品控部主管岗位职责
品控主管工作职责(6篇)
品控主管工作职责1、负责来料、过程及成品质量控制，制定质量控制计划并跟进落实;2、生产现场质量管控及质量问题处置，在保障质量的前提下降低成本、减少浪费和确保交付，制定并落实围堵措施，分析根本原因，推动落实并验证纠正措施;3、参与新品的早期开发，主导跟进试产和量产，参与制定并落实质量标准、管理制度等;4、定期进行质量数据统计分析并主导质量改善项目;5、能主导工厂内审及开展日常现场监督检查;6、部门内部管理，人员优化及培养;7、组织质量培训。
8、支持品质管理部其他工作;9、完成领导布置的其他工作。
品控主管工作职责（2）1、完善质量管理体系，确保体系运行;2、监督本部门员工的工作质量和完成情况，合理安排检验任务;3、审核检测的原始记录及对外检测报告;4、对公司样品进行管理，保持样品室环境符合要求;5、协助不合格品，包括客户投诉、退货的评审，调查品质异常原因并及时处理、追踪;6、负责检验规程、检验指导书、检测设备操作规程、检验记录/报告等的管理/编制/规范;7、负责对本部门员工的月度考评，包括技能、工作纪律、5S工作等;8、确保本部门检测设备、仪器的维护、保养工作有序进行;9、完成上级交给的其它工作。
品控主管工作职责（3）品控主管是负责企业产品质量管理方面的重要职位，其工作职责涉及到企业整体质量管理体系的建立、质量控制和改进以及协调相关部门，确保产品的质量达到企业设定的标准。
以下是品控主管的具体工作职责：1. 建立和维护质量管理体系：负责制定、实施和维护企业的质量管理体系，并确保其与行业标准和客户要求相符。
包括编写和修订相关的质量手册、程序和作业指南，跟踪和维护相关质量文件。
2. 制定产品质量控制计划：根据产品特性和要求，制定具体的质量控制计划，明确每个环节的质量要求和控制方法，并组织实施和监督质量控制活动。
3. 监督产品生产质量：负责对产品的生产过程进行监督和检验，确保产品在每个生产环节和关键节点的质量符合要求，并及时发现和处理质量问题。
关于品控主管工作职责
关于品控主管工作职责
品控主管的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 制定和实施品控策略：品控主管应根据公司的品控目标和要求，制定品控策略，并确保其与公司整体战略相一致。
他们应负责在全公司范围内建立统一的品控标准和流程，并确保所有员工都能遵守这些标准和流程。
2. 建立和维护品控体系：品控主管应负责建立和维护一套完整的品控体系，包括制定品控计划、检测和监测方案，并确保其有效执行。
他们还应负责评估品控体系的效果，并根据需要进行改进和调整。
3. 监控和分析产品质量：品控主管应定期检查和监控公司的产品质量，包括原材料的采购、生产过程中的控制，以及最终产品的检验。
他们应分析产品质量数据，识别质量问题的根本原因，并提出改进措施。
4. 供应商管理：品控主管应负责选择和评估供应商，并确保供应商符合公司的品控标准。
他们还应与供应商建立长期的合作关系，并监督供应商的质量控制和改进措施。
5. 培训和指导员工：品控主管应负责培训和指导员工，确保他们了解公司的品控要求和流程，并能够有效执行。
他们还应定期组织培训活动，提高员工的品控意识和能力。
6. 解决质量问题：品控主管应协助解决公司内部和外部的质量问题，包括客户投诉、产品退货等。
他们应组织调查和分析问
题的原因，并采取相应的纠正措施，以防止类似问题的再次发生。
7. 与相关部门合作：品控主管应与生产、采购、销售等部门密切合作，建立良好的沟通和协调机制。
他们应共同制定品控目标和计划，并共同解决质量问题和改进措施。
总体而言，品控主管负责确保公司产品的质量符合客户和公司的要求，通过持续改进和控制措施，提高产品的质量和竞争力。
品控部长岗位职责(共5篇)
③配制防腐剂、消毒酒精、面包糕点小料。
④巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。
⑤用标准试块检测面包线金属探测仪灵敏度。?班中
①依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。
5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。
