领导力密码PPT实用课件(共34页)
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承认每个人的个性 但要有统一的目标
1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标； 3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。
2、提升员工胜任工作的能力
1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。
@易炜BruceYee
3、帮助员工平衡工作和生活
1、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等； 2、提供足够的资源（技术、资金、培训等），助其应对高压力； 3、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。
4、创造积极的工作环境吸引人
创造一种正向能量
• 开放的思想 • 正直与坚持 • 仁慈与友爱 • 公正与公平 • 谦虚与温和 • 宗旨与意义
及时性
何时必须制定和宣布决策？
流程
要收集哪些信息？涉及哪些人？
反馈和报告
如何跟进，确保能从中汲取经验？
3、确保问责到位
标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则 结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈
4、组建高效的团队
宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？ 流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。 关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。 学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。
沉溺过往：害怕失去已有的利益 等级观念：对人的评价不是基于能力 个人利益：维护自己利益不顾整体 归因领导：觉得变革的责任是领导的 针对个人：人身攻击，对人不对事
2、有清晰的决策流程
原则
会议
会议中如何适用这些原则
项目
项目中如何适用这些原则
清晰度
要制定的决策是什么？有啥选择？
责任制
谁为决策负责，个人还是团队？
你能否讲一个完整的战略故事
请认真回答以下问题：
1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会 从我们这里购买产品或服务？
2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？ 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？ 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？ 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？
@易炜BruceYee
4、保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点
战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求
1、以创新为导向，对未来保持好奇
发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受
2、邀请外部人士加盟
选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战 略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
3、让每个人参与公司决策
@易炜BruceYee
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成 了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。
教导、开发他人
培训
将趋势化成机遇
定义
技术类
1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习； 2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献； 3、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大； 4、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。
支持性工作岗位
非本质工作岗位 摒弃
战略支持岗位 20%-25%
事务性岗位岗位 60%-70%
关键岗位：为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位； 战略支持：帮助提升关键岗位人员水平的岗位； 事务岗位：优化成本结构，提高组织运行效率； 重要原则：关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。
2、创造一致的公司品牌和员工品牌
领导力密码
领导力密码——5大准则
4 人力开发者 培养接班人
个人
人才管理者 3 激励人心
战略
个人素质 5
自我修炼
执行
1 战略家 勾勒愿景
组织
执行家 主动变革 2
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
要成为优秀的战略家请避免以下问题
5、以专业打造“晕轮效应”
作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两 个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样 对你非常有利。
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战Байду номын сангаас家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、为个人和组织设定统一的目标
品 牌
公司对员工的承诺是什么？ 员工对公司的期望是什么？ 表现出色后有什么回报？ 吸引人才加盟的因素是什么？ 公司令员工引以为荣的特质是什么？
3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）
第一阶段
学习
第二阶段
掌握
了解如何工作
培养专业技能
第三阶段
管理
领导团队或 部门
第四阶段
指导
协调外部利益相 关者
管理类
学习
掌握
5、让工作充满乐趣
• 使用幽默 • 庆祝活动 • 乐趣活动 • 团队竞赛
• 有趣标志 • 贬低自我 • 健身中心 • 礼宾服务
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、正确的人放在正确的岗位
所有工作岗位
关键工作岗位 10%-15%
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、做变革的推动者，克服以下障碍
过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评 表面友好：存在分歧也假装友好 虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎
1、开诚布公的讨论员工个人目标，允许人们拥有不同的个性； 2、把员工个人目标融入公司目标，让其借助公司达成自身目标； 3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。
2、提升员工胜任工作的能力
1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。
@易炜BruceYee
3、帮助员工平衡工作和生活
1、避免不明智的要求，如：无故加班、无意义的会、重复劳动等； 2、提供足够的资源（技术、资金、培训等），助其应对高压力； 3、提供灵活的工作时间，支持员工养成健康的生活习惯。
4、创造积极的工作环境吸引人
创造一种正向能量
• 开放的思想 • 正直与坚持 • 仁慈与友爱 • 公正与公平 • 谦虚与温和 • 宗旨与意义
及时性
何时必须制定和宣布决策？
流程
要收集哪些信息？涉及哪些人？
反馈和报告
如何跟进，确保能从中汲取经验？
3、确保问责到位
标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则 结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈
4、组建高效的团队
宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？ 流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。 关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。 学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。
沉溺过往：害怕失去已有的利益 等级观念：对人的评价不是基于能力 个人利益：维护自己利益不顾整体 归因领导：觉得变革的责任是领导的 针对个人：人身攻击，对人不对事
2、有清晰的决策流程
原则
会议
会议中如何适用这些原则
项目
项目中如何适用这些原则
清晰度
要制定的决策是什么？有啥选择？
责任制
谁为决策负责，个人还是团队？
你能否讲一个完整的战略故事
请认真回答以下问题：
1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会 从我们这里购买产品或服务？
2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？ 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？ 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？ 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？
@易炜BruceYee
4、保证战略实施的6大要素
雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点
战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求
1、以创新为导向，对未来保持好奇
发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受
2、邀请外部人士加盟
选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战 略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
3、让每个人参与公司决策
@易炜BruceYee
参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成 了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。
教导、开发他人
培训
将趋势化成机遇
定义
技术类
1、第一阶段，员工依赖他人的指导工作，更多的是从老员工身上学习； 2、第二阶段，员工展现出自己的能力，作为独立个体作出贡献； 3、第三阶段，他们开始激励他人，帮助他人发展壮大； 4、第四阶段，能为组织提供方向，能通过自己的行动影响公司决策。
支持性工作岗位
非本质工作岗位 摒弃
战略支持岗位 20%-25%
事务性岗位岗位 60%-70%
关键岗位：为公司创造财富，对公司成败有重大影响的岗位； 战略支持：帮助提升关键岗位人员水平的岗位； 事务岗位：优化成本结构，提高组织运行效率； 重要原则：关键岗位放一等人员，尽量放置在这方面最优秀的人。
2、创造一致的公司品牌和员工品牌
领导力密码
领导力密码——5大准则
4 人力开发者 培养接班人
个人
人才管理者 3 激励人心
战略
个人素质 5
自我修炼
执行
1 战略家 勾勒愿景
组织
执行家 主动变革 2
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
要成为优秀的战略家请避免以下问题
5、以专业打造“晕轮效应”
作为一个领导者，你可能不是，也不可能是所有领域的专家，但你应该在某一两 个领域特别专业，不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样 对你非常有利。
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战Байду номын сангаас家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、为个人和组织设定统一的目标
品 牌
公司对员工的承诺是什么？ 员工对公司的期望是什么？ 表现出色后有什么回报？ 吸引人才加盟的因素是什么？ 公司令员工引以为荣的特质是什么？
3、成为职业生涯导师（借助模型沟通）
第一阶段
学习
第二阶段
掌握
了解如何工作
培养专业技能
第三阶段
管理
领导团队或 部门
第四阶段
指导
协调外部利益相 关者
管理类
学习
掌握
5、让工作充满乐趣
• 使用幽默 • 庆祝活动 • 乐趣活动 • 团队竞赛
• 有趣标志 • 贬低自我 • 健身中心 • 礼宾服务
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、正确的人放在正确的岗位
所有工作岗位
关键工作岗位 10%-15%
4 人力开发者 培养接班人
人才管理者 3 激励人心
个人素质 5
自我修炼
1 战略家 勾勒愿景
执行家 主动变革 2
1、做变革的推动者，克服以下障碍
过度告知：会议前试图告知每一个人 我行我素：不愿意向别人学习 事前批评：事情还没开始就批评 表面友好：存在分歧也假装友好 虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