负责本公司培训制度的制订，并经批准后实施；
6.9.2负责本公司培训计划的制定与执行落实；
6.9.3负责本公司入职培训与在职培训的开展；
6.9.4负责本公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。

第三章相关原则性要求
第一节岗位定编与人员控制
7岗位定编是集团人力成本控制的重要依据和环节。

8集团人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，并对各分子公司的定岗定编工作根据本办法进行检查、监督、指导。

各分子公司人事部门具体负责本公司的定岗定编设计、申报及实施工作。

9定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及岗位职级、职等、职系、岗位职责、权责的设置。

10定岗定编方案的内容及确定程序：
每年11 月，由各分子公司人力资源管理部门与本公司各职能部门协商，组织草拟本公司下年度的《年度岗位编制计划/调整方案》。

《年度岗位编制计划/调整方案》应包括以下内容：年度组织架构图；年度详细编制方案，含年度人员配制计划、职级职等编制计划等。

具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。

以上内容经各分子公司主管人力资源的负责人、本公司总经理审核同意后形成本公司《年度岗位编制计划/调整方案》。

每年11 月，由总部人力资
源部与总部其它管理中心协商，组织草拟总部的《年度岗位编制计划/调
整方案》，经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划/调整方案》。

11定岗定编方案的审批及备案程序：
11.1各分子公司于每年11月10日前将次年本公司的《年度岗位编制计划/
调整方案》连同制订编制计划方案的依据（包括产量或开工量、销售
计划等相关内容）报集团总裁审核（总部人力资源部应对方案附属意
见）。

集团人力资源部每年11 月20 日前将次年集团总部的《年度岗
位编制计划/调整方案》报集团总裁核准后，由集团总裁办公会议讨
论通过批准，由集团人力资源部备案交集团总裁办发文通知实施。

11.2原则上定岗定编每年6 月进行一次中期调整，申请调整时还应提交用
于调整的依据及说明。

除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情
况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但集团人力资源部可
视情况决定是否接受报批。

12定岗定编的管理及监督
12.1《年度岗位编制计划方案》发文实施后，各级人力资源管理部门应根
据计划方案，对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事
项进行审
核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。

对于违反管理规定
的情况，应上报集团分管领导、总裁对违规行为进行处罚。

12.2集团人力资源部可对各分子公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，
对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究
分各分子公司人力资源管理部门、公司相关领导的责任。

第二节人员录用
13招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序的基础上进行。

14各分子公司部分人员录用及试用转正审批权限为：
15员工入职要求：
15.1各分子公司视行业情况自行确定新员工入职时必须提供并查验的
个人资料，但必须包括以下项目：
15.1.1身份证复印件（正、反面）；
15.1.2入职体检表；
15.1.3近期一寸红底免冠照片3 张；
特殊岗位应提供担保手续（财务人员、销售职系部门经理以
上人员、驾
驶员，其担保人为被担保人的直系亲属，应有民事行为能力，
有正当职
业）。

15.2新员工入职时，各分子公司必须要求新员工填写以下材料存档：
《入岗（职）登记表》（用于建立劳动关系）或《劳务人员
登记表》（特
用于建立劳务关系），特殊岗位填写《保密协议》等。

15.3新员工入职时，各分子公司必须交新员工阅读并签署如
下资料：
《劳动用工管理办法》、《新员工入职基本须知》、本岗位《岗
位说明
书》、《转正标准》、《岗位职责》、《工资表》等。

15.4 人力资源部审核个人提交的资料
与新员工签订劳动后，合同（一式两。