电梯工程项目管理与安全技术PPT课件
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.1 施工项目概况 4.3.2 产品规格及安装参照标准 (一) 电梯产品规格
合同编号
梯 号 电梯型号 数量（台）
载重量 速度 层站
（Kg） （ M/S ）
(二) 参照标准
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.3 项目组织管理网络及人员配备 1. 施工组织管理网络图 2. 施工安全管理网络图 3. 施工质量管理网络图
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.2 施工组织设计的编制方法
（一）施工组织设计的编制原则 1．重视施工组织对施工的作用； 2. 提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5. 积极采用国内外先进的施工技术； 6. 合理安排施工顺序，提高施工的连续性； 7. 合理部署施工现场，实现文明施工。
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.1 电梯项目施工组织方案的策划
1．在对电梯安装过程的施工方案进行策划 时，承接该项目的施工技术人员应确定以下方 面的适当内容，作为策划施工方案的输入。
2.策划的输出应确定以下几个方面的内容， 作为编制方式方案的目的。
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.6 施工项目过程质量控制要点及措 施
（三） 现场开箱及部件保管控制 1. 现场开箱控制 2. 部件保管控制
（四） 作业实施中质量检验控制 电梯安装技术要求及检验标准、安装质量记
4.2.2电梯项目施工组织方案的编制
1.为确保编制施工方案的充分性和有效性， 施工单位应考虑以下活动：
（1）派出承接该项目的施工负责人与建设 单位进行安装过程双方配合事宜的沟通，明 确沟通渠道、联系人和双方的职责；
（2）组织技术人员抵达工地现场进行相关 建筑设施的土建等条件勘查，发现不符合图 样要求的，及时报告制造厂方及建设单位；
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.2电梯项目施工组织方案的编制
2．在对电梯安装施工方案进行编制时， 编制人员应确定以下方面： ⑴ 明确电梯安装项目的相关信息； ⑵ 确
定施工组织与职责； ⑶ 电梯安装施工流程；⑷ 明确安装过程中的质量控制点； ⑸ 明确安装过 程中的安全管理； ⑹ 提出如脚手架搭设、吊装 等作业项目外包的控制和验收要求；⑺ 编制施 工进度计划表。
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Fra Baidu bibliotek
4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.3 施工组织方案的审核和批准
电梯项目施工组织设计，由企业技术负 责人组织相关技术、安全、施工、质量检验 等管理人员共同汇编，并经过评审确认，作 为公司开展安装维修施工项目的示范参考样 本，由施工人员在实际项目施工中，根据工 程的施工特点和用户或建筑主管方的具体要 求或特殊规定进行编制，以适应工程项目的 施工要求和具体情况。
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.2 施工组织设计的编制方法
（二）施工组织设计的编制依据 1．建设单位的意图和要求； 2．工程的施工图纸及标准图； 3．施工组织总设计对本单位工程的要求； 4．资源配置情况； 5．建筑环境、场地条件及地质等； 6．有关的标准、规范和法律 7．有关技术新成果资料。
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项目施工作业流程图
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.6 施工项目过程质量控制要点及措 施
（一） 施工现场质量控制总则 （二） 土建勘测及现场配合控制
1. 土建勘测控制：机房、牛腿、底坑、顶层 高度、厅门预留孔、层站数、井道
2. 现场配合控制：库房仓储、施工通道、装 饰层面的标高、施工用水电、装饰填充工作
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.1 施工组织设计的基本内容
1. 工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时 间上的安排，采用计划的形式，使工期、成 本、资源等方面，通过计算和调整达到优化 配置。 4．施工平面图 5．主要技木经济指标
第4章 电梯项目施工组织设计 4.1 施工组织设计的内容和编制
方法 4.2 电梯项目施工组织设计编制
程序、报审程序 4.3 电梯项目施工组织设计
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4.1施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段，具有战略部署和战术安排 的双重作用，提供了各阶段的施工准备工作 内容，协调施工过程中各施工单位，各施工 工种，各项资源之间的相互关系。通过施工 组织设计，可以根据具体工程的特定条件， 拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、 技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定 的工期完成，可以在开工前了解到所需资源 的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排 施工现场布置。
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.3 施工组织设计的编制程序
1.收集和熟悉有关资料和图纸； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工进度计划； 6．编制资源需求 计划； 7．编制施工准备工作计划； 8．施工平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。
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4.3 电梯项目施工组织设计
施工组织管理网络图
施工安全管理网络图
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4.3 电梯项目施工组织设计
施工质量管理网络图
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.4 项目进度计划安排及编制依据
1. 编制进度计划依据
1）. 电梯安装前15天，由业主提出每台电 梯的安装计划要求。
2）. 在收到业主的计划后5天，将制定详细 的安装实施计划提交业主确认，内容包括：
⑴ 进度计划、⑵ 人员配备、⑶ 工程管理、
⑷ 每批电梯进入现场的时间、安装开始的时间 和竣工验收的时间。
2.项目进度计划
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.5 项目施工作业流程及施工技术要 求
（一） 项目施工作业流程 （二） 项目施工技术要求
产品销售合同、安装合同、产品合格证；产 品安装用机械、电气图纸；营业设计图、土建 勘测记录表；电梯安装作业指导书工艺（通用 部分及相关专用部分）；安全作业指导书；装 箱清单。
