3 ERP课件
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ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
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• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP介绍PPT课件
支持数据的查询与汇总
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6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
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19
精选PPT课件
20
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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4
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
5
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（一）
MIS系统阶段（信息管理系统） Management Information System 利用数据库技术记录大量的企业数据，并
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8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具
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6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
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20
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18
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（四）
ERP阶段（企业资源计划）
Enterprise Resource Planning
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业 级的管理系统更为成熟，系统增加了包括 财务预测、生产能力、调整资源调度等方 面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质 量管理和生产资源调度管理及辅助决策的 功能。成为企业进行生产管理及决策的平 台工具
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP课件课件
采购成本分析
对采购成本进行详细分析，包括价 格、运费、关税等，以便制定合理 的采购预算和成本控制策略。
销售管理
客户管理
建立客户档案，对客户进行分 类、评估和跟踪，以便更好地
满足客户需求。
销售计划
根据市场状况和客户需求，制 定销售计划，包括销售预测、 销售报价、销售合同等，确保
销售目标的实现。
销售订单执行
库存预警
通过库存预警机制，及时发现库存 问题并采取相应措施，如提醒采购 或销售部门调整计划，避免库存积 压或缺货现象。
生产管理
生产计划
根据销售订单和生产能力，制 定生产计划，包括生产排程、 生产调度等，确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
生产控制
通过对生产过程中的关键环节 进行控制，确保产品质量和生 产效率的稳定和提高，同时对
要点三
物联网
物联网技术的发展，使得ERP系统可 以更好地管理供应链和库存，实时获 取设备数据，更好地优化业务流程。
ERP与其他企业管理软件的融合
01
CRM（客户关系管理 ）
随着企业对客户管理的重视程度不断 提高，ERP将与CRM更加深度地融合 ，实现客户信息的集中管理和分析， 提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统可以规范企业的业务流程和管理制 度，强化企业的内部控制，提高企业的风险 防范能力。
02
ERP系统核心功能及模块
采购管理
供应商管理
建立供应商档案，对供应商进 行分类、评估、审核和优化， 确保采购过程中能快速找到合
适的供应商。
采购计划
根据生产需求和库存状况，制定 采购计划，包括采购申请、采购 订单、到货跟踪等，确保采购过 程的顺利进行。
THANKS
对采购成本进行详细分析，包括价 格、运费、关税等，以便制定合理 的采购预算和成本控制策略。
销售管理
客户管理
建立客户档案，对客户进行分 类、评估和跟踪，以便更好地
满足客户需求。
销售计划
根据市场状况和客户需求，制 定销售计划，包括销售预测、 销售报价、销售合同等，确保
销售目标的实现。
销售订单执行
库存预警
通过库存预警机制，及时发现库存 问题并采取相应措施，如提醒采购 或销售部门调整计划，避免库存积 压或缺货现象。
生产管理
生产计划
根据销售订单和生产能力，制 定生产计划，包括生产排程、 生产调度等，确保生产资源的 合理利用和生产进度的控制。
生产控制
通过对生产过程中的关键环节 进行控制，确保产品质量和生 产效率的稳定和提高，同时对
要点三
物联网
物联网技术的发展，使得ERP系统可 以更好地管理供应链和库存，实时获 取设备数据，更好地优化业务流程。
ERP与其他企业管理软件的融合
01
CRM（客户关系管理 ）
随着企业对客户管理的重视程度不断 提高，ERP将与CRM更加深度地融合 ，实现客户信息的集中管理和分析， 提高客户满意度和忠诚度。
ERP系统可以规范企业的业务流程和管理制 度，强化企业的内部控制，提高企业的风险 防范能力。
02
ERP系统核心功能及模块
采购管理
供应商管理
建立供应商档案，对供应商进 行分类、评估、审核和优化， 确保采购过程中能快速找到合
适的供应商。
采购计划
