人力资源测评

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人力资源发展取向测评试卷

人力资源发展取向测评试卷

人力资源发展取向测评试卷一、单选题(每题3分,共30分)1. 人力资源管理的核心职能不包括以下哪一项()A. 人力资源规划。

B. 员工关系管理。

C. 财务管理_D. 绩效管理。

2. 在招聘过程中,以下哪种渠道更适合招聘高端专业人才()A. 校园招聘。

B. 网络招聘平台。

C. 高端人才猎聘机构_D. 人才市场招聘。

3. 员工培训需求分析主要从三个方面进行,不包括()A. 组织分析。

B. 任务分析。

C. 人员分析。

D. 市场分析_4. 绩效管理的最终目的是()A. 评价员工工作表现。

B. 发放奖金。

C. 促进员工和组织的共同发展_D. 找出表现差的员工。

5. 薪酬体系设计中,以下哪个因素不是主要考虑的外部因素()A. 劳动力市场供求关系。

B. 企业的财务状况_C. 地区和行业工资水平。

D. 法律法规。

6. 人力资源规划的第一步是()A. 人力资源供给预测。

B. 人力资源需求预测。

C. 企业战略分析_D. 制定人力资源规划方案。

7. 以下哪种激励理论认为人的行为是由需求引起的()A. 期望理论。

B. 公平理论。

C. 需要层次理论_D. 强化理论。

8. 在员工职业生涯规划中,企业的主要作用是()A. 主导员工的职业发展方向。

B. 提供职业发展信息和机会_C. 完全按照员工意愿安排职业发展路径。

D. 不干预员工职业发展。

9. 劳动法律法规中规定的最低工资标准是为了保障()A. 企业利益。

B. 员工基本生活需求_C. 市场工资水平稳定。

D. 政府税收。

10. 企业进行人力资源开发的主要目标是()A. 提高员工工作效率。

B. 提升员工综合素质_C. 降低人力成本。

D. 满足企业短期人力需求。

二、多选题(每题5分,共30分)1. 人力资源管理的基本功能包括()A. 获取。

B. 整合。

C. 保持与激励。

D. 控制与调整。

E. 开发_2. 有效的招聘流程包括以下哪些环节()A. 确定招聘需求。

B. 制定招聘计划。

C. 发布招聘信息。

人力资源测评

人力资源测评

人力资源测评The document was prepared on January 2, 2021人力资源测评什么是人力资源测评人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础,通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程.人力资源测评活动的组成部分1.采用科学的方法,收集测评对象在相关活动领域中的表征信息;2.采用科学的方法对其素质水平做的量值与价值判断人力资源测评的作用人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有以下几个方面的作用:1为人力资源获取提供依据;2为人力资源使用提供指导;3为人力资源开发提供方向.没有对人力资源个体素质的测评,在人力资源的使用中要做到“适人适位”,在开发中要做到“对症下药”是根本不可能的.人力资源测评的原则1整体性原则指对人的素质体系应有整体性地把握.2目标性原则指测试要基于个人或者用人单位的实际需要.3鉴别性原则指能真实、准确地反应被测试的客体与一般客体、其它客体的差异.4预测性原则能够对其素质的未来发展做出判断.五易行性原则指测试应力图简单、明了,不是越复杂越好.人力资源测评的类别1.从测试材料的角度,人力资源测评可以分为文字测试和非文字测试;2.从测试对象范围的角度,可以分为个体测试、团体测试和自我测试;3.从被测试者的年龄、身份等特点来划分;4.另外,还可以从方法等角度划分等.人力资源测评方法1.测验法2.面试法3.评价中心法4.其他评价方法人力资源测评过程一、人力资源测评目的一般看来,人力资源测评有以下三个方面的目的:1作为人力资源获取的依据;2明确培训需求,检验培训效果;3为人力资源的使用提供参考.二、测评内容要求测评内容亦即需测评的素质要素.测评内容要根据测评的目的而定.应尽最大努力使之具体明确,切忌抽象、空洞.测评内容只有明确具体,才能易于理解及掌握,才有可能付诸实现.在需测评的素质要素的确定过程中,还需认真分析被测评群体的特点,针对他们的素质差异选择评价项目.三、设计测评指标体系命题应遵循的原则:1代表性原则,指题量即样本要具有代表性,能代表知识总体;2难易适度原则,过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异;3表述简明原则,指试题本身及答题指导语简且明;4迁移原则,指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重,注重学以致用.四、选择测评方法确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法.某一素质要素的可能有多种测评方法,这就需要对各种方法进行深入分析、比较,认真选择.在确定测评方法时切忌简单化或复杂化.对某些素质要的测评可能要选择多个评价主体.在引入新的方法时要对其进行验证,以确定其适用性五、测评过程管理1.测评过程管理的含义.2.测评过程管理的内容.3.测评工作中的问题.。

