一线管理中的三个盲点(3)

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尹毅夫中国管理的三大盲点

尹毅夫：中国企业在管理上有三大盲点腾讯科技讯你是一位企业老总吗？或者你只是一位普通的打工者，是否觉得管理是个很深的学问？管理只是企业老总该掌握的能力还是每个人都应该掌握的知识？如果对于管理你有很多很多的疑惑，那么请关注腾讯科技3月5日的“中国MBA的缔造者尹毅夫专访”，你一定能或多或少地得到自己想要的答案。

视频实录>>尹毅夫精彩观点：·尹毅夫：不要认为人人都可以学MBA·尹毅夫：中国企业管理有三大盲点主持人：各位网友大家上午好！首先欢迎你们关注腾讯科技访谈，今天我们邀请到的是中国管理学泰斗尹毅夫教授作客腾讯，与我们谈一谈中国管理学方面的一些问题。

如果您是一位企业老总，或者是普通的一位打工者，您是否觉得管理是一个很深奥的学问呢，管理是企业老总该掌握的能力，还是每个人应该掌握的知识？如果对于管理学你有很多很多的疑问，那么今天的访谈将会带给你很多答案。

首先欢迎一下尹教授作客腾讯，跟广大网友打声招呼吧。

尹毅夫：各位网友早晨好。

我现在心情非常高兴而激动，原因是腾讯网给了我一个机会跟大家在这儿见面，而且我来的动力很大，我不仅仅是个人，同时也代表了毅夫管理顾问中心各位同志的嘱托到这儿来跟大家交换意见、汇报思想。

主持人：谢谢。

很多人听到管理会觉得管理是一个非常高深，或者是非常昂贵的学问，那么您能给网友简单介绍一下什么是管理吗？尹毅夫：我多年以来从事教育工作，特别是在管理里面做教学工作，深深地感觉到目前中国管理实践界里面，以及理论界确实有长足的进步。

这当然是从比较来讲。

但是真正来讲，距离祖国人民的期待和国家的要求，恐怕还是有一定的距离。

“管理”这两个字是无所不包的，作为管理学就更深，实际上不管是多么样的庞然大物，不管他们多高深，但管理学只能来自于实践，管理有没有理论呢？我认为可以说有或者是没有，如果管理离开了实践，就是空中楼阁，就是画饼充饥。

同时管理是无所不包的，是一个庞然大物，经常有同志问，企业一般怎么看管理呢？其实我们就是处于在管理世界当中，包括管理的生活契机，你如何工作，你是坐车还是打的，还是步行等等，这都是管理，支配我们一举一动。

管理中常见的六大盲点

管理中常见的六⼤盲点
如何做⼀个具有⼈格魅⼒的管理者？管理中有常见的盲点，你是否清楚吗？
⼀、缺乏亲和⼒；
没有亲和⼒，没在员⼯⾯前露过笑容。

⼆、善于发现员⼯缺点，却不懂让员⼯成长；
很擅长发现员⼯缺点，但是却不懂的帮助员⼯成长，⼀个劲挑剔，打压员⼯的积极性，⼯作氛围很压抑。

三、想到什么让员⼯做什么，⼯作缺乏理性和计划思维；
很多管理层想⼀出是⼀出，想到什么让员⼯做什么。

⼯作缺乏理性和计划思维。

四、⼼胸狭窄，从不赞赏；
⼼胸狭隘，不懂得欣赏别⼈。

发现不了员⼯的优点。

五、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型的环境；
部门没有分享会议，员⼯没有提升，管理层更没有从分享会中得到提升，团队⾥没有学习氛围。