根据生产需求和库存状况，制定 采购计划，包括采购申请、采购 订单、到货跟踪等，确保采购过 程的顺利进行。
THANKS
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
《ERP原理与应用》课件_3
3.ERP基本概念——思考题
思考题 什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还 是人员？
什么是提前期？为什么要设置提前期（您可 以读完本书后回答）？
工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线 的构成例子。 工作中心与社会日历有何不同
3.4 提前期与计划展望期 装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时 间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品 设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加 工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范 围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的 最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。
3.4 提前期与计一工作的工作的时间周期， 即从工作开始到工作结束的时间。 生产准备提前期是从生产计划开始到 生产准备完成（可以投入生产）。 采购提前期是采购定单下达到物料完 工入库的全部时间。 生产加工提前期生产加工投入开始 （生产准备完成）至生产完工入库的 全部时间。
3.2 物料清单
物料清单 物料清单(BOM—Bill Of Materials) 是描述产品结构的文件。
A 零级
B×1
C×3
D×2
一级
二级 E×3
F×2
G×1
E×1
H×2
F×1
I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表 示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程 都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只 是为了达到一定的管理目的，如组合采购、 组合存储、组合发料，这样在处理业务时， 计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以 自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货 核算只针对实际的物料。
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
金蝶K3-ERP仓库管理PPT课件
6.生产领料单：是确认货物出库的书面证明，是财务人员据以记账、核算 成本的重要原始凭证，与产品入库单相对应。
7、委外加工出库单：用于处理委外加工原材料的出库，与委外加工入库 单相对应。
8、其他出库单：其它出库业务的书面证明，与其他入库单相对应。
仓库管理模块的有关概念
9、仓库调拨单：是确认货物在仓库之间流动的书面证明。 10、库存调整单：是确认货物在仓库中盘盈、盘亏的书面证明
1.外购入库单：包括蓝字外购入库单和红字外购入库单，红字外购入 库单是蓝字外购入库单的反向单据，代表物料的退库。 两者数量相 反.仓库确认货物入库的书面证明，是货物转移、所有权实际转移的 重要标志，也是采购付款、财务记账和核算成本的重要原始凭证。
2.产品入库单：包括所有入库单据的蓝字和红字单据，红字入库单据是 蓝字入库单据的反向单据，代表物料的退库。产品入库单是处理完工 产品入库的单据, 产品入库单也是财务人员据以记账、核算成本的重 要原始凭证。
4、设计系统业务流程的自定义功能和作为工作流基础的多级审核管理，可 实现自定义基础资料→自定义业务数据引入引出→自定义单据输入→自定义单 据输出→自定义报表→自定义业务查询→自定义系统流程→自定义工作流的全 面用户自定义管理。
仓库管理模块的有关概念
2.2基本概念 2.2.1、仓库管理所涉及到的相关单据：
图1.4
入库流程
3.进入外购入库单操作界面，如下图：
仓库管理模块的有关概念
2.2.2、每张单证所应包含的基本参数
1.物料代码：是产品差异性的标志性参数； 2.物料名称及规格：对物料进行具体的描述； 3.数量：发生相关出入库业务的数量； 4.等级：标志产品质量的参数；
仓存管理的整体流程
仓库管理系统按仓存业务流程中的仓存单据划分业务管理阶段 ，设置了不同的连接轨迹和业务流转方法.从下面的流程中，可以看 出仓库业务自身的流动方向和与其它系统的关系。
7、委外加工出库单：用于处理委外加工原材料的出库，与委外加工入库 单相对应。
8、其他出库单：其它出库业务的书面证明，与其他入库单相对应。
仓库管理模块的有关概念
9、仓库调拨单：是确认货物在仓库之间流动的书面证明。 10、库存调整单：是确认货物在仓库中盘盈、盘亏的书面证明
1.外购入库单：包括蓝字外购入库单和红字外购入库单，红字外购入 库单是蓝字外购入库单的反向单据，代表物料的退库。 两者数量相 反.仓库确认货物入库的书面证明，是货物转移、所有权实际转移的 重要标志，也是采购付款、财务记账和核算成本的重要原始凭证。
2.产品入库单：包括所有入库单据的蓝字和红字单据，红字入库单据是 蓝字入库单据的反向单据，代表物料的退库。产品入库单是处理完工 产品入库的单据, 产品入库单也是财务人员据以记账、核算成本的重 要原始凭证。
4、设计系统业务流程的自定义功能和作为工作流基础的多级审核管理，可 实现自定义基础资料→自定义业务数据引入引出→自定义单据输入→自定义单 据输出→自定义报表→自定义业务查询→自定义系统流程→自定义工作流的全 面用户自定义管理。
仓库管理模块的有关概念
2.2基本概念 2.2.1、仓库管理所涉及到的相关单据：
图1.4
入库流程
3.进入外购入库单操作界面，如下图：
仓库管理模块的有关概念
2.2.2、每张单证所应包含的基本参数
1.物料代码：是产品差异性的标志性参数； 2.物料名称及规格：对物料进行具体的描述； 3.数量：发生相关出入库业务的数量； 4.等级：标志产品质量的参数；
仓存管理的整体流程