人力资源测评及其在人力资源管理中的应用

人力资源测评及其在人力资源管理中的应用

人力资源测评及其在人力资源管理中的应用人力资源测评是企业管理中重要的一环,它是对员工进行评估以确定员工能力和潜力的过程。

通过人力资源测评,企业可以了解员工的优劣势、潜力和发展方向,从而进行有效的人力资源管理。

本文主要介绍人力资源测评的基本概念、应用场景、优缺点以及在人力资源管理中的应用。

一、人力资源测评的基本概念人力资源测评是指为了评估员工能力和潜力而采用的一系列行为和措施,以确定员工的工作表现和适应性。

它可以通过各种技术手段评估员工的技能、知识、工作态度和个性特点。

人力资源测评通常涉及的领域包括情绪和社交智能测量、认知和语言智能鉴定、人格特资估、能力和技能评估等。

二、应用场景人力资源测评广泛应用于企业内部的人力资源管理中,涉及到员工的招聘、晋升、培训、激励和离职等多个方面。

下面分别介绍一下在这些方面的应用场景。

1.招聘在招聘过程中,人力资源测评可以帮助企业更准确地了解应聘者的能力和潜力,从而更好地选择、安排人员。

通过测评,企业可以了解应聘者的背景、工作经验、技能水平和人格特资等信息,以便判断其是否符合招聘要求。

2.晋升人力资源测评可以帮助企业管理层更好地了解员工的能力和潜力,从而确定员工晋升的条件和标准。

通过测评,企业可以了解员工的学历、工作经验、职业技能、人格特质和工作业绩等方面的信息,以便更好地评估其工作表现和发展潜力。

3.培训人力资源测评可以帮助企业确定员工需要什么样的培训和如何进行培训。

通过测评,企业可以了解员工的职业技能、知识结构和学习能力等方面的信息,以便更好地制定培训计划和安排培训时间。

4.激励人力资源测评可以帮助企业更准确地评估员工的绩效和贡献,从而制定更具体、科学的激励措施。

通过测评,企业可以了解员工的工作表现、工作态度、沟通能力、领导能力等方面的信息,以便更好地制定激励政策和奖励机制。

5.离职人力资源测评可以帮助企业更好地了解员工退出的原因和离职后的发展方向。

通过测评,企业可以了解员工的原因、职业发展计划、个人目标等方面的信息,以便更好地把握员工的需求和未来发展方向。

人力资源测评方法

人力资源测评方法

人力资源测评方法人力资源测评方法是用于评估和衡量员工在不同方面的能力、技能、知识和行为的一种工具。

它可以帮助企业更全面地了解员工的潜力、优势和发展方向,从而为招聘、培训、绩效评估和人才管理等方面做出科学决策。

下面将介绍几种常见的人力资源测评方法。

一、面试法面试法是最常用的测评方法之一、通过与候选人面对面的交流,评估其沟通能力、逻辑思维、人际关系、职业素质等方面的综合能力。

面试分为结构化面试和非结构化面试。

结构化面试采用固定的问题和评分标准,更加客观和科学;非结构化面试更加灵活,侧重考察候选人的自由表达能力。

二、能力测试能力测试是通过对候选人的知识、技能和能力进行测验,评估其在特定工作职责上的表现。

例如,语言能力测试、数理能力测试、计算机技能测试等。