6)企业品质异常之仲裁及分析处理。
7)量规，检验仪器之校正与管制。
8)产品开发与试制品质的参与。
9)不合格品预防措施的订立与执行。
10)协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。
11)品质培训计划的制定与推动及执行。
12)品质报告与成本之分析。
5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；6、质量管理观念的培训，质量认证（iso,haccp）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题
7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
品控部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；
2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；
3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；
4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；
品控主管岗位职责
品控主管岗位职责一、目的：本岗位的主要目标是确保公司的产品质量符合既定标准，并监控生产过程中的产品质量。
二、职责：1、制定和执行产品质量标准，确保所有产品都符合公司的质量要求。
2、管理和监督质量检验员的工作，确保他们正确地执行任务，准确地报告结果。
3、对生产过程中的产品质量进行持续监控，包括半成品和成品的质量。
4、对不合格产品进行调查和报告，确定问题的原因，并协助解决。
5、确保所有与产品质量相关的记录和数据得到妥善保存和汇报。
6、对生产过程和质量管理体系进行持续改进，以提高效率和质量。
7、协调与研发、生产、采购等部门的工作，共同保证产品质量。
8、制定和执行质量培训计划，提高全体员工对质量的认识和重视。
9、定期向上级汇报产品质量情况和品控工作进展。
10、配合外部审计和检查，确保公司质量体系的合规性。
三、工作流程：1、设立并完善产品质量标准，明确关键质量指标（KPI）。
2、制定年度品控计划，包括检验计划、培训计划等。
3、对生产过程中的产品质量进行日常监控，包括半成品和成品的质量。
4、对不合格产品进行调查、分析、报告，协助生产部门解决问题。
5、收集、整理、分析质量数据，提出改进意见，持续改进质量管理体系。
6、定期对质量检验员进行培训，提高他们的技能和责任心。
7、配合研发部门进行新产品开发和老产品改进，保证新产品的质量符合公司标准。
8、监控关键过程参数，确保生产过程的质量稳定。
9、定期向上级汇报品控工作进展，提出改进建议。
10、配合公司完成外部审计和检查，确保质量体系的合规性。
四、考核指标：1、产品合格率：考核期内合格产品的比率。
2、质量事故次数：考核期内发生的质量事故次数。
3、客户满意度：客户对产品质量的反馈满意度。
4、质量管理体系的完善程度：质量管理体系的完善程度和运行效率。
5、培训计划完成率：年度培训计划的实际完成率。
6、关键过程参数合格率：关键过程参数的合格率。
7、质量信息反馈及时性：及时发现并反馈质量问题的能力。
品检部岗位职责
品检部岗位职责品控部主管岗位职责:1、负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任; 2、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动; 3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导下属员工的工作;5、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;7、检验器具的校正与控制;8、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制; 9、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核; 10、对原材料供应商的评估。
