化工厂班组进行交接班管理制度.doc
某化工有限公司班组交接班制度
某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。
三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。
2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。
四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。
2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。
3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。
4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。
5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。
五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。
2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。
3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。
4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。
5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。
2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。
3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。
4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。
5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。
七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。
2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
(焦化厂)煤化工企业生产车间班组交接班管理制度
（焦化厂）煤化工企业生产车间班组交接班管理制度一、目的为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围XXXX煤焦化有限公司生产车间员工。
三、内容（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
化工厂交接班管理制度
化工厂交班管理制度1. 前言为提高化工厂夜间交班工作效率和管理水平，规范夜班操作步骤，特制定本交接班管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于化工厂内所有夜班交接班人员和管理人员。
3. 夜班交接班流程1.夜班工作人员在交接班前应按照本班工作计划完成所有指令、故障报修等工作，并记录在班报告中。
2.夜班工作人员在交接班前应对操作区域进行巡查，检查区域内情况，如发现异常记录在班报告中，详细描述异常状况和处理措施。
3.交接班工作由夜班工作人员和接班工作人员进行，交班人员应如实向接班人员汇报当班情况，包括但不限于当班生产情况、当班发生的故障及处理情况、设备运行状态和参数等。
接班人员应认真听取汇报信息，并一一核对相关交班信息，如有疑问或发现差异及时提出。
4.现场检查确认无问题后，夜班工作人员将班报告、交接记录和交班资料逐一移交给接班人员。
在移交资料的过程中，夜班工作人员应做好仔细核对和签字确认的工作。
5.接班人员收到资料后，应认真查收和核对，如发现差异及时沟通解决。
确认无误后，在签字确认并将资料保管妥善。
夜班工作人员离开现场前，应向接班人员表明思路清晰，如有需要请及时沟通解决问题。
6.接班人员在接班后应及时查看交接班资料，了解当班生产情况和设备运行情况，并检查确认设备参数是否符合要求。
如发现异常情况，应及时报告主管人员。
4. 交接班资料1.班报告：夜班工作人员应准确记录和描述当班情况，包括但不限于当班生产情况、故障情况及处理情况、设备参数情况等。
2.交接记录：夜班工作人员应记录当班交接情况，包括但不限于当班巡检情况、主要问题及处理情况等。
3.交班资料：夜班工作人员应将当班相关资料（如工艺流程图、操作说明等）逐一移交给接班人员，确保接班人员了解该工作的全貌和要求。
5. 交班人员和接班人员职责1.交班人员职责：•按照规定时间准时交接班。
•清楚、明确地向接班人员汇报交接内容，确保数据的准确性。
•确认接班人员已经收到和查看了所有相关资料。
化工厂车间交接管理制度
一、目的为规范化工厂车间交接班管理，确保生产安全、稳定、连续运行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂所有车间、班组的交接班工作。
三、职责划分1. 生产管理部门：负责制定、修订和完善交接班管理制度，监督制度执行情况。
2. 车间主任：负责组织、协调车间交接班工作，监督制度执行情况。
3. 班组长：负责组织实施班次交接，确保交接班顺利进行。
4. 操作人员：按照规定进行班次交接，完成交接任务。
四、交接班程序与内容1. 交接班准备（1）交班前30分钟，交班人员应做好各项准备工作，包括设备运行状态、生产指标、安全隐患等。
（2）接班人员应提前10分钟到达现场，了解交班情况。
2. 交接班程序（1）交班人员向接班人员介绍上一班次的生产情况，包括生产指标、设备运行状态、安全隐患等。
（2）接班人员认真听取交班人员介绍，对不明确的地方进行提问。
（3）交班人员带领接班人员检查设备、现场、物料等，确保交接班顺利进行。
3. 交接班记录（1）交班人员填写《交接班记录表》，详细记录交班情况。
（2）接班人员确认记录无误后，双方签字确认。
4. 交接班注意事项（1）交班人员应确保交班内容真实、准确，不得隐瞒、篡改。
（2）接班人员应认真核对交班内容，对不明确的地方及时提出。
（3）交接班过程中，如发现安全隐患，应立即报告上级领导，采取措施消除隐患。
五、交接班时间1. 正常情况下，交接班时间为每日上班前30分钟和下班前30分钟。
2. 如遇特殊情况，经车间主任批准，可调整交接班时间。
