ERP论文
erp毕业论文
erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训论文ERP沙盘模拟实训论文绪论(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
实训中涉及的知识及技能2.1战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2.2营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。
模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
2.3生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。
学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
2.4财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员（会计专业）要熟练掌握企业经营活动中的会计实务处理方式（记帐）；掌握企业三大报表资产负债表、利润表、现金流量表的编制；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
erp课程结课论文范文精选
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
erp项目管理论文
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
ERP系统电子商务论文
ERP系统电子商务论文1ERP系统的特点1.1整合性ERP系统最大的特点就是对整个企业信息系统的整合，将原先分散在企业各角落的数据整合起来，使数据得以统一，并在一定程度上提升数据的精确性。
同时，整合的环境也为企业任一地方取得与应用企业内部所产生的信息提供了可能。
这使其比传统单一的系统要更具功能性。
1.2实用性1.3实时性1.4弹性1.5影响互动关系1.6及时性考虑到人只有有限的精力和能力，当面对难以承受的过于繁杂的现实事务，人就会在所难免地出错。
ERP管理的信息化体系将工作内容与工作方式信息化，使企业拥有可靠的信息化管理工具。
2ERP系统对电子商务的影响2.1ERP系统的重要性对于企业来说，电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方，关系极为紧密。
比如，企业的网上商城获取用户订单后，如果能够立刻将订单信息传递到ERP系统，使各部门组织协调，工作效率一定大大提高，给企业带来巨大的经济效益。
2.2ERP系统的必要性如果企业的商城系统与ERP系统脱节，电子商务平台获得的订单信息、市场信息将无法传递至ERP系统，企业的信息流、资金流、物流将无法有机统一，数据的一致性、完整性和准确性将不能得到保证，导致工作效率下降，运营成本上升。
所以，企业的电子商务和ERP系统的整合时我不待。
3电子商务网上商城和ERP系统的整合电子商务平台与ERP系统的整合，可以降低运营成本、提高工作效率，有效提高企业的竞争力。
目前，很多企业使用366EC的网店账务协同系统——管家婆全程通实现两者的整合，其主要包括以下几个方面的整合：3.1商品信息的整合管家婆全程通简化了上传商品的过程，如果已经录入好了商品信息，只需点击“上传商品”，商品就可以瞬间出现在网店前台，供顾客挑选。
3.2库存信息的整合管家婆全程通使人们不用再劳神费力地清点仓库，也不用手动更改库存信息。
全程通的“一键同步”商品库存功能，将出售过程中出现的商品变化与库存信息统一起来，实现真正的商品与信息的同步。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
erp系统财务管理论文
erp系统财务管理论文erp系统财务管理论文经济业务实现跨区域跨国家开展的步伐越来越快,国外一些先进的管理信息系统被引入我国,ERP作为企业信息管理十分出色的系统,自然也在其中占据重要位置,这是店铺为大家整理的erp系统财务管理论文，仅供参考!erp系统财务管理论文篇一ERP系统财务管理特性分析【摘要】本文通过对企业资源计划的了解，分析了其系统中财务管理的主要特点，并提出在创新发展中呈现的新特征。
【关键词】企业资源计划财务管理系统一、引言企业资源计划(Enterprise Resources Planning，简称ERP)的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，主要包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。
ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统是以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成。
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。