领班岗位职责:1、负责本班员工的考勤;2、现场品质不良判定以及沟通协调处理;3、召集组员进行交班工作;4、协助QE分析与处理客诉;、对当班品保人员的教育与培训; 56、对测量仪器进行定期校验;7、文件、样品、表单的定期监督;8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单);9、监督部门区域的6S工作;10、现场检验标准不符合的提报;。
打包工岗位职责:1、服从班长的管理2、正确穿戴劳保用品，严格执行安全操作规程，交接班检查。
3、正确使用设备，开机前检查设备是否正常。
4、根据生产要求对产品进行打包，将同一缸布放在同一放布架上，完成后将放布架整齐摆放在指定位置。
5、发现机器故障时停止操作，立即停机，迅速反映给班长。
6、机器运行时严禁头、手伸入打包机内经行操作。
7、完成上级管理人员安排的临时工作。
挑草工岗位职责:1、服从管理人员的管理2、正确穿戴劳保用品，严格执行安全操作规程3、服从工作安排，根据不同布种出现的情况进行挑草或除油工作，出现异常情况及时向管理人员反映。
4、将公用使用工具固定位置摆放，交接班时清点一遍，放假时清点后交给班长存放。
2024年品控部岗位职责(6篇)
2024年品控部岗位职责(6篇)目录第1篇品控部经理岗位职责第2篇品控部副经理岗位职责第3篇品控部部长岗位职责第4篇品控部主管岗位职责第5篇品控部岗位职责第6篇品控部助理岗位职责品控部经理岗位职责物业品控部经理诺仕达昆明诺仕达企业(集团)有限公司,昆明诺仕达,昆明诺仕达集团,诺仕达,诺仕达职责描述:1、负责组织相关人员对各物业项目当值班人员,公共照明,消防和安防硬件设施进行检查;2、负责组织人员对各物业项目各项服务进行监督检查,并对现场检查巡视指导;3、负责公司物业的日常品质管理工作,对各物业项目进行工作指导并监督考核各物业项目的工作,组织小区创优评比工作;4、负责向总经理提出物业项目各项整改工作,每年年底负责物业管理总结和拟定第二年年的《年度工作计划》,执行总经理审定后的年度工作计划,据此安排月工作计划,审批各物业项目制定的《年度工作计划》、《月工作计划》;5、组织开展月检和物业项目的顾客满意率调查,对各物业项目进行年终考评,对管理服务质量严格控制;6、负责品控部全面工作,领导品控部工作人员履行管理、监督、协调、服务的职能;7、负责对各部门所用的各类标识统一管理并监督检查;8、负责组织内审工作;9、负责领导各物业项目人员的绩效考核工作及完成总经理交办的其他工作任务。
任职要求:1、有较强的组织能力、协调能力和沟通能力;2、有很强的执行能力;3、有与职位相匹配的写作能力;4、熟练操作办公软件;5、精通各种物业管理制度编纂、实施、运用;品控部副经理岗位职责品控部副经理泰兴市东圣生物科技有限公司泰兴市东圣生物科技有限公司,市东圣职责描述:1、3年以上食品行业质量管理相关工作经历2、了解食品相关基本检测知识3、熟悉iso9001/iso22000/brc等相关产品认证体系知识,优先考虑从事过体系员岗位的人员4、能熟练操作office办公软件5、能独立撰写报告、数据分析、编制作业指导书或作业流程文件6、具有良好沟通能力,能协调处理产品质量异常事件,包括生产现场和客户投诉7、能适应不固定的出差任职要求:本科以上学历,食品、生物工程等专业优先;5年以上工作经历品控部部长岗位职责1、负责制定本部门工作计划、工作目标,并组织实施。
品控主管工作职责精编范文（4篇）
品控主管工作职责精编范文第一章：引言品控主管是一个组织中非常重要的职位，其职责是确保产品或服务的质量符合组织的标准和客户的要求。
品控主管需要具备良好的沟通技巧、组织能力和问题解决能力，以有效地管理团队并确保工作顺利进行。
本章将介绍品控主管的工作职责，并对其重要性进行说明。
第二章：品控主管的工作职责品控主管的工作职责包括但不限于以下内容：2.1 制定品控策略和流程品控主管需要根据组织的需求和标准制定适当的品控策略和流程。
这包括制定测试计划、选择测试方法和工具、建立品控流程和标准，并确保所有团队成员遵守这些流程和标准。
