采购部质量目标
采购质量目标实施方案
采购质量目标实施方案首先，制定明确的质量目标是采购质量目标实施方案的首要步骤。
质量目标应当具体、可衡量，并与组织整体战略目标相一致。
在制定质量目标时，需要考虑产品的质量标准、交付时间、成本控制等因素，确保质量目标既能满足客户需求，又能保证采购活动的经济效益。
其次，建立健全的质量管理体系是实施质量目标的重要保障。
质量管理体系应当包括质量管理责任部门、质量管理流程、质量管理工具等内容。
通过建立健全的质量管理体系，可以有效地监控和评估采购活动中的质量状况，及时发现和解决质量问题，确保采购产品的质量稳定可靠。
同时，加强供应商管理也是采购质量目标实施方案的重要环节。
供应商是影响产品质量的重要因素，因此需要建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和监控。
只有与质量管理体系相结合，建立起合作共赢的供应商关系，才能够确保采购产品的质量符合预期。
此外，加强内部协作和沟通也是实施质量目标的关键。
在采购活动中，各部门之间需要密切合作，共同制定和实施质量目标。
同时，需要建立起畅通的沟通渠道，及时传递和反馈质量信息，确保采购活动中的质量问题得到及时处理。
最后，持续改进是实施质量目标的重要保障。
采购质量目标实施方案并非一成不变，而是需要不断地进行评估和改进。
只有不断地进行反思和总结，找出问题根源，采取相应的改进措施，才能够不断提升采购活动中的质量水平。
综上所述，制定质量目标并实施相应的方案对于保证采购活动的质量至关重要。
通过建立健全的质量管理体系、加强供应商管理、加强内部协作和沟通，以及持续改进，可以有效地实施采购质量目标，确保采购活动的顺利进行和产品质量的可靠性。
希望本文的内容能够为相关人员在实际工作中提供一定的参考和指导。
采购部季度目标
采购部季度目标
采购部的季度目标应该根据公司的整体战略规划和业务需求来设定，同时也要考虑市场情况、供应链稳定性和成本效益。
以下是一些可能的季度目标示例：
1. 成本节约:
实现特定百分比的成本节约，通过谈判更好的供应商合同或找到更具成本效益的替代材料。
2. 供应商管理:
优化供应商名单，确保与关键供应商建立稳固的合作关系。
引入至少一个新的供应商以增加供应链的多样性和稳定性。
3. 库存管理:
降低库存水平，减少过剩库存和库存积压，提高库存周转率。
4. 质量控制:
提高采购物品的质量标准，减少不合格品的接收率。
5. 风险管理:
识别关键的供应链风险，并制定相应的缓解策略。
6. 流程优化:
简化采购流程，减少订单处理时间。
实施或升级电子采购系统以提高效率。
7. 团队发展:
为采购团队成员提供专业培训，以提升技能和知识。
完成团队绩效评估，并设定个人发展目标。
8. 可持续采购:
增加可持续产品的采购比例，支持公司的环保和社会责任目标。
9. 合规性:
确保所有采购活动符合行业标准和法律法规要求。
10. 供应链协作:
加强与内部利益相关者的沟通和协作，以确保采购活动与生产和销售计划相协调。
11. 技术整合:
探索和实施新技术，如人工智能、大数据分析，以优化采购决策过程。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且要有明确的时间框架和责任分配。
采购部门的领导者需要定期监控这些目标的进展，并根据实际情况进行调整。
通过设定和达成这些季度目标，采购部门可以为公司的整体业绩做出重要贡献。
采购项目质量保证
采购项目质量保证从质量目标、质量控制措施、外购外协件的质量检验措施、厂内/出厂检验、调试、验收方案，执行的标准等方面进行编制。
（一）质量目标1、我方保证向贵方所提供的产品为贵方所要求订购的我方生产的全新的、未曾使用过的产品，产品品质与我方提供的产品样品一致。
2、按该种产品的最新的国家标准执行（西装质量按照GB/T2664－2001（2017）、GB/T2665－2001（2017）、GB/T2666－2001（2017）标准执行）；无国家标准而有部颁标准的，按最新的部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按最新的同类企业质量标准执行；没有上述标准的，则达到该种产品通常所应当具备的使用功能和质量标准。
虽有上述标准，贵方对产品另有特殊要求的，除执行上述标准外，还按贵方的要求执行。
（二）质量控制方案1、服装检测1、中选供应商所提供的成衣及所使用的面料、辅料经提供国家级检测机构出具检测报告，并符合国家检测标准。
2、中选供应商在服装成衣实际供货前提供征询方认可的国家级的检测机构出具的“一等品”检测鉴定报告。