二、ERP系统的财务管理的主要特点1、即时性――资料管理功能实现的基础在ERP的状态下，资料是联动的，也是随时更新的，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，而这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
一般说来，影响企业竞争力有许多因素，但一个很重要的因素就是它对企业内部各种信息的把握以及对外部市场的资讯的掌握。
在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势，即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。
财务管理系统的资金管理模块将会计科目分为三个层次。
(1)现金层，包含货币资金和短期投资等科目。
相当于《企业会计准则――现金流量表》中对于现金和现金等价物的定义，即库存现金。
erp技术论文优秀
erp技术论文优秀ERP在企业管理中的应用论文篇一一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。
ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径3.1财务管理模块财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在财务管理中的应用论文ERP系统在财务管理中的应用论文一、ERP系统定义及重要意义1.ERP系统定义ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。
其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。
ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。
这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。
从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。
即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。
下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。
企业erp论文
企业erp论文企业ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
下文是店铺为大家整理的关于企业erp论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业erp论文篇1浅谈ERP环境下的新的企业会计组织[摘要]本文通过介绍ERP系统的高速发展及对企业经营管理的影响，详细描述了ERP系统下新的企业会计组织，进而得出新的企业会计组织的结构特征，在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能。
[关键词]ERP系统会计组织组织机构随着经济全球化和全球信息化的推进，以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。
面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。
信息化建设包括了企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
一、ERP系统介绍ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
二、ERP环境下的新企业会计组织会计组织是企业组织结构的重要组成部分，同时它又是一个相对独立的要素，是会计信息系统的组织基础。
erp期末总结论文
erp期末总结论文一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指在整个公司范围内，借助计算机与互联网等信息技术手段，将企业内部各个部门的资源进行整合和优化配置的一种企业管理系统。
在本学期的ERP课程中，我们学习了ERP的基本概念和原理，并利用SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过这门课程的学习，收获颇丰，并对企业资源计划有了更深入的理解。
本文将对本学期学习ERP的过程和收获进行总结，并提出一些建议。
二、学习过程1. 概念理解在开始学习ERP之前，我对其概念和原理并不是很清楚。
在课堂上，老师详细地讲解了什么是ERP以及它的作用和优点。
通过老师的讲解和课后的阅读，我对ERP的定义有了更加清晰的认识。
我了解到，ERP是通过整合管理和协调企业各个部门的资源，以实现企业目标的一种先进的信息管理系统。
它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高客户满意度等。
2. 实际操作在学习ERP的过程中，我们使用了SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过与软件的互动，我更加深入地了解了ERP的具体应用和实施过程。
我们在实验室中操作了各种ERP模块和功能，如采购、销售、库存管理等。
在操作过程中，我们发现了ERP系统的一些优点和缺点。
