经典控制计划实例

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品质控制计划案例

品质控制计划案例一、前言。

咱这品质控制计划啊，就像是给咱[产品名称]这个宝贝儿保驾护航的超级保镖团队计划。

目的呢，就是确保从原材料到成品的每个环节，都能像被施了魔法一样，达到超级棒的品质标准。

要是产品有生命，咱这计划就是让它健康茁壮成长的秘诀。

二、产品概述。

咱这[产品名称]啊，是个很酷炫的东西。

比如说它是个超级智能的小玩意儿，有着独特的功能，像是能瞬间连接到宇宙信息网（当然是夸张啦，就是说它的网络功能很厉害），外观还特别时尚，就像从未来穿越过来的时尚单品。

这小宝贝由好多零件和材料组成呢，每个部分都像是乐高积木里独特的一块，少了哪块或者哪块质量不好，这整个产品就可能变成个“歪脖子树”。

三、团队组建。

1. 品质经理老严。

老严可是个超级严格的家伙，就像那种看到一根头发丝儿在白墙上都要皱眉头的人。

他在品质管理这个领域摸爬滚打了几十年，有着比百科全书还丰富的经验。

他就像品质控制计划里的总指挥，负责整个计划的大方向。

2. 质检员小敏和阿强。

小敏是个眼睛特别尖的姑娘，她那眼神就像鹰眼一样犀利。

阿强呢，是个特别细心的小伙子，任何小瑕疵都逃不过他的“法眼”。

他们俩就像在前线冲锋陷阵的士兵，负责在生产线上把那些有问题的产品一个一个揪出来。

四、品质控制流程。

# （一）原材料采购。

1. 供应商选择。

咱们找供应商就像找结婚对象一样慎重。

先得调查调查供应商的“家底儿”，看看他们的生产设备是不是像钢铁侠的工作室那么先进，管理体系是不是像军队一样严谨。

那些口碑不好，老是出岔子的供应商，咱可坚决不要。

就像你不会选一个总是迟到、还爱撒谎的人做朋友一样。

2. 原材料检验。

原材料一到，就像迎接远方来的客人一样，不过这个客人得先接受严格的“安检”。

小敏和阿强就开始忙活了，他们拿着各种检测工具，对原材料进行全方位的检查。

比如说这个原材料是金属材料，那就得检查它的硬度是不是像金刚狼的爪子一样刚硬，纯度是不是像蒸馏水一样纯净。

如果有不合格的，就像拒绝一个没带身份证的人进入高档场所一样，坚决退货。

经典控制计划案例--很全面很好用

后果是什么？
起因是什么？会有什么问题？ -无功能 -部分功能/功能过强/功能降级 -功能间歇 -非预期功能
发生的频率如何？
能做些什么？ -设计更改 -过程更改 -特殊控制 -标准、程序或指南的更改
怎么能得到预防和探测？
该方法在探测时有多好？
特殊和关键特性确认
后果评定准则：后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的，采用两个严重度值中的较高者。（顾客的后果）
5.2 顾客满意
5.3 交付和服务
1.1 控制计划中特性约定
—— CP控制项目特性：关键特性、重要特性、一般特性；关键特性：指这种产品特性：在可预料的合理范围内变动会显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性（如：易燃性、车内人员保护、转向控制、制动等），排放、噪声、无线电子干扰等等 BYD理解在生产过程中，对产品品质影响重大，对产品造成组装或失去功能等，过程中需用SPC进行控制，一般在CP中用“★”标识，如COG、FOG对位偏移量、FPC拉力等。
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高车辆/项目不能工作（丧失基本功能）车辆/项目可运行但性能水平下降。顾客非常不满意。车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目不能运行。顾客不满意车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目性能水平有所下降。配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。多数（75%以上）顾客能发觉缺陷配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。50%的顾客能发觉缺陷。配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以下）能发觉缺陷。无可辨别的影响

