上司换了该怎么办
领导沟通的禁忌和技巧
领导沟通的禁忌和技巧领导讲话的禁忌1、戒讲大话。
不以大帽子压人，不以权势逼人，不装腔作势借以吓人。
2、戒讲空话。
不哗众取宠封官许愿，能办到的才说，办不到的不轻诺。
3、戒讲套话。
不打官腔，不要滑头，不唱不能解决任何问题的八股调。
4、戒讲假话。
有喜报喜，有忧报忧，如实反映情况，不隐瞒自己的观点。
5、戒讲脏话。
文明礼貌语言美，在任何场合都不讲骂人的话、粗鲁的话、低级趣味的话。
6、戒讲文理不通的话。
说话要合乎逻辑、合乎语法，讲究修辞，积极维护祖国语言的纯洁和健康。
7、戒讲废话。
处事果断，说话精练;开短会，说短话;不要为显示自己的领导地位而故作多余的“补充发言”之类。
8、戒讲外行话。
干部要精通本行业、本单位的业务、正确使用专业术语。
在新的历史时期，不仅业务干部，而且行政干部、党务干部都应做到这一点。
9、戒讲群众不懂的话。
干部要联系群众、宣传群众、组织群众，必须学习和使用群众朴实生动的语言，让群众一听就懂，有亲切感。
不要讲文白夹杂的古董话，不要用长而别扭的洋名式。
一切干部都要逐步学会使用普通话。
好上司必备的素质1、公私分明，善待下属是非分明，消除猜忌对工作的顺利进行很有帮助，这种坦然相对的沟通态度，对生活中的交往同样很有益处。
有些上司和下属，离开公司后就老死不相往来，表面上客客气气，思想上却常常很难达到统一。
作为领导者，时不时组织小组成员聚会，可以作为日常的放松，也可以作为一次成功完成任务后的奖励，这样不仅有助于缓解员工的压力，还能促进大家的沟通了解，营造更和谐的工作气氛。
2、提高工作能力，树立领导风范与员工保持和谐的状态相当重要，但领导者毕竟还需要有足够的气魄和权威。
缺乏实力的领导者，即使亲和力再好，也只能与员工做朋友，在面对问题时，却常常调动不了下属来共对难关。
所以，一名优秀的领导者，生活中要多多与员工交流，但在工作上必须一是一、二是二。
严禁的工作态度能让你得到高层的信任，从而在必要之时站出来为下属争取赢得的利益，这样同样会增强下属跟随你的信心。
66个办法帮你解决服务中的突发事件
66个办法帮你解决服务中的突发事件66个办法帮你解决服务中的突发事件1.如何处理素质低的客⼈?在服务过程中有时会出现经常把脚放在台上的客⼈，这时可以利⽤经常换烟灰缸或收拾台⾯来⼲扰客⼈，同时也礼貌地提醒客⼈把脚放低。
2.如何处理喝醉酒到处闹事的客⼈?应马上通知喝醉酒客⼈的朋友，把其劝回⾃⼰房间或先把其送⾛，不得已的情况下才通知保安，以免把事情闹⼤。
3.如何处理客⼈发⽣⼝⾓、打⽃?发现客⼈开始⼝⾓，应⽴即通知经理马上出⾯调解，如发⽣打⽃应马上通知上司，如情况严重的及时通知保安，让保安把打⽃的客⼈送出门⼝并注意事态的发展。
4.如何处理客⼈⾃带酒⽔、⾷物?这时，应向客⼈解释公司不接受客⼈⾃带酒⽔及⾷物，如客⼈⼀定要的话，应通知上司解决。
可收取相应的开瓶费，或请客⼈将⾃带酒⽔、⾷物存放在寄存处，并在酒单上写明开瓶费及相应价钱。
，5.服务员或客⼈⾃⼰将酒⽔倒在桌⾯上，服务员应该怎样做?如果服务员倒酒⽔在桌⾯上，应马上说：“对不起，我马上帮您抹掉。
”然后⽤⼲净抹布抹⼲桌⾯，换掉原先的酒杯，⽤新杯重新再倒酒⽔，如果是客⼈不⼩⼼⾃⼰倒酒的，应马上递上⽑⼱(纸⼱)擦掉⽔迹，再递上纸⼱，吸⼲污物。
6.客⼈损坏公司财物应该怎样处理?应留服务员保护现场，让另⼀服务员通知该区经理，耐⼼向客⼈解释物品的贵重，如电视机、⾳响之类应照价赔偿，如客⼈继续其⾏为，通知保安将其送到公安机关处理。
7.打破玻璃或倒洒酒⽔在地上，服务员应该怎样做?服务员应马上站在现场，提醒过往客⼈注意，另⼀位服务员⽴即通知清洁部清洁现场，有异味应喷空⽓清新剂。
8.客⼈遗失物品怎样处理?服务员应马上通知经理，负责该段的服务员要站在现场等经理及保安来解决，经理应协同保安部⼈员仔细检查客⼈所使⽤过的地⽅，询问清楚客⼈到过的地⽅以及和哪些朋友在⼀起，是否朋友拿了去⽤，同时也检查该服务员，询问当时情况，并⽴即通知保安检查该员⼯储物柜，如还没有找到就叫保安做记录，以便以后有线索可以联系到该客⼈，下班后认真检查员⼯⼿袋。
秘书该如何替上司挡驾
秘书该如何替上司挡驾秘书作为协助及辅佐上司处理日常事务的人员，迎来送往的日常工作中挡驾是经常遇到的一大难题。
作为挡驾沟通环节的关键人物，秘书应从礼、情、理、智四个方面挡驾，巧妙地对上司提供帮助。
这不仅是秘书人员必须具备的职业技能，也是高职文秘专业学生职业技能培养中不可忽视的要素。
一、以礼相待进行挡驾礼貌是人们用以沟通思想、交流感情、表达心意、促进了解的一种方式，是人际交往中不可缺少的润滑剂。
以礼相待是秘书接待工作应遵循的第一个重要原则。
