宏远实业公司案例分析

SWOT分析法来自百度文库
优势（Ｓ）
劣势（W） 抓住房地产发展机 遇，让房地产公司 重新运作起来 制定新的人力资源 计划，明确职责， 改善管理问题
机会（O）
抓住与国有大公司 合作的机会 人脉广名声好，自 身资源优势大
威胁（T）
1 宏远公司是否应制定短、中、长期计划？ 为什么？
应制定短、中、长期计划。 （1）制订计划是一项重要的管理工作 计划做得好 对组织 的工作将起到事半功倍的作用 对组织的经营管理活动起着直 接的指导作用。（2）制定计划就同时确定了明确的目标对于 宏远公司来说最缺乏的就是目标和规划 因此急需制定计划。 同时计划能使人们较早的预见未来降低风险。宏远公司问题众 多且是日积月累而成。所有解决顾氏问题并非一朝一夕。（3） 长期、中期、短期计划在时间上的要求是相对的在不同单位可 能不同。而且它们之间也是相比较而存在的。前者是后者计划 制定的原则和框架后者是前者的具体化和实施。 总之，长期、中期、短期计划有机协调和相互配套是计划 目标得以实现的保证。宏远公司应制定短、中、长期计划。