几种不同的标准所组织结构

几种不同的标准所组织 结构
2020/8/18
附：标准所组织结构（一）
所长兼党支部书记 各专业总工
副所长
副所长
副所长
建筑 标准 设计 室
结构 标准 设计 室
设备 标准 设计
室
建筑 产品 研究
室
地下 建筑 设计
室
总工 办
建筑 防水 委员
会
产品 委员 会
建筑 设计
部
钢结 构开 发中
心
国家 标准 图发 行室
主任 招聘培训 薪酬考核
主任 文书 后勤 司机
附：标准所组织结构（二）
所长兼党支部书记
各专业总工
副所长
标准 设计 部
建筑 产品 研究
室
地下 建筑 设计
室
建筑 防水 委员
会
产品 委员 会
建筑 设计
部
钢结 构开 发中
心
国家 标准 图发 行室
国标 公司
办公 室
人 力 资 源 部
财 务 部
信息 网络 工程 部
•其他部门设置和部门职责同方案一
注：其 他部门 职责岗 位不变
附：标准所组织结构（一）
人力资源 部
办公室
•负责所人力资源的规划 •负责人员招聘 •负责人员培训 •负责薪酬管理 •负责考核管理 •负责人事关系以及社会保险等工作 •其他人力资源工作
• 草拟工作计划、总结及报告，提交所领导 • 组织负责所领导和各业务部门的后勤服务工作 • 参加所各类行政办公会，负责会议记录 • 负责组织相关文件的打印、收发与传阅 • 公章管理 • 负责邮件的收发与管理 • 负责报刊、杂志的订阅与分发 • 负责所党务工作、工会活动的组织工作 • 标准所对外广告、联络管理 • 负责车辆的调派，准时、安全的完成出车任务 • 负责车辆正常维护、保养与管理 • 负责办公用品的购置与发放 • 负责劳保用品的采购发放工作 • 负责配合财务进行固定资产的清查工作 • 负责电话的维护和管理 • 办公环境管理等
国标 公司
办公 室
财务 部
人力 资源 部
信息 网络 工程 部
•调整的地方在于办公室、所长办公室、总工办的职能调整，取消所长办公室，设立人力资源部（室）
部门 总工办
附：标准所组织结构（一）
部门职责
• 组织拟定标准所的近期与远期发展规划， 组 织所年度经营计划的制定、落实，监督检查各 项工作与计划的执行情况
附：标准所组织结构（三
所长兼党支部书记
各专业总工
副所长
标准 设计 部
建筑 产品 研究
室
建筑Biblioteka Baidu设计
部
钢结 构开 发中
心
国家 标准 图发 行室
国标 公司
办公 室
人 力 资 源 部
财 务 部
信息 网络 工程 部
总 工 办
•标准设计部由建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部、地下室、产品委员会 、防水委员会合并组成，设置主任、副主任、主任工程师、专业组长、标准设计人员、后 勤辅助人员等
总 工 办
附：标准所组织结构（二）
部门
职责
标准设计 部
• 负责结构标准图的管理工作 • 负责结构标准图的编制工作 • 负责图集的解释和咨询工作 • 负责有关规范与标准的编制
岗位
主任 副主任 主任工程师 专业组长 标准设计人员 后勤辅助人员
•标准设计部由现在的建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部合并而成 •其他部门的设置同方案一
• 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 • 负责组织ISO9001质量认证工作 • 科研项目的全程进度、质量管理，组织检查、 验收、归档
• 科技信息的收集，图书资料的购买、借阅管理 • 北京市技术市场合同管理 • 标准所下属公司的管理 • 各种表报统计与上报工作等
岗位
•主任 •标准设计综合管理 •工程设计综合管理 •科技信息管理
• 负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同 归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管 理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印
• 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、 工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度 管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财 务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查 意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图 纸等归档、借阅管理