长虹产品分析

合集下载

运用五力分析法对长虹彩电分析

运用五力分析法对长虹彩电分析背景：在最近公布的2011年中国电视排行榜中，长虹名列第一，荣获“中国彩电大王”称号。

长虹主要从事数字电视、液晶、等离子、投影、DMB移动电视、商用电子、数字网络、生活家电、清洁电器等相关产品的技术研发、生产制造、产品营销、市场推广和系统集成.，长虹电子集团有限公司现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企。

可以说这是一家彩电龙头企业，现采用五力分析法对长虹彩电的发展进行一些简单的分析：一潜在加入者的威胁1.行业状况：⑴产业壁垒高：彩电行业属于高新技术行业，知识密集度高。

在平板电视时代，谁控制显示面板，谁才能控制产业价值链，才能建立自己的品牌；需要大量的资产投入才能进行研发投产；⑵产业吸引力不强：如今，电脑、手机已经进入千家万户，普及率大幅度提高，在网上看节目更加自由、方便，手机也具有了电视的功能，且手机可以随时随地观看，携带、观看十分方便。

2.市场：目前，国内市场需求几乎已经达到了饱和，需求量不太大，但国外市场潜力巨大，同时潜在威胁也大。

二现有竞争者1.现在国内彩电市场基本形成5 1格局：创维、海信、康佳、长虹、TCL。

而中怡康研究总监彭煜称，“目前从行业竞争角度看，一线品牌的数量显然过多，最理想的状态是变成2 3的格局。

同时，国外彩电企业在中国也占有一部分市场，比如日系的索尼、松下、夏普，使得竞争异常激烈。

2.竞争方式和状况：⑴品牌：品牌效应竞争较小，国内五大彩电品牌价值相差不大；⑵技术创新：显示技术，整机工艺，模组一体化技术等技术的成功可能就带来企业的巨大成功。

目前长虹是中国唯一一家国产拥有自主知识产权能生产PDP等离子.LED发光二极管.OLED柔性发光二极管屏的电视制造商，这对他成为第一的一项重要因素。

⑶产品服务：各企业都有自己的服务宗旨，自己的售后服务。

四川长虹的产品策略分析

四川长虹的产品策略分析【摘要】：企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，产品策略是市场营销4P 策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。

而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要不断创新，开发新产品，并且掌握核心技术建立自己的品牌来巩固发展的成果，本文以四川长虹公司的产品策略为研究对象，立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，从新产品的开发、产品延伸与扩张、产品品牌策略与服务等方面做出分析。

【关键词】：四川长虹、产品策略、核心技术、品牌【Abstract】: All the production and business operation activities of the enterprise on product, the product strategy is marketing 4 P strategy of the most basic a strategy, directly related to the success or failure of the enterprise. And in the development of the enterprise and expansion of the process, just rely on a product is not enough, both through the products to perfect the product line extension, and constant innovation, develop new products, and master the key technology to establish their own brand to consolidate the achievements of development, this paper to sichuan Changhong company product strategy as the research object, based on the theory with practice, in making decisions suggest, fully consider the Changhong company's own development history and characteristics, new product development, product extensions and expansion, product brand strategy and service make analysis.【Key word】：ChangHong Product strategy Core technology Brand国际市场产品策略是国际市场营销4P组合中的核心与基础。

四川长虹案例分析共45页

– 彩电行业的进入和退出壁垒 • 进入壁垒较低 – 政策限制不明显；技术门槛不高；启动资金不多 – 规模壁垒相对突出 • 推出壁垒较高 – 设备专用性强；设备投资较大；转化成本和退出成本较高
2020/3/31
2
哈佛分析框架在四川长虹的运用
– 彩电行业竞争策略
• 以价格竞争为主要竞争手段争取市场份额 – 96年3月，长虹宣布降价8%-18%，创维以主流产品降价22%应战 – 98年下半年，长虹发起彩管资源收购大战 – 99年4月，长虹再次发动价格战，创维、康佳、 TCL、厦华等厂家应战，其中创维宣布降价18% – 2000年起，价格战虽没有间断，但激烈程度有所缓和
• 彩电企业结构调整和资产重组步伐明显加快 • 以技术创新和售后服务为主要形式的高层次、全方位
竞争格局正在形成 • 大力拓展国际化经营成为彩电企业新的发展方向
2020/3/31
3
– 2019年上半年彩电行业发展现状
• 全国重点彩电企业生产彩电2144万台，同比增长34%；累计销售2182万台，同比增长35%；累计出口700万台，同比增长71%
– （2）核心业务分析
• 产能和成本分析
– 年产1200万台，中国最大彩电生产基地
– 2019年生产635万台，占产能53%，产能严重闲置
– 从销售利润率方面看，长虹的成本优势并不明显
»见下页
2020/3/31
பைடு நூலகம்
6
哈佛分析框架在四川长虹的运用
– 毛利率：规模经济的优势？
15%
10%
5%
0% 长虹
2001年 12% 2002年 15%
• 特点：出口增长迅速、高端产品看好、价格大战趋缓、产品结构调整加快，复苏迹象明显