六、团队⽬标模糊，员⼯不知道做完⼿头的事情不知该忙什么。

团队⽬标不清晰，员⼯做⼀件事完⼀件事，被动，没有凝聚⼒。

安全生产管理中容易出现的管控盲区有哪些

安全生产管理中容易出现的管控盲区有哪些在当今的生产环境中，安全生产管理至关重要。

然而，尽管企业和管理者们付出了诸多努力，仍然存在一些容易被忽视的管控盲区，这些盲区可能会给生产带来潜在的安全风险。

一、临时作业和交叉作业区域在生产过程中，临时作业和交叉作业经常发生。

例如，设备维修人员在生产区域进行紧急抢修，或者不同工种的工人在同一空间内同时作业。

这些情况下，由于作业的临时性和交叉性，往往容易出现沟通不畅、协调不到位的问题。

首先，作业前的安全交底可能不够充分。

各方人员对于彼此的作业内容、风险以及安全措施了解不足，导致在作业过程中无法有效防范风险。

其次，现场的安全监管可能存在漏洞。

由于涉及多个部门和工种，责任划分不够清晰，容易出现监管空白。

再者，交叉作业时的防护措施可能不足。

比如，没有设置有效的隔离区域，或者没有对共用的设备和设施进行安全评估和防护。

二、设备维护与更新环节设备是生产的重要工具，但在设备的维护与更新过程中，也存在一些管控盲区。

对于老旧设备，可能存在过度使用而维护不足的情况。

由于成本考虑或者生产任务紧迫，一些企业未能及时对老旧设备进行全面的检测和维修，导致设备在运行过程中存在故障隐患。

同时，对于新设备的引入，可能没有进行充分的安全评估和人员培训。

新设备的操作流程和安全注意事项没有被员工完全掌握，容易引发操作失误和安全事故。

另外，设备的备品备件管理也容易被忽视。

如果备品备件质量不合格或者储备不足，在设备出现故障时无法及时更换，可能会导致生产中断，甚至引发安全问题。

三、人的不安全行为人的因素在安全生产中始终是关键，但人的不安全行为却是一个难以完全杜绝的管控盲区。

员工的安全意识淡薄是常见问题之一。

一些员工对安全规章制度不够重视，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上。

例如，在操作设备时不遵守操作规程，未佩戴必要的个人防护用品等。

员工的疲劳作业也是一个隐患。

长时间的工作或者高强度的劳动，容易导致员工注意力不集中、反应迟钝，从而增加事故发生的概率。

管理盲点

小弟初来乍到,在这里看到了许多的经典文章.一时技痒,有些心得希望与大家分享,并希望大家不吝赐教,共同进步.愚见的管理，无外乎人、财、物的管理。

在管理中，管理客体是人、财、物。

在管理中我们一般把人、财、物作为三个平行的要素加以管理，认为管理的内容就在于通过组织、计划、协调、控制的手段，对人、财、物加以合理的配置，使人尽其才、物尽其用。

其实，在管理中，人与财和物是有本质区别的。

因为，在人的管理中，管理者和被管理者、主动工作和被动执行是矛盾统一的。

而对财和物的管理与对人的管理是不同的，因为财和物都是一种客观的、完全由人支配的物质性因素。

而作为我们KTV行业来讲，我们对待人都有着具体的管理体制及管理理论，有着培训/教育/辅导/制度。

的管理方式，可在财与物的管理方面却有着太多的苍白，甚至更有甚者认为我们的管理仅仅是前台的管理，如果是这样那就大错特错了，其实，一个职业KTV经理人他也应当是有着多方面的经验，钱柜在这一点上的确有着无可比拟的优势，他们的8大业务，固定时间的初级管理者业务管理执行变更，也的确是为这些打好了一定的基础，当然要说明的是好的想法并不代表一定会成功。

呵呵！有些跑题了，那么作为KTV这种人高密度工作环境，我们在人力之外的管理还有那些值得注意呢！一、资金管理在资金管理中，一般地说，资金资源的管理，不仅是财务经理的职责，(这个一直是我们管理中的误区，（要知道提高资金的利用率也是在获利）而且是我们各部门和各级管理者的主要职责。