其中，优点是ERP可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率；缺点是ERP的实施过程较为复杂，需要投入大量的时间和人力资源。
3.案例分析在课堂上，我们还进行了一些企业案例的分析。
通过对著名企业的案例研究，我们了解了ERP在实际生产和经营中的应用。
我们发现，ERP可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高企业的运营效率和创新能力。
同时，ERP还可以提供准确的数据和信息，帮助企业做出更准确的决策。
三、学习收获1. 理论知识通过本学期的ERP课程，我学习了许多关于企业资源计划的理论知识。
我了解了ERP的概念、原理和优点，并学习了一些关键的ERP模块和功能。
论文：ERP的应用与实施
《企业资源计划ERP》课程论文题目ERP的应用与实施学生姓名学生学号专业班级任课教师摘要随着中国企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP 不再只是巨型企业的专利，也不再只是一个奢华不可高攀的理论，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
目前我国国内的ERP应用并不尽如人意，ERP的应用在中国的道路是曲折的，但却是必经的。
关键词： ERP 应用实施发展一、ERP应用的现状ERP软件是信息文明的典型代表之一，是企业管理的重要的软件之一。
在发达国家应用率相当高。
我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来,投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。
时至今日，无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。
虽然许多大中型企业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。
在国内随着会计电算化的应用、发展、延伸，以用友、金蝶为代表的ERP软件公司正在逐渐发展壮大起来。
二、中小型企业应用ERP存在的问题1、对ERP的认识不到位，目标不明确由于ERP应用的短期效应不明显，加上中小型企业对ERP的认识和经验都不足,在短期内很难看到ERP的作用和效果，这些因素都会在一定程度上影响中小企业应用ERP的进程。
2、缺乏一定的资金和人才ERP项目的实施需要几十万甚至上百万的资金投入，这对于运作资金相对缺乏的中小型企业来说，是一笔不小的开支，加上企业对信息化缺乏经验，很难确定需要多少资金来投资企业信息化是合理的，因此企业一般不愿意进行ERP投资，出现了小马拉大车及头痛医头等不愿合理投资的现象；人才是一个企业的核心所在，ERP的应用需要专业的人才来操作。
3、中小型企业的软件产品单一，不能满足多样化需求我国企业数目众多，量大面广。
迄今为止，在我国工商行政部门注册的中小企业已超1000万家，信息化需求千差万别，掌握其全面资料难度相当之大，大多数IT企业不愿意投入太多的精力去准确获取中小型企业的个性化需求。
erp企业财务管理论文
erp企业财务管理论文ERP在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,通过调查ERP在我国企业财务管理中的应用状况和存在的问题,提出了具体改进措施。
这是店铺为大家整理的erp企业财务管理论文，仅供参考!基于ERP环境下的企业财务管理篇一【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，电子信息技术和网络信息技术得到高速发展和快速普及，ERP系统逐渐成为企业财务管理的主要应用系统。
在高速发展的市场经济体制中，基于ERP环境下的企业财务管理成为企业经营和发展的关键内容。
本文笔者通过对基于ERP 环境下的企业财务管理进行深入的研究和探析，提出了基于ERP环境下的企业财务管理的有效应用策略。
【关键词】ERP 企业财务管理财务管理伴随着经济全球化的进程不断加快，信息技术得到迅速发展。
ERP系统在对企业财务管理的应用已经成为企业经营和发展的重要内容的，在ERP环境下的企业财务管理成为推动企业发展和提高企业市场竞争力的关键因素。
本文主要通过对基于ERP环境下的企业的财务管理进行较为深层次的研究和探讨，并作出如下论述：一、ERP内容概述与ERP的特征分析(一)ERP内容概述ERP的中文含义是企业资源计划系统，其英文全称是Enterprise Resource Planning。
ERP实质上主要是利用高效的资讯技术将企业的管理的理念形成较为系统的管理平台。
市场经济体制的高度发展，促使企业在经营生产的过程中对ERP系统的管理方式实现了高度普及和采用。
在全球排名靠前的企业，大部分使用ERP管理软件，ERP软件已经成为企业经营决策的制定和规划未来发展的重要工具。
ERP的管理思想涉及到企业在进行产品的研发和生产以及到销售的全过程中各个细节的管理。
对企业经营项目每一个细节的高度集中管理，促使企业每一个环节的固定模块有其相对应的管理模式。
ERP管理系统相对传统的管理方式，其更具有灵活性，其会根据企业自身发展的特点和企业经营产品的特性进行管理模式的转化，实时将管理系统中存在的不合理的管理模块进行优化和完善，并对企业的内部组织和经营的业务流程进行合理的重置和安排。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