16949控制计划案例

16949控制计划案例1. 汽车零部件生产控制计划：根据16949标准，汽车零部件生产需要制定相应的控制计划，以保证产品质量的稳定性和符合客户要求。

该控制计划包括了生产过程中的各项关键控制点、检验方法、检测设备等内容，以确保产品在生产过程中的各个环节都能够达到标准要求。

2. 食品加工控制计划：食品加工行业也需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。

该控制计划涵盖了原料采购、生产工艺、卫生条件、产品检验等各个环节，以确保食品加工过程中的各个关键点都能够符合卫生标准和客户要求。

3. 电子产品生产控制计划：电子产品生产过程中需要严格控制各个环节，以确保产品的性能和可靠性。

控制计划包括了组装过程中的关键控制点、测试方法、检测设备等，以确保产品能够达到客户的要求，并符合相关的标准和法规。

4. 建筑工程施工控制计划：建筑工程施工过程中需要制定控制计划，以确保施工质量和安全。

该计划包括了施工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保施工过程中的质量控制和安全防范都能够达到要求。

5. 医疗器械生产控制计划：医疗器械生产需要制定相应的控制计划，以确保产品的质量和安全性。

该计划包括了生产过程中的各个关键控制点、检验方法、检测设备等，以确保医疗器械在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。

6. 化工产品生产控制计划：化工产品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。

该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保化工产品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。

7. 金属加工控制计划：金属加工行业需要制定控制计划，以确保产品的加工质量和尺寸精度。

该计划包括了加工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保金属加工过程中的各个环节都能够达到标准要求。

8. 纺织品生产控制计划：纺织品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。

该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保纺织品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。

控制计划范例Control plan

≦0.5mm
目测 visual inspection
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
返工或拒收 rework or reject
1h 2
筒体与样板的间距 Space between shell and templet ≦1.5mm
内圆模板 sample templet
返工或拒收 rework or reject
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
返工或拒收 rework or reject
2a
加工中心管板加工 Machine tube sheet machining Center
管板加工后厚度 sheet thickness
管孔直径 Tube hole diameter
1a
领料 raw material
pick
领料正确 raw material being used
目测 visual inspection
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
拒收 reject
板厚 plate thickness 等离子切割（冷凝器壳体，蒸发器壳体，经济器壳体） plasma cutting(cond shell,evap shell ,econ shell)
板材清洁度 shell cleanness
材料追溯号标记移植 Material trace number stamp 焊接坡口加工 welding groove 坡口机 machining(cond, evap, groove econ) machine 纵缝坡口角度 Longitudinal welding line groove angle 纵缝坡口钝边高度 Longitudinal welding line groove root face height 环缝坡口角度 Twe end welding line groove angle

品质控制计划案例

品质控制计划案例一、计划背景。

咱们公司新推出了一款超酷的[产品名称]，这可是要在市场上掀起一阵风暴的产品呢！不过呢，要想让顾客们都对咱们的产品竖大拇指，就得把品质控制得死死的，就像超级英雄守护城市一样，绝不能让一个次品溜出去。

