导购组长管理制度

导购组长管理制度

为加强对终端的精细化管理，提升团队凝聚力，特采用导购组长管理制度。

根据营销经理不同，特分为4各小组。

工作职责：

1、协助培训师及营销经理处理日常事务，包括但不限于：终端照片收集，终端物料布置，导购过堂口径把关，金点子提供，销售经验分享，培训工作及日常工作的辅助管理，提高团队凝聚力。

2、带领本组队员，提升导购成绩单中的成绩。（分配到各系统考核任务时，将以各导购组长作为各系统的负责人，导购组长有责任提高各系统的各项考核指标。）

3、新导购的招聘与培养。建立新员工培训群，在群内积极回答新员工问题，并提供指导。

4、调动本组队员的销售积极性，消除及减少队员的消极心态。

5、反馈终端一线的各种信息。

6、每月设立1000元的导购组长基金，根据小组人均成绩的多少排名。

第一名每月补助400元，第二名每月补助300元，第三明每月补助200元，第四名每月补助100元。补助金导购组长自行掌握。

7、设定季度、年度优秀导购组长一名，具体细则后续下发。