长虹电视市场分析

长虹电视市场分析长虹电视市场分析_GoBack市场规、行业现状：目前中国已经成为视像行业相关产品和系统的全球最大早基地和消费市场，2010年，视像行业的产值规模已经超过了一万亿。

行业前景：主要是OLED技术处于成熟期政策：优化融资环境，加强税收优惠支持，推动技术进步，加强市场培育和监管，推进三网融合，强化知识产权保护主要竞争者三星、索尼、夏普、LG、创维、海信、TCL等占有率掌控在三星等国内以海信、创维领跑。

品牌知名度 2005年长虹彩电荣获同类产品市场综合占有率第一位2008年国内等离子品牌中长虹市场第一2011年长虹3D电视的市场占有率在国内品牌中排名第一销量在全球中排名第三优势长虹作为比较老的电视机企业，有较好的技术积累和人才储备，资金雄厚，销售网遍布全国；劣势品牌老化，知名度不高，创新能力不强长虹的三次降价分析第一次降价1989年符合企业的战略利益在987年至1988年彩电成为我国市场上最紧肖的商品。

1989征收特别消费税，长虹一度积压20万台彩电，于是率先提出向消费者让利，淘汰了一半以上的电视及生产厂家。

第二次降价1996年符合企业的战略利益。

由于我国加入WTO的影响衡多大屏彩电纷纷进入国内市场，7o%采用进口。

长虹在全国范围内大幅度降价，康佳、TCL也积极加入降价大战，这次降价，迅速提高了其在国内市场的占有率和销售额，同时彩电消费市场也走向成熟。

长虹彩电成为明星类产品第三次降价1999年符合企业的战略利益1998年全国彩电市场出现需求紧缩，除了长虹外，大部分品牌都悄悄进行了不同程度的降价，导致长虹处于价格劣势，这次加价是为了是长虹为了在维持高的市场份额下，回收资金，开拓新领域，长虹的降价策略虽然在特殊时期给了国外彩电也重重的打击，扭转了民族产业的危机，但是对中国彩电行业发展不具有长远的战略意义，跳出价格战的陷阱、差异化竞争长虹彩电集团竞争者状况主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 、三星1索尼SONY(1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5、TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司)6、康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7、海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8、海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9、飞利PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10、厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)市场占有现状1、据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。