六、奖惩措施1. 对认真执行交接班制度，确保生产安全、稳定的班组和人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反交接班制度，造成生产事故或安全隐患的班组和人员，给予批评教育，并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、其他1. 交接班过程中，如遇突发情况，双方应立即采取应急措施，确保生产安全。
2. 交接班人员应严格遵守操作规程，确保生产过程顺利进行。
2021年化工厂交接班制度
I can make it through the rain. I can stand up once again on my own.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）化工厂交接-班制度为更好地搞好安全生产，搞好车间、班组、岗位的日常管理，在生产运行中分清责任，查找问题原因，有利于各负其责、各尽其职，制定本制度。
一、交接-班方式1、接-班人员必须在接-班前15分钟到达岗位指定地点进行点名，参加交接-班前的例会。
2、交接-班例会完成后，与交-班人员进行沟通，能够现场实地交接的进行现场实地交接。
3、交接-班必须全面、认真、务实、诚实地交接。
4、接-班人员对所有当时生产状态全面正确了解后，方作为接-班后操作的前提条件。
5、交-班人员必须将本班的运行状况、问题的发生、解决，和存在的不能解决的事项如实向接-班人讲述。
二、交接-班内容1、生产岗位的运行状况，包括工艺、设备、仪表的运行现状，及是否有新的工艺及其他指令。
2、本班发生的问题及问题的发生、解决结果和对现实情况的影响。
3、室外交接时必须充分发挥：耳听、鼻闻、手摸、眼看的`方式充分完全了解现场生产的动态。
4、交接-班要充分做到交内容、交任务、交问题、交体会。
5、交接-班时由交接双方共同在交接-班记录上签字。
三、交接-班其他要求1、正在处理事故时不得交接-班。
2、接-班人员喝酒不得交接-班。
3、在交接-班中本车间发生意外情况不得交接-班。
4、交接-班内容没有进行完不得交接-班。
5、交接-班任何一个问题不清楚不得交接-班。
化工车间交接-班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接-班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接-班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接-班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
某化工有限公司班组交接班制度(四篇)
某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司的班组交接班制度如下：1. 班组成员在交接班时应准时到岗，并按照班组交接班制度进行工作交接。
2. 交接班前，班组成员应对工作进行总结和归档，包括工作进展、遇到的问题、工作中的注意事项等内容。
3. 接班人员应仔细阅读前一班次留下的交接班记录，并与前一班次的班组成员进行沟通和确认。
4. 班组成员应将需要特别注意的事项和工作安排及时告知接班人员，并提供必要的帮助和支持。
5. 接班人员应确保清楚了解班组的工作任务和目标，并根据前一班次的交接班记录和指示进行工作。
6. 班组成员应将工作中的异常情况及时记录并通知上级主管，并根据公司规定的流程进行处理。
7. 交接班时，班组成员应详细记录当班期间的工作情况，包括生产数据、设备状态、安全问题等，并将记录交给接班人员。
8. 班组成员应相互配合，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和质量。
9. 接班人员在接班后应及时向上级主管汇报交接班情况，并进行必要的工作安排和调整。
10. 班组交接班过程中如有特殊情况或重要信息，应及时向主管或相关部门汇报。
某化工有限公司班组交接班制度（二）1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
化工厂班组进行交接班管理制度
化工厂班组进行交接班管理制度第一章：总则第一条根据化工厂的生产需要，制定本管理制度，旨在确保班组交接班工作的顺利进行，保证生产连续性和安全性。
第二条本管理制度适用于化工厂各班组的交接班工作，包括生产车间、实验室等。
第三条领导班组负责制定具体交接班的操作规程，并严格按照制定的规程执行。
第四条所有交接班人员必须全面掌握本管理制度及相关规程，并按照要求严格操作。
第二章：交接班人员的责任和权益第五条交接班人员应主动积极地参与交接班工作，做好工作记录和信息汇报工作。
第六条交接班人员应保持工作场所的整洁和安全，并做好相关设备的保养工作。
第七条交接班人员有权按照规定要求工作情况的详细记录，并及时向下一班班组进行汇报。
第八条交接班人员发现问题或异常情况应及时向下一班班组进行汇报，并按照规定采取相应措施。
第九条交接班人员应按照规定与下一班班组进行沟通协商，确保工作交接的顺利进行。
第三章：交接班工作的内容和要求第十条交接班工作主要包括以下内容：1.工作情况的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报上一班的工作情况，包括生产指标、设备异常情况、质量问题等。
2.设备状态的交接：上一班交接班人员应向下一班交接班人员详细汇报设备的运行状态、维护情况和检修计划等。
3.安全隐患的汇报：上一班交接班人员应向下一班交接班人员汇报上一班出现的安全隐患和事故情况，并提出相应的解决方案。
第十一条交接班工作要求如下：1.上一班交接班人员应及时向下一班交接班人员提供详细准确的交接信息，确保信息的完整性和准确性。
2.下一班交接班人员应全面掌握上一班的工作情况，并及时处理交接过来的问题和异常情况。
3.班组负责人应对交接班工作进行监督和检查，确保交接班工作的质量和效果。
第四章：交接班记录的管理第十二条交接班记录是交接班工作的重要依据，应由交接班人员认真填写和保存，并按规定时间进行整理和归档。
第十三条交接班记录主要包括工作情况、设备状态、安全隐患汇报等内容，应包括清晰的时间节点和相关人员的签字确认。
化工厂交接班制度范本
一、目的与依据为加强化工厂生产管理，确保生产过程的安全、稳定和连续运行，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度制定。
二、适用范围本制度适用于化工厂所有生产班组及相关部门。
三、交接班原则1. 交接班应确保生产安全、设备运行正常、工艺参数稳定。
2. 交接班双方应遵循公平、公正、真实、准确的原则，认真执行交接班制度。
3. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保信息传递准确无误。
四、交接班时间1. 交接班时间为每日工作班次结束前30分钟。
2. 特殊情况下，经生产部负责人同意，可调整交接班时间。
五、交接班内容1. 交班人员应提前做好交班准备工作，包括设备运行状态、工艺参数、安全设施等。
2. 交接班内容包括：（1）设备运行情况：包括设备运行参数、设备故障及处理情况、设备维修保养情况等。
（2）工艺参数：包括温度、压力、流量、成分等。
（3）安全设施：包括消防设施、防护用品、应急设备等。
（4）生产任务完成情况：包括产量、质量、安全指标等。
（5）生产现场卫生及文明生产情况。
（6）上级指示、要求及通知。
（7）其他需要交接的事项。
六、交接班程序1. 交班人员应提前到达现场，准备好交接班所需资料。
2. 接班人员应提前10-15分钟到达现场，查看交接班记录，了解生产情况。
3. 交班人员向接班人员详细介绍交接班内容，接班人员认真听取。
4. 双方共同检查生产现场，确认设备运行正常、工艺参数稳定、安全设施齐全。
5. 交接班双方在《交接班记录表》上签字确认，交班人员方可离开岗位。
七、交接班要求1. 交接班双方应认真执行交接班制度，不得隐瞒、遗漏重要信息。
2. 交接班过程中，如发现异常情况，应及时报告并处理。
3. 交接班双方应保持良好沟通，确保交接班工作顺利进行。
4. 交接班后，接班人员应立即进入工作状态，确保生产连续运行。
八、监督与考核1. 生产部负责对交接班制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反交接班制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
化工厂交接班管理制度
化工厂交接班管理制度第一章总则第一条为了加强化工厂交接班管理，提高生产安全和生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂的交接班管理工作，包括但不限于工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面。
第三条本制度的遵循和执行，是化工厂正常运行和生产的有力保障。
第四条化工厂的交接班管理工作应当坚持“安全第一，质量为重，效率至上”的原则，保证生产的平稳进行。
第五条化工厂交接班管理应当遵守国家有关法律法规和企业的规章制度，加强内部管理和监督。
第六条化工厂的交接班管理必须建立统一的管理制度，严格执行。
第七条化工厂负责人承担对本制度的贯彻执行和落实的责任，并对其下属进行必要的指导和监督。
第八条化工厂生产管理部门负责本制度的执行和监督，对交接班管理工作进行检查和评估。
第二章交接班的对象和范围第九条化工厂的交接班管理工作，主要针对工艺工程、设备、生产质量、安全环保等方面的问题。
第十条交接班的对象包括但不限于：生产人员、设备操作人员、监测人员、维修人员等。
第十一条交接班的范围包括但不限于：设备状态、生产数据、生产安全、质量问题、环保情况等。
第三章交接班的流程和要求第十二条交接班应当按照规定的时间和地点进行，原则上应当由上一班的班组长与下一班的班组长进行交接。
第十三条交接班的流程包括但不限于：互相确认生产数据，核实生产设备状态，交接操作规程、注意事项等。
第十四条交接班的要求包括但不限于：认真对待交接班工作，确保信息的准确传达，做好记录和交接班表的填写。
第十五条交接班时，发现有异常情况或者问题，应当及时向有关部门报告，并做好交接班记录。
第四章交接班的责任和监督第十六条交接班的责任主要包括：确认生产数据，核实设备状态，传递操作规程和注意事项等。
第十七条交接班的监督主要由生产管理部门进行，对交接班情况进行检查和评估。
第十八条交接班发现问题时，应当及时向上级领导或者生产管理部门报告，制定解决方案，并对问题的处理进行跟进。
第五章处罚和奖励第十九条对不认真履行交接班职责，导致生产事故和质量事故的人员，将给予相应的处理和处罚。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。
三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。
2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。
四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。
2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。
五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。
2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。
3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。
4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。
5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。
六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。
2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。
3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。
七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。
2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。
3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。
八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。
2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。
3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。
化工厂车间交接班管理制度
化工厂车间交接班管理制度一、目的为确保化工厂车间生产活动的连续性和安全性，规范交接班流程，明确交接班责任，防止生产事故的发生，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产车间的交接班管理。