如果来访者看到的是一脸冰冷的表情，听到的是“你找谁”、“你来干什么”等无礼的言行举止，来访者会产生反感情绪，使沟通无法正常进行。
秘书在接待工作中以礼相待，会给来访者一种舒畅、愉悦之感。
1.使用礼貌用语。
礼貌用语广泛地运用于各个领域，秘书工作中同样不可缺少。
每个人在社会上的地位都是平等的。
秘书人员不管对于哪个社会阶层、哪种社会地位的来访者，无论是上司嘱咐要予以拒绝的访客，还是不受欢迎的不速之客，都应当注重礼貌，使用“您好”、“请问需要什么帮助”等问候语、接待语，而不应采用“找谁”、“有什么事”等冷漠、生硬的语言。
2.使用“3S”接待法。
“3S”接待法就是指在迎来送往过程中应当使用的Stand（站立）、Stare（注视）、Smile（微笑）等接待礼仪，这些礼仪在挡驾时同样适用。
秘书人员在接待来访者时，应起身站立，欠身点头表示问候与欢迎，还可使用关注和柔和的眼神注视对方，沟通中要注意表情自然，认真倾听，面带微笑，体现出应有的素养。
3.使用肢体语言。
必要时，秘书人员还可以使用肢体语言间接地挡驾。
如来访者的需求无法满足，可以通过引领引导表尊重，端茶送水表关心，身体前倾表倾听，握手道别表歉意等肢体语言。
秘书的彬彬有礼，会让来访者即便被挡驾也得到温暖与安慰。
二、换位思考进行挡驾1.提出处理的建议。
换位思考对于挡驾工作十分必要。
来访者都是有备而来，带着目的而来的。
不少来访者对于单位事务办理的程序不了解，秘书人员首先应当予以理解，其次要认真倾听与分析，再对他们的要求提出合理的处理建议。
与领导谈话技巧 如何与领导谈工作
与领导谈话技巧如何与领导谈工作？Angle在新岗位上接到直接领导通知，要跟她谈一下工作。
跟领导谈工作要注意什么呢？如何与领导谈工作？与领导谈话技巧有哪些？其实，与领导谈工作属于工作沟通，经常会发生，但一般人不注意工作中的沟通技巧，随意地应对领导，常常不能真实表现自己与工作。
与领导谈工作要关注谈话内容与谈话技巧两方面。
与领导谈工作的内容准备1、了解对目前岗位的适应性。
即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。
但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。
3、对未来开展岗位工作有哪些想法。
即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。
与领导谈工作的沟通技巧当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。
本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。
与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。
管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。
”因此，积极倾听要注意以下5个方面：1、专注地听倾听的时候不要插嘴。
身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。
2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。
教你如何处理好办公室关系
教你如何处理好办公室关系
又到了一年一度大学生找实习的时间，不少学生开始进入职场，对于这些职场新人来说，职场也是一个社会，这第一份工作带给新人的不仅仅只是金钱，更重要的是帮助他们看清了职场的真实面貌，懂得了应该怎样应对职场生活。
那么刚入职场的新人，要想搞好与上司、与同事等之间的关系，要怎么办呢？
1、真诚待人
待人以诚是人际交往中最重要的因素，如果职场新人抱着很虚伪的态度去处理职场的人际关系，那么是得不到上司和公司同事的尊重的。
2、懂得换位思考
职场新人在思考问题的时候，应当推己及人，从他人的角度再作一番考虑，避免独断专行、才能明白上司以及同事为什么要让你做这件事。
3、低调做人
低调做人，低调做事，不要因为有了一点成绩就沾沾自喜，四处宣扬。
这样容易引起上司行业同事的反感。
4、积极主动
积极向上的处事态度，是为职场新人的职场之路加分的利器。
面对问题的时候，积极的去处理，会给上司以及同事一个很好的印象。
5、懂得保守秘密
在职场中，少说话是很重要的一点，对于领导交代的需要保密的事情以及公司机密一定不能多一句嘴，不能向外人透露。
6、有原则而不固执
处事手腕灵活，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。
不要什么事都是随大流，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