二、产品概述。

这[产品名称]啊，它可是个多功能的小机灵鬼。

比如说，它有[列出几个主要功能]这些厉害的功能。

但是，因为它的功能多，结构也有点小复杂，所以在品质控制上得格外小心。

三、品质控制团队。

咱们这个品质控制团队就像是一个超级战队。

队长：质量主管[主管名字]，那可是有着火眼金睛的，在品质管理这一行摸爬滚打了好多年，任何小毛病都逃不过他的法眼。

队员1 原材料检验员：[检验员1名字]，他就像一个原材料的侦探。

每天的任务就是检查那些用来制造咱们产品的原材料。

他会仔细检查每一批原材料的[列举一些原材料检查项目，如尺寸、硬度、颜色等]，要是发现有不合格的，就像赶苍蝇一样把它们赶走。

队员2 生产过程巡检员：[巡检员2名字]，他就像一个在生产线上跑来跑去的小蜜蜂。

每隔一段时间，他就会去生产线上检查一下，看看工人们是不是按照标准流程在操作，设备有没有闹小脾气。

如果发现问题，他就会马上吹哨子，让大家停下来把问题解决掉。

队员3 成品检验员：[检验员3名字]，他是最后一道关卡的守门员。

等产品都组装好，打扮得漂漂亮亮准备出厂了，他就会拿着一套严格的标准来检查。

从产品的外观有没有划痕，到功能是不是都能正常使用，他都要仔仔细细检查一遍，只有完全合格的产品才能从他的眼皮子底下溜走。

四、品质控制流程。

# （一）原材料控制。

1. 供应商选择与评估。

咱们可不能随便找个供应商就合作，得找那些靠谱的。

就像找对象一样，要考察他们的信誉、生产能力、质量保证体系啥的。

我们会定期去供应商那里看看，就像突然袭击一样，看看他们有没有好好干活。

如果发现供应商有问题，那就拜拜了您嘞，咱们再找更好的。

2. 原材料进货检验。

原材料一到厂，[检验员1名字]就像迎接贵宾一样，不过这个贵宾得经过严格的审查。

控制计划模板3篇

控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目经理监控项目进展，并按照预定计划采取必要的调整措施，保证项目的顺利进行。

下面是一个基本的控制计划模板，供参考：1. 项目概述在此部分中，需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息，以便更好地掌握项目计划的背景和依据。

2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题，对计划进行及时的调整和更改，以确保项目进展顺利和按照计划进行。

此部分需要详细说明变更的处理流程和过程，并提供变更管理的相关文档。

3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块，以便更好地进行管理和监控。

在此部分中，需要对任务分解的流程和内容进行详细描述，并提供一个完整的任务分解表格。

4. 进度管理进度管理是指通过各种手段，对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目能够按照计划和时间表进行。

在此部分中，需要提供进度管理图表和报告，并对进度管理流程进行详细说明。

5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制，以确保项目的经济效益和利润最大化。

在此部分中，需要提供成本估算表格和成本控制报告，并对成本管理流程进行详细的说明。

6. 质量管理质量管理是指通过各种手段，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目能够达到预期的质量标准。

在此部分中，需要提供质量管理计划和验收标准，并对质量管理流程进行详细的说明。

7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目不会受到不可预测的干扰。

在此部分中，需要提供风险管理计划和风险评估报告，并对风险管理流程进行详细的说明。

8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制，以确保信息传递的准确性和及时性。

在此部分中，需要提供沟通管理计划和沟通报告，并对沟通管理流程进行详细的说明。

以上是一个基本的控制计划模板，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。

二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中，需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍，以便更好地为控制计划提供依据和方向。