erp应用企业管理论文范文
erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
关于erp的论文
关于erp的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
关于erp的论⽂1 引⾔ 改⾰开放以来，我国电⼒企业实现了飞速发展。
随着外部环境的变化，电⼒企业⽣存压⼒不断加⼤。
针对这个问题，企业采取了⼀系列措施，ERP 与电⼒财务集约化管理就是其中两个重要内容。
但在实际⼯作中，许多问题的存在严重制约了电⼒财务集约化管理的⾼效开展，深⼊推进相关⽅⾯研究，对于电⼒企业实现健康发展具有重要的积极意义。
1 ERP 概述 1.1 ERP 的基本概念 ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的⼀种重要⼿段。
ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术⼿段，组织、协调⼈员、物资、资⾦运⽤，将物流、⼈流和资⾦流全部纳⼊⼀个统⼀的管理体系之内，实施科学管理，从⽽实现⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源的优化配置，提⾼企业各类资源利⽤效率。
ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的⼀次重要突破。
它对于现代企业⾯对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作⽤，具有⼴泛的适应性和丰富的应⽤功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考⽀持。
相对于⽬前其它领域所应⽤的信息管理系统，ERP 有着⾃⼰独特的特性，它从价值链的⾓度出发，对企业资源进⾏统⼀的整合和控制，从⽽获得最佳的资源组合⽅式，实现经济效益的最⼤化。
1.2 ERP 的特点 （1）基础资料管理及时性。
erp的原理和应用论文
ERP的原理和应用1. 简介ERP (Enterprise Resource Planning) 是一种集成的管理系统，旨在帮助企业高效地整合和管理各种资源以提高业务流程的效率。
本文将讨论ERP的原理和应用，并探讨其对企业的影响和价值。
2. ERP的原理•集成性：ERP系统将企业各个部门的数据整合起来，建立一套统一的数据库，并提供对该数据库的统一访问接口。
这样，不同部门之间的数据流可以实现无缝衔接，信息共享变得更加容易。
•全面性：ERP系统覆盖企业的各个方面，包括销售、采购、库存、财务等。
通过整合和优化这些业务流程，ERP系统能够帮助企业实现流程标准化、信息共享和决策支持。
•标准化：ERP系统以标准化的业务流程和数据模型为基础，建立企业的统一管理体系。
这种标准化的设计使得企业能够更好地管理业务，并随着企业的发展进行灵活的调整。
•灵活性：ERP系统不仅能够适应企业内部的变化，还可以与外部供应商、客户等进行连接，实现信息的全面共享。
这种灵活性使得企业能够更好地应对市场变化和业务需求。
3. ERP的应用•销售管理：ERP系统可以帮助企业实现从订单管理到交付管理的全程覆盖，提高销售业务的效率和客户满意度。
•采购管理：通过ERP系统，企业可以实现采购流程的标准化和优化，降低采购成本，提高供应链的可视化和透明度。
•库存管理：ERP系统可以实时掌握物料和产品的库存情况，帮助企业避免库存过剩或短缺的问题，并提供库存预警和优化建议。
•财务管理：ERP系统能够集成企业的财务数据，并提供财务报表和分析功能，帮助企业进行财务管理和决策。
•生产管理：通过ERP系统，企业可以实现生产计划和工序管理的自动化，提高生产效率和产品质量。
•人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理员工的招聘、培训和绩效等方面，实现人力资源的有效配置和管理。
4. ERP的影响和价值•提高企业管理水平：通过ERP系统，企业能够建立规范的管理流程和数据模型，提高企业的管理水平和决策能力。
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企业ＥＲＰ模拟实训摘要从陌生到熟悉，经过为期八周的ERP沙盘模拟实训，我们从开始时对ERP的知之甚少到现在的略有心得，在这一路充满困扰和欢乐的过程中，收获的不仅是对制造业企业运营的进一步认识和对财务分析的深刻理解，更感受到了团队合作的强大；在六个会计学年的经营中，我们得到了基础会计知识的巩固，领会了市场竞争的激烈。
关键词：企业资源计划ERP作用感想一、ERP在企业中的应用1、ERP的内涵ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
随着企业管理的日益发展，各种企业管理系统也要求具备相应的支持。
ＥＲＰ系统是企业管理的重要工具之一，其动态性要求日益成为目前系统开发的热点。
2、ERP在沙盘模拟中的应用1）、企业战略ERP在沙盘模拟中的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来6年如何运营，如何组织企业中的各类资源实现合理分配。
