某保险公司企业文化培训课件ppt(55张)
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企业文化培训ppt课件
为了客观评价企业文化培训效果 ，需要制定相应的评估标准，包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
某保险公司标准企业文化教材(PPT 56页)
银行、汽车、移动互联网、法人、个人
16 16
安邦的文化内涵
17 17
什么是文化
语言、脸部表情、讲话的方式、对人的态度、 人与人之间是如何沟通的、肢体表现、如何做 事的、如何穿着、仪式…..
文化是如何形成的？ 注意：团队的文化不能以个人之好恶做取舍
只有文化的城墙够强大时，才能对团队形成巨 大的影响；
10 10
总分连动
总部制定标准、提供支持、实施监督 分支机构负责执行、反馈、改进 总分连动共同 1. 打造三大创新：
产品创新、服务创新、模式创新 2. 推进三大优势：
网络优势、集中管理优势、价值链优势
11 11
集团化营运—优势的产业链
自2011年6月28日 起，安邦正式向产、 寿、健、资产管理、 保險代理、公估、 保险经纪的综合金 融服务集团方向发
43 43
安邦的发展理念
思路决定出路、作为决定地位 态度决定速度、速度决定成本 成本决定成败、成败决定未来
44 44
安邦人力、发展、风控的 三个九原则
45 45
安邦人力原则
1、集团/渠道事业部人力状况分析； 2、主体公司人力状况分析； 3、责任省份人力状况分析； 4、存量人才管理； 5、增量人才规划； 6、人才需求时间节点； 7、人才增量的数量管理； 8、存量人才的淘汰计划； 9、人员质量管理。
2. 掌握人力六定原则之精神，做好 存量人才管理 增量人才规划 人员质量管理等
38 38
运行机制思维
1. 建立72级别标准工资， 基本＋ 岗位，以市场具 有竞争力的70级分为原则；
2. 绩效奖金上不封顶，体现安邦的以贡献定薪酬机 制；
39 39
流程系統思维
16 16
安邦的文化内涵
17 17
什么是文化
语言、脸部表情、讲话的方式、对人的态度、 人与人之间是如何沟通的、肢体表现、如何做 事的、如何穿着、仪式…..
文化是如何形成的？ 注意：团队的文化不能以个人之好恶做取舍
只有文化的城墙够强大时，才能对团队形成巨 大的影响；
10 10
总分连动
总部制定标准、提供支持、实施监督 分支机构负责执行、反馈、改进 总分连动共同 1. 打造三大创新：
产品创新、服务创新、模式创新 2. 推进三大优势：
网络优势、集中管理优势、价值链优势
11 11
集团化营运—优势的产业链
自2011年6月28日 起，安邦正式向产、 寿、健、资产管理、 保險代理、公估、 保险经纪的综合金 融服务集团方向发
43 43
安邦的发展理念
思路决定出路、作为决定地位 态度决定速度、速度决定成本 成本决定成败、成败决定未来
44 44
安邦人力、发展、风控的 三个九原则
45 45
安邦人力原则
1、集团/渠道事业部人力状况分析； 2、主体公司人力状况分析； 3、责任省份人力状况分析； 4、存量人才管理； 5、增量人才规划； 6、人才需求时间节点； 7、人才增量的数量管理； 8、存量人才的淘汰计划； 9、人员质量管理。
2. 掌握人力六定原则之精神，做好 存量人才管理 增量人才规划 人员质量管理等
38 38
运行机制思维
1. 建立72级别标准工资， 基本＋ 岗位，以市场具 有竞争力的70级分为原则；
2. 绩效奖金上不封顶，体现安邦的以贡献定薪酬机 制；
39 39
流程系統思维
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
企业文化培训课件(PPT4)
道德约束
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
企业文化强调道德规范和职业操守，引导员工树 立正确的道德观念，自觉遵守职业道德规范。
3
自我约束
企业文化通过培养员工的自律意识，使员工能够 自觉遵守企业规章制度和职业道德规范。
凝聚作用
共同价值观
企业文化通过塑造共同的价值观，增强员工对企业的认同感和归 属感，形成紧密的团队凝聚力。
团队精神
企业文化强调团队精神和协作意识，鼓励员工之间相互支持、相 互合作，共同为企业发展贡献力量。
改进措施
制定企业文化改进计划，通过宣传教育、制度建设、行为规 范、激励机制等措施，推动企业文化的改进和发展。
企业文化评估与改进的实践案例
01 02
案例一
某公司通过问卷调查和访谈的方式，发现员工对企业文化的认同度不高 ，于是制定了针对性的改进计划，包括加强员工培训和激励机制，提高 员工的参与感和归属感。
企业形象
企业文化通过塑造良好的企业形象，提高员工对企业的自豪感和 荣誉感，增强企业的凝聚力。
激励作用
目标激励
企业文化通过设定明确的目标，激发员工的积极性和创造力，激励 员工为实现目标而努力奋斗。
奖惩激励
企业文化通过合理的奖惩制度，对员工的优秀表现给予肯定和奖励 ，对不良行为进行惩罚和纠正。
情感激励
凝聚作用：企业文化增强员工对企业 的认同感和归属感，提高人力资源管 理效果。
人力资源管理对企业文化的促进作用
人员选拔：通过招聘和选拔符合企业 文化的员工，为企业文化的形成和发 展提供人才保障。
培训开发：通过培训和教育，使员工 了解并认同企业文化，推动企业文化 的落地和深化。
05 企业文化的变革与创新
案例二
某企业在评估中发现，企业形象在市场中不够突出，于是通过加强品牌 建设和营销推广，提升企业的知名度和美誉度。
中国人寿企业文化介绍PPT
就公司与客户和社会的关系而言
➢ “成己为人”充分体现了中 ➢ “成人达己”指只有为客
国人寿的社会责任感，强调
户提供高品质的寿险服务，
公司发展壮大的目的是为社
最大限度的满足社会的寿
会提供完善的人寿保险服务， 险需求，才能成就自己的
反映了公司的行业特点和职
事业。这一点充分反映了
业要求。在激烈的市场竞争
谢谢大家！
施等构成的器物文化，是一种以物 质形态为
主要研究对象的表层企业文化。企 业生产的
产品和提供的服务是企业生产经营 的成果，
企业的行为文化（慢层）：
