建设监理概论—索赔经典案例

计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此
造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台
班增加20个。
TFC 60
• 索赔不成立
• 事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清 单中所列的3000m3 增加到4000m3。该工作原综合 单价为55元/ m[3因为这里是一个综合单价，所以 不另加综合费]。 TFE 30
• 索赔成立，是业主方原因， • 不涉及工期索赔， • 应索赔费用={（4000-3000*（1+25%））* 55*0.9 +
3000*（1+25%）*55 -3000*55 • 索赔费用应减去原合同价款
• 事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部
有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方
• (3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日， 机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率 为30%。
• 施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批 准，计划工期为150天。
在工程施工中发生了如下几项事件，如果你是总监，怎么处理？
• 事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B 的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工 80个工日，机械闲置30个台班。
按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工
50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计
方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，
由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，
使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械
闲置15个台班。
TFF 0
• 索赔成立，是非承包商原因。 • F是关键工作，总时差为零，应索赔工期=10-0=10天 • 应费用索赔=50*80*1.3 + 80000*1.3 + 60*25+ 15*50 • 窝工状态人工费、机械费不能计算综合费
建设监理概论
索赔案例
2020/5源自文库14
某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期 为150天。在合同中规定：
• (1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
• (2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工 程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整， 调整系数为0.9(1.1)。
TFA 0 TFB 30
• A：关键工作，应索赔，是业主方原因，应顺延工期20天。 • B:非关键工作，总时差30天大于10天，不影响工期，10
天不能索赔，不能顺延工期。 • 费用：台班费，窝工时，自有设备按台班折旧费， 窝工
状态不考虑综合费率 • 索赔费用=80*25+30*50
• 事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设
总结：
• 把握承包方索赔成立的条件： （1）非承包人原因 （2）对非承包人造成了实际的损失 （3）承包人按照索赔程序进行了主张
时间限制 索赔文件（索赔意向通知、索赔报告） 索赔计算原则
结束