薪资等级表、宽带薪酬制
【通用】某地产宽带薪资等级表(多岗位,超全面)
【通用】某地产宽带薪资等级表（多岗位，超全面）岗位级别职位名称薪资范围（月薪）
1 客户服务代表 4000-6000
1 销售代表 4500-7000
1 技术支持工程师 5000-8000
2 高级销售代表 7000-10000
2 技术支持经理 8000-12000
2 客户服务经理 9000-15000
3 渠道经理 10000-15000
3 高级技术支持经理 12000-18000
3 市场经理 12000-20000
4 销售总监 15000-25000
4 技术总监 18000-28000
4 运营总监 20000-30000
备注：
1. 薪资范围仅供参考，具体薪资根据个人资历、经验和绩效等因素可能有所调整。
2. 以上薪资范围为基本工资，不包括绩效奖金、福利待遇等其他收入。
3. 公司可能根据市场行情和员工业绩情况进行薪资调整，具体情况以公司规定为准。
注：以上是某地产宽带的薪资等级表，包括了多个岗位的薪资范围。
具体的薪资还要根据个人的经验、能力、工作表现等因素进行评定，所以以上薪资仅供参考。
通用性岗位薪酬带宽规范表
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
8
8级岗 M1-2 **主管(II)
主管级
9
7级岗 M1-1 **主管(I)
P3-2 **主管工程师(II) F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7 本科、专业年龄5~8年
P3-1 **主管工程师(I)
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7 本科、专业年龄4~6年
10
6级岗
**高级专员(III) P2-3 **工程师(III)
大中专毕业、技术经验8年以上
T2-1 **技师(I)/组长
大中专毕业、技术经验6~8年
T1-3 **技工(III)/资深班长 大中专毕业、技术经验3~6年
T1-2 **技工(II)/班长
大中专毕业、技术经验2~3年
T1-1 **技工(I)
大中专毕业、技术经验0~2年
实习生
**助理工程师
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7 本科、专业年龄0~2年
14
2级岗
/
/
技术工人： 底薪*****元/月+绩效工资****元/月，年薪****元；加班费按法定加班时间计算
15
1级岗
实习生
大中专***元/天；本科***元/天；研究生***元/天；
岗位 层级
技师序列
技师类
参考标准
T2-3 **技师(III) T2-2 **技师(II)/资深组长
经理级
6
10级岗 M2-2 **经理
7
9级岗 M2-1 **副经理
公司宽带薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
薪资等级表、宽带薪酬制培训资料
160 380 540 780 1020 1260 1500 1740 1980 2220 2460 2700 400 40 750 790 830 870 910 950 990 1030 1070 1110 1150 540 200 3750 3950 4150 4350 4550 4750 4950 5150 5350 5550 5750 45000
监
监
3-7
1
副总监 1-43源自高级经理 6-11七 2 经理 资深经理 3-7
1
经理 1-4
3
高级副经 理
6-11
六
2
副经 资深副经
理
理
3-7
1
副经理 1-4
3
高级主管 6-11
五 2 主管 资深主管 3-7
1
主管 1-4
3
高级副主 管
6-11
四
2
副主 资深副主
管
管
3-7
1
副主管 1-4
3
高级专员 6-11
190 780 970 1160 1350 1540 1730 1920 2110 2300 2490 2680 400 60 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 540 250 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 57000
股份有限公司薪酬等级明细表（行政系统）
岗位津贴
绩效工资
月职级工资总额（按正常上班计）
职等 序列
职务
等级 基本工资 级差 1
2
3
4
5
宽带薪酬等级表(经典)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
宽带薪酬-岗位标准系数
档差系 数 3% 3% 4% 5% 5% 8% 8% 10% 10%
宽带薪酬-管理职系标准工资系数
序号 级序
级别
1档
2档
3档
4档
1
A
总经理级 4.95
5.09
5.25
5.40
2
B
副总级 4.48 4.66 4.80 4.95
3
C
总监级 3.95 4.14 4.31 4.48
4
D
副总监级 3.41
3.58
5档 12245 11206
3
C 技术总监级
8683 9117 9482 9861 10255
4
D
技术副总监 级
7501 7876 8269 8683 9117
5
E 技术经理级
6299 6803 7143 7501 7876
6
F 技术主管级
5001 5401 5833 6299 6803
7
G 高级工程师
2
B
副总级
10847 11281 11619 11968 12327
3
C
总监级
9551 10029 10430 10847 11281
4
D
副总监级
8251 8663 9096 9551 10029
5
E
经理级
6929 7484 7858 8251 8663
6
F
副经理级
5501 5941 6416 6929 7484
6
F
副经理级 2.27
2.45
2.65
2.86
7
G
主管级 1.77 1.95 2.10 2.27
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)Sheet1公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级铁岩项目部总经理室部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档) 1档 2档 3档 4档 5档6档7档 8档 9档 10档 11档工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部 1 2 3 4 5 68 9 10 11 71级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 23002级保安、服务员2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 2300 24003级力工财会助理司机、前台文员、维修工、厨工支持部门3级150 1500 300 18001950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 