长虹数字电视机顶盒

长虹数字电视机顶盒引言在当前互联网时代，人们对于娱乐方式的需求不断增长。

传统的有线电视已经难以满足人们对于自由、多样化的娱乐选择的需求。

而数字电视机顶盒作为一种新兴的娱乐终端设备，得到了越来越多消费者的青睐。

长虹数字电视机顶盒作为其中具有代表性的产品，其功能和性能优势受到了业界的广泛认可。

本文主要介绍了长虹数字电视机顶盒的特点、应用场景和优势。

一、特点1.1 多功能长虹数字电视机顶盒不仅可以接收数字电视信号，还可以通过互联网接入和使用各种网络应用，如在线视频、网络游戏、社交媒体等。

用户可以根据自己的需求自由选择和切换各种娱乐应用，享受个性化的娱乐体验。

1.2 高清画质长虹数字电视机顶盒支持高清信号的接收和播放，能够提供更加清晰、鲜艳的画面效果，让用户仿佛身临其境，享受沉浸式的观影体验。

1.3 大容量存储长虹数字电视机顶盒内置大容量的存储空间，可以保存大量的电影、音乐、图片等资源，方便用户随时随地观看和使用。

1.4 智能化操作长虹数字电视机顶盒采用智能化操作系统，用户可以通过遥控器或手机APP进行操作控制，大大提高了用户的使用便利性和操作便捷性。

二、应用场景2.1 家庭娱乐长虹数字电视机顶盒可以成为家庭娱乐中不可或缺的一部分。

家庭成员可以通过它收看各种电视节目和电影，享受高品质的影音体验。

同时，长虹数字电视机顶盒还支持游戏下载，让家庭成员在家里就能体验到游戏的乐趣。

2.2 商务会议长虹数字电视机顶盒在商务会议中也有着广泛的应用。

其高清画质和大屏幕显示的特点，使得会议信息的传递更加清晰和高效。

而且，支持互联网应用的功能，还可以方便参会人员进行在线交流和资料共享。

2.3 教育培训对于教育培训机构来说，长虹数字电视机顶盒也是一种理想的辅助工具。

教师可以通过它播放教学视频和课件，让学生更加直观深入地理解和掌握学习内容。

同时，学生也可以通过它进行在线学习和参与课堂互动。

三、优势3.1 多样化的娱乐选择长虹数字电视机顶盒支持多种娱乐应用的访问和使用，用户可以根据自己的兴趣和喜好自由选择和切换各种应用，享受个性化的娱乐体验。

四川长虹本量利分析

四川长虹本量利分析一、长虹概况长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值786.75亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。

今天我们对长虹电视做本量利分析。

二、本量利分析1、相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。

假设单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，利润为P，则营业利润P=px-bx-a。

长虹电视2011年相关资料：单价：5000，固定成本：800万，单位变动成本：2000，销售量682万台。

则营业利润P=5000x-2000x-8，000，0002、贡献毛益和贡献毛益率的分析贡献毛益=销售收入—变动成本=（5000﹣2000）×6820000=20，460，000，000（元）单位贡献毛益=p-b=5000﹣2000=3000（元）营业利润=（5000﹣2000）×6820000﹣8000000=20，452，000，000（元）贡献毛益率=（3000÷5000）×100%=60%变动成本率=（2000÷5000）×100%=40%贡献毛益率+变动成本率=60%+40%=1从上式计算可以看出，销售682万台电视可得到贡献毛益20，460，000，000元，但这20，460，000，000元并非企业营业利润，还要用来补偿固定成本，补偿后余额为20，452，000，000元，形成利润。

长虹空调营销策划方案

长虹空调营销策划方案一、市场分析1.1 市场概况随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国空调市场呈现出持续增长的态势。

国内空调市场整体规模庞大，竞争激烈，主要品牌有美的、格力、海尔等。

长虹作为知名电器品牌，在空调市场上占有相当一席之地，但与领先品牌相比，还有较大的差距。

1.2 消费者需求随着人们生活水平的提高，对空调产品的需求也在不断增加。

消费者对空调产品的需求不仅仅是基本的制冷和制热功能，还希望空调产品具有更多的智能化、节能环保、健康舒适等特点。

消费者对空调产品的品质、服务以及价格等方面都有较高的要求。

1.3 竞争对手分析美的、格力、海尔等是当前国内空调市场的主要竞争对手，这些品牌在市场上有较高的份额，并且拥有较强的品牌影响力。

这些竞争对手在产品研发、制造、销售等方面都具备一定的优势，在品质、服务和价格等方面也有一定竞争力。

二、目标市场定位2.1 目标市场根据长虹的品牌定位和市场情况，长虹空调的目标市场主要是中高端消费者群体，这部分消费者对空调产品有较高的要求。

此外，长虹空调也可以考虑扩大市场份额，开辟一些新的消费者群体，如低端市场和一些特定行业的消费者等。

2.2 定位策略中高端市场：长虹空调定位为技术性、品质性和服务性的空调品牌，强调产品的智能化、节能环保、健康舒适等特点，以及与消费者需求密切相关的个性化定制服务等。

长虹通过这些特点将自己定位为与其竞争对手有一定差异化，并在品质与服务方面具备竞争力的品牌。

新的消费者群体：长虹可以通过一些创新的营销手段和渠道，开辟一些新的消费者群体，如低端市场和一些特定行业的消费者。

针对低端市场，长虹可以推出性价比较高的产品，并通过价格优惠、渠道拓展等方式吸引消费者。

针对特定行业的消费者，长虹可以开展定制化营销活动，为其提供专属的产品和服务。

三、产品策划3.1 产品特点长虹空调的产品特点主要包括以下几个方面：(1) 智能化：长虹空调具备智能控制和智能管理功能，可以通过手机、平板等终端设备进行远程控制，并通过互联网连接控制其他智能家居设备。