2.2 确保产品或服务的质量品控主管需要通过监督和检查产品或服务的生产过程，确保其质量符合组织的标准和客户的要求。
这包括检查原材料的质量、监控生产设备的运行情况、抽样检验成品和执行非常规品控措施等。
2.3 分析和解决质量问题品控主管需要分析和解决与产品或服务质量相关的问题。
这包括收集和分析质量数据、识别潜在问题的原因、制定改进措施并跟踪其执行情况等。
品控主管还需要与相关部门密切合作，共同解决质量问题。
2.4 培训和发展品控团队品控主管需要培训和发展品控团队的成员，使他们具备足够的技能和知识来执行品控工作。
这包括制定培训计划、进行技术指导、提供反馈和评估员工绩效等。
2.5 审核和改进品控流程品控主管需要定期审核品控流程和标准，并根据质量数据和客户反馈进行改进。
这包括评估流程的有效性和效率、识别潜在的改进机会并制定相应的改进方案。
第三章：品控主管工作的重要性品控主管的工作在组织中起着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：3.1 确保产品或服务质量品控主管的主要职责是确保产品或服务的质量符合组织的标准和客户的要求。
一个良好的品控体系可以帮助组织提供高质量的产品或服务，从而赢得客户的信任和满意。
3.2 保护组织的声誉一个有声誉的组织需要具备高品质的产品或服务。
品控主管通过监督和检查生产过程，可以提前发现和解决质量问题，避免不合格品流入市场，从而保护组织的声誉。
品控部职责
品控部岗位职责1、品控部组织架构图副总经理陈国宝品控部主管彭志忠生产中控品检、应用、研发刘武强袁国伟、王源2、品控部各职员岗位职责2.1 品控部主管职责组织编制公司质量管理的规章制度,监督质量管理体系的运行,维护并持续改善质量管理体系。
负责本部门管理制度与操作规范的健全，并对其执行情况进行指导监督。
制定产品质量检验标准与技术标准，有效管理内部使用的检测装置。
认真审核各质量检验报表，主持质量数据分析管理工作，对产品质量进行动态分析，并推动相关部门及时解决产品质量问题和改进产品质量。
协助公司产品技术应用推广与产品销售，跟踪产品使用情况，处理好客户反馈信息，并解决客户问题。
结合国内外行业动态，适时更新质量检测标准和检测新工艺。
组织实施员工质量管理培训，强化员工的质量意识。
2.2中控人员岗位职责生产过程质量控制：对车间生产各工序实行质量监控，切实落实生产质量控制。
中间体检测：对不同批次的中间体按要求检测，将结果向生产部门通报，对不合格产品分析原因。
结合车间生产情况，配置好每天生产所需的小料。
加强自我提升意识，吸收新的检测方法，改善质量控制。
2.3 品检、应用、研发人员的岗位职责原材料检测：对公司采购的所有生产原料抽样检测，并形成报告，向相关部门通报。
半成品与成品检测：结合行业（国家）有关质量标准和公司质量检验制度对各批次成品（半成品）进行严格检测，并形成检测报告。
建立质量台账，进行数据统计及实物留样，提供日后工作的信息支持，加强各部门纵横联系。
定期维护和保养内部使用的实验检测设备。
负责公司产品技术应用及外来样的检测试验，协助产品销售。
协助公司新产品，新工艺的研发与创新。
善于进取，提升自身的检测、分析、创新等技能。
关于品控主管工作职责范文（三篇）
关于品控主管工作职责范文一、岗位概述品控主管是企业质量管理部门的核心人员之一，负责管理和监督生产过程中的品质控制，确保产品或服务的品质符合企业的要求和客户的需求。
品控主管需要具备丰富的品质管理经验和领导能力，以便有效地组织团队，并与其他部门紧密合作。
二、岗位职责1. 制定品控策略和流程品控主管需要制定和实施品控策略和流程，确保产品或服务在生产过程中达到预期的质量标准。
品控策略和流程的制定需要考虑生产工艺、质量标准、设备和人员资源等因素，并与其他部门进行沟通和协调。
2. 设计和开发检测方法和工具品控主管需要根据产品或服务的特点，设计和开发适合的检测方法和工具，用于测量和评估产品或服务的品质。
检测方法和工具的开发需要考虑实际需求和资源限制，并与相关部门进行合作和协调。
3. 管理品质控制团队品控主管需要管理品质控制团队，包括员工的招聘、培训和绩效管理等方面。
品质控制团队的管理需要使其保持高效运转，并与其他部门进行有效的协作和沟通，以确保品质目标的达成。