控制计划实例

控制计划实例嘿，咱说说控制计划这事儿。

控制计划啊，就像一个神奇的魔法棒，能让事情变得井井有条。

先看看生产过程的控制吧。

这就好比一场精彩的赛车比赛，每一个环节都得精准无误。

从原材料的采购开始，就得像挑选宝贝一样仔细。

要是原材料不好，那后面的生产还能顺利吗？肯定不行啊！然后是生产线上的各个工序，就像链条上的一个个环节，一个都不能掉链子。

每个工序都要有明确的标准和规范，就像给赛车设定好轨道，不能跑偏。

工人师傅们就像赛车手，得严格按照规定操作，不能有丝毫马虎。

这多重要啊！难道不是吗？再讲讲质量控制。

这就像给美丽的画卷上色，不能有一点瑕疵。

要有严格的检验标准，就像一把精准的尺子，衡量每一个产品。

不合格的产品就得像调皮的孩子被揪出来，不能让它们混入合格品中。

质量控制人员就像火眼金睛的孙悟空，任何问题都逃不过他们的眼睛。

这样才能保证产品的质量，让客户满意。

还有进度控制呢。

这就像赶火车，不能迟到。

得制定详细的生产计划，就像列车时刻表一样准确。

每个阶段的任务都要按时完成，不能拖延。

要是进度跟不上，那可就麻烦了。

就像火车晚点，会影响很多人的行程。

所以得时刻盯着进度，有问题及时解决。

成本控制也不能忽视。

这就像过日子，得精打细算。

不能浪费原材料，不能乱花费用。

要想办法降低成本，就像在菜市场讨价还价一样，争取用最少的钱办最多的事。

这样企业才能有竞争力，才能赚到钱。

总之，控制计划是个好东西。

它能让生产过程更顺利，质量更好，进度更快，成本更低。

咱可得好好利用这个魔法棒，让事情变得更完美。

控制计划cp案例

控制计划cp案例As a project manager, developing a control plan (CP) is essential to ensure the successful completion of a project. The control plan serves as a roadmap for controlling, monitoring, and adjusting various aspects of the project to stay on track and achieve the desired outcomes. It helps in identifying potential risks, establishing clear goals and objectives, allocating resources effectively, and ensuring timely delivery of deliverables.作为一个项目经理，制定控制计划（CP）对于确保项目成功完成至关重要。

控制计划是控制、监控和调整项目各个方面的路线图，以保持在正轨上并实现期望的成果。

它有助于识别潜在风险，建立清晰的目标和目标，有效分配资源，并确保及时交付可交付成果。

One of the key considerations when developing a control plan is to involve key stakeholders in the process. By engaging stakeholders from the beginning, project managers can gather valuable insights, ensure alignment with project goals, and promote ownership and accountability among team members. Stakeholder involvement alsohelps in identifying potential roadblocks, facilitating communication, and fostering collaboration throughout the project lifecycle.在制定控制计划时的一个关键考虑因素是让关键利益相关者参与进来。

控制计划实例详解

一、控制计划标准范例：
控制计划实例详解
样件
试生产
×生产
零件号/最新更改程序： XXXX
零件名称/描述：
XXXXXXX
供方/工厂： XXXXX 公司
供方代码
零件/ 过程编号
P020
过程名称/操作描述
壳体上线
机器、装置、夹具、工装
·AGV 小车 ·扭矩扳手 ·外圈打入工装 ·中间轴外圈工具 ·铜棒
反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人员（操作者、作业准备人员或主管）的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应作出文件化的规定。在所有的情况下，可疑或不合格产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离和处理。本栏还可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。
50
100% 监控
50
100% 监控
返工返工
P040 壳体焊接
·铜棒 ·焊接机
同步环内锥面和输入轴内目视
50
锥孔涂齿轮油
焊接强度
★ 转换摇臂轴盖板及互锁轴
焊接温度
压板焊接强度为：
拉伸机 50
一字头螺
拨动换挡导块，换挡顺畅
50
丝刀
100% 监控
100% 100%
自检随机卡
监控随机卡
返工返工返工
特产品
光洁度
主要联系人/电话：核心小组：
控制计划编号：编制日期：20180710 修订日期：：20190505 顾客工程批准/日期（如需要）：
供方/工厂批准/日期：
顾客质量批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：

经典控制计划实例

控制计划
样件：在样件制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述试生产：在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产：在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
编号
CP -- XX 控制计划文件编号
零件编号/最新更改水平
填入最新更改水平的零（部）件号
控制计划
控制计划
样件试生产控制计划编号零件编号/最新更改等级零件名称/描述供方/工厂零件/过程编号过程名称/ 操作描述生产主要联系人/电话核心小组供方/工厂批准/日期供方代码机器、装置夹具、工装其它批准/日期（如需要）特性编号产品过程特殊特性分类日期（编制）日期（修订）顾客工程批准/日期（如需要）顾客质量批准/日期（如需要）其它批准/日期（如需要）方法产品/过程规范/公差评价/测量技术样本容量频率控制方法反应计划
由顾客和供方根据产品和过程经验确定 KPCs/KCCs 基于顾客需要和期望分析的产品设想可靠性目标/要求的确定可靠性目标要求的确定类似零件的失效模式及后果分析
KPCs/KCCs
KPCs 是一种产品特性，当其在合理范围内出现变差时，会引起顾客不满，影响安全性或违反某些法规可由顾客或跨部门小组确定 KCCs 为减少KPC的变差，必须加以控制的过程特性
作业名称
作业指导书
3、安全卫生注意事项：、 4、容易发生的事故：、
编制
审
核
批准
1、作业前确认事项：、作业前确认事项： ① 确认原材料 ② 查看设备是否正常 ③ 压出前温度 ④ 确认上胶状况 2、作业后确认事项：、确认质量 :断面 ,表面 ,粘着 ,直度 ,长度，清理机断面表面粘着直度长度台及区域卫生。台及区域卫生。重要序号度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 备注：