法约尔早就指出，财务活动是企业六大活动之一。

企业没有财务则什么事也做不成，管理者成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务情况。

比如，财务统计能帮助管理者以财务数据表达各种经营行为的预计结果；帮助我们建立和实施经营业务控制……应此我们既要精于管理，又要善于理财。

据此要求，企业资金管理应当完成的任务是：1．规划、组织资金的筹措，以满足工作/业务发展的需要；2．计划资金的使用，协助我们进行投资/营业分析、研究和决策；3．实施财务监督和控制，保证合理使用资金和提高资金的使用效率和效果；4．建立健全各种各项财务管理制度，保护公司的财产；5．协调处理公司的各种财务关系，包括公司与投资人之间、公司与厂商之间、公司与税务机关之间、公司内部各单位之间、公司与员工之间的财务关系等。

安全生产管理中容易出现的管控盲区有哪些

安全生产管理中容易出现的管控盲区有哪些关键信息项：1、生产设备维护与检查的疏漏设备老化未及时更新日常巡检不到位维修记录不完整2、员工安全培训的不足新员工入职培训缺失定期安全知识更新培训未开展培训效果未评估3、安全管理制度执行不力违规操作未受严厉处罚制度更新不及时监督机制不完善4、工作环境安全隐患照明不足通风不良噪音超标5、危险物品管理漏洞存放不合规使用登记不严格废弃处理不规范11 生产设备维护与检查的疏漏在安全生产管理中，生产设备的维护与检查是至关重要的环节，但往往容易出现一些管控盲区。

