ERP学习课件
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业内部和外部资源,实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP(物料需求计划)到MRP II(制造资源计划),再到ERP,实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心,集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块,实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性,支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景,提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业,包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案,如制造业、零售业、房地产业、金融业等,满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求,关闭杀毒软件及防火墙,备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包,双击运行安装程序,按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择,避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名,配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具(如SQL Server Management Studio )连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行,正确配置数据库连接参数,避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具,输入服务器地址、用户名和密码进行登录,使用完毕后及时退出系统。
ERP介绍PPT课件
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6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(二)
MRP阶段(物料需求计划)
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理, 借助计算机的运算能力及系统对客户订单, 在库物料,产品构成的管理能力,实现依 据客户订单,按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存,优化库 存的管理目标
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Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言:VB/VC/C#//JAVA 开发平台:.NET/J2EE 分析方法:UML(统一建模语言) ……
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史(一)
MIS系统阶段(信息管理系统) Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据,并
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史(四)
ERP阶段(企业资源计划)
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後,以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟,系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具
ERP课件课件
对采购成本进行详细分析,包括价 格、运费、关税等,以便制定合理 的采购预算和成本控制策略。
销售管理
客户管理
建立客户档案,对客户进行分 类、评估和跟踪,以便更好地
满足客户需求。
销售计划
根据市场状况和客户需求,制 定销售计划,包括销售预测、 销售报价、销售合同等,确保
销售目标的实现。
销售订单执行
库存预警
通过库存预警机制,及时发现库存 问题并采取相应措施,如提醒采购 或销售部门调整计划,避免库存积 压或缺货现象。
生产管理
生产计划
根据销售订单和生产能力,制 定生产计划,包括生产排程、 生产调度等,确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
生产控制
通过对生产过程中的关键环节 进行控制,确保产品质量和生 产效率的稳定和提高,同时对
要点三
物联网
物联网技术的发展,使得ERP系统可 以更好地管理供应链和库存,实时获 取设备数据,更好地优化业务流程。
ERP与其他企业管理软件的融合
01
CRM(客户关系管理 )
随着企业对客户管理的重视程度不断 提高,ERP将与CRM更加深度地融合 ,实现客户信息的集中管理和分析, 提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统可以规范企业的业务流程和管理制 度,强化企业的内部控制,提高企业的风险 防范能力。
02
ERP系统核心功能及模块
采购管理
供应商管理
建立供应商档案,对供应商进 行分类、评估、审核和优化, 确保采购过程中能快速找到合
适的供应商。
采购计划
根据生产需求和库存状况,制定 采购计划,包括采购申请、采购 订单、到货跟踪等,确保采购过 程的顺利进行。
THANKS
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求,选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性,以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本,包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系,确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据, 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化,ERP 系统需要及时升级与维护,以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大, 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率,降低了成本,增强了市场竞争力。
案例二:某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市,通过应用ERP系统,实现了各门店与总部的实时数据共享与协同,提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下,该企业还实现了商品库存的实时监控与调配,减少了库存积压和缺货现象,增 加了销售收入。
案例三:某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商,通过应用ERP系统,实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下,该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同,优化了采购、库存、销售等各 环节的管理,降低了成本,提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析,如资产负债 表、利润表、现金流量表等,能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
ERP课件
2. 采购管理
4)采购子系统与其他业务子系统的关系
MRP 计划来源
成本管理
其他摸块
采购请求
采购管理
财务管理
应收账款
检验 收料 补充库存 需求 库存管理
质量管理
3. 库存管理(课本第五章)
库存管理是指企业为了生产、销售等经 营管理的需要而对计划存储、流通的有关物 品进行相应的管理,如对存储的物品进行接 收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 是企业物料管理的核心。
现货生产(MTS)
主要根据市场预测安排生产: 大批生产的定型产品,如 产品完成后入库待销,要进 日用消费品、陶瓷等 行促销活动 根据客户订货合同组织生产 产品成系列,有各种变型, 根据合同选择装配 根据客户要求专门设计 标准定型产品
订单生产(MTO)
订货组装(ATO)
标准系列产品,有可选项
定单设计(ETO)
4. 车间管理
6)车间管理子系统与其它子系统的关系
物料需求计划
制造标准
输入计划
设备管理
车间管理 质量管理 成本管理
库存管理
人力资源管理
4. 车间管理
委外商1 一车间 生产部
二车间
委外商2
三车间
四车间
5. 成本管理(课本第10章)
1)概述:
成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等 系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费 用的归集和分配,提高成本计算的及时性和正确性。 同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划, 能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核, 提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作 的内容大致包括:成本计算、成本计划、成本日常 控制、管理与成本分析等几个环节。
第1章ERP概述精品PPT课件
许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料 量,故订货周期只能为6~13个星期;
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同,没 有一个是肯定的;
(2)企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所; ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者; ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动; ◆进行自主经营、独立核算,自负盈亏; ◆生产经营活动的目的是获取利润,这是企业最本 质的要素。
(3)企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品,而生产线上的工人却 没法如期交货;
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低,信息录入重复,工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强,对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向,不同的技术基础,有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益(情感)
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了, 请给我换一个。
验货、换货
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Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
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13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子,你们想吃什么, 爸爸晚上也有客人,你 愿意和他们一起吃吗?