控制计划案例

控制计划案例篇一：控制计划-范例篇二：控制计划概述控制计划（方法论）的目的是帮助组织按顾客要求制造出优质产品。

它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性途径来达到上述目的。

控制计划不能替代作业指导书，它是一个动态文件，是质量体系不可分割的部分。

制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对产品和过程控制特性的书面描述，描述过程每阶段所需的控制措施（监视和控制方法?），控制计划在整个产品寿命期中被保持、使用。

早期对过程控制的初始计划起到成文和交流作用；产中指导过程控制——保证质量；最终，它作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。

为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。

为达到对过程更好地了解，建立一个多方论证小组，利用尽可能多的信息来制定控制计划，这些信息包括：? 过程流程图；? 系统/设计/PFMEA；? 特殊特性；? 从类似产品达到的经验； ? 小组对过程的了解； ? 设计评审；? 优化方法（如：QFD, DOE, 三次设计等）。

制定并实施控制计划的益处是：质量：减少浪费并提高设计、制造中的产品质量。

这一结构性方法为产品和过程提供完整的评价。

识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）。

顾客满意度：控制计划聚焦与顾客最关注的产品和过程，有利于正确分配资源，在不影响质量的情况下，降低成本。

交流：作为一个动态文件，明确并转达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。

控制计划第页，共页不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战也是一种机遇。

过程类型和决定产品质量的主导因素有关。

如：? 装备：以设定为主的过程，因其具有很高的能力和稳定性，设定规范是影响产品变差的主要变量? 装备：以机器为主的过程，机器参数是影响产品变差的主要变量? 装备：以夹具/输送台为主的过程，夹具——夹具是影响产品变差的主要变量 ? 装备：以工装为主的过程，工装寿命和设计特性是影响产品变差的主要变量? 人员：以操作人员为主的过程，系统对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 ? 材料：以部件、材料为主的过程，材料和部件的特性是影响产品变差的主要变量 ? 方法：以预防性维护为主的过程，装备的维护是影响产品变差的主要变量? 环境：以环境为主的过程，气候变量，诸如温度、湿度、噪声、振动对过程输出有主要影响。

