医院领导班子集体议事决策制度

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2023医院卫生院民主决策制度(完整版)

4、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。
5、会议要有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。
（三）民主决策表决的方法党支部委员或党员大会进行民主决策表决时，采取票决制。会上应充分酝酿讨论，再进行表决。表决时采取无记名表决的方式进行。
（四）民主决策的实施及监督
1、会议讨论研究和决定的事项要按照决定的意见和分工负责的原则，抓紧落实，在职责范围内独立行使职权。凡是需要协同配合完成的工作或任务，应相互支持、配合，避免各行其是。
4、党支部其他重要事项和上级党组织安排的重大事项。
（二）民主决策议事的程序和原则
1、民主决策通过党支委会议或党员大会的形进行。
2、重大决策会议的举行须由主持人或办公室在会前通知，并原则要求全体班子成员或全体党员参加。应到会的支委或党员实到人数超过半数时，举行的决策会议有效。
3、坚持民主集中制，实行少数服从多数的原则，重要问题的决策要进行表决。对不同意见，应当认真讨论，必要时暂缓作出决定，经调查研究并交换意见后，待下次会议复议。对民主集中形成的决议，班子成员要共同承担责任，不得推诿、扯皮。
5、按照“谁决策，谁负责”的原则，建立健全决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一，落实科学民主决策。
2023医院卫生院民主决策制度（完整版）
为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，提高决策水平和管理水平，避免和减少工作失误，特制定我院民主决策制度。
（一）民主决策范围
1、党建工作规划、年度工作计划；党支部重大工作任务部署和重大决策出台；
2、领导班子成员分工及职责；
3、年度目标管理考核评定及党员干部的考评推优与惩处；
2、凡决定事项在贯彻实施中遇到新的情况和问题，并确实对贯彻实施带来难度或因情况有重大出入而难以贯彻实施的，应及时提出复议。

医院领导班子议事规则

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

合水县人民医院领导班子议事决策制度

合水县人民医院领导班子民主议事决策制度为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。

一指导思想领导班子议事决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。

二决策范围1. 医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。

2. 医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施3. 医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。

4. 党建、思想政治工作的重要事项。

5. 医院科室部门的设置、调整。

6. 项目建设，药械采购等重大财务支出事项。

三决策形式1党支部委员会议党支部委员会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。

2 院务会或行政办公会院务会或行政办公会一般为每周召开一次，时间定于医院周例会结束之后。

会议内容由院长或党支部书记提出。

四监督与要求1. 凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前又院长或党支部书记责成相关部门调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。

2. 医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假，说明请假事由。

3. 会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。

讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。

需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。

4.严肃会议纪律。

与会人员均有发言权，会上应充分发表意见，力求做到会议决策的科学性与民主性。

一旦形成最终决议，任何人不得擅自改变。

会议决定事项未公布前，与会人员不得泄露会议决议内容。

5. 对形成的会议决定的执行落实情况，由院办公室主任进行跟踪催办督查，并及时向院长或党支部书记反馈。

人民医院党委会事决策制度

人民医院党委会事决策制度Ting Bao was revised on January 6, 20021X X人民医院党委会事决策制度为进一步加强医院党委的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥好医院党委的政治核心作用，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。

一、议事决策原则1、坚持集体领导和分工负责相统一的原则。

党委成员在党组织统一领导下，各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高支委班子的整体合力。

2、坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。

贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

要紧紧围绕关系医院发展的方向、方针，大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，防止议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高党委集体领导的效率。

二、议事决策制度1、党委会是党委行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。

2、党委会由党委书记召集并主持，书记、副书记和全体成员参加，书记因故不能主持时可委托副书记主持。

3、党委会必须有过半数成员出席才能召开，必须有三分之二以上成员到会方能研究决定干部任免事项。

讨论涉及医院发展的重大议题时可根据需要邀请非支部成员的医院行政班子成员列席，列席会议人员视需要由会议召集人确定。

4、党委会一般每月举行一次，特殊情况下由党委书记提议可临时召集会议。

5、党委会的议题由书记确定，议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。

会议日期、地点、议题等一般应提前两天通知与会人员（临时会议除外），不搞临时动议。

6、党委会由党委承办并做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。

讨论干部任免事项，还应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的过程。

关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。

三、议事决策范围党委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及医院发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和经费预决算，以及上级领导机关规定，应由党委集体讨论的问题等进行讨论审议。