30003级业务部门3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 26502800 2950 3100 3250 34004级电工物资/采购专员计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、支持部门 4级200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 34003600 38004级业务部门4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 35003700 7><3900 4100 4300 45005级材料员、市场专员、招商专员造价员、法务专员计价主管会计企宣专员、行政专员、外联开发专员、大餐厅厨师、车队长招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员支持部门 5 级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 <3900 4100 43005级业务部门5级 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 42504500 4750 5000 5250 55006级电焊工详图助理工程师预算工程师、法务主管总经理秘书会计主管 IT主管、行政主管、总务主管、小餐厅厨师招聘主管、培训主管、薪酬与绩效主管支持部门 6级 300 2500 1100 3600 <3900 4200 4500 4800 5100 5400 570060006级业务部门6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 53005600 5900 6200 6500 68007级土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理人力资源部副经理支持部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 50005500 6000 6500 7000 7500 80007级业务部门7级 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 67007200 7700 8200 8700 92008级资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理助理财务部经理行政部经理人力资源部经理支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 73007900 8500 9100 9700 103008级业务部门8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 87009300 9900 10500 11100 117009级项目经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监支持部门 9级800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 1080011600 124009级业务部门9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 1020011000 11800 12600 13400 1420010级策划总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监支持部门 10级1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 1250013500 14500 1550010级业务部门10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 1200013000 14000 15000 16000 17000 1800011级副总经理副总经理副总经理 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 1450016000 17500 19000 20500 22000 23500 2500012级常务副总经理12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 2180023800 25800 27800 29800 31800 3380013级总经理 13级5000 10000 10000 20000 25000 30000 35000 40000 4500050000 55000 60000 65000 70000注1:本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9,11个薪档。
1公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
职级职等宽带薪酬福利参考表
3800 元
4500 元
早班 夜班 交替轮班
每学期
50 元 80 元 60 元
1000 元
（每个月）定率等级额
基本工资×3%
基本工资×6.5%
基本工资×10.5%
基本工资×15%
基本工资×19.5%
基本工资×23.5%
基本工资×27.5%
基本工资×30%
基本工资×31%
每月津贴额
1000 元
1700 元
2500 元
3300 元
表5 轮班津贴 （定额） 奖学金 平均加班时数
5 小时未满 5 小时以上未满 10 小时 10 小时以上未满 15 小时 15 小时以上未满 20 小时 20 小时以上未满 24 小时 24 小时以上未满 28 小时 28 小时以上未满 32 小时 32 小时以上未满 36 小时 36 小时以上
公务用车行车距离 未满 100 公里 100 公里在以上未满 500 公里 500 公里以上未满 1000 公里 1000 公里以上未满 1500 公里 1500 公里以上未满 2000 公里 2000 公里以上
4000-2500 元
5100-47000 元
A9100 B8800 C8500 D8200 E7700
A7700
店长
B7500
4
月薪制
经理
副店长
副主任经理
3000-2000 元
3700-3500 元
C7300
调度长
D6900
E4800
A5600
3
月薪制 日结月薪制
主任 副主任
副店长 调度长
主任
2000-1500 元
3000-2500 元
【薪酬体系】宽带薪酬的“一岗十五薪”制
