采购与供应商管理ppt

采购与供应商管理

1. 引言

采购与供应商管理是企业中非常重要的一环。通过有效的采购与供应商管理，

企业能够保证物资的质量和供应的及时性，降低成本，提升竞争力。本文将详细介绍采购与供应商管理的一些基本概念和流程，并探讨如何有效地实施。

2. 采购管理

2.1 采购管理的定义

采购管理是指企业为了获取所需物资，以满足生产和经营的需要，进行物资采

购的全过程管理活动。采购管理包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付管理等环节。

2.2 采购管理的重要性

采购管理对企业的经营决策和业绩影响很大。一个高效的采购管理系统可以帮

助企业实现以下目标： - 控制成本：通过与供应商的谈判和竞争，获得更优惠的价

格和条件，降低采购成本。 - 提高物资质量：选择合适的供应商和建立供应商质量

管理体系，提高物资质量。 - 保证供应的及时性：与供应商建立稳定的供应关系，

确保物资的及时供应，避免因供应延迟而对生产计划带来的影响。

2.3 采购流程

采购流程是指从需求提出到物资交货完成的全过程。典型的采购流程包括： 1. 需求分析：根据业务部门的需求，明确采购的物资类型、数量和质量要求。 2. 供

应商选择：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行报价和评估。 3. 合同

谈判与签订：与供应商进行谈判，确定合同的具体条款和协议，签订采购合同。 4. 采购执行与控制：根据合同约定的交货时间和质量要求，监督供应商履行合同，并及时控制采购进度和成本。 5. 收货与验收：对供应商提供的物资进行收货和验收，确保物资符合质量要求和合同条款。 6. 付款与结算：按照合同约定的付款方式和

时间进行结算，确保及时支付供应商款项。

3. 供应商管理

3.1 供应商管理的定义

供应商管理是指对供应商进行选择、评估和监督的一系列管理活动。通过有效

的供应商管理，企业能够确保供应商的稳定性和供应的可靠性，降低采购风险。

3.2 供应商评估与选择

供应商评估与选择是供应商管理的重要环节。通过评估供应商的能力、信誉、

质量控制能力和交付能力等因素，确定合适的供应商。评估的主要方法包括供应商调查、现场访察和供应商评分等。

3.3 供应商绩效监督

供应商绩效监督是指对供应商的日常经营情况进行监督和评估。监督的内容包

括供货的及时性、产品质量、售后服务等。通过定期的供应商评估和沟通，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应链的稳定性。

4. 结论

采购与供应商管理是企业运营过程中非常重要的一环，对企业的竞争力和利润

率都有着重要的影响。通过建立科学的采购与供应商管理体系，企业可以实现成本的控制、物资质量的提高和供应链的稳定性，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

5. 参考文献

•《采购与供应链管理》（陈春华，高建民，北京大学出版社，2012年）

•《供应商管理与评估》（黄冠军，天津大学出版社，2015年）

•《现代采购管理》（林少民，中国纺织出版社，2018年）