医院领导班子集体议事决策制度

医院领导班子集体议事决策制度
议事规则是坚持党的集体领导,实现决策民主化和科学化的重要保证,有利于坚持坚持民主集体制的贯彻执行,发扬民主,集思广义,使决策不发生失误和减少失误,有利于加强和改善党的工作;根据党的民主集中制组织原则,结合我院实际,制定相应的贯彻措施;
二、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况,及时解决在党风党纪,民族团结、医德医风等存在的主要问题;
三、定期分析研究党建工作现状,讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作,制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚;
四、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定;
五、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整;
六、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定;
七、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项;
八、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告;
九、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者,要严明纪律,追究责任;
十、议事办法,根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行,也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策;
十一、需要集体讨论和研究的其它有关问题
凡属集体讨论决定的事宜,由分管领导及职能部门负责组织实施;。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。

医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。

一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。

2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。

若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。

3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。

必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。

4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。

二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。

医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。

3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。

代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。

三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。

2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。

3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。

四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。

2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。

以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院领导班子重大事项议事制度

医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。

这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。

本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。

一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。

制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。

同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。

二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。

2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。

必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。

3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。

4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。

集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。

5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。

三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。

议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。

2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。

讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。

3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。

表决方式可采用投票、举手、口头等方式。

表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。

4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。

四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。

医院院领导议事、决策制度

医院院领导议事、决策制度
一、议事范围：对医院发展规划、年度计划、财务预决算、改革方案、基本建设、技术项目发展建设、大型贵重设备购置、职工工资分配等重大事项。

二、由承办部门与协同部门提出方案或意见，进行考察论证，由分管的副院长组织有关人员讨论，提交院领导班子或党政联席会议审议后由院长作出决定，贯彻实施。

三、对已有决定，在实施过程中遇有重XX问题，由承办部门充分调研，提出意见报请分管院领导，由分管院领导报请院长，并提交领导班子讨论，经领导班子讨论后由院长决定。

四、在院领导班子已议事并有院长作出首要决定下，实施中需决定的一般问题，由承办部门报请分管领导，由分管领导作出决定。

五、领导议事、决策实行民主集中制，会议充分讨论，发表意见，决策统一意见，决策后严格执行。

六、院办公室做好领导议事、决策的各项基础准备工作，报分管院长审查，经院长同意后作出计划安排。

七、院办公室做好领导议事决策的记录，整理会议纪要，督促工作计划安排实施。

绩效考核目标办协助督促、检查、考核。

八、实行决策负责制，在决策过程中实行从职能部门负责到院长决策的逐级负责制，以不断提高决策的科学化、民主化和法制化程度。

九、根据院务公开规定，做好重大事项决策的事前、事中、事后公开工作。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

领导班子议事决策制度

领导班⼦议事决策制度XX⼈民医院领导班⼦议事决策制度为进⼀步健全院领导班⼦集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提⾼院领导班⼦的议事效率和决策⽔平，特制订本制度。

⼀、议事决策原则1、运⽤马克思主义、⽑泽东思想、邓⼩平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的⽴场、观点和⽅法，分析问题，解决问题，研究和部署⼯作；2、在思想上、政治上、⾏动上与党中央保持⾼度⼀致，坚决执⾏党的路线、⽅针、政策。

3、确⽴解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展⼯作；4、院领导班⼦主要负责⼈应当带头执⾏民主集中制，不搞个⼈说了算，也不搞极端民主化；凡属重⼤事项，由院领导班⼦会议集体讨论决定，任何个⼈或少数⼈都⽆权决定重⼤事项；5、坚持全⼼全意为⼈民服务的宗旨，树⽴群众观点，依靠⼲部职⼯的智慧和⼒量解决实际问题；6、坚持依法⾏政，在国家法律和政令范围内议事决策。

⼆、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级⾏政主管部门的会议、⽂件精神以及领导同志的重要指⽰，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关⼯作任务的实施办法；3、研究和决定⾏政事务、队伍建设的重⼤事项和⼯作部署；4、研究和决定本院的重⼤财务开⽀项⽬，讨论研究⼲部职⼯福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理⼲部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。

三、议事决策形式及有关事项(⼀)议事决策的主要形式1、党组会议。

党组会议是局决定重⼤事项的形式。

出席⼈员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。

2、院务会议。

院务会议是院领导班⼦议事决策的主要形式。

出席⼈员为院长、副院长，办公室主任、党⽀部书记、各科室主任列席参加，其他列席⼈员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为了加强医院的决策参与度和决策的科学性、公正性，医院决定实施“三重一大事项集体决策制度”。