薪酬体系I：非销售人员薪酬体系一、岗位技能工资：“一岗十一薪”制岗位等级基层C中间骨干层B高层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10级等0100200300400500600700800900岗位技能等级工资R11500160018002100250030003600430051006000 R21600175020002350280033504000475056006550 R31700190022002600310037004400520061007100 R41800205024002850340040504800565066007650 R51900220026003100370044005200610071008200 R62000235028003350400047505600655076008750 R72100250030003600430051006000700081009300 R82200265032003850460054506400745086009850 R923002800340041004900580068007900910010400 R1024002950360043505200615072008350960010950 R11250031003800460055006500760088001010011500级差100150200250300350400450500550说明1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。
是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。
2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为10个职等（G1～G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1～R11）。
宽带薪酬等级表
30000 20000
P25 薪等
10000
0
1
2
3
4
5薪资宽带标准 薪级差 职源自工资200300 400 500 1000
3800
4600 5800 8600 13000
1 3800 4600 5800 8600 13000
2 4000 4900 6200 9100 14000
3 4200 5200 6600 9600 15000
5800
6200 6600 7000 7400 7800 8200 8600 9000
4600
4900 5200 5500 5800 6100 6400
3800
4000 4200 4400 4600 4800 5000
薪等 5 4 3 2 1
P25 4100 5050 6600 9725 14750
薪级
7 5000 6400 8200 11600 19000
8
8600 12100 20000
9
9000 12600
10 13100
4 4400 5500 7000 10100 16000
薪级
5
6
4600
4800
5800 7400 10600 17000
6100 7800 11100 18000
7 19000 11600 8200 6400 5000
8 20000 12100 8600
9
12600 9000
10 13100
薪等
P50 5500 5500 7400 10850 16500
P75 4700 5950 8200 11975 18250
20000
【薪酬体系】宽带薪酬的“一岗十五薪”制
R2
1600
1750
2000
2350
2800
3350
4000
4750
5600
6550
R3
1700
1900
2200
2600
3100
3700
4400
5200
6100
7100
R4
1800
2050
2400
2850
3400
4050
4800
5650
6600
7650
R5
1900
2200
2600
3100
3700
5550
6800
8350
R5
1700
2100
2600
3200
4000
4800
5900
7200
8800
R6
1750
2200
2750
3400
4250
5100
6250
7600
R7
1800
2300
2900
3600
4500
5400
6600
8000
R8
1850
2400
3050
3800
4750
5700
6950
8400
3000
3950
5000
6250
7500
R15
2200
3100
4100
5200
6550
7800
级差（等差）
50
100
150
200
250
300
350
400
公司宽带薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：批准：。
宽带职等薪资结构
职级
职务
属于公司哪个层次
一定职务 层次所对 应的级别
职位的称呼
简述
对其岗位不同之处说明
《薪酬说明书》
《宽带薪酬制度》3-2部分
浮动部分
固定部分
职等
月工资总额 绩效占 比
工作性质不
同，但工作的
对应职等
难易程度、责 任轻重以及所
月工资总额=绩效
的绩效岗
工资+岗位补贴 位补贴占
需的资格条件
相同或充分相
考勤管理 制度》、
励、惩罚、等依据 《薪酬管理制度》
合计
准》；
4、未达到职等的基本要求（包含指标以及量 障局调控进行 或到有竞争关系的其他单位从 事假扣全
的说明
化标准）、视为胜任力不合格、按照职业生
浮动
事相同职业或自行生产同类产 勤标准
涯要求给与降级处理
品、经营同类业务的合同
依据《薪酬制度》《绩效考核制度》
0 300 600 1,000 1,400 2,000
依据《员工手册》《薪酬制度》《考勤管理规定》《出勤记录表》
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
1,000
300
2,280
初级业务员
高级业务员 S级
M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 S1 S2 S3 S4 S5 S6
详解宽带薪酬设计实例(内含工资、等级图)
员工“宽薪”企业开心作为人力资源管理的一个重要工具,薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。
那么,如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药,这种将薪酬等级压缩,将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。
文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。
J公司是一家以制造港口起重自动化设备为主的研发、生产、销售一体化的民营企业,现有员工500余人。
随着产品产量的加大与销售业务的扩展,该公司在员工薪酬管理方面遇到不少困难和问题。
比如,生产部门原有的固定工资制不能反映车间员工劳动强度的差别,员工怨声四起；技术部门和销售部门高薪聘请的高学历新员工与老员工的工资不平衡,导致其间冲突日益严重。
整个薪酬体系的内部公平受到破坏,内部不和谐的因素逐渐增加。
该公司的一次员工薪酬调查结果显示：大多数员工对自己的薪酬感到不满意（82.4%）；超过三分之二的员工认为工资没能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为工资无法体现个人的能力强弱和努力程度（42.1%）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司的业绩好坏（94.1%）……这些数据给J公司HR敲响了警钟——员工对现行工资制度意见很大,薪酬所应有的激励作用根本没有体现出来,这就严重制约了公司的发展。