如何面对自己的新上司
如何面对自己的新上司很多时候，当我们熟悉了某个上司之后，突然间换了一个新上司，难免会有些不适应的感觉。
那如何去面对自己的新上司呢?下面是店铺为你整理的面对自己的新上司的方法，希望对你有帮助。
该如何来面对自己的新上司一、要学会接受。
当你遇上换新上司的时候，千万不要慌张，首先你必须要接受这样一个事实，而且要做好准备你可能工作内容会有所改变。
就像之前宠物人才网小编部门的主管离职了，并且有的项目也停掉了，然后我就面临着新上司和新工作内容的待遇，刚开始的时候确实会有很多舒服，但是这已经是无法改变的事实了，惟有接受才会在职场上走得更远。
二、多一点相信。
对新上司而言，你觉得他最需要的是什么?不是仅仅要你做好本职工作，而是信任他。
因为新上司刚来公司时，难免对新的工作环境比较陌生，那么他在新公司里面对任何人都不熟悉，最需要的当然是希望下属能够信任他，多和他接触一下，如果说你能够在新上司到公司的时候多和他说一点公司的情况，多信任他一点，相信他也会多信任你一点的。
三、要学会适应。
在你换了新上司之后，你要知道上司是不可能来迁就你适应你的，只有你自己做出适当的改变去适应新上司。
当你碰上一个新的上司的时候，及时你是老员工，你也要清楚明白对方虽然是新来的上司，但是你绝对不能挂把他当做是新人来看待，你还不如想象自己进入了一个新的部门，换了另一个新的工作环境，这样子的心理状态才能够迅速的去适应你的新上司，而不是去倚老卖老，那样子出现问题的到头来还是你自己，你要知道你的上司无论新旧，都是比你拥有的权利大的。
拓展延伸：向上司回报工作讲究的技巧内容——说领导所关心的工作。
领导每天都有很多事要做，所以回报的时候最好别说那些浪费时间的内容，抓住重点汇报。
一些事明明你可以解决的，那就不要让领导烦恼，你只要告诉他事情的结果就好。
如果你总是事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
方法——说解决方案。
要向领导汇报解决问题的办法而不是提出问题，如果凡事都要领导去解决那么你是不是就多余了?最好事先准备好两个或两个以上的方案供领导参考，这样即使你的方案都不适合至少在领导心中你是想过怎么解决问题的。
前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去
前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？主题描述：我毕业后一直在现在的公司从事人力资源工作，到目前已经3年了,前一段时间人事总监离职了,最近他给我打电话说想邀请我加入他的新公司,辅助他推进人力资源部的工作。
记得刚参加工作那会，人资总监很照顾我，经常教我一些工作方法，有时工作中遇到困难，他也会及时给予支持。
现在他邀请我加入他的新公司，除了高兴，我也有很多顾虑，因为现在的领导很器重我，我也不知道应不应该跟着他去新公司。
请教各位，前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？专家支招1：我之前也遇到过这样的一些类似的事情，老领导被挖走后对其下属抛下橄榄枝，想一起带走。
但是跟着老领导去的人呢，几乎大部分都是比原来的公司混的还更不好。
有很大的原因是适应新环境的速度较慢，跟不上公司的运行脚步，从而被淘汰。
这样的弊端很大，因为老领导毕竟前面带了个老字，遇事处事都会更加的心思缜密。
所以来说，换了一个新环境老领导可以不用花费更多时间去适应这个环境。
而你却不一样了，从事人力资源工作时间不够长，还有很多的事情没遇到过。
当你跟着老领导去了之后，老领导也不可能事事都帮的了你。
也总有一天你要单独面对种种的困难挑战。
如果你觉得这个前领导有足够的能力，能带你稳稳的在新公司屹立不倒。
那倒可以去试试，换个环境也可以挑战自己的新高度，更有利于积累自身的阅历。
所以说去与不去，只是自己对自己的认可与自信。
如果跟老领导打好招呼，也问清楚了跳槽的那家公司的工资待遇，凭着自身的感觉来走，觉得是老领导带着自己比自己在老公司里待着更好呢？还是怎么样的，都要自己去权衡利弊，也是根据自身情况而定。
也可以先拿新任的人事总监和原来的老人事总监作比较，因为新来的也不一定会对你如同老上司一样。
而且现在只是领导器重你，万一这个新领导的嫉妒心比较强，就是看不惯你被上层领导器重呢？这也是说不清楚的，所以你可以先和之前的老领导说：能不能晚些时候给您答复呢？如果他同意了的话，那么就可以趁这些天时间去试探下这个新领导的脾气。
怎样对付职场小人领导
怎样对付职场小人领导怎样对付职场小人领导作为下属，谁都希望有一个好上司，你有一个好上司，在某种程度上并不亚于找到一个好单位，或者找到一份好工作，但是要是遇到一个小人领导要应对呢?今天店铺分享的是对付职场小人领导的方法，希望能帮到大家。
