企业并购失败的原因及对策分析

企业并购失败的原因及对策分析

作者：杨颖

来源：《商场现代化》2014年第20期

摘要：随着我国改革的深入，使得我国的市场化进程加快。企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分，企业并购是一种重要的扩张手段。随着企业之间的竞争逐渐的激烈，并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段，并购的成功率还有待提升。本文针对企业并购失败的原因进行分析，并提出解决对策。

关键词：企业并购；失败原因；战略整合

随着社会主义市场经济的发展，企业并购已经逐渐的成为世界的潮流，通过对于企业的并购壮大自身的发展规模。并购作为企业扩张的一种手段，它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标。在第五次的并购大潮的发展中，我国也加入了并购的行列当中。但由于我国的并购时间相对较晚，并且实际的发展进程受到一定制度条件的约束，使得我国的企业并购的失败率较高。促进企业并购的成功率对我国的经济发展有着重要意义。

一、企业并购概况

1.企业并购含义

企业在实际的发展当中，并购是一种重要的现象和扩张的形式。企业在并购的过程中主要的体现在兼并以及收购两种形势，这两种方式在国家企业并购之中实现了统一使用。在我国的发展中，被称之为并购。在进行企业的并购过程中，遵循双方法人自愿的原则进行实际的工作开展，通过经济的方式获得法人产权的行为。同时也是企业在实际的发展扩张中的一种重要的方式方法。企业的并购表现为广义以及狭义的内容，其中广义上指的是企业通过产权的交易获得另一企业的控制权，但是该法人不会丧失管理资格。

2.企业并购现状

我国的企业开展并购的时间相对较短，这就使得对于企业的并购我国在实际的发展中存在很多的问题。并且相应的理论支撑没有相应的数据证明，导致我国的企业并购机制发展不完善。在实际的企业发展中，并购是一种发展与扩张的必然形势。由于我国的发展时间较短，政策制度不完善是我国企业实施并购过程中的重要限制因素。同时我国的政府的国度干预，也使得企业在实际的发展中，并购的失败率较高。只有将企业的并购失败的原因进行实际的分析，并提出合理化的发展建议，实现我国企业并购的成功率是我国促进企业发展的必然趋势。

二、企业并购的失败原因

1.企业并购政府干预过度

在企业并购的实际实施过程中，存在较多的问题。其中政府的干预手段是影响企业并购发展的关键因素之一，导致企业在并购的过程中形成“行政性并购”的现象发生。这种情况的发生，使得企业的市场机制不能够开放性的发展，使得企业并购失败，其具体的特点表现在以下的几个方面。

第一，在进行企业并购的实际实施中，并购的主体责任人缺乏相应的独立性。并购过程中的主体意愿不能够被体现，导致企业并购在实际的发展进程中出现问题。同时在并购实施中，实施主体只能够代表政府以及代理人的主体意愿进行实施，缺乏对市场开放机制的遵循。

第二，在进行并购的过程中，由于政府过度进行干预，使得并购过程中不能够按照经济的原则进行并购，导致企业并购主要的体现政治性的因素进行考虑。在实际的并购中应该实际的企业的发展方向以及企业的发展规模，并且对于企业的交易成本以及多元化经营，并需要考虑未来的发展方向等等。出于政治性的并购导致企业的实际发展脱离经济文本的轨道，导致市场经济发展受到影响。

第三，官员的腐败现象同样是导致企业并购失败的原因之一，在实际的并购当中，政府基于政治性因素进行实际的并购实施，夸大政绩，导致官员盲目推动企业并购，导致企业并购缺少相应环节。在并购过程中谋取利益，滋生腐败现象的发生。

2.企业目标选择失误

在企业并购的过程中，对于目标主体的选择，是企业并购过程中的一个重要的因素。对于企业的并购，企业在选择并购对象的过程中，过分重视企业短期的经济效益。这样的目标选择对于企业的实际发展并不能够起到促进作用，反而会促进并购失败的发生。进行企业的目标选择，目标企业的发展以及经济重心不能够与本公司产品的相结合，与企业的发展方向相悖。企业的综合经济竞争力得不到发展的同时，企业的产品主体受到影响。

在并购的过程中另一个目标选择问题的出现，主要的表现在总是目标的硬件忽视软件的建设上。在进行并购的过程中，企业对于目标的选择主要看其硬件的发展程度，极大的满足扩张规模的需求，这对于企业的实际发展产生了严重的影响。在企业的长期发展中，每个企业都存在一定的企业文化，其中包含着员工以及领导的价值观。对于目标企业的企业文化没有及时的了解以及考察，使得企业文化之间相互矛盾，导致企业并购后综合实力得不到提升，并且阻碍企业文化的可持续发展。

3.企业并购后整合不完善

在进行实际的并购中，企业通过对于目标企业的并购，使得自身的规模得到扩张。通过双方企业的发展战略融合，实现战略上的一致性。但是多数企业在并购之后，对于后期的整合表现的相对默然，没有重视并购后整合的重要性。其主要的表现在以下几个方面。

第一点，经营者自身不能够重视后期的整合工作而开展，对于企业的并购，只顾发展自身的规模，收购完成后，对于整合没有进行及时的处理。这样的行为，对于企业并购中之后的发展埋下隐患。

第二点，在企业并购之后，对于厂房、设备以及人员分配没有明确的制度进行管理工作的开展。并且企业只重视厂房设备的使用和整合，导致企业文化以及人员不能够协调的发展。这样的问题出现，会导致两个企业的文化形成冲突，不能够理解员工的价值观，提升内部冲突发生的频率。忽视人文因素的重要性，导致大量的人才流失，对于企业的发展有着重要的阻碍作用。

第三点，并购主体对于整合工作的认知程度低。在实际的整合工作开展中，应该实现专业的团队对于硬件以及软件进行整合。在实际的整合中，员工对于专业知识的掌握有限，导致形式主义的发生，没有实现真正的整合工作的开展。

三、企业并购失败的对策分析

1.政府适度干预

在实际的企业并购的开展过程中，政府应该适度的进行干预，完善并购制度，使得企业并购能够正确的实施。同时企业在实际的并购当中应该遵循市场性的原则，通过对目标企业的实际情况的掌握，考虑并购成本以及企业未来的发展方向。只有全面的进行实际考察，才能够了解企业与主体企业的发展是否一致。同时在并购过程中，严格的按照国家的相应并购标准进行并购项目的开展，通过这样的方式明确具体的产权制度，减少官员在其中的获利行为。

同时在企业的发展进程中，应该健全企业的发展治理措施。通过这样的方式，解决代理的问题发生。健全企业的治理结构，通过企业当中明确治理机制，使得委托关系有企业自身进行，有效地避免了相应隐患的产生。并且对于治理机制进行及时的监管，明确治理机制的重要目标，为企业的经济利益服务。

政府在企业的实际并购中，应该给予相应的政策支撑。企业的并购成功，对于地方经济的发展有着重要的好处，同时也是企业的实际发展中的重要因素。只有有效地控制政府对于企业的并购进行干预，才能够确保根据市场经济进行企业并购的开展。

2.准确选择目标企业