长虹案例分析

效益过少，服务水平和效益远远低于行业水品。
职能分散，多头管理，职能部门间互相推诿，工作效率低。
流程混乱，缺乏科学系统的操作流程，导致仓储运输处于“低效率、多环节”运作。
总体思路
案例分析结果表明，现有服务水平基本能达到客户要求。但利润和客服水品偏低、职能散乱，并不能支撑公司长远发展。
以“建立长期战略合作伙伴，提升自身核心竞争力”为思路。将企业物流业交给专业的第三方物流服务商，才能支撑企业的长远发展。
2020/7/11
新物流系统
案例小结
长虹，既有物流业务的外包，同时兼营自营物流。内外协同的模式完美的解决了长虹以往多、少、散、乱的问题。
最后，展望长虹在未来的经营取得更大的进步。
2020/7/11
2020/7/11
2020/7/11
具体措施
2005年，长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架。
内部整合
外部协同
2020/7/11
具体措施
改进前长虹的销售物流
长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。
由于库房过于分散，各个销售公司不得不采取高库存以应对客户需求，造成库存占用资金大，仓储费用高。
2020/7/11
问题提出
2004年，长虹集团针对物不能尽其流问题，聘请国际知名咨询公司罗兰贝格公司做管理咨询。当各项”规定动作“完成之后，该公司分析了长虹的物流管理系统的弊端——多、少，散、乱。
2020/7/11
问题综述
多少散乱
资源过多，并对物流资源缺乏统一的规划，造成资源大量浪费。
2020/7/11