4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.1 施工项目概况 4.3.2 产品规格及安装参照标准 (一) 电梯产品规格
合同编号
梯 号 电梯型号 数量（台）
载重量 速度 层站
（Kg） （ M/S ）
(二) 参照标准
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.3 项目组织管理网络及人员配备 1. 施工组织管理网络图 2. 施工安全管理网络图 3. 施工质量管理网络图
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.2 施工组织设计的编制方法
（一）施工组织设计的编制原则 1．重视施工组织对施工的作用； 2. 提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5. 积极采用国内外先进的施工技术； 6. 合理安排施工顺序，提高施工的连续性； 7. 合理部署施工现场，实现文明施工。
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.1 电梯项目施工组织方案的策划
1．在对电梯安装过程的施工方案进行策划 时，承接该项目的施工技术人员应确定以下方 面的适当内容，作为策划施工方案的输入。
2.策划的输出应确定以下几个方面的内容， 作为编制方式方案的目的。
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.6 施工项目过程质量控制要点及措 施
（三） 现场开箱及部件保管控制 1. 现场开箱控制 2. 部件保管控制
（四） 作业实施中质量检验控制 电梯安装技术要求及检验标准、安装质量记
4.2.2电梯项目施工组织方案的编制
1.为确保编制施工方案的充分性和有效性， 施工单位应考虑以下活动：
（1）派出承接该项目的施工负责人与建设 单位进行安装过程双方配合事宜的沟通，明 确沟通渠道、联系人和双方的职责；
（2）组织技术人员抵达工地现场进行相关 建筑设施的土建等条件勘查，发现不符合图 样要求的，及时报告制造厂方及建设单位；
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4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.2电梯项目施工组织方案的编制
2．在对电梯安装施工方案进行编制时， 编制人员应确定以下方面： ⑴ 明确电梯安装项目的相关信息； ⑵ 确
定施工组织与职责； ⑶ 电梯安装施工流程；⑷ 明确安装过程中的质量控制点； ⑸ 明确安装过 程中的安全管理； ⑹ 提出如脚手架搭设、吊装 等作业项目外包的控制和验收要求；⑺ 编制施 工进度计划表。
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Fra Baidu bibliotek
4.2 电梯项目施工组织设计编制、报 审程序
4.2.3 施工组织方案的审核和批准
电梯项目施工组织设计，由企业技术负 责人组织相关技术、安全、施工、质量检验 等管理人员共同汇编，并经过评审确认，作 为公司开展安装维修施工项目的示范参考样 本，由施工人员在实际项目施工中，根据工 程的施工特点和用户或建筑主管方的具体要 求或特殊规定进行编制，以适应工程项目的 施工要求和具体情况。
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.2 施工组织设计的编制方法
（二）施工组织设计的编制依据 1．建设单位的意图和要求； 2．工程的施工图纸及标准图； 3．施工组织总设计对本单位工程的要求； 4．资源配置情况； 5．建筑环境、场地条件及地质等； 6．有关的标准、规范和法律 7．有关技术新成果资料。
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项目施工作业流程图
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.6 施工项目过程质量控制要点及措 施
（一） 施工现场质量控制总则 （二） 土建勘测及现场配合控制
1. 土建勘测控制：机房、牛腿、底坑、顶层 高度、厅门预留孔、层站数、井道
2. 现场配合控制：库房仓储、施工通道、装 饰层面的标高、施工用水电、装饰填充工作
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.1 施工组织设计的基本内容
1. 工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时 间上的安排，采用计划的形式，使工期、成 本、资源等方面，通过计算和调整达到优化 配置。 4．施工平面图 5．主要技木经济指标
第4章 电梯项目施工组织设计 4.1 施工组织设计的内容和编制
方法 4.2 电梯项目施工组织设计编制
程序、报审程序 4.3 电梯项目施工组织设计
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4.1施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段，具有战略部署和战术安排 的双重作用，提供了各阶段的施工准备工作 内容，协调施工过程中各施工单位，各施工 工种，各项资源之间的相互关系。通过施工 组织设计，可以根据具体工程的特定条件， 拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、 技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定 的工期完成，可以在开工前了解到所需资源 的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排 施工现场布置。
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4.1 施工组织设计的内容和编制方法
4.1.3 施工组织设计的编制程序
1.收集和熟悉有关资料和图纸； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工进度计划； 6．编制资源需求 计划； 7．编制施工准备工作计划； 8．施工平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。
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4.3 电梯项目施工组织设计
施工组织管理网络图
施工安全管理网络图
13
4.3 电梯项目施工组织设计
施工质量管理网络图
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.4 项目进度计划安排及编制依据
1. 编制进度计划依据
1）. 电梯安装前15天，由业主提出每台电 梯的安装计划要求。
2）. 在收到业主的计划后5天，将制定详细 的安装实施计划提交业主确认，内容包括：
⑴ 进度计划、⑵ 人员配备、⑶ 工程管理、
⑷ 每批电梯进入现场的时间、安装开始的时间 和竣工验收的时间。
2.项目进度计划
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4.3 电梯项目施工组织设计
4.3.5 项目施工作业流程及施工技术要 求
（一） 项目施工作业流程 （二） 项目施工技术要求
产品销售合同、安装合同、产品合格证；产 品安装用机械、电气图纸；营业设计图、土建 勘测记录表；电梯安装作业指导书工艺（通用 部分及相关专用部分）；安全作业指导书；装 箱清单。