首先，设备老化未及时更新是一个常见问题。

一些企业为了降低成本，长期使用老旧设备，这些设备可能存在设计缺陷、零部件磨损严重等问题，增加了事故发生的风险。

其次，日常巡检不到位也是一个突出问题。

部分巡检人员工作态度不认真，走马观花，未能发现设备潜在的故障隐患。

再者，维修记录不完整使得后续的维护工作缺乏参考依据，无法对设备的维修情况进行全面分析和总结，难以制定有效的预防措施。

111 设备老化未及时更新随着生产的持续进行，设备会逐渐老化。

然而，由于资金紧张、管理层重视不够等原因，一些企业未能及时更新老化的设备。

这不仅影响生产效率，更严重的是可能导致设备在运行过程中突然故障，引发安全事故。

例如，某工厂的一台关键生产设备已超过使用年限，但仍在超负荷运转，最终因机械部件断裂造成了一名工人受伤。

112 日常巡检不到位日常巡检是发现设备早期故障的重要手段。

但在实际操作中，巡检人员可能因为责任心不强、专业知识不足等原因，无法准确判断设备的运行状况。

有些巡检人员只是简单地查看设备表面，而没有对关键部位进行深入检查，导致一些潜在的故障隐患被忽视。

例如，某车间的一台压力设备，由于巡检人员未发现压力表的异常，最终导致压力过高发生爆炸。

113 维修记录不完整完整的维修记录对于设备的维护管理具有重要意义。

然而，一些企业在维修设备时，没有详细记录维修的内容、更换的零部件、维修人员等信息。

安全生产管理中容易出现的管控盲点有哪些

安全生产管理中容易出现的管控盲点有哪些在当今的生产环境中，安全生产管理是企业运营的重要环节，关乎着员工的生命安全和企业的可持续发展。

然而，即使企业在安全生产方面投入了大量的精力和资源，仍然可能存在一些管控盲点，这些盲点犹如隐藏在暗处的陷阱，随时可能引发安全事故。

首先，人员培训不足是一个常见的管控盲点。

许多企业虽然会组织员工参加安全培训，但培训内容往往流于形式，缺乏针对性和实用性。

例如，新员工入职时，可能只是简单地观看一些安全视频、阅读一些安全手册，而没有实际操作和模拟演练，导致他们在真正面临危险时不知所措。

对于老员工，企业可能没有及时更新培训内容，使其无法掌握新设备、新工艺的安全操作要点。

此外，培训效果的评估也常常被忽视，无法确定员工是否真正理解和掌握了所学的安全知识和技能。

其次，设备维护不当也是一个容易被忽视的问题。

一些企业为了追求生产效率，过度使用设备而忽视了定期维护和保养。

设备长期处于高负荷运转状态，容易出现故障和老化，增加了安全隐患。

例如，一些关键的安全防护装置可能因为磨损而失效，或者设备的电气系统因为老化而出现短路、漏电等问题。

同时，对于设备的维修记录和档案管理也不够完善，无法及时发现设备存在的潜在问题，导致维修工作的滞后和不彻底。

再者，作业环境的管理也常常存在盲点。

一些工作场所的通风条件不佳，导致有害气体和粉尘积聚，严重影响员工的身体健康。

照明不足也是一个常见问题，容易导致员工在操作时出现误判和失误。

此外，工作场所的布局不合理，如通道狭窄、物料堆放混乱等，会影响人员的疏散和应急救援。

对于一些特殊作业环境，如高温、高压、高噪音等，企业可能没有提供足够的防护措施和劳保用品，使员工暴露在危险之中。

另外，安全管理制度执行不力是一个不容忽视的管控盲点。

虽然企业制定了一系列的安全管理制度和操作规程，但在实际执行过程中，却存在着“打折扣”的现象。

例如，一些管理人员为了赶进度，默许员工违规操作；对于一些安全隐患，整改措施没有得到有效落实，只是走过场。

车间管理盲区与边界

车间管理盲区与边界
车间管理的盲区是指在车间管理过程中容易出现疏忽或忽略的风险点或问题。

这些盲区可能导致生产效率下降、质量问题、安全事故等不良后果。

一些常见的车间管理盲区包括：
1. 设备维护与保养：忽视设备的定期维护与保养，容易导致设备故障和停工时间增加。

2. 人员技能培训：忽视对员工进行技能培训，可能导致生产效率低下和质量问题。

3. 原材料和库存管理：忽视对原材料的及时补充和库存管理，可能导致生产中断和生产计划延误。

4. 生产任务分配：不合理的生产任务分配或缺乏有效的沟通，可能导致生产线不平衡和效率低下。

5. 环境与安全管理：忽视工作场所的环境和安全管理，可能导致安全事故和工伤发生。

车间管理的边界是指车间管理的范围和界限。

确定车间管理的边界有助于明确责任、协调合作和确保管理效果。

一些常见的车间管理边界包括：
1. 功能边界：确定车间内各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门之间的协作和协调。

2. 信息边界：确定车间内信息的流动和共享方式，确保及时准确的信息传递和沟通。

3. 决策边界：确定车间内各个层级对于决策的权限和责任，确保决策的及时性和有效性。

4. 管理边界：确定车间管理和其他部门管理之间的协作和配合方式，确保车间管理的顺利进行。

在车间管理中，管理者需要明确车间管理的盲区和边界，并采取相应的措施和策略来解决和应对这些问题，提高车间管理的效果和效率。

安全管理盲区自查

安全管理盲区自查一、引言安全管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。

然而，在实际操作中，我们常常会忽略一些安全管理盲区，导致潜在的安全风险无法被及时发现和解决。

因此，进行安全管理盲区自查是非常必要的。

二、安全管理盲区概述安全管理盲区是指在企业的安全管理体系中存在的未被充分重视或忽略的领域。

这些盲区可能是由于对安全风险的认识不足、管理体系不完善、人员培训不到位等原因造成的。

了解和识别这些盲区，对于提升企业的安全管理水平至关重要。

2.1 盲区一：隐患排查不彻底隐患排查是企业安全管理的基础工作，但在实际操作中往往存在盲区。

可能的原因包括：检查人员缺乏经验、检查频率不够高、检查范围不够全面等。

为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•提高检查人员的专业素养，加强培训和学习；•增加隐患排查的频率，确保每个环节都得到充分的检查；•扩大隐患排查的范围，包括设备、场所、人员等多个方面。