3、每批次生产前的面料检测(1)面料：由面料供应商按计划时间供货，并由采购管理人员接收，并检验核对，并附检测报告。
(2)辅料：由各辅料供应商按指定时间供货，并由采购管理人员核对检验，需进行数据测试的品种，并附检测报告。
4、发货抽检分行验收小组从中选供应商发货的服装中随机抽取西裤、西装上衣、衬衫、大衣各一件，送交省级及以上质检单位进行检测（含破坏性检测），出具检测报告符合国家检测标准，且成衣服装可鉴定为“一等品”品质，检测费用由中选供应商承担；分行验收小组还将分别对不少于分行辖属城区、县域支行数量20%的支行进行抽查，每个支行抽查不少于8人（其中男、女员工分别不少于4人）的全套服装，主要验收内容为服装穿着的美观性、舒适度、合体等情况。
验收合格后，中选供应商再对工装进行发放。
若第一次检测不合格（劣于招标要求），征询方有权根据检测情况提高抽样率，所有检测费用均由中选供应商自行承担。
采购部门质量管理提升方案
采购部门质量管理提升方案1. 引言随着企业竞争日益激烈，质量管理成为企业赖以生存和发展的关键之一。
作为企业供应链中重要环节的采购部门在质量管理方面的作用更加凸显。
本文旨在提出一套针对采购部门的质量管理提升方案，以帮助企业增强采购质量管理能力，提高采购部门的绩效。
2. 质量目标设定在提出质量管理提升方案之前，我们需要明确采购部门的质量目标。
通过与企业其他部门进行沟通和协商，采购部门应设定符合企业整体战略目标的质量目标。
质量目标可以包括但不限于： - 提高供应商的质量水平，确保供应商提供符合要求的产品和服务； - 减少不良品率，降低质量成本； - 提高供应链的可靠性和稳定性，减少供应中断的风险； - 提高供应链的灵活性，满足企业产品创新和市场需求的变化。
3. 建立供应商评估和选择体系供应商评估和选择是优化采购质量管理的关键步骤。
建立一个科学、系统的供应商评估和选择体系有助于确保选择到符合质量要求的供应商，并能有效监控和引导供应商的质量水平。
建立供应商评估和选择体系需要考虑以下几个方面： - 设定评估指标：根据企业对供应商质量的要求，设定与质量相关的评估指标，如质量管理体系、技术能力、质量控制流程等。
- 评估方法：选择合适的评估方法，如供应商调查问卷、现场考察、样品测试等，以客观、全面地评估供应商的质量水平。
-评估结果的跟踪和反馈：及时跟踪评估结果，并将结果反馈给供应商，为供应商改进提供指导和支持。
4. 建立供应商质量管理体系建立一个健全的供应商质量管理体系对于确保供应商提供符合要求的产品和服务至关重要。
供应商质量管理体系的建立包括以下几个方面的内容： - 供应商质量管理流程的制定：明确供应商质量管理的各个环节和相应的操作流程，包括供应商评估、合同签订、质量检验等。
- 质量标准的设定：根据产品和服务的质量特性，制定相应的质量标准，如产品技术规范、合同约定等。
- 质量控制措施的实施：采取一系列质量控制措施，如样品检验、工厂检查、质量审核等，确保供应商符合质量要求。
采购部质量方针目标检查表
质量目标
序 号
考核内容
分项目标内容 及目标值
标准 分
目标实施 状况
检查方法
存在问题
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
首营资料的收 集录入完备率
100%
收集首营企业及首营企业销售人员
、首营品种资质资料，并录入提交 首营资料的收
1 审核。根据系统基础数据库预警提 集录入完备率
示，及时收集新的资质资料并录入
药品退货率小 于1%
9
处理公司进货药品退回工作务必及 时
药品退货率小 于1%
采购部长：
记录人：
采购员
目标实施 状况
检查方法
存在问题
5
审核质量管理体系，组织实施GSP 内审和质量风险评估
内审和质量风 险评估及时率 100%
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
采购员
采购记录完备 率100%
采购药品时，做好采购记录； 采购
6
记录应当有药品的通用名称、剂型 、规格、生产厂商、供货单位、数
采购记录完备 率100%
量、价格、购货日期等内容
采购员
跟踪采购信息 延误率0%
7
采购订单发出后，及时向供货单位 索取运输方式和运输时限，并录入 系统
跟踪采购信息 延误率0%
对药品和供货 单位进行质量 评审完成率
100%
对药品和供货
8
每年12月份会同质量管理部进行药 品和供货单位质量评审
单位进行质量 评审完成率
100%
采购员 采购员
采购药品开票 率100%
发票上的购、销单位名称及金额、
4
品名应当与付款流向及金额、品名 采购药品开票 一致，并与财务账目内容相对应。 率100%