对付职场小人领导的方法1、保持个性上的相对独立。
不要过于迎合上司中的小人，不要以为你的饭碗是他给的，其实不是，你能在那个地方生存一定有你生存的能力，不然谁都救不了你。
如果你过于迁就上司中的小人，说明你骨子里也在滋生小人的德性，让上司中的小人怀疑你的动机不纯。
2、保持工作上的相对热情。
不要因为上司的冷脸热脸，而左右你的工作情绪，不然心胸狭窄的上司会以他的经验判断你是个势利之人。
上司中的小人一般都有过看脸色行事的本领，而你一旦也偷学了这样的本领，上司中的小人就会提防你的一举一动。
3、保持人格上的相对自尊。
如果你一味讨好上司中的小人，他会用他的经验告诉他自己，你的讨好是在糊弄他，是因为他是上司你才这样，尊重的是他的位子而不是他的人。
如此下去，他会怀疑你会取代他，至少有这样的野心。
因为任何一个放弃尊严的人，都有近乎辱没自己的怪癖，连自己都可以辱没的人，会不翻脸辱没别人包括上司?4、保持交往上的相对距离。
跟上司中的小人靠近，人也会觉得你被同化了，也是一个小人。
而小人上司更觉得你不过是一条狗，因为他也曾经被人看作是狗，或者别人当他面拿他是人，背后依然认为他还是狗。
5、保持上的相对融洽。
跟上司中的小人不要成为江湖兄弟，江湖兄弟其实最容易背叛对方。
不要把知道上司的个人秘密当作他对你友好的依据，这样的依据更像炸弹，随时会爆炸。
不知道小人上司的秘密，会让你跟他交往没有压力，也不会有更多的风险。
对付职场各种小人领导的方法一、傲慢的上司一些人之所以显得傲慢，不可一世，是因为他具有别人无法攀比的优越条件，或者是高人一筹的才智。
傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心，很让人反感。
如果你的上司是这种人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡欢。
到领导办公室怎么说话_办公室的这些说话艺术你都掌握了吗
到领导办公室怎么说话_办公室的这些说话艺术你都掌握了吗许多人会说话，又不会说话，这句话听起来矛盾，实际上并不矛盾，前一个会是讲发出声音表达简单的意思，后一个会是一种交际技巧和语言运用能力，身在职场，勤干和巧干是很重要的，但如果还很会说话，那就更受欢迎了。
第一句：我立刻去办！在职场总会遇到一些突发事件，常常是公司内部没有考虑周全，而客户又有新的需要，这时，冷静、迅速地做出我立刻去办的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、遇事顾大局、处事果断，并且服从领导的好下属，也许，你正好下班，也许你与这件事没多大关系，但牺牲一点时间，却赢得一份好感，实在是不错的事，下次如果有什么重要的机会可能就轮到你了。
第二句：我们可能遇到一些新情况。
在电视上，或者在生活中，我们常常看到这样的场景：一个下属气喘吁吁慌慌张张地冲进上司的办公室，人未站稳，话语先出：不好了，出大事了！你想想，换了你是上司，你会喜欢这样的下属吗？诚然，谁都躲不了坏消息，什么时候都可能起风雨，但面对危机如此胆小怕事、慌手慌脚的人，实在叫人不敢恭维。
正确的方式是，你可以从容不迫地告诉上司我们可能遇到了一些新情况，然后汇报自己所掌握的材料，这样才不至于让人有天塌下来的感觉，最后，你应该静下心来和上司一同分析，让他感觉到：困难只有一个，办法却有万千，只要大家同心协力，总会度过难关的。
第三句：谢谢您的信任，我会加倍努力的！俗话说，风水轮流转，一个人不可能永远处在人生的低谷，可是，当盼望已久的机会到来时，也不要得意忘形，领导委以重任，或给你加薪、晋升，这是难得的好事。
第四句：让我再想想，两点前答复您好吗？比如，上司问你一个问题，你无法在短时间内作正确而且周全的回答，千万别说我不知道！，这是一种很没礼貌也不负责的态度。
你可以委婉地提出让自己再考虑一下，这样不仅化解了不回答的尴尬，也让上司觉得你是一个严谨稳重的人，当然，要言而有信，记得按时答复。
第五句：如果大家都不介意的话，让我来试试。
调动工作离开时怎么跟领导道别
调动工作离开时如何与领导恰当道别
当我们即将离开一家公司，向领导告别是一项重要的任务。
在这个时刻，我们不仅仅表达了对过去工作的感谢，还展现了自己的专业素养和待人处事的能力。
接下来，我将分享一些在这个时候与领导道别的建议。
首先，离职前要提前通知领导。
最好提前两周以上向领导递交离职申请，以便领导有足够的时间做适当的人事调整。
此举体现了你的尊重和责任感。
其次，在告别时，要真诚地感谢领导的指导和支持。
可以回顾在公司工作的时光，提及领导在工作中给予过你的帮助和鼓励，表达感激之情。
