交通局事业单位岗位设置管理实施方案

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2019年整理--交通局事业单位岗位设置管理实施方案

交通局事业单位岗位设置管理实施方案交通局事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见>的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。

二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。

其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。

专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件：专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知

交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知文章属性•【制定机关】交通部(已撤销)•【公布日期】2006.09.30•【文号】厅人劳字[2006]326号•【施行日期】2006.09.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文交通部办公厅转发人事部关于事业单位岗位设置管理试行办法及实施意见的通知（厅人劳字[2006]326号2006年9月30日）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅（局、委），部属各单位、部内有关司局：现将人事部印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）转发给你们，并就有关事项通知如下：一、事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是一项十分重要的基础工作，它对进一步深化事业单位人事制度改革，创新人事管理体制，转换用人机制，促进交通事业单位健康发展有着非常重要的意义。

各单位要充分认识这项工作的重要性、紧迫性，积极做好事业单位岗位设置的有关工作。

二、为进一步加强交通行业事业单位的管理，维护行业利益，为交通事业单位提供积极有效的服务，征得人事部同意，我部正组织有关单位开展交通行业特有专业事业单位岗位设置管理指导意见的研究。

各专业组织单位及研究内容是：（一）部公路司：公路管理（运政、路政）；（二）部水运司：水运管理（港口和水路运输管理，不含地方海事、航道、船检）；（三）部质监总站：交通建设质量监督；（四）部海事局：海事管理（含地方海事）；（五）中国船级社：船舶检验（含地方船检）；（六）部救捞局：救助打捞（含地方救捞）；（七）长江航道局：航道管理（含地方航道）。

请各专业组织单位按照部的要求，明确任务，落实研究力量，充分调动地方各有关单位的积极性，密切配合，圆满完成有关研究工作。

三、部人事劳动司是交通行业事业单位岗位设置管理指导性意见研究的归口管理部门，负责各有关专业组间的沟通、协调和交流工作。

交通局事业单位岗位设置管理实施方案

交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、前言交通部门是国民经济的重要组成部分，交通局作为交通部门的职能机构，承担着贯彻国家交通政策、管理道路、水路、航空等交通运输事业的重要职责。

为了更好地发挥交通局的职能作用，实现工作的有效管理，本文将针对交通局事业单位岗位设置管理实施方案进行系统的介绍。

二、岗位设置的基本原则为了保障交通局事业单位的运转顺畅、高效，确保各项工作任务得以完成，交通局应该依据一些基本原则进行岗位设置。

具体原则如下：1. 在统筹兼顾的前提下，实行分类岗位设置。

2. 岗位设置应该以岗位职责和任务需求为基础，充分考虑到科学、合理和运营性的因素。

3. 根据岗位所属的类型，确定不同的职称、资格和利益保障机制。

4. 遵循竞争性用人和公开招聘的原则。

5. 贯彻“岗位适应人员，人员适应岗位”的原则。

三、岗位设置的管理方式针对交通局事业单位岗位设置管理，应该采取以下措施：1. 充分调研交通局应该充分调研所需的岗位类型和数量，结合单位目标、业务功能及运营计划，制定符合实际的岗位设置计划。

2. 岗位规划按照岗位需要，对新设岗位从岗位职责、职位层级、工资待遇等方面进行规划，同时确定目标员工的素质和要求。

3. 招聘方式采用统一的公开招聘制度，进行面向社会广泛公开的招聘，同时确保招聘人员的资格和条件符合相关要求。

4. 岗位评价每个岗位对员工的要求是不同的，针对岗位的性质和要求，制定员工评价标准，以便对员工进行绩效评估。

5. 职称晋升通过员工的工作能力和素质考试，合格后对员工进行职称评定和晋升，以增强员工的工作动力和职业素质。

四、岗位设置的管理措施为了更好地促进岗位管理的实施，交通局事业单位应该采取相应的管理措施：1. 制定详细的管理规范和制度对岗位设置、公开招聘等方面进行更详细的规定和制度，为各项管理工作提供有力的法律保障。

2. 严格执行管理制度对于管理制度和岗位管理规范，要进行监督检查，严格执行，确保岗位管理的顺畅。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。