能力测试可以帮助企业判断候选人是否具备胜任特定职位所需的能力,但需要根据不同职位的要求选择相应的测试工具和标准。

三、性格测试性格测试是通过对候选人的特质、价值观和行为模式进行评估,了解其适应能力、团队合作能力、领导潜力等方面的情况。

常见的性格测试包括Myers-Briggs类型指标、DISC测试、Big Five人格理论等。

性格测试可以帮助企业了解员工的个人特点和潜力,从而更好地进行岗位匹配和团队组建。

四、案例分析案例分析是一种通过分析具体案例来评估候选人解决问题能力和综合素质的方法。

通过给候选人提供一个实际工作或管理问题,观察其分析思考的能力、判断决策的水平、问题解决的能力等。

案例分析可以模拟真实工作场景,帮助企业更全面地了解候选人的工作处理能力。

五、360度评估360度评估是一种多维度、多角度地评估员工绩效和能力的方法。

它通过收集来自员工、上级、下属、同事和客户等不同评价者的反馈,全面了解员工在工作中表现的优势和不足。

这种方法能够提供更全面的数据,但需要保证评价者的客观性和合理性。

综上所述,人力资源测评方法是通过一系列的评估工具和技术,对员工的能力、技能、知识和行为进行评估和衡量,以帮助企业做出科学决策。

人力资源测评

人力资源测评

人力资源测评近年来,由于市场竞争的加剧和社会发展的需要,企业越来越重视人力资源的管理。

在人力资源管理中,对员工的能力、素质等因素进行测评已经成为一种常见的手段,人力资源测评在企业中的作用也越来越受到重视。

什么是人力资源测评?人力资源测评是一种衡量员工能力、素质、潜能、动机等方面的测试方法,它主要通过各种方式进行综合评估,以便为企业管理者提供更准确、全面的员工信息和建立更精细、有效的人力资源管理体系。

人力资源测评的作用人力资源测评在企业的人力资源管理中具有重要的作用,主要体现在以下三个方面:1.支持招聘人力资源测评可以帮助企业在招聘中选出最符合企业需求的人才,降低新员工入职风险,同时也有助于削减招聘、培训和离职等相关成本。

2.支持培训和发展人力资源测评可以帮助企业了解员工现有的能力和潜力,了解员工在工作中的表现和潜在的优势与劣势,从而制定有针对性的培训和发展计划,提高员工的工作质量和业绩效益。

3.支持绩效管理人力资源测评可以帮助企业建立绩效考核标准和绩效评估制度,使绩效考核过程更加客观、公正和科学,提高员工的工作动力与积极性,激发员工的潜能和创造力,进而提升企业的业绩和市场竞争力。

人力资源测评的方法为了有效地进行人力资源测评,企业应该选择适用于自己的测评方法,主要有以下几种:1.面试法面试法是指通过与候选人的交流,了解他们的母胎、学历、工作经历、职业价值观及个性特点等情况,从而对其进行人力资源测评。

面试法是比较常用的人力资源测评方法之一,在招聘、培训和绩效管理中都有着广泛应用。

2.问卷法问卷法通过让员工完成一系列针对自身情况的问题,分析员工的特点以及所处环境中的职业需求,从而为企业提供更准确的人力资源测评,问卷法常用于员工满意度测评和360度反馈测评等方面。

