波特钻石模型分析硅谷ppt课件

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咨询师知识波特钻石理论模型

特点
该模型强调了影响产业竞争力的四个关键因素，包括生产要素、需求条件、相关产业和支持产业、企业战略和组织结构，以及两个辅助因素，即政府和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这一理论，将其应用于多个国家和行业的竞争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所在行业的政策支持、投资环境以及重大机遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深入了解各个因素的具体情况，以及它们对产业竞争力的影响程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以为企业提供更具针对性的建议和解决方案，帮助企业提升竞争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。

波特的钻石模型

波特的钻⽯模型1. ⽣产要素可分为初级⽣产要素和⾼级⽣产要素，初级的⽣产要素是指⾃然的资源，如⽓候条件、交通设施，资⾦⽀持和技术⼈才等等；⾼级⽣产要数是指经过⾃然资源加⼯后的资源,如⾼级技术管理⼈员资源和投⼊改造的设备等。

波特认为，⾼级要素对竞争优势具有更重要的作⽤。

更重要的是与⾃然赋予的基本要素不同，⾼级要素是个⼈、企业以及政府投资的结果。

因此，政府在基础教育和⾼等教育的投资——通过提⾼⼈⼝的普通技能和知识⽔平，通过刺激和⿎励在⾼等教育与科研机构的⾼级研究——将极⼤地提⾼国家的⾼级要素质量。

2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

波特⼗分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作⽤。

因为有很⾼素质的国内消费者，可以激发本国企业改进⽣产的设备，提⾼企业的服务,推动国内企业的竞争⼒。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地⾼素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争⼒。

3. 相关和⽀持产业。

在许多产业中, 相关和⽀持性产业和优势的产业是⼀种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是⼀种密不可分关系,他和区域间的强势产业⼀同崛起。

4. 企业战略结构和竞争对⼿。

本国市场的竞争可以让国内企业提⾼⾃⼰的效率、减少成本，形成⾃⼰的宏伟战略的⽬标，提⾼参与国际竞争的能⼒，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。

钻⽯模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

机会是可遇⽽不可求的，机会可以影响四⼤要素发⽣变化。

波特指出，对企业发展⽽⾔，形成机会的可能情况⼤致有⼏种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致⽣产成本突然提⾼（如⽯油危机）；⾦融市场或汇率的重⼤变化；市场需求的剧增；政府的重⼤决策；战争。

机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满⾜新需求的⼚商才能有发展“机遇”。

政府在提⾼产业的竞争⼒中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。

波特钻石模型分析硅谷ppt课件

地位：世界微电子之乡高新科技发展和创新的开创者
美国排名第一的高科技技术中心
成就：拥有电子公司达10000家以上，客观上成为美国高新技术的摇篮世界各国半导体工业聚区的代名词
3
精品课件
美国地图
4
精品课件
硅谷
5
精品课件
硅谷一路走来
6
精品课件
硅谷发展历程
第四阶段
硅谷软件网络共发展时期 90年代中期到现在
第三阶段第二阶段
硅谷新发展时期 80年代-90年代中期硅谷大发展时期 70年代初-80年代
第一阶段
硅谷崛起和初步发展时期 50年代初-60年代末
7
精品课件
硅谷产业园
8
精品课件
2015硅谷最火的高科技创业公司
9
精品课件
对比分析硅谷与中关村
钻石模型分析
硅谷
美国高新技术中心
中关村
中国的 “硅谷”
钻石模型下的硅谷
Silicon Valley
1
目录
1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
2
精品课件
硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
机制
公室来协调师生开发的技术和应用技的部门，中关村企业最重要术公司的关系，避免知识产权的失控。的职能是引进而不是创造。
创新硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论机制大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色

迈克尔波特国家竞争优势-钻石体系PPT

特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要
B.特殊要素与通用要素素。通用要素：指普通的要素。
如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班
牙语P的PT学人习才交流可认为是特殊要素。
14
2020/3/25
C.高级要素与特殊要素的数量和质量决定了这个国家的竞争力
随着世界贸易结构越来越转向以制成品为主，以及基本要素的普遍可供性，一个国家基本要素的重要性正在日渐下降，高级要素的重要性与日俱增,高级要素的优势是企业国际竞争力的一个持续而可靠的来源。
在这种情况下，怎样才能保持昔日的竞争
优势，必然成为美国朝野都关注的问题，波特的理论正是适应这一客观要求应运而生的。
2020/3/25
PPT学习交流
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1990年，哈佛大学商学院战略管理研究室的迈克尔·波特（michael porter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称波特菱形理论），便是这一时期国际贸易理论中的最新成果。
波特的《国家竞争优势》一
书及其中的理论是他与同事对遍布10个国家的100个行业进行研究后的成果。
2020/3/25
PPT学习交流
8
迈克尔·波特（Michael rter）
是当今全球第一战略权威，被誉为“竞
争战略之父”，是现代最伟大的商业思
想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身
教授之职，是当今世界上竞争战略和
国家竞争优势理论
2020/3/25
PPT学习交流
2015年12月7日 1
国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论的产生二、国家竞争优势理论钻石模型三、国家经济发展的四个阶段四、案例：日本的崛起五、国家竞争优势理论的简评

波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)

波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

目录1 波特钻石理论模型简介2 关于生产要素3 国内需求市场4 相关和支持产业5 企业战略、结构和同业竞争6 机会7 政府8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]9 参考文献10 相关条目波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

波特理论演讲PPT

价值链的揭示
• 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
• 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”

波特的钻石理论模型
• 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特“钻石”模型的影响
•
波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竞争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、哥斯达黎加和印度等国家以及中国台湾，美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区。上百种集群战略已经在全球遍地开花了。在激烈的全球竞争时代，这种开拓性的研究已经成为衡量未来所有工作必需的标准。
钻石体系分析架构（二）
三、「相关产业和支持产业表现」。一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供应商形成了一个能促进创新的产业「群聚」。例如，意大利领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经创下全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。四、「企业的策略、结构和竞争对手」。这是最后一个影响竞争优势的因素。企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若是一个企业的家乡鼓励创新，有政策与规则刺激企业往训练技术、提升能力与固定资产投资，企业自然有竞争力。另外，当地若是有很强的竞争对手，也会刺激企业不断的提升与改进。这四个因素对每一个产业的影响并不相同，应该分别加以评估之，更重要的是，钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。

波特钻石模型

三大分析指数包括：第一，国际竞争力指数；第二，经
济竞争力指数；第三，市场化增长竞争力指数。
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（三）荷兰格林根大学的评价体系
荷兰格林根大学的评价体系进行产业产出与生产率的国际比较时，强调产业竞争力可以由价格水平、生产率水平及质量水平等三方面因素反映。在进行评价时，对不同地区和不同行业按同一分类体系标准化，得到可比数据，保证了数据指标的对称性。
第二节产业竞争力的分析模型
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
一、产业竞争力的评价体系
目前国际上应用比较广泛的竞争力评价体系有
四个，包括瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评价体系、世界经济论坛(WEF)的评价体系、荷兰格林根大学的评价体系和联合国工业发展组织 (UNIDO)的评价体系。
第三节
第一节产业竞争力的基本理论
弗农提出需要建立一种动态的理论来系统地解释企业在出口、国外子公司生产和许可证之间的选择，并且发现在国际贸易中也存在着明显的产品生命周期，并将其划分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段和标准化阶段。1979年，弗农对产品生命周期理论作了重要修改，把产品生命周期的三个阶段重新命名为创新寡占阶段、成熟寡占阶段和弱化寡占阶段，用来突出国际贸易过程中的寡占特征。
然后根据这些数据计算出反映产业国际竞争力的主要参数，
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（四）联合国工业发展组织各国工业竞争力的评价体系这套指标体系选择了四个指标测量国家或地区生产和出口制成品的竞争能力，即人均制造业增加值、人均制成
品出口、制造业增加值内中高技术产品的比重、制成品出
口中高技术产品的比重。前两个指标反映工业能力，后两

钻石模型讲解学习

钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

管理工具B之波特钻石理论模型

波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

·需求条件――主要是本国市场的需求。

·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

·企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

波特钻石模型ppt课件

病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定病理生理过程
政府行为：实
施“旅游立市”战略，把旅游立市摆上主体发展战略的位置，集全市之力，坚定不移地推动旅游产业更好更快发展。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和管理的条件，以及国内竞争的本质。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
波特将这四方面的特质构成一个菱形，并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
秦皇岛全市星级饭店64家，其中五星级饭店2家、四星级饭店10家、三星级饭店33家、二星级饭店19家。交通基础设施得到较大改善，飞机、火车、客车通往全国大部分地区，并于 2007年开通国际航线。
“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素和两大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素：生产要素需求条件。相关产业和支持产业的表现企业的战略、结构、竞争对手的表现
两大辅助要素：机会、政府
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程

16 波特的钻石模型

于相关及支撑行业
企业战略结构和
竞争对手
相关及支撑行业
众多的国内竞争者促使进更专业的供应商和相关行业的
形成
需求条件
较大或正在成
长的本国需求
促进了供应商
行业的成长与
政府
深化
• 这四个要素具有双向作用，形成钻石体系
• 还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
波特的钻石模型
决定一个国家某种产业竞争力的因素
• 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
• 需求条件――主要是本国市场的需求。 • 相关产业和支持产业的表现――这些产
业和相关上游产业是否有国际竞争力。 • 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
机会
要素条件
特定的要素组合也可用
• 保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。
企业战略、结构和同业竞争
• 国内市场强有力的竞争对手是产业竞争优势的最大来源
• 成功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进行改进和创新，然后到海外市场进行竞争力的延伸。
• 而在政府的保护和补贴下，国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力
• 基础科技的发明创造 • 传统技术出现断层 • 市场需求的剧增 • 政府的重大决策 • 战争
生产要素
• 初级生产要素: 天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等
• 初级生产要素重要形越来越低 • 高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等
基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等 • 高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持
续地投资 • 高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来

波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)

波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

区域竞争力的理论模型 ppt课件

区域竞争力的理论模型
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九要素模型
区域竞争力的理论模型
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发展阶段与国际竞争力的来源
欠发达阶段
发展中阶段中等发达阶段
发达阶段
物质要素
自然资源
基本建设
集聚
先进的基础设施
人力要素未经培训的工人熟练劳动力
企业家
专业人员
政府
外商直接投资流入：开放
出口：学习
外商直接投资流出:ST产业
世界范围公正资源分配
• 一个国家的竞争力环境中普遍存在着四种因素,即本地化与全球化、吸引力与扩张力、资产与过程、冒险与和谐,这四种因素是传统、实力和价值体系等共同作用的结果,它们深深地植根于该国的深层次文化中, 并体现出该国的文化价值特征。
区域竞争力的理论模型
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• 国内钻石和国际钻石的区别在于是否包含了跨国活动，跨国活动包括流入和流出的FDI。
区域竞争力的理论模型
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双钻石模型
战略
垄断者反映市场结构
战略资产资源
全球钻石
生产要素
企业战略企业结构协同竞争
相关支持性产业
需求条件
国内钻石
市场寻求原产地
国际钻石
效率
协同性
区域竞争力的理论模型
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• 在通用的双钻石模型中,国际竞争力被定义为在国际竞争中,一个在特定的行业从事价值增值活动的企业长期保持获利的能力。
区域竞争力的理论模型
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（五）机遇作用
• 一些偶发性的事件和机会也会对国家竞争力产生影响。它们可能使一些国家获得竞争优势,也可能使一些国家丧失优势,产生截然不同的结果。
• 波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。

波特钻石模型

波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件:主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。

在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。

机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。

扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。

“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。

“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。

例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。

正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。

在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

钻石理论

钻石理论“钻石理论”是美国经济学家麦克尔·波特提出来的。

波特的钻石理论用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

2．需求条件――主要是本国市场的需求。

3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

1．关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要形越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。