三、交接班原则1. 准时原则：交接班双方应严格按照规定时间进行交接。
2. 清晰原则：交接班内容应详细、清晰，确保接班人员充分了解当前生产状态。
3. 安全原则：交接班过程中应特别注意安全事项的传达和确认。
四、交接班内容1. 生产情况：包括生产进度、完成情况、生产中遇到的问题及解决方案等。
2. 设备状态：设备运行状况、维护保养情况、存在的故障及临时处理措施等。
3. 安全状况：安全事故、安全隐患、安全检查结果等。
4. 物料情况：原材料、半成品、成品的库存情况及质量状态。
5. 环境状况：车间环境、卫生情况、5S执行情况等。
6. 记录文件：包括生产记录、设备运行记录、安全检查记录等。
五、交接班流程1. 交接准备：交班人员应提前整理好交接内容，接班人员应提前到达车间。
2. 现场交接：双方在车间现场进行交接，交班人员介绍生产、设备、安全等情况。
3. 记录确认：接班人员检查相关记录文件，确认无误后在交接班记录上签字。
4. 问题处理：接班人员对交接内容有疑问或发现问题时，应立即与交班人员沟通解决。
5. 交接完成：双方确认无误后，交班人员方可离开工作岗位。
六、交接班记录1. 应建立交接班记录本，详细记录每次交接班的情况。
2. 交接班记录应包括：日期、时间、交班人员、接班人员、交接内容、异常情况及处理结果等。
3. 交接班记录应保存一定期限，以备查询和审计。
七、监督管理1. 车间主任或班组长负责监督交接班制度的执行情况。
2. 对于未按规定执行交接班的个人或班组，应进行批评教育，情节严重的应给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车间主任负责解释。
2. 本制度如与上级规定相抵触，以上级规定为准。
3. 本制度每半年至少修订一次，以适应生产管理的变化。
化工厂班组交接班制度
化工厂班组交接班制度一、前言化工厂是一个高风险、高危险的行业，在生产经营过程中，一定要建立科学合理、有效且相对完善的管理制度，以确保生产运营的安全和稳定性。
而化工厂班组交接班制度就是其中之一。
下面就来详细介绍一下化工厂班组交接班制度的相关内容。
二、化工厂班组交接班制度的定义化工厂班组交接班制度，简单来说就是对接班人员对上一个班次情况、工艺操作及设备状况等进行详细交接，以确保生产中不出现疏漏和事故，有效提高生产管理和运营效率。
三、班组交接班制度的重要性及作用1.促进沟通、加强协作化工厂生产过程中，主要是由班组来完成的。
交接班制度的实施，可以让班组内部人员更好地沟通交流，充分发挥个人作用，增强协作意识和效率，从而更好地保证生产运行的稳定性和安全性。
2.确保生产过程的连续性和稳定性生产监管部门规定，从上到下的每一个工作人员都要准确了解生产情况，进行班组交接班制度的落实可以让每个人员了解工艺操作要求，从而可以保证生产过程中的连续性和稳定性。
3.全面把握设备状态，实现快速响应班组之间可以通过交接班制度相互理解，全面把握设备状态，其中包括了设备故障处理的方法，同时也可以从上一个班次的记录中，快速响应各种情况。
4.强化工作交接的责任感和角色意识班组交接班制度对员工有明确规定，规定不能有疏忽和漏洞，加强了工作交接的责任感和角色意识。
通过班组交接班制度，在实际工作中，规避后续环节的纠纷和漏洞，保障了企业的生产正常运营。
四、化工厂班组交接班制度的规范1.班组交接时间与方式在重点工序中或生产期间，班组交接时间和方式应经过严格的训练和规定，随时随地可以让交接得到快速地实现。
实施班组交接班制度，需要有其标准化的程序和规范性的流程。
2.交接班内容要求班组之间由于各自任务不同，交接的内容也不尽相同。
可以通过班组交接班制度规定，分别明确生产过程中需要交接的事项，从而可以确保交接班的完整性、规范性和规范性。
同时，还需要强调事项交接时的资料准确性和交接流程完整性。
化工厂交接班管理制度范文
化工厂交接班管理制度范文化工厂交接班管理制度第一章总则第一条为规范化工厂交接班工作，确保生产过程的连续性和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂的全部员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
第三条交接班是化工厂生产过程中工作的一种方式，是保障生产工作顺利进行的重要环节。
第四条交接班工作包括资料交接、任务交接和安全交底等。
第五条本制度的遵守是所有交接人员的责任，禁止违反、规避或取消交接班制度。
第二章交接班流程第六条交班人员在交接班之前应完成以下准备工作：（一）整理工作区域、设备和工具，确保清洁整齐；（二）准备相关生产资料，包括历史班报、设备运行记录、安全事故记录等；（三）了解交接对象的工作情况、生产进度等，做好交接准备。
第七条交接人员应按照规定的班次和交接时间进行交班。
第八条交班人员在交接班时应做到以下几点：（一）将交接资料整理齐备并交到接班人手中；（二）向接班人详细讲解班次工作进展情况，包括生产进度、设备使用情况、异常情况等；（三）如有特殊情况或存在风险，及时向接班人说明，并提供相关应急措施和处理方法；（四）安全交底，告知接班人有关安全事项、安全措施等。
第九条接班人应按要求进行班次接班工作，并完成以下几点：（一）核对交接资料的完整性和准确性；（二）向交班人了解生产情况、设备状态和异常情况等，确保了解班次工作的全貌；（三）如有疑问或需要补充资料，及时与交班人沟通，确保信息的准确性和完整性；（四）接班人如发现重要信息缺失或存在异常情况，应及时报告主管或安全负责人。
第十条交接班过程中，交班人员和接班人员应保持良好的沟通和合作，共同完成交接工作。
第三章安全交底第十一条安全交底是化工厂交接班工作中非常重要的环节，是确保生产过程安全的基础。
第十二条安全交底应包括以下内容：（一）化工品存储位置和存储方式；（二）危险品使用和防护措施；（三）相关设备的操作规程和安全注意事项；（四）现场应急措施和逃生路线；（五）其他与安全生产相关的事项。
生产班组交接班管理制度(3篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。
同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度（2）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
化工交接班管理制度