菜您看着办吧,但一 定要有西红柿炒鸡蛋, 我们不和大人一起吃, 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了, 快联系小贩送来
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Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP课件课件
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置,实现企业内部资源的共享和协同,提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现,主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟,开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善,形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面,判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ,是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ,是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠,是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解,明 确需求,确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试,确保 系统的稳定性和可靠性,降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程,提供宝贵 的意见和建议,使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作,支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线,当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单,支持合并销 售订单,支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票,支 持对发票进行收款等功能。
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件,可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP(物料需求计划)1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源,实现企业资源的全面优化,提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本,提高企业工作效率,增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化,促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程,包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标,包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程,包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标,包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程,包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标,包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程,包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标,包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程,包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标,包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节,它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章:ERP系统概述,包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章:ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章:销售与采购管理模块。
4. 第四章:库存管理与库存优化。
5. 第五章:生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用,掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程,具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧,提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点:ERP系统的选型与实施流程,以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点:ERP系统核心模块的操作技巧,以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具:教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入:通过实际案例,介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解:a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作:a. 安排学生分组操作ERP系统,熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例,进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习:a. 针对每个模块,选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习,巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容:a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目:a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素,并说明原因。
c. 结合实际案例,分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案:a. ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集成化管理信息系统。
ERP课件课件
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理,效率低下,容 易出错,且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行
模式,同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统,企业可以发 布招聘信息,筛选简历,进 行在线面试等操作,提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种先进的企业管理理念,旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制,以实现资源的最大化利用,提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程,目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ,包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源, 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置,实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面,其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP原理与管理课件
2.2 物料需求计划-MRP
MRP(物料需求计划)产生的必要性: 独立需求库存理论在解决相关需求问题上 的局限性。 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫•奥利佛博 士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关 需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供 需要的数量”的思想。 MRP要达到的目标: 在尽量控制库存的前提下,保证企业生产 的正常进行
1.2 数字企业
数字化企业中,一方面要考虑产品数据 管理系统(PDM)在这个系统中包括 : 计算机辅助设计(CAD); 计算机辅助工艺规程编制(CAPP); 计算机辅助制造(CAM); 计算机辅助分析(CAE); 制造工艺的物料清单(BOM)。
1.2 数字企业
另一方面要考虑企业管理中的各职能部 门之间的数据管理问题,这就必然涉及 到企业资源管理系统即ERP系统中的各个 子系统 。包括企业的采购、销售和库存, 生产计划管理、车间管理、财务管理、 人力资源管理等等。
1.1 全球经济环境
2.行业经济变革与信息技术 国际分工正从传统的产业之间分工加 速向产业内分工发展,使得有关国家和 地区的专业化生产日益细化,每一个国 家或地区的生产成为世界性生产的一个 环节,在世界范围内形成一个紧密衔接 的国际分工链网络,即国际产业链
1.1 全球经济环境
哈佛大学的教授Michael E. Porter在 《竞争优势》一书中以及他的论文中, 提出了企业获得竞争优势的指导方针和 思路。Porter的理论核心是一个边际效 益的概念,这个边际效益值是指企业生 产和服务的价值,这些价值是从企业的 消费者中获得的,或者通过降低成本获 得的。
1.2 数字企业 P6
供应商 供应商
CAD
进、销、存
用户
CAPP
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二章 ERP系统中常用的概念
关键工作中心的属性 关键工作中心要求满负荷工作,一旦停止就会 影响整个的生产进度; 关键工作中心对操作人员的技术要求较高,短 期内不能自由增加工人,以提高工作中心的加 工能力; 关键工作中心对设备的要求也比较高,一般都 是专用设备而且价格昂贵,不能随意增加设备 的数量,以分担负荷。
13
第二章 ERP系统中常用的概念
虚拟件
其作用只是为了达到一定的管理目的, 如组合采购、组合存储、组合发料,作为 一般性业务管理使用。 “虚拟件”表示一种并不存在的物品, 图纸上与加工过程都不出现,属于“虚构” 的物品。这样在处理业务时,计算机查询 时只需要对虚拟件操作,就可以自动生成 实际的业务单据。甚至也可以查询到它的 库存量与金额,但存货核算只针对实际的 物料。
母件代码: 母件代码:VCD100 提前期:10天 提前期:10天 有效日期: 有效日期:2000/1/01 子件 代码 P01 D05 Q02 P02 计量 单位 块 个 个 块 数 量 1 4 2 1 名称:智多星1 名称:智多星1 失效期: 失效期:2002/12/30 提前 期 1 3 3 1
车床1 1 车床2 车床3 毛坯 工作中心1(车床组) 工作中心2 工作中心n(装配)
…
完工品
23
第二章 ERP系统中常用的概念
工作中心的作用 (1)工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行 能力需求计划的计算对象。 (2)工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业 进度计划的基本单元。 (3)计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分 配单元。 (4)作为车间实际作业数据采集点;也作为重复式生产 的反冲的控制点。
0.03 0.05 0.05
0.01 0.01 0.01
1 1 1 1
- - - 32
第二章 ERP系统中常用的概念
5.工艺路线的作用 (1)用于能力需求计划的分析计算、平衡各 个工作中心的能力。 (2)用于计算BOM的有关物料的提前期。 (3)用于下达车间作业计划。 (4)用于加工成本的计算。 (5)根据工艺文件、物料清单及生产车间、 生产线完工情况,生成在各个工序的加工进度 的整体情况,以及对在制品的生产过程进行跟 踪和监控。
2
第二章 ERP系统中常用的概念
(1) 按定单设计(Engineer To Order,简称 ETO)或按项目设计(Engineer To Project); (2) 按定单装配(Assemble To Order,简称 ATO)或按定单制造(Make To Order); (3) 按库存生产(Make To Stock,简称MTS); (4) 重复生产(Repetitive); (5) 批量生产(Batch); (6) 连续生产(Continuous)。
27
第二章 ERP系统中常用的概念
(3)工作中心成本数据 每小时发生的费用:工作中心发生的费 用:人员工资、直接能源、辅助材料、 设备维修费和资产折旧费。
28
第二章 ERP系统中常用的概念
4.提前期 提前期(Lead Time)提前期是产品或零 件在各工艺阶段投入的时间比最后完工 出产的时间所提前的天数。 提前期是确定由MRP计算出来的计划下达 时间的一个重要因素,可以通过对提前 期的累加得出物料需求的时间。
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第二章 ERP系统中常用的概念
虚拟件
A B D E F G C D E F H V D E F B G V D E F A C H