企业行为文化是指企业员工在生 产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 它包括企业经营、教育宣传、人际关 系活动、文娱体育活动中产生的文化 现象。它是企业经营作风、精神面貌、 人际关系的动态体现，也是企业精神、
就企业内部关系而言
➢ “成己为人”强调公司和公 司成员的共同发展进步；要 求每个成员加强学习，增长 才干，共同把公司建设好； 要求公司注意调动和保持广 大员工的积极性，让员工分 享公司的发展成果；努力做 到公司价值和个人价值的协 调统一。
➢ 就企业内部个体之间的关 系而言，“成人达己”强 调造成一种“互相帮助、 互相激励、共同进步”的 和谐氛围。就企业内部个 体与整体的关系而言， “成人达己”意指只有不 断提高员工的素质，才能 把公司建设好；只有齐心 协力把公司建设好了，个 人的价值才能得到充分的 体现。
儒家学说：兼爱非攻。
二、“双成”是一种发展境界
• “双成”是中国人寿追求的最高境界。它 强调突破一己之限制，把发展和提高自己 作为帮助他人的前提条件，通过成就他人 来发展自己的事业。
• 佛家思想：舍得
三、“双成”是一个努力方向
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
人保企业文化PPT课件
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
2014年
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加适当的文字
2015年
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
我们的团队
某某某某科技科技有限公司位于交通便利的某某，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客 户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务
法律认知的薄弱，一心只想着好结果，而不去想出事的后果。我认为，在;对;与;好;不冲突的情况下， 应选择两者结合，即既对又好，在矛盾时，应多考虑;对;。那为何在二者冲突时优先选择;对;呢？; 好;，多数是遵循自己利益或感觉或是多数人盲目从众而做出的行为，而往往在;好;与;对;冲突的情况
下，自己的这些利益有可能是不对的，可能会触犯道德规范或是法律等等因素，我们自然就不能选
李欣露
事业部主管，管理公司日常事务 根据自己的需要添加适当的文字，据研究，在幻灯片中，一页的文字最好不要 超过200字，这样便于板式修改以及演示效果良好，模板中的所有颜色板式均 可编辑替换
企业荣誉
我们的优势
作为企业移Байду номын сангаас互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
• 门店管理 • 微官网 • 手机APP • 微信二维码支付
• 10年软件行业 成熟运营
• 系统稳定 • 云端数据存储 • 安全无漏洞
关于元素：本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能 移动，所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定每个图 形都能用上，但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
某公司企业文化培训课件(PPT54页)
我们从这个故事可以看出：
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步 形成了不同的民族文化，并直接影响着人的 思维和行为模式。
• 我们举一个例子来说明：
1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联 欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项是评选最受欢迎的教育模 式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出简单回答，这个问题是：大、小杰克 是孪生兄弟，都是14岁，在同一所学校读书，由于离家较远，父母为他们配了一两轻 型汽车作为交通工具，由于兄弟俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天上午 考试，尽管老师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟， 老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽误了时间，老师半信半疑， 但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄的来到车库检查他们的汽车，并没有发 现拆卸、修补的痕迹。很明显，他们撒了谎。
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
企业文化培训课件(共71张PPT)
05 销售人员
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
企业文化培训PPT课件
行为 导向 使命感 责任感
组织目 标达成
责任感与使命感
责任感是基本的
职业素养
是一种忠诚于劳动合同的 契约精神，如果员工缺乏 责任感，就失去了劳动合 同所成立的先决条件。责 任感与我们身份之高低贵 贱无关，而是要与我们所 背负的责任相匹配。
使命感 责任感
视之为己任
敢于担当
如果不是我们所必须肩负 之责任，我们却视之为己 任，敢于担当，这就达到 了使命感的层次。使命感 让一个人的追求超脱了物 质层面，成就非凡。
设立文化投诉/仲裁委员会 中层管理的文化传承发扬作用是关键
对违背价值观/不公平的事情进行仲裁
过渡页
TRANSITION PAGE
企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为习惯是符合企业价值 观的要求的。
行的措施
第四章
“行”的环节要解决的核心问题是：
让全体员工自觉践行公 司的价值理念，将理念 变成自己自觉的日常行 动，最后变成全体员工 群体的习惯。
“信”的文化落地措施