以下是一个比较完整的实施方案。

二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。

因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。

特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。

2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。

3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。

4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。

三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。

因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。

尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。

2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。

需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。

同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。

3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。

应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。

同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。

四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。

通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。

事业单位岗位设置管理实施方案

实施方案有利于推进事业单位人事制度改革，实现由身份管理向岗位管理的转变，进一步提高事业单位的用人效益和人才队伍建设水平。
02
岗位设置原则
科学合理原则
依据职责和工作任务
岗位设置应依据事业单位的职责、工作任务和目标，确保岗位与岗位之间的协调和配合。
合理确定岗位层次
岗位设置应明确各岗位的职责、权限和要求，避免出现交叉、重叠或遗漏。
岗位评估
评估方法选择
01
根据岗位性质、规模和组织特点，选择适合的岗位评估方法，
如等级序列法、要素计点法等。
评估因素确定
02
确定岗位评估的因素，如工作复杂程度、工作责任、工作强度
等，为评估岗位价值提供依据。
岗位评估实施
03
按照确定的评估因素和方法，对所有岗位进行评估，得出每个
岗位的价值。
岗位设置
岗位结构调整
随着信息化技术的发展，未来将更加注重数字化管理，利用信息
技术提高管理效率和质量。
THANKS
谢谢您的观看
对不按要求落实岗位设置管理工作的相关责任人进行责任追究，确保各项工作得到有效执行。
06
总结与展望
总结实施方案成果
实现岗位分类管理
事业单位岗位设置管理实施方案成功地将岗位进行分类，根据不同岗位的性质和职责要求进行分类管理，实现了对
各类岗位的差异化管理。
制定岗位任职条件
针对不同类别的岗位，制定相应的任职条件，明确岗位的基本要求、资格和技能要求，为选人用人提供了明确的标
在当前社会经济发展的新形势下，事业单位的岗位设置管理也面临新的挑战和要求。实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理，提高事业单位的管理水平和公共服务能力。

事业单位岗位设置实施方案(优秀)

事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。

事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。

事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。

二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。

三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。

2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。

职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。

4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。

5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。

6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。

7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。

四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。

2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。

4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。

五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。

交通运输局岗位设置方案

莘县交通运输局事业单位岗位设置方案根据《聊城市事业单位岗位设置管理实施方案》（聊人字[2008]1号）和山东省人事厅关于印发《山东省工程技术事业单位岗位设置结构比例指导标准》的通知（鲁人发[2008]13号）文件精神，结合单位实际，特制定岗位设置方案如下：一、单位组织机构组长：古希良副组长：翟广华刘代举成员：冯跃东孙耀光张记勇刘淑青赵延华二、单位基本情况（一）莘县交通运输局属于正科级行政事业单位，县政府组成部门，内设16个事业股室、3个副科级事业单位。

（二）现有岗位和人员配备情况交通运输局事业人员人数378人，其中：管理人员159人、（内设机构领导正职16人，副职16人）；专业技术人员总数35人（中级19人，聘任9人；初级17人，聘任9人）；工勤技能人员184人（技术工35人，普通工149人）。

三、拟设岗位类别、等级、数量及结构比例（一）交通稽查大队：主要承担交通行政执法、超限超载运输管理等职责的副科级事业单位，管理岗位为主体岗位。

交通稽查大队现有人员77人，其中：管理人员39人，占单位岗位设置51%；专业技术人员31人，占单位岗位设置40%；工勤技能岗位7人，占单位岗位设置9%。

1、管理岗位：39人，其中八级1人，占管理岗位的2%；九级12人，占管理岗位的30%;十级26人，占管理岗位的67%。

2、专业技术岗位：31人，其中高级2人，占专业技术岗位的6%;中级13人，占专业技术岗位的42%；初级16人，占专业技术岗位的52%。

3、工勤技能岗位：7人，其中普工3人，占工勤技能岗位的43%；初级工4人，占工勤技能岗位的57%。

（二）运输管理处：主要承担道路运输等职责的副科级事业单位，管理岗位为主体岗位。

运管处现有人员37人，其中：管理人员19人，占单位岗位设置51%；专业技术人员15人，占单位岗位设置41%；工勤技能岗位3人，占单位岗位设置8%。

1、管理岗位：19人，其中八级1人，占管理岗位的2%；九级5人，占管理岗位的26%;十级13人，占管理岗位的68%。

洛阳市交通局及局属事业单位科级领导职位竞争上岗工作实施方案

洛阳市交通局及局属事业单位科级领导职位竞争上岗工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和《关于进一步加强市直机关及事业单位科级干部管理工作的意见》（洛组干…2007‟73号）文件，结合我局实际，制定本实施方案。