采购部质量目标标准
8.1采购部质量目标月度统计
8.2采购部质量目标年度统计
4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；
4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；
4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；
M——原材料总批数。
C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。
6.3目标达成率统计：
序号
目标值
目标达成值
目标达成率
备注
1
A=80%
A0
A0
2
C≤0
C0
1-C0/10
小于0者以0计
6.4统计周期
；
，与12月月度统计同时进行。
6.5质量目标及达成率的应用
7.相关文件
7.1公司质量目标
4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；
4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；
4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；
，负责与供应商交涉退货、换货方案。
4.3零星采购课课员
；
，汇总编制采购费用计划；
，以满足公司生产经营的需要；
，协助所购零星物资的入库和发放工作；
；
；
，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施1.提高产品质量目标：确保产品的安全性、可靠性和稳定性，提供满足客户要求的产品。
控制措施：-设计阶段：加强市场调研，了解客户需求，制定产品设计规范。
开展风险评估，对潜在问题进行预防和排除。
加强设计和工艺能力培养，确保设计和工艺的合理性和可行性。
-采购阶段：建立供应商评估和审查制度，选用质量稳定的供应商。
加强供应链管理，确保原材料和部件的稳定供应。
-生产制造阶段：建立质量管理体系，执行严格的制造标准和工艺控制。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
-检验测试阶段：建立完善的质量检验体系，对产品进行全过程的质量控制。
制定严格的检验标准和方法，确保产品符合相关要求。
加强产品检验设备的维护和校准，保证检测结果的准确性。
-售后服务阶段：建立健全的售后服务体系，及时回应客户的投诉和问题。
开展定期的产品调研和满意度调查，提高产品质量和客户满意度。
2.减少产品质量问题的目标：降低产品缺陷率，减少质量问题的发生和再发生。
控制措施：-强化质量意识：加强员工质量意识的培养，推动全员参与质量控制。
设立奖励制度，激励员工提出质量改进意见和建议。
-加强质量管理：建立健全的质量管理制度，明确责任和权限。
推行质量管理方法，如六西格玛、质量环境管理等，提高管理效能和质量控制精度。
-引进先进技术：关注行业最新技术和方法，引进并应用先进的质量控制技术。
如自动化检测设备、数据分析工具等。
-建立反馈机制：建立客户投诉和质量问题反馈渠道，及时处理和解决问题，并进行根本原因分析，避免问题再次出现。
1.提高服务质量目标：提供高效、准确、可靠、满足客户需求的服务。
控制措施：-设立服务质量标准：明确服务质量标准，制定服务流程和服务规范。
针对各项服务环节，确定关键指标和要求。
对服务标准进行培训和宣传，确保员工了解和遵守标准。
-加强服务能力：提高员工的服务技能和素质，培养专业化的服务队伍。
采购管理的目标
采购管理的目标
采购管理的目标是根据企业的战略目标，有效地管理采购过程和采购资源，以实现最佳的采购结果。
其主要目标包括以下几个方面：
1. 质量目标：采购管理的一个重要目标是保证采购物品和服务的质量。
企业需要根据自身的需求和标准，明确采购物品和服务的质量要求，并通过合理的采购过程和供应商评估，确保所采购的物品和服务符合质量标准，以满足企业的需求。
2. 价格目标：采购管理的另一个重要目标是实现最佳的采购价格。
通过合理的采购策略和谈判技巧，企业可以在采购过程中争取到更好的价格优惠，降低采购成本。
3. 供应链目标：采购管理还需要与供应链管理密切配合，以实现供应链高效运作。
采购部门需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，采购部门需要与其他部门密切合作，确保采购计划的准确性和及时性，以满足企业其他部门的需求。