具体措施
改进后长虹的销售物流

长虹电视型号大全

长虹电视型号大全长虹电视作为国内知名的电视品牌，拥有众多型号和系列，涵盖了各种尺寸、功能和价格范围。

在这篇文档中，我们将为您介绍长虹电视的各种型号，帮助您更好地了解和选择适合自己的电视产品。

首先，我们来看看长虹电视的高端系列产品。

在高端系列中，长虹推出了X7、Q7、S9等型号，这些电视拥有超高清的显示效果，配备了先进的画质处理技术和声音系统，为用户带来身临其境的视听体验。

此外，这些电视还支持智能互联功能，可以与手机、电脑等设备进行连接，实现多屏互动，为用户提供更加便捷的使用体验。

除了高端系列，长虹电视还有中端和入门级产品，满足不同消费者的需求。

在中端产品中，有E6、G5等型号，这些电视在性能和功能上均表现出色，价格相对较为亲民，是性价比较高的选择。

而在入门级产品中，长虹推出了C3、D2等型号，虽然价格更为低廉，但依然保持了长虹电视的稳定品质和基本功能，适合对电视要求不高的用户选择。

此外，长虹电视还推出了一些特色系列，如曲面电视、OLED电视等。

曲面电视以其独特的外观和沉浸式的视觉效果吸引了不少消费者的目光，而OLED电视则以其极高的色彩表现和对比度成为了众多影音发烧友的选择。

总的来说，长虹电视拥有丰富的产品线，涵盖了各种不同类型的电视产品，无论是追求高品质还是注重性价比，都能在长虹的产品中找到合适的选择。

同时，长虹电视在售后服务和用户体验上也备受好评，为消费者提供了更加放心的购买保障。

希望通过本文档的介绍，您能对长虹电视的各种型号有所了解，能够更好地选择到适合自己的产品。

长虹电视将继续不断创新，为用户带来更多更好的产品和服务，让我们一起期待长虹电视的未来发展吧！。

长虹案例分析

长虹案例分析
长虹作为中国知名的家电企业，一直以来备受消费者关注。

在市场竞争激烈的当下，长虹能够在家电行业中占据一席之地，离不开其独特的发展战略和成功的案例。

本文将对长虹进行深入的案例分析，探讨其成功的原因和经验，为其他企业提供借鉴和启示。

首先，长虹在产品创新方面做出了巨大的努力。

作为家电企业，产品的质量和性能一直是消费者关注的焦点。

长虹在不断提升产品品质的同时，还注重产品的创新和研发。

例如，长虹在智能家居领域不断推出新品，满足了消费者对高品质生活的需求。

这种不断创新的精神使得长虹在市场上始终保持竞争力。

其次，长虹在营销策略上也做出了许多成功的尝试。

随着互联网的发展，传统的营销模式已经无法满足消费者的需求。

长虹充分利用互联网和新媒体平台，进行精准营销和品牌推广。

通过与消费者建立更加紧密的联系，长虹不仅提升了品牌的知名度，还增强了消费者的忠诚度。

这种与时俱进的营销策略，使得长虹在市场上稳步发展。

此外，长虹在企业文化建设方面也做出了许多努力，形成了独特的企业文化。

长虹注重员工的培训和激励，建立了一支专业化、高效率的团队。

企业文化的凝聚力使得员工更加团结，为企业的发展贡献力量。

同时，长虹还注重企业社会责任，积极参与公益活动，树立了良好的企业形象。

综上所述，长虹之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其不断创新的产品、精准的营销策略和独特的企业文化。

这些成功的案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，希望更多的企业能够借鉴长虹的成功经验，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

长虹中央空调系列产品展示

“ 品，精，系列中央空调使空气的４个关键指标：温度、湿度、气流速度和洁净度在尖端研发实力和对人居生活环境的
关怀下得到创造性再现，而树立起“ 从空气品质专家” 的品牌新形象。
风冷式冷水ｉ组Ｉｉｎ
针对性强：寓、公别墅等专用电源及制冷系统设计开发，针对性强结构多样：整体式、分体式可按需选择，适用范围更广；
高效除菌：机组配置可清洗尼龙过滤网，可重复多次清洗，有效除茵，持室内清新健康保
■
性价比高：操作简单，便于安装，运行成本低，对于一般空调设备性价比高；相并联式多回路系统：系统据回水温度来控制多个压缩机的启停，多回路间互不影响；
节约投资：同一机组可实现供热、制冷、提供生活热水，实现一机三用；单独计量：每台机组可单独计算耗电量，便于物业管理和非正常工作时间使用；
性价比高：输入１Ｗ电能可产生３Ｗ的热量，时运行费用大大降低，ｋ～４ｋ同运
行经济：
运行稳定：不受天气及环境温度变化的影响，行稳定。运
６中央空调市场・０７７月（】０２０年上
维普资讯
Ｉ－ｒ
水冷单元式空溷节ｊ组Ｉｉ『ｌ
整体设计：机组采用整体式设计，占地面积小，用维护方便；使
Ｏｆｒ－
—匿ｉ．｝ｊ：
风管送风式空调ｉ组Ｉｉｎ
冷量规格齐全：制冷量范围从２５ｋ到１０ｋ，．Ｗ９Ｗ规格齐全；适用范围广：机外静压最大可达３０Ｐ，０ａ满足从民用到工业场所的各种使用要求；

长虹PDP

长虹PDP产品简介一、2010年10月后产品介绍：1、PT42638P15/PT50638P17产品介绍：产品支持USB状态1080P视频格式，具体指标见下面介绍，产品外壳虽然同上半年的PT42638\PT50638,但是机芯功能发生了变化，50寸屏也变化了。

、3DTV42738X\3DTV50738B\3DTV58938B\3DTV63938B介绍：用户升级简易说明3DTV50738 升级软件下载：以上型号用乐影插件的下载：乐影使用说明二、2010年上半年PDP产品介绍ITV42738\ITV50738升级软件：（注意：三个USB口中，上方的两个口是网络功能用的）为了大家方便，一并提供版本给大家，如果升级后不喜欢就升回去。

ITV42738\ITV50738乐影插件下载三、老产品软件升级升级前的注意：1、升级有风险，判断自己知识能否支撑进行，否则建议找售后帮助，即使给费用。

2、判断自己机器是否存在同样现象，需要升级。

3、判断自己机器正确的状态，根据状态，下载合适的升级软件，不同屏、滤波玻璃状态都是不同的。

4、认真阅读升级说明，理解后严格按升级说明进行操作。

618、718升级说明见下面818升级说明见下面附件PT718从2009年开始生产，宣传点是欧宝丽等离子，期间在大家协助下不断完善USB功能，最终状态无论移动盘识别和720P格式的播放已经能满足大部分消费者需求了，当然也还存在个别适应性，但是大家明白即使PC也无法保证所有USB，718/818最终升级版本818是,718是，我提供到我的QQ，因为我也想留点纪念，以免时间久了删掉。