2.2 盲区二：应急预案不完善应急预案是企业应对突发事件的重要保障，但很多企业的应急预案存在不完善的情况。

这可能是因为应急预案没有及时更新、没有经过实际演练、责任分工不明确等原因造成的。

为了弥补这个盲区，我们可以采取以下措施：•定期对应急预案进行评估和更新，确保其与实际情况相符；•组织应急演练，提高员工的应急响应能力；•明确各个岗位的责任和职责，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

2.3 盲区三：安全教育培训不到位安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，但在实际操作中存在不到位的情况。

可能的原因包括培训内容不够全面、培训形式单一、培训效果不明显等。

为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：•制定全面的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和专项培训等；•多样化培训形式，如线上培训、现场演示、模拟训练等；•对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。

三、安全管理盲区自查方法为了及时发现和解决安全管理盲区，我们可以采取以下自查方法：3.1 制定自查计划制定自查计划是进行安全管理盲区自查的第一步。

“三盲”检查制度

永宁煤化…2012‟03号签发人：赵忠贤伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿安全生产“三盲”管理制度公司各单位：为进一步规范潘津工业煤矿井上下人员的工作行为，避免现场管理中出现“盲时、盲区、盲行为”加强管理人员对管理相对薄弱环节的管理力度，现制定“三盲”管理制度，望遵照执行。

目前的“三违”管理方法为全员查“三违”，职工在作业过程中的“三违”现象显著减少，但平时入井除管理人员带班在早班10：00－18：00，中班18：00－02：00，夜班02：00－10：00以外，其余科室管理人员入井一般都在早班，入井带班检查地点主要集中在全矿生产重点区域。

这样就存在管理人员相对比较少，管理比较松散的时间段及作业地点，在这些时间段及作业地点，不可避免的会使职工存在有侥幸心理，“三违”现象就有可能发生，影响我矿的安全生产。

为进一步规范潘津工业煤矿井上下人员的工作行为，避免现场管理中出现“盲区”，加强管理人员对管理相对比较薄弱地点的检查力度势在必行。

一、“三盲”实施内容及方法（一）、安全生产“三盲”范围的界定1、盲时：指管理人员相对比较少，管理比较松散的时间段。

井下时间段:13：00--16：00、22：30--02：00 、 05：00--08:00 ；2、盲区：指在日常的管理中，管理人员去的相对比较少的作业地点。

井下：爆破材料库回风巷、回风石门、风井井底车场、回风绕道、轨道下山等地点。

地面：锅炉房、煤场、变电所、压风机房、灯房等地点。

3、盲行为：在“盲点”、“盲区”内的“三违、三松”行为。

（二）、安全生产“三盲”检查标准及要求1、科室副科级以上管理人员在入井检查时凡是检查地点途经“盲区”，必须对“盲区”作业人员的在岗情况和作业情况进行检查，并将检查的情况填写在隐患整改单上。