计划与控制的案例

计划与控制的案例我有个朋友叫小胖子（当然这是我们打趣他的称呼啦），他可是个计划与控制的典型案例。

小胖子特别爱吃各种高热量的食物，像炸鸡、奶茶之类的，体重那也是蹭蹭往上涨。

有一天，他站在体重秤上，看到那个数字，吓得下巴都快掉了，于是决定要减肥。

这就是他减肥计划的开始。

他的减肥计划做得那叫一个详细。

首先在饮食上，他写了满满一页纸的禁食清单，炸鸡、薯条、奶茶等等都在上面，还规定自己每天只能吃蔬菜沙拉、鸡胸肉和少量的水果。

然后是运动方面，他计划每天早上六点起床去跑步，晚上还要做一个小时的健身操。

这计划看起来完美无缺啊。

刚开始的时候，他还挺有控制能力的。

早上虽然很不情愿，但还是被闹钟叫起来去跑步了。

吃沙拉的时候，虽然看着别人吃汉堡馋得流口水，不过还是忍住了。

可没过几天，问题就来了。

有一天他路过一家炸鸡店，那炸鸡的香味就像有魔力一样，把他的脚给勾住了。

他内心就在挣扎：“我就吃这一次，应该没关系的吧。

”结果这一吃就刹不住车了，什么减肥计划都抛到九霄云外了。

晚上回到家，他也不想做健身操了，躺在沙发上，一边摸着圆滚滚的肚子，一边懊悔地说：“我怎么就这么没定力呢？”不过小胖子也没完全放弃。

他又重新调整了计划，他觉得之前的计划太严苛了，不适合自己这个“吃货”的本性。

这次他允许自己每周可以吃一次喜欢的高热量食物，但只能吃一点点。

运动方面，他也改成了隔一天做一次高强度运动，中间那天就散散步。

这一次，他在控制方面就做得好多了。

当他又路过炸鸡店的时候，他就对自己说：“我现在吃一口就好，可不能破坏整个计划。

”他真的就只吃了一块炸鸡，然后心满意足地走了。

运动的时候，他也给自己设置了一些小奖励，比如坚持一周的运动就可以买一件新的运动装备。

慢慢地，他的体重真的开始下降了，整个人也变得更有活力了。

再来说说我工作中的一个计划与控制的例子。

我们公司有个项目，要在三个月内完成一个新软件的开发。

项目经理老张就开始制定计划。

他把整个项目分成了几个大的阶段，比如需求分析、设计、编码、测试、上线。

控制计划案例

分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程粗糙度对比块3件检查记录隔离/评审深度尺3件检查记录隔离/评审倒角规3件检查记录隔离/评审DR3平台、高度尺100%检查记录隔离/评审100精车大端点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作刀具使用规定1次刀具换刀修磨记录更新刀具使用规定0.02游标卡尺3件检查记录隔离/评审(DR7)微分尺/通止规3件检查记录隔离/评审0.02游标卡尺3件检查记录隔离/评审粗糙度Ra1.6、Ra3.2首检/每3小时巡检/终检距离7 +0.5/0首检/每3小时巡检/终检倒角C1±0.1首检/每3小时巡检/终检垂直度首检/每3小时巡检/终检数控车床设备状态完好标准每批车夹具夹具精度6月刀具刀具清单每批外径φ108 +0.5/0首检/每3小时巡检/终检孔径φ100 +0.074/+0.024首检/每3小时巡检/终检直径φ72±0.3首检/每3小时巡检/终检距离31.5±0.15首检/每3小时巡检/终检分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程倒角规3件检查记录隔离/评审R规3件检查记录隔离/评审DR5跳动检查仪100%检查记录隔离/评审110钻孔倒角攻丝点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划更新完好检测记录培训操作纪检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作刀具使用规定1次刀具换刀修磨记录更新刀具使用规定B螺纹规100%检查记录隔离/评审后确认DR6三坐标测量仪100%检查记录隔离/评审后确认120探伤校对磁粉探伤仪及参数设定1.A型标准试片2.缺陷样件首件首件调整后再确认倒角C2±0.1、C1±0.1、C0.5±0.1首检/每3小时巡检/终检圆角R1max 、R0.5±0.1首检/每3小时巡检/终检跳动首检/每3小时巡检/终检立式加工中心设备状态完好标准每批夹具夹具精度6月刀具刀具清单每批螺纹孔6-M8-7H首检/每3小时巡检/终检位置度首检/每3小时巡检/终检多路磁化荧光粉探伤机校对磁粉探伤仪加磁电流:周向Ⅰ:170±10%A,周向Ⅱ:0.4±10%KA,纵向:0.7±10%KA 加磁时间:8+2S每班/每调整分类容量反应计划操作描述量技术控制方法规范/公差频率编号产品过程140镀锌处理B镀层测厚仪1次检验员检查隔离/评审后确认B目测1次检测记录隔离/过程审核150精磨外圆DR7粗糙度检查仪100%检查记录隔离/评审后确认DR1微分尺100%检查记录隔离/评审后确认DR2跳动检查仪100%检查记录隔离/评审后确认点检完好检测CMK分析1次点检记录停机记录交接班记录CMK分析记录停机/通知维修更新设备保养计划更新完好检测记录培训操作纪检具管理1次首件确认夹具维修调整记录停用/通知维修修订夹具维修调整操作成品检验目测100%GP12检测记录成品最终检验记录培训操作纪律目测100%GP12检测记录清洁度检测记录培训操作纪律外协镀层厚度≥12μm每批盐雾性能按GB/T10125进行盐雾试验，要求72小时无白锈，144小时无红锈每批外圆磨床粗糙度Ra0.4每批双顶花键芯棒（大径定芯）外径φ36 -0.025/-0.05每批跳动每批设备状态完好标准每批磨夹具夹具精度6月外观铸件不得有缩孔，疏松等铸造缺陷去锐边、飞边毛刺热后不能有裂纹连续清洁度不允许有金属丝，非金属纤维允许长度<2mm连续。