为了解决这一问题,HR部门决定在咨询顾问的帮助下引入宽带薪酬体系,方案设计实施步骤如图1所示：诊断薪酬找出“病因”要设计一套合理有效的宽带薪酬体系,首先要对公司在薪酬管理方面存在的问题进行诊断。
在研究了J公司的《工资分配制度》及近期工资报表等相关文件之后,结合对人力资源部和公司高层管理人员的访谈,咨询顾问了解到在现有的薪酬制度中,销售人员采取固定工资和提成相结合的工资制度,其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。
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岗位津贴 职等 序列 职务 等级 基本工资 级差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 保密 工资 绩效工资 加班 工资 月职级工资总额（按正常上班计） 最低年薪 （按正常 上班计） 级差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 级差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
216000
十一
2 1 3
高级总经 6-11 理 总经 资深总经 3-7 理 理 总经理 1-4
4480
1000
7780
8780
9780
10780
11780 12780 13780 14780 15780 16780 17780 3200
0
按年度绩效协议
540
1000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000
七
2 1 3
六
2 1 3
高级副经 6-11 理 副经 资深副经 3-7 理 理 副经理 1-4
2480
200
980
1180
1380
1580
1780
1980
2180
2380
2580
2780
2980
800
100 1200 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 1740 1800 540
300
6000
6300
6600
6900
7200
7500
7800
8100
84008700ຫໍສະໝຸດ 900072000
高级主管 6-11 主管 资深主管 3-7 主管 1-4 2080 190 780 970 1160 1350 1540 1730 1920 2110 2300 2490 2680 400 60 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 540 250 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 57000
高级经理 6-11 经理 资深经理 3-7 经理 1-4 2880 250 2020 2270 2520 2770 3020 3270 3520 3770 4020 4270 4520 800 100 1560 1630 1700 1770 1840 1910 1980 2050 2120 2190 2260 540 350 7800 8150 8500 8850 9200 9550 9900 10250 10600 10950 11300 93600
3950
4150
4350
4550
4750
4950
5150
5350
5550
5750
45000
高级专员 6-11 专员 资深专员 3-7 专员 1-4 1480 135 480 615 750 885 1020 1155 1290 1425 1560 1695 1830 200 15 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 540 150 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 36000
十三
1 3
总裁
总裁
1-11
5280
1000 10980
11980
12980
13980
14980 15980 16980 17980 18980 19980 20980 3200
0
按年度绩效协议
540
1000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000 29000 30000
5300
5700
6100
6500
1600
100 1980 2080 2180 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 540
500
9900
10400 10900 11400 11900 12400 12900 13400 13900 14400 14900
118800
700 14000 14700 15400 16100 16800 17500 18200 18900 19600 20300 21000
168000
九
2 1 3
3680
400
3780
4180
4580
4980
5380
5780
6180
6580
6980
7380
7780
1600
100 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 540
192000
十
2 1 3
高级副总 6-11 经理 副总 资深副总 3-7 经理 经理 副总经理 1-4 高级总监 6-11 总监 资深总监 3-7 总监 1-4
4080
560
3380
3940
4500
5060
5620
6180
6740
7300
7860
8420
8980
3200
140 2800 2940 3080 3220 3360 3500 3640 3780 3920 4060 4200 540
五
2 1 3
四
2 1 3
高级副主 6-11 管 副主 资深副主 3-7 管 管 副主管 1-4
1680
160
380
540
780
1020
1260
1500
1740
1980
2220
2460
2700
400
40
750
790
830
870
910
950
990 1030 1070 1110 1150 540
200
3750
500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 15500 16000 16500 17000
144000
八
2 1 3
高级副总 6-11 监 副总 资深副总 3-7 监 监 副总监 1-4
3280
400
2500
2900
3300
3700
4100
4500
4900
240000
十二
2 1 3
高级副总 6-11 裁 副总 资深副总 3-7 裁 裁 副总裁 1-4
4880
1000
9380
10380
11380
12380
13380 14380 15380 16380 17380 18380 19380 3200
0
按年度绩效协议
540
1000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 27000 28000