一、竞争职位（一）局机关正科级领导职位 2 个。

（二）事业单位正科级领导职位1个。

（二）局机关副科级领导职位待正科级领导职位明确后确定。

（任职人数不得超过竞争人数的2/3）此次竞争上岗，不针对具体职位，由竞争者竞争担任相应科级领导职务的任职资格。

对取得任职资格的人员，由局党组依据本人的竞争成绩、综合素质、工作表现，视岗位需要确定具体职位。

二、资格与条件（一）基本条件1．截止2010年6月30日在洛阳市交通局编制内且在岗，并登记为国家公务员、符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定资格的人员；竞争事业单位的人员必须是在局属事业单位在编、在岗人员；2．大学专科以上文化程度；3．竞争机关科级领导职位的，应为机关在编在岗且具有公务员身份的人员；机关公务员竞争事业单位职位的，不保留原行政编制及公务员身份；4．根据洛组干…2007‟73号文件规定，竞争正科级领导职务，须任主任科员一年以上或任副科级领导职务两年以上；竞争副科级领导职务，须任副主任科员一年以上或任科员三年以上；5．近三年年度考核均为称职以上等次；6．年龄一般在48周岁及以下（截止时间为2010年6月30日）；7．身体健康，能适应岗位工作需要。

8．事业单位取得中级专业技术职称两年以上或者具有高级专业技术职称以及在副科级领导岗位上工作两年以上的可以参与正科级领导职务的竞争上岗。

（二）优先条件（截止时间为2010年6月30日）1．承担的工作取得突出业绩，本人受到市委、市政府、交通运输厅表彰的，一次加1分，受到省委、省政府及以上表彰的，一次加2分（部门及各类专项工作领导小组的表彰不列入表彰奖励的加分因素；同一工作所受的不同表彰仅计算一次加分因素）；2．经组织抽调，承担市委、市政府中心工作（如新区建设、旧城改造、驻村帮扶、派驻企业首席服务官、信访稳定、先进性教育、新农村建设、社区工作、世界邮展筹备工作等阶段性中心工作）累计时间一年以上、并圆满完成各项任务的加1分；3．具有国家统招全日制本科学历并取得学士学位或具有硕士学位的加1分；4．参加2007年全市迎“七一”应知应会知识竞赛95分以上、2007年度全市公务员应知应会知识闭卷考试成绩85分以上、2008年度全市公务员应知应会知识闭卷考试成绩93分以上的加1分；5．近三年年度考核均为优秀等次或优称率均在95％以上的加1分。

XX交通局职能配置、内设机构和人员编制规定(三定规定)

XX县交通运输局职能配置、内设机构和人员编制规定第一条根据《中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发〈XX县机构改革方案〉的通知》（厅字〔2019〕49号），制定本规定。

第二条 XX县交通运输局是县政府工作部门，为正科级，加挂XX县交通战备办公室牌子。

第三条县交通运输局贯彻落实党中央、省委、市委关于交通运输工作的方针政策和决策部署，落实县委工作要求，在履行职责过程中坚持和加强党对交通运输工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）负责推进综合交通运输体系建设，组织编制综合交通运输体系规划，协调指导综合交通运输枢纽规划和有关管理工作。