4. 供应商管理目标：采购管理还需要对供应商进行有效的管理。
企业需要对供应商进行评估和选择，确保供应商的可靠性和供应能力。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，并进行供应商绩效评估，以促进供应商的不断改进和提高。
5. 风险管理目标：采购管理还需要有效地管理采购过程中的风险。
企业需要对采购过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取相应的措施进行风险规避和控制，以确保采购过程的顺利进行。
总的来说，采购管理的目标是通过有效地管理采购过程和采购资源，最大程度地实现最佳的采购结果，以满足企业的需求并促进企业的可持续发展。
采购部质量目标
采购部质量目标
采购部的质量目标是确保所采购的产品及服务能够满足公司的需求，并符合相关的标准和要求。
公司的成功与否部分取决于采购部的质量管理能力，因此质量目标的制定对于采购部门来说至关重要。
首先，采购部的质量目标应该是确保所采购的产品和服务的质量达到公司的要求。
采购部门在与供应商进行合作时，应该对供应商的产品和服务进行充分的质量评估，确保其能够达到公司的要求。
在评估供应商的质量能力时，采购部可以采用一些有效的方法，如供应商评级、质量抽样检验等。
确保供应商具备稳定的质量控制体系，并定期进行供应商质量的跟踪评估。
其次，采购部的质量目标还应该关注供应链的可持续发展。
采购部门应该积极选择那些符合环境和社会责任的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
采购部门可以制定一些具体的环境和社会责任指标，如能源消耗、废弃物处理、员工福利等，与供应商一起推动可持续发展的目标。
通过与可靠的供应商合作，能够减少供应链中的质量风险，并提升公司的形象和声誉。
最后，采购部的质量目标还应该关注成本效益。
购买高质量的产品和服务并不意味着高额的成本支出，采购部门应该在保证质量的同时，注重成本的控制。
在与供应商进行谈判时，采购部门可以要求供应商提供更有竞争力的价格，并通过合理的采购策略降低采购成本。
此外，采购部门还可以通过采用新材料、新工艺等方式来提高采购效益，降低公司的整体成本。
综上所述，采购部门的质量目标应该包括确保所采购的产品和服务的质量达到公司的要求，关注供应链的可持续发展，并注重成本效益。
通过制定明确的目标并采取相应的措施，采购部门能够为公司的质量管理做出积极贡献，提升公司的竞争力。
采购部年度目标计划
采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。
2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。
3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。
4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。
5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。
6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。
7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。
以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
采购部门年度工作计划及目标(7篇)
采购部门年度工作计划及目标（7篇）采购部门年度工作计划及目标篇1一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对__度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。
希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。
有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。
每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
采购部门年度工作计划及目标篇2新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力。