同时，强调自己在公司的成长和学习，让领导感受到你对工作的认真和热情。
在与领导交谈中，可以提出一些建设性的意见和反馈，帮助公司更好地运作。
这不仅展现你对公司的关注和担心，还让领导看到你在工作中的思考和成长。
此外，尽量避免在告别时提及对公司的不满和抱怨。
即使离职的原因是因为公司的某些政策或环境，也不应该在这个时候表现出消极和抱怨的情绪，这会给人留下不好的印象。
最后，在告别时，可以表达自己希望保持联系的愿望。
可以主动留下自己的联系方式，表示愿意提供帮助和支持。
此举有利于维持与公司和领导的良好关系，并可能为将来的职业发展带来机会。
总的来说，在离职时与领导道别是一项需要谨慎对待的任务。
通过恰当的表达感激和尊重，展现自己的成长和专业素养，可以让离职过程更加顺利和愉快。
希望以上建议对你能有所帮助。
祝你工作顺利，未来可期！。
怎样与领导沟通10个方法
怎样与领导沟通10个方法和领导有一个有效的沟通，让我们能够沟通有效、做达人。
下面了与领导沟通的方法，供你阅读参考。
上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜想或等待有人告诉你。
而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。
你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。
同样的道理，为什么要让上司去猜想如何去管理和鼓励你呢?把你的想法直接告诉他。
但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。
这就是人们常说的工作——绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。
主动交付工作成果，让上司放心。
这一条是向上管理的第一要务。
不要给上司任何需要管理你的理由。
当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。
他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。
对所有工作邮件和请求做出迅速反响。
这是表达工作态度的一个重要标志。
以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由答复说，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。
对于上司来说，这种答复让人抓狂。
让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。
如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感谢他。
这并不是拍马屁。
无论任何时候都抱着功利目的毫无原那么地去恭维上司才是拍马屁。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。
如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承当。
首先不要让事态恶化。
上司也可能什么都不知道。
如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建立性的态度与上司讨论问题。
如果你把难题上交，一定要提出建议性解决方案。
尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。
应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。
员工老想跳槽换工作怎么办
员工老想跳槽换工作怎么办员工想跳槽换工作是一种常见的现象，对于企业来说，员工的流动和离职是一件麻烦的事情，因为这将增加招聘和培训的成本，对工作效率和团队稳定性会产生负面影响。
那么，当员工老想跳槽换工作时，企业应该如何应对呢？首先，企业应该重视员工的离职意愿，通过沟通了解其离职的原因。
有些员工跳槽的原因可能是与薪酬待遇、职业发展机会、工作环境等相关，而有些则可能是内因，如对现有工作不满意、与上司或同事之间存在冲突等。
了解员工离职的真正原因，企业可以根据实际情况进行相应的改善和调整。
其次，企业应提供良好的职业发展机会和晋升机制。
员工的跳槽意愿通常与职业发展缺乏空间和晋升机会有关。
因此，企业可以为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业技能和工作能力，同时可以设置明确的晋升路径，让员工明确自己的职业规划和发展目标。