3.测试法测试法是通过向被测评人员提出一系列的标准化测试题,客观地反映出被测评人员的能力、智力、技术、文化、职业兴趣和性格等方面的信息。

测试法主要应用于人才测评和职业素质评估。

人力资源测评方案

人力资源测评方案

人力资源测评方案一、引言在现代社会,人力资源是企业最重要的资产之一。

人力资源测评是一种评估和衡量员工能力和性格特征的方法,旨在帮助企业更好地了解员工的潜力和发展方向,从而做出更准确的用人决策。

本文将介绍人力资源测评的基本概念、目的和重要性,并提供一种高质量的人力资源测评方案。

二、人力资源测评的定义与目的人力资源测评是指通过一系列测量和评估工具,对员工的能力、技能、知识、态度等进行全面、系统地评估和判断的过程。

其目的在于筛选出最适合岗位的员工、提高员工的满意度和工作绩效,促进企业的持续发展。

三、人力资源测评的重要性1. 招聘和选用员工:借助人力资源测评,企业能够更准确地评估候选人的能力和适应性,从而选择最合适的人才。

这有助于提高招聘效率,减少招聘的风险和成本。

2. 发现和培养人才:通过测评,企业可以发现员工的潜力和发展方向,为员工提供相应的培训和发展机会,并因此激励员工进一步提升绩效。

3. 预测和规划人才需求:人力资源测评可以帮助企业预测未来的人才需求,并据此进行人力资源规划,以确保企业在持续发展中拥有足够的人才储备。

4. 增强员工满意度:通过测评,员工可以感受到企业对其能力和价值的肯定,从而提升其满意度和忠诚度,减少员工流失。

五、人力资源测评方案的设计与实施1. 明确测评目标和指标:在实施人力资源测评方案之前,企业需要明确测评的目标和指标,包括评估内容、测评方法、测评人员等。

2. 选择合适的测评工具:根据测评目标和指标,企业可以选择合适的测评工具,如智力测验、性格问卷、能力测试、360度反馈等。

3. 开展测评活动:根据测评计划,企业可以组织相应的测评活动,包括测试、评估、反馈等过程。

测评过程应严格按照规定流程进行,确保结果的客观性和准确性。

4. 分析和解读测评结果:通过分析和解读测评结果,企业可以了解员工的能力、优势和劣势,为员工提供个性化的发展建议和培训计划。

5. 应用测评结果:测评结果应作为决策的参考依据,用于员工选用、升迁、培训等方面。

人力资源测评的功能与作用

人力资源测评的功能与作用

人力资源测评的功能与作用人力资源测评是企业管理中不可或缺的重要手段,它在全球范围内被广泛应用于招聘、培训、绩效评估、晋升、离职等各个方面。

本文将从人力资源测评的功能和作用两个方面来阐述其重要性。

一、人力资源测评的功能1.信息采集功能人力资源测评的第一项功能是为企业提供人员各方面的信息,包括能力水平、工作经验、知识技能、性格特征等等。

这些信息能够帮助企业了解员工的工作表现、发现不足、优化管理模式以及有效管理员工,使人力资源得到充分利用。

2.人才选拔功能通过人力资源测评,企业可以针对岗位需求确定合适的人员,避免错招,即使是未来的升迁也能有计划地进行。

能力和职业素养评估、模拟工作环境预测、岗位反馈分析等手段均能为企业选拔合适人才提供科学依据。

3.培训发展功能人力资源测评也有助于企业规划员工的培训和发展计划。

通过对员工的测评结果,企业可以了解员工的成长需要,为他们提供有针对性的培训和发展机会,使员工不断提高自身素质、更好地适应企业的发展需要。

4.绩效评估功能人力资源测评对企业的绩效管理与提升也有着重要作用。

通过对员工的能力、业绩、潜力等方面进行全面评估,能够促使员工怀着积极的态度与高度的自律性工作,营造出良好的竞争和合作氛围,从而提高企业整体绩效。

二、人力资源测评的作用1.提高用人效率通过人力资源测评,企业能够快速了解员工的能力,将能力与工作需求相匹配,使员工更加高效地开展工作。

2.避免错招,降低招聘成本通过人力资源测评,能够让企业第一时间了解求职者的个人及职业技能需求,从而招聘到更切合职务资质要求的优秀人才,从而把人和职位进行最佳匹配,避免错招的情况。

这不仅提升企业的用人效率,也能有效降低招聘的成本。

3.培训与发展通过人力资源测评,可以更好地了解员工的职业技能、能力水平和发展潜力,从而制定出针对性的培训和发展计划,提升员工的能力水平,更好地符合企业的需求。

4.推动员工自我发展通过人力资源测评,员工可以了解自己的优势和不足,为自己的发展提供指导和支持;同时企业也可以提供合适的发展机会,从而推动员工自我发展。

人力资源测评的指标体系

人力资源测评的指标体系

人力资源测评的指标体系引言人力资源测评是企业管理中的重要环节,它能够帮助企业评估员工的综合素质和能力水平,为企业人力资源管理提供有效参考依据。

建立科学合理的人力资源测评指标体系是实施人力资源测评的关键步骤之一。

本文将探讨人力资源测评的意义,介绍人力资源测评的指标体系的构建原则和常用指标。

人力资源测评的意义人力资源测评的目的是通过评估和分析员工在工作中的表现和能力,为企业提供员工选拔、晋升和培训发展的依据。

具体来说,人力资源测评可以达到以下几个方面的意义: - 评估员工的能力水平:人力资源测评可以帮助企业了解员工在不同职位上的工作表现和能力,从而为企业制定合理的人才管理策略提供参考。

