自考-06087-工程项目管理-复习重点教学文案
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
自考06087工程项目管理重点
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
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律条件。
度目标和质量目标得 建项目的策划、改建 ②项目构思的方法：一
工程项目的定义： 以实现。
项目的策划、迁建项 般机会研究和特定机
指以工程项目的目标
工程项目管理的 目的策划、扩建项目 会研究。2 项目的定
1
位：指在项目构思的基 境 及 生 态 的 影 响 如 对承包商有比较了解 理企业接受建设单位
进行的描述。
规划大纲”，目的是获 督管理的特点：权威性、 作用：1 有利于提高建
可行性研究：是从 得施工权；2 获得工程 强制性和综合性。
设工程投资的科学化；
市场、技术、生产、法 后，由项目经理组织
工程项目政府监 2 有利于规范参与工
律、经济和财力等方 编制项目管理实施规 督的管理职能：1 建立 程投资决策的科学化；
资格证书》，并经注册 知识，从事具体监理 分；监理规划是中标后 提高组织活动的效能。
取得《监理工程师注册 工作的监理人员。
编写的整个监理工作
组织结构设计六
证书》，从事建设工程
监理工程师的素 的指导性文件；监理细 项基本原则：1 工作专
标体系为依据，在项
工程项目管理规 理（CM 模式分为：代
建设工程监理的
目的界定范围内以书 划的分类：1 有施工企 理型 CM 模式和非代 性质：服务性、科学性、
面的形式对项目的性 业管理层针对某个招 理型 CM 模式）。
独立性、公正性。
质、用途和建设内容 标工程编制“项目管理
工程项目政府监
建设工程监理的
项目：是在一定时 体系为依据，在项目 三大目标：投资目标、 的策划和恢复项目的
间内，满足一系列特定 的界定范围内以书面 质量目标、进度目标。 策划；按策划的范围分：
06087自考工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料简答题:1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。
设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2. 工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。
3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。
4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。
5. 可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。
9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。
工程项目管理复习重点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
2022年4月工程项目管理重点资料06087
2022年4月工程项目管理重点资料06087工程项目管理自考复习重点2、一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
3、工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目具有特征：①工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；②工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的；③工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4、由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。
5、工程项目管理可分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、咨询（监理）企业和施工企业。
6、“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
7、PDCA循环是目标控制的基本方法。
8、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。
9、可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
可行性研究的内容可分为市场研究、技术研究和经济研究三项。
可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10、一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。
11、初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，需要编制项目总概算。
12、技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，需要编制修正概算。
13、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，正式开始打桩日期就是开工日期。
15、“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
《工程项目管理》06087重点速记
广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。
2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。
4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。
建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。
设计—招标-建造 4。
建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。
建造—运营—移交（BOT） 7。
建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。
1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。
《工程项目管理》06087重点速记
《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。
2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。
3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。
二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。
2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。
三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。
2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。
3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。
4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。
5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。
四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。
介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。
2.案例二：信息系统开发项目管理。
介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。
五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。
2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。
06087工程项目管理(杨晓庄编)总复习
-工程项目管理第一章工程项目管理概论1-1项目和工程项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。
工程项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。
工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。
例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。
例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。
1-2项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。
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工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论【本章重点章节】第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。
11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。
15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。
（填空）19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容: (简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资的来源: (简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险. （单选）35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。
用来编制修正概算，修正投资控制额。
36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价. 合同价控制在初步设计概算之内。
（单选）37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。
（单选）39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目。
监理单位实行总监理工程师负责制。
41、工程项目监理的范围: （简答）a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。
43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。
47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单选）48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。
1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。
3、确定项目经理部的组织设置。
4、确定人员的职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。
57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。
第二章施工项目管理概述【本章重点章节】第一节施工项目管理的全过程和目标管理（施工项目管理的全过程）【本章节试题总结】1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
（填空）5、责任制是施工项目组织的核心问题。
（填/单）6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。
(单选)12、项目经理部组织形式的确定: （综合分析）依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
④小型项目宜选用部门控制式组织机构。
⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
13、建立项目经理部的原则:（简答）a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。
c. 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。
d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。
e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。
14、施工项目经理的地位:（综合分析）是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。
③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
④是施工责、权、利的主体。
15、施工项目经理的职责（单选）1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。