另外，企业应提供良好的工作环境和员工福利待遇。
员工的工作环境和福利待遇直接影响着他们对工作的满意度和归属感。
企业可以关注员工的工作满意度和福利需求，提供良好的办公环境，为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇和工作条件，通过一系列措施增加员工对企业的忠诚度和保持稳定的工作状态。
此外，企业应建立良好的人事管理制度和交流机制。
人事管理制度和交流机制可以促进企业和员工之间的有效沟通和交流，帮助解决员工的问题和困扰。
企业可以建立员工提意见、建议和投诉的渠道，建立正式的绩效评价制度和奖惩机制，让员工感觉到自己的问题得到了重视和解决，增加对企业的归属感和认同感。
最后，企业应与员工保持良好的关系和沟通。
要让员工感到被重视和关心，企业可以通过定期的员工活动和团队建设活动来加强员工之间的互动和交流，让员工感受到团队的温暖和凝聚力。
同时，企业也要与员工保持密切的沟通，及时了解员工的工作状况、问题和需求，做到心有灵犀，及时解决问题，提供帮助和支持。
总之，员工老想跳槽换工作是一种常见现象，对企业来说是一种挑战，但也是一种机遇。
跳槽辞职的正确方式与技巧盘点
跳槽辞职的正确方式与技巧盘点整理的跳槽辞职的正确方式与技巧盘点介绍了解下吧。
当你决定辞职时，不仅对你自己有影响，对同事、对上司，甚至对部门都会有影响。
所以，最好的做法是首先直接跟主管提交辞呈，诚实地说明辞职的原因，然后与主管商量，什么时候应该让同事们知道，以及如何将工作合理移交。
有的公司有严谨的代理人制度，交接过程会容易一些。
如果没有这样的制度，在你走人之前要做好移交工作。
另外，有5件事是非做不可的。
1.如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。
不要离开前匆匆忙忙地准备，难逃“瓜田李下”之嫌。
2.任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，损害原公司利益的事情不要做。
3.若是进入原公司的竞争公司，尽量少谈原公司的竞争策略与业务机密。
谈论这些虽然可能会暂时讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但更会因此落个背叛与出卖的恶名。
4.避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。
5.不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会让新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。
职场不必要跳槽的情况在现有公司供职不足12个月的，建议谨慎考虑跳槽。
虽然互联网年代我们的时间呈现碎片化，但职业履历可不能碎片化。
那些两年之内连续跳了3家或以上公司的简历，通常会被HR立刻扔到垃圾堆里。
所以除非你有非走不可的理由，我们通常不建议在入职一年内跳槽。
对于互联网行业来说，最短的跳槽间隔也应该在12个月以上，如果是传统行业，则建议最少2年以上。
没想好自己到底想要什么，只是对现状不满的，建议考虑清楚再决定去与留。
我们说没有一个人是对现有工作完全满意的，总会有这样那样的瑕疵，或是收入，或是平台，又或者是团队。
但职业生涯的规划不是过家家，在没想清楚自己的目标之前就盲目找下家的，经常是解决了A问题，又出了B问题，你在哪儿都待不踏实，造成的结果就是连续跳槽，把自己的履历弄得一团糟。
建议对自己和市场做一个客观综合的分析判断，把诸如收入提升、职位升迁、学习新知识新技能等目标做一个排序，哪些是必须满足的，哪些是可以妥协的，然后再有针对性地寻找符合条件的下家。
万科高管集体离职360度全解析
为何被逼出走反尔前途光明？
对创业者来说最好的办法，就是带老部下集体创业。
选择老部下创业有几个优点：第一，相互认同、相互了解和信任，沟通成本低；第二，能力互补，发挥团队作战的优势；第三，都在行业内，专业相同，资源互补，业内的事情非常清楚。
接下来，创业如何选择切入点？
如果他要选择住宅地产开发行业，怎么干都干不过万科，成活几率几乎为零，而失败了还会被万科的老人耻笑。他肯定不会选择地产开发。最终，徐洪舸带团队选择了地产咨询业作为切入点。