控制计划实例

Supplier / Plant:
CTS Automotive Products Dongguan袋商/工廠CTS汽車產品東莞
Supplier Code: N/A供方代號：N/A
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
4.
Connector Assembly連接器組合
Verify correct Connector Assembly 703-95-001確認正確連接器組合703-95-001
Gage R&R
為了使您能融會貫通，所以特別將以往常見的問題彙總成『GRR答客問』，希望能幫助一窺全貌。
第1問：請問GRR是什麼？
Part/
Process Number過程編號
Process Name/
Operation Description過程名/作業指引
MachineDevice, Jig, Tools for Mfg.設備，儀器工具
Characteristics
Special Char. Class
.特別特性、等級
Reaction Plan反應計劃
Key Contact / Phone:中心成員/電話
James Dong
Date (Orig.)（原著）
02Jan0402/1/04
Date (Rev.)更新日期
30May04300504
Control Plan Number:\\10.18.50.16\control plan\703 series\Copy of 703 control plan.doc

控制计划例子

控制计划例子《控制计划例子：从生活琐事到工作大事的有序魔法》在我们的生活和工作中，控制计划就像是一把神奇的魔法钥匙，能让混乱的局面变得井井有条。

我就先给大家分享几个特别接地气又有趣的例子。

先说咱日常生活里的减肥这个事儿吧。

这减肥的控制计划简直就是一场和自己味蕾、懒惰本能的搏斗。

就拿我自己为例，我的减肥控制计划是这么规划的。

首先在饮食上，早餐是“君王待遇”，一般是鸡蛋、牛奶和一点全麦面包，这是控制计划的开端，得保证一上午有精力去抵制其他美食诱惑。

午餐就变成“臣子待遇”了，蔬菜居多，少量的瘦肉，主食严格控制量。

晚餐则是“庶民待遇”，只能吃点水果或者清淡的蔬菜汤。

这就像是一场节食的“阶层管控”，严格按照计划执行。

然后运动上呢，每周一、三、五是有氧运动日，我得像个小马达一样，在跑步机上跑个半小时以上，二、四是无氧运动日，自我折磨似的做深蹲、平板支撑那些。

这个控制计划实行起来可不容易，有时候路过蛋糕店，那香味就像小恶魔的手一样拉着我。

可一想到这个严格的计划，我就咬咬牙忍住了，要是破坏了计划，那前面的努力就像风筝断了线，一去不复返喽。

再说工作中的例子。

公司接了个大项目，要在一个月内做出一套完整的线上课程推广方案。

那这个控制计划就必须像精密的钟表一样运转。

最开始的一周是市场调研期，就像侦探去寻找线索一样，得了解目标用户喜欢啥，同行都在干啥。

我们成立了几个小小组，大家分工明确，有的去做线上问卷，有的去线下访谈那些潜在客户。

这就好比把大战场分成了几个小战场，每个小组都有自己的任务地盘。

第二周是内容策划期，策划团队就像是一群魔法厨师，把调研得到的食材（信息）精心烹饪成有吸引力的课程推广内容，还有视频制作组跟设计组开始准备素材，这期间每天都要有进度汇报，就像上学时候交作业一样，要是谁没完成，那可就像在队伍里掉了链子，会影响整体行进速度的。

