管理层考核方案

苗一泡股东考核标准

考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高管理人员工作效率和基本素质。

一. 目的

将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的榜样和领头作用，为公司营造良好、积极的工作氛围。

二. 考核原则

1.公开性原则：考核过程公开化、制度化；

2.客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

3.反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考

核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

4.时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期

之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

5、纪实性原则：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原则可参

照公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。

三、考核周期

半年度考核：在半年度董事会会议召开时进行考核，主要考核本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效，

四、考核内容

考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳和实

施；再次是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。

五、考核方式

1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表；个人任务业绩考核占60%；同级考核占20%；下级考核占15%；自评考核占10%。

2、考核采用360度考核方式：个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核；

六、考评流程：

1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定；

2、考核结果与奖励在列会上进行公布；

3、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议；

七、评选标准

1、综合考评：包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力；

2、日常工作：包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况；

八、考评等级

根据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职，作为年薪标准确定，分数等级为：

九、奖励原则

1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励；

2、连续两次被评为优秀管理人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整（董

事会商量决定）。

十、惩罚原则

一次50分以下，给予警告处理、2次50分以下给予1万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的20%，三次50分以下股份减半

下级对上级考核评价表

考评者签字：同级考核评价表

考评者签字：自评考核评价表

考评者综合自评得分：