4. 监督生产过程和产品或服务的品质品控主管需要监督生产过程和产品或服务的品质，及时发现和处理潜在的质量问题，并制定相应的纠正和预防措施。
监督的方式可以包括检测、抽样和统计分析等。
5. 进行质量改进和优化品控主管需要定期进行质量改进和优化，通过对生产过程和产品或服务的评估和分析，找出问题和瓶颈，制定相应的改进措施，并组织实施。
质量改进和优化的目标是提高产品或服务的品质和客户满意度。
6. 进行品质数据分析和报告品控主管需要对品质数据进行分析和报告，包括检测结果、问题和改进的效果等。
品质数据的分析和报告可以帮助管理层了解品质状况和问题，以便制定相应的决策和措施。
7. 与其他部门进行合作和协调品控主管需要与生产、采购、销售和客户服务等部门进行合作和协调，以确保产品或服务的品质符合企业的要求和客户的需求。
与其他部门的合作和协调需要良好的沟通和协商能力。
8. 领导和培养品质控制团队品控主管需要发挥领导作用，激发团队的工作积极性和创造性，并培养团队成员的技能和能力。
品控主管工作职责(6篇)
品控主管工作职责（6篇）品控主管工作职责第1篇1、对供应商进行评鉴，完成工厂评估文件，并给出整改意见;2、对供应商样品及大货产品进行检验、测试，并制作相应的质检报告;3、对供应商产品提出整改建议，以满足客户要求;4、将供应商要求和建议准确转达给客户，起到质量桥梁作用;5、负责走访供应商，维护公司与供应商的关系;6、负责公司质量管理体系的建立，品质管理制度的制定与实施，并确保其持续有效，不断改进;7、负责统计及汇总产品质量情况，定期召开品质会议;8、根据公司的质量管理规定及验货流程开展工作;9、负责对客户投诉及重大质量事故进行原因分析、提交整改报告;10、负责协调及安排客户验厂计划，监督计划的执行。
品控主管工作职责第2篇建立和完善有效的产品质量安全管理模式，全面组织并负责公司质量体系的建立、审核和实施;协助客服部门对客户投诉与退货的原因分析及改善预防措施拟定;负责对本公司所有产品入库前品质检验，进行质量合格与不合格判定，报告并分析质量问题，提出解决办法和预防建议，跟踪成衣质量问题的处理结果;负责成衣质量管理工作，处理、分析质量问题，提出纠正预防和持续改进措施;根据工艺要求、样衣验货，主要针对大货入仓全检，验货后及时出具验货报告;负责公司的质量管控、质量提升、品质控制;岗位内其他工作。
品控主管工作职责第3篇1、负责对接外包检验部门对到仓的面、辅料质量验收;测试面料缩率(水洗、汽缩、自然缩率);辅料金属装饰酸碱性的测试的工作;2、汇总面、辅料的检验结果，并反馈给相关部门;3、协调生产过程中出现有关面、辅料的质量问题，促进对供应商有效管理;4、负责对产品生产过程的质量控制，实施品质改善活动，减低质量损失;5、负责大货生产的产前培训指导，对成品的检验确保上柜衣服的合格率;负责产品质量状态的标识工作，严格控制不合格品;对接沟通相关部门，监督生产部门执行品牌质量标准;6、确保产品符合交付的要求，同时提供质量信息，促进对应部门质量改善;7、应用预防管理措施及品质激励制度，降低品质成本，保证产品品质;8、妥善处理市场退换货产品维修监督及品质问题处理，依据市场退货产品原因及反馈信息，把握顾客的品质需求，促进品质提升;品控主管工作职责第4篇1、负责公司质量品控体系的建立，落实;2、对车间品控员工作的巡查、指导，考核，监督;3、对品控部员工做好食品安全培训、指导工作;4、对生产车间质量情况、生产环境及条件合理性进行监控5、工艺生产工艺执行监控，调整做好信息收集、分析工作;6、原料在线检测及使用情况监控;7;在线半成品、成品检测的质量监控、分析并处置。
品控主管的岗位职责
品控主管的岗位职责作为品控主管，你将扮演着一个关键角色，负责确保产品和服务的质量达到最高水平。
以下是你的岗位职责和所需技能：1. 品质管理体系的建立和维护在品控主管的岗位上，你的首要任务是建立一个有效的品质管理体系，并确保其持续改进。
你需要根据公司的战略目标和标准，制定品质管理计划，并协助其他部门按照该计划执行。
2. 质量标准的制定和执行作为品控主管，你需要制定和执行各种质量标准，以确保产品和服务符合客户的期望和要求。
你需要与研发团队、生产团队和市场团队紧密合作，及时解决质量问题，并提供专业意见和建议。