- 促进员工个人发展:通过测评结果,员工可以了解自己在工作中的强项和不足,并制定个人发展计划,提高自身能力和职业竞争力。

- 客观公正的员工考核依据:人力资源测评可以为企业提供客观公正的员工考核依据,避免主观意见对员工评价的影响。

- 激励和奖励员工:通过测评结果,企业可以对表现优秀的员工进行激励和奖励,激发员工的积极性和工作动力。

人力资源测评指标体系的构建原则在构建人力资源测评指标体系时,需要遵循一些原则,以确保指标体系的科学性和实用性: 1. 目标导向性原则:人力资源测评指标体系应该与企业的发展目标和战略一致,能够反映员工在实现企业目标时的贡献和表现。

2. 全面性原则:指标体系应该涵盖员工的各个方面,包括知识、技能、工作经验和个人素质等,以全面评估员工的能力和潜力。

3. 多样性原则:指标体系应该选取多个指标,从不同角度评估员工的综合能力,以减少因单一指标带来的主观评价和片面性。

4. 可操作性原则:指标应具备明确的定义和测量方法,以确保指标在实际操作中的可行性和可衡量性。

5. 变异度原则:指标应具备一定的区分度,能够准确判断员工之间的优劣差异,以便对员工采取相应的人力资源管理措施。

常用的人力资源测评指标人力资源测评指标可以从不同维度对员工进行评估和测量,下面列举了一些常用的人力资源测评指标: 1. 工作绩效指标:反映员工在工作中的表现和成果,如任务完成质量、工作效率等。

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《人力资源测评理论与方法》
一、名词解释
1、人力资源测评:狭义的人力资源测评是指通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段测评人才素质的一种活动。

广义的人力资源测评还包括企业的测评制度,即人力资源测评的流程,它包括对哪些人员进行测评的规定(如对征募候选人的规定、干部选拔对象的规定)、测评哪些指标内容(知识、技能、气质、管理风格等)、测评结果的解释系统,以及企业的参照标准和决策标准。

2、素质图示法:素质图示法就是将某类人员的素质特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定测评指标。

这种方法一般将某类人员的测评素质指标按需要程序分档,然后根据少而精的原则进行选取。

分档可以是三档(必不可少、非常需要、需要),也可以是五档(必不可少、非常需要、需要、可有可无、不需要)。

3、胜任特征:胜任特征指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者能与表现平平者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。

自上而下可包括如下层面:知识;技能;社会角色;自我概念;特质;动机等。

4、文件筐测验:文件筐测验就是要求被试阅读和处理备忘录、信函等一系文字材料,其中涉及的问题因候选人拟任岗位的要求不同而不同。

5、测评指标体系:测评指标也叫测评要素,测评体系的基本单位。

指的是能反映测评对象的侧评深度和广度的一系列质量检测点,根据测评对象、测评目的和要求,选择一系列评价点,它实质上是用人准则的具体化。

测评指标体系是由一群组合特定、彼此间相互联系的测评指标组成,而且每个测评指标又都具有自己的独立性,一个测评指标只代表人员素质的某一侧面。

所以,测评指标体系反映了人力资源测评所要检测的各个方面,是测评工作的基础。

6、客观式考试:客观式考试就是以客观型试题为主要试题形式的考试,客观式考试特点是试题涵盖面广、信息量大、可控制考试过程中的误差。

是当今世界主要采取的考试形式。

客观式考试主要采用标准化的方法来控制考试过程中的主观因素,包括试题编制的标准化,施测过程的标准化,评分计分的标准化,分数合成的标准化及以分数解释的标准化等。

7、情景评价:情景评价又称情景模拟法,有时也称无领导小组讨论方法,它通过创设一种受控制的情景模拟状态或情景,让被参与者参与其中,扮演一定角色,在模拟的情景中按考官的一定要求,完成一个或一系列任务、活动,从而在行为模拟过程中,考官可以观察被试者特定行为是否表现出与组织目标方面相关的行为,根据被试者在模拟情景中的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分,以此来预测被试者的拟聘岗位工作上的实际能力和水平。