最后一周是推广和测试期，按照预定计划把推广投放到各个平台，同时检测各种数据是否符合预期，要是数据不好，就得赶紧按照备用计划调整。

整车厂控制计划案例

配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。50%的顾客能发觉缺陷。
配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以下）能发觉缺陷。
无可辨别的影响
评定准则：后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的，采用两个严重度值
控。 ——过程的目标是持续更新和改进，控制计划反映了这一策略。 ——控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。 ——某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。 ——控制计划是重要的防错措施。 ——特殊特性必须体现在控制计划中。
控制计划本身是一个过程控制的纲,是管理和审核的清单,是一个管理和控制规划,便于对过程的识别和改善
评定准则：后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的，采用
两个严重度值中的较高者。（顾客的后果）
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高
控制有很少的机会能探测出
控制有很少的机会能探测出
控制可能能探测出
控制可能能探测出
控制有较多机会可探测出
控制有较多机会可探测出
控制几乎肯定能探测出
或一部分（小于100%）产品可能需要报废，不需分检或者车辆/项目需在返修部门返修少于0.5小时
或100%的产品可能需要返工或者车辆/项目在线下返修，不需送往返修部门处理
或产品可能需要分检，无需报废，但部分产品（小不100%）需返工。
或部分（小于100%）产品可能需要返工，无需报废，在生产线上其它工位返工。

控制计划范本3篇

控制计划范本控制计划范本第一篇：控制计划的概述和作用一、控制计划的概述控制计划是项目管理中的一个重要文件，它是规划阶段的重要产物之一。

通过控制计划，项目的管理团队可以识别和管理项目中的风险和变化，确保项目按时、按质地完成。

控制计划是对项目执行情况进行监督和对变化进行管理的工具，是实现成功的项目管理的关键。

二、控制计划的作用1、计划实现监控控制计划的主要目的是确定目标和计划，帮助项目在预算和时间方面保持在预期的范围内。

它可以帮助项目管理团队对项目的执行情况进行监督，以确保项目按计划进行。

由于大多数项目在执行的过程中会遇到一些问题和变化，控制计划可以帮助管理团队快速调整计划和执行方式，以便及时解决问题，确保项目成功完成。

2、规避风险控制计划还可以帮助团队预测项目中可能面临的风险，并在风险发生之前制定应对措施。

这种方法可以减少项目因意外情况出现的影响，并保证项目的顺利进行。

3、调整资源分配控制计划可以帮助管理团队对项目所需的人力资源、物力资源、时间资源等进行分配和调整。

由于项目执行的不可预测性，可能会导致一些资源需要进行扩大或缩小。

控制计划可以帮助团队有效地调整资源分配，以更好地适应实际执行情况。

4、对进度进行调整控制计划可以帮助团队对计划进度进行调整，以确保项目可以按时完成。

它可以帮助管理团队监督工作量和质量，并对项目进程进行有效的调整。

第二篇：制定控制计划的步骤一、确定计划的目标在制定控制计划之前，需要先确定计划的目标。

这个目标应该是基于项目的整体目标，并具备可测量性。

例如，在一个销售营销项目中，计划目标可能是提高总销售额10%，而这个目标可以通过对实际销售额进行比较来进行衡量。

二、识别和评估风险接下来，需要帮助团队确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估。

风险评估可以帮助团队更好地理解可能出现的问题，并制定针对性的应对措施。

三、明确控制措施和标准根据风险评估的结果，需要确定项目的控制措施和标准。

经典控制计划实例

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