“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了对市场总体情况和竞争对手的数据分析，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的判断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”。
“战略执行”关系我们到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP 沙盘使我们组内成员明确各自应“做哪些事”、“做事所需的成本”以及“如果完成不了的后果及补救措施”，使企业经营更加规范化。
2）、市场营销ERP在沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。
ERP沙盘模拟为我们提供市场调查、市场分析、市场推广促销等方式来完成我们的企业经营。
首先，ERP沙盘提供市场细分功能，结合本企业内在资源分析对产品的定位，确定自己的目标市场，可以更高效有序地经营我们的公司。
其次，如果一个企业的产品没有任何创新，是不会永远的生存下去的。
ERP就为我们提供产品创新的平台，提供实践模拟的机会，更加真实的模拟过程，使我们有真正开发产品的经历。
第三，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的，如果一个企业没有清晰的市场营销战略，各部门就有可能各自为政，市场营销工作就会失去方向感，ERP为我们提供了制定战略设计的讨论的平台使我们大家一起合作完成目标。
3）、生产运营ERP在沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。
生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程，简单地说就是投入与产出的过程。
我们的ERP模拟是生产有形产品。
ERP沙盘模拟规范了我们企业生产过程中的设计、计划、组织与控制，使我们更好的组织公司的日常生产。
4）、财务管理ERP在沙盘模拟中的运用企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。
确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
企业能否在市场上嬴得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
ERP模拟沙盘提供动态的时时跟踪体系，可以规范的完成财务工作。
用软件进行管理还可以减少很多人为的因素造成的错误，摆脱很多人为影响。
并且在资金管理标准、利润管理标准、成本管理标准、经济核算标准、会计工作标准、审计工作标准等方面都体现着它的长处。
5）、团队协作与沟通ERP在沙盘模拟中的运用一个公司要想长久经营，与每个成员的精诚合作是密不可分的。
每个人都职责明确，高效、及时的提供公司运营所需数据和方案，并能够与其他成员合作，一起探讨最合适战略，这对一个企业来说很有帮助。
二、作为CEO的ERP沙盘模拟感想１、公司经营目标和宗旨１）、经营目标①质量。
我们的目标是以优质的产品、可靠的质量和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的良心。
②科研创新。
用户为师、永远改进、追求完美。
技术创新目标国际化；以市场作导向，将用户的难题转化为开发的课题；不断创新市场、引导消费，满足用户的潜在需求，打造企业知名度。
③利润。
我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
２）经营宗旨①文化。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
我们坚持用企业文化作为软实力来增强企业凝聚力和竞争力。
②员工。
认真负责和高效积极的员工是公司最大的财富。
尊重想法、尊重人才、集体奋斗，是我们公司长久发展的内在要求。
③社会责任。
公司坚持以小力为社会建设发展大事业助力，为企业员工创造最好的福利。
２、担任角色在ERP沙盘模拟试实验中，我担任Ｋ０３（卫龙）公司的CEO一职。
我作为CEO 所具备的基本素质包括：1）、战略意识：我认为作为一名CEO，首先必须有战略意识，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。
比如：在开始年就必须规划好整个六年的大致战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。
ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都会影响着整个公司局势的走向。
所以作为CEO一定要认真仔细地做好战略规划。
2）、管理者素质：首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向多变的市场的，所以这就要求管理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。