PT718最终的与差异不大，主要解决了个别设备分量容易受干扰问题；PT818最终的与主要增强了移动盘识别。

QQ日志需要加我QQ才能查询，请注明机器型号，PT718、PT818、PT618、PT900的机器消费者咨询，；ITV738、PT42638P15、PT50638P17、3DTV50738、ITV50738P19、ITV50738P18、3DTV58\63请。

长虹V6超薄竞速王新品上市推广方案

V6锋行新品上市推广方案
产品命名
V6锋行新品上市推广方案
HONPONE V6
广告语：超薄竞速王
命名说明：
1、简单明了凸显手机的“赸薄”和“速度”这两个点。 2、广告语一句话简明概括手机的特色：丌仅赸薄而丏快速。
V6锋行新品上市推广方案
人群定位
V6锋行新品上市推广方案
一、人群定位：
18-28岁青年人群为主力消费群，该类人群具备一定消费能力，同时叐一二级城市品牌传播影响，对配置有一定要求、追求手机速度、热爱时尚、同时也注重实用性。
二、消费人群分析：
职业：18-28岁学生，白领消费行为：喜欢消费，追求性价比喜好：爱玩游戏、爱赶时髦、爱网络购物购物习惯：与柜，实体店、性价比最优产品
V6锋行新品上市推广方案
V6满足他们：
1、超薄的外型满足他们：对时尚感的追求 2、高通1G双核满足他们：流畅玩手机游戏的需求、流畅看电影的需求、流畅点开网页的需求 3、高清晰IPS屏幕满足他们：对细致画质的追求、网络购物的需求（清晰细腻的购物图片显示） 4、双卡双待满足他们：对性价比的追求（避免在2G向3G过度时代，双卡在手的尴尬，双卡双待既可以享叐2G的高通话质量，及已有联系人；也可享叐3G高速上网和便宜的流量费用）
4、推广活动流程和时间安排：
市场推广部营销管理中心 IMC部经营处/ 营销管理处
拟定V6上市促销推广方案幵下収
11.5 11.6 11.8 11.6 11.10
下达促销推广目标和要求
确定促销推广政策、费用和计划下达各地促销活动目标和要求上报活动地点、内容和组织规划活动终端物料、布置和人员到位
V6锋行新品上市推广方案
创意表现
V6锋行新品上市推广方案

长虹空调产品知识

长虹空调“C大调”B系列重点内容C大调“四叶草”又名幸运草，每片叶子寓意深刻，分别代表爱情、健康、名誉和财富。

如果都能拥有，那就是幸运和幸福的象征。

此款空调每小时循环风量高达630m3/h,循环风量大，制冷制热当然更加迅速。

功能推荐：长虹C大调空调采用第五代高效圆弧C形蒸发器，200mm加厚内核，气流分布更加均匀流畅。

第五代高效圆弧C形蒸发器是由15根大U管及520片翅片组成，比普通多折式蒸发器的热交换面积增加了20-30%，从而制冷制热的速度更快，更省电；其他品牌空调采用的是多折式蒸发器，由于室内贯流风扇与热交换器的距离不均匀，会导致气流分布不均匀，并且气流在折叠处受阻回旋，不但产生回流风声，增大总体噪音，而且影响换热效果。

朋友们可能又要问了，空调制热能力强弱的标准是什么？国标规定热冷比≥1.1倍代表空调制热能力强，而长虹C大调系列空调的热冷比≥1.12倍，在相同能耗的情况下，比其他品牌多出了50-100W的制热量，速度提高了15-20%。

在寒冷的冬天，为了快速短时间内达到设定效果，长虹C大调空调开机后将自动投入900W金属PTC电辅加热，达到设定温度后自动退出。

不需要时绝不浪费一丝资源，真正实现低碳环保。

长虹空调“丝路花雨”重点内容外观推荐：大平面无缝拼接，边框采用航空金属拉丝，中国红LED高精度隐形显示屏，采用的是3.2mm防爆钢化玻璃面板，安全有保障。

功能推荐：长虹丝路花雨空调宁智远的含义：一、智能她拥有四项智能技术。

分别是智能全自动，智能电辅加热，智能清洁，智能检测等技术。

二、健康方面她具有六重健康功能：第一、加密防霉过滤网，第二、独立空清，第三、银离子杀菌过滤网，第四、甲醛克星过滤网，第五、螨菌清过滤网，第六、自清洁系统，集六重净化于一身。