2、矿每月在“盲时”时间段组织一次对“盲区”的安全检查活动，对检查出的问题进行分类汇总，由相关业务科室进行监督整改，并交安检科进行备案。

3、在“盲时”时间段对地面单位的检查由保卫科牵头相关科室不定期进行检查，重点检查人员的在岗情况，上班期间的工作状态等，并对查出的问题按矿相关文件规定进行处罚。

工作总结中的盲点与疏漏

工作总结中的盲点与疏漏工作总结是每个人工作的一个重要环节，通过总结工作，可以帮助我们发现问题、寻找不足，进一步提高工作质量和效率。

然而，我们在进行工作总结时，往往会出现一些盲点和疏漏的情况。

下面，就在我的工作总结中所发现的盲点与疏漏展开回答。

一、盲点一：不细致分析问题在工作总结中，我发现自己在分析问题时不够细致。

我往往只是简单地总结问题和原因，并没有针对性地提出解决方案。

这样的做法很容易导致问题没有得到有效解决，影响了工作的进展。

二、疏漏一：没有注重自我反思在工作总结过程中，我也发现自己对于个人表现和工作方法的反思比较欠缺。

我没有及时对自己的工作进行评估，缺乏自我反省的意识。

这使得我无法发现个人在工作中的不足和改进的空间，错失了提升的机会。

三、盲点二：忽视他人意见在工作总结中，我还存在一个盲点，即忽视了他人的意见和建议。

我常常只按照自己的想法去总结工作，没有及时与同事和上级进行充分的交流和讨论。

这导致了一些问题无法得到全面的分析和解决，进一步影响了工作的效果。

四、疏漏二：不做数据统计在工作总结中，我发现自己经常忽略了对工作数据的统计和分析。

我没有及时收集和整理相关的数据，无法客观地评估工作的成果和效益。

这使得工作总结缺乏有力的依据和数据支持，无法更好地展示工作的价值和贡献。

五、盲点三：只注重成绩，忽视过程在工作总结中，我也存在一个盲点，即只注重工作的成绩，忽视了过程的重要性。

我常常只关注结果是否符合预期，而忽略了工作中的细节和每一个环节的重要性。

这样的做法影响了对工作过程的总结和反思，使得我难以发现其中的问题和不足。

六、疏漏三：没有规划下一步工作在工作总结中，我意识到自己常常没有对下一步工作进行规划。

我只是简单地总结了过去的工作，却没有明确地制定下一步的目标和计划。

这使得我的工作缺乏连续性和针对性，影响了工作的顺利进行。

七、盲点四：不关注团队协作在工作总结中，我发现自己较少关注团队协作的问题。

我往往只对自己的工作进行总结，而忽视了团队合作的重要性和效果。

为什麼老觉得部属不够好？主管该小心的3个思考盲点

為什麼老覺得部屬不夠好？主管該小心的3個思考盲點管理學上常說，用人要發揮人的長處。

第一次讀到這句話的時候覺得，這不是理所當然的嗎？但當我接觸身邊的幾位主管後，我發現有很多組織的因素妨礙主管看人的優點，甚至於，主管的誕生，某程度上代表了你看人會愈來愈負面。

以下是三個主管易觸的思考盲點：1 從團隊內晉升，容易覺得自己最強通常都是團隊裡表現優異的人，被升做主管，因此也很容易認為他的部屬都不如他。

實際上，主管所需要的領導、協調能力，和擔任執行工作的部屬並不相同，主管要能夠善用部屬的才能，才能讓團隊的表現優於個人表現。

就算主管真的最強，也不能一個人做一個團隊的工作，所以認為部屬都不如自己的想法，非常無謂。

能力出眾的主管A就坦承，一當上主管，每個部屬都顯得不夠好，眼中想的都是他們的缺點。

學習當主管，他必須要強迫自己去找他們的優點。

2 在意勝敗勝過育才當上主管之後，部門要你負成敗責任，你會用更嚴厲的眼光檢視每件工作完成的方式和成果，愈來愈難忍受粗心散漫的錯誤、不夠積極的態度和員工內鬥，忘記他們也是需要培育教導的人才。

這可以說是主管和一般工作者在思考邏輯上的差異。

但主管不應該只是要求部屬和自己相同想法，而是需要激發部屬的成就動機，讓部屬能夠把公司或部門的成功和個人的職涯發展相結合。

3 還在搶著做自己做熟了的工作主管的主要權責之一是分派工作，包括過去主管做得又熟練又好的工作，也要分給其他人。

主管分派工作時，經常都會浮現「這件事不如我來做（還做得比較好）」的內心話。

不過，當上主管後，授權才是該學習的功課，就算例行工作做得比部屬好，也不是當主管所必須的能力了。

管理三個部門的主管B就說，他常想這些事情他自己來做比較快，很多時候還要強忍著不要出手，讓部屬執行。

這個道理也是在他慢慢當主管之後才學習到的。

「長處的活用才是組織的唯一目的。

」這句話出自管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在。

他認為，我們不能依靠強調弱點來培養人。

安全管理的六个盲区

安全管理的六个盲区1、夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。

然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。

白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。

要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。

另外，企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。

2、节后安全管理在节日之后，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。

3、“一人岗”的安全管理随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。

一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。

加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。

同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加“一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。