交接班管理制度编号：第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序，明确车间(科室)交接班管理，根据《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二条:本制度适用于生产部管辖各车间（科室)各岗位的交接班.第三条:本制度由生产部负责实施，各车间(科室）负责执行.第四条：交接内容：1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的，均应执行交接规定.2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号）.3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。
4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用)等运行情况.5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项.6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。
7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。
8、交接上级指示及应说明的其它情况。
第五条：交接班程序：1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上；交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录于交班记录上。
交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。
2、接班人员提前10分钟到岗，仔细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间（科室）主管汇报解决；3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接.（口头、现场、书面三交接)4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位，交班人员应立即向车间(科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。
5、如有以下情况,接班人可不交接：A:生产情况说不清楚、说不明白不交不接；B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接；C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接;D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接;E：工具不齐全,说不清原因不交不接；6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责,如接班人员(班长）接班不严谨,在接班记录上签字接班后，一切后果和责任由接班人负责。
化工企业交接班制度
化工企业交接班制度(附表格)(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。
一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。
二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交”。
○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。
2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。
5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。
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化工厂班组进行交接班管理制度1内蒙古晶鼎聚龙化工有限公司车间班组运行交接班管理制度1、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。
3、本制度由生产部执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。
11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
12、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
14、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。
15、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。
16、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
17、本制度从即日起执行。
生产部化工厂班组进行交接班管理制度1内蒙古晶鼎聚龙化工有限公司车间班组运行交接班管理制度1、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。
3、本制度由生产部执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。
11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
12、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。
13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。
14、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。
15、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。
16、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。
17、本制度从即日起执行。
生产部化工厂生产中的工艺管理制度12261工艺管理制度1 范围本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。
本标准适用于工厂生产中的工艺管理。
2 组织职责2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。
2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。