（二）贯彻执行国家、省、市公路、水路行业发展战略、方针政策和法律法规。

组织拟订公路、水路行业地方性规范性文件并贯彻实施。

参与拟订物流业发展战略和规划，拟订有关政策和标准并监督实施。

负责公路、水路行业有关体制改革工作。

（三）承担道路、水路运输市场监管责任。

贯彻执行国家、省道路、水路运输有关政策、准入制度、技术标准和运营规范并监督实施。

负责城乡客运及有关设施规划和管理工作，指导出租车行业管理工作。

（四）负责提出公路、水路固定资产投资规模和方向、国家和省、市、县财政性资金安排建议。

拟订提出县政府规划内和年度计划规模内交通运输固定资产投资项目审查意见。

贯彻执行公路、水路有关规费政策并监督组织实施。

（五）承担公路、水路建设市场监管责任。

拟订公路、水路工程建设相关政策、制度和技术标准并监督实施。

拟订公路、水路工程质量监督管理政策并监督实施。

承担公路、水路有关重点工程建设质量、安全生产监督管理工作。

负责港口规划和岸线使用管理工作。

（六）组织实施公路、水路交通重点工程建设。

指导公路、水路交通运输基础设施建设、管理和维护。

承担有关交通重要设施的管理和维护。

组织实施战备公路、水路建设和维护。

承担国防动员有关工作。

（七）负责公路、水路行业的安全生产和应急处置工作。

依法组织或参与事故调查处理及水上救助打捞工作。

2018年交通局事业单位岗位设置管理实施方案

2018年交通局事业单位岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（x办字[2008]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。

专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件：专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

交通局事业单位岗位设置管理实施方案

交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、背景交通局事业单位属于政府机构的重要部门，具有着十分重要的工作职责。