4、警惕习惯性违章习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。

具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。

而坏习惯一旦养成将很难改正，给事故埋下隐患的种子。

所以，要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训，从操作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。

5、技术人员、管理人员安全培训企业常常重视操作人员的安全教育培训I,而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。

由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。

安全生产管理中的六大盲区

06
盲区六：监管体系不健全
监管机构设置不合理
机构重叠、职能交叉
在安全生产监管领域，存在多个部门或机构都负有监管责任的情况，导致机构重叠、职能交叉，使得监管效率降低。
地域性监管机构缺失
在某些地区，特别是偏远地区或经济欠发达地区，安全生产监管机构设置不完善，甚至存在监管机构缺失的情况，导致监管空白。
技能水平不够
应急救援人员缺乏必要的专业技能和救援经验，无法应对复杂的紧急情况和处理各种突发事件。
3
培训不足
企业未对应急救援人员进行定期的培训和演练，导致其应急处理能力和协作配合能力下降。
应急演练不开展
缺乏定期演练
企业未按照要求定期开展应急演练，导致员工对应急预案和救援程序不熟悉，无法在紧急情况下迅速反应。
监管人员配备不足
人员数量不足
安全生产监管工作需要大量的人力资源，但目前许多地方监管人员数量不足，无法满足实际监管需求。
专业素质不高
部分监管人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效履行监管职责，甚至存在滥用职权、徇私舞弊等行为。
监管手段落后
信息化水平低
在信息化时代，安全生产监管需要借助先进的信息技术手段，但目前许多地方监管手段落后，信息化水平低，无法实现实时、动态的监管。
更新不及时
随着技术和工艺的进步，原有的规章制度未能及时更新，导致与实际生产脱节。
可操作性差
规章制度过于笼统或模糊，缺乏具体的操作指南，使员工难以执行。
操作规程不规范
操作流程混乱
缺乏明确的操作步骤和流程，导致员工在操作过程中存在随意性和盲目性。
缺乏标准化
操作规程缺乏统一的标准和规范，不同员工之间的操作方式存在差异，影响安全生产的稳定性和可靠性。

安全管理中容易忽视的“盲区”

安全管理中容易忽视的“盲区”安全生产是企业的头等大事，它不仅关系到企业改革发展的大局，而且直接关系着每个职工家庭的切身利益。

实践证明，安全工作只有起点，没有终点。

随着《安全生产法》的颁布实施，人们对安全生产的重要性有了更深的认识，抓安全更多、更紧了。

虽然如此，一些企业在安全管理过程中，还存在着诸多“盲区”，如果忽视这些方面的管理，就会埋下事故的祸根。

夜班的安全管理企业往往重视常白班时间内的安全管理工作，而忽视或放松夜班的安全管理。

然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。

在这方面，我们是有着深刻教训的，我公司12.30重大火灾事故及7.25工亡事故都发生在夜班时间。

在常白班，由于管理人员的巡视检查和监督到位，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程和联络程序进行作业和维修，而在管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，思想上的松懈往往会导致行为上的错位，从而造成事故的发生。

要控制夜班安全事故的发生，首先必须加强安全宣传教育，进一步强化职工的安全意识，特别是要提高班组长的安全责任意识，真正履行安全生产的监督职责，从而填补这一时间段的管理“真空”。

另外，企业应加强领导干部夜间值班和巡检制度，监督检查各岗位的安全生产情况，并进行考核，与奖惩挂钩。

节假日的安全管理国家法定节假日时间的延长，给企业的安全生产带来了新的难题。

如果忽视节假日的安全管理，往往会导致事故的发生。

对此，企业应安排有关领导和管理部门在节假日值班，加强节假日的安全检查，落实具体的安全防范措施。

“一人岗”的安全管理随着企业”下岗、转岗分流”的实施，在企业内部不可避免地存在着“一人岗”的情况。

一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现什么异常情况，就不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果，这无形中增添了安全生产的风险。