在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每个月的采购都列出清单，按照要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但我明白，多去市场，多寻找更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当中寻找到更加合适的，才能把采购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适，价格更优惠的东西的。
采购部质量目标管理
采购部质量目标管理一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，而质量是企业竞争力的重要组成部分。
采购部作为企业供应链管理的关键环节之一，质量目标管理的重要性不可忽视。
本文将从定义质量目标、设定质量目标及实施质量目标管理三个方面分析采购部质量目标管理的关键点。
二、定义质量目标质量目标是指针对采购部门在供应链管理中所面临的质量问题，并针对这些问题制定的具体、可衡量的目标。
其目的在于帮助采购部门明确需要改进的方向，并为质量管理提供明确的指标。
在定义质量目标时，应考虑以下几个因素：1.市场需求: 了解市场对产品质量的要求，理解顾客的期望。
2.企业战略: 考虑公司的战略目标和定位，将质量目标与企业整体目标相匹配。
3.供应链关系: 考虑供应商的质量管理能力，与供应商共同制定合理的质量目标。
三、设定质量目标设定质量目标是为了使质量目标具体化，使其成为可操作的线索。
设定质量目标应满足以下几个要点：1.可衡量性: 质量目标应具备可衡量的特征，以便于后续的跟踪和评估。
可以使用具体的数据指标来衡量质量目标的实现情况。
2.可操作性: 质量目标应具备可操作性，即能够通过采取正确的方法和措施来实现目标。
3.挑战性: 质量目标应该具备一定的挑战性，可以激励采购部门的成员追求卓越，不断提高质量水平。
在设定质量目标时，可以参考以下几个步骤：1.分析问题: 对采购部门质量问题进行全面的分析，找出问题的根本原因。
2.制定目标: 根据分析结果，制定符合实际情况的质量目标，确保目标具备可行性。
3.划定指标: 为每个质量目标设定具体的指标，以便于后续的监控和评估。
四、实施质量目标管理实施质量目标管理是质量目标管理的核心环节，其主要包括以下几个方面：1.宣传教育: 采购部门的成员应清楚了解质量目标的重要性和意义，提高对质量目标管理的重视程度。
2.责任分配: 对质量目标管理的责任进行明确划分，让每个成员了解自己的职责和任务。
采购部质量管理体系资料
采购部质量管理体系资料一、引言质量管理体系是企业在生产经营过程中的一种管理模式，旨在确保产品或服务的质量符合规定的标准和要求。
采购部是企业中非常重要的一个部门，质量管理体系可以帮助采购部门提高采购过程的效率和准确性，确保所采购的物料和设备的质量符合企业的需求。
二、质量管理体系目标采购部的质量管理体系的目标是确保所采购的物料和设备的质量符合企业的需求，并且能够持续改进采购过程，提高效率和准确性。
具体目标包括：1.按照企业的质量要求进行评估和选择供应商。
2.制定并执行供应商质量管理计划，确保供应商的质量符合要求。
3.采购过程中进行质量控制，确保采购物料和设备的质量合格。
4.对采购过程进行持续改进，提高采购效率和准确性。
三、质量管理流程1. 供应商质量评估和选择流程1.制定供应商质量评估标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。
2.对潜在供应商进行评估和筛选，评估内容包括对供应商的现场考察、质量管理能力评估、质量记录审核等。
3.根据评估结果选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
2. 供应商质量管理流程1.确定供应商质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量验收要求等。
2.在供应商交货前对供应商的产品进行质量验收，包括对产品的外观、尺寸、功能等进行检查。
3.对供应商的质量问题进行处理和追踪，确保问题得以解决和避免类似问题再次发生。
3. 采购质量控制流程1.制定采购物料和设备的质量标准和验收标准。
2.对采购所得的物料和设备进行质量验收，包括对外观、尺寸、功能等进行检查，确保质量符合标准。
3.对采购物料和设备的质量问题进行处理和追踪，确保问题得以解决和避免类似问题再次发生。
4. 采购质量改进流程1.定期进行采购质量的绩效评估，分析采购过程中存在的问题和不足。
2.提出并实施相应的改进措施，包括修改采购流程、优化供应商选择标准等。
