集团组织结构框架

一、机构架构图

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4）协助总经理做好重要内外宾的接待工作；

5）组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；

6）负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；

7）做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；

8）办理总经理交给的其他各项工作。

（2）文秘职责：

1）负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。

2）负责领导交办的各项工作及上传下达任务；

3）负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

4）对人事、行政的各种报表统计工作；

5）贯彻执行上级指示及公司的各项制度；

6）执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用；7）负责各种会议工作安排。

（3）行政人员职责：

1）全面负责公司的行政事务，制定行政部部门每年、每月和每周工作计划和总结。2）根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。

3）负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

4）做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。5）负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。

6）负责办公用品、电脑耗材、打印机耗材等物品的采购、发放及库存保管工作，熟悉各类物品的品种、性能、规格、物价，确保各种用品、零配件分类清楚，排列整齐，存取方便并履行领用签字登记手续。

7）每月对公司固定资产进行一次盘点，将盘点情况以书面形式上报。

8）完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。

（4）保安职责：

1）服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，确保公司安全，认真贯彻执行安全岗位责任制；

2）对外来人员来访，保安人员应问明情况，热情接待，并通知相关部门人员接洽。来访人员未经同意一律不准进入生产车间参观；

3）做好公司邮件、信件、书报刊的签收登记派发工作，搞好传达室、接待室、公告栏、打卡机及厂门内卫生区域的清洁卫生；

4）在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控；

5）定期检查报警系统、安全及消防系统设备；

6）完成领导交办的其他工作。

（5）司机职责：

1）按照主管领导安排及调度完成出车任务；

2）驾驶员出车后填写《行车记录表》，并每月月底将表交主管领导审核。车辆返回后，驾驶员要检查车辆外观和运行安全状况，发现问题即时报告；

3）按规定停放在指定的停放地点；

4）做好汽车的维护和保养工作，发现故障及时修复；

5）坚持出车前后检查制度，发现问题及时处理，不带病出车，保证车辆完好；

6）定期检查更换车辆易损部件，入冬时要对整车进行大检查；

车辆发生交通事故，应及时通知主管，并视情节严重性给予处理。

(二)战略发展部

1、部门整体职责

1）负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策；

2）负责制订集团公司中长期发展战略计划；

3）把握国家宏观经济政策，进行相关行业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4）分析公司的经营现状、行业内的地位以及竞争优势，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5）收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

6）根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；

7）根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划和投资方案；8）公司领导交办的其他工作。

2、岗位设置

战略发展部下设的岗位有：部门经理、战略分析员、投资分析员。

3、具体职责：

（1）部门经理职责：

1）负责组织制订本部门的工作计划，编写工作总结；

4）组织相关行业的分析，以及多元化经营的可行性研究；

5）组织拟定公司中长期发展战略规划草案；

6）组织对公司战略的实施情况进行分析、评估，撰写分析报告；

7）根据公司战略，初步制定公司的投资规划；

8）审核目前的投资项目是否符合公司发展战略；

9）组织建立公司建设项目储备库。

（2）战略分析员职责：

1）负责公司的外部环境和内部资源分析；

2）负责相关行业的分析，进行相关多元化经营的可行性研究；

3）负责公司相关多元化经营的可行性研究

4）负责拟定公司发展战略

5）协助拟订公司年度经营计划，协助组织各部门、分子公司、下属单位分解计划、并考核计划的执行情况

6）协助公司管控体系、主要业务流程、组织结构的改进

7）其它日常工作。

（3）投资分析员职责：

1）收集、整理、分析宏观经济信息和行业信息；

2）负责新项目调研分析；

3）负责集团股份公司和成员公司重大投资项目管理；

4）根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，编制项目可行性报告及实施方案；

5）编写投资项目的详细实施计划；

6）收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告。（三）财务部

1、部门职责

（1）负责公司全面预算管理工作，编制公司年度财务预算，经批准后组织实施。（2）负责编制公司年度财务决算。

（3）负责编报公司月度、季度、年度财务报表，定期组织分析、考核。

（4）负责编制公司资金预算，监控资金运行，确保资金安全。

（5）负责公司会计基础管理工作，办理日常帐务的登记、核销、资金收付等业务，管理财务档案。

（6）负责编报公司成本费用计划，经批准后，分解制定成本费用控制指标及相关定额，并进行监督、控制。

（7）负责公司资产的帐务管理，资产的产权界定、登记，资产评估等工作。

（8）负责公司银行帐户、股票、债券等有价证券的管理，参与投资管理。

（9）负责公司财产投保及理赔的管理工作。

（10）负责公司税收管理工作，参与天然气价格的调整和制定工作。

（11）负责公司固定资产投资计划项目、生产经营计划的大（维）修、更（技）改及安全技术措施项目的财务结算、决算工作，参与项目竣工验收与后评价工作。（12）负责对基层公司财务工作进行业务指导和监控，参与对财务人员的考核工作，配合公司内部审计工作。

（13）参与公司经济责任制的制定、承包、考核工作及各类经济合同的签订工作。（14）负责本部门党风廉政建设及员工的思想政治工作。

（15）完成领导交办的其他工作。

2、岗位设置

财务部部下设的岗位有：经理、副经理、出纳、筹融资管理、税务管理、预算会计、总