这时创业选择地产咨询有五个优势：第一，有市场需求。大环境不行了，不像过去排队买房子，现在一线城市不让买房，行业竞争激烈，销售困难，这时候来做行业做咨询，自然会有市场。第二，有竞争优势：像徐洪舸这样有过行业第一平台经营管理经验的人，加上互补的团队（像肖楠是做设计的），做地产咨询一定会有其竞争优势。第三，选地产咨询创业与万科主业不冲突，职业道德与法律上均没有风险。第四，有发展前景。目前地产开发行业都往二三线城市发展，而万科团队积累的开发经验，二三线城市都非常认同，所以徐洪舸团队会有很不错的发展空间。第五，即便起初没有客户，可以先接万科的活儿。如所猜不错，这个创业团队，第一个客户肯定是万科，而且头一两年也主要是万科。他们只要愿意张口，郁亮肯定给，别人不给，也一定给徐洪舸团队。这与钱多少没关系，这是情义的问题，是需求问题。
第一，判断创业成功概率：跟随上司集体创业，就要分析判断创业风险有多大，成功的可能性有多大，自己是否有把握，这是跟随集体创业的前提条件。
第二，判断职业通道风险：这批跟随徐洪舸创业的人，如果再跳槽，职业通道肯定是大打折扣，原来值90分，现在创业就是创成，也是及格线以下。
第三，判断个人利益风险：跟随上司出来创业，利益受损至少在50%以上，5年之内不要奢求经济利益的超越。反之，如果利益不受损，拿的工资比万科还高，创业百分之百不会成功。
主管能力差，又不能换，怎么办
232018年4月《商业评论》该努力使自己更具有国际观。
一个国际化、心怀天下的管理团队，可以帮助公司更有效地跨越距离、激发创造力、展现承诺，并且吸引和留住国外市场上的顶尖人才。
实战支招主管能力差，又不能换，110怎么办新产品市场反应冷淡。
部门高管樊伟认为主要问题出在开发新品的主管唐强身上，因为后者缺乏运营和执行能力。
樊伟希望撤换唐强，但公司管理层之前给过唐强承诺，让他管理产品和团队。
进退两难，樊伟不知道该怎么办。
黄健：樊伟作为唐强的新领导，是否给过他正面的认可和支持？如果给了，他还不行，那就不是樊伟的错。
如果没有，樊伟这样直接否定对方，显得过于草率。
彭阳军：下属能力差但因种种原因不能换掉，是职场中常见情形。
一般有3种处理办法：上司给下属补短板；给下属找一个副手，让副手来补短板；另建团队，与原来的团队进行竞争。
潘谦：我的建议有两条：利用自己的权力和领导的支持，寻找机会给唐强换岗；让唐强自己来写PIP （绩效改进计划），提出如何改变，什么时间要达成什么样的目标，达不成就离职走人。
刘舜才：樊伟接手新团队的流程应该是：了解，建立情感，建立信任，支持他们，等大家融为一体了再谈人的问题。
樊伟缺少对原来团队的了解与支持，没有建立彼此的信任关系就过早陷入冲突与矛盾。
怎么化解矛盾，赢得团队、上司和唐强的信任，重新获得权力，樊伟需要深思而不是盲动。
应科技：彭阳军老师的三点意见很中肯，我给排排序：上策是副手补短板，中策是项目组补短板，下策是自己补短板。
如果樊伟本人是该产品线的专家，有很大把握出成果，则排序相反。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.。
与上司沟通技巧
与上司沟通技巧与上司沟通技巧篇一技巧1：要主动报告说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗？这一点很重要。
举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。
人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
技巧3：充实自己，努力学习一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢？上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢？这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
技巧4：接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么？我和所有人都想知道。
换了个上司怎么办？
换了个上司怎么办？
其实新上司初到一个陌生的环境，心里也是会有些怵的。
不要被他（她）表面的威严吓倒。
你老板现在最想知道的就是：你是不是踏实肯干，会不会成为一个好帮手。
所以你应该直接走进他（她）的办公室，问问他（她）对你有什么期待吗？
给他（她）一些小暗示：如果他（她）是初到公司，你就应该悄悄地告诉他（她）一些关于你们办公室里独特的传统或者惯例。
这样你会给他（她）留下个不错的印象！他（她）也会认为你是个很可靠的人。
注意你的言语：千万别在你的新上司面前说“我们以前不是这么做的”之类的话。
他（她）不需要你来告诉他（她）怎么做，所以不要总把这样的话挂在嘴边，因为这会给你带来麻烦的。
你有可能惹恼新上司。
当原来的上司离职时，只要掌握自己的经验与实力，持续对公司有贡献，不管在什么人的带领下，你都会是公司不可或缺的好帮手。
职场贴士：金融家J·B·富卡通过电话集中做生意，发了大财。