为了更好地落实国家交通发展战略，加强事业单位的工作能力和效率，提高服务水平，必须对交通局事业单位的岗位设置和管理进行深入研究，制定实施方案。

二、目的本实施方案旨在规范交通局事业单位的岗位设置和管理，促进事业单位的健康发展和良好运转。

三、内容1、岗位设置原则（1）符合国家、地方政策规定和事业单位的性质，避免过度职务设置。

（2）体现工作需求和工作流程，保证岗位的合理性和可操作性。

（3）尊重人才，保证岗位设立的专业性和技术含量。

（4）注重人力资源的合理配置，避免人才的浪费和冗余。

2、岗位设置程序（1）需求调查：明确工作任务和工作流程，了解工作队伍和人力资源的现状。

（2）岗位设立：根据需求调查的结果，制定岗位工作内容和工作要求，设立岗位。

（3）岗位评估：评估岗位的必要性和合理性，确定新岗位的编制和经费来源。

（4）岗位人选：针对所设立的岗位，通过海选、选拔、调配等渠道招聘适合人选。

3、岗位管理（1）制定并完善岗位职责、岗位任务等相关规章制度，保证岗位的准确性和有效性。

（2）根据工作要求，明确岗位的工作标准和工作流程，制定工作计划，保证工作质量。

（3）做好人员管理，加强对岗位人员的培训、考核和奖惩，激励人员积极性，提高工作效率。

（4）不断优化岗位的工作流程和工作内容，提高岗位的技术含量和工作水平。

四、实施步骤1、明确工作任务和工作流程，调查岗位需求，制定岗位工作内容和工作要求。

2、根据岗位要求，制定岗位工作标准和工作流程，制定工作计划，保证工作质量。

3、招聘适合人选，依据岗位要求加强对人员的培训、考核和奖惩，激励人员积极性。

4、不断优化岗位的工作流程和工作内容，提高岗位的技术含量和工作水平。

5、建立健全事业单位管理制度，加强对事业单位的监督和管理，推动事业单位的改革和发展。

五、总结交通局事业单位的岗位设置管理对于加强事业单位建设和提升服务质量具有重要的意义。

交通系统岗位设置指导意见

交通系统岗位设置指导意见交通运输是社会发展的重要基础，交通系统中的岗位设置对于保障运输安全、提高运输效率、优化管理体制至关重要。

本文将针对交通系统的岗位设置进行指导意见，为交通系统的规范管理提供参考。

一、岗位设置原则1. 以工作职能为主导交通系统内部应根据职能需求设置岗位，以保证各项工作的顺利进行。

岗位设置要能够清晰反映工作内容，以确保部门之间协调配合，以达到优化管理的效果。

2. 遵循优化管理的思路将不同职能和岗位相结合，提高人员效率，减少冗余工作。

针对不同的工作岗位实行适当的优化和协调，使得岗位之间的关系更加合理化、顺畅。

3. 人力资源规划与管理需求在岗位设置时，必须遵循人力资源管理方面的要求，保证岗位的合理性和有效性。

针对人员特点进行细致的分析，考虑到不同的员工需求和能力，以及员工发展的前景，制定出合理的岗位设置方案。

4. 多岗位动态设置随着工作需求不断发展变化，应该能够动态的新增或者取消一些工作岗位。

在设置具体的岗位时，可以根据工作需求合理动态安排，使岗位设置更加合理灵活，以更好地适应工作环境的变化。

二、岗位分类针对交通系统内部重要职责和职能划分，需要进行分类设置，以下为详细分类：1. 安全保障岗位在交通系统中，保障安全是首要任务，岗位安全保障职业人员承担着重要的任务。

主要包括交通安全员、消防员、安检员、安全管理等工作。

2. 运营管理岗位运营管理与交通行业息息相关，岗位的有效设置和协调管理是交通系统合理运营的关键。

主要包括调度人员、司机、站务员、票务员等。

3. 技术支持岗位交通系统内部采用的技术和设备居功至伟，经常需要技术支持岗位的人员及时分析、修复、更新和改良。

主要包括工程师、技术专员、电工、设备维护员等。

4. 行政管理岗位行政管理岗位是交通系统顺畅运行的必要条件。

主要包括财务管理人员、人事管理人员、后勤管理人员、信息和数据管理人员等。

三、岗位具体要求针对以上四个岗位分类，对其具体的岗位要求进行如下说明：1. 安全保障岗位安全保障员要求懂得交通行业的安全法规和相关标准，掌握必要的安全应急处理技能。

关于印发云南省交通运输事业单位

关于印发云南省交通运输事业单位岗位设置结构比例指导标准试行的通知云人〔2008〕45号各州、市人事局、交通局，省直各委办厅局：为规范交通运输事业单位岗位设置管理，建立和完善岗位管理制度，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号），人力资源和社会保障部、交通运输部《关于印发公路、水路交通事业单位岗位设置管理的两个指导意见的通知》（人社部发〔2008〕74号）及《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于印发<云南省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（云厅字〔2007〕13号）精神，结合交通运输事业单位实际，我们研究制定了《云南省交通运输事业单位岗位设置结构比例指导标准（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

云南省人事厅云南省交通厅二○○八年十二月九日云南省交通运输事业单位岗位设置结构比例指导标准（试行）一、适用范围交通运输事业单位岗位设置结构比例指导标准，适用于国家机关举办或者其它组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的各级交通运输事业单位，包括公路管理（含建设、养护、运营、规费征稽、质量监督、造价、定额等管理）事业单位，道路运输管理（含客货运、运输站场、驾驶培训、机动车维修、汽车出租、公共交通等管理）事业单位和水路交通（含航道、港政、运政、引航、海事、质监、船检等管理）事业单位。

交通运输系统医院、院校、科学研究等事业单位参照相关行业岗位设置结构比例指导标准执行。

二、岗位类别、名称及等级交通运输事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

（一）管理岗位交通运输事业单位岗位名称使用干部人事管理部门聘用（聘任、任命）的职务名称。

交通运输事业单位管理岗位现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员岗位。

（二）专业技术岗位根据交通运输的特点，专业技术岗位分为主系列专业技术岗位和辅助系列专业技术岗位。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本实施方案。

一、单位基本情况本单位为单位名称，属于单位类别，主要承担主要职责和任务。

单位现有编制编制数量个，实有人员实有人数人，其中管理人员管理人数人，专业技术人员专业技术人数人，工勤技能人员工勤技能人数人。

二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进事业的发展。

（二）基本原则1、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。

2、坚持科学合理、精简效能的原则。

3、坚持以人为本、尊重人才成长规律的原则。

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

三、岗位类别设置（一）管理岗位管理岗位分为具体管理岗位等级个等级，分别为各等级名称。

管理岗位的最高等级，根据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

（二）专业技术岗位专业技术岗位分为具体专业技术岗位等级个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分为高级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；中级岗位分为中级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；初级岗位分为初级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称。