3.监控改进措施的效果，评估改进的成效和效果。
四、质量管理记录在采购部质量管理体系中，需要进行一些记录和文件的管理，以便于后续的监督和审查。
采购项目质量目标及保证措施
采购项目质量目标及保证措施1、质量目标质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改进无止境质量目标：成品出厂合格率100% 顾客满意率100%。
公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥生产的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2、质量保证措施（1）质量控制措施第一章总则第一条为贯彻落实“精心制造，依产品质量谋求企业发展；严谨认真，以持续改进满足顾客需求。
” 的公司质量方针，提高公司质量管理工作水平，加强生产过程质量控制，确保产品质量得到有效控制，不断提高公司产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有产品的质量管理工作。
第三条各部门必须严格遵照执行。
第二章质量责任第四条总经理负责贯彻国家质量方针、法律法规及相关政策，负责向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，营造一个全员参与的内部环境；对最终产品质量和质量管理负责，确保整个组织关注顾客要求。
第五条科技发展部对本公司执行国家的有关质量方面的法律法规和公司产品质量负责。
第六条生产技术部主要负责从设计、工艺、生产条件、物资保证、计划调度、技改措施及现场管理等方面来保证产品质量。
第七条科技发展部按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集顾客意见。
第八条财务室负责实施质量成本管理，按期报告质量成本控制效果。
第九条综合管理部负责人力资源保障，确保各部门各岗位人力资源合理配置，一线操作者经资格确认或培训合格后持证上岗，生产技术部协助综合管理部做好各类人员岗位培训，确保上岗员工熟练掌握操作方法，认真执行操作规程和工艺技术文件要求，严格工序控制，确保各类人员的技能水平能够满足产品质量控制要求。
采购部门质量管理体系总结
采购部门质量管理体系总结1. 引言质量管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
在采购部门中，质量管理不仅能够确保采购商品和服务的质量，还能够为企业提供合适的供应商和可靠的供应链。
因此，建立和完善采购部门的质量管理体系对于企业的发展和提升竞争力非常关键。
本文将对采购部门质量管理体系进行总结，包括质量目标的设定、供应商评估、合同管理、质量控制和持续改进等方面。
2. 质量目标的设定在采购部门质量管理体系中，设定明确的质量目标是必不可少的。
这些目标应该与企业整体的质量目标相一致，并具有可衡量性和可追溯性。
常见的采购部门质量目标包括： - 95%以上的供应商满意度 - 99%以上的准时交货率 - 98%以上的产品质量合格率针对每个质量目标，需要制定相应的量化指标和评估方法，并定期进行监测和评估，以便及时发现和解决问题。
3. 供应商评估供应商评估是采购部门质量管理体系中非常重要的一环。
通过对供应商的评估，可以筛选出合适的供应商，确保采购商品和服务的质量。
供应商评估的主要内容包括： - 供应商的质量管理体系认证情况 - 供应商的产品质量合格率 - 供应商的交货准时率 - 供应商的售后服务能力评估结果将作为选择供应商的重要依据，同时也可以帮助采购部门与供应商进行有效的合作和沟通。
4. 合同管理合同管理是采购部门质量管理的重要组成部分。
在与供应商签订合同之前，采购部门应该明确合同中的质量要求，并与供应商进行充分的沟通和协商。
合同中的质量要求应该具体明确，包括产品规格、质量标准、交货期限等内容。
在合同执行过程中，采购部门需要对供应商的质量控制和交付情况进行监督和检查，确保供应商按照合同要求提供合格的产品和及时的交货。
5. 质量控制质量控制是采购部门质量管理的核心环节。
在采购过程中，采购部门需要对采购商品和服务的质量进行有效控制，以确保产品和服务符合预期的质量要求。
常见的质量控制方法包括： - 现场检查：对供应商的生产现场进行质量检查，确保生产过程符合标准和要求。
采购的总体目标
采购的总体目标（1）提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常地运转。