二、简答题
1、简述人力资源测评的作用。

1)实现人职匹配;
2)为后备人员队伍建设提供参考依据;
3)减少人员初始培训与能力开发的开支;
4)使所录用人员能胜任工作并对所从事工作感到满意。

2、简述人力资源测评指标体系的设计原则。

针对性原则、明确性原则、科学性原则、创新性原则、精炼性原则。

3、简述能力倾向测验的内容。

能力倾向测验的内容一般可以分为:一般能力倾向测验,特殊职业能力测验、心理运动机能测验等。

4、影响面试结果的因素有哪些?
影响面试结果的因素:信息的积极与消极性、信息的时间位置、面试主持人的原型概念、职务的信息、个体差异、形象线索、态度的相似性和种族的相似性、性别、比对效果、面试主持人的经验、面试主持人获得正确信息的程度、面试的结构。

5、简述情景评价的程序。

1)建立测评工作机构。

2)进行工作分析,设计测评体系和流程。

3)预试。

4)实施测试。

5)评价选拔。

6、胜任特征评价的方法步骤包括哪些环节?
胜任特征评价的方法步骤包括六个环节:定义绩效标准;确定效标样本;获取效标样本有关的胜任特征的数据资料;分析数据资料并建立胜任特征模型;验证胜任特征模型;应用于实践。

7、人员测评的步骤有哪些?
设计测评方案、培训测评主试、实施测评、做出评价\决策。

8、工作分析的主要内容有哪些?
工作分析的主要内容由两部分组成:
一是职务说明。

职务说明包括各类人员的工作性质、职务、责任,进行工作所需的各种资料、物理环境、社会环境、与其他工作之间的联系相关程度等。

二是对人员的要求。

包括根类人员完成本职工作应该具备的智力、专业知识、工作经验、技能要求等。

9、简述笔试的优缺点。

优点:花时少,效率高;报考人心理压力较小,比较容易发挥正常水平;成绩评定比较客观,且可以保存考试人回答问题的真实材料。

局限性:不能全面的考察应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。

一般来说,在企业组织的人才选拔录用程序中,笔试是作为应试者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的测试。

10、简述面试的规范化流程。

1)需求分析;2)分析要素;3)设计面试题目;4)选择评估面试考官;5)培训考官;6)确定面试方式、面试场所;7)面试的实施;8)面试结果的处理;9)评估总结,完善题库。

11、情景评价的主要特点有哪些?
1)强调在特定的情景下实施测评;2)强调在动态中考核;3)多样性和集体性;4)客观性。

12、简述评价中心的操作过程。

评价中心在操作中一般经历以下几个步骤:1)确定评价的职务或职务级别;2)决定谁将被评价和为什么被评价;3)确定进行评价的观察项目;4)培训评价人员;5)实施评价活动,评价行为特征。

三、论述题
1、如何才能有效的确定人力资源测评指标体系?
1)工作分析;
2)理论验证;
3)指标调查;
4)反馈修订。

2、怎样组织人员的面试。

1)预备阶段:建立良好的面试气氛。

要注意:给予面试对象适当的接待;避免环境使
面试对象分心;妥善解除面试对象的紧张心情;良好而简洁有效的交流。

2)引入阶段:介绍公司情况及职位需求。

3)正题阶段:对面试对象评价考察。

一般从以下几方面对面试对象进行考察:确认面试对象的背景资料;评估面试对象的教育专长和工作成就,如5w提问法;考察面试对象的个性行为特征;推断面试对象与职位的符合程度。

4)扫尾阶段:回答问题,解决分歧。

5)结束阶段:主考官作出三种一般类型的判断:对应征者特定方面的判断,如他们的能力、个性素质、工作经验及工作动机等;录用建议;录用决策。

3、试分析人力资源测评对于企业人力资源管理具有何种意义。

1)人力资源测评是企业人力资源管理的起点;
2)人力资源测评是企业人力资源科学配置的基础;
3)人力资源测评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具;
4)人力资源测评是加强企业竞争能力的保障。

4、基于胜任特征评价的应用领域有哪些?试分析之。

1)工作分析:是人力资源的基础,基于胜任特征的分析,则研究工作职位上作得好的人,突出与优异表现相关联的特征及行为,根据这些人的特征和行为的等级及结合的模式,来定义这一工作职位的职责,并确定该工作职位所需每一胜任特征。

2)人员选拔:基于胜任特征的选拔是围绕关键胜任特征而设计的。

3)员工培训:基于胜任特征的的员工培训是以培训对象和特定职位所需的关键胜任特征的培养。

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