3. 流程管理和改进对于任何产品或服务，良好的流程管理至关重要。
作为品控主管，你需要识别并改善所有与质量和效率相关的流程。
你需要推动流程的标准化，并确保流程的可持续性和可靠性。
4. 供应商管理品控主管在供应商选择和管理方面也发挥着重要作用。
你需要与供应商建立紧密的合作关系，并确保他们的产品或服务符合公司的质量标准。
你需要定期进行供应商评估，并与他们一起制定改进计划。
5. 数据分析和报告作为品控主管，你需要利用数据分析工具和技术，对质量数据进行收集和分析。
你需要定期向管理层提供详细的品质报告，并根据数据提供建议和决策支持。
6. 团队管理和培训品控主管不仅需要管理自己的工作，还需要领导和指导团队成员。
你需要为团队成员提供培训和支持，确保他们了解品质管理的最新趋势和最佳实践。
你还需要激励和激励团队成员，使他们在工作中发挥最佳水平。
7. 合规性和认证审核品控主管需要确保公司遵守相关法规和标准。
你需要参与质量认证审核，并确保公司的合规性。
你还需要定期进行内部审核，以确保各项质量标准得到遵守和执行。
总结：作为品控主管，你的工作职责涵盖了品质管理体系建立和维护、质量标准的制定和执行、流程管理和改进、供应商管理、数据分析和报告、团队管理和培训，以及合规性和认证审核等方面。
你需要具备良好的沟通和领导能力，以及扎实的质量管理知识和技能。
品控主管岗位职责
品控主管岗位职责品控主管是指在企业品质管理部门担任领导岗位，负责品质管理体系的建立和运作，并确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
品控主管的主要职责包括以下几个方面：1.建立品质管理体系品控主管需要负责建立和维护企业的品质管理体系，包括规定品质标准、制定检测流程和方法、设立检测标准和测试仪器、制定质量管控制度等。
品质管理体系的建立需要充分了解企业的产品特性和客户需求，并根据相关标准进行设计和建立，以确保产品及服务符合要求。
2.管理产品品质品控主管需要对产品的品质进行全面的管理和控制，包括从原材料的采购质量管控、生产过程的监控、检验过程的管理、成品的质量评估等。
品控主管需要制定并落实监督检验的计划和方法，对不合格品进行处理和追踪，以保证产品的品质符合标准和客户需求。
3.持续改进品质管理体系品控主管需要不断改进品质管理体系，包括进行质量问题的分析和解决，开展质量控制和改进计划，提高产品和服务的质量水平。
品控主管需要进行持续改进的培训和教育，提高品质管理水平和意识，并推动整个企业的质量管理水平。
4.协调部门合作品控主管需要与其他部门进行紧密的合作和协调，包括与研发部门合作确定产品标准、与采购部门合作确定供应商的质量要求、与生产部门合作保证生产过程的合规性等。
品控主管需要与其他部门进行沟通和沟通，确保所有部门共同达到质量目标。
5.管理品控团队品控主管需要管理品控团队，包括招聘、培训、分配资源、设定目标、评估绩效等。
品控主管需要组织并推动团队的工作，确保团队成员理解并履行自己的责任，共同完成品控工作的目标。
总的来说，品控主管的职责是确保公司产品和服务的质量达到标准和客户需求的要求。
他们负责建立和维护品质管理体系，管理产品品质，持续改进品质管理水平，协调部门合作，管理品控团队。
通过这些职责的履行，品控主管可以帮助企业提高产品的竞争力和客户满意度，达到公司的质量目标。
品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责品控部是企业中非常重要的一个部门，负责对原材料、生产过程和产品质量进行监控和管理。
一个完善的品控部组织架构可以确保企业生产出高质量的产品，并确保产品符合各种法规和标准。
品控部的组织架构可以根据不同企业的规模、行业特点和业务需求而有所不同。
以下是一个常见的品控部组织架构示例：1.品控部经理：负责品控部的整体管理和策略决策，确保品控工作与企业战略目标相一致。
他/她需要与其他部门密切合作，确保品控目标的实现。
2.品控主管/团队领导：负责团队的日常管理和领导。
他/她需要制定品控计划和目标，并监督团队成员的工作进展。
此外，他/她还需要与供应商、客户和监管机构进行沟通和合作。
3.品控工程师：负责制定和实施品控标准和流程，确保产品符合质量要求。
