苏州供电公司项目后评估

供电公司项目

1. 范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。

2. 控制目标

建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共

享和交流，避免重复出现相同的问题；

利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平；3. 主要涉及部门

配网规划主管

工程管理经理

财务与产权管理部

配网运行经理

实施单位

4. 主要前提和假设

后评估在项目使用一年后开始

工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评

估。

5. 主要控制点

规范项目后评估的要求和具体内容；

通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提

高项目的质量，确保项目的投资收益水平；

利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实

现项目经验进行共享和交流；

就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。

6. 流程说明

7. 主要涉及文档/信息流程