原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断。
例如1）没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车；2）没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行；3）没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。
（2）使存货投资和损失保持最小。
如果采购部门可以用价值1000万美元的库存（而不是原来的2000万美元）来保证企业的正常运作的话，那么在年存货储存成本为30%的情况下，1000万美元库存的减少不仅意味着多出了1000万美元的流动资本，而且还意味着节省了300万美元的存货费用。
（3）保持并提高质量。
提高供应商的供货质量是一项必须常抓不懈的工作，这样，我们的产品或服务才能在全球范围内更具有竞争力。
这一问题现在已经引起了对采购职能质量目标方面的重新关注。
（4）发现或发展有竞争力的供应商。
一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。
只有当最后确定的那个供应商工作上雷厉风行，而且富有责任感的时候，公司才能最终以最低的成本得到它所需的物资和服务。
（5）当条件允许的时候，将所购物料标准化。
从公司全局的角度出发，采购部门应该去购买就其用途而言，市场上可能得到的最好的物料。
如果某种部件能够起到原先两种或三种不同的部件所起的作用，那么购买一批这种部件就可以使企业由于减少了物料购买数量从而减少了最初价格的支付；在不降低效绩水平的前提下减少总的库存投资；降低员工培训成本和设备使用过程中的维护费用，这些都可以使企业效率得以提高并且加强供应商之间的竞争。
（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
当确保质量、发送和服务等方面的要求都得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需的物资和服务。
（7）提高公司的竞争地位。
只有当一个公司能够有效地控制供应链所有环节上的成本和时间，从而避免诸如过多的库存、搬运和检验等不增值或延长时间的活动时，这个公司才可能表现得富有竞争力；另外，产品设计和制造方法必须与日新月异的技术和生产环境保持同步发展；最后，采购部门还担负着保证公司得到平稳物流的责任，这样才能确保产品的生产与服务能满足向顾客按要求发货的承诺。
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分项目标内容
供货单位合法性 购进的药品合法 与所有供货单位签订质 保协议 发生业务关系的往来单 位在发生业务时资料证 件齐全且在有效期内 公司经营药品与公司经 营范围相符合 供货单位销售人员均有 符合规定的法人授权委 托书，并经过确认 及时完成ERP系统的采购 合同 购进药品均有检验报告 书 购进药品具有合法的票 据 购进药品系统中均有采 购记录 有效处理近效期、滞销 药品，避免公司损失 严格控制公司报损率， 减少公司损失 保证供应商、品种资料 在业务期间均有效 购进退货及时处理完成
考核指标
覆盖率 覆盖率 覆盖率 准确率 准确率 覆盖率 完成率 完成率 完成率 覆盖率 近效期药品报 损率 报破损率 完成率
敦促供应商，保证供应商在规定时 供应商提走退 间内取走拟退货药品 货时间
质量目标
目标值 完成进度要求 责任岗位
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1% 1.0% 100.0% 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 年度检查 自始至终坚持， 年度检查 自始至终坚持， 每月检查 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购经理 采购经理 采购经理 采购经理
主要保证措施
仅从经过审核的首营企业和合格供 方购进 仅从经过审核的系统数据库内可以 选用的药品 所有供应商在业务发生时均为有效 的质保协议 系统自动控制往来单位资证有效 期，过期停用 系统自动控制经营范围，超范围不 能确认 严格执行销售人员审核制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行购销一体化原则 积极协助质量部处理质量问题 主动查询供应商、品种资料信息， 及时索取资料交给质管部
制作退货 自始至终坚持，