该制度旨在通过广泛征求医院内各层级和不同专业领域人员的意见，统筹协调各方利益，推动医院的发展和改进。

以下是该制度的实施细则：一、决策范围1.该制度适用于医院内的重大事项决策，包括战略规划、重大项目投资、重大资源配置和。

小范围的决策事项或日常管理事项不适用该制度。

2.重大事项的界定应根据影响范围、资源投入和决策后果等因素进行评估。

二、决策程序1.制定决策议题：医院管理层或决策发起单位制定决策事项的议题，并明确决策的目标和目的。

2.召开集体决策会议：由医院领导亲自主持，召集相关职能部门负责人、专家学者和代表参与集体决策会议。

决策会议应提前通知参会人员并明确议题、时间和地点。

3.提供相关信息：决策会议前，相关职能部门应提供相关信息、报告以及各类必要数据，为参会人员了解和分析议题提供依据。

4.分析和讨论：决策会议上，参会人员对议题进行分析和讨论，包括对影响因素、风险评估、可行性分析等方面的探讨，以便做出合理决策。

5.决策结果：决策会议作出决策，并形成正式会议纪要。

若决策结果得到多数与会人员的支持，则会议纪要生效。

6.责任分工和实施：根据决策结果，医院相关职能部门应分工负责，并明确实施计划和时限。

三、决策会议组成1.医院领导：医院董事长、院长需要亲自主持决策会议，并做出最终决策。

3.专家学者：有关领域的专家学者，可以提供专业知识、指导和意见。

4.代表参与：根据决策议题的不同，可以邀请相关方面的代表参与决策会议，以维护各方利益平衡。

四、决策结果执行1.决策结果的执行应由决策会议确定的相关职能部门和责任人负责。

2.相关职能部门应根据决策结果制定具体的实施方案，并于规定时间内完成实施。

3.对于重大事项的执行情况，医院领导层应进行监督和评估，确保决策结果得到有效执行。

五、决策结果的跟踪和评估1.医院应建立决策结果跟踪和评估制度，对决策结果的实施情况和效果进行定期评估。

卫生院领导班子议事制度

团河中心卫生院领导班子议事制度为完善我院领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。

一、议事原则（一）实行院长负责制，党支部发挥政治核心作用。

（二）凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。

二、议事范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。

根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：1、重大决策包括：（一）贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；（二）医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；（三）医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；（四）科室编制(含人员编制、床位编制)与职能调整的事项；（五）人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；（六）由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；（七）推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：（八）提交医院职代会审议和表决的事项；（九）院党委认为应当集体研究决定的其他事项。

2、重要干部任免包括：（十）中层干部的推荐、提名、任免；（十一）中层干部后备人选；（十二）根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。

3、重大项目安排包括：（十三）有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；（十四）大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；（十五）涉及医院利益的合资、合作和投资项目。

4、大额资金使用包括：（十六）年度财务预算；（十七）1万元以上的采购和未列入年度财务预算的1万元以上的支出项目；（十八）固定资产处置及债权债务的清算；（十九）重大审计工作事项。

三、议事形式根据所议事项，分别召开院务委员会议和院务委员会扩大会议进行研究决定。

会议由院长主持，院务委员会扩大会议参会成员可根据实际情况邀请中层干部、专家小组成员、职工代表等列席。

医院院长办公会议事决策规则

院长办公会议事决策规则一、议事决策范围医院管理、建设、发展和改革中需要集体讨论的重要风险事项、需全面协调（确认）的工作、重要行政决策事项，以及需以院长办公会形式组织传达、贯彻、通知、讨论的事项。

