ERP的概念和原理精品PPT课件
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ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
第一部分ERP概念和原理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
ER管理理论ppt课件
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
课程内容依据
APICS (美国生产与库存管理学会）
MRP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物
Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERP 的命名单位
p.13
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源
帐面记录
物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量（销售成品）
p.8
09
ERP概念和原理
正 视 差 距 —— 急 起 直 追 发达国家
工业革命
技术问题比较容易解决
市场经济
信息化革命
互联网时代
国情人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍 工业革命
信息化革命
最大的敌人就是我们自己
半封建半殖民经济
互联网时代
计划经济
市场经济
p.9
04
ERP概念和原理 “数字化”经济 各级 一把手工程 从 项目成败的主要责任者和支持者 自 凭证满天飞，报表一大堆； 上 下 只有理解自己是受益者 到 观念更新、深化改革 向 一家一个数，责任相推委； 下 上 才能成为有力的支持者 层 级 决策无依据，老总难指挥。 层 级 加 掺 码 信息化管理的最大受益者 水 码 水 到 各级一把手决策的需要 到 成 渠 功 成 p.10
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成
3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
课程内容依据
APICS (美国生产与库存管理学会）
MRP / MRP II 的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物
Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ERP 的命名单位
p.13
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源
帐面记录
物料需求计划、盘点 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量 销售合同签定下达 生产计划下达 已分配量（销售成品）
p.8
09
ERP概念和原理
正 视 差 距 —— 急 起 直 追 发达国家
工业革命
技术问题比较容易解决
市场经济
信息化革命
互联网时代
国情人们思想中的因循守旧是
信息化最大的障碍 工业革命
信息化革命
最大的敌人就是我们自己
半封建半殖民经济
互联网时代
计划经济
市场经济
p.9
04
ERP概念和原理 “数字化”经济 各级 一把手工程 从 项目成败的主要责任者和支持者 自 凭证满天飞，报表一大堆； 上 下 只有理解自己是受益者 到 观念更新、深化改革 向 一家一个数，责任相推委； 下 上 才能成为有力的支持者 层 级 决策无依据，老总难指挥。 层 级 加 掺 码 信息化管理的最大受益者 水 码 水 到 各级一把手决策的需要 到 成 渠 功 成 p.10
信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 要计算机做“手工管理做不到的事”
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
ERP课件课件
ERP概念
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
存货核算
材料会计使用，处理存货的会计信息。接收来自库存管理系统 的各种出入库单据；审核记帐、根据预先定义好的成本借转方 式（如先进先出、后进先出和移动平均等）自动借转出库成本； 调整存货的出入库成本，生成凭证传递到总帐中。
用友ERP的数据流程图
工资管理
财务部门使用（人事部门也可以使用）。核算职员薪资，可以 做到简单的人事档案管理，出具各种工资报表；处理计价工资 业务，提供工资的现金发放清单或银行代发工资功能；可以处 理员工工资中代扣个人所得税业务，月底生成工资凭证传递到 总帐管理中。
基础档案设置
基础档案设置
业务
仓库档案 货位档案 收发类别 采购/销售类型 产品结构 成套件 费用项目 发运方式 其他信息
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
基础档案设置
对照表
仓库存货对照表 货位存货对照表 客户存货对照表 供应商存货对照表 单据类型与收发类别对照表
设置各仓库所能存放的存货或存货所能存放的仓库。 设置存货的固定货位或常用货位，可设置优先级。 设置某供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存 货在各供应商间的配额分配、价格水平、检验属性。 设置客户和存货的对应关系和检验属性，以及存货在客户处所使用的名称 等。 设置不同的单据与收类别或发类别的对应关系，在进行业务处理时，可自 动带入，以提高操作的方便性。
编码规则
便于ERP系统处理 由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应
当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性 编码应尽可能好记易用。所以要在满足要求的情况下尽可
能的短小，常用的编码应尽量避免字母与数字混合，以提高录 入效率。
ERP原理ppt课件
• 它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内 部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对 供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动 态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平， 追求企业资源的合理高效利用。
ppt课件.
1
概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
ppt课件.
1
引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ppt课件.
1
ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ppt课件.
1
概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
ppt课件.
1
引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ppt课件.
1
ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
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ERP与供需链管理
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、 生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也 将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系 统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP概念和原理
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人
力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP概念和原理
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总 等方面的工作。
（2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是 相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所 制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成 成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系 和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。
进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为 成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等 方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源 调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的 平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应 商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间 的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的 供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业 务部门实现跨企业的联合作战。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力 及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户 订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存， 优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一 身，成为现代企业的运行模式，反映时代对信息时代生存、发展的基石。
ERP概念和原理
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理 系统三个层次给出它的定义：
管理思想：美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group
Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步 发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、
面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息 产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
13 5
5销 售
2
毛需求 计划接收量 预计库存量
净需求
12 8 10
5 7 6 5 13 5 5 5 计 划
8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 库 存
7
2
5
13
3
计划
计划产出量 计划投入量 可供销售量
10
10
10
20
10
10
10
10
20
10
62
1
4
2
8
生产 销售
ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. ERP的概念与历程 2. MRP / MRP II的基本原理 3. ERP发展趋势 4. 我国ERP的发展状况
ERP概念和原理
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资 源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台。
ERP概念和原理
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划 • 沟通内外：集成市场信息与内部信息
ERP与供需链管理
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
安全库存量: 批 量： 批量增量：
计划日期： 2000/01/31
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
2. MRP / MRP II的基本原理
重点：• MRP的基本原理 • MRP的运算方法
• MRP II如何实现物流/资金流信息集成
ERP概念和原理
基本MRP的原理
MRP的基本任务是： ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件 等)的需求量和需求时间(相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的 时间。
MRP 基本 构成
ERP概念和原理
MRP基本构成
（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产 数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂 的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通 常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计 划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主 生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产 品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从 综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
5
计划员： CS
10
需求时界： 3
10
计划时界： 8
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预测量 合同量
5 55 12 8
5 5 55 5 5 5
276