而长虹空调的加密过滤网是36目*36目，不仅防尘效果好，而且由于线径比普通过滤网的细，每小时风量可以增加20m3/h。

三、静音方面长虹丝路花雨空调采用九大静音技术，最低噪音24分贝。

长虹电视型号大全

长虹电视型号大全长虹电视作为国内知名的家电品牌，拥有多款不同型号的电视产品，涵盖了各种尺寸、功能和价格段。

下面将为大家介绍一些常见的长虹电视型号，希望能够帮助大家更好地了解长虹电视产品。

首先，我们来看一下长虹电视的高端系列产品。

长虹 Q5T 系列电视采用了超高清屏幕和人工智能技术，能够实现更加清晰、流畅的画面显示，同时支持语音控制和智能家居互联功能，给用户带来更便捷的体验。

而长虹 E8T 系列电视则是专为影音发烧友打造，拥有出色的音响效果和精准的色彩表现，适合用来欣赏高清电影和音乐。

其次，长虹电视还有一些中端产品适合普通家庭使用。

例如长虹 C3T 系列电视，这个系列的产品拥有多种尺寸可供选择，价格适中，性能稳定，是家庭娱乐的不错选择。

另外，长虹 G3T 系列电视也备受消费者青睐，它采用了全面屏设计，外观时尚，功能实用，适合年轻人和时尚家庭使用。

除了以上提到的系列产品，长虹电视还有一些经典款型号，如长虹 B2T 系列电视，这个系列的产品一直以来都备受欢迎，它的性价比很高，适合对画质要求不是很苛刻的用户。

还有长虹 D1T 系列电视，这个系列的产品主打超薄设计和高清画质，非常适合放在客厅或卧室使用。

总的来说，长虹电视的产品线非常丰富，无论是追求高端享受还是注重性价比，都能找到适合自己的产品。

当然，在选择长虹电视时，除了型号和性能外，还需要考虑购买渠道、售后服务等因素，希望大家在购买电视时能够做出明智的选择，享受更好的观影体验。

希望本文所介绍的长虹电视型号大全能够对大家有所帮助，如果有任何疑问或者需要进一步了解的，可以咨询长虹官方客服或者到实体店进行咨询。

祝大家购物愉快！。

长虹营销问题分析报告

长虹营销问题分析报告长虹是一家知名的电器制造企业，拥有广泛的产品线包括电视、冰箱、空调等产品。

然而，长虹近年来面临了一系列的营销问题，影响了其市场份额和品牌形象。

本报告将对长虹面临的营销问题进行分析，并提出相应的解决方案。

首先，长虹在市场竞争中的定位问题。

长虹的产品线广泛，涵盖了各个家庭电器品类，但缺乏明确的市场定位。

这导致了消费者对于长虹品牌的理解和认知不清，影响了其在市场中的竞争力。

因此，长虹需要明确其目标消费者和产品定位，通过创新和差异化的营销策略来树立起自己的品牌形象。

其次，长虹在产品设计方面存在问题。

随着科技的发展，消费者对于产品功能和体验的需求也在不断提高。

但长虹的产品设计却相对滞后，无法满足消费者的需求。

为了改变这一局面，长虹应该加大在研发和设计方面的投入，与时俱进地推出具有创新功能和先进技术的产品，提高产品吸引力和竞争力。

再次，长虹在营销活动的传播和推广方面存在问题。

长虹在广告宣传方面投入不足，没有形成有效的传播途径和品牌声誉。

同时，长虹也缺乏有效的推广活动，无法有效地吸引和保持消费者的关注。

为了解决这一问题，长虹应该增加在广告和宣传方面的投入，与媒体和推广合作伙伴建立良好的关系，积极进行品牌推广和宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。

最后，长虹在客户服务方面的问题也需要解决。

消费者对于售后服务的需求越来越重视，而长虹的客户服务体系相对薄弱，无法满足消费者的需求。

为了改善这一问题，长虹应该加强在售后服务方面的投入，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和品牌忠诚度。

综上所述，长虹面临着市场定位、产品设计、营销活动传播和客户服务等一系列的营销问题。

为了解决这些问题，长虹应该明确市场定位，推出创新产品，加大广告宣传力度，并加强客户服务体系，以提高市场竞争力和品牌形象。