具体包括：（一）传达贯彻上级部门的重大决定和重要会议精神，及重要事项通报。

（二）讨论通过报请区卫生健康局或上级行政部门备案、审核、审批及审定的重要事项。

（三）讨论决定医院行政管理工作中，如：医疗护理管理、学科建设、科研、后勤保障、基建、人事、财务、安全保卫、外事等需要集体讨论决策的工作事项。

（四）协调（确认）涉及多个部门的工作事项。

（五）讨论通过有关表扬（表彰）奖励、政纪处罚处分等事项。

（六）其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。

院领导班子成员按职责分工和权限可予决策的，或通过其他会议能决定的事项，一般不提交院长办公会审议。

二、议事决策制度和程序（一）院长办公会由院长、副院长组成，纪委书记、办公室主任、医务科科长及副科长、人事科科长、财务科科长、护理部主任常规列席。

根据会议内容可邀请与议题直接相关的科室负责人分段列席（二）院长办公会由院长或院长指定的副院长召集并主持。

原则上2-3周召开一次，若工作需要可适时召开。

（三）院长办公会须有半数以上成员出席方可召开，讨论决定任免事项必须有半数以上成员到会。

（四）议题汇报由提出议题的职能部门负责人或分管院领导选取重点进行汇报，原则上不原文照读，只讲重点。

参会人员应全面了解熟悉议题涉及的内容事项，认真展开讨论并对每个议题发表明确意见。

在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主持人综合各方意见，对议题作出结论。

暂不能作出决定的，应有明确说明。

院办负责对会议内容作记录。

（五）院长办公会按审批的议题议事，一般不得临时动议。

三、议题确定和准备（一）提请院长办公会审议的议题，应经提请科室充分酝酿成熟，报请分管领导形成成熟的意见或方案。

若有多个方案需进行研究讨论，应以书面形式对不同的方案进行比较说明。

《医院党委议事决策制度3篇》

《医院党委议事决策制度3篇》【篇一】为了完善医院党委议事和决策机制，坚持民主集中制，发挥党委集体领导作用，推进议事决策民主化、科学化、规范化，依据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党的规章条例，结合医院实际，制定本规则。

一、基本要求1.坚持以中国特色社会主义理论体系和科学发展观为指导，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央、省委、市委保持高度一致。

2.坚持以科学发展观和党的十九大、十九三中、四中全会精神统揽全局，把xx系列讲话精神作为医院党委工作的行动指南，统领各项工作。

3.坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，把上级的决策部署与医院的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。

4.坚持党的群众路线，全心全意为人民服务，密切党同人民群众的血肉联系，维护和发展最广大人民的根本利益。

5.坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属党委职责范围内的重大事件，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。

6.把坚持党的领导同发扬人民民主、严格依法办事、尊重客观规律有机统一起来，坚持在宪法和法律范围内活动。

二、议事范围党委是医院党组织的领导核心，按照市委对各级党委主要做到“五个好”，即把好方向、出好思路、用好干部、理好关系、抓好大事的要求，党委会议议事的主要范围是：1.传达学习党中央、省委、市委的决定、指示和有关会议精神，研究贯彻意见，检查执行情况。

2.审定党委年度工作要点；讨论医院行政提交研究的有关重大问题。

3.研究制定医院党的建设和干部队伍建设的总体思路和实施意见，党风廉政建设和反腐败工作的重要决策和部署，医院落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法，违纪违法案件立案及处理问题等。

4.研究确定医院精神文明建设的重大部署，事关群众切身利益和医院稳定的重大事项等。

5.审定党委向市委所作的重要请示、报告，党委下发的重要文件和党委领导同志代表党委所作的重要工作报告。

卫生院“三重一大”集体决策规章制度

卫生院“三重一大”集体决策规章制度医院实施“三重一大”集体决策制度，以保证决策的科学化、规范化和民主化。

该制度涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。

具体而言，重大事项决策包括医院的办院方针、指导思想、改革、发展问题等；重要人事任免包括全院各科室正、副主任等职位的调整、聘用；重大项目安排包括医院发展和基本建设规划以及采购项目等；大额资金使用包括每年经费的预算、决算、融资项目等。

在决策程序中，需要充分征求各方面意见，进行专家论证和评估，并形成可行性方案，最终实现会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段的领导班子集体决策。

在医院中，行情况需要由办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。

在实施过程中，承办科室和主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结果，并认真评判决策执行的效果。

对于没有达到预定目标的决策，应及时分析原因，提出调整决策意见，并报告班子集体决策。

关于“三重一大”决策，要求将其列入领导集体讨论决定的事项范围。

除遇到重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

在集体决策“三重一大”事项时，应遵循实事求是、合法和保密原则。

会议形式可以是党支部委员会、院长办公会等形式。

由于该医院暂无支部，无法建立支部委员会，因此关于党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作，由全院职工共同参与决策。

参与议事人员范围包括院长、副院长和其他有关人员。

会议记录要求详细记录决策过程中的具体情况，特别是领导班子成员的发言内容、表决意见等，并整理会议纪要，存档备查。

领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子和领导干部述职的重要内容。

医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。

职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，并有权向各级党组织和上级部门反映意见。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金利用，必需通过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、标准化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施方式。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策一、医院的办院方针、指导思想，医院和科室计划、人材培育目标。

二、医院改革、进展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤治理等重大事项。

3、科室职位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

五、年度财务预算、年度进人打算、年度医疗设备及固定资产采购打算。

六、涉及职工福利的重大事项和有关方式。

7、重大问题及对突发性事件的处置决策。

八、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免一、全院各科室正、副主任、重点职位治理人员的调整、聘用等。

二、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排一、医院进展和大体建设计划；二、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金利用一、医院每一年经费的预算、决算；二、融资项目、融资规模和归还打算；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序依照工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的预备，严格依照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个时期进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策时期一、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳固方面的重大决策还应进行稳固风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。