项目经理绩效考核方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目经理绩效考核方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目经理绩效考核方案
一、目的:为规范工作管理,提高工作效率,加强工作主动性,特制定项目经理绩效考核办法。
二、考核内容:项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面:
关键指标包括:质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面;
工作态度包括:职业素养和执行力两个方面。
三、绩效工资:金额为底薪工资的40%,绩效考核得分采用加权平均方法计算,其中关键指标占比85%,工作态度占比15%。
绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%
四、考核指标分解
五、考核规定: