EPC总承包项目管理PPT课件

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涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害 关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合 同的设计、 采购 、施工管理、竣工验收、 项目收尾；及总承包合同管理与经营务实 等。
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将会更好的了解： 1.交钥匙总承包项目的特点 2.总承包合同的设计、 采购 、施工、竣工 管理 3.总承包合同管理与经营实务
EPC总承包项目管理
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我国目前处于基础建设的高峰期，随着我 国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资 主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋 激烈，工程项目企业面临着比以往更多的 风险。 EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同 承包形式，它以其设计、 采购 、施工一体 化的建设模式，深得业主和承包方的青睐， 而且发展十分迅速。
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一、EPC交钥匙施工总承包基本特点： 1）工程总承包的分类及特点 2）EPC发展历程 3）我国建设项目管理体制的发展 4）我国EPC问题及特点 5）EPC的突出优势
二、EPC项目建设流程及职责分工 1）详解建设流程 2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
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三、EPC项目投标及合同谈判 1）EPC的合同类型 2）业主选择EPC承包商的原则 3）业主选择EPC承包商的方式 4）选择EPC承包商的过程 5）EPC承包商的评价因素和标准
四、EPC承包商项目控制 EPC承包商项目控制要点 EPC承包商变更控制 EPC承包商计划控制 EPC承包商费用控制 EPC承包商项目控制实例
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五、EPC承包商设计管理 EPC合同中的设计工作的特殊性 设计管理要点
六、EPC承包商合同及 采购 管理 EPC主合同管理 分包合同发包及管理 采购 管理 催缴、物流管理
七、EPC承包商施工管理 EPC承包商施工管理要点 EPC承包商施工方案编制
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八、EPC项目管理情景模拟演练 十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目
的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见 日，提高处理问题的能力。
1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟 2．工程监理的发包、监管的场景模拟 3．EPC项目风险分担场景模拟 4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟 5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟 6．大型项目扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁多承包商进度管 理体系建立与运行基本理念的场景模拟 7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟 8．项目 采购 与设计配合的场景模拟 9．项目施工与设计配合的场景模拟 10．EPC项目人力资源管理的场景模拟
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