仓库管理系统按仓存业务流程中的仓存单据划分业务管理阶段 ，设置了不同的连接轨迹和业务流转方法.从下面的流程中，可以看 出仓库业务自身的流动方向和与其它系统的关系。
ERP的实施PPT课件
同国内外竞争对手的差距是什么？
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什 么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以 通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化 配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选 择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实 时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解 决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解 决上述问题的最佳方法。
选型步骤 选型误区
看管理 国内出现过在没有预 先通知的情况下，供 应商突然“消失”， 置客户于不顾，这种 情况已经发生不止一 次，应当引以为戒
34
选型原则 选用ERP供应商
选型步骤 选型误区
看发展 企业在选择软件产
品时，还要关注软件 开发商的信誉程度以 及发展态势。另外， 在与软件提供商签订 购买软件协议时，还 应就服务条款等相关 问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系， 从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项 目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之 说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统， 使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用
影响企业生存与发展的障碍有哪些？企业管理的瓶颈在什 么地方？
要找出真正的原因，分清主次，并进一步分析哪些是可以 通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化 配置进行解决的。因为提升企业管理水平，ERP不是唯一的选 择，而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实 时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解 决问题的最佳手段，那么就应该实施ERP，因为实施ERP是解 决上述问题的最佳方法。
选型步骤 选型误区
看管理 国内出现过在没有预 先通知的情况下，供 应商突然“消失”， 置客户于不顾，这种 情况已经发生不止一 次，应当引以为戒
34
选型原则 选用ERP供应商
选型步骤 选型误区
看发展 企业在选择软件产
品时，还要关注软件 开发商的信誉程度以 及发展态势。另外， 在与软件提供商签订 购买软件协议时，还 应就服务条款等相关 问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系， 从财务上评价实施项目的必要性，从而确定是否上ERP项 目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么？
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之 说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络：铺设网络电缆，购买网络设备，配置计算机系统， 使企业物理上连通； •可直接购买到的软件：系统软件(如操作系统)与应用软件； •实施：软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用
ERP课件课件
ERP概念
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP课件课件
传统模式
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP原理与管理课件
2.2 物料需求计划-MRP
MRP（物料需求计划）产生的必要性: 独立需求库存理论在解决相关需求问题上 的局限性。 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫•奥利佛博 士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关 需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供 需要的数量”的思想。 MRP要达到的目标： 在尽量控制库存的前提下，保证企业生产 的正常进行
1.2 数字企业
数字化企业中，一方面要考虑产品数据 管理系统（PDM）在这个系统中包括 ： 计算机辅助设计（CAD）； 计算机辅助工艺规程编制（CAPP）； 计算机辅助制造（CAM）； 计算机辅助分析（CAE）； 制造工艺的物料清单（BOM）。
1.2 数字企业
另一方面要考虑企业管理中的各职能部 门之间的数据管理问题，这就必然涉及 到企业资源管理系统即ERP系统中的各个 子系统 。包括企业的采购、销售和库存， 生产计划管理、车间管理、财务管理、 人力资源管理等等。
1.1 全球经济环境
2．行业经济变革与信息技术 国际分工正从传统的产业之间分工加 速向产业内分工发展，使得有关国家和 地区的专业化生产日益细化，每一个国 家或地区的生产成为世界性生产的一个 环节，在世界范围内形成一个紧密衔接 的国际分工链网络，即国际产业链
1.1 全球经济环境
哈佛大学的教授Michael E. Porter在 《竞争优势》一书中以及他的论文中， 提出了企业获得竞争优势的指导方针和 思路。Porter的理论核心是一个边际效 益的概念，这个边际效益值是指企业生 产和服务的价值，这些价值是从企业的 消费者中获得的，或者通过降低成本获 得的。
1.2 数字企业 P6
供应商 供应商
CAD
进、销、存
用户
CAPP