招聘符合价值观的员工
选择更有责任感与使命感，更符合公司价值观 的员工，更容易让员工相信公司的文化，自觉 践行公司的文化，实现内心主动改变。
中层经理文化传承的加强
A、开发课件《中层经理如何做好文化传承》 B、对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方 面表现优秀的团队/管理者进行采访、报道。
奖惩约束
知
宣传培训
信
言传身教
文化落地是一个长期的 过程，长效机制聚焦在 制度与激励体系完善与 实施、宣传认知两个角 度持续开展。
文化落地之根本表现在于
群体行为改变
布衣公子作品
推演的措施与“知、信、行”目标的对应关系，以及各要素在确保文化落地重要性的排序
企业文化培训ppt课件
随着数字化技术的不断发展，企业文化将 更加重视数字化转型和智能化管理，提高 企业运营效率和管理水平。
THANKS
感谢观看
04
企业文化落地实施
培训与宣导
1 2
培训计划
制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、在 职员工定期培训等，确保员工对企业文化的理解 和认同。
宣导材料
制作企业文化宣传册、海报、视频等，通过多种 情势向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
3
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括讲座、研讨 会、角色扮演等情势，提高员工参与度和培训效 果。
案例二：谷歌的企业文化
总结词
自由、开放、责任、追求杰出
详细描述
谷歌企业文化倡导自由和开放，为员工提供宽松的工作环境和创新的平台。同 时，强调个人和团队的责任，确保工作的高质量和效率。追求杰出是谷歌的核 心价值观，鼓励员工不断挑战自我，实现更高的目标。
案例三：苹果的企业文化
总结词
简约、完善主义、用户体验至上、持续创新
制定企业文化战略
明确企业愿景、使命和价值观
01
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有清楚的认识。
制定企业文化战略计划
02
根据企业特点和市场环境，制定长期和短期的企业文化战略计
划。
统一企业形象和品牌形象
03
确保企业形象和品牌形象的一致性，提升企业品牌价值。
强化员工认同感
培训和教育
通过培训和教育活动，让员工深入了解企业文化 ，增强对企业的认同感和归属感。
领导力考核
将企业文化理念融入领 导力考核体系中，对各 级领导和管理人员进行 定期考核和评估。
领导力示范
各级领导和管理人员应 成为企业文化的践行者 和示范者，以身作则， 发挥榜样作用。
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¶ 我们的理解：企业文化是在一定社会历 史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形 成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接 受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度 以及物质形态的综合体现。
平安企业文化
平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新， 逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受 和遵循的价值观念、 行为准则、组织制 度以及物质形态的 综合体现。
……
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
以价值最大化为目标的战略实践
国际一流的综合金融服务集团 一流的平安品牌
投资业务 保险业务 其他金融业务 组织战略 销售战略 产品战略 区域战略 人才战略 投资战略 国际化战略 IT战略
长期客户群战略
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公司价值
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
内容提要
• 发展篇 •理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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平安对企业文化的认识
企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行， 企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝 着一个方向，齐心协力，才能获得成功。
潜能的发挥
公司支持
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。
公司是员工 价值的基础， 没有公司价 值，员工价 值将无法实 现。
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内容提要
• 发展篇 • 理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
内容提要
• 发展篇 • 理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
平安企业文化的发展历程
第三阶段 升华阶段 2000—
第二阶段 理性阶段 1995—1999
第一阶段 感性阶段 1988—1994
平安企业文化的发展历程
第一阶段 感性阶段（ 1988—1994） 艰苦奋斗的创业精神 着装要求 文体活动 办公区“三不”政策 标志：晨会制度建立
平安新价值管理文化的核心
——实现公司和个人价值最大化
• 价值最大化是平安经营管理的行动纲领 • 价值最大化是检验平安经营管理中一切工作的标 准 • 价值最大化符合中国特色、时代理念、企业个性 和未来发展 • 追求价值最大化就是追求长期的价值最大化
公司价值的表现形式
财务价值
•现金流 •利润率 •资产 •投资回报 •承保绩效 •续收保费 •人均产能 •市场占有率 ……