他最重要的策略是在打电话之前把要说的话写下来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上司换了该怎么办？职场人各有各的招数
上司有变动或者跳槽，总是会波及下属的职位，尤其是你早被看成是他的人，难免要担心新来的上司会不会人事上来个“大换血”。
面对意外震荡，职场小角色应该怎么办?不同经历的人当然有着不同的感受。
记者最近就碰到了其中的3位，分别讲述了他们的不同应对和感悟。
不能过分依赖上司
讲述人小依外贸公司总经理秘书
我大学学的是电气自动化，找工作的时候，凭借自己的文艺特长和在社团的经历，应聘到一家大型外贸公司做经理秘书，待遇和福利都很不错。
比起我们班大多数在工厂工作的同学来，我觉得自己很幸运。
我很珍惜这来之不易的机会。
我发现我的上司很认可我，并给我不少鼓励。
后来上司谈业务应酬的时候总会把我带上，时不时还给我一些购物卡作为奖励。
那时的我懵懵懂懂，以为上司真的赏识我，甚至开始幻想，只要抱紧这棵“大树”，年底肯定会调我去业务部当主管。
那时我这“灰姑娘”也就变成公主了。
然而泡沫总是会消逝。
没多久，上司突然跳槽去另一家大公司当领导，我本来以为他会把我带过去，没想到他竟然说，“你有很大潜力可挖，相信在我手下的工作经历，一定会成为你今后事业腾飞的起点。
”那一刻我突然觉得人生好灰暗，前途说没就没了。
当时我也想过走人，可工作不到一年，我这样的经历在招聘市场上根本没有竞争力。
职场总是比我想象中要残酷，外貌只是加分的砝码，但绝对不是核心竞争力，我也不能过分依赖上司。
上司也能成为升职跳板
讲述人勤勤服装公司财务经理
从毕业到当上这家规模不小的服装公司财务经理，我只用了3年时间，这样的升迁速度，在业内绝对算快，我自己辛苦努力当然是有的，但最关键是我跟对了人。
我毕业的时候，有好几个工作机会，最后选择的那家，待遇不算最优惠的，但我之所以选择，就是看中当时我的上司了。
他不仅业务能力强，而且睿智、果断，他身上有很多我想学的东西。
进公司后，我很快适应了角色，并成为了他的得力助手。
但我不敢怠慢，其他领导那里我也小心应付着。
两年后，我的上司突然说要跳到另外一家公司去做财务总监，但那家公司的工作到底能否顺利开展，他也不是完全有把握，他问我愿不愿意去，愿意的话，可以带我一起走。
我一开始也很想立刻跟着走的，可考虑下来，还是决定稳妥一些。
就这样我的上司先去了那家公司，而我继续留在原来的岗位上工作。
好在我平时处处小心，新来的上司对我也还算不错。
后来不到3个月，原来的上司就又来找我，说他那边进展得还不错，需要我过去继续帮他。
这个时候，我没再犹豫，就向公司打了辞职报告。
与上司最好是若即若离
讲述人小俊外资企业人力资源经理
我在一家外资企业，做了3年的人力资源经理，绝对已经算“老资格”了。
因为集团总部对总经理的频繁任免，我们这里的人事也以高频率的节奏在变动，成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。
看着身边的人换了一拨又一拨，我之所以没有随着旧上司的离职而被遣散，最主要是我能很好地把握同上司交往的尺度。
许多人都愿意和总经理打成一片，有事没事总套近乎，一起吃个饭，打个球什么的。
我从来不这么做，除非工作需要，我很少主动去找总经理，当然路上见面，我还是会热情打个招呼。
在我看来，你和上司的关系再好，也只是上下级的关系，永远不能成为朋友，如果与上司走得很近，有时候不一定会成为自己的保护伞，相反，会给自己带来负面影响。
前两天，我们这里刚刚走了个工程师，其实他工作能力很强，但新来的领导就是觉得他是前任的人，用着不放心，尽管他小心应付着，可还是让领导找了个借口给“炒”了。
要想提职、加薪，还是要靠自己实实在在的努力和工作成绩说话，不要妄想领导会帮你什么。
职场声音
遭遇职场不平要淡定
叶杰遇到了“空降”的同事，随后的种种事情让他心里愤愤不平(5月3日，A11版)。
不少热心读者发邮件或打电话，给叶杰一些建议。
保险公司退休人员：工作就像找对象，把自己“嫁”给公司，就要表现自己的综合实力，而社会关系、人际圈本身就是综合实力的一方面。
以我的女儿来举例，她自己考进了北京的一个金融公司总部，进去后才发现同事里“10个有9个空降”，但她耐心做事，没几年就升到了总部里的中层干部。
所以我建议叶杰要有平常心，好好工作。
凌义斌：职场上遭遇有后台、背景的同事并不可怕，可怕的是自己不懂得如何与其相处。
叶杰的心里产生不平衡、无奈感，失去的不仅是工作业绩、兴趣，还有前途，久而久之会自己打败自己。
在公司里工作，靠的是实力，能力是最重要的。
相信自己，振作起来，把工作做得更加出色，凭自己出色的工作一定会赢得同事的肯定，得到比有后台、背景更高的领导欣赏。