2.3 对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的QC等活动。
2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。
3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。
3.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由技术科审核，主管厂长批准实施。
3.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术科组织，车间工艺人员配合进行。
3.4 技术科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。
4 工艺变更4.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。
4.2 工艺变更程序4.2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主任）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。
4.2.2技术科接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报技术厂长审批。
4.2.3工艺变更后，由技术科负责对有关技术标准及时进行修订。
4.2.4对重大工艺变更，直接由厂技术科制定技术方案，并由工厂技术审定委员会论证，报公司批准后组织实施。
5 生产过程管理5.1 技术科为不合格品的归口管理部门。
5.2 生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由技术科负责评审处置办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。
5.3 对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术科为纠正和预防措施的管理部门。
5.4 关键过程管理5.4.1关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。
5.4.2质量不稳定或重要的产品在必要时由厂技术科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，技术科定期检查。
5.4.3关键过程的能力达不到要求时，由技术科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。
6 工艺事故的管理6.1 工艺事故的分级按公司有关规定。
6.2 事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。
6.3 事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。
6.4 对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。
7 工艺质量记录管理7.1 工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。
7.2 工艺质量记录要求7.2.1记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。
7.2.2原始记录必须字体清楚，仿宋化。
7.2.3记录有误时允许及时杠改，杠改率≤3‰。
7.2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。
7.3 工艺质量记录的保管工艺记录由车间工艺员负责收集保管，技术科工艺质量记录由工艺负责人保管。
8 奖惩办法8.1 对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司及工厂有关文件执行。
8.2 对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按《专业管理考核办法》执行。
工艺管理制度及考核办法1、目的：为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。
2、适用范围：本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。
3、职责范围：**科是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件（包括生产工艺安全规程、生产原料使用标准、外购原料分类明细表、生产过程中间体标准、质量控制点方框图等）的编制、修订、发放及监督管理。
负责工艺记录的审批登记管理。
负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。
4、规定内容4.1、正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。
4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。
4.1.3 **科对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每周检查2至3个单位, 每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚.4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变动的,生产单位应重新编制或修订工艺文件, 并按《文件控制程序》填写《文件制(修)订申请单》报综合科。
4.2.2*****办公室将根据实际情况逐项进行落实审核,必要时召集有关人员评审确定,组织对修改的内容进行会签,报总经理批准,按《文件控制程序》对文件进行修订。
4.2.3工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报综合科，经总经理批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按程序办理执行。
三年后企业的净资产增长到２０００万元并且获准创业板上市，则风险资本家拥有企业６００万股（每股１元），假定上市后企业的股票价格为１０元每股，则风险资本家的投资额可以增长到６０００万元，增长６０倍，如果能够成功退出，则可以获得巨额回报。