在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应该把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。
3）、团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有5个成员，大家各有所长，尤其营销总监十分配合。
我们经常会一起商量，总结经验和讨论下一步计划。
团结进取的团队精神，是确保我们成功的关键，所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。
３、对企业经营规划的总结１）、筹资资金问题是企业的生命之源，没有有力的资金保障，企业运营将陷入僵局。
资金的运用要“开源”“节流”兼顾。
我们组在第一年第二季度开始的时候一次性借了４００Ｗ的短贷，建了２柔２自，确定生产Ｐ１和Ｐ３产品。
但是短贷需要在第二年第二季度还本金和利息，我们因为那时还没有销售收入就因此直接破产。
这是因为对于财务没有预算，没有考虑到还款压力。
然后我们申请了股东投资５００Ｗ先还上了贷款和利息。
紧接着尤其抢订单时没有预估产能导致“蛇吞象”发生，不得已建了６条手工线来扩大产能，却因此没有了开工费，不得已又一次申请了３００Ｗ的股东投资。
在第二年和第三年、第五年时候为了扩大生产有分别贷了８１０Ｗ、４５０Ｗ和２０００Ｗ的长贷。
２）投资及发展能力分析①、厂房考虑到资金问题和所有者权益，我们在前四年的结合产能和顶大需求，只是租了２个大厂房来生产，在第五年时候由于贷了２０００Ｗ的长贷，我们把四个厂房全买下来了。
②、生产线在第一年考虑到Ｐ３的研发周期和柔性线转产不需要费用和转产期，我们投资了２柔２自，分别生产Ｐ３和Ｐ１；第二年的时候因为订单多抢，产能跟不上，租了一个小厂房加了６条手工线来生产Ｐ１和Ｐ３；第三年时候因为资金充裕和生产需要，退租了小厂房，并卖掉了４条手工线，新建了２条自动线生产Ｐ３；第四年两条自动线建成，现在２柔４自和两条手工线来生产Ｐ１和Ｐ３；第五年又新建了四条自动线来生产Ｐ４产品，产能扩大；第六年为了扩大所有者权益，买了四条柔性线，把四个厂房全部铺满。
③、市场开发根据市场预测和资金状况，我们在第一年时候开拓了本地、区域、国内和亚洲市场，到第二年可用市场为本地和区域，第三年为国内开发成功，第四年为亚洲开发成功，但是由于一些失误和时间间隔忘记开发国际市场，以至于在第六年抢单会和竟单会上抢Ｐ４产品时很被动。
只在最后两年开发了国际市场，结束时还未开发成功。
④、广告广告费的投放直接影响到订单量的多少，从而决定了本年的销售收入和生产规模。
在第二年投放广告时，因为大家都不了解市场，广告的投放都有些盲目，我们更甚，在５Ｗ抢一个单的规则上投了９０Ｗ，因此有１０次抢单机会，而又没有估算产能，以至于拿到了１３个Ｐ１的量和１２个Ｐ３的量，及时扩产也改变不了我们规约的事实。
最后违约了４个Ｐ１和５个Ｐ３，不仅没获得收入，反而交了１３２Ｗ的违约金。
第三年投放广告时，我们吸取上年教训，估算产能，做市场预测，投放了５１Ｗ的广告费，拿到了６个Ｐ１和５个Ｐ３，但是没有参加竟单会。
第四年的广告投放更加谨慎，用７０Ｗ的广告费拿到了７个单，共１７个Ｐ１、６个Ｐ３，出售了大量Ｐ１库存。
第五年的市场重心更是有所侧重，利用间谍时间发现Ｐ４的竞争力很小，不需要投入过多的广告费，用４３Ｗ的广告费拿到了３个Ｐ１、１２个Ｐ３和４个Ｐ４，十分成功。
第六年因为产品重心转移到Ｐ４加之国际市场没有开发成功，我们把重心放到了区域和国内，在竟单会上我们也有所成就，一共拿到５个订单和３个竟单，总共１４个Ｐ３和１３个Ｐ４的量。
⑤、产品开发通过市场预测表我们可以看出，Ｐ１产品市场需求一直不错，Ｐ３需求虽然不及Ｐ１，但是利润，Ｐ４更是高利润。
所以我们在第一年时候开发了Ｐ１和Ｐ３，在第三年的第一季度开始研发Ｐ４产品，在第四年第一季度研发成功，在第五年时候开始竞争Ｐ４产品，第六年具有Ｐ４的强大产能，第六年时候考虑到所有者权益，研发了Ｐ２产品。
⑥、ISO资格认证投资第一年时候因为资金紧张战略失误，只投资开发了ISO9000，在第三年抢单时候发现很多很好的订单都需要ISO14000，在第三年和第四年时候开发认证了ISO14000，弥补了一些抢单劣势。
３）、产品经营成果第一年我们稳定发展，建线厂房的租用等各方面有条不紊的进行，除了贷款。
第二你因为贷款和订单失误导致破产。
第三年介于资金和决策商讨欠缺，卖掉４条手工线亏损１２０Ｗ，但也是无奈之举。
第四年就比较明智，利用年末库存现金建线，第五年则大量贷款扩大权益，购买四个大厂房，并建线，第六年使厂房生产线全满。
４）、企业盈利第一年因为没有销售收入又都是在扩建，所以第一年净利润为－１９０Ｗ，所有者权益为４１０Ｗ；第二年违约了三个订单，但是产能扩大，年末有１８７Ｗ的销售收入，净利润为１０１Ｗ，所有者权益因为股东注资８００Ｗ，突增为１３１１Ｗ；第三年因为订单变少，卖掉４条手工线加之新建的生产线还无法投入生产，产能缩小，销售收入只有７５７Ｗ，净利润为－２５７Ｗ，所有者权益下降为１０５４Ｗ；第四年广告投放和抢单合理，收入为１４１０Ｗ，净利润２４２Ｗ，所有者权益也随之增加为１２９６Ｗ；第五年在产能估算和订单量上有优势，所以收入再次增加为１７２６Ｗ，净利润３２２Ｗ，虽然借了２０００Ｗ长贷，所有者权益还是增加到１６１８Ｗ；第六年因为是最后一年，产能扩大，产品重心也转移到利润较高的Ｐ３和Ｐ４，年末销售收入达到３１０５Ｗ，净利润高达５６２Ｗ，所有者权益也增加到２１８０Ｗ。