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成 一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能， 产生强大的生产力。
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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平安眼中企业文化与企业的关系
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化资技 Nhomakorabea人
企业文化
产
术
才
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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平安对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争 优势，使企业充满活力，保持领先。
内在价值
•企业文化 •品牌 •产品、销售渠道、客户群 •销售队伍、管理干部 •研究发展力量、培训体系 •战略规划、组织架构、 运作流程 ……
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平安现有的内在价值
• 1200万客户 • 长达20年以上的忠诚的客户群 • 与客户面对面的长期服务 • 销售队伍 • 销售网络 • 平安品牌 • 平安企业文化
平安企业文化的基础
中国优秀传统文化
仁：以人为本、友好和睦 义；忠诚使命、奉献社会 礼：提倡文明、注重礼仪 智：学习知识、不断培训 信：恪守承诺、担负责任 廉：清正廉洁、勤俭朴素
西方现代管理科学与文化
现代管理思想和技术 现代管理制度 竞争与淘汰 现代人文精神
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
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个人价值最大化的含义
朋友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
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公司
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平安员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
素质的提高
平安企业文化的发展历程
第二阶段 理性阶段（1995—1999） 平安领导人感到企业文化建设的重要性和紧迫性 将企业文化建设摆在战略的高度 强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉 引入西方管理方法和思想 礼仪、司歌等
标志：《平安新语》 《平安理念》出版
平安企业文化的发展历程
第三阶段 升华阶段（2000—） 企业文化的发展是一个不断发展、不断完善的过程 ——过去重理念，轻落实 重做人轻做事 实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想 市场竞争的加剧，面对外来挑战，用价值最大化作为武 器 标志：新价值管理文化的提出
诚实
以诚待人 恪守承诺 光明磊落 率直做人
信任
平安企业文化
中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心 2 0 0 1 . 10
企业文化概念
¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精 神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。
¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本 企业特色 精神财富，包括思想道德、价值 观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。
某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
企业文化的内涵
物质文化 行为文化 制度文化
精神 文化
表层：环境、设备、 建筑等
浅层：服务、人际 关系、典礼、仪式等
中层：各项经营 管理制度
深层：价值观 经营理念等
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平安核心价值观
平安企业文化
平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新， 逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受 和遵循的价值观念、 行为准则、组织制 度以及物质形态的 综合体现。
……
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以价值最大化为目标的战略实践
国际一流的综合金融服务集团 一流的平安品牌
投资业务 保险业务 其他金融业务 组织战略 销售战略 产品战略 区域战略 人才战略 投资战略 国际化战略 IT战略
长期客户群战略
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公司价值
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内容提要
• 发展篇 •理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
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平安对企业文化的认识