要加强“一人岗”的管理，就要进一步增强“一人岗”操作者的责任心，强化培训，增强其防范事故的能力。

同时，企业还要加强与“一人岗”的联络，单位值班人员或调度人员要定时或不定时地与“一人岗”操作者保持联络，了解其岗位有关信息，并增加巡检力度，多到“一人岗”巡检，及时发现问题和及时解决问题。

小区物业盲点管理制度

小区物业盲点管理制度随着城市化进程的加快和人口密集度的增加，小区物业管理的重要性日益凸显。

物业管理作为小区的“门面”，直接关系到居民的生活品质和安全保障。

然而，在实际工作中，由于各种原因，往往存在管理盲点，给居民生活带来不便和危险。

为了加强小区物业管理，提高服务质量，本文将就小区物业盲点管理制度进行探讨。

一、小区物业盲点的定义及分类小区物业盲点指的是在小区物业管理过程中被忽视或存在漏洞的环节或问题点。

根据具体情况，小区物业盲点可以分为以下几类：1. 安全盲点：包括小区内部和外部的安全隐患、火灾隐患、交通安全等问题；2. 卫生盲点：包括小区公共区域和道路的清洁卫生、垃圾分类处理等问题；3. 环境盲点：包括小区绿化养护、景观维护不当等问题；4. 服务盲点：包括小区物业服务不到位、沟通不畅、投诉处理慢等问题；5. 管理盲点：包括小区规章制度不健全、监督不到位等问题。

以上是小区物业管理中常见的盲点问题，如不及时解决，容易引发纠纷和事故，影响小区居民的生活。

二、小区物业盲点管理制度的建立为有效解决小区物业盲点问题，必须建立科学、规范的管理制度，并逐步完善。

具体建立小区物业盲点管理制度应包括以下几个方面：1. 安全管理制度：小区物业管理方应建立健全的安全管理制度，包括制定消防安全预案、安全检查制度、隐患排查制度等，确保小区安全问题得到及时处理。

2. 卫生管理制度：建立定期清洁、消毒、垃圾分类处理等制度，保障小区环境卫生。

3. 环境管理制度：建立绿化养护、景观维护等管理制度，保持小区环境整洁有序。

4. 服务管理制度：建立完善的服务投诉处理流程，加强与居民的沟通，及时解决居民反映的问题。

5. 管理监督制度：建立规章制度、管理制度等，加强小区管理的规范性和科学性。

以上是建立小区物业盲点管理制度的几个方面，只有建立起完善的制度体系，才能更好地解决小区管理中存在的盲点问题。

三、小区物业盲点管理制度的执行与监督建立完善的小区物业盲点管理制度只是第一步，更为重要的是执行与监督。

安全管理的六大盲区你知道吗？

安全管理的六大盲区你知道吗？集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全管理的六大盲区，你知道吗？安全生产是企业的头等大事，它既关系企业发展大局，更关乎每个职工家庭的切身利益。

随着国家经济发展和社会进步，人们虽然对安全生产的重要性有了更深的认识，但仍存在很多需要提高的地方，特别是一些企业在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多不足之处，这也恰恰给事故埋下了祸根。

以下是安全科平台整理出的安全生产管理六大盲区，分享给大家，希望能够引起足够重视。

①夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。

然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。

要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。

另外，企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。

②节假日的安全管理节假日的安全管理是国家法定节假日时间延长后，给企业的安全生产带来的新难题。

过节心理会使在岗职工心不在焉，从而诱发事故的发生。

所以，企业应实行领导节假日值班制度，认真开展节前、节中和节后安全检查，制定应急防范措施。

在节日之后，特别是春节之后，许多人还沉浸在节日的欢乐和喜悦之中，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。

③“一人岗”的安全管理随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。

一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。

加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。