（三）工勤技能岗位工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

技术工岗位分为技术工岗位等级个等级，分别为各等级名称。

普通工岗位不分等级。

四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置具体说明管理岗位各等级的设置数量和比例（二）专业技术岗位等级设置1、高级岗位分别说明高级岗位各等级的设置数量和比例2、中级岗位分别说明中级岗位各等级的设置数量和比例3、初级岗位分别说明初级岗位各等级的设置数量和比例（三）工勤技能岗位等级设置具体说明工勤技能岗位各等级的设置数量和比例五、岗位职责和任职条件（一）管理岗位职责和任职条件分别详细阐述各管理岗位的职责和任职条件（二）专业技术岗位职责和任职条件1、高级岗位分别详细阐述高级岗位各等级的职责和任职条件2、中级岗位分别详细阐述中级岗位各等级的职责和任职条件3、初级岗位分别详细阐述初级岗位各等级的职责和任职条件（三）工勤技能岗位职责和任职条件分别详细阐述工勤技能岗位各等级的职责和任职条件六、岗位聘用（一）聘用程序1、公布岗位设置实施方案、岗位及其职责、任职条件等。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本事业单位岗位设置实施方案。

一、单位基本情况（一）单位规格、类别与经费形式本单位为具体规格的具体类别事业单位，经费形式为具体经费形式。

（二）主要职责和任务1、详细阐述单位的主要职责和任务2、进一步说明相关工作内容（三）现有人员情况截至具体日期，本单位现有正式在册人员具体人数人。

其中管理人员人数人，专业技术人员人数人，工勤技能人员人数人。

二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进单位各项事业的发展。

（二）基本原则1、按需设岗原则。

根据单位的职能任务和工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件。

2、精简效能原则。

在满足工作需要的前提下，精简岗位数量，提高工作效率。

3、科学合理原则。

按照岗位结构比例标准，合理确定各类岗位的数量和结构比例，做到岗位设置科学、合理、规范。

4、平等竞争原则。

按照公开、平等、竞争、择优的原则，选拔聘用各类岗位人员。

5、依法管理原则。

严格按照国家和省、市有关规定，进行岗位设置和人员聘用，规范管理。

三、拟设置岗位情况（一）岗位总量本单位拟设置岗位总量具体数量个。

（二）岗位类别及比例1、管理岗位数量个，占岗位总量的比例%。

2、专业技术岗位数量个，占岗位总量的比例%。

其中，高级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；中级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；初级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%。

3、工勤技能岗位数量个，占岗位总量的比例%。

其中，技术工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%；普通工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%。

交通局事业单位职位设置治理实施方案

交通局事业单位职位设置治理实施方案为深化事业单位人事制度改革，加速推动聘用制度和职位治理制度，实现事业单位人事治理的科学化、标准化和制度化，依照省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅的通知》等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想通过成立职位治理制度和人员聘用制度，创新治理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝聚优秀人材，实现由身份治理向职位治理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的踊跃性和制造性，增进交通事业的进展。

二、大体原那么坚持科学合理、精简效能的原那么；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同治理的原那么；坚持公布平等、竞争择优、依法办事的原那么。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括治理人员、专业技术人员和工勤人员，都要纳入职位设置治理。

四、职位类别、品级设置一、事业单位职位分治理职位、专业技术职位、工勤技术职位三种类别。

交通局所属三个事业单位：公路治理站、渡口治理站、养路费征收站，依照三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确信三类职位总量的结构比例：设置职位总量13个。

其中治理职位7个，专业技术职位6个，以治理职位为主体职位，占单位职位总量的54%，专业技术职位占单位职位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。

二、我局事业单位是股级事业单位，因此治理职位设置科员职位。

专业技术职位分为中级职位和低级职位，共设置6个品级，中级职位设八级、九级、十级；低级职位设十一级、十二级、十三级。

五、职位的具体任职条件一、治理职位的大体条件：职员职位一样应具有中专以上文化程度，九级职员职位，一样应在十级职员职位上工作三年以上。

二、专业技术职位的大体条件：专业技术职位的任职条件依照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

八级、九级、十级职位必需具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级职位必需具有低级专业技术职务资格。