企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行， 企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝 着一个方向，齐心协力，才能获得成功。
潜能的发挥
公司支持
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公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。
公司是员工 价值的基础， 没有公司价 值，员工价 值将无法实 现。
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内容提要
• 发展篇 • 理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
内容提要
• 发展篇 • 理念篇 •管理篇 •魅力篇 • 未来篇
平安企业文化的发展历程
第三阶段 升华阶段 2000—
第二阶段 理性阶段 1995—1999
第一阶段 感性阶段 1988—1994
平安企业文化的发展历程
第一阶段 感性阶段（ 1988—1994） 艰苦奋斗的创业精神 着装要求 文体活动 办公区“三不”政策 标志：晨会制度建立
平安新价值管理文化的核心
——实现公司和个人价值最大化
• 价值最大化是平安经营管理的行动纲领 • 价值最大化是检验平安经营管理中一切工作的标 准 • 价值最大化符合中国特色、时代理念、企业个性 和未来发展 • 追求价值最大化就是追求长期的价值最大化
公司价值的表现形式
财务价值
•现金流 •利润率 •资产 •投资回报 •承保绩效 •续收保费 •人均产能 •市场占有率 ……
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成 一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能， 产生强大的生产力。
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平安眼中企业文化与企业的关系
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如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化资技 Nhomakorabea人
企业文化
产
术
才
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平安对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争 优势，使企业充满活力，保持领先。
内在价值
•企业文化 •品牌 •产品、销售渠道、客户群 •销售队伍、管理干部 •研究发展力量、培训体系 •战略规划、组织架构、 运作流程 ……
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平安现有的内在价值
• 1200万客户 • 长达20年以上的忠诚的客户群 • 与客户面对面的长期服务 • 销售队伍 • 销售网络 • 平安品牌 • 平安企业文化
平安企业文化的基础
中国优秀传统文化
仁：以人为本、友好和睦 义；忠诚使命、奉献社会 礼：提倡文明、注重礼仪 智：学习知识、不断培训 信：恪守承诺、担负责任 廉：清正廉洁、勤俭朴素
西方现代管理科学与文化
现代管理思想和技术 现代管理制度 竞争与淘汰 现代人文精神
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个人价值最大化的含义
朋友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
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公司
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平安员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
素质的提高
平安企业文化的发展历程
第二阶段 理性阶段（1995—1999） 平安领导人感到企业文化建设的重要性和紧迫性 将企业文化建设摆在战略的高度 强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉 引入西方管理方法和思想 礼仪、司歌等
标志：《平安新语》 《平安理念》出版
平安企业文化的发展历程
第三阶段 升华阶段（2000—） 企业文化的发展是一个不断发展、不断完善的过程 ——过去重理念，轻落实 重做人轻做事 实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想 市场竞争的加剧，面对外来挑战，用价值最大化作为武 器 标志：新价值管理文化的提出
诚实
以诚待人 恪守承诺 光明磊落 率直做人
信任
平安企业文化
中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心 2 0 0 1 . 10
企业文化概念
¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精 神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。
¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本 企业特色 精神财富，包括思想道德、价值 观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。
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企业文化的内涵
物质文化 行为文化 制度文化
精神 文化
表层：环境、设备、 建筑等
浅层：服务、人际 关系、典礼、仪式等
中层：各项经营 管理制度
深层：价值观 经营理念等
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某保险公司企业文化培训课件(PPT55 页)
平安核心价值观