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第二章 ERP系统中常用的概念
物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息; 物品工艺路线可以根据物料清单来生成 产品的总工艺路线; 为采购外协加工提供依据; 成本数据根据物料清单来计算; 提供制定销售价格的依据。
2.物料清单 物料清单(BOM Bill of Materials)是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
11
第二章 ERP系统中常用的概念
产品结构图
圆珠笔 零级(0)
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级(1)
笔芯油 ⅹ1
笔芯头 ⅹ1
笔芯杆 ⅹ1
二级(2)
12
第二章 ERP系统中常用的概念
物料代码: 物料代码:CL01 所处层次: 所处层次:2 有效期: 有效期:2000/1/01 产品 代码 P01 P03 P04 P06 产品 名称 1号功放 3号功放 4号功放 6号功放 名称: 名称:电阻 计量单位: 计量单位:个 提前期: 天 提前期:3天 失效期: 失效期:2002/12/30
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第二章 ERP系统中常用的概念
物料编码的功能 : 增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
8
第二章 ERP系统中常用的概念
物料编码的原则 : 简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性 伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性
物料清单
层次 0 1 1 1 2 2 2 P01 P01 P01 X01 X01 X01 母件代码 子件代码 P01 MO1 T01 X01 XY02 XT03 XG04 子件名称 圆珠笔 笔帽 笔筒 笔芯 笔芯油 笔芯头 笔芯杆 计量单位 支 个 个 支 毫升 个 个 数量 1 1 1 1 1 1 1
只用于产品预测,尤其是不同的产品组合而成的产品。字段包 括自件消耗量、子件构成百分比等等。
模块化物料清单 对通用型的产品组件进行模块化处理。 成本物料清单 建立和说明每种产品的成本构成,如物料的材料费、 人工费、间接费用(制造费)、是物料的标准成本。
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第二章 ERP系统中常用的概念
缩排法式物料清单
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第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头 P1-001-002-000
笔芯杆 P1-001-002-000
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第二章 ERP系统中常用的概念
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第二章 ERP系统中常用的概念
BOM的作用
外协加工 工艺路线 销售价格
MPS
BOM
MRP
成本信息
库存信息
生产配料
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第二章 ERP系统中常用的概念
物料清单的种类: 物料清单的种类:
普通物料清单 最常用和常见的,主要由产品的实际结构组成,包 括单位代码、母件代码、物料清单序号、物品代码、 缺省工作中心等。 计划物料清单
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第二章 ERP系统中常用的概念
工作中心数据主要分为三类:工作中心 基本数据,工作中心能力数据,工作中 心成本数据。 (1)工作中心基本数据 工作中心代码、工作中心名称、工作中 心说明、替换工作中心、车间代码、人 员每天班次、每办小时数、工作中心每 班平均人数、设备数、及是否关键工作 中心等。
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第二章 ERP系统中常用的概念
引用虚拟件的意义: (1)方便物料管理和日常查询。 (2)简化产品物料清单。
2子件B、C的BOM文件定义过程会重复引用到D、E 与F物料,加大工作量,并且数据库的存储空间 也会增加。而采用右图的定义方式,无须重复加 入子件D、E与F物料,从而达到简化BOM的目的, 特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现, 这种定义方式的优越性就更加明显。 2另外,如果当虚拟件的子件发生工程改变时, 只影响到虚拟件这一层,不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
工艺路线报表
加工物料: 加工物料:M10101 生效日期: 生效日期:2000/07/18
工 序 号 1 2 工 序 名 下料 冲大 旋钮 孔 冲6 孔 磨光 电镀
工作 中心 编码 + 名称
物料名称:YD101面板 物料名称:YD101面板 失效日期: 失效日期:2001/07/29
占工作中心时间 提前期) (提前期) 准备 时间 0.01 0.02 加工 时间 0.02 0.01 设备 台时 0.02 0.01 传 送 时 间 0.01 0.01 设 备 服 加 数 务 工 1 1 1 1 1 人工 数 外 协 费 - -
第二章 ERP系统中常用的概念
(2)工作中心能力数据 每日可提供的工时、机台时或可加工完 工的产品数量。其数据由历史统计数据 分析得到。
工作中心能力=每日班次 每班工作时数x效率 利用率 工作中心能力 每日班次x每班工作时数 效率x利用率 每日班次 每班工作时数 效率
效率=完成的标准定额小时数 实际直接工作小时数 效率 完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数 完成的标准定额小时数 利用率=实际直接工作小时数 计划工作小时数 利用率 实际直接工作小时数/计划工作小时数 实际直接工作小时数
工序单位标准时间 准备 时间 0.01 0.02 加工 时间 0.02 0.01 设备 台时 0.02 0.01
下料班 冲床1 冲床1
3 4 5
冲床2 冲床2 钳工班 电镀班
0.02 0.01 0.05
0.03 0.05 0.05
0.03 0.05 0.05
0.02 0.01 0.05
0.03 0.05 0.05
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第二章 ERP系统中常用的概念
2.2 系统的基础数据 “三分技术、七分管理、十二分数据” 系统基础数据的完整性、准确性、可靠 性将直接影响ERP实施的成败。
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第二章 ERP系统中常用的概念
2.2 系统的基础数据 一般可分为三种:静态数据、动态数据、 中间数据。 1.静态数据 :一般不随时间不同而改 变的数据,反映企业资源的基本属性, 是生产活动开始之前要准备的数据 。
序号 1 2 3 4