他/她需要进行质量风险评估和测试，以确保产品质量和安全性。
此外，品控工程师还需要处理和解决产品质量问题，并制定持续改进计划。
4.供应商评估员：负责对供应商的评估和审核，确保供应商的产品和服务符合企业的质量要求。
他/她需要进行供应商的筛选、审核和考核，并与供应商建立长期的合作关系。
5.品质检验员：负责对原材料、生产过程和成品进行检验和测试，确保产品质量符合标准。
他/她需要掌握各种检验方法和工具，并记录和分析检验结果，以提供品质改进的建议。
6.数据分析员：负责收集、整理和分析品控相关的数据，以评估和改进产品质量。
他/她需要运用统计和数据分析工具，找出潜在的问题和改进机会，并提供相关报告和建议。
7.品控文员：负责品控部的文件和记录管理工作，包括文件归档、汇报整理和会议安排等。
他/她需要协助其他品控人员，确保品控工作的顺利进行。
以上仅是一个常见的品控部组织架构示例，实际情况可能因企业的规模和行业特点而有所不同。
在一些企业中，品控部可能会与质量管理部或生产部门合并，形成更为综合的质量管理体系。
无论品控部的组织架构如何，品控部门的职责都是相似的，主要包括以下几个方面：1.制定品控方针和标准：根据企业的战略目标和法规要求，制定品控方针和标准，确保产品质量符合要求。
关于品控主管工作职责
关于品控主管工作职责关于品控主管工作职责（精选34篇）关于品控主管工作职责篇11、负责公司质量品控体系的建立，落实；2、对车间品控员工作的巡查、引导，考核，监督；3、对品控部员工做好食品安全培训、引导工作；4、对生产车间质量情况、工艺调整做好信息收集、分析工作；5、做好外部食品质监部门等相关的业务部门联系工作；6、公司领导交办的其他相关工作。
关于品控主管工作职责篇21、对营运经理负责,全面负责辖区项目食堂日常管理工作。
2、负责引导所辖区项目日常管理,力求实现员工满意、客户满意、公司满意。
3、做好员工思想工作,掌控员工流失。
4、不定期组织管理培训。
5、定期召开管理沟通会议,对存在问题及时帮助/协调解决。
6、负责辖区项目食品安全、环境卫生、产品质量的监督与引导。
关于品控主管工作职责篇31、负责生产现场品质管理工作，保证所进原材料、打包等准确；2、负责当天生产产品后的出品率核算、检查当天品控工作情况；3、负责产品蛋白质的检测。
关于品控主管工作职责篇41.负责订立本部门的工作计划、工作目标，并组织实施。
2.负责宣传贯彻实施质量，食品安全、环境、职业健康安全管理体系的运行。
3.组则组织实施质量方针和目标。
4.负责订立生产部门的产品质量标准。
5.负责产品质量的监督、检测工作。
6.负责质量管理体系认证的内审和外审工作及食品质量手册的修订。
7.负责分析和促进连续改善、组织和食品安全质量培训。
8.负责贯彻执行公司各项政策和规章制度。
关于品控主管工作职责篇5——负责我司供销油源油库、运输和油站等各节点油品质量掌控措施的订立和督导落实；——订立外租库、供应商油库和加盟加油站管控方案并督导落实；——联合质量小构成员定期落实油站、油库质量安全检查；落实油站日常质量安全巡查工作；——帮助油品分析室安全管理工作，保障日常油品分析工作顺利开展；——化验数据的审核工作，保证化验数据准确无误；——推断油品质量，分析问题所在、乐观沟通并加以解决；——和行业内对外保持良好的沟通，了解行业内的相关信息；——拓展油品分析室业务及第三方业务合作；——订立质量培训资料和计划，并落实员工年度质量培训方案；——其他调配的任务。
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品控部主管职责
1、质量文件规定事项执行；
2、行政管理文件规定事项执行；
3、全厂总体改善相关事项执行；
4、本部门自行制定的各项管理规定的落实；
5、品质管理计划制定；
6、仪表、仪器检定计划安排及落实；
7、检验标准,方法,计量,记录的完善；
8、品质目标达成考核执行；
9、品质异常分析及改善建议；
10、品质问题矫正及预防措施的跟催查核；
11、品质检验员技术训练及资格鉴定；
12、品质研发事项日常工作的主导；
13、ISO22000体系相关文件的全面执行，维护及完善；
14、与其他部门间的协商配合；
15、上级